高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练精选篇
10个提高工作执行力的技巧 实现工作任务高效完成
10个提高工作执行力的技巧实现工作任务高效完成在工作场所，高效的执行力是非常重要的，它能够帮助我们更好地完成工作任务并取得出色的成果。
然而，有时候我们可能会面临各种困难和挑战，影响我们的工作执行力。
因此，我将在本文中分享10个提高工作执行力的技巧，希望能对实现工作任务高效完成有所帮助。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标和制定详细的计划是提高工作执行力的基础。
明确的目标能够让我们知道应该朝着什么方向努力，并给予我们动力和动力来完成任务。
具体的计划则可以帮助我们有条不紊地进行工作，提高工作效率。
二、优化时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间是提高工作执行力的关键。
我们可以使用时间管理工具，如番茄工作法和时间块技术，来帮助我们充分利用时间。
此外，合理安排工作和休息时间，避免过度工作和拖延，也是优化时间管理的重要方面。
三、保持专注和集中注意力在工作时，我们时常会受到各种干扰和分心。
为了提高工作执行力，我们需要保持专注和集中注意力。
关闭手机通知、减少社交媒体的使用、创造无干扰的工作环境都是保持专注的有效方法。
四、培养良好的沟通能力良好的沟通能力是提高工作执行力的必备技能。
通过清晰地表达意思、积极地倾听他人、有效地交流信息，我们能够更好地与同事合作，减少误解和冲突，提高工作效率。
五、学会合理分配任务和委托一个人很难一次性完成所有任务，因此合理分配任务和委托是实现高效完成工作任务的关键。
了解各个团队成员的能力和特长，合理分配任务能够充分发挥每个人的优势，提高整体的工作效率。
六、保持积极的心态和工作动力积极的心态和工作动力能够帮助我们战胜挑战并保持高效的工作执行力。
我们可以通过设定激励目标、培养兴趣和学习新技能来提高工作动力。
此外，保持积极的心态，积极面对问题和困难，也是保持高效工作执行力的重要方面。
七、善于管理工作优先级在工作中，有时候会出现多个任务同时需要完成的情况。
为了提高工作执行力，我们需要善于管理工作优先级。
如何借助绩效考核提升企业的执行力
如何借助绩效考核提升企业的执行力如何借助绩效考核提升企业的执行力绩效考核作为企业管理的重要工具之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的执行力。
本文将从设置明确的绩效标准、建立科学的绩效考核系统、激励激励机制和及时反馈四个方面，探讨如何借助绩效考核提升企业的执行力。
一、设置明确的绩效标准为了提升企业的执行力，首先需要为员工设定明确的绩效标准。
明确的绩效标准可以使员工清晰地知道自己的工作目标和要求，从而更加明确地了解自己的任务职责和工作重点。
同时，明确的绩效标准也可以帮助企业识别优秀员工和有待提高的员工，以便有针对性地进行培训和激励。
在设置绩效标准时，应该根据岗位的要求和企业的核心指标来确定。
同时，绩效标准应该具备可量化和可检验性，以便员工和评估者都能够直观地了解绩效的好坏。
此外，应该根据不同岗位和个人的职责不同，合理地设置不同的绩效标准，以公平公正地评估员工的工作表现。
二、建立科学的绩效考核系统建立科学的绩效考核系统是提升企业执行力的关键一环。
一个科学的绩效考核系统不仅可以帮助企业准确评估员工的工作表现，还能够促进员工的成长和发展，从而提高其工作能力和职业素质。
首先，绩效考核系统应该具备全面、客观、公正的特点。
全面性意味着考核不仅仅关注员工的工作业绩，还应考虑其工作态度、团队合作能力等方面。
客观性意味着考核应该建立在可量化和可衡量的指标基础上，避免主观评价的偏见和不公正。
公正性意味着考核应该根据公平的规则和程序进行，不应受到人为的干扰和影响。
