打造军人般的执行力
基于工作价值观对军校学员执行力提高的建议
基于工作价值观对军校学员执行力提高的建议执行力是军校学员必备的重要素质之一，对于军人来说，高度的执行力不仅是对命令的迅速执行，更是对使命的忠诚执行。
在军校学员中，执行力不足的情况时有发生。
为了提高军校学员的执行力，我们可以借鉴工作价值观的理念，提出一些建议，帮助他们树立正确的工作价值观，并将其内化成为自身的行为准则，从而提高他们的执行力。
建立正确的工作态度。
工作价值观要求员工对工作抱有积极的态度，对于军校学员来说，也应该以积极的态度对待军事训练和学习任务。
他们应该意识到，每一次的训练和学习都是提升自己实力和能力的机会，只有用积极的态度对待，才能更好地完成每一项任务。
还要树立自信心，相信自己有能力完成任务，这样才能更坚定地执行。
注重团队合作。
工作价值观提倡团队合作，强调集体荣誉高于个人荣誉。
军校学员也应该注重团队合作，在训练和任务执行中，要做到相互配合，互相协助，共同完成任务。
只有团结一致，才能形成强大的力量，从而提高执行力。
强化责任意识。
工作价值观要求员工在工作中承担起自己的责任，军校学员也应该强化责任意识，认识到自己肩上承载着国家和人民的重托，要时刻保持高度的责任感，严守纪律，严格遵守规章制度，不辱使命、不负重托，从而提高执行力。
要注重学习和提升。
工作价值观鼓励员工不断学习，不断提升自己的能力。
军校学员也应该注重学习，不断充实自己的知识储备，提升自己的综合素质。
只有不断学习和提升，才能适应多样化的任务需求，提高执行力。
要践行诚信。
工作价值观强调诚信为本，要求员工做人诚实守信，言行一致。
军校学员也应该践行诚信，保持军人本色，做到言行一致，言必信行必果，从而赢得战友和指挥官的信任和尊重，增强执行力。
基于工作价值观对军校学员执行力提高的建议是：建立正确的工作态度，注重团队合作，强化责任意识，注重学习和提升，践行诚信。
只有树立正确的工作价值观，才能真正提高军校学员的执行力，让他们能够更好地承担起保卫国家的神圣使命。
军队式执行力培训
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天
敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要 有！
自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！ 榜样的力量是”可望不可及“，兴叹之余不付出 行动！ 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ ！
Ps：事实和数据在哪里？ 生人文化，原则处理事情
商业 人格 两个 要素 商业 人格 两个 标准
Ps：靠原则做事+用结果交换 标准：社会人心态+成年人逻辑 在社会中的价值如何？
每一位中旭人都是社会人，所有中旭人都应以社会人的标准衡量自己。 中旭认为，你来到中旭，是因为你是一个合格的社会人，具备了社会 人心态。彼此双向选择中，中旭尊重你的选择，欣赏你的才华。同样， 你选择中旭，也是由于你认为中旭会给你带来机会、成长和价值。你 之所以在中旭工作，是因为你正在为中旭和中旭的客户提供结果、创 造价值。 社会人心态还意味着，每一个员工应以社会的公平报酬体系而不是自 己感觉来衡量自己的付出与收获。 有一天当你或者是中旭认为彼此不能提供价值的时候，双方应以社会 人心态“愉快地分手”。中旭的大门永远对离开的人敞开，只要能提 供价值。 我们要用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己。 员工手册》 ----------摘自《中旭
其他193
美国171
中国19 日本34
英国43 德国40
美国171 英国43 德国40 日本34 中国19 其他193
在世界前500所的大学中只有34所大学是在发展中国家 发达国家和发展中国家所占的比例是：发达国家占93.2％，发展中 国家占6.8％
如何锻造精良执行力
如何锻造精良执行力如何锻造精良执行力对于任何一个有志于追求成功的人来说，拥有良好的执行力是非常重要的。
无论你有多么出色的想法或计划，如果没有足够的执行力来付诸实践，那么一切都将成为空中楼阁。
因此，锻炼并培养精良的执行力是每个人都应该关注和努力的目标。
本文将介绍一些提高执行力的方法和技巧，希望对读者有所帮助。
首先，为了锻炼精良的执行力，我们应该制定明确的目标。
目标的明确性对于执行力的培养至关重要。
我们应该明确自己的目标是什么，以及为实现这些目标需要付出怎样的努力和行动。
同时，我们还需将目标分解成一系列小的任务，这样有助于我们更好地管理和追踪进展。
制定明确的目标不仅能为我们提供明确的方向和动力，还能在遇到困难和挫折时帮助我们更好地坚持下去。
其次，时间管理是提高执行力的关键。
有效地管理时间可以帮助我们更好地利用每一天，避免拖延和浪费时间。
我们可以采用一些时间管理的技巧，比如制定优先级清单，设定时间限制，利用番茄钟等。
这些方法可以帮助我们更好地分配和控制时间，从而更好地管理工作和学习任务。
此外，我们还应该学会合理安排休息和娱乐时间，避免超负荷工作而导致执行力下降。
第三，培养良好的习惯也是提高执行力的重要途径之一。
习惯可以使我们的工作和学习变得更加自动化，节约我们的意志力。
例如，我们可以培养早起的习惯，每天都按时起床，并为自己的一天设定一个良好的开端。
