关于总承包单位项目成本控制和管理的思考
浅谈EPC总承包模式与项目成本管理
浅谈EPC总承包模式与项目成本管理摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。
关键词：EPC；成本管理；设计优化；BIM应用一、EPC总承包管理模式及优缺点EPC（工程总承包项目）是近年来国内工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备采购、施工等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC管理模式优点很多。
首先EPC更有利于项目整体统筹和协同运作，且具备有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势，并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾，令工作范围和权责更为清晰；EPC模式下，总承包单位可以在设计阶段进行可施工性研究，让经验丰富的施工专家尽早参与项目，充分利用他们的施工经验，为早期决策提供信息，适当影响业主、设计者和材料、设备的供应商等。
通过实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，缩短工期8.7%-23.3%。
其次在合同总价和工期方面，EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定，更有利于项目进度控制；采用EPC模式，正是充分实现了设计和施工深度交叉，在设计的同时进行设备材料的采购，从而有效地缩短了工期，同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。
第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势，将业主从具体事务中解放出来，去关注影响工程的重大因素，保证项目实施和管理在大方向上目标统一。
EPC项目主要缺点包括：业主通过EPC合同条款对总承包方进行约束，实际过程中的参与度和控制力度均较低，从而将工程的大多数风险转移给了总承包方。
工程总承包项目招标、成本管控的思路及困难点
工程总承包项目招标、成本管控的思路及困难点一、工程总承包模式的优点（一）责任主体单一。
业主采用一个合同就可以解决工程的所有交付事宜，总承包人负责工程的质量、安全、工期、造价。
这样业主可以把主要精力集中在工作需求和重大问题的决定，而不需要卷入设计和施工之间的协调。
（二）节约时间。
工程总承包模式由于可以合理搭接设计-建造这两个阶段，因此，可以大大节约工程完成时间。
而设计、施工分别承包却无法做到这一点，因为在设计的时候，还没有确定施工单位；确定施工单位后，设计方和施工单位需要进行设计衔接和协调。
（三）提高工程质量。
在工程总承包模式下，总承包人会更加积极的发现设计错误，避免设计错误带到工程中。
而施工承包模式下，施工承包商通常照图施工，设计错误甚至是施工承包商索赔的依据，因此，施工承包商没有动力来减少设计错误。
（四）更好实现价值工程。
由于设计和施工是同一个单位，所以总承包人有动力来优化设计和施工，从而降低工程建设费用。
（五）风险转移。
建设单位可以有效地将风险转移给总承包人，而设计、施工分别承包时。
业主将承担设计风险。
（六）减少索赔和争议。
与设计、施工分别发包相比，工程总承包责任主体单一，更容易追究相关责任，有利于减少索赔和争议。
二、工程总承包项目招标思路及困难点（一）工程总承包方式及其选择根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第三条“本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
”第六条“建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择工程建设组织实施方式。
建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
”工程总承包一般在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设范围、建设规模、建设标准、功能要求、质量和进度要求、投资限额等进行工程总承包项目发包。
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制一、工程总承包EPC项目管理概述当前，大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式，工程管理的全部过程由承包方全权负责。
对于此类工程量较大、涉及工种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目，总承包方的项目管理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等，以及对发承包双方利益的保证。
在通常情况下，工程总承包可以采用两种管理模式，一种是包含采购流程的，另一种是不包含采购流程。