其次，绩效考核系统应该与岗位要求和绩效标准相匹配。
不同岗位和职责的员工应被赋予不同的权重，以保证评价的公平性和准确性。
同时，绩效考核系统应该具备灵活性，能够根据不同的工作环境和变化的需求进行调整和优化。
三、激励机制激励机制是提升企业执行力的重要保障。
建立良好的激励机制可以激发员工的工作积极性，提高其工作效率和执行力，从而推动企业的发展。
高效执行 方法
高效执行方法高效执行方法在现代社会，高效执行是一项非常重要的能力。
无论是在工作中还是生活中，高效执行都可以帮助我们更好地完成任务，提高效率。
下面将介绍一些高效执行的方法，帮助大家提升工作和生活的效率。
1. 设定明确的目标和计划高效执行的第一步是设定明确的目标和计划。
无论是长期目标还是短期目标，都需要明确具体的内容和时间节点。
同时，制定详细的计划，将大目标分解为小目标，分配合理的时间和资源。
2. 制定优先级在执行任务时，制定优先级是非常重要的。
将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。
同时，避免拖延症，及时完成任务，避免任务积压。
3. 集中注意力在执行任务时，要学会集中注意力。
关闭手机或者将其静音，避免被外界干扰。
避免同时进行多个任务，集中精力完成一项任务后再进行下一项。
4. 分解任务对于大型的任务或项目，可以将其分解成多个小任务，逐步完成。
这样可以避免任务的繁重性和压力，也可以更好地掌控整个任务的进度。
5. 制定时间表制定时间表可以帮助我们更好地安排时间，提高效率。
将任务按照时间段进行划分，设定合理的时间限制。
同时，要有一定的弹性，以应对可能的延迟或变动。
6. 避免多任务处理多任务处理可能会导致效率的降低和错误的增加。
因此，在执行任务时，尽量避免同时进行多个任务。
专注于一项任务，完成后再进行下一项。
7. 学会说“不”在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的请求和任务。
学会拒绝一些不必要的事情，将精力集中在重要的事情上，可以提高效率。
8. 合理安排休息时间合理安排休息时间可以帮助我们更好地恢复精力，提高工作效率。
在长时间的工作中，每隔一段时间可以进行短暂的休息，放松身心。
9. 学会委托和协作在工作中，学会委托和协作可以避免个人负担过重，提高工作效率。
将适当的任务委托给他人，合理分配资源和时间，可以更好地完成任务。
10. 不断学习和提升自己高效执行需要不断学习和提升自己。
通过学习新知识和技能，不断提升自己的能力和水平，可以更好地应对各种任务和挑战。
提高执行力的十个方法
提高执行力的十个方法执行力是实现目标和完成任务的能力，是成功的重要因素之一、良好的执行力可以帮助我们更高效地管理时间和资源，提高工作和生活的效率。
下面是十个提高执行力的方法：1.设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的第一步。
目标应该具体、可衡量和可实现。
明确的目标能够帮助我们更好地理清任务的优先级，并且有助于集中注意力和努力实现它们。
2.制定详细的计划：在设定目标后，制定一份详细的计划是至关重要的。
计划应该明确列出需要采取的步骤和时间表。
这样的计划可以帮助我们更好地掌握任务的进程，并且避免拖延。
3.限制选择：在执行任务时，我们常常会面临大量的选择，这容易影响我们的专注力和执行力。
为了提高执行力，我们可以限制选项，并且专注于最重要的事情。
减少选择的数量可以帮助我们更好地集中注意力，减少决策的时间和努力。
4.分解任务：将任务分解成更小的部分可以帮助我们更好地管理和完成它们。
这样做可以使任务更易完成，同时我们还能够更好地跟踪进展和调整计划。
5.设置优先级：每个任务都有不同的重要性和紧急程度。
为了提高执行力，我们应该学会设置优先级。
区分出什么是最重要的任务，并将时间和精力集中在这些任务上。
6.养成习惯：习惯是提高执行力的关键。
通过养成良好的习惯，我们可以无需额外的意志力来完成任务。
