(绩效管理)贵州财经学院科研机构量化考核表精编
贵州财经学院科研机构量化考核表汇编
贵州财经学院科研机构量化考核表
机构名称：贵州财经学院农村发展研究中心
所在部门：贵州财经学院资源与环境管理学院
机构负责人：孙秋
机构成立时间：2000年
考核年度：20022005
填表时间：2005年9月
贵州财经学院科研处制
说明
1、本表根据《贵州财经学院科研机构管理办法》制定。
2、量化标准按《贵州财经学院科研机构管理办法》第六章规定执行。
3、各览内容需实事求是，不得弄虚作假。
4、本表要求用A4纸打印，一式两份，并同时上报电子版。
一、科研工作指导思想
二、科研工作规划
三、科研经费
四、科研实绩
1、当年获准各类课题
2、发表科研成果
著作类（可另加附页）
论文类（可另加附页）
五、学术研讨活动
六、学科队伍建设
七、各项得分统计
八、机构负责人审核意见
九、学院学术委员会考核意见。
预算绩效管理工作考核评分表
单位：
考核内容
分值
计分标准
自评 分数
领导重视
2
领导充分重视，对绩效管理工作作出指示，或在组织布置本学校绩效管理工 作会议上提出要求的得满分，否则酌情扣分。
一、职能明 确（6分） 协调机制
2
建立预算绩效管理工作协调小组，并将其作为日常性重要工作来抓，定期或 不定期研究绩效管理工作的得满分，否则酌情扣分。
列入考核的该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
自评 分数
六、结果及 整改落实 其应用（8
分） 结果应用
七、资料报 送（5分）
资料报送
八、其他 （4分）
合理化 建议
其他
文章发表 九、加分因 素（4分）
受到表彰
4
对评价反映的问题及时整改的得满分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改 不得分（未报送整改情况视同未整改）
入考核的学校该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
7
认真做好财政组织评价项目的配合工作，及时提供相关资料，协调现场勘察 、调查等事宜的得满分，否则相应扣分。
评定 分数
考核内容
五、实际绩 效（10分）
实际绩效
分值
计分标准
考核当年度被评价项目的实际绩效状况。按照当年被评价项目的评价结论计 分，该项得分=各被评价项目得分加权平均值/100×10；被评价项目公指省 市局组织评价或委托中介评价、抽查的项目，不含学校自评项目、主管单位 10 评价项目。
落实 联络员
2
Байду номын сангаас
有明确的预算绩效管理工作联络员，并在人员变动时及时申报的得满分，否 则酌情扣分。
申报时间
绩效考核指标量表(完整资料).doc
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条 考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条 被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的
教育教学实绩量化考核表
姓名：申报骨干教师类型：
项目
分值
内容（从任现职到2016年12月）
加分理由
应加
分数
责任
部门
审核人签字
基本条件
师德表现
10分
申报学科带头人的教师近五年内至少有一次年度考核为优，超过一次加1分；申报教学能手和教坛新秀的教师近三年内每评定一次优秀加1分，教学有一年定为不合格等次该项计0分；近三年内按学校《教学事故认定制度》执行中有一、二、三级事故者每次扣3、2、1分。
申报教学能手年龄不超过40周岁，教坛新秀年龄不超过35周岁。
办公室
工作实绩
（学科带头人材料为近五年，教学能手和教坛新秀为近三年）
工作实绩
（学科带头人材料为近五年，教学能手和教坛新秀为近三年）
德育工作
20分
1、担任中层及以上干部、班主任工作，所负责的工作或班级考核列部门、干部考核或本系部前2/3的，每超过1年加4分，5分
积极参与企业生产实践、产品研发，取得了行业、企业等部门所认定的成果的，加2分。参与校专业建设、实训基地建设且通过上级验收的，负责人加2分，主要参与者加1分（申报材料参与人员中前三名）；获得技师的加1分、高级技师的加2分。（此项同年度相同项目按最高级别加分）
实训处
教育科研
10分
教务处
项目
分值
内容（从任现职到2016年12月）
加分理由
应加分数
审核
部门
审核人签字