第一种需要承包方全部承担整个采购过程的费用和质量控制，需要在总预算的范围内实现原料的选择和采购谈判；而不包含采购流程的总承包方式将采购权限交由发包方管理，承包单位负责设计和施工两个环节，以确保工程的质量与设计相符，并能够按照项目工期要求顺利交付。
二、EPC总承包项目的特点及优势1、EPC总承包项目是业主作为发包方，将项目的设计和实施交由承包方管理，通过承包方前期投标的方案，在预算和工期限定的前提下实施所有工序和流程的管理与控制。
项目承包方需要有完整的项目实施团队，有较高素质的管理人员以保证项目各个环节的实施。
当项目出现困难时，需要及时解决问题，保证整体工期不延后，同时进行项目的风险管控，确保质量不打折，预算不超标。
2、EPC总承包项目的主要责任是在项目的设计、采购、施工的所有流程中起到主要管理责任，在项目实施前，总承包方与业务签订项目合同，保持与业务的沟通与协调，控制好项目的各种风险。
对业务提出的项目实施意见及时回应，并根据合同约定的方式和标准验收每个阶段的实施成果。
工程总承包方在出现与业主有矛盾的时候，需要通过合同细节决定责任方，对于项目实施过程中的质量、造价、安全等问题要追究相关责任。
总承包方在工程资源配置方面需要有充足的实施经验才能够胜任，对施工方的要求也是较高的。
三、工程总承包EPC项目的造价形成与控制1、工程总承包EPC项目的造价形成不同阶段的EPC造价是从项目发包起始点开始，对要建设的内容在投资估计、设计概算、图纸预算等条件下将工程按照方案设计、初步设计以及施工图设计进行造价评估。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是工程总承包模式的一种，它将工程设计、采购和施工整合为一个整体，由一个承包商来负责整个项目的实施。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价及成本进行严密的管控，以确保项目在预算范围内完成，并实现良好的经济效益。
本文将从造价和成本管控两个方面对EPC模式下工程总承包企业的情况进行分析。
一、造价管控分析1. 前期造价预算在EPC模式下，工程总承包企业需要在整个项目启动之初对项目的造价进行预算，这需要充分考虑到项目的设计、采购和施工等方面的成本，并结合当地的市场情况进行合理预测。
在编制造价预算时，需要对各个环节的成本进行详细核算，确保预算的合理性和准确性。
2. 风险防范EPC总承包企业需要对项目可能出现的各种风险进行评估和预防，包括市场、技术、质量、进度等方面的风险。
在造价管控中，要充分考虑到这些风险因素对造价的影响，并在预算中留有一定的风险准备金，以应对可能出现的不确定因素。
3. 精细化管理在项目实施过程中，工程总承包企业需要对造价进行精细化管理，包括对采购、施工等各个环节的成本进行实时的监控和分析。
通过建立科学的成本控制体系，及时发现造价偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目的造价一直在预算范围内。
4. 成本细化在EPC模式下，工程总承包企业需要将成本细化到每一个环节，包括设计、材料采购、施工人工、设备租赁等各个方面的成本，并对各个环节的成本进行逐一核算和分析，以便及时调整和控制造价。
5. 灵活应变在工程实施过程中，难免会出现一些意外情况，如市场价格波动、供应商变更、工程设计调整等，这就需要工程总承包企业对造价进行灵活的应变，及时作出调整，以确保项目的造价在可控范围内。
二、成本管控分析1. 项目成本预测在EPC模式下，项目整体成本管理是非常重要的环节。
工程总承包企业需要对项目的整体成本进行合理预测，包括项目的设计成本、采购成本、施工成本等各个方面。
epc 总承包 成本控制
epc 总承包成本控制EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种便于实施大规模工程项目的合作模式，该模式涵盖了工程设计、设备采购和施工安装等全过程。
在实施EPC总承包项目时，成本控制是至关重要的管理要素，它直接关系到项目的成功与否。
本文将重点探讨EPC总承包项目中的成本控制方法和技巧。
首先，成本控制的第一步是项目预算的编制。
在项目启动之初，需要进行详细的项目概算，包括人工、材料、设备、工程量等各项费用的预估。
同时，要考虑项目风险、市场波动等因素，确保项目预算具有合理性和可操作性。
项目预算的编制需要充分的数据支持和专业技术的参与，以确保其准确性和全面性。
其次，成本控制需要建立完善的管理体系。
在EPC总承包项目中，成本控制涉及到多个环节，包括合同管理、采购管理、施工管理等。
项目经理和相关团队需要建立起科学、规范的管理体系，明确责任分工和审批流程，以确保项目中各项成本都能得到有效的控制与监督。
第三，成本控制需要强化供应链管理。
在EPC总承包项目中，供应链是项目成本控制的主要环节之一。
项目经理应与供应商建立良好的合作关系，协商合理的采购价格，并要求供应商提供质量保证和交货期限。
同时，项目经理要密切监控供应链的运作情况，确保材料供应和设备交付的及时性和准确性，避免因供应链问题导致的成本增加和延迟工期的风险。
第四，成本控制需要实施有效的风险管理。
在项目实施过程中，随时可能出现各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