例如，每天定时锻炼、每天阅读10页书等。
养成这些习惯可以帮助我们更好地管理时间和提高效率。
7.深度工作：深度工作是指集中注意力在一项任务上的工作方式。
通过尽可能减少干扰和集中注意力，我们可以更有效地完成任务。
可以选择一个安静的地方，关闭手机和电子邮件等干扰因素，专注于一项任务。
8.管理时间：时间管理是提高执行力的关键。
学会管理时间，合理安排每天的日程安排，我们可以更好地掌握时间，提高效率。
使用时间表、番茄钟等工具可以帮助我们更好地安排时间。
9.克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一、为了克服拖延，我们可以采取一些策略。
例如，设定截止日期，设定奖惩机制，寻求他人的监督等。
增强执行力的8种方法
增强执行力的8种方法执行力是实现目标的能力，也是成功的关键之一。
然而，许多人由于习惯性拖延、容易分心、缺少动力等原因，难以展现出优秀的执行力。
如果你也想增强自己的执行力，不妨试试以下8种方法。
1. 制定清晰的目标执行力通常与目标相关联。
如果你的目标不明确、含糊不清，那么你就无法制定出有效的计划来完成它。
因此，要想增强执行力，首先要制定清晰的目标，让它们具有可操作性和明确性。
2. 分解任务任务的分解可以让复杂的任务变得更加可操作。
当你分解一个大任务时，你可以把它分解为更小的任务，然后逐个解决。
这种方式可以帮助你更好地管理时间，并且还能保持你的精力不被过度消耗。
3. 创建详细的计划制定计划是执行任务的重要一环。
当你有了明确的目标之后，就应该采用详细的步骤来实现这些目标。
一个好的计划需要考虑到时间要素、优先级、资源等所有相关方面，并且它应该是可操作的，这样在执行时不至于变得混乱无序。
4. 保持专注一个人的大脑能够专注于一个任务的时间通常很短。
如果你在执行任务时经常被中断了，你的执行力会受到严重的影响。
为了克服这个问题，你可以尝试使用专业的工具来控制干扰，例如在电脑上使用离线模式，避免社交媒体和即时通讯工具的干扰。
5. 鼓励自我激励自我激励是宝贵的能力，能够让你在压力下保持稳定的表现。
当你感到因为枯燥的任务或者其他负面因素而失去动力时，你可以试着调整你的思维方式，可以通过提醒自己已经取得的成功，或者对最终结果的想象来激发自己的动力。
6. 接受挑战执行一份困难的任务时，最好的办法可能就是将其视为一次挑战。
为了提高自己的执行力，你应该接受挑战，乐于挑战。
当你克服一项艰巨的任务时，这将使你变得更强壮并改善你的执行力。
7. 寻求反馈反馈能够帮助你了解自己的表现，并提供改善的机会。
如果你在执行任务时困难重重，你可以请求反馈。
当你了解到自己的优点和不足，就可以采取措施来改善你的技能并提高你的执行力。
8. 培养好的习惯执行力的关键在于培养持续的执行习惯。
如何提高团队绩效的七个方法
如何提高团队绩效的七个方法在当今竞争激烈的商业环境中，团队绩效的提升对于一家组织或企业的成功至关重要。
高绩效团队能够更好地完成任务、实现目标，并在市场上发挥更大的影响力。
然而，要提高团队绩效并非易事。
本文将介绍七个有效的方法来提高团队绩效，帮助组织和企业取得更大的成功。
1. 设定明确的目标与期望明确的目标和期望对于团队的成功至关重要。
团队成员需要清楚地了解他们的目标和为什么要努力工作。
领导者应确保目标具体、可测量、可实现，并与团队成员充分沟通。
同时，团队成员也需要参与制定目标的过程，以增加参与度和承诺感。
2. 促进有效的沟通与协作团队成员之间的沟通和协作对于团队绩效的提升至关重要。
领导者应提供良好的沟通渠道，鼓励团队成员分享观点、意见和建议。
同时，鼓励团队成员之间相互支持和合作，以促进团队的整体效能。
3. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以提高团队成员的士气和工作动力。
领导者可以通过激励、奖励和赏识来建立积极环境。
