高效执行力
高效执行力(精简版)
执行力定义
执行的过程
结果
决策
执行
计划
执 行 力
能力 方法
2
高效执行的原则是什么
执行力原则
24字执行原则
执行前
决心第一，成败第二；
执行中
速度第一，完美第二；
执行后
结果第一，理由第二；
执行力原则
决心第一，成败第二
一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时 间去考虑能否成功，而是要坚决开始行动，即 使失败也要去执行。 执行的关键是建立在必胜的信念和决心上的。
3
执行遇到的难题
执行难题
一、执行目标逐层偏差
哈雷彗星 哈雷将军 营长对值班军官： 明晚大约8点左右，哈雷慧星有可能在这个地区出现，这种彗星每隔76年才能看见一次。 命令所有士兵穿上野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见现象。如果下雨的话， 就在礼堂里集合，我将为他们放映一部有关彗星的影片。 值班军官对连长： 根据营长的命令，明晚8点哈雷慧星将在操场上空出现，如果下雨的话，就让士兵们穿野 战服列对前往礼堂，这个隔76年才能看见的现象将在那里出现。 连长对排长： 根据营长的命令，明晚8点，非凡的哈雷慧星将身着野战服在礼堂出现，如果操场上下雨 的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。 排长对班长： 明晚8点营长将带着哈雷慧星在礼堂出现，这是每隔76年才会有的事儿，如果下雨的话， 营长将命令哈雷慧星穿上野战服到操场上去。 班长对士兵： 在明晚8点下雨的时候，著名的，76岁的哈雷将军将在营长陪同下，身穿野战服，开着哈 雷牌汽车，经过操场前往礼堂。
执行难题 二、热衷于执行任务，而不是完成结果
张总安排属下A打电话通知营销中心销售总监参加一个重要会议。 属下执行了，但最后销售总监忘了参加。
高效执行力
七、高效执行者的素质要求 4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格” 的人，总是坚决拥护某种事物——一种价 值、一个理想、一项事业，另一方面，表 现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大 的困难，都能忍受压力、自我调节、自我 激励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势 在瞬息万变，速度常常决定成败。但是， 该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候 要“静若处子”。
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 与方向。 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力 多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心 不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件 事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而 不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就 算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责 任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属 感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创 造财富。
五、造成执行力不高的原因
五、是缺少科学的监督考核机制。 六、是公司的执行文化还没有完全形成。 案例：如此执行 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好” 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不能换点粗的吗” 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----”
六、如何提高执行力