项目经理需要与团队共同制定风险应对策略，并建立风险管理计划。
通过风险管理的有效实施，可以减少因风险导致的成本变动，提高项目的成功率和经济效益。
最后，成本控制要注重信息的收集和分析。
项目经理和团队需要建立起完善的成本数据收集与分析系统，及时掌握项目进展情况和成本变动情况。
通过对成本数据的实时分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和优化，从而保证项目成本的有效控制和节约。
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理摘要：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式已经在全球范围内广泛应用于大型工程项目，它将工程设计、采购和施工整合在一起，为业主提供了一种高效的项目交付方式。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理，以确保项目在预算内按时完成。
关键词：EPC；总承包模式；全过程造价；管理；引言：EPC总承包模式作为一种综合性工程项目管理方式，已在建筑、能源、基础设施等领域取得了广泛成功。
其中，全过程造价控制与管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将探讨EPC总承包模式下如何实施全过程造价控制与管理，以确保项目在质量、时间和预算方面达到最佳性能。
一、EPC总承包模式概述EPC总承包模式（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性工程项目管理方式，它在大型工程项目中得到广泛应用。
这种模式的成功在于其高度集成的方法，将工程设计、采购、施工以及可能的运营与维护，整合在一个单一的总承包商责任之下。
以下将更详细地探讨EPC总承包模式的三个主要阶段。
1.1工程（Engineering）阶段工程阶段是EPC总承包模式的起点，涉及工程项目的设计和规划。
在这个阶段，总承包商负责与业主和设计团队紧密合作，以确保项目的设计方案满足业主的需求和要求。
工程阶段包括项目可行性研究、概念设计、详细设计、工程图纸的制定等过程。
总承包商在这一阶段发挥其专业知识，协助业主确定最佳解决方案，并确保设计的可行性和可实施性。
1.2采购（Procurement）阶段采购阶段是将项目材料、设备和服务采购的过程。
在EPC总承包模式下，总承包商负责与供应商和承包商合作，以获得所需的资源。
采购阶段需要精确的供应链管理，以确保材料的时效供应，同时降低采购成本。
这包括合同谈判、供应商选择、采购订单的管理以及物流协调等活动。
EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策
EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策摘要：EPC项目施工过程中强化成本管控，需要制定合适的方案，打破传统思维模式限制，提高施工成本管控的质量。
有鉴于此，文中以EPC项目为对象，分析施工成本管控过程中存在的问题，结合实际情况给出相应改进措施，提高EPC项目建设效益。
关键词：EPC项目；成本管控；对策EPC是集设计、采购、建设施工、试运行为一体的综合建设工程总承包系统。
为提升EPC项目成本管控水平，运用BIM技术建模，对设计、采购、施工三个阶段进行深度融合及成本控制分析。
在设计阶段，运用BIM技术进行方案比选优化，可从根源上降低成本；在工程施工阶段，对工程造价进行实时、动态的监控，可以及时控制施工进度及调整成本偏差。
1 EPC项目成本管控常见问题1.1 EPC项目分包合同条款模糊EPC总承包项目在施工过程中涉及很多的分包合同，合同双方通过签订合同来确保各自的利益，但很多分包界限在描述和表达上较为模糊，比如：分包合同中关于“管线引支界区外一米”，但界区一米处连接管件未明确由哪方提供；再如，条款中只写了预埋件，却未明确是地脚螺栓还是穿线管。
此外，EPC项目分包合同条款对分包界限约定模糊还可能导致在施工交叉作业时，一家的在进度、质量方面的施工不当导致另一家未有效履行合同，从而产生连锁的索赔问题等。
这些问题都会对EPC项目施工过程的成本管控产生不利影响。
1.2 EPC项目施工过程中设计变更频繁在EPC项目施工过程中经常会遇到一些涉及工程设计变更的问题，而设计变更必然会带来工程成本造价方面的影响。
如果EPC项目施工过程中缺乏专业设计人员驻场参与，设计问题不能及时解决，会影响整个工程的造价及质量。
比如，两个厂房间衔接的钢结构外墙施工，施工人员依图施工，因设计图纸出现错误及设计不完善，导致两个柱子间外墙留有空隙，后期又进行设计变更补救，增加了成本、拖延了工期。
究其原因，设计人员未对现场工程实际情况进行考察，且缺乏足够的科学依据支撑设计，在设计过程中更多的是通过主观经验，使得项目设计较为粗糙，精准度远远达不到项目需要，造成后期频繁设计变更补救，以及工程不断地面临设计变更，增加了工程建设过程中投入成本。
关于总承包方施工成本控制的一些探讨
关于总承包方施工成本控制的一些探讨摘要：本文主要结合工程案例的实际和工作的实践，探讨了项目的施工成本控制的一些内容，仅供与大家交流。
