软件项目集成计划
软件集成实施方案模板
软件集成实施方案模板一、项目背景。
在这一部分，需要对项目的背景进行简要介绍，包括项目的名称、目的、范围、时间表等基本信息。
同时，也可以对项目的重要性和意义进行说明，让团队成员对项目有一个整体的认识。
二、项目目标。
在这一部分，需要明确项目的具体目标，包括项目的预期成果、完成的任务以及达到的效果。
同时，也可以对项目目标的实现路径进行简要描述，让团队成员明白项目的整体规划。
三、项目范围。
在这一部分，需要对项目的范围进行详细说明，包括项目的输入、输出、约束条件、假设条件等内容。
同时，也可以对项目的风险因素进行分析和评估，让团队成员了解项目的具体情况。
四、实施计划。
在这一部分，需要对项目的实施计划进行详细规划，包括项目的任务分解、工作分配、时间安排、资源调配等内容。
同时，也可以对项目的进度和质量进行监控和评估，确保项目按计划进行。
五、实施方法。
在这一部分，需要对项目的实施方法进行详细说明，包括软件集成的具体步骤、技术要求、操作流程等内容。
同时，也可以对项目的关键技术和关键节点进行重点介绍，确保项目的顺利进行。
六、实施资源。
在这一部分，需要对项目的实施资源进行详细列举，包括人力资源、物资资源、财务资源等内容。
同时，也可以对项目的资源分配和利用进行合理规划，确保项目的高效实施。
七、实施风险。
在这一部分，需要对项目的实施风险进行详细分析，包括技术风险、人力风险、财务风险等内容。
同时，也可以对项目的风险控制和应对措施进行合理规划，确保项目的顺利实施。
八、实施评估。
在这一部分，需要对项目的实施效果进行详细评估，包括项目的成果评价、效果评估、质量评价等内容。
同时，也可以对项目的改进和优化进行规划，确保项目的持续改进。
以上就是软件集成实施方案模板的具体内容，希望对项目团队在实施过程中有所帮助。
在实际使用时，可以根据具体项目的情况进行适当调整和修改，以确保方案的有效性和适用性。
希望项目团队能够按照方案顺利实施，取得预期的成果。
软件项目集成管理解决方案
软件项目集成管理解决方案一、背景介绍在现代软件开发过程中，项目集成管理是确保软件系统各个组件、模块和子系统之间互相协调和无缝集成的关键环节。
一个成功的软件项目集成管理解决方案能够提高软件开发效率、降低项目风险，并确保软件系统的稳定性和可靠性。
本文将介绍一种针对软件项目集成管理的解决方案，以帮助开发团队更好地管理和协调各个子系统之间的集成过程。
二、解决方案概述本解决方案基于以下几个关键步骤来实现软件项目的集成管理：1. 确定集成目标：在软件项目开始之前，团队需要明确集成目标，包括集成时间表、集成质量要求和集成测试计划等。
这些目标将成为整个集成管理过程的基础。
2. 制定集成计划：根据集成目标，制定详细的集成计划，包括集成顺序、集成策略、集成测试方法等。
集成计划应该充分考虑各个子系统之间的依赖关系和复杂度，确保集成过程的顺利进行。
3. 集成环境准备：为了进行有效的集成管理，需要建立一个稳定的集成环境。
这包括配置集成服务器、搭建集成测试环境、准备集成测试数据等。
同时，还需要确保各个子系统的开发环境和版本控制系统能够无缝对接。
4. 集成代码管理：在集成过程中，需要对代码进行版本控制和管理。
团队应该使用一种成熟的版本控制系统，如Git或SVN，来管理各个子系统的代码。
同时，还需要建立合适的分支管理策略，确保代码的稳定性和可追溯性。
5. 集成测试执行：在集成环境准备就绪后，团队应该按照集成计划进行集成测试。
这包括对集成代码进行自动化测试、性能测试和安全测试等。
通过有效的测试手段，可以及时发现和修复集成过程中的问题，确保软件系统的质量和稳定性。
6. 集成问题解决：在集成过程中，可能会出现各种问题，如代码冲突、依赖关系错误等。
团队应该建立一个问题跟踪系统，及时记录和解决集成过程中的问题。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各个子系统之间的协作和配合。
7. 集成文档管理：在集成过程中，团队应该建立一个集成文档库，用于存储和管理集成相关的文档和信息。
软件项目计划书
软件项目计划书一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
本项目旨在开发一款针对企业管理的全新软件，以满足企业日常管理、生产运营、人力资源等方面的需求，提高企业管理效率，降低成本，促进企业可持续发展。
二、项目目标。
1. 提供一套全面、高效的企业管理软件，满足企业各个部门的管理需求；2. 实现企业内部各个业务系统的集成，提高信息共享和协同工作效率；3. 提升企业管理决策的科学性和准确性，为企业发展提供有力支持。
三、项目范围。
1. 企业管理软件的开发和测试；2. 与企业现有系统的对接和集成；3. 用户培训和技术支持；4. 软件上线后的维护和升级。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段（1个月），完成项目可行性分析、需求调研，确定项目目标和范围；2. 系统设计阶段（2个月），进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作；3. 软件开发阶段（6个月），按照设计文档进行软件编码、单元测试、集成测试；4. 用户培训阶段（1个月），编写培训材料，进行用户培训；5. 系统上线阶段（1个月），系统部署、数据迁移、上线运行；6. 系统维护阶段（长期），定期对系统进行维护和升级。
五、项目组织。
1. 项目经理，负责项目整体管理和协调工作；2. 需求分析师，负责需求调研和需求分析；3. 系统架构师，负责系统架构设计和数据库设计；4. 程序员，负责软件编码和单元测试；5. 测试工程师，负责集成测试和系统测试；6. 用户培训师，负责编写培训材料和进行用户培训；7. 技术支持人员，负责系统上线后的技术支持和维护。
六、项目风险。
1. 技术风险，由于项目采用了新的技术，存在技术风险；2. 人员风险，项目组成员的离职或调动可能影响项目进度；3. 需求变更风险，需求变更可能导致项目进度延误。
