软件项目开发计划
软件项目开发计划
软件项目开发计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为一家专业的软件开发公司，我们深知软件项目开发的复杂性和挑战性。
因此，我们制定了本软件项目开发计划，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提升公司的竞争力。
具体目标包括：1. 完成软件需求分析和设计，明确功能模块和技术架构；2. 按时按质完成软件编码和测试工作，确保软件质量；3. 提供完善的技术支持和维护服务，确保软件长期稳定运行。
三、项目范围。
本项目的开发范围包括软件需求分析、软件设计、编码、测试、部署和维护等全过程。
具体包括：1. 软件需求分析，深入了解客户需求，明确软件功能和性能要求；2. 软件设计，设计合理的软件架构和模块，确保系统稳定性和扩展性；3. 软件编码，按照设计要求进行编码实现，确保代码质量和可维护性；4. 软件测试，进行全面的软件测试，确保软件功能完善、性能稳定；5. 软件部署，将软件部署到客户环境中，确保软件能够正常运行；6. 软件维护，提供长期的技术支持和维护服务，确保软件稳定运行。
四、项目计划。
1. 软件需求分析阶段（时间，2周）。
收集客户需求，编写需求规格说明书；与客户确认需求，进行需求分析和评审。
2. 软件设计阶段（时间，3周）。
设计软件架构和模块，编写设计文档；进行设计评审，修订设计方案。
3. 软件编码阶段（时间，6周）。
按照设计要求进行编码实现；定期进行代码评审和单元测试。
4. 软件测试阶段（时间，4周）。
进行功能测试、性能测试和安全测试；修复软件缺陷，确保软件质量。
5. 软件部署阶段（时间，1周）。
将软件部署到客户环境中；进行系统验收和用户培训。
6. 软件维护阶段（时间，长期）。
提供技术支持和维护服务；不断改进软件功能和性能。
五、项目风险。
在软件项目开发过程中，可能会面临一些风险挑战，如需求变更、人员流动、技术难点等。
《软件项目开发计划》课件
将系统部署到生产环境，进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求，完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案，确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕，进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过，系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本，确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估，分析其对项目进度、成本和功能的影响，确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更，制定实施计划并分配开发资源，确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后，进行测试和验证，确保变更后的功能符合预期要求，并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品，满足市场需求。
优化软件开发流程，提高开发效率。
确保软件产品质量，降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）正文第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。
注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
软件项目计划书(优秀5篇)
软件项目计划书（优秀5篇）软件项目计划书篇一1. 执行总结1.1. 公司瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。
以参与者的身份，引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。
公司定位于高科技企业，开发产品主要以软件为主，实行网络销售，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。
公司遵循用户至上的宗旨，研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，在互联网软件商业领域中占领一席之地，成为该领域的佼佼者。
《软件产业研究报告》指出中国网民数量自20xx年1月的890万，20xx年1月的3370万，20xx年1月的7950万，到20xx年1月的1.37亿，20xx年1月的2.98亿。
首次超过国民总数10%，位列美国之后总规模的第二位。
巨大的需求市场拉动巨大的产业：软件产业销售收入十年间从数十亿元，增加到20xx年的近4000亿元，从“软件小国”成为“软件大国”，并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。
因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域，形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。
1.2. 市场网络广告市场：网络广告超越杂志广告收入，跻身为主流广告媒体。
在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现，品牌认知度提升了23.4%，品牌美誉度提高39.6%，品牌使用率更是跃升51.4%。
目前，我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主，广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。
广告待浏览器完全载入页面后方可查看，Ad软件以改变传统广告查看模式，以新型的插入方式进行广告播放，极大的满足商家对广告的宣传需求，提高了互联网广告利用空间。
小型CRM应用市场：CRM应用从20xx年进入中国市场，主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用，经过8年的发展，中高端和低端CRM应用加速分化。
软件项目计划书(通用6篇)
软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书篇11 、引言1.1 编写目的编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。
此文当中包括制作工作分解构造，并确定如何维持与批准该工作分解构造；规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。