五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们 更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的 执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应” 的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真 ；跟进、再跟进。 六、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效 的绩效激励体系。 案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理 ，而人事管理＝绩效管理。我们公司的管理理念 是“以能为本”，它是人事管理与绩效管理的组 合。
高效执行力心得体会范文(15篇)
高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
十大高效执行力的工作总结
十大高效执行力的工作总结
在当今竞争激烈的职场中，高效的执行力是成功的关键。
无论是在个人职业发展还是团队合作中，都需要具备良好的执行力来实现目标并取得成就。
下面就为大家总结了十大高效执行力的工作要点，希望能够帮助你提升工作效率，实现更大的成功。
1. 目标明确，首先要确立明确的工作目标，明白自己需要完成的任务是什么，以及如何去实现它们。
只有明确的目标才能让你有条不紊地开展工作。
2. 时间管理，合理安排时间，高效利用每一分钟。
制定工作计划和优先级，避免拖延和浪费时间。
3. 自我激励，保持积极的工作态度，时刻激励自己去克服困难，完成任务。
不断给自己正能量，提高工作效率。
4. 灵活应变，在面对工作中的各种变化时，要有足够的灵活性和适应能力，及时调整工作计划和策略。
5. 团队协作，善于与同事合作，有效沟通和协调工作，共同实现团队目标。
6. 学会拒绝，适当拒绝一些无关紧要的事情，集中精力去完成重要的任务。
7. 持续学习，不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和能力。
8. 自我管理，保持良好的工作状态和身心健康，做到工作与生活的平衡。
9. 善于总结，及时总结工作经验和教训，不断改进自己的工作方法和技巧。
10. 勇于承担责任，对自己的工作负责，敢于承担责任和挑战，不断提升自己的执行力。
以上十大高效执行力的工作要点，是在职场中取得成功的重要保障。
希望每一位职场人都能够在工作中不断提升自己的执行力，实现更加辉煌的成就。
高效执行力及阳光心态培训
04
明确目标
明确、具体、可衡量、可达成 、相关性强和时限明确的目标
是高效执行力的基础。
时间管理
合理安排时间，优先处理重要 和紧急的任务，避免拖延和浪
费时间。
团队协作
建立良好的沟通机制，发挥团 队成员的优点，协同完成任务
。
创新思维
在执行过程中不断寻求创新和 改进，提高工作效率和质量。
提高执行力的方法与技巧
个人成长与幸福感
个人在工作中表现出高效执行力并拥有阳光心态，有助于实现个人 目标，提升职业发展和生活幸福感。
促进企业与个人共同发展
高效执行力和阳光心态相互促进，能够推动企业与个人在事业和生 活中共同成长和发展。
04
实际案例分享
具有高效执行力和阳光心态的企业或个人案例
企业案例
某知名互联网公司通过高效的项目管 理和团队协作，快速迭代产品，在竞 争激烈的市场中脱颖而出。
应对工作压力
面对工作中的压力和挑战，阳光心态 能够帮助员工保持镇定、乐观，提高 抗压能力。
提升个人品牌形象
阳光心态能够提升个人形象，赢得他 人的信任和尊重，有助于职业发展。
03
高效执行力与阳光心态的 结合
执行力与心态的相互影响
执行力是实现目标的关键
相互促进，共同发展
高效执行力能够帮助个人和企业快速 、准确地完成任务，提高工作效率。
01
02
03
提高工作效率
高效的执行力能够使个人 或组织更快速、准确地完 成任务，从而提高整体工 作效率。
提升工作质量
执行力强的人或组织往往 能够更好地把握细节，减 少错误率，提高工作质量 。
增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中 ，高效的执行力是决定胜 负的关键因素之一。
高效执行力
高效执行力如何提高个人的执行力引言：在现代社会中，我们常常感到时间不够用、任务过多、效率低下等问题困扰着我们。
然而，高效的执行力是我们成功的关键所在。
本文将介绍一些提高个人执行力的方法和技巧，以帮助我们更有效地应对工作和生活中的挑战。
一、设定目标设定明确的目标是提高执行力的第一步。
我们需要清楚地知道自己想要达到的目标是什么，然后制定出一系列的步骤来实现这些目标。
同时，我们还应该将目标分解为更小的任务，这样可以更容易地衡量进展并逐步实现目标。
二、建立良好的时间管理习惯时间是我们最宝贵的资源之一，合理安排时间对于提高执行力至关重要。
我们可以使用各种时间管理工具来帮助我们更好地分配时间，例如时间表、待办事项清单和时间跟踪应用程序等。
