打造执行力的六项基础工作
执行力核心六法则
执行力核心六法则执行力是一个人获得成功的关键能力之一。
而执行力核心六法则是提高自己的执行力的重要方法。
下面将为大家详细介绍执行力核心六法则，并提供相关参考内容。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是执行力的基础。
一个明确的目标能够帮助我们知道自己要做什么，为我们的行动提供方向和动力。
在设定目标时，我们应该确保目标具体、可衡量、可实现，并设定明确的时间表。
例如，我们可以设定一个目标是在三个月内学会一门新技能，或者设定一个目标是在一周内完成一个项目。
2. 制定详细的计划设定目标之后，我们需要制定详细的计划来实现这些目标。
一个详细的计划包括具体的行动步骤、时间安排和资源分配等。
制定详细的计划可以帮助我们有条不紊地执行任务，避免拖延和浪费时间。
例如，我们可以将一个大的目标分解为小的任务，并为每个任务设定截止日期和优先级。
3. 培养良好的时间管理习惯良好的时间管理是提高执行力的关键。
我们应该学会合理安排时间，充分利用时间资源，并设定优先级来处理任务。
在制定计划时，我们可以使用时间管理工具，如番茄钟法、时间日历等来帮助我们管理时间。
同时，我们也要学会说“不”，合理安排个人时间，避免被琐事和他人的请求所干扰。
4. 克服拖延心理拖延心理是执行力的大敌。
我们常常会因为害怕失败、缺乏动力或是对任务无兴趣而拖延去执行任务。
为了克服拖延心理，我们可以采取一些策略来激发自己的动力，如设定奖励与惩罚机制，寻求他人的支持和监督，或者改变任务的方式和态度等。
5. 培养坚持到底的精神坚持到底是执行力的核心。
我们应该学会面对困难和挫折时不退缩，努力克服困难，坚持到底。
在执行任务过程中，我们可能会遇到困难、失败或是低谷期，但只有坚持下去，才能获得成功。
我们可以通过不断提醒自己目标的重要性、寻求他人的支持和鼓励、寻找动力来源等方法来培养坚持到底的精神。
6. 定期反思和调整定期反思和调整是提高执行力的持续过程。
我们可以定期回顾自己的目标和计划，评估自己的执行效果，并根据需要进行调整和改进。
执行力是企业管理的核心，坚持123456原则，打造真正意义的执行力
执行力是企业管理的核心，坚持123456原则，打造真正意义
的执行力
企业的执行力是企业经营管理的核心，企业的目标是否得以顺利前进的必要前提，没有执行力再好的产品也寸步难行！坚持123456原则，打造真正意义的执行力！
1个中心：
确立中心目标，年度目标、季度目标、月度目标、周目标，目标是需要考核的，否则就失去了制定年、季、月、周目标的意义。
2个基本：
靠制度管人，按程序办事；既然定好了制度，那就要严格执行，违反必罚，制度不是摆设才能真正有效。
3大规则：
标准化、制度化、规范化，有标准的去执行，按制度去实行，并形成规范。
4项原则：
既然是企业的目标那就要有目标管理的原则、全员参与的原则、对过程进行监控的原则、可持续改进的原则。
5步方法：
合理制定计划、认真实施计划、记录完成情况、查工作到位率、持续改进的提高、充分利用优势。
6必执行：
凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力是指一个人在实现目标、解决问题或完成任务时所表现出的能力。
它是一个综合性的能力，涉及到个人的思维、规划、组织、决策、行动等多个方面。
下面是执行力的核心要素。
1.目标设定：执行力的第一步是明确目标。
一个人要有明确的目标，知道自己想要达到什么，才能有努力的方向。
目标应该具体、明确、可衡量，并且要有时间限制，这样才能更容易实现。
2.计划制定：在设定目标后，需要制定一个可行的计划。
计划是达到目标的蓝图，包括了需要采取的行动、所需的资源以及时间安排等。
一个好的计划应该是有序、合理的，并且需要根据实际情况进行灵活调整。
3.决策能力：执行力强的人需要有快速、明智的决策能力。
在实际操作过程中，会遇到各种问题和局面，需要能够迅速做出决策，并且能够承担决策可能带来的风险。
4.自我激励：执行力强的人能够主动激励自己，保持较高的动力和积极性。
他们能够明确自己的内在动机，注重个人成就感，并且有能力自我调节，克服困难。