七、项目预算。
1. 人力成本，根据项目组成员的工作量和工作时间确定人力成本；2. 硬件设备成本，根据项目需要购置的服务器、存储设备等确定硬件设备成本；3. 软件工具成本，根据项目需要购置的开发工具、测试工具等确定软件工具成本；4. 培训成本，根据培训师的工作量和培训时间确定培训成本。
项目集成管理计划内容
项目集成管理计划内容项目集成管理计划是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目中各个子系统、模块、团队及相关资源的协调和整合，以确保项目能够按时、按质、按量地交付。
下面，我将从项目集成管理计划的定义、目标、关键步骤和注意事项等方面进行描述，希望能够帮助读者更好地理解和应用项目集成管理。
一、项目集成管理计划的定义项目集成管理计划是指在项目执行阶段，为确保项目各个子系统、模块、团队及相关资源之间的协调和整合，达到项目目标的一份文档。
它包括项目集成的范围、目标、方法、时间表、责任人、沟通机制等内容，以确保项目各个子系统的工作能够有机地衔接，达到整体目标。
二、项目集成管理计划的目标项目集成管理计划的目标是确保项目能够按时、按质、按量地交付。
具体来说，项目集成管理计划应当实现以下目标：1.明确项目集成的范围和目标，确保各个子系统之间的协调和整合；2.制定详细的时间表和里程碑，确保各个子系统的工作能够有序进行；3.明确各个子系统的责任人和沟通机制，以便及时解决问题和协调工作；4.制定项目集成的方法和标准，确保各个子系统的工作结果满足项目要求；5.制定风险管理计划，预测和应对可能出现的问题，确保项目顺利进行；6.评估和监控项目集成的进展，及时调整计划和资源，确保项目按计划进行。
三、项目集成管理计划的关键步骤1.明确项目集成的范围和目标：确定项目中需要集成的子系统、模块、团队和资源，明确集成的目标和要求。
2.制定详细的时间表和里程碑：根据项目的时间要求和工作量，制定详细的时间表和里程碑，确保各个子系统的工作能够有序进行。
3.明确各个子系统的责任人和沟通机制：确定各个子系统的责任人和沟通机制，建立有效的沟通渠道，及时解决问题和协调工作。
4.制定项目集成的方法和标准：明确项目集成的方法和标准，确保各个子系统的工作结果满足项目要求。
5.制定风险管理计划：预测和应对可能出现的风险和问题，制定相应的风险管理计划，确保项目顺利进行。
软件项目集成交付方案
软件项目集成交付方案软件项目集成交付方案包括以下步骤：1.需求收集与分析：通过与客户的沟通，收集并明确客户的需求和期望，分析所需集成的软件模块和功能。
2.制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等。
3.团队组建与培训：根据项目的规模和需要，组建相应的项目团队，并对团队成员进行培训，确保他们掌握所需的技术和知识。
4.软件开发与集成：根据需求和计划，进行软件的开发和集成工作，包括编写代码、进行单元测试、集成测试和系统测试等。
5.质量控制：在开发和集成过程中，进行严格的质量控制，包括代码审查、测试用例编写和执行、缺陷修复等。
6.系统部署与调试：完成软件开发和集成后，进行系统的部署和调试，确保系统能够正常运行和满足客户需求。
7.用户培训与技术支持：在交付系统之前，对用户进行培训，使其能够熟练使用系统。
同时，提供必要的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
8.交付与验收：根据项目计划，按时将集成好的软件交付给客户，并进行验收。
在验收过程中，客户可以对交付的系统进行功能和性能测试，确保系统符合预期的需求。
9.运维支持：在交付后，为客户提供相应的运维支持，及时解决系统运行过程中出现的问题，并进行系统的维护和升级。
10.项目总结与回顾：在项目完成后，组织团队成员进行总结和回顾，分析项目的成功和不足之处，为今后的项目提供借鉴和改进的经验。
通过以上步骤，软件项目的集成交付可以实现高效、准确和可靠地完成，确保交付的软件系统能够满足客户的需求和期望。
同时，通过逐步的执行和控制，可以及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目交付的质量和效率。
软件集成测试计划-模板
XXXXXX软件集成测试计划SRIJS-T0-/V0.0XXXX年XX月—1—目录1.介绍 (4)1.1目的 (4)1.2定义和缩写 (4)1.3参考资料 (4)2.测试内容 (4)3.集成测试策略 (4)3.1测试方法 (4)3.2测试环境 (5)3.3测试工具 (5)3.4测试接口 (5)4.测试活动计划进度 (5)5.准入/准出原则 (5)6.测试用例 (6)6.1维护接口 (6)6.2通信接口 (6)6.3I/O接口 (6)7.输出文档 (8)附录 (9)缺陷状态定义 (9)缺陷严重程度定义 (9)XXXXXX软件集成测试计划1.介绍1.1目的请在这里描述编制本文档的目的，并指明读者对象。
1.2定义和缩写1.3参考资料2.测试内容请描述本次集成测试的内容。
如：通过对XXXXXX设备中通信功能、服务接口功能、I/O功能进行软件集成测试，尽可能发现并改正软件中的错误，提高软件的可靠性，并且验证是否满足EN50128标准中关于SIL2等级认证和软件概要设计的相关要求。
3.集成测试策略集成测试也称子系统测试，是在所有模块都通过单元测试和子系统额功能测试成功的基础上，按照XXXXXX概要设计说明书的要求组合起来进行的接口测试。
3.1 测试方法集成测试将对概要设计中涉及到的对外接口进行黑盒测试。
3.2 测试环境描述测试所需的电气或自然环境、试验地等。
3.3 测试工具3.4 测试接口4.测试活动计划进度5.准入/准出原则准入原则：准出原则：如下表。