此外，避免过度填充日程表是养成良好时间管理习惯的重要一环，为自己预留一些空闲时间来应对突发情况和进行自我调整是十分必要的。
三、战胜拖延症拖延是执行力的大敌之一。
克服拖延症的关键是培养自律和坚持的能力。
我们可以尝试一些方法来克服拖延症，例如番茄工作法、奖励制度、分解任务等。
另外，要学会分辨事情的紧急程度和重要性，优先处理重要并紧急的任务，这样可以避免被琐事所困扰，从而提高执行效率。
四、保持积极的心态保持积极的心态对于提高执行力至关重要。
我们需要相信自己的能力，坚定地向目标前进。
同时，要学会从失败中吸取教训，不断调整自己的努力方向。
与此同时，建立起良好的习惯和日常规律也有助于保持积极的心态，例如每天早起、锻炼身体、读书等。
五、寻求外部支持在提高执行力的过程中，我们可以寻求外部的支持和帮助。
与他人交流和合作不仅可以给予我们更多的动力和灵感，还可以帮助我们更好地理解问题并找到解决方案。
此外，我们还可以向他人请教一些更高效的方法和技巧，借鉴他们的经验和见解，以提升自己的执行力。
总结：高效的执行力是我们成功的关键所在。
通过设定明确的目标、建立良好的时间管理习惯、克服拖延症、保持积极的心态和寻求外部支持，我们可以提高个人的执行力，更高效地应对工作和生活中的挑战。
高效执行力的四大原则
高效执行力的四大原则在现代社会，高效执行力是一个不可或缺的能力。
高效执行力不仅能够帮助我们提高工作效率，也能够帮助我们更好地管理时间和资源。
那么，如何提高自己的高效执行力呢？下面介绍四大原则，帮助你成为高效执行力的行家。
第一原则：设定目标设定目标是高效执行力的第一步。
设定目标时，不仅需要考虑目标本身，还需要考虑实现目标的具体过程。
因此，设定目标需要从以下几个方面考虑：1.明确目标：设定目标时，需要明确目标的内容和实现方式。
2.制定计划：制定计划时，需要考虑实现目标的具体步骤和时间安排。
3.分解任务：分解任务时，需要将大目标拆分成小目标，并分配给具体的团队成员。
4.监督执行：监督执行时，需要对目标的实现过程进行监督，及时发现问题并解决。
第二原则：优化流程优化流程是高效执行力的第二步。
优化流程可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高工作效率。
优化流程需要从以下几个方面考虑：1.简化流程：简化流程时，需要将复杂的流程拆分成简单的流程，并尽可能地减少流程中的环节。
2.标准化流程：标准化流程时，需要将流程中的每个环节进行规定，以便于团队成员能够按照规定进行操作。
3.优化流程：优化流程时，需要对流程进行优化，以便于提高工作效率。
4.自动化流程：自动化流程时，需要使用工具和技术，将流程中的部分环节自动化，以便于提高工作效率。
第三原则：激发团队激发团队是高效执行力的第三步。
激发团队可以帮助我们更好地发挥团队的力量，达到更好的工作效果。
激发团队需要从以下几个方面考虑：1.建立信任：建立信任时，需要与团队成员建立良好的关系，以便于建立信任和共同的目标。
2.激发动力：激发动力时，需要根据团队成员的需求，提供适当的激励和奖励，以便于激发成员的动力。
3.建立文化：建立文化时，需要建立团队的共同文化和价值观，以便于团队成员能够共同努力，达到共同的目标。
4.培养技能：培养技能时，需要针对团队成员的技能进行培养和提升，以便于团队成员能够更好地发挥团队的力量。
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第二单元
高效执行力的底线
一、什么是底线
底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误
第三单元
高效执行力的习惯
一、执行前的复述
• 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行 有着至关重要的作用 • 用5W1H原则来复述 • 最重要的是复述要达成的目的\结果
如何用制度执行力的流程来最大限度 的保证目标的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
• • • • 凡事必有结果 有结果就必须落实到“我” 对“我”不相信就必须检查 有检查就必有奖罚
1、目标
假设做不到？
2、实施计划、措施
假设做不到？
3、责任人
假设做不到？
4、检查/监督机制
假设没用？
5、奖惩
二、打造快速高效执行的共识文化
职场自杀话术