此外，我们还可以培养坚持锻炼的习惯，每天都给自己的身体和大脑注入活力。
通过培养良好的习惯，我们可以更好地管理自己的时间和行动，提高工作和学习的效率。
同时，要想锻炼精良的执行力，我们还需要提高自己的意志力和自律性。
意志力是我们坚持自己的目标和计划，克服诱惑和困难的关键。
我们可以通过一些方法来提高自己的意志力，比如养成良好的习惯，制定明确的目标，设定奖励和惩罚机制等。
此外，自律性对于执行力的培养也十分重要。
我们应该学会自律地遵守自己制定的计划和行动，不轻易退缩和放弃。
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考改革强军是新时代中国军队建设的关键目标之一，也是军队发展的必然趋势。
要实现改革强军，必须提高部队官兵的执行力。
下面几点，是笔者对于提高部队官兵执行力的思考。
1. 培养军事素质军事素质是部队官兵执行力的基础。
因此，要提高官兵的执行力，必须注重培养他们的军事素质。
具体来说，就是要提高官兵的战斗技能、战术意识和指挥能力。
这些都需要通过长期的训练和实战演练来进行。
只有这样，才能让官兵具备应对各种复杂情况的能力，保证他们能够在任何时候都能够迅速部署和展开战斗行动。
2. 加强军人职业化管理要提高部队官兵的执行力，必须加强军人职业化管理。
具体来说，就是在整个军队体系内，建立科学、有效的运作机制，实现全员管理，让每一个官兵都能够按照职责进行工作。
在这个过程中，要注重对官兵的教育和培训，鼓励他们以军人职业的标准进行自我要求，提高他们的素质和能力。
3. 优化部队结构为了提高官兵的执行力，必须优化部队结构。
具体来说，就是要在整个军队体系内，建立合理的部队编制，按照功能和任务划分不同的部队类型，确保每一种类型的部队，都能够胜任自己的任务。
同时，要注重完善武器装备体系，提高部队的战斗力和战力。
只有这样，才能让官兵在行动中具备更高的安全保障和战斗力。
4. 加强组织建设为了提高部队官兵的执行力，必须加强组织建设。
具体来说，就是要加强官兵之间的协作和合作。
要通过不同形式的活动，建立官兵之间的互信和信任，并不断完善相应的制度和机制，让官兵之间的协作更加高效和有序。
此外，还要注重培养团队意识，让每一位官兵都能够以团队为单位，共同开展工作。
综上所述，提高部队官兵执行力的关键在于，加强军事素质、加强职业化管理、优化部队结构和加强组织建设。
只有在这些方面都取得良好的进展，才能够让我们的军队更加适应时代发展的需求，为国家安全和发展做出更大的贡献。
部队执行力心得体会
部队执行力心得体会篇一：部队执行力我心目中的‘执行力’2008年6月----一、为什么要提倡‘执行力’；1、正面说明；执行力顺畅对军队影响2、反面说明；执行力不畅对企业影响二、1、在部队管理中突出表现或体现；2、在企业管理中有那些突出表现；我对执行力的理解；三、如何贯彻执行好‘执行力’；1、政治思想教育是执行力的前提；（军队与企业差异）2、量化标准是执行力的保障；（执行方法与手段）各位同事、上午好！首先允许我，做个自我介绍；我叫雨辰!今天我将与大家，共同讨论我本人对执行力理解和感悟。
“执行力”这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉，今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、各企事业单位、甚至在校学生都或多或少、听过很多关于执行力的讲座和培训，尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题，当作企业内训的重点内容之一，著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训，那么余教授的课我本人也从通过DVD 片学习过。
今天呢，我只讲述我本人的理解和感悟！为何军队可以做到绝对的执行力呢？这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、分析、讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念：一、为什么要提倡执行力；1、在军队或战场上，如果说执行力不好或是军人对执行命令不是绝对服从，所造成的后果是不可估量的；小到记过处分、大到失去阵地甚至是以付出生命为代价的！2、执行力在企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，执行力可以说是决定企业市场竞争力的关键！做商业我们讲“商场如战场”，要同样的和军队一样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是，你要错失机了会，往往就会导致企业衰落、倒闭、甚至走向灭亡。
3、执行力，还可以改善团队各级员工之间沟通效率，树立大局观，养成勇于担当的习惯，加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系，冲突、竞争的关系平衡；营造团队内鼓励文化，激发员工无尽的潜能，有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）创造团队与个人共赢文化。
部队执行力