5.时间管理：一个执行力强的人需要善于合理安排时间，妥善处理各种事务。
他们能够识别出优先级高的任务，并且能够有效地利用时间，确保任务按时完成。
6.组织能力：执行力强的人善于组织和管理事务。
他们能够合理分配资源，制定适当的流程和分工，确保条理清晰、有序高效地完成任务。
7.沟通能力：沟通是实现目标的重要手段，一个执行力强的人需要具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，并且与他人进行有效的合作。
8.适应能力：执行力强的人需要具备良好的适应能力，能够应对环境变化和不确定性。
他们能够及时调整自己的计划和方法，灵活应对各种情况。
9.责任感和坚持性：一个执行力强的人具备较强的责任感，能够承担起自己的义务和责任，始终保持坚持和耐力，不容易被困难和挫折击倒。
10.反思与学习：执行力强的人善于反思和总结经验，不断学习和提高自己。
他们能够从失败和错误中吸取教训，不断完善自己的执行能力。
打造高效执行力
打造高效执行力高效执行力是指一个人在工作或生活中能够高效地完成任务的能力。
提高执行力的方法有很多，下面我将介绍一些常用的方法和技巧。
首先，建立明确的目标。
在开始做任何事情之前，要确保自己清楚明确地知道自己要达到的目标是什么。
只有明确的目标才能为我们的工作和行动提供方向。
所以，在开始工作之前，我们应该仔细思考我们要实现的目标，并制定一个详细的计划来达到这个目标。
其次，制定合理的计划。
计划是实现目标的路线图和指南。
一个好的计划能够帮助我们合理地安排时间和资源，从而提高工作的效率。
计划应该具体明确，包括每一个步骤和时间安排。
同时，还要合理地评估自己的能力和资源，确保计划的可行性和执行力。
第三，培养良好的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，所以我们要善于合理利用时间。
建议我们可以通过制定每天的工作计划和优先级，将任务分为重要紧急和重要不紧急两类，在规定的时间内合理分配任务和时间。
同时，要锻炼自己的自律和坚持能力，不要拖延和浪费时间。
第四，养成良好的习惯。
一个人的执行力和习惯有很大的关系。
所以，我们要培养好的工作习惯和生活习惯，如早起、健身、读书等，这些习惯能够帮助我们提高自己的注意力和专注力，从而提高自己的执行力。
第五，合理安排优先级。
有些任务是紧急但不重要的，有些任务是重要但不紧急的。
我们要根据任务的紧急程度和重要程度来合理安排优先级。
优先完成重要紧急的任务，然后再处理其他任务。
这样可以有效地提高工作的效率和执行力。
第六，保持积极的态度。
积极的态度是提高执行力的重要因素。
只有积极地面对问题和挑战，才能更好地应对工作中的压力和困难。
所以，我们要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够完成任务，从而提高执行力。
第七，学会灵活调整。
有时候，我们的计划和目标可能会受到各种因素的影响，可能需要进行灵活地调整。
在面对变化时，我们要及时调整自己的计划和思路，适应新的情况，从而保持高效率和执行力。
最后，持之以恒。
执行力不是一朝一夕能够提高的，需要我们长期坚持和努力。
执行力的基本要素
执行力的基本要素执行力是指一个人在实现目标、完成任务或处理问题时所展现出的能力。
它是一个人成功的关键因素之一，对个人和组织的发展都至关重要。
执行力主要包括以下几个基本要素：1.目标设置：良好的执行力始于明确的目标。
在实现目标之前，需要明确目标的内容、期望的结果以及完成目标的时间要求。
强化目标设置可以增加执行力，使得个人和团队更加有目标性。
2.制定计划：制定详细的实施计划可以提高执行力。
计划需要明确指出具体的步骤和行动项，合理安排时间和资源，并确定实施计划的责任人。
有了清晰的计划，可以更加有条不紊地推进工作，减少失误和延误。
3.组织和优化资源：执行力需要合理调配和利用资源，确保任务的顺利完成。
这包括合理安排时间、人力和物力资源，灵活调整资源分配以应对实际情况的变化。
更好地组织和优化资源可以提高工作效率和质量。
4.具备执行的能力：执行力需要具备一定的专业技能和知识。
在任务实施的过程中，需要掌握必要的知识和技能，具备解决问题和应对挑战的能力。