1.2 参考资料《软件工程管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社1.3 重要术语SQL Server 2000：数据库管理软件 DBMS：数据库管理系统 Windows XP：运行环境VB. 2023：软件开发语言visual studio 2023 软件开发环境2 、工程概述2.1 系统与工程的定义本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库，采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。
该系统根本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。
系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。
本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等，用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。
要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2 系统开发背景与目的在信息高度兴旺的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的效劳性行业代表。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
软件开发项目计划
软件开发项目计划一、项目背景随着信息技术的飞速发展，软件开发项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在制定一份软件开发项目计划，确保项目能够按时、高质量地完成。
二、项目目标本项目的目标是开发一款功能强大、易于使用的软件，以满足用户的需求。
具体目标包括：1. 确定项目需求：与用户进行充分的沟通和需求分析，明确项目的功能和特性。
2. 制定项目计划：根据需求分析结果，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
3. 开发软件原型：根据需求分析结果，开发软件的原型版本，以便用户提供反馈和改进意见。
4. 进行软件开发：根据用户反馈和改进意见，进行软件的开发和测试。
5. 完成软件交付：在规定的时间内完成软件的开发，并按时交付给用户。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 需求分析：与用户进行充分的沟通和需求分析，明确项目的功能和特性。
2. 原型开发：根据需求分析结果，开发软件的原型版本，以便用户提供反馈和改进意见。
3. 软件开发：根据用户反馈和改进意见，进行软件的开发和测试。
4. 软件交付：在规定的时间内完成软件的开发，并按时交付给用户。
四、项目计划1. 需求分析阶段（预计时间：2周）- 与用户进行沟通，收集需求信息。
- 分析需求，明确项目的功能和特性。
- 编写需求文档，与用户确认。
2. 原型开发阶段（预计时间：4周）- 根据需求文档，进行原型开发。
- 提供原型版本给用户，征求反馈和改进意见。
- 根据用户反馈，修改和完善原型版本。
3. 软件开发阶段（预计时间：8周）- 根据需求文档和用户反馈，进行软件开发。
- 持续进行测试和调试，确保软件质量。
4. 软件交付阶段（预计时间：1周）- 完成软件开发，并进行最终测试。
- 按时交付软件给用户。
五、项目资源本项目需要以下资源支持：1. 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员等。
2. 技术资源：开发工具、测试工具等。
3. 硬件资源：开发环境、测试环境等。
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卷号卷内编号密级项目开发计划书项目名称：9号智能鲜柜网站系统软件项目编号：***编写人员：____编写日期：2004-5-10 _审批人员：审批日期：历史修改记录版本号修改人/日期摘要审定人/日期V1.01.引言 (4)1.1.编写目的 (4)1.2.项目标识 (4)1.3.项目背景 (4)1.4.术语定义 (4)1.5.参考资料 (4)1.6.约束和假定 (5)2.项目概况 (5)2.1.项目产品 (5)2.1.1.交付产品 (5)2.1.2.非交付产品 (5)2.1.3.维护和服务 (5)3.开发规程、标准和方法 (5)3.1.规程和标准 (5)3.2.生命周期选择 (5)3.3.开发语言和编程工具 (6)4.规模和成本估计 (6)4.1.项目规模 (6)4.2.项目工作量和成本 (6)5.资源需求 (6)6.人员组织和安排 (7)7.项目进度计划 (8)8.用户应承担的工作 (9)9.风险评估和防范 (9)1.引言1.1.编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。
本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。
1.2.项目标识项目名称：部门级文档管理系统。
1.3.项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺有限公司审批通过，由英诺有限公司负责开发工作。
本项目的用户是对文档有管理需求的企业。
本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。
1.4.术语定义序号术语或缩写定义1.组织按某种标准划分出的不同级别的团体，如技术科2.系统管理员对全部组织和用户进行管理的人员，至少一个。
3.超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。
4.普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。
5.文档版本在不同时期产生的，内容不同但名称相同的文档，称为文档的不同版本。
6.组织树真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最高级组织的上级组织为空。
1.5.参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书软件质量保证计划指导书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范*以上资料由项目经理保管，电子文档存放于\\..\...\。
1.6.约束和假定2.项目概况2.1.项目产品2.1.1.交付产品部门级文档管理系统（程序）部门级文档管理系统用户手册（文档）2.1.2.非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告2.1.3.维护和服务为用户提供的服务包括网上和电话技术支持，不能远程解决的问题在产品售出3个月内提供免费上门调试和维护。
