李军：军令如山--打造军人般的执行力
对“军令如山——高效执行力”培训后的一些感想
对“军令如山——高效执行力”培训后的一些感想上周六在南鹰宾馆张金洋老师对大家进行了一次内容丰富的培训。
“坚决服从、结果导向、永不言败”是我参加这次培训的收获，也深深的印在我脑海中了，在今后的工作、学习中，我也将激励、督促自己和所在团队的组员共同按照此标准来执行。
辉鸿人，没有任何借口，坚决服从，其实也是我公司的一项……，无条件的执行领导下达的任务，打造军人般的执行力，首先要有良好的心态，做事不能老是抱怨和推卸，时时要想到企业请我们来是要解决问题的，是压事儿的而不是挑事儿的。
脑海中只要时刻印有这种观念，我们就会责任心倍增，就会义无反顾的，全心全力的去把领导下达的任务认真的完成。
在接到任务后，首先就要理清思路，而不是盲目的一头扎进去以至于结果一塌糊涂。
做事做结果！首先要明确我要的结果是什么，目前我有哪几个选择，有些什么路径，之后是决定怎么做，细分具体的步骤有哪些。
有一条清晰的思维路线，做事就不易跑偏，绕弯路，经过自己的努力，定能达到预定的目标。
当然，有些任务从下达到完成，出的结果在旁人看来也许就是简简单单的一张报表，几个数据，但只有事情的操作者才知道付出的代价是多少，期间有多么的曲折与不悦，但我们是问题的终结者，是事件的执行者，凡事永不言败，只追求想要的要结果，能达到令领导满意的结果才是我们工作价值的最好体现。
我们不应该偏偏侧重于事情的发展过程，那样只能本末倒置，甚至怨天尤人，抱怨这样的不顺，那样的不公平。
其实殊不知，我们年轻人的工作能力正是透过解决这些困难锻炼出来的，一个人的市场价值，是取决于解决问题的数量和难易程度的。
我们遇到的困难越多，通过自己的努力或同事的帮助解决的越多，我们的能力就越强大，本岗位的胜任能力就越突出。
“坚决服从、结果导向、永不言败”简简单单的12个字，里面的内容包罗万象，也不是我只言片语所能道清的，不管怎样，它将是我今后前进路上的指明灯，时刻提醒我要做个对企业有价值的人，不找任何借口，坚决服从领导下达的任务，并在工作中永不言败，摸索工作捷径，使之高效的达到制定的目标点。
《军令如山高效执行力》张金洋 ppt课件
三、高效执行的习惯
首先做为一个管理者必须指令清晰准确，有 一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化， 而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后， 一定要下属复述一遍指令，对于命令的清晰和执 行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如 何让下属复述工作指令呢？
当我们下达一项指令后，按如下流程让下属 复述： 1、你重复一遍； 2、有没有不清楚的要问我； 3、你准备怎么做？（这一步要看对象）
避免忘记工作就养成做记录的好习惯。
有事认真做，没事找事做
养成良好的工作习惯--3 人人有事做，事事有人做 少说“我以为”
不擅作主张改变领导的工作安排
第三节
高效执行的习惯
四、马上行动，绝不拖延
拖延是一种相当累人的折磨，随着 完成期限的迫近，工作的压力反而与日 俱增，这会让人觉得更加疲惫不堪。
五、及时复命，定期汇报
复命 日
汇报 周
销账 月
讲话要简练，说重点，有逻辑性
先说事情性质和结果，再说过程
本章启示
生活中只有两种行为： 要么努力地行动,要么就是不停 辩解。 管理者是执行最重要的主体，重 视自身执行力的同时，更要重视 培养部属的执行力！
第四节 一切为了结果
一、要功劳不要苦劳
？ 价值观与标准
功
？
劳
苦
劳
三、做结果的几重境界
如何提升部门的执行力
部门的执行力取决 于每个岗位的执行 力
一、解放军执行人才三大标准
坚决服从 结果导向 永不言败
二、打造军人般的
威武之师
执行力 !