此外，还要灵活运用工具和技术，提高执行效率。
5.建立执行习惯：执行力不仅仅是一种临时的能力，更应当成为一种习惯性的行动。
建立执行习惯可以提高工作质量和效率，使得执行力成为日常工作的基本要求。
养成良好的执行习惯需要持之以恒的努力和坚持。
6.担当责任：执行力的关键在于担当责任。
担当责任意味着对完成任务的结果负责，对自己的行动负责。
担当责任的人会坚持到底，不达目标决不罢休，保持信心和动力，以最大的努力实现目标。
7.学习和反馈：执行力需要不断学习和反馈，以不断完善和提高。
通过学习新知识、掌握新技能，可以增强执行力，并应对各种新的挑战。
同时，根据实际执行情况进行反馈和总结，发现问题并及时纠正，可以进一步提高执行力。
8.克服障碍和困难：执行力的一个重要方面是克服各种障碍和困难。
在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难，例如时间紧迫、资源不足、意见分歧等。
具备执行力的人应当能够灵活应对，寻找解决办法，排除障碍，实现任务目标。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。
一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。
明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。
二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。
一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。
周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。
三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。
自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。
四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。
在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。
解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。
五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。
一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。
持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。
在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。
通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。
总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。
拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
提升员工执行力的六个措施
提升员工执行力的六个措施执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。
本文中的六个措施有助于提升员工的执行力，如下图。
措施1：理解需求。
每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。
理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。
这五种心理需求中，上级通常忽略员工的“被感激、被赏识”，认为员工把工作做好是应该的。
同时，上级经常以自身的能力水平判断下级的工作成果，认为下级的工作成果都是很容易做到的，不值得赏识。
因此，员工没有受到应有的尊重。
实际上，这五种心理需求不单是员工的需求，所有人都是如此。