对影响使用的缺陷及时提供升级补丁。
3.开发规程、标准和方法3.1.规程和标准开发工作应遵循以下规程或标准：部门级文档管理系统需求规格说明书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范3.2.生命周期选择本项目开发使用瀑布式开发模型3.3.开发语言和编程工具本项目开发语言使用C++，编程工具为VC6.0。
4.规模和成本估计4.1.项目规模部门级文档管理系统（程序）功能点数：32个部门级文档管理系统用户手册（文档）页数：约12页软件开发计划页数：约10页软件配置计划页数：约5页软件质量保证计划页数：约5页需求规格说明书页数：约25页概要设计页数：约16页详细设计页数：约32页程序代码：约2000行测试计划页数：约5页测试用例个数：约320个测试报告页数：约5页项目总结报告页数：约5页4.2.项目工作量和成本估计项目工作量为190人天，成本为1.8万元。
5.资源需求名称描述数量单位设备交换机24口交换机 1 台PC机P4 2.6G/256M/80G/ 6 台PC机（测试用）P4 700M/128M/80G/ 3 台PC服务器P42.6G/512M/120G’ 1 台名称描述数量单位PC服务器（测试用）P41.6G/256M/120G 1 台打印机A4，激光，共享 1 台复印机共享 1 台局域网系统支持TCP/IP协议 1 套软件操作系统Windows 2000 server共200节点 2 套操作系统(测试用) Windows 2000 professional 1 套操作系统(测试用) Windows XP 1 套操作系统(测试用) Windows 98 1 套操作系统(测试用) Windows 2000Server 1 套数据库SQLServer（单CPU）不限用户 2 套办公软件Office 2002 11 套开发工具Microsoft VC6.0 11 套Powerdesigner9.0 11 套Viso 2003 11 套National Rose 2002 11 套测试工具TestDirector 1 套项目管理Project2003 1 套配置管理Visual source safe6.0x 1 套6.人员组织和安排角色职责人员项目经理对项目全过程进行控制和管理；负责项目过程中资源（人力、物力、财力等）的组织和调配；制定《项目计划》，监督项目进展、定期完成交付件；负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理；需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图；确定需求边界，并对需求进行分析，整合和模块化；输出《需求规格说明书》；在项目过程中，对需求进行讲解，协助项目组成员理解需求，保证项目成果符合用户要求；设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进行沟通，充分理解需求；进行应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；输出《概要设计》文档；参与编码；角色职责人员开发组组长组织开发小组完成开发任务；制定《开发计划》（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑））；对开发进度和质量进行监控和管理；组织技术攻关；及时反馈小组问题，并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与编码；开发工程师根据《开发计划》完成编码工作；及时反馈问题；技术攻关；测试组组长组织开发小组完成测试任务；制定《测试计划》（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑））；编写《测试大纲》，明确测试的内容和测试通过的准则；组织小组人员设计完整合理的《测试用例》，以便系统实现后进行全面测试；对测试进度和质量进行监控和管理；及时反馈小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；测试工程师编写《测试用例》；进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归测试，输出《测试报告》；配置管理员管理软件配置工作7.项目进度计划序号任务名称工期开始时间结束时间前置任务资源名称1.文档管理系统开发16天2004年6月4日2004年6月21日2.工作环境的搭建1天2004年6月4日2004年6月4日3.建立项目的相关规范1天2004年6月4日2004年6月4日4.界面规范1天2004年6月4日2004年6月4日5.程序编码规范1天2004年6月4日2004年6月4日6.数据库规范1天2004年6月4日2004年6月4日7.需求分析2天2004年6月4日2004年6月5日 28.概要设计1天2004年6月6日2004年6月6日79.建立ER模型1天2004年6月6日2004年6月6日10.功能模块划分1天2004年6月6日2004年6月6日11.详细设计2天2004年6月6日2004年6月8日812.数据库建表1天2004年6月7日2004年6月7日13.系统ER模型的熟悉1天2004年6月7日2004年6月7日14.数据库（存储过程、触发器）详细设计2天2004年6月7日2004年6月8日15.客户端、服务器端详细设计2天2004年6月7日2004年6月8日16.详细设计完成0天2004年6月6日2004年6月6日17.编码8天2004年6月8日2004年6月18日1118.后台(数据库)程序编码3天2004年6月9日2004年6月11日19.服务器及客户端编码8天2004年6月9日2004年6月18日20.单元测试8天2004年6月9日2004年6月18日21.编码完成0天2004年6月8日2004年6月8日22.测试12天2004年6月6日2004年6月19日23.测试计划和方案制定11天2004年6月6日2004年6月18日24.集成测试1天2004年6月19日2004年6月19日25.压力测试1天2004年6月19日2004年6月19日26.测试报告1天2004年6月19日2004年6月19日27.BUG修正与系统调整9天2004年6月9日2004年6月19日28.文档和手册2天2004年6月20日2004年6月21日2229.操作指南2天2004年6月20日2004年6月21日30.系统安装和维护管理手册2天2004年6月20日2004年6月21日8.用户应承担的工作无9.风险评估和防范序号风险名称风险描述发生可能性P影响的严重性I风险值P×I预防措施应急措施1 项目关键人员流失项目关键人员在项目实施过程中流失，影响项目进度和质量。
1 2 2 制订项目资源管理办法，建立有效的激励机制，为关键人员准备后备人员。
无2 人员能力不足经过培训后的人员能力不满足要求，无法满足工作要求。
2 3 6 加强人员培训和考核替换相关人员3 沟通不畅项目成员间不能进行很好的沟通，无法协作工作。
1 3 3 定义清晰的沟通计划和沟通制度无。