关键词：施工成本，成本控制，探讨1、工程概况（1）盘锦市狮城一期a区工程位于辽宁省盘锦市大洼县城南，向海大道西侧，305国道东侧，总建筑面积为69373.77m2，该项目共15栋楼，其中包含3#-6#楼4栋小高层，地下一层，地上17层，建筑主体高度为51m，层高2.9m，剪力墙结构。
15#-23#楼9栋多层，无地下室，地上6层，建筑主体高度为21m，框架坡屋面结构，31#32#楼为一层网点（独立基础），层高3.7m，除网点外基础均为预应力混凝土管桩基础。
（2）合同工期：开工：2011年4月1日；竣工：2011年11月20日2、工程中的计价方式（1）计价方式：预算结算。
（2）计价依据：本工程执行（2008）辽宁省建设工程计价依据：a.建筑工程计价定额、b.装饰装修工程计价定额、c.安装工程计价定额、d.市政工程计价定额、e.园林绿化工程计价定额。
取费按2008年《辽宁省建设工程费用标准》的相应类别标准计取，其中规费不计取。
（3）人工费调整执行盘住建发【2011】71号文件规定，以后遇到新的人工调整政策按新的政策执行。
（4）材料价格执行2011年至2012年各阶段施工时期《辽宁省价格信息》颁布的盘锦市价格进行调整。
3、工程施工成本管理的内容施工项目成本，是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
施工项目的成本形式一般分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
关于总承包单位项目成本控制和管理的思考
作者：崔雪
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2020年第04期
【摘; 要】论文就总承包单位项目成本控制和管理工作的原则以及成本控制和管理的措施
方面进行了简单分析，希望对提高我国建筑工程的成本控制水平，促进我国工程行业的发展等
起到一定的借鉴意义。
【关键词】总承包单位;项目成本控制;管理原则
【Abstract】In this paper， the principle of cost control and management， and the measures of
cost control and management of the general contractor project are simply analyzed， hoping to
improve the cost control level of China's construction projects and promote the development of
China's engineering industry.
【Keywords】general contractor; project cost control; management principle
1引言
目前成本控制和管理工作是建筑工程项目施工管理的重要环节，其工作内容贯穿于整个工
程的建设过程，对于保证建筑工程项目的经济效益和社会效益等方面意义重大。因此，近几年
来，我国总承包单位也逐渐开始重视工程项目成本控制和管理工作，遵循成本控制和管理的原
则研究相关的成本控制和管理措施，最终维护单位的经济效益，促进总承包单位的长久发展。
2 总承包单位项目成本控制和管理工作的原则
2.1 建筑工程项目成本控制和管理的基本原则
在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循的基本原则就是
工程在建设过程中产生的所有的费用以及预计产生的所有费用都需要符合建筑工程施工建设的
要求，并符合建筑施工项目成本控制的指导、监督、调节以及限制的原则，对于成本控制和管
理工作中的不合理的地方要进行及时改进，剔除影响建筑工程成本的偏差因素，从而将建筑工
程的施工成本控制在计划范围内。另外，总承包单位还需要加强对施工材料的掌握，比较材料
的实时价格和计划价格，及时进行计划调整，避免对工程项目的成本控制和管理工作造成太大
的影响。
2.2 建筑工程项目成本控制和管理的目标管理原则
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循目标管理的原
则。具体解释为：目标管理从本质上来讲主要指的是建筑工程施工建设成本和管理的基本方法
和手段，在实际的工程建设过程中，总承包单位必须需要遵循这一原则进行成本控制和管理，
合理设置成本控制和管理目标，保证其符合实际的建设和管理要求。另外，总承包单位还需要
对项目成本控制和管理目标进行细化和分解，明确所有部门和工作人员的责任和义务，实现建
筑工程成本控制和管理工作的良性循环。
2.3 实现建筑工程项目开源和节流的结合
建筑工程项目成本控制和管理工作的目标是为了提高总承包单位的经济利益，降低工程建
设和管理成本，在实际的成本控制和管理过程中，总承包单位需要做到开源和节流。这就需要
总承包单位加强对建筑工程项目的分析，进行成本会计管理和定期分析，寻找节约成本的方
法。另外，总承包单位还需要加强对建筑工程项目的合同管理，在合同规定的时间内进行工程
结算，以此来提高建筑工程成本管理的水平，实现项目成本控制和管理的目标[1]。