我心目中的‘执行力’2008年6月----一、为什么要提倡‘执行力’；1、正面说明；执行力顺畅对军队影响2、反面说明；执行力不畅对企业影响二、我对执行力的理解；1、在部队管理中突出表现或体现；2、在企业管理中有那些突出表现；三、如何贯彻执行好‘执行力’；1、政治思想教育是执行力的前提；（军队与企业差异）2、量化标准是执行力的保障；（执行方法与手段）各位同事、上午好！首先允许我，做个自我介绍；我叫雨辰!今天我将与大家，共同讨论我本人对执行力理解和感悟。
“执行力”这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉，今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、各企事业单位、甚至在校学生都或多或少、听过很多关于执行力的讲座和培训，尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题，当作企业内训的重点内容之一，著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训，那么余教授的课我本人也从通过DVD片学习过。
今天呢，我只讲述我本人的理解和感悟！为何军队可以做到绝对的执行力呢？这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、分析、讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念：一、为什么要提倡执行力；1、在军队或战场上，如果说执行力不好或是军人对执行命令不是绝对服从，所造成的后果是不可估量的；小到记过处分、大到失去阵地甚至是以付出生命为代价的！2、执行力在企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，执行力可以说是决定企业市场竞争力的关键！做商业我们讲“商场如战场”，要同样的和军队一样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是，你要错失机了会，往往就会导致企业衰落、倒闭、甚至走向灭亡。
3、执行力，还可以改善团队各级员工之间沟通效率，树立大局观，养成勇于担当的习惯，加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系，冲突、竞争的关系平衡；营造团队内鼓励文化，激发员工无尽的潜能，有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）创造团队与个人共赢文化。
军式执行力
比人类更有组织纪律执行力更强的动物？
狼有三大特性： 一、是敏锐的直觉，超常真的执行力。 二、是不屈不挠、奋不顾身的进取精神。 三、是群体奋斗，团队精神，对法则的坚决遵守。
狼性法则
在大自然中任何生物都没有权利选择自己生 存的角色。 狼与羊，两种鲜明的对比。 大自然的法则：适者生存，拼着生存，有纪 律的生存、有法则的生存。
狼性执行
自然组织，超强执行。
组织明确，行动一致。
遵守法则，绝对服从。 目标坚定，韧性卓越。
羊性理念
被动组织，鞭策行动。
毫无上进，安于现状。 组织混乱，行动迟缓。
容易放弃，思维飘逸
故事分享
《给加西亚的一封信》
1、这个故事告诉了我们一个什么道理？ 2、我们如何做到它？
巴顿选将
我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起 ，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说： “伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺 长，３英尺宽，６英寸深。”我就告诉他们那么 多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查 工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。 我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地 上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们 挖这么浅的战壕。他们有的说６英寸还不够当火 炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷 。 如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干 挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对 别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧 ，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。” 最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔， 我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”
体验执行！
没有做不到，只有不想做！.
