塑造卓越领导力和高效能执行力 读书心得
学习《卓越执行力》心得体会（2篇）
学习《卓越执行力》心得体会《卓越执行力》是一本能够帮助个人提高执行力、实现目标的书籍。
通过阅读这本书，我对如何提高个人的执行力有了更深入的理解和认识。
下面是我对这本书的心得体会，总结了书中的一些关键观点和方法。
首先，书中强调了执行力的重要性。
作者指出，执行力是实现目标的关键，不论你有多么好的想法或计划，如果无法有效地实施，那么一切都将成为空谈。
因此，提高个人的执行力对于成功至关重要。
其次，书中提到了执行力的四个要素：意愿、能力、纪律和方法。
意愿是指个人的内在动力和渴望去实现目标。
能力是指个人具备的相关知识和技能。
纪律是指个人坚持行动的能力，包括克服拖延、保持专注等方面。
方法是指实现目标的具体步骤和策略。
这四个要素互相依赖，缺一不可。
如果缺乏意愿，那么就没有动力去行动；如果缺乏能力，就无法有效地实施；如果缺乏纪律，就容易被拖延和其他事情分散注意力；如果没有有效的方法，就无法高效地达成目标。
在书中提到了几个提高执行力的方法。
首先是明确目标。
书中强调了设定明确的目标的重要性，只有明确的目标才能提供方向和动力。
其次是分解目标。
将大目标分解为小目标，逐步实现，可以让任务更具可行性和可控性。
同时，要设定可衡量的绩效指标，以便及时评估自己的进展。
再次是制定计划。
书中指出，计划是实现目标的关键，如果没有周全的计划，就无法有效地实施。
计划需要具体、可行，并且有时间限制。
最后是保持专注。
书中提到了几个保持专注的方法，包括养成细节习惯、设定时间限制、避免多任务和克服拖延等。
另外，书中还提到了一些其他有助于提高执行力的观点和思维方式。
其中一个是积极心态。
书中提到了积极心态对于提高执行力的重要性。
积极心态可以增强自信心和动力，使个人更有信心去实施计划。
另一个是习惯养成。
书中指出，习惯是执行力的基础，良好的习惯可以帮助个人克服拖延和其他行为习惯的困扰。
同时，书中也提到了如何养成习惯的方法，如设定小目标、坚持21天等。
此外，书中还提到了时间管理、沟通和团队合作等方面的要点，这些都对提高执行力有很大的帮助。
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结_心得体会范文_
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题。
我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？下面是带来的关于领导力和执行力的，希望大家喜欢。
关于的心得体会篇一近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
关于领导力和执行力的心得体会篇二有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。
中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
领导力提升与高效执行力心得体会
领导力提升与高效执行力心得体会领导力提升与高效执行力心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以将其记录在心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的领导力提升与高效执行力心得体会，欢迎大家分享。
领导力提升与高效执行力心得体会1何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。
这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。
下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。
一、思维的改变1、心有多大，舞台就有多大。
你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。
企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。
领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。
你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。
当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
要懂得肯定别人，并且要表现出来。
领导力与执行力学习心得3篇
领导力与执行力学习心得3篇执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
下面是为大家准备的领导力与执行力学习心得，希望大家喜欢!领导力与执行力学习心得范文1按照公司的统一安排，我参加了公司举办的培训班。
两天的培训学习，在老师的讲授下，学习了领导力和执行力，这次学习让我开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。
加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
1、要不断强化大局意识和责任意识。
要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
2、要加强沟通与协调，熟练工作方法。
要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。
领导力和执行力提升的心得体会
领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。
随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。
通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。
以下是我对这次提升过程的初步概述。
我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。
领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。
执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。
这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。
在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。
通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。
这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。
领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。
1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。
我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。
随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。
作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。
它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。
我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。
我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。
塑造卓越领导力与高效能执行力 读书心得
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兵随将转，无不可用之才
• 干部是决定的因素；
• •
干部就是承担责任的 ； 只有落后的干部，没有落后的群众
高质量的产品是高素质的人干出来的 ； 高素质的人是高素质的干部领导带出来的。
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The End, Thank You!
(12/12)
从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。
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執行之術
1.企业如何走向灾难的？
问题隐藏起来 → 题不了了之 → 问题越来越多 → 问题越来越 大 → 企业没有问题 → 企业倒閉了！
2.敢于面对问题的本质!