2.4 实现建筑工程项目施工责、权、利的结合
实现建筑工程项目施工责、权、利的结合，也是建筑工程项目成本控制和管理工作需要遵
循的原则，在这个过程中，总承包单位需要加强对工程的成本控制和项目管理，形成相应的控
制网络，相关的建筑工程负责人需要具有一定的权力，可以规定允许范围内的费用支出，并将
管理责任落实到基层的员工。总承包单位需要实施自上而下的施工责、权、利相结合的成本控
制和管理措施，而且单位的领导者、项目经理以及基层的员工都需要严格遵守，以此来约束工
作人员的行为，提高建筑工程成本控制和管理工作的效益。
3 总承包单位项目成本控制和管理的措施
3.1 加强工程设计阶段的成本控制
总承包单位在实际的建筑工程项目成本控制和管理工作的过程中，要想提高工作水平，充
分发挥成本控制和管理工作的效益，首先应该做得就是加强工程设计阶段的成本控制。为此，
第一，总承包单位需要加强对工程设计阶段的认识，明确其属于工程建设的起步阶段，对于实
施建筑工程全过程的成本控制和管理措施方面意义重大，从而加强对工程设计方案的比较，从
中选择最佳的设计方案和设计程序;第二，总承包单位还需要在保证设计方案的可行性和满足
建筑工程的施工要求的前提下，尽可能降低工程造价，在工程设计上进行成本控制;第三，加
强总承包单位设计管理水平，减少由设计原因引起的变更费用的增加，更好地进行成本控制。
3.2 加强对工程施工成本的控制
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
建筑工程的施工过程是整个项目成本控制和管理工作的核心，同时也是成本变化较快，历
时最久的一个阶段。因此，总承包单位在实际的项目成本控制和管理工作中，还需要加强对工
程施工成本的控制，具体可以从以下几个方面入手：第一，总承包单位需要加强对工程施工图
纸和施工合同的分析，在实际的施工过程中，严格按照工程施工计划和施工合同进行施工，避
免因为出现工程变更而造成工程成本的增加，影响工程成本控制和管理工作的效益;第二，总
承包单位还需要加强项目负责人的责任意识，避免出现人为失误上的损失;第三，总承包单位
还需要加强对施工材料的市场调查，注意进行不同厂家的材料的性价比的分析，在保证质量的
前提下选择性价比最高的厂家，加强对建筑工程施工材料成本的控制;第四，总承包单位还需
要加强对成本控制和管理人员的培训，建立完善的管理制度，加强对施工进度的跟踪，及时发
现施工过程中的成本问题并进行补救;第五，建立健全施工过程中的人力及材料统计制度，进
行合理筛选，甄别符合实际工程施工水平的基础数据，积累相关成本投入经验数据，更好地为
成本控制提供基礎材料。
3.3 降低项目突发事项对成本控制工作的影响
建筑工程项目的建设周期通常较长，如核电项目的建设期一般都在5～8年，在实际的建
设过程中所涉及的事项也较多，工作人员的复杂性较高。因此，部分建筑工程项目在进行施工
的时候，经常会出现一些意外事项，例如，施工设备的故障问题、现场施工人员的损失等质量
以及安全事故等，在很大程度上也影响着总承包单位的项目成本控制和管理工作的效益。为
此，总承包单位需要加强对常见的项目突发事项的分析，综合考虑建筑工程项目在施工过程中
的各种因素，在进行成本控制和管理时，根据实际的施工现场条件和自然因素，制定和实际相
符的成本预算方案，从而降低项目突发事项的发生率。另外，在发生突发事项时，总承包单位
也需要按照我国的相关规定，找出出现突发事项的原因，并制定相应的补救措施，最大限度降
低项目突发事项对成本控制工作的影响。同时，相关管理人员还需要加強对项目突发事项的记
录，以便后期的查询和参考。
3.4 加强建筑工程的合同管理
建筑工程合同是总承包单位进行建筑工程项目成本控制和管理工作的前提，因此，总承包
单位还需要加强建筑工程的合同管理。为此，第一，总承包单位需要加强对合同条款的分析，
明确合同条款的内容，从而在合同规定的基础上进行建筑工程项目成本控制和管理;第二，总
承包单位还需要加强对合同内容的细节问题的分析，例如，工程进度款的支付、设计变更规定
以及现场签证价格的确定等，明确建筑工程建设和管理的风险，从而有针对性地进行建筑工程
成本控制和管理;第三，总承包单位在和分包商签订合同的时候，需要进行合理的风险转移，
例如，资金支付风险、工程结算风险等，并加强和分包商的配合，实现风险共担、利益共享;
第四，总承包单位还需要以建筑工程施工合同为依据，保证所有的施工和管理过程都有据可
依，避免出现后期的业主反索赔，影响总承包单位的经济效益[2]。
4 结语
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
综上所述，建筑工程项目成本控制和管理工作贯穿于整个工程建设过程中，对于节约工程
的建设成本、提高工程经济效益等方面意义重大。因此，总承包单位需要加强对建筑工程项目
成本控制和管理工作的重视，实现对工程项目的全方位、全过程的成本控制和管理，从而最大
限度地提高单位的经济效益，促进单位的长久发展。
【参考文献】
【1】王乔.施工企业工程项目全过程成本管理解析[J].低碳世界，2019（6）：113.
【2】钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化，2019（18）：116.