措施2：管理压力。
通过四个方面的努力，帮助员工缓解压力。
增强脑力，对思维进行改善；提升心力，对情绪进行管理；积蓄体力，倡导健康的生活方式；借助外力，建立社会支持圈，帮助员工处理好与同事、家人和朋友的关系。
当前社会，员工都面临着工作上和生活上的巨大压力，一方面，作为上级，要为下级缓解压力；另一方面，员工自己也要积极面对压力，通过上下级的共同努力达到缓解压力的目的。
措施3：激发意愿。
人的意愿受自身和环境的双重影响。
彼得斯认为，人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。
要想让员工愿意工作，必须要激发员工对工作的认同感。
因此，员工要有四种成长见证人（自身视角），组织要能提供四种机会（环境视角）。
榜样就是一个人未来的样子，也可称为目标；导师的意义在于能使一个人迅速拉近与榜样的距离；伙伴的价值在于心灵上的慰藉和帮扶；对手的存在，能使一个人清晰地了解目前的差距。
此外，组织还要为员工同时提供四种机会，首先是赚钱，其次能做事，然后有晋升的机会，就算得不到晋升，也要有成长的机会。
措施4：引导行为。
对员工的行为引导要从自身、团队、组织和社会四个层面去努力，重点在于前两个层面：自身和团队。
自身层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。
执行力的六脉神剑
第一剑：明确成果（有期限、有价值、可评估）
第二剑：锁定责任（善授权、一对一、无借口）
第三剑：充分激励（奖惩、竞争、承包、文化）
第四剑：沟通协调（理解差异、焦点利他——三欣两批）
第五剑：监督检查（要事实、要数据、要对事、要改进）
第六剑：奖惩兑现（奖惩及时、有序惩奖、放大记忆）
管理者需要改进语言模式。
把“为什么”改为“如何能”；把“但是”改成“同时”；把“希望”改为“坚信”。
演讲的时候“开场模式”一定要吸引人，“主题内容”故事、历史、经历优先，“肢体动作”简单、重复、对称、夸大，“语言语调”要有大小、高低、快慢、轻重，“结尾部分”或回顾要点或感谢听众或呼吁行动的三点式。
回顾培训中印象最深刻要数“肢体语言”的口诀：一个大西瓜、中间切一刀、你一块他一块、大家都来吃；形象生动、便于记忆和运用。
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打造执行力的六项基础工作执行力对每一家企业来说都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。
对一些新成立的企业或过去各项管理工作基础较差的企业来说：执行力也可以重新塑造。
正如管理大师彼得.德鲁克所言：“卓有成效的管理者可以培养、训练出来”一样，每家企业的执行力也可以通过企业内部的正确价值观、正确管理方法与恰当的教育方法来塑造与培养出来。
而一般企业打造自己的执行力可以从以下六个基础工作开展进行：其一：树立正确的价值观与高尚的道德观企业如要打造自己的执行力，首先是树立正确的价值观。
所谓价值观，就是一个人对周围客观事物（包括对人、事、物）的意义、正确性、重要性的评价与看法。
它决定了一个人做事的态度、是非标准与精神面貌。
而一家企业的价值观则是整个企业从上至下对事物好坏判定标准、哪些事值与不值得去做、该不该去做的判定标准。
让企业内部从上至下员工形成共识：在本企业什么叫正确与不正确、什么叫有意义或无意义等、、、、。
企业如要打造执行力则务必首先要树立如下正确的价值观与道德观：正直的做人比如何做事更重要（而不是不择手段地成功是唯一令人尊敬的标准）、会做事比会说话更重要（而不是一个人在企业的加薪与升迁体现在嘴上）、脚踏实地比吹牛拍马在企业更容易得到赏识与机会（而不是在企业内会吹、会拍、会表演的人总比会做不会表现的人混得好！）、肯多做事与勇于创新的人比做得少甚至什么也会愿做的人更容易得到企业认可（而不是多做、多错、多受指责，少做、少错反而平日过得比前者在企业内更吃香！）等、、、、。
一家企业的执行力建立的前提是企业有上述所描述好的价值观与道德观。
企业的机制务必能保证内部认真做事、脚踏实地干活、不折不扣执行、高效率完成任务的人得到企业充分肯定、奖励！并有更多加薪与升迁的机会。