6.测试用例6.1 维护接口追溯编号测试用例对应的设计文档的功能编号，例如SWIOMGD003用例ID TC+项目缩写+测试阶段+XXX（001-999），例如TCIOMIT001功能描述例如，维护接口功能用例目的例如，测试维护接口功能是否正常前提条件例如，CPU模块硬件工作正常，以太网连接正常输入/动作期望的输出/响应测试结果例如，启动程序更新命令例如，下载完毕后，程序是否正常启动6.2 通信接口追溯编号SWIOMGD001用例ID TCIOMIT002功能描述CPU模块外部MVB通信功能用例目的测试与外部MVB设备通信是否正常前提条件CPU模块硬件工作正常，MVB设备连接正常输入/动作期望的输出/响应测试结果半实物仿真平台给出指定端口数值维护软件收到正确数值维护软件强制指定端口数值半实物仿真平台收到正确数值6.3 I/O接口6.3.1数字量输入接口追溯编号SWIOMGD004用例ID TCIOMIT003功能描述DI数字量输入功能用例目的DI数字量输入功能是否正常前提条件DI模块工作正常输入/动作期望的输出/响应测试结果I/O测试平台给DI模块的第1路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第1路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第1路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第1路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第2路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第2路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第2路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第2路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第3路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第3路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第3路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第3路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第4路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第4路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第4路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第4路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第5路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第5路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第5路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第5路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第6路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第6路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第6路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第6路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第7路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第7路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第7路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第7路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第8路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第8路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第8路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第8路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第9路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第9路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第9路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第9路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第10路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第10路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第10路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