招财猫进销存管理系统的零库存概念
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
零库存
• 此后，在国外，零库存不仅应用于生产过 程中，而且延伸到了原料供应、物流配送、 产品销售等各个领域，成为了企业降低库 存成本、提高经营效率的“杀手锏”。
事实上，零库存的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定 的地方，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存 的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。 因此，在实际操作中，零库存也暴露出这样一个隐患：当 周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零库存便会在
短期内突然增长的市场需求面前显得不堪一击。
没有较大外来突发事件干扰的环境下实施零库存，其好处是显而易见的。
• 第一是如果库存压缩到最小状况，所需采购的品种和数量 都相应减少，零库存首先就减少了因库存而占用较多的资 金； • 第二是零库存以需求导向来制订购进计划，其运作是以少 量、多次为特点进行的，这样就自然优化了应收和应付账 款的结构，加快了资金的周转速度； • 第三，零库存使企业不必再租用大面积的仓库和雇用大量 的库管人员，降低了仓库管理的成本； • 第四，零库存倡导的最少化库存回避了市场变化所致产品 积压的风险。正因如此，企业的零库存管理才受到重视和 关注。但是尽管如此，并不代表零库存就完美无缺了。
由于药品不同于其他商品，其时效性是非常强的，它的需求 一旦产生，消费者一分钟也不想等。所以，与普通商品的断 货不同，药品断货引起的断档成本实际上往往包括直接的经 济损失、商业信誉损失和企业形象损失等多方面，甚至还会 造成一定的社会影响。因此仔细算一算，这个成本对企业来 说是很高的。 因此，众多药品生产、流通企业特别是药店、医院盲目实施 零库存，难免顾此失彼。药品经营企业应从多方面考虑，在 什么时候、在哪些方面可以实施零库存管理；如何实施，又 应该怎样与现实结合，并能灵活变通。但不应对其优点 零库存的不足之处 造成这些的原因 如何避免
浅议零库存
浅议零库存作者：胡松来源：《财会学习》2013年第06期库存就像人的脂肪一样没有不行，多了也不好。
库存风险有两种：一种是过多的库存，另一种是不足的供应。
由于绝大多数供应链都不能很好的匹配供应与需求，所以供应链上的所有公司、厂商都要承担或多或少的库存风险。
一、关于零库存1、零库存概念提出的背景和现状零库存是为了满足市场多样化需求，快速应对市场变化的目标，经过20多年的努力发展，新兴起来的一门综合的管理技术。
当时的日本丰田汽车实施准时制（JIT，just in Time）生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产（pull manufactoring）以实现在生产过程中积压很少的原材料和半成品，这很大程度上降低了生产过程中的库存及资金的积压。
随后，欧美、韩国及我国台湾地区的一些企业全部或部分地导入了零库存的生产方式。
2、零库存的目标作为一种生产管理技术，零库存是各种手段和方法的集合，并且这些手段和方法从各个方面来实现其基本目标。
因此，零库存是一种反映其目标——方法关系的体系。
其最终目标与企业的经营目标一致：利润最大化。
正如上面所述，在福特那个时代，降低产品成本很大程度上是依靠单一品种和大规模生产（即规模效应）来实现的。
日本在20世纪60年代以及70年代初的经济高速成长期，由于外界需求不断增加，故采取大批量生产的方式也取得了良好的效果。
但在这样的情况下，实际上并不需要有太严密的生产计划和细致的管理，即使出现生产计划变动频繁、工序间在制品数量很多、生产周期很长等问题，只要能保证产品品质，企业便可大批量生产，企业获利是不用怀疑的。
但若在多品种、小批量生产的条件下，这一方法显然是有问题的。
3、识别管理中的浪费例如，市场售价是1500元，现在的生产成本是1200元，利润就是300元。
若市场竞争导致售价降为1250元，成本没有变化，则利润只有50元，此种认为利润只能取决于市场售价的思想称之为“售价中心型”经营观。
浅谈“零库存”管理
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ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
零库存的概念及各种形式了解
零库存的概念及各种形式了解零库存，可以让经销商不用积压资金，而且还可以大大节省库存这部分的额外开支，不需要库存保管人员，与库存有关的业务手续都可以取消，容易采用新材料、更换新产品，不需要保管场地与设备。
同时，库存中可能发生的事故隐患也被清除了。
目前，在研究库存应具有的理想状态及计算库存数量时，对于是否允许物料有短缺这一问题，已经进行了许多具体探索，并已经在实践中试行。
例如，当库存允许有短缺时，其极端作法就是在零库存的情况下组织生产。
另外，随着新的购买方式不断出现，根据物料的具体情况，实现零库存并不是很困难。
通过改变购买方式，可以试行采用零库存方式。
零库存的各种形式l.使需要单位与供给单位处于同一厂房或相邻，这就如同用管道将两者连接起来一样，物品收入后马上发放，这就是零库存。
2.采用前述的方式，允许库存品有短缺，这是切实可行的零库存形式。
3.某处的库存品，其所有权属于供货方，不把所有权转移给需方，这样，需方库存账面上该物品数量为零。
这时采用的购买方式，是仅根据使用量来支付货款。
这一使用量支付法，账面上为零，却有实物存在，因此，不必担心该物品会有短缺的危险，这是一种行之有效的好办法。
4.把需方厂房内或仓库内部分场地，以一定租金租给供货方、作为供货方的仓库，这时需方的库存等于零。
该仓库由供货方进行管理。
5.在第4种方式中，库存数量由供货方负责管理，需方可随意到仓库领取，领取后将单据交给供货方的库存数量管理人。
6.在第4种方式中，供货方在需方设置仓库，由需方人员接受供货方委托，在需方进行物料出库管理，这种称为委托仓库方式，也属零库存方式。
7.自动售货机方式。
供货方把需方所用物品送入自动售货机内，如售货机设置在需方需用场地，虽然有实物，却构成零库存方式。
8.不使用售货机，只把货架式容器等放置在现场，也可看作如同自动售货机一样，投入规定数量的硬币，就付出所需物品，这种形式也属于零库存。
当物品形状大而复杂，不容易放入自动售货机时，多采用这种形式。
零库存管理
COHERENCE
复习思考题