企业内光说不做、会吹牛拍马、被老板与领导鄙视与排斥而无生存空间，这样企业的内部高效执行力就能很快形成。
如果一家企业的价值观与道德观正好相反，企业内光说不做、会吹牛拍马、会在老板与领导面前表演的人得到赏识与重用，这样做便会直接导致企业没有执行力与管理混乱。
而这一切的始作俑者不是别人、正是企业老板自己！应该说：每一家企业的价值观、企业文化实际的缔造者不是别人、而是企业老板自己。
每一家企业老板自己的处世原则与价值观，或者通俗点说他（或者是她）的喜恶决定此企业用人标准及所有员工处世与做事的原则。
正因如此，一些企业老板有意或无意的错误价值观导致错误地选人、用人，因重用一些通常意义上会说不会做、只会在老板面前表演的小人而导致企业执行力的丧失与管理的混乱。
所以企业执行力打造第一项工作务必请企业老板自己重新审视一下自己的价值观与道德观，进而审视一下自己的用人标准与对人优劣的判定方法。
重新审视它、必要时重新树造它。
保证自己及自己带给企业的价值观与道德观绝对正确！只有这样企业才有执行力可言。
一家企业除老板自己外谁也无法真正建立其价值观与道德观！企业老板的价值观与道德观的体现、执行力的建立说到底就是通过老板用人来实现。
只有通过用对人、用有正确价值观与道德观的人，企业才有可能建立起强大的执行力。
其二：管理人员以身作则一家企业在日常管理过程中有无执行力，很大程度上取决于企业内各级管理人员的行为表现，其中最为重要的一点就是管理人员在日常工作中能否以身作则！有执行力的管理人员总是在要求别人之前首选自已要做到位、先做给大家看。
没有执行力的管理人员总是要求别人做这做那、应遵守这个新制度那个新制度、总是指责下属员工这没做好、那没做好、总是抱怨这个干部能力不行、那个员工素质太差。
但所有对别人的要求或要求别人做到的事自己首先做不到，也从不考虑自己也需要遵守。
管理大师彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书指出：管理者首选不是管理别人，而是管理好自己！如果一家企业的管理人员眼睛只盯着下属，自己都管不好自己，都不知道也做不到以身作则，那这家企业谈管理、谈执行力就是在开玩笑！这也正是大量没有执行力、管理混乱企业的通病。
当人们寻找第一次世界大战为什么主要参战国的仗都打得很烂的原因时发现：主要是各参战国的将军们死得太少！各参战国的将军们都是躲在远离前线、最安全的地方用电话指挥当大家总结以色列每次都能战胜无论是人数、还是武器装备都远强大于他们的阿拉伯联军原因时发现:每次战斗以色列的军官总是冲在队伍最前面喊：“跟我上！”，阿拉伯联军的军官却也都是躲在队伍的最后面对着士兵喊：“给我冲！”企业招聘一名职业经理人时应不只是看他指出的企业问题有多准确、也不只是看他提出来的问题解决方案有多全面、更不是他定下的制度有多严格！而是看他也只要看他一点就可以知道其本质：他自己定下的所有制度与要求他自己能不能做到？他是否愿意比他的下属花更多的时间在工作上？如果不是，企业大概可以把这位管理定位于光说不做的主、没有执行力的干部。
至于企业介意不介意、那就看老板自己。
这种职业经理人纵有百般政治手段、在下属面前有如虎狼般的威吓力，使得下属一时不敢不按自己的要求去做，下属那也是一时敢怒不敢言，且是在培养他们做表面文章的能力，因为他们面不说心不服。
最终结局要不是下属在某一天集体选择或先后离职、要不就是上下最终走到一块而同流合污，这样让企业管理变得比以前更坏、更混乱！如果企业下决心打造自己的执行力。
企业老板就应把管理人员能否以身作则与员工共同遵守企业一切制度作为招聘与任用各级管理人员最核心要求。
任何人在此面前、包括老板自己、老板娘、老板的亲属们及所有的经理人们都没有商量的余地，都必须做到！如果能做到这一点，企业的执行力自然会强大起来！其三：员工珍惜本工作岗位任何一家企业打造自己的执行力时，一个前提条件就是企业能让企业内的绝大部分员工珍惜目前这份工作的一切！倘若一家企业员工综合待遇不佳、收入比同行低、食宿条件又差、还看不到前途与希望。
员工对目前工作根本就无所谓。