第10路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第11路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第11路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第11路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第11路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第12路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第12路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第12路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第12路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第13路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第13路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第13路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第13路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第14路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第14路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第14路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第14路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第15路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第15路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第15路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第15路采集通道数字量信号为“0”I/O测试平台给DI模块的第16路采集通道输出高电平信号维护软件接收DI模块的第16路采集通道数字量信号为“1”I/O测试平台给DI模块的第16路采集通道输出低电平信号维护软件接收DI模块的第16路采集通道数字量信号为“0”7.输出文档●软件集成测试计划●软件集成测试报告●软件集成测试缺陷报告附录缺陷状态定义缺陷严重程度定义。
软件项目管理答案-第11章作业
习题：第十一章-软件项目集成计划
一、选择题
1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）
A. 里程碑图示
B. 进度
C. 数据库设计
D. 风险清单
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B ）
A. 相互独立
B. 相互关联和制约的
C. 进度目标最重要
D. 没有关系的
二、判断题
3、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（X ）
4、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X ）
5、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（）
6、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。
（X ）
7、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
（）
8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。
（X ）
9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（）
10、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
（）。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案一、项目背景。
随着信息化建设的不断深入，各行各业对于系统集成项目的需求日益增加。
系统集成项目是指将多个独立的系统或软件整合为一个统一的整体，以满足特定的业务需求。
在当前信息化发展的大环境下，系统集成项目已经成为企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
二、项目目标。
本次系统集成项目的目标是实现不同业务系统之间的无缝对接，实现数据共享和业务流程的优化，提高企业的整体运营效率。
同时，通过系统集成，还可以实现对现有系统的升级和优化，提升系统的稳定性和安全性。
三、项目范围。
本次系统集成项目的范围涵盖了企业内部各个业务系统，包括但不限于人力资源管理系统、财务系统、供应链管理系统等。
项目还涉及到不同系统之间的数据交换、接口对接等工作。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的整体目标和范围，制定项目计划和项目管理流程。
同时，还需要进行项目启动会议，明确项目组织架构和沟通机制，确立项目团队的角色和职责。