队列、报数、原地踏步与跑步、出入列
执行力的定义是什么？
执行力在工作中作用？
军队执行力心得体会
军队执行力心得体会【篇一：团队执行力心得体会(5篇)】团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？下面小编给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》，希看大家能够从中得到启发。
【团队执行力心得体会范文一】通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。
这类错误几率肯定非常的高。
有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。
我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。
假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
【团队执行力心得体会范文二】一直以来，有些题目一直困扰我：1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了;2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属出错，不知道怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部分工作的低效;4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源斟酌较少，对困难估计不足，工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现题目总是从他人身上或别的部分找题目，很少主动找自己的题目，即便知道是自己的题目也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想，没有保全大局的观念;8、工作中畏惧出错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
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“亮 剑” 精 神
老子就是崩了门牙,也 要在鬼子的增援部队 赶到前咬开它!
敢做敢当,勇猛顽强.打仗一旦下决心,就要坚决执 行.打仗最怕犹豫不决.三军之害,起与狐疑!
“亮 剑” 精 神
我们团要象野狼团, 我们每个人都要是嗷 嗷叫的野狼!吃鬼子的 肉,还嚼碎鬼子的骨头, 狼走千里吃肉，狗走 千里吃屎，咱独立团 啥时候吃肉，啥时候 改善伙食啊?那就是碰 到小鬼子的时候!
军人 的职业化
练三相: 振三声: 纠三手: 去三长: 紧三带: 扣三扣: 行三礼: 坐行站 口令声,呼号声,掌声 背手,袖手,插手 长头发,长胡须,长指甲 鞋带,腰带,领带 领扣,衣扣,裤扣 举手礼,注目礼,举枪礼
军人的举手投足尽显英雄本色, 我们员工的精神面貌应该怎样？ 员工的职业化： 精神,干练,专业(仪容仪表,行为举止)
打造 军人般的 执行力
第一讲
威武之师
威武之师---世界一流
由陆海空、武警、预 备役部队和民兵组成 的17个徒步方队，以 1022步、8分30秒的步 伐和速度，准确地从 调整线到达疏散线。 其中，从敬礼线到礼 毕线96米，不多不少 128步，1分零6秒.