课程教
学改革
15分
积极参加课程改革和课堂教学模式改革，活动单、任务单学年度达教学任务的1/2及以上（自开始组织实施时计算起），教学效果明显且学年度经学校评审小组确认的加2分；开设省、市级公开课、研究课或示范课分别加3、1分。进行省、市、县、校级专题讲座或论坛且效果良好的，分别加4、3、2、1分。晨读、书法项目（综合部高1、2年级、职高部）活动正常、效果明显，班级学年度获校级一、二名的班主任分别加3、2分。（此项同年度相同项目按最高级别加分）
(绩效管理)各部门考核表精编
（绩效管理套表）各部门考核表（）月份会计人员考核表部门：姓名：考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作2.熟悉本岗位工作技能及程序3.认真审核记账凭证及原始凭证，熟练运用会计科目4.根据凭证及时登记账簿、编制报表、填报说明5.编制各种凭单、账簿月末、年末清册，妥善保管6.经常学习有关法律法规，不断提高自身业务水平60分工作效果1.严格审核费用开支范围和金额，做到开源节流2.每月按时向领导提供各种数据，为宏观调控提供依据3.辅助上级做好收银员的管理及培训工作4.保证收银系统完好，不影响正常营业40分总分100分事例说明评审人意见且签字：部门负责人：人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分之上为优秀。
60分之上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算（）月份出纳人员考核表部门：姓名：部门负责人:人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分之上为优秀。
60分之上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作，出满勤2.严格执行现金管理制度，严格报销手续3.审查原始凭证是否齐全，正确运用会计科目4.库存现金做到日清月结，严格控制库存现金金额5.及时编制银行余额对账单，准确掌握银行存款，余额数6.热情为各部门服务，无投诉现象60分工作效果1.配合收银人员做好零钱兑换，营业额上交工作2.经常学习有关经济法规，提高自身业务水平3.按时完成上级交派的其他任务4.无错账差款现象40分总分100分事例说明评审人意见且签字：（）月份库管人员考核表部门：姓名：部门负责人:人事部：总经理：考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作，出满勤2.熟悉本岗位工作流程及要求3.对入库物品进行数量、规格和对，对库存物品定期检查，确保质量4.各种货品放置有序，存取方便5.每种货品在货架上有固定位置且编制各种标签6.做好最低库存量统计，提醒采购及时补充60分工作效果1.严格执行领货程序，做到该补货的要及时补货，需采购补货的要及时按规章办事2.库房内未出现变质、过期货品3.合理使用自己的权限，不出现违纪违法行为40分总分100分事例说明评审人意见且签字：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分之上为优秀。
(完整版)研究所绩效考核管理表格汇编大全
附录一：能力评价指标定义表附表1-1员工能力指标定义表此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏超岀目标达到目标接近目标远低于目标解决问题的能力：A B C D能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策推断评估能力：A B C D对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作岀正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力：A B C D善于确定决策时机，提岀可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提岀可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提岀可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力准确性：A B C