2. 项目需求分析阶段。
在项目需求分析阶段，需要深入了解各个业务系统的业务流程和数据结构，分析系统之间的关联性和依赖关系。
同时，还需要与业务部门密切合作，收集并整理业务需求，明确系统集成的具体目标和功能。
3. 技术方案设计阶段。
在技术方案设计阶段，需要根据项目需求分析的结果，制定系统集成的具体方案。
包括系统架构设计、数据交换方式、接口设计等内容。
同时，还需要考虑系统集成后的稳定性、安全性和可扩展性等方面的问题。
4. 系统开发和集成阶段。
在系统开发和集成阶段，需要按照技术方案设计的要求，进行系统开发和集成工作。
包括系统接口的开发、数据转换和清洗、系统联调和测试等环节。
同时，还需要确保系统集成后的整体性能和稳定性。
5. 系统测试和验收阶段。
在系统测试和验收阶段，需要对系统集成后的整体功能进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
同时，还需要与业务部门进行验收，确保系统集成后的效果符合预期。
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13软件项目集成计划 (2)13.1软件项目的集成管理 (2)13.2项目集成计划 (3)13.3案例分析 (8)13.3.1导言 (8)13.3.2概述 (8)13.3.3项目任务范围 (8)13.3.4项目目标 (9)13.3.5项目实施策略 (9)13.3.6项目组织结构 (10)13.3.7项目生存期 (11)13.3.8时间计划 (13)13.3.9项目成本估算 (13)13.3.10质量管理计划 (14)13.3.11配置管理计划 (14)13.3.12项目风险计划 (14)13.3.13度量计划 (14)13.3.14项目沟通与评审 (15)13.4小结 (15)13.5习题 (15)13软件项目集成计划无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划都要以整体思想为指导，从全局角度出发，确保各项工作有机协调配合进行，消除管理的局部性，平衡各个目标的冲突。
所以，项目计划应该是集成的计划。
项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。
本章进入路线图的第12站：集成计划，如图13-1所示。
图13.1路线图第12站：集成计划项目集成管理包括对计划的集成管理和对项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。
本章主要介绍项目集成计划，第14章介绍项目集成跟踪控制。
13.1软件项目的集成管理项目集成管理就是要综合所有的计划，协调方方面面的情况，例如进度计划同时要考虑成本计划和质量计划等。
集成计划管理主要是将其他领域的子计划进行集成，其中：项目范围管理、时间管理、成本管理三大子计划是进行项目计划编制的基础文件，同时，项目的质量管理、沟通管理、风险管理、配置管理等过程所产生的子计划也是编制计划的原材料，但是集成计划并不是简单地堆砌，而是需要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校正自己以便符合项目的总目标。
项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。
范围、进度、成本、质量、风险等之间存在一定的关系，不能只考虑一个方面，应该综合起来考虑。
压缩进度，可以导致成本提高，质量下降，也可能导致无法实现的进度风险；当然，如果减少成本，可能会影响进度，导致减少质量活动，降低质量成本，最后可能发生成本不足的风险等。
所以，应该建立一个关于进度、成本、质量、规模等的折中。
在进行项目管理的时候，无论是哪个过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，而应该将整体的管理思想融人到项目管理的方方面面，注重从项目的全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题。
集成项目管理的任务可以概括如下：1）项目范围和产品目标的集成作为项目经理，接受项目工作时，首先要考虑项目的工作范围。
但是，工作范围是靠目标导向的，而目标就是提交让客户满意的项目产品。
如果要压缩进度、降低成本、提高质量的标准，将会直接影响到项目的工作范围；反之，项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量，当然，项目的提交物也会受到相应的变化。
2）在既定的工作范围内时间、成本、质量三大目标的集成如图13-2所示，项目的范围目标、成本目标、进度目标、质量目标等各个目标是相互制约的。
在诸多项目指标中，项目的进度和成本是关系最为密切的两个，几乎成了对立关系，进度的缩短常常要依靠增加成本实现，而成本的降低也常常以牺牲工期进度为代价。
工期和成本与质量的关系也一样很密切。
在一些项目中如果盲目缩短工期就会导致项目质量的下降，同样，质量出现问题就会出现返工，也一样会延长工期；当然，有的项目为了压缩成本而减少一些必需的质量环节，也会导致质量的下降。
时间、成本、质量三大目标是彼此相关的。
为了更好地对三者进行管理，在三者集成管理的同时，还应该综合考虑其他方面（例如团队管理、沟通管理、合同管理、风险管理等），应该一并进行集成管理。
关于时间、成本、质量三大目标管理的集成，既要依靠项目管理者和项目团队的经验和眢慧，又要运用一些专业的工具（例如挣值分析等）。
图13.2项目目标的相互制约13.2项目集成计划对于前几章讲述的几个计划，可以通过图13-3来说明它们之间的关系，每个计划都不是孤立的，而是相互作用的，最核心的三个计划是范围计划、成本计划、进度计划，它们构成项目计划的主体，当然，质量计划、风险计划、配置计划、沟通计划也是构成项目计划的一部分，对项目计划起到重要的补充作用。