军令如山 铁血精神 结果至上
团队为王
众志成城
提升执行力的整体要求
一、坚决服从的铁血执行精神
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。
本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。
二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。
2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。
3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。
5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。
6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。
三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。
参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。
四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。
2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。
3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。
5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。
《军令如山-高效执行力》-闫鸣培训心得
《军令如山-高效执行力》如何提高执行力-从现在开始，一步一个脚印去执行。
本次学习的是—高效的执行力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》，有以下几点感受：一、做问题的终结者：方法总比问题多在工作中，我们经常会遇到一些无法回避，却一时难以解决的问题。
这些问题往往接踵而至，让我们手足无措，无法一一请示上级该如何落实执行，更无法推托、逃避。
作为一个下层执行者，我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。
而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。
二、坚持服从，找方法不找借口：2.1、没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。
无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2.2、我们在工作中经常会为自己找各种各样的借口，如：不关我的事、我很忙、我没做过、没人教过我、他们都比我强等等，而让我们找借口的原因就是为了：掩盖过失、推卸责任、拖延、惰性的表现、缺少责任感、缺少创新意识等，找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。
三、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”3.1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。
军令如山
岗位价值案例l
张冰和林强同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张冰 青云直上，林强却原地踏步。林强想不通，总经理为何厚此薄彼?
总经理于是说：“林强，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖 土豆的吗 ?"一会儿，林强回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。 "
“有多少?"总经理又问。林强没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来 告诉总经理：“一共40袋土豆。" “价格呢?"“您没有叫我打听价格。"林强委屈地申明。 总经理又把张冰叫来：“张冰，你现在到集市上去一下，看看今天早上 有卖土豆的吗?" 张冰也很快就从集市上回来了，他一口气向总经理汇报说：“今天集 市上只有一个农民卖土豆，一共 40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了 一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看 “张冰边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱， 根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且， 咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在
理念 识别
行为识别
视觉识别
第六单元
高效执行力的持续基因
执行真经32字真经
认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
中层砥柱，江山永固
一、认真第一，执行第二
二、结果提前，自我退后
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的 结果比自己的想法更重要！