1、他根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、我很忙／事情难度大／可变因素太多，所以我只能尽量做 3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4、我干不了，从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我不想成功和提拔，也不想赚多少钱，一家人平平安安，幸福和睦就好了。 6、我家里还有事，我来公司时说好了不加班的。 7、那个客户太挑剔了，我无法满足他。 8、我可以早到的，如果不是下雨。 9、我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 10、我没学过。 11、我没时间。 12、现在是休息时间，半小时后你再来电话 13、我没有那么多精力 14、我没办法这么做 15、我得等指示才行啊，这个我可决定不了 16、我又不知道你急着要它！ 17、这跟我没关系，完全是他的事！ 18、我只管工作，可作不了这种决定 19、这事与我部门无关 20、事先也没有人告诉我呀 21、等总经理／领导回来再说吧
三、商业人格
成年人的逻辑： 我不是小孩子了，我要履行自己的责任！ 社会人的心态： 用社会标准看待公平,而不是用“内部标准”攀比！ 经济人品格： 追求自己经济利益，而不损害他人利益！ 职业人精神： 奉行价值交换，提供商业结果！
四、马上行动，全力以赴
• 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的 技巧来自于做的过程。 • 你工作的质量往往会决定你生活的质量。 在工作中应该严格要求自己，能做到最好， 就不允许自己只做到次好，能完成100%， 就不能只完成99%。不论你的工资是高还 是低，你都应该保持这种工作作风。
企业文化内容分为三个层面
即视觉识别（VI） 行为识别（BI） 理念识别（MI） 理念识别（MI）是内在的 视觉识别（VI）则是外在的
视觉识别（VI）
显性的
行为识别（BI）
理念识别 （MI）
隐性的
军队文化VI、BI、MI
理念 识别 全心全意为人民服务：1944年9月8日，毛泽 东亲自参加了张思德的追悼会，发表了《为 人民服务》的演讲，把他博大精深的“为人 民服务”的思想昭著于世。全文5段话，不到 800字，但句句警言，字字珠玑。 三大纪律八项注意：三大纪律是：1、一切行动 听指挥；2、不拿群众一针一线；3、一切缴获 要归公。 八项注意：1、说话和气；2、买卖公 平；3、借东西要还；4、损坏东西要赔；5、不 打人骂人；6、不损坏庄稼；7、不调戏妇女；8、 不虐待俘虏。 红星+红旗：红五星寓意夜晚天上的北 斗指引，红旗象征着革命
点燃激情，成就卓越
1、激情是工作的灵魂 2、点燃你工作的激情 3、全心全意热爱工作 4、主动改进，永远别说“已经做够好了” 5、主动创新，用更好的方法解决问题 6、主动请缨，挑战“不可能完成”的工作
用生命去执行
1、执行，不找任何借口 z、拖延是一种恶习 3、视服从为美德 4、把工作完成在昨天 5、现在就干，马上行动 6、用行动收获一切 7、学会借力与合作 8、一切以结果为导向
四、做结果的几重境界
案例分析：发通知——九段秘书的差别
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录 定责任 做流程 八段1万 元 九段3 万 元
发通知
发通知 发通知 发通知 发通知
抓落实
抓落实 抓落实 抓落实 抓落实
重检查
重检查 重检查 重检查 重检查
勤准备
勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 三段1000 元
二、能将平民变为兵王 军队是一个能够让人脱胎换骨的地方， 《士兵突击》里面的许三多是个典型，从 平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇 迹。企业面临各式各样不同素质的员工， 怎样使他们转变为能够在同一系统中按统 一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？ 相信军队的训练模式会给人们以启发
三、战略上重视敌人
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
• 找到自己的优势并强化它 • 生涯规划——目标——动力——成就
超越雇佣关系
1、工作是为自己，而不是为别人 2、为使命而非为薪水工作 3、公司利益就是你的事业 4、把工作当成事业 5、与公司同舟共济 6、不要把问题留给老板 7、永远忠诚于自己的公司 8、积极提出合理化建议
提前量
提前量 提前量 提前量 四段1500 元
做记录
做记录 做记录
发记录
发记录 六段3000 元
定责任
七段5000 元
五段2000 元
发通知
发通知 发通知
抓落实
抓落实 一段600 元
重检查
二段800 元
必须牢记：
不单要结果，而且要自动自发做更好
的结果出来！
第五单元
制度执行力
案例分析： 诸葛亮怎么能不失街亭？
五、军令如山，坚决服从