1.库存、储备及储存的区别是什么？ 2、如何理解现代仓储在企业经营中的作用？ 3、储存保管新业务有哪些？ 4、仓储业务作业全过程所包含的内容有哪些？ 5、试分别阐述出入库流程。 6、商品出库有什么具体要求？ 7、储存合理化实施要点是什么？ 8、库存物资为什么要进行ABC分类？
1、在产品设计方面，应考虑到产品设计完后 要便于生产；
2、尽量采用成组技术与流程式生产； 3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以 达到及时供应原材料及采购零部件的目的。
四、零库存与传统库存管理方法的区别
零库存是一种先进的现代管理方法，它与 传统库存管理方法有着本质的区别。
1、零库存试图消除买卖双方的过多库存。
零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期 短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。
零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的 现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量 把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。 零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本 上改变公司实施的物流活动。
三、零库存管理的目标与特点
2、零库存与传统方法的主要区别是零库存 承诺较短与一致的备货时间，减少或消除库存。 事实上，它通过用依赖响应的灵活性替代库存 而节省费用。理想的零库存的使用有助于很好 地协调系统，使它的运作不必依赖于在整个物 流系统中的战略库存。
五、对零库存的总结
3、成功的零库存应用也高度重视高效与可 靠的生产和制造过程。因为零库存系统要求在 需要的时间和地点得到所需的零件与部件，它 们很大程度上依赖于产品需求预测的准确性。 此外，及时的零库存作业要求信息系统的可靠 性与高质量一致性的运输服务。
零库存的广义概念
零库存的广义概念
零库存的广义概念是指企业在运作过程中尽量减少库存的数量，使之接近于零的管理方式。
这种管理方式强调按需生产、按需交付和按需采购，以最小化库存成本和提高资金周转率。
零库存的广义概念还包括以下几个方面：
1. 无库存计划：企业根据市场需求进行精确的需求预测和生产计划，以满足实际的订单需求，避免因过多库存而造成资源浪费和资金占用。
2. 要求供应商实施和运作：企业与供应商建立紧密的合作关系，要求供应商以零库存的理念进行生产和交付，以便企业能够按需采购和生产。
3. 要求全公司员工的参与：零库存的广义概念强调全员参与，要求所有员工积极参与到生产和采购的计划中，以确保产能和库存的有效管理。
4. 建立快速、灵活的供应链：企业要与供应商建立高效的物流网络和信息系统，实现快速、灵活的供应链管理，以便能够快速响应市场需求，减少库存和减少交货周期。
总之，零库存的广义概念要求企业根据市场实际需求进行精确的生产计划和按需采购，通过供应链的优化和员工的全程参与，实现库存的最小化，降低生产成本，提高资金周转率和企业的竞争力。
浅析零库存管理
浅析零库存管理摘要：库存管理是每个组织都面临的共同问题，不仅存在于生产厂商、批发商、零售商以及物流企业，还存在于一些社会团体和非赢利单位。
随着科学技术的发展，全球经济一体化的推进，零库存管理成为库存控制的一种新趋势。
本文从零库存内涵理解着手，分析了零库存特点和实现零库存的方法。
关键词：零库存；零库存管理；准时制(JIT)一、零库存的概念与内涵1、零库存的概念零库存(Zero Inventory)是指在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于周转状态的一种库存方式。
零库存起源，可以追溯到20世纪60年代，当日本丰田汽车公司实施准时制生产（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术，同时实现了拉式生产，实现了生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，同时大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率，而且提高了对相关生产环节的管理效率，此后，在国外，零库存不仅用于生产过程中，而且延伸到了原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本，提高经营效率的“撒手锏”。
所谓的“零库存”，实际上是一种特殊的库存概念，即以仓库储存形式存在的某些物品的储存数量为“零”。
2、零库存的内涵零库存的管理内涵主要包括四个方面:(1)零库存采购零库存采购指的是供应商保证将原材料直接交付到生产场地，是制造企业免去与采购相关的一些不必要的活动，减少场内库存、在途库存，从而实现零库存及生产成本的减少并提高采购的质量和可靠性。
(2)零库存生产所谓零库存生产,就是依靠详细的生产计划的严格实施，使生产的各个工序之间紧密衔接，以实现生产的同步和协调,使在制品的库存为零，消除库存浪费。
零库存生产依赖于以下几个要素:看板制、生产标准化、工作标准化和零库存采购。
这里需要强调的是看板系统是零库存生产的核心，但零库存不仅仅是看板管理。
(3)零库存的配送零库存配送，或者叫准时制配送、协同物流，就是在运输途中做到一体化化协同运作,减少中间仓储和搬运等环节，将成本控制在最低水平，这需要各个协作企业之间建立方便的信息交换平台。
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招财猫进销存管理系统的零库存概念
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
进销存管理系统 ）中所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。
如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。
因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：（1）库存货物的数量趋于零或等于零；（2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。
后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。