为了更好地实施计划，保证项目按照计划实施，还应该对项目进行跟踪控制，而要保证控制的有效性，就需要对项目进行度量，所以度量计划是连接计划和计划控制的一个很重要的计划。
图13-3项目计划的相互关系项目计划集成的结果是创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目的实施和控制。
这个过程经常重复几次。
例如，最初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限，而最终计划则要反映具体的方法且有明确的时间期限。
这个项目计划用于引导项目的实施，促进项目参与者之间的沟通，确定主要的管理问题（如内容、范围和时间等）。
为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准，项目经理可以根据需要形成一个比较规范的项目计划文档。
项目计划是项目规划过程的产品，记录了项目估算和计划的过程与结果，并在整个项目开发过程中作为项目管理的依据进行使用和维护。
集成的项目计划书有很多的标准和模板，企业可以根据自己的需要选择合适的标准，而本章讲述的计划模板就是一个能够全面说明这些计划的文档，它是可以作为参照的模板，并根据情况做适当的裁减。
项目集成计划参照模板的内容组织如下：1.导言1.1 目的1.2 范围1.3缩写说明1.4术语定义1.5 引用标淮1.6参考资料1.7版本更新条件1.8版本更新信息2.项目概述3.项目任务范围4.项目目标5.项目实施策略6.项目组织结构7.计划结构8.项目生存期9.项目管理对象10.项目风险分析11.项目估算12.项目时间计划13.项目关键资源计划14.项目设施工具计划15.质量管理计划16.配置管理计划17.项目管理评审18.项目度量计划19.沟通计划具体说明如下：1.导言这是文档标淮的部分，详细内容可以参见企业标淮。
2.项目概述项目概述是对项目性质和有关事项所做的简要叙述。
可引用需求规格中相关章节。
3.项目任务范围项目任务范围是对项目任务内容进行分类描述。
4.项目目标项目目标是对项目所要达到的要求和目的所做的描述。
5.项目实施策略项目实施策略是根据项目的性质和特殊要求确定项目管理、质量保证和配置管理实施的策略和引用的规范和标淮。
6.计划结构根据实施策略确定项目计划的逻辑结构，即项目计划是由哪几部分计划组成。
通常的计划分类为：·软件开发计划·质量保证计划·配置管理计划·项目风险计划·项目支持计划等等7.项目组织结构项目组织结构是对项目组织及其关系的定义和职能描述。
内容包括：·组织结构图·组织职责描述·组织接口描述·角色映射表表13-1可供参考。
8.项目生存期项目生存期是指从项目开始到项目结束的整个过程。
内容包括：·生存期框图·阶段说明·阶段的进入条件和输入·阶段的完成标志和输出9.项目管理对象所谓管理对象是指在项目实施过程中作为项目管理者需重点控制的活动和产品。
划分管理对象的目的是标识需重点控制的计划、管理和实施对象，以监控项目过程和产品质量。
项目管理对象可包括：阶段工作产品（如设计说明书）、子任务（如质量评审）和控制点（如基线）。
表13-2可供参考。
10.项目风险分析项目风险分析是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析。
根据项目实际情况，分析是否存在风险以及风险的类别，分析风险产生的原因和时机，按风险的类别逐项确定避免的措施和一旦发生风险后的处理方式，将风险分析的结果计入风险分析表中。
表13-3可供参考。
11.项目估算项目估算是为了确定项目所需的人力、时闩以及项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源。
表13-4和表13-5可供参考。
表13.4项目规模表表13.5 项目成本表12.项目时间计划按阶段用表格或甘特图表示项目的进度计划（可以参照进度管理一章的工作过程和结果）。
制定时间计划的目的是对项目任务及人员进行预先的安排和协调。
·确定任务之间的关系（串行、并行、延迟）。
·依据估算结果确定备项任务的开始时间、结束时间。
·确定各项任务的责任人和所需的资源。
13.项目关键资源计划关键资源包括：引起竞争的人力和设备资源。
项目关键资源计划是对项目所需关键资源根据生存期阶段所做的计划。
·确定需要使用关键资源的任务和关键资源类型。
·确定使用关键资源的时间。
·关键资源的责任协调和计划落实。
·计算关键资源的成本表13-6可供参考。
表13.6关键资源计划14.项目设施工具计划项目设施工具计划是对项目开发所需的设备和支持工具所做的计划。
项目开发中可能使用到的设施工具如：·服务器·服务器账号·服务器磁盘资源·介质·资料·软件工具（包括系统工具、开发工具和管理工具）表13-7可供参考。
表13.7 项目设施工具计划表15.质量管理计划可以单独按照质量计划的模板写一个质量计划，也可以将质量计划的主要内容在这里体现，内容详见第8章的质量管理计划说明。
16.配置管理计划可以单独按照配置管理计划的模板写一个配置管理计划，也可以将配王管理计划的主要内容在这里体现，内容详见第9章的配置管理计划说明。
17.项目管理评审项目管理评审可以是基于定期、阶段和事件驱动基础上对项目过程所做的评审，或者是采用其他方式的管理评审。
18.项目度量计划可以单独编制一个度量计划，也可以对项目度量指标、度量构造和度量规程在这里进行定义。
通常，记录的度量数据包括：·任务规模数据·时间进度数据·人力投入/成本数据·资源成本数据·风险数据必要时可以定义数据采集度量表，如表13-8和表13-9所示。
表13.8 工作性质/时间分配表姓名：例如：TYPE＝QA（质量），HD（架构设计），DD（详细设计），PP（编码），MM（管理）……表13.9 项目规划度量值表填写人：年月日19.沟通计划沟通计划可以保证项目过程中沟通的顺利和有效。
扫清沟通的障碍，开辟有效沟通的途径。
沟通计划可以单独写，也可以将沟通计划的主要内容在这里体现，内容详见第Ⅲ章的沟通计划说明。