D能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常岀差错效率：A B C D时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务计划和组织：A B C D具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据205所的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力附表1 —2员工专业知识与技能指标定义表附录二：能力评价评分表设计及填表说明附表2—1各类人员能力评价指标表附表2-2 中高层管理人员能力评价-上级/下级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月附录三：管理绩效及态度评价指标定义表附表3- 1部门负责人及项目负责人管理绩效评价指标定义表附表3 — 2 —般员工态度评价指标定义表附录四：绩效考核评分表设计及填表说明1.高管只进行年度考核考核维度见《绩效合同管理办法》。
XX学院科研考核分使用分配表【模板】
3、本表一式二份，由项目负责人填写并签名，相关部门及申请人各留存一份。
XX学院科研考核分使用分配表
项目负责人
所在部门
项目（获奖、专利）名称
项目批准部门
项目（奖励）级别
项目起止年限
（获奖、授权时间）
到账经费
用于考核一类科研分：用于考核二类科研ห้องสมุดไป่ตู้：
分配方案
成员姓名
合计
科研分值
项目负责人意见：
负责人签字：年月日
所在部门意见：
负责人签字：（部门盖章）年月日
科技产业处意见：
负责人签字：（部门盖章）年月日
填表说明：
1、项目（获奖、专利）科研分请参照盐工发（2013）25号《XX学院科研工作量计算办法》进行核算；
2、项目组成员排名：立项项目以项目合同或任务书为依据，结题项目（获奖、专利）以验收（获奖、专利）证书为依据，科研分值的分配按公式计算：
其中 Q ：项目总得分；Qk ：合作者第K名成员得分数 n ：参与合作的总人数
(绩效考核)绩效考核量化管理全案Ⅰ
（绩效考核）绩效考核量化管理全案Ⅰ绩效考核量化管理全案Ⅰ目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
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（绩效管理套表）贵州财经学院科研机构量化考核表
贵州财经学院科研机构量化考核表
机构名称：贵州财经学院农村发展研究中心
所在部门：贵州财经学院资源和环境管理学院
机构负责人：孙秋
机构成立时间：2000年
考核年度：2002--2005
填表时间：2005年9月
贵州财经学院科研处制
说明
1、本表根据《贵州财经学院科研机构管理办法》制定。
2、量化标准按《贵州财经学院科研机构管理办法》第六章规定执行。
3、各览内容需实事求是，不得弄虚作假。
4、本表要求用A4纸打印，壹式俩份，且同时上报电子版。
一、科研工作指导思想
考核内容自评得分院评得分合计是否拥有明确的科研方向85
是否服务于学院的学科建设80
是否服务于学院的学位点建设80
二、科研工作规划
考核内容自评得分院评得分合计是否拥有明确的科研工作规划80
是否按时上报工作规划80
是否按时上报年度工作总结80
三、科研经费
考核内容自评得分院评得分合计当年获准科研经费万元
当年到帐科研经费万元
四、科研实绩
1、当年获准各类课题
课题名称课题类别课题负责人自评得
分
院评得分合计
1.推广以社区为基础的自
然资源管理方法促进贵
州农村持续发展（第2
期）（2001--2004）（加拿大国际
发展研究中心
（IDRC）资助
项目）国际合作
（横向合作研
究项目）
孙秋85
2.推广以社区为基础的自
然资源管理方法促进贵
州农村持续发展（第2
期）（2005--2008）（加拿大国际
发展研究中心
（IDRC）资助
项目）国际合作
（横向合作研
究项目）
孙秋85
3.望谟县农村社区发展
（2004--2006）（香港社区伙
伴（PCD）资助
项目）国际合作
（横向合作研
究项目）
葛箐华
向华
75
4.贵州传统文化反思和乡
村建设-贵州侗族稻田养
鱼案例研究（2005年）（香港社区伙
伴（PCD）资助
项目）国际合作
（横向合作研
究项目）
周丕东80
5.威宁县能力建设和可持
续生计项目监测评估
（2005.9—2006.9）（香港社区伙
伴（PCD）资助