此外，领导者还应倾听团队成员的需求和关注他们的工作生活平衡，以提高员工的工作满意度。
4. 培养团队成员的技能和能力团队成员的技能和能力是团队绩效的重要组成部分。
领导者应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升他们的专业知识和技能。
同时，领导者也应该支持和鼓励团队成员自主学习和成长，以不断提高整个团队的绩效。
5. 设定明确的角色和责任明确的角色和责任可以帮助团队成员更好地理解自己在团队中的作用和职责。
领导者应确保每个团队成员都清楚自己的职责，并与其他成员形成良好的互补关系。
同时，领导者还应鼓励团队成员在自己的职责范围内展示领导力和创造性，以提高整个团队的绩效。
6. 采用适当的技术和工具适当的技术和工具可以帮助团队提高工作效率和绩效。
领导者应该根据团队的需求选择适合的技术和工具，并确保团队成员掌握和正确使用这些工具。
此外，领导者还应不断关注新技术的发展，以提高整个团队的工作效率。
7. 进行定期的绩效评估和反馈定期的绩效评估和反馈是提高团队绩效的关键。
员工目标计划执行七步管理方法
员工目标计划执行七步管理方法
1.确定目标：确定员工目标计划的具体目标和细节，包括时间，成果和所需的资源。
2. 与员工沟通目标：通过与员工交流和讨论目标，确保员工对目标有充分的理解，并能够在执行中积极参与。
3. 制定行动计划：根据目标制定详细的行动计划，明确每个步骤所需的时间、资源、责任和风险，并与员工协商确认。
4. 监督进展：通过监督员工的进展情况，及时发现问题并采取措施，确保目标计划能够按时完成。
5. 提供支持和帮助：在实施目标计划过程中，为员工提供必要的支持和帮助，帮助员工克服障碍和困难。
6. 评估成果：在目标计划完成后，评估计划的成果和效果，并及时汇报和反馈给员工，以便提高员工的士气和激励。
7. 总结经验：总结目标计划执行的经验和教训，并在下次计划制定时加以应用，不断提升员工的绩效和成长。
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提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力的九个方法执行力是一个人在完成任务或目标时的能力，包括自我管理、计划能力和坚持不懈的努力。
无论你是在工作上还是在个人生活中，提升执行力都是非常重要的。
本文将介绍九个方法来提升执行力，帮助你更好地管理时间、达成目标，并取得成功。
方法一：制定明确的目标制定明确的目标是提升执行力的第一步。
你需要清楚地知道你想要实现什么，以及为什么要实现它。
确保你的目标具体、可测量、可实现、相关和有时限。
这样一来，你就能更好地规划和组织自己的行动。
方法二：制定有效的计划一个好的计划可以帮助你更好地管理时间和资源，提高执行力。
将目标分解成更小的可行动的任务，并制定每个任务的截止日期。
同时，合理评估任务的优先级，确保你按照重要性进行安排。
方法三：养成时间管理的习惯良好的时间管理习惯是提升执行力的关键。
建议你使用时间管理工具如番茄钟法或四象限法来帮助你更好地规划和管理时间。
遵循一个明确的日程表，并设定时间限制来完成任务，这样可以帮助你更高效地完成工作。
方法四：克服拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
要克服拖延症，你可以采取一些措施。
首先，了解自己拖延的原因，并寻找适合的解决方法。
其次，养成及时开始工作的习惯，尽可能避免分散注意力的事物。
最后，使用一些工具，如番茄钟或逐步下降法，来帮助你集中注意力完成任务。
方法五：保持专注专注是提升执行力的重要要素。
要保持专注，你可以使用一些方法来提高注意力。
例如，将手机静音或放在远离你的地方，减少社交媒体的使用，创造一个安静和无干扰的工作环境。
此外，使用番茄钟法等时间管理技巧，集中精力完成任务。
方法六：养成良好的习惯良好的习惯是提升执行力的基石。