做正确的事，正确的做事，第一次就做对。
改善心智模式
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
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官 之 初 ， 性 本 从
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优秀是卓越的大敌， 也是执行力的大敌！
• 只因为优秀，所以糟糕！
• •
行有不顺，反求诸己！ 贤人以他人为师，圣人以己为师！
差 距
张瑞敏 江广营
2
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某些执行理论家
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“实践出真知” 差 距 的 本 質 是 這 樣 的
张瑞敏 江广营
2024年《高效执行力》的心得体会范文(2篇)
2024年《高效执行力》的心得体会范文2024年我读完了《高效执行力》这本书，它是作者在个人和团队执行力方面的总结和分享。
通过阅读这本书，我得到了很多启发和体会。
首先，书中提到了目标的重要性。
我们应该明确我们想要实现的目标，并且将其分解为可操作的小目标。
然后，我们需要制定一个详细的计划，并为实现目标设定期限。
这样，我们就可以有一个具体的方向和时间框架，帮助我们更好地组织和安排我们的时间和资源。
我意识到，明确目标和制定计划是高效执行的基础。
其次，书中强调了时间管理的重要性。
我们的时间是有限的资源，我们应该合理安排和利用它。
作者提出了一些时间管理的技巧，例如番茄钟法和时间盒技术，可以帮助我们更好地集中精力和高效工作。
此外，作者还介绍了一些优先级管理的方法，例如实施多任务管理和学会拒绝无关紧要的事情。
通过这些方法，我们可以更好地管理我们的时间，避免拖延和浪费时间。
阅读这部分让我深刻认识到时间管理对于高效执行的重要性。
再次，书中探讨了如何建立高效的工作习惯。
作者指出，我们需要养成一些好的工作习惯，例如每天早起、锻炼身体、读书学习等。
同时，我们还需要培养专注力和毅力，坚持不懈地追求我们的目标。
我在读这一部分的时候反思了自己的工作习惯，我发现我有时候容易堕落，没有坚持下来。
因此，我决定在以后的工作中，坚持养成一些好的工作习惯，提高我的执行力。
此外，书中还介绍了如何有效地处理压力和困难。
作者指出，面对压力和困难，我们需要冷静思考，分析问题的根本原因，并找到解决的方法。
同时，我们还需要学会放松和调整自己的心态，保持一种积极乐观的心态。
通过这些方法，我们可以更好地跨越困难，保持高效的工作状态。
我对这一部分的体会是，面对压力和困难时，保持冷静和积极乐观是非常重要的。
最后，书中还提到了团队合作和沟通的重要性。
作者强调，一个高效的团队需要良好的沟通和协作。
团队成员之间应该建立互信和理解，分享信息和资源，协调工作计划和目标。
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The End, Thank You!
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(10/12)
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只因為優 秀，所以 難得卓越
優秀者，自己雕塑自己。卓越 者，不僅僅自己能雕塑自己， 他還影响着人們的自我塑造。
優秀是 卓越的 大敵！
没有文化力 绝对没有卓越的领导力
企业文化建设不是锦上添花 而是必须，并且是强势文化!
(11/12)
从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。
8
(8/12)
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執行之術
1.企业如何走向灾难的？
问题隐藏起来 → 问题不了了之 → 问题越来越多 → 问题越来越 大 → 企业没有问题 → 企业倒閉了！
2.敢于面对问题的本质!
做正确的事，正确的做事，第一次就做对。
差 距
张瑞敏 江广营
2
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某些执行理论家
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“实践出真知” 差 距 的 本 質 是 這 樣 的
张瑞敏 江广营
3
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差 距
将理論賦予實 践的執行功力 和思維。
某些执行理论型博士
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没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克· 韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得· 德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔· 盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美， 切实执行。 ——迈克尔· 戴尔
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如何塑造卓越領導力与高效能執行力？
• • • • • • • • 最高效執行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法則 最簡單的執行策略——十字策略 顛覆現行管理悖论——九大變革 最有力的戰略武器——強勢文化 最清晰的工作管理——執行四意識 最簡潔的執行方針——執行四步驟 企業優秀文化建設——六大机制
改善心智模式
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
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官 之 初 ， 性 本 从Fra bibliotek
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优秀是卓越的大敌， 也是执行力的大敌！
• 只因为优秀，所以糟糕！
• •
行有不顺，反求诸己！ 贤人以他人为师，圣人以己为师！
(5/12)
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兵随将转，无不可用之才
• 干部是决定的因素；
• •
干部就是承担责任的 ； 只有落后的干部，没有落后的群众
高质量的产品是高素质的人干出来的 ； 高素质的人是高素质的干部领导带出来的。
6
(6/12)
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现场
3.决定成功的不是目标，而是措施！
紧急措施→ 过渡措施→根治措施
(9/12)
路线
试点
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執行之力
1.向案例学习比向理论学习更重要 2.领导的责任是调动积极性开发员工潜力和创造力； 3.人人都是管理 = 没有被管理者 4.执行的4個意识与四步骤 5.解决系统中老大难问题 6.责任→修炼无限心力 7.德是自我管理能力的概念 8.工作就意味着责任 9.意志是成败的关键
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讀書分享：
塑造 卓越領導力与高效能執行力
Prepared: Wei Wu Date: 2012/9/18
(1/12)
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“理论是灰色的”
差 距 是 明 顯 的
實戰者與理論者的差距，這說 明了--管理，不在于知，而在于行。