如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标 的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
《军令如山—高效执行力》培训总结
《军令如山—高效执行力》培训总结1500字《军令如山—高效执行力》培训总结近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，企业对于员工的执行力要求也越来越高。
为了提升员工的执行力，公司特意邀请了著名培训师来进行《军令如山—高效执行力》的培训。
通过这次培训，我收获颇丰，以下是我的总结。
首先，培训师通过生动的故事和实例，向我们介绍了军事管理的原则和经验，并将其与企业管理联系起来。
军事管理强调的是纪律、组织和执行力，这些原则在企业管理中同样适用。
通过军事管理的故事，我深刻认识到了执行力的重要性，只有高度重视执行力，才能取得良好的业绩。
其次，培训师还讲解了如何培养和提升执行力。
他指出，要提升执行力，首先要树立正确的执行态度。
只有认真负责的态度，才能保证任务顺利完成。
其次，要建立科学有效的执行规划。
合理安排时间、分清轻重缓急，对于任务的执行有着重要的指导作用。
再次，要注重团队合作。
团队的执行力是整体的执行力的体现，只有保持良好的团队合作，才能更好地完成任务。
最后，要善于总结和反思。
只有经过总结和反思，才能不断改进和提升执行力。
此外，培训师还教授了一些实用的工具和方法，来帮助我们提升执行力。
比如，管理时间的四象限法则，可以帮助我们更好地分清轻重缓急，合理安排时间。
还有GTD （Getting Things Done）方法，可以帮助我们有效地管理任务，避免任务堆积和延误。
这些工具和方法非常实用，我相信只要我能够灵活应用，一定能够在工作中更高效地执行任务。
最后，我要特别感谢培训师的精彩演讲和耐心解答。
培训师不仅让我对执行力有了深入的理解，还教会了我提升执行力的方法和工具。
通过这次培训，我相信自己在今后的工作中一定能够更好地执行任务，取得更好的成绩。
总之，这次《军令如山—高效执行力》培训让我受益匪浅。
我深刻认识到了执行力的重要性，知道了如何培养和提升执行力，还学习了一些实用的工具和方法。
相信通过不断的实践和总结，我一定能够在今后的工作中更高效地执行任务，为企业的发展做出更大的贡献。
军令如山铁血执行力培训心得
军令如山铁血执行力培训心得军令如山，铁血执行力培训心得近日，我有幸参加了一场军事培训，主题是“军令如山，铁血执行力”。
通过这次培训，我深刻体会到了军令如山的重要性，并且学到了很多提升执行力的方法和技巧，下面我将分享一下我的心得体会。
军令如山是军事训练的基石。
在军队中，军令如山是一种精神，是一种信仰。
军人们始终牢记着军令如山的原则，无论是在训练场上还是在实战中，都能够严格遵守军令，迅速、果断地执行任务。
这种军令如山的执行力，不仅仅是为了完成任务，更是为了保卫国家和人民的安全。
军令如山的执行力，是军队战斗力的重要体现。
提升执行力需要锻炼意志和纪律。
在培训中，我们学到了很多提升执行力的方法和技巧。
其中最重要的就是锻炼意志和纪律。
意志力是一种强大的力量，能够帮助我们克服各种困难和诱惑，坚定地完成任务。
而纪律则是一种行为准则，能够帮助我们保持良好的工作习惯和行为规范。
只有通过锻炼意志和纪律，我们才能真正提升执行力，做到军令如山。
合理规划和有效沟通也是提升执行力的重要因素。
在培训中，我们学到了合理规划和有效沟通的重要性。
一个合理的规划能够帮助我们更好地组织任务和资源，提高工作效率。
而有效的沟通能够帮助我们更好地理解任务需求，减少误解和冲突，提高工作质量。
通过合理规划和有效沟通，我们能够更好地执行任务，做到军令如山。
团队合作和持续学习也是提升执行力的重要手段。
在军队中，团队合作是必不可少的。
一个团结协作的团队，能够更好地完成任务，提高执行力。
而持续学习则是提升执行力的基础。
只有不断学习新知识、不断提升自己，才能够更好地适应任务需求，提高执行力。
通过团队合作和持续学习，我们能够更好地实现军令如山。
通过这次军事培训，我深刻认识到了军令如山的重要性，也学到了很多提升执行力的方法和技巧。
我将把这些心得运用到日常工作和生活中，不断提升自己的执行力，做到军令如山。
我相信，只要我们始终坚持军令如山的原则，锻炼意志和纪律，合理规划和有效沟通，团队合作和持续学习，我们就能够不断提升执行力，取得更大的成就。
打造军人般执行力》大纲
《打造军人般执行力》大纲【课程特色】❖课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练❖在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣❖善于将最新的管理理念与企业实际案例融为一体【课程收益】1. 威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？2.众志成城-----军魂是战斗力的保证，企业文化靠员工大家一起来建设！3.军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？4.铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？5.结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！6.团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工不是好员工！•第一讲威武之师------精神面貌展示自我！•第二讲众志成城------惟有企业文化生生不息!•第三讲军令如山------我们必须服从坚决执行！•第四讲铁血精神----- 面对困难要迎头而上！•第五讲结果至上------没有任何借口!•第六讲团队为王------没有合作就没有成功!