建立一些有次序的日常习惯，如早起、锻炼、阅读等，可以帮助你养成纪律和规律的生活方式。
此外，还可以尝试使用习惯追踪应用程序来跟踪和监督你的习惯养成进程。
方法七：寻找激励和奖励寻找激励和奖励可以帮助你保持专注和动力。
有时任务可能会枯燥乏味或困难，你可以给自己设定一些激励，如完成任务后的休息时间或娱乐活动。
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高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练
（曹志巍老师 20160322版）
【课程背景及课程模型】
柳传志说执行力：不要以为召开会议或进
行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度
或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自
沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为
看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！
没有执行力，就没有竞争力。
好的执行力
就是管理者的紧盯+基层员工的实干。
本课程锁
定高效能执行的七个关键步骤展开：
1.从盲目执行到结果导向：怎样聚焦目标？怎样做好目标管理？
2.从找借口到没理由：真正的领导力是基于承诺的管理，世界上最有成效的事情都不是用纪律来约束，而是用承诺来锁定。
基层员工怎样承诺？管理者怎样进行承诺管理？
3.从拍脑袋到能落地：计划是任何一个组织实现有效管理的重要工具，怎样做好计划和总结，是提升组织绩效的关键内容。
4.从随意性到模板化：很多时候，通过理论能够准确地认识问题，但要高效地解决问题，还需要通过工具。
5.从努力到借力：职场的高效执行，需要融入团队的沟通与协作，塑造职场情商，掌握沟通技巧。
6.从救火队长到时间达人：而对于大多数人来说，往往感觉工作超量、深陷泥潭，极度需要时间。
怎样掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？
7.从慢半拍到快一步：职场的创新和学习，是针对产能，它保护并优化最重要的资产—员工自己。
只有在自我管理的状态下，人才可能产生真正的工作激情和创新欲望，实现最高效的执行。
【课程收益】
1.认识自己在日常工作中存在的执行问题，强化高效执行的意识。
2.掌握职场高效能执行的七个步骤、方法和执行工具。
3.培养“结果导向”的思维和行为习惯，提升团队绩效。
【课程特色】
结构化思考：思路清晰，有效表达。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
系统化实施：系统呈现，分段实施。
工具化落地：工具运用，实效落地。
【学习模式】
行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。
【课程时间】3天，6小时/天
【课程对象】各单位中基层人员等。
【课程大纲】
【课程导入】
一、绩效是检验执行力的根本标准
〔案例导入〕什么是高效执行？怎样提升绩效？
（一）绩效的常态分布图
（二）执行的四个层面
1.文化面
2.心态面
3.制度面
4.行为面
【第一步：聚焦目标：从盲目执行到结果导向】
一、以终为始：高效能人士的习惯
〔游戏导入〕什么是目标？
（一）认识目标
（二）目标管理的要素
二、目标管理三步法
（一）目标设定
〔工具分享〕目标设定的4321法
（二）目标分解
目标分解三大要诀
1.公司目标分解，系统全面
2.部门目标分解，横向关联
3.个人目标分解，上下贯通
〔工具分享〕山田切分法
〔工具实战〕怎样把部门目标分解为个人目标？
（三）目标达成
1.锁定目标
2.结果导向
【第二步：做出承诺：从找借口到没理由】
一、杜绝习惯性借口
〔案例导入〕手机没电了