A、支持团队的决策，找方法不找借口 B、坚决服从上级的命令
必须牢记：
• 让看是合理的借口去死吧！
• 让一切借口去死吧！
• 让借口去死吧！
服从的四个标准
1、服从没有面子可言 2、先接受后沟通 3、随命而动 4、主动承诺
六、坚持原则—规则秩序精神
“加强纪律性，革命无不胜” 建立健全有效的执行制度。“铁的纪律培养铁的军队” (1)“没有规矩，不成方圆” ——必须有章可循 (2)曹操割发代首 ——必须依章而行 (3)孙武“斩美演兵” ——必须赏罚分明
向军队学执行力
一、无条件执行的效率 服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。比 如英勇的解放军部队，都是靠着无条件执行，才一 步一步赢得了解放战争。服从和坚决执行则是战 斗力的集中表现。在企业中这就是行动力和效率 的表现。所以要做企业，必须管理制度要建立健 全，并且一定要产格执行，使企业获得像军队一 样的战斗力和执行力。
• 拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期 限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这 会让人觉得更加疲倦不堪。
行动决定结果
• • • • • • • • • • • • 懒惰的人为自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰； 乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由，于是他开始乞讨； 迷茫的人为自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫； 无知的人为自己找到一个无知的理由，于是他可以继续无知； 贫穷的人为自己找到一个贫穷的理由，于是他甘于贫穷； 懦弱的人为自己找到一个懦弱的理由，于是他选择懦弱! 可怕的不是懒惰，可怕的是我们为自己找到了一个懒惰的理由； 可怕的不是乞讨，可怕的是我们为自己找到了一个乞讨的理由； 可怕的不是迷茫，可怕的是我们为自己找到了一个迷茫的理由； 可怕的不是无知，可怕的是我们为自己找到了一个无知的理由； 可怕的不是贫穷，可怕的是我们为自己找到了一个贫穷的理由； 可怕的不是懦弱，可怕的是我们为自己找到了一个懦弱的理由；
启示：
过程再辛苦，达不到结果和没做一样。 有好的结果不一定要非常辛苦，有的 人悟性好，有的人做事投入度高容易到位， 有的人做事熟练程度高，有的人做事灵活 度高擅于找方法和捷径……
三、怎样做结果
三大原则 客户原则 ：结果是给客户的，要让客 户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交 换不叫结果。 检查原则：结果是供人检查的，量化才 能检查。
军令如山——高效执行力
培训资料
2018.4.22
执行人才三大标准
•坚决服从 •结果导向 •永不言败
第一单元
高效执行力的心态和信念
态度就是竞争力
1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾
一、问题的终结者
• A、称职的需要 • B、晋升的必经之“心”路
二、压事而不是挑事
三、负责任而不是抱怨和推卸
四、誓死完成的决心
无论什么工作，都需要这种不找任何借口
去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样的
工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任
何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需
要任何借口的。
三、锁定目标，专注重复
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上， 目标一旦确定，一切归于简单。专注重复， 每一天，每一月，每一年，简单的事情重 复做。 ——自己找到乐——别人感觉美
四、中层砥柱，江山永固
1、找准角色定位 2、聚焦管理 3、超越期望
第七单元
10倍速执行力法门
一、多做有累积的事
世界上的事分三种 1、可累积 2、不可累积 3、贬值
商场如战场，一些军事战略战术实际上 早就被运用到商战实践中去了。战争中， 战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结 局。所以，在商业竞争实据中，运用军事 上的一些成熟的战略技术，对于企业经营， 尤其是中小企业的经营会起到非常重要的 作用。
打造军人般的执行力
• • • • • • 第一、威武之师 第二、军令如山 第三、铁血精神 第四、结果至上 第五、团队为王 第六、众志成城