队列的横排面达到整齐划 一难度最大，世界各国阅兵 横排面人数最多不超过20人， 我国这次达到25人，创造了 世界之最。
红军在长达两年的 长征岁月里，作出了 巨大的牺牲。据统计， 到达陕北时参加长征 时的20多万各路红军， 仅剩下不足4万人。 仅江西兴国县籍的红 军将士牺牲在长征路 上的就达1．2万余人， 平均每一公里就倒下 一名该县籍的红军战 士。
空前惨烈的湘江之战， 成了这一信念最真实的注脚
“人在一天天减少。”９６岁的老红军黄家祥回 忆说，“一个月后走到湖南，我们一万多人的红 ８军团就已减员７０００人。” 然而，“一切为了苏维埃”的坚定信念仍在支 撑着身处险地的红军将士勇往直前。 湘江一战，中央红军由出发时的８．６万人锐 减到３万人。红军将士以惊人的牺牲精神，保护 着中国革命的命运之舟艰难前行。
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柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一 是有一个明确的目标，不达到目标决不罢休； 二 是执行能力强，部队的执行能力强靠的是行政命令， 这与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力； 三 是思想政治工作，或者说企业文化，军队是很注重 思想政治工作的，而在企业，企业文化是基础。
第二讲 军令如山
当年张学良感慨万分：“我们都是带 兵的，这万里长征，你们谁能带？谁 能把队伍带成这个样子，带得都跟你 走？”
理想，凝聚成一往无前的精神
当年的红军战士， 为了实现自己的理想， 每前进一步，都要付 出沉重的代价。没有 粮食吃，就用树叶、 草根充饥；没有衣服 穿，就随便捡点烂麻 袋片和破布裹在身上 御寒。艰难险阻面前， 他们相互帮助，齐心 协力，共渡难关。
第六讲 众志成城
山下旌旗在望 山头鼓角相闻 敌军围困万千重 我自岿然不动 早已森严壁垒 更加众志成城 黄洋界上炮声隆 报道敌军宵遁
90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语 中的： 没有信仰的军队只能是乌合之 众。 谢振华18岁任红军的团政委，久经沙场， 战功赫赫。他说：红军直逼贵阳时， 国民党的“双枪军”缴枪而不缴烟枪。 为什么？因为没有信仰。
首先要服从，因为领导是你职场里最大的 客户，不服从就是和自己过不去 然后是执行,并执行到位;
制度要有刚性, 对不合理的制度,只有修改以后才能不执行
第三讲 铁血精神
何谓“亮剑”精神？
什么他娘的精锐，老子 打的就是精锐！ 什么武士道,老子打的 就是武士道!
都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪, 都是两个肩膀扛一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长 的,大刀进入也要穿过窟窿.就算是见了阎王爷,老 子也能鲁它几跟胡子下来。
土地革命战争,中国工农红军战无不胜 八年抗战,八路军 新四军战无不胜 解放战争,中国人民解放军战无不胜 抗美援朝,中国人民志愿军战无不胜 对印自卫反击战,中国人民解放军战无不胜 对苏珍宝岛之战,中国人民解放军战无不胜 西沙海战,中国人民解放军战无不胜 对越自卫反击战,中国人民解放军战无不胜
---这是一支美国惟一没有战胜过的军队
执行的十六字原则
结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复
把简单做到极致，就是核心竞争力 （格兰仕，洋快餐）
第四讲 结果至上
完成任务，不仅 要坚决，而且要 机动灵活地、完 满地完成任务。 ------粟裕
我只要塔山 不要伤亡数字
林彪元帅
只要找到廖耀湘就行
廖耀湘将军
林彪元帅
结果说明价值 业绩证明能力
坚定的革命理想
“谁说革命完了，革命 完不了！”他曾经为冲 出敌人的包围,一个多月 里，竟23天没有上床睡 过觉。如果没有崇高坚 定的理想信念作支撑， “徐老虎”就不可能在 极其困难的情况下把战 斗精神发挥到如此极致。
一位坚定的革命理想的 追求者
有信仰的人往往是可怕的。
企业的持久发展，必须靠企业文化支撑， 尤其要居安思危。
这个军队具有一往无前 的精神，它要压倒一切敌人， 而决不被敌人所屈服。不论在 任何艰难困苦的场合，只要还 有一个人，这个人就要继续战 斗下去。
---毛泽东
首先要有目标。面对困难与挑战, 要敢上,敢拼,要有雄心,要有霸气;
华为的狼性精神-----一群中国土狼的战斗
付出与牺牲在所难免， 天道酬勤， 职场需要老板心态。