员工队伍是一拨人，军队也是一拨人；为什么前者松松垮垮、我行我素；后者军令如山、众志成城？同样面对困难和挑战；为什么前者敷衍了事、搪塞推委；后者前赴后继、责无旁贷？因为军队管理执行力高于一切第一章威武之师1、世界一流的军队——中国人民解放军西点军校------世界一流的商学院中国人民解放军---中国最好的商学院2、军人出身的企业家军人CEO的管理特质•任正非的军人情节•柳传志的军人作风第二章众志成城-不抛弃不放弃------理想与信念一．军队文化军队文化的不同层面:军队礼仪和仪式：核心层面的精神文化：军队文化的内涵企业文化——企业的“军魂”微软的企业文化是“尊重个性，注重学习”英特尔的企业文化是“人人平等，‘走动式’管理”通用电气的企业文化是“坚持诚信，渴求变革”1、员工无怨无悔追随史玉柱2、华为提倡学习雷锋精神3、万科的核心竞争力（企业文化和团队建设）第三章军令如山1、严格的纪律是成功的基础2、严格的纪律是胜利的保证(1)遵守企业制度(2)执行到位才是真正的“军令如山”( 3)执行力成功案例＊执行力就是找会执行的人＊执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化＊执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行＊执行力就是无条件执行的执行能力第四章铁血精神1、“亮剑精神”对企业的发展起到多大的作用?2、狭路相逢勇者胜3、华为老总任正非倡导狼的精神4、张瑞敏怒砸冰箱5、责任•责任保证绩效：•责任创造结果：4、业绩是检验执行的唯一标准第五章结果至上1、执行没有最好，只有更好2、把结果做到完美的境界只有100%才算合格3、以结果为导向，克服行为误区苦劳的误区过程的误区4、结果至上是不是就不要过程了？5、重视过程的目的是什么？6、专业技能决定结果第六章团队为王1、上下同心，其利断金2、团队的核心-----领导力3、团队凝聚力凝聚团队的4 种方法：4、团队执行力-------团队协作（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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军令如山--打造军人般的执行力
课程背景
为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？
这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！
企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。
有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
但是，经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！
怎么办？？---对标先进，学习和训练解放军的执行模式！！
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人（其中绝大多数是农民）参加的组织却改变了中国社会，并影响了世界！这是为什么？！
因为解放军有最鲜明的特点：绝对服从、100%执行和令行禁止的作风！
“三大纪律、八项注意”，解放军正是有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。
现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习和训练。
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事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。
世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
许多企业虽有好的战略和策略，却因缺少执行力，最终导致失败。
在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力！
培训对象
企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、一线员工等
课程收获
本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀---解放军执行模式。
通过对解放军执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析，创造性地将解放军高效执行的“治军理念”与当代组织管理的理念完美融合。
课程结构严谨、创新，训练模式实用性强且易操作。
通过体验解放军执行模式课程训练，学员将会：
1. 深刻明白，个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2. 清楚知道，学习解放军执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手
3. 真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行，如何通过加强目标管理、过程管控等来提高团队执行力
4. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到底、勇于担当；在体验式训练中悟到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，真正领会解放军执行模式的精髓，心灵受到震撼，行为得到改变
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课程大纲