项目）国际合作
（横向合作研
究项目）
周丕东80
6.支持农村扶贫项目扶贫
方式研究（2001--2004）（亚洲开发银
行（ADB）资助
国际合作（横向
合作研究项目
周丕东
王永平
85
7.解决“三农”问题，总体
实现农村小康的思路和
对策研究（2004年12
月完成）贵州省“十壹
五”规划重点研
究课题
王永平85
8.贵州农村全面建设小康
社会目标和实现途径研
究（2005.2完成）
博士学位论文王永平85
9.西部地区农村“俩化”协
调发展问题研究
（2004.6完成）2001年度国家
哲学和社会科
学项目
王钊
王永平（项目
成员）
85
10.少数民族传统的社会文
化系统和自然资源持续
管理研究--贵州省苗族、
侗族案例研究
（2001-2004）（福特基金会
资助项目）资助
国际合作（横向
合作研究项目
周丕东75
11.贵州省‘十壹五’农村经
济发展规划贵州省发展改
革委员会资助
和组织项目
王永平（主要
参加人）
85
12.贵州喀斯特地区水资源
保护和高效利用技术开
发和示范1999年度国家
重点科技攻关
项目
刘远坤，
蒋太明
85
13.贵州省农村社区发展背
景分析（香港社区伙
伴（PCD）资助
项目）国际合作
（横向合作研
究项目）
孙秋85
14.贵州省纳雍县阳长镇核
桃寨村参和式发展规划民革中央委托
项目
陈德寿
周丕东
85
15.“中国妇女能力建设和
农村发展”项目贵州子项
目福特基金会资
助温洛克国际
农业开发中心
项目
袁涓文（贵州
项目协调员）
80
16.长顺县农林部门社会性
别培训和农村可持续发
展项目香港乐施会资
助项目袁涓文80
17.贵州省少数民族地区农
村妇女参和村民自治问
题研究贵州省社科规
划项目袁涓文80
18.威宁大黄梨标准制订农业部项目袁涓文80
19.马铃薯脱毒苗繁育技术
规程标准制订农业部项目
袁涓文80
2、发表科研成果
著作类（可另加附页）
成果名称第壹作者出
版
社
级
别自
评
得
分
院
评
得
分
合
计
1.Voicesforchange—participatorymonitoringandevaluationinChina RonnieVernooy,
孙秋，许建初云
南
科
技
出
版
社
85
2.变革之声—参和式监测和评估在中国的实践（译著）周丕东，袁涓文
等云
南
科
技
出
版
社
85
3.贵州农村建设全面小康社会目标和实现途径研究（即将出版）王永平贵
州
人
民
出
版
社
85
论文类（可另加附页）
成果名
munity-basedNaturalResourceManagementanditsScalingUpinGuizhou,China.In:J.Gonsalvesetal.(
nt.
2.贵州省农民收入差距扩大化趋势及成因分析
3.我国“三大地带”农民增收和农村市场化比较研究
4.农村市场化进程中的制度约束和基本思路
5.加快农村市场化进程，促进贵州农民持续增收对策思考
6.贵州农民收入增长趋势及其对经济发展的影响
7.贵州农村城镇化、工业化协调发展影响机理及对策研究
8.FromLocaltoProvincial:CBNRMUpScalinginGuizhou,China.In:S.Tyler,CBNRMinaction（即将出版）
9.西南岩溶山区农业可持续发展技术支撑体系研究
10.贵州农民收入增长影响因素分析及持续增收路径选择
11.Nowwemanageourwaterwell:monitoringnaturalresourcesuseinGuizhou（第四张）
12.社区自然资源管理方法推广进展分析
13.草莓生产中的社会性别现象
14.贵州山区农村妇女在劳动力转移过程中的作用、问题及对策
五、学术研讨活动
举办会议名称会议级别组织部门经费来源自评得分院评得分合计
1.社区自然资源管理
和小流域治理国际
研讨会贵州省农
科院/农村
发展中心
项目经费75
六、学科队伍建设
本单位40岁以下青年教师人数其中参加本机构承
担的课题人数
吸收比例自评得分院评得分合计
20 15 80
七、各项得分统计
统计内容自评得分院评得分总分科研指导思想考核80
科研工作规划考核80
科研经费考核85
科研工作实绩考核80
学术研讨活动考核70
学科队伍建设考核90 八、机构负责人审核意见
量化表所填内容是否属实
机构负责人签字：
年月日
九、学院学术委员会考核意见
根据上述量化指标及量化得分，对本研究机构给予考核评价学术委员会主任签字：公章：
年月日。