从 “林罗谭刘” 到 “林罗刘谭” 再到“林罗刘”
大将谭政
团结要讲原则性
记得当年草上飞，
红军队里每相违。
长征不是难堪日，
战锦方为大问题。
斥鷃每闻欺大鸟，
昆鸡长笑老鹰非。
君今不幸离人世，
国有疑难可问谁？
人生就是合作，工作就是合作
不可英雄主义，不可做小国之君；
克制，妥协，忍耐，隐藏， 是优秀职业经理的必备素养； 摧毁自我中心主义
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二
军队要胜利，企业要赢利； 结果是第一位的；比领导想得更多一点 结果至上不意味放弃过程， 控制过程就是为了控制结果；车间的墙报
在失败的结果面前，不要找借口； 借口的实质是推卸责任；海尔的司机
第五讲 团队为王
老板“军人帮”
柳传志，联想集团创办人， 军人出身； 张瑞敏，海尔集团首席执行官， 军人出身； 任正非，深圳华为创办人， 军人出身； 王 石，万科地产创办人， 军人出身； 任志强，华远地产董事长， 军人出身； 郭凡生，慧聪国际创办人， 军人出身； 宁 君，金融街网站ＣＥＯ， 军人出身； 汪 海，双星集团总裁， 军人出身； 孙广信，广汇集团总裁， 军人出身；
企业文化，就是一种价值观，一种判断。 员工认同了，再苦再累也无怨无悔。
企业文化，是所有成员在行为互动过程中， 产生的约定俗成的预期。 归属感、安全感，是企业文化建设的重要内容。
培训也是领导力， 管理的最高境界：思想统治企业。
谢谢各位
“各位听着。在下当 后勤部长，你们要人 有人，要船有船，要 物有物，要血有血， 打到哪就支援到哪 里！” ---林维先
西沙海战---蒋介石一生讲的 最值得让中国人敬佩的话
“娘希屁!你不知 道西沙吃紧吗?” 你们要一路护航， 保证舰队安然通 过。还有准备补 给船，给前线送 给养。”
谭政为什么讲“将相和” 的故事
世界一流是怎样练出来的?
站军姿训练，两个小时不能动弹，还必须挺拔如松，眼睛40秒 钟才可以眨一下，还必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动， 每一步下去必须是75厘米的距离，踢腿的高度必须是30厘米；方 队行进中，无论纵看、横看还是斜看竖看，都要像一个人一样， 352个人的手臂必须同时起落，脚落地的声音要像一个人一样干 净利落。
胜利不是来自孤军奋战
刘邓大军为什么要啃硬骨头? “张军长,张军长,请拉兄弟 一把吧!”----淮海战役,国民党的军队又 是败在哪里?战上海呢?
一江山岛战役是如何取得胜利的
“我们空军保证做到： 以陆军的需要为需要， 以陆军的胜利为胜 利！” ---聂风智
“老聂高见，这 一点我们海军也 保证做到，不讲 价钱！” ---陶勇
朱可夫为什么半天换三将
为什么换下丁伟，换上李云龙
如果： 泸 定 桥没有拿下来？
顽敌无数， 欲断前行路。 莫道征途多险阻， 且看天兵飞渡。 危崖深水不寒， 高桥独索何难。 轻越雄关似铁， 直如马踏平川。
安顺场边孤舟勇 昼夜兼程二百四
彭德怀： 谁丢了五圣山，谁对朝鲜的历史负责
李云龙： 胜者可以吃猪肉
执行的八字方针
认真 第一 聪明 第二
降落伞的质量问题 河豚鱼的毒性 聪明先生学游泳 圣田野子的卫生观念
对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的 战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但 这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的 服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来， 才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执 行才是最重要的。
军队的战斗力不是体现在战场上,而是操场上; 我们员工的执行力,是否缺乏训练? 烧不死的鸟就是凤凰
被褥要整整齐齐，平四方，侧八角。 苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑。
把每一件简单的事情做好就不简单 把每一件平凡的事情做好就不平凡
作 风 靠 养 成
魔 鬼 在 细 节
执行力＝做到位
威武之师---战无不胜
字里行间无不充满军令如山、斩钉截铁的意志；无不 充溢横扫千军、所向披靡的气概。
“各位，现在给30秒钟咳嗽， 过此不能再咳嗽了。”
蒙哥马利元帅
1961年9月23日毛泽东在武汉 接见到访的蒙哥马利元帅
军令如山倒 执行无借口