二、承诺管理：将管理指令变为心理契约的过程。
（一）全员承诺机制：让推动变成自动，让执行变成自行。
（二）承诺管理的五个步骤
1.明确目标
2.激活动力
3.自觉履行
4.双向承诺
5.兑现承诺
〔工具实战〕YCYA承诺执行系统
【第三步：落实计划：从拍脑袋到能落地】
一、动态式计划
（一）为什么要做工作计划？
工作目标与工作计划：做什么？怎么做？
（二）计划要明确的主要问题
〔案例分析〕二个月内学会游泳
〔工具实战〕七何分析法
二、制定计划的三个方法
（一）寻找关键因素
（二）制定工作策略
〔工具实战〕WBS（工作分解结构）五步法
（三）决策
三、企业年度计划面面观
〔工具分享〕做好年度计划的三面镜子
工作计划评价六法
【第四步：运用工具：从随意性到模板化】
一、工具1：模板化的图表
（一）数据图的5大图表
（二）逻辑图的14大图表
〔工具分享〕拿来就用的图表模板
〔工具实操〕工作汇报PPT：怎样将WORD文档的汇报快速转化为精美PPT？
二、工具2：可视化的计分牌
（一）选定
〔案例分析〕计分牌的不同形式
（二）设计
1.包含
2.简洁
3.动态
4.个性
〔工具分享〕计分牌设计的六项检查
（三）制作
（四）更新
三、工具3：结构化的流程
（一）四代流程的演变
1.第1代流程
2.第2代流程
3.第3代流程
4.第4代流程
〔案例分析〕与执行力有关的流程问题
（二）流程管理与流程图
〔案例分析〕企业流程图的常见问题
〔工具分享〕怎样做好企业流程的执行优化？
【第五步：沟通协作：从努力到借力】
一、执行中的沟通问题
（一）沟通不畅的结果
〔案例分析〕令人懊恼的沟通
（二）影响沟通的因素
二、职场情商塑造
（一）职场情商与智商
〔案例分析〕被误读的情商
三分做事，七分做人
（二）情商塑造四法
三、沟通助力执行
（一）职场沟通三层次
1．向上沟通（有胆）
2．向下沟通（有心）
3．平级沟通（跨部门沟通）（有肺）
〔案例分析〕认真的故事
职场老鸟与菜鸟的不同沟通方法
4．对外沟通（有肺）
（二）职场沟通三步法
1.工作沟通的倾听技巧
2.工作沟通的提问技巧
〔案例分析〕未来导向型提问举例
〔工具运用〕提问中的SMART运用
3.工作沟通的反馈技巧
〔工具运用〕真诚赞美五技法
批评的汉堡原理法
有效沟通七话术（有魔力的肯定认同技巧）
工作汇报四步法
【第六步：统筹时间：从救火队长到时间达人】
一、执行中最重要的资源：时间
二、统筹时间六脉神剑
（一）定规划
1.做正确的事
2.正确地做事
（二）有时限
〔案例分析〕德鲁克的时间管理案例
（三）堵漏洞
1.排干扰
2.抓空闲
〔案例分析〕休息是为了更好地工作
3.统一用
〔案例分析〕个人时间使用的细节分析
（四）分轻缓
1.工作效能分析四象限法
〔案例分析〕统筹方法的运用：日常工作事项分析
为什么人们总说“很忙”？永远完不成的事项清单
头脑风暴：寻找“不办事项”
〔工具实战〕怎么做周计划、日计划？
2.二八法则
〔案例分析〕什么都舍不得丢，那只会丢了时间。
（五）提效率
1.要事第一
2.有效授权
3.高效工具
（1）科学化分配
〔案例分析〕人体生物节律表
（2）结构化思考
（3）流程化操作
（4）工具化落地
〔案例分析〕免费的时间管理工具
4.拒绝拖延
5.整理整顿
〔案例分析〕5S现场管理法的运用
6.安静时间
〔案例分析〕对高效的误读：高效率的五个不等式
高效思维带来高附加值
（六）成习惯
【第七步：创新学习：从慢半拍到快一步】
一、在执行中反思：复盘四步法
（一）回顾目标
1.当初的目的（期望的结果）
2.分解的目标（里程碑）
（二）评估结果
1.亮点（与原来的目标比）
2.不足（与原来的目标比）
（三）分析原因
1.成功关键因素（主观/客观）
2.失败关键因素（主观/客观）
（四）总结规律
1.经验和规律（不轻易下结论）
2.行动计划
〔工具分享〕工作总结评价六法
〔工具实战〕行动学习中的复盘演练
二、在执行中创新：先时而变的学习力（一）整合式学习
（二）赶超式学习
（三）反思式学习
（四）研制式学习。