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义
1.何谓执行力；执行的实质
2.军令如山---军队管理中的执行力元素
3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义
4.只有知行合一，才能真正改变
【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓
【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响？
【管理测评】执行力测评
引出解放军执行模式五大模块训练单元的紧迫性和必要性
模块一：军令如山、有效执行：一切行动听指挥
没有执行力，就没有竞争力。
执行，除了按照指令去完成，还应当做到有效执行。
执行的目的是对结果负责。
对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率和执行不到位。
解放军，被称之为世界上最有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”
一、服从命令，军人之魂
【视频精选片段分析】红军飞夺泸定桥
1.接受指令，立即执行，坚决完成任务
2.刚性规则，服从第一
专业为企业/培训机构提供师资。
3.“服从”是成功的基石
【小组讨论】“解放军以服从为天职”与“将在外，君命有所不受”
二、军令如山，一切行动听指挥
【视频片段导入】解放军“三大纪律八项注意”之歌
1.解放军“三大纪律八项注意”的执行价值
2.纪律是战斗力、凝聚力的来源
3.纪律是达到有效执行的保障
【视频精选片段分析】孙武练兵
4.纪律是执行文化的精髓
【小组讨论】纪律意味着什么？
三、有效执行才是真正的执行
1.真正的执行是有效
【案例分析】林彪对程子华大吼：我不要伤亡数字，我只要塔山！
2.有效执行的要点：注重时效，关注结果
【案例分析】解放战争带来的执行启示
3.如何提高执行的效率
【案例分析】发挥武器的效率---弹无虚发
(1)主次分明，抓重点
(2)统筹规划，将月度任务分解到周、天
(3)每周总结，改进，提升工作效率
解放军高效执行模式情景演练之---执行就是服从
专业为企业/培训机构提供师资。
模块二：文化践行、内在动力：铸造组织执行军魂
解放军之所以拥有令人惊叹的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成，都在于该组织：注重组织文化的建设，打造了极强的执行文化
一、为谁扛枪为谁打仗
1.“革命终将成功”---用价值观指引组织成员明确努力的方向
【案例分析】人民解放军的核心价值观
2.“信念决定行动”---通过组织信念加强成员的凝聚力
【案例分析】军歌嘹亮---解放军是如何灌输组织信念的？
3.“构筑执行的环境”---学习解放军向组织成员传播执行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功与企业文化环境的打造
【小组讨论】执行的环境究竟有多重要？
二、铸就军队高效执行的文化
1.文化信仰的力量
【案例分析】为什么当年中国能够打败朝鲜战争
2.环境决定行为
【案例分析】人民解放军的日常操演
3.先改变思维，再改变行为
【案例分析】没有带不好的兵，只有不会带兵的干部
4.用文化打造高效执行的环境
【案例分析】忠诚是军人的本色
专业为企业/培训机构提供师资。
(1)文化建设与忠诚的强大能量
【案例分析】解放军新兵三个月
(2)从被动执行到自发自觉
5.军队执行的责任文化
【案例分析】汶川地震，责任让我们冲锋在前
(1)我是问题的根源
(2)责任心是解放军执行力的灵魂
(3)珍惜荣誉，承担责任
6.军队执行的专注文化---锁定目标、专注重复
【案例分析】国庆阅兵是这样训练出来的
(1)让执行成为一种习惯
(2)军队执行的沟通文化
(3)培养“认同感”的重要性
(4)信任是执行的润滑剂
(5)沟通是高效执行的桥梁
【案例分析】解放军广泛开展的谈心活动
解放军高效执行模式情景演练之——执行就是习惯
模块三：雷厉风行、脚踏实地：塑造组织军人式执行风格
专业为企业/培训机构提供师资。
现今的组织，要提升组织的执行力，同样应该像解放军一样，注重组织中成员人格的培养，让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人，塑造军人的特质，成为执行型的人才！
一、军人式的执行风格
1.行胜于言、脚踏实地
【案例分析】《士兵突击》中的许三多
2.兵贵神速、雷厉风行
【案例分析】千里跃进大别山
3.执行的速度战略：速度第一、完美第二
【视频精选片段研讨】《亮剑》中的执行速度
二、人民军队的执行原则
1.高层执行力：做执行的第一推动力
（1）领导是策略执行最主要的主体
（2）身先士卒，要求下属“照我做的去做”
（3）凝聚人心，排兵布阵
【案例分析】学习亮剑中的李云龙
（4）重塑军魂，复苏狼性
（5）有效授权，让自己去做更重要的事
【案例分析】诸葛孔明的“死而后已”
2.中层执行力：贯彻和执行的有效保障
（1）中层管理者应明白自我在执行中的重要性
专业为企业/培训机构提供师资。
（2）中层提升执行力必须掌握的三个“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
3.基层执行力：员工决定一切
【案例分析】好兵是折腾出来的！
（1）基层执行力提升：执行单元目标细化展开图（2）日事日毕，日清日高
【案例分析】中国式执行---海尔集团高绩效的OEC模式
三、打造具备独立商业人格的执行型员工
1.社会人心态，成年人逻辑
2.靠原则做事，用结果交换
【案例分析】执行之魂---阿甘精神
解放军高效执行模式情景演练之——塑造军人的特质。