企业在这种情况下谈管理、谈打造执行力不过是在掩耳盗铃！而一些企业则专干这种掩耳盗铃的事：从不关心员工的收入与他们的后勤保障，以为员工就是动物，有口饭吃就要对企业感恩带德、以身相许！在这种情况下企业却热衷于搞管理改革、搞执行力运动、搞企业文化建设，又是请人过来培训、又是请人过来做咨询，结果发现并没有什么效果！接下来便是抱怨管理人员与员工素质差、九零后的人难管、不想干活、培训企业与咨询企业都是骗子！而实际原因是企业的所作所为已让员工无所谓这份工作。
企业想打造执行力应先从关心员工的基本生活保障下手，从人性基本需求出发，关心自己的员工，让企业内员工能珍惜目前这份工作，企业再谈打造执行力才有现实意义与实现可能性。
甚至企业在执行力打造上不需要做太多的事，员工因珍惜自己的工作而自觉将很多工作做好、做在前面。
如果企业主舍不得用待遇、后勤保障、职业前途与希望来吸引好的员工留在自己企业工作。
那就请此类企业用管理上无执行力、工作上无要求、制度上无需遵守、大家在本企业享受到的最大福利就是好混日子来吸引市场上另一种人留在企业干活————好混、工作无要求、管理乱七八糟也是一些企业招人、留人的“好方法”！其四：建立管理人员的绩效体制企业在打造执行力与执行力时应建立一套行之有效的绩效考核体系！企业应保证内部管理上对那些将上级交待的任务完成得既有效率又有效果、有执行力的管理人员定期给予表彰与奖励，对做事做不好、没有执行力的干部能定期给予警告、处罚、甚至是公之于众。
企业务必养成这样一种习惯：对交待的事有人做、有人记录、有人追踪、有人验证结果、有人汇总、有人考核。
企业定期用事实记录、统计数据来判定每位管理人员的工作绩效。
避免企业出现一些只会说、不会做。
拍马屁一流、干任何一件具体事都干不好的人得到企业重用。
现实中一些企业由于没有监督、追踪及绩效考核机制，没有对事情记录、追踪分析、用事实与数据来判定一个人工作绩效的习惯，一些老板与高层领导仅凭一个人在自己面前的表现、更多时是表演来判定一个人的工作能力与工作成绩。
结果是让不少有口才、有表演天赋、戏子情怀的人得到更高工资、更多的升迁机会、并被企业委以重用。
而这样做的结果不但彻底摧毁企业的价值观与道德观，也将企业的执行力完全丧失怠尽。
其五：建立完善培训教育体系一家企业无论是针对企业内部任何一个方面，教育培训工作都应走在前、长期坚持下去。
教育培训可以让企业懂得做人、做事的道理，明白诸如执行力、制度等要求为什么要做的道理，而不是盲目、被动地去做一件事。
这也是对员工尊重的一种表现。
培训同时还能提高员工的士气与战斗力，释放出他们的工作潜能、并有效调动大家的工作积极性。
培训工作做到位、做得好可以极大配合日常管理的工作、包括提升执行力、减少大家在新制度、新方法、新概念导入过程的抵触情绪，让大家做事前就明白为什么做的道理。
当大家明白一件事为什么做？这样做的好处在哪？与自己利益有哪些关系时，做事能由被动变主动。
所以企业要打造执行力，对企业稳中有各级人员系统培训教育是同步提升各级管理人员、包括一线员工执行力最快速、有效的方法，也是减少管理强化过程的阻力有效措施之一。
其六：重视人力资源工作企业执行力能否真正提升，归根结底还是要解决人的问题。
这其中原因是：一则、提升企业执行力首先是要招有执行力的人充实到各相关岗位。
正如管理大师彼得.德鲁克所言：管理就是用对人、把合适的人放在合适岗位上，做到用人所长。
二则、用人的原则直接体现企业的价值观，企业如果价值观是崇尚有执行力、会做比会说更重要，那人力资源部门应招此类人进来工作。
用此类人来体现与巩固企业这种价值观与道德观；三则：人力资源部门还应为企业内部管理上的人员速度调整、去掉不合适的人做好先期战略、战术的人力资源准备工作，以保证企业在打造执行力时有人可选、有人可用、有人可换！企业内管理现实情况正如HR十大经典理论之二酒与污水所描述：把一匙酒倒进一桶污水中，得到的还是一桶污水。
如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的便是一桶污水。
在任何组织里几乎都存在几个难搞的人物，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理掉，它会迅速传染开，把果箱里其它苹果也弄烂。
一个烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会立马被淹没，而一个无德无才的人可以很快把一个高效的部门变成一盘散沙。
事实上在组织内只有坏的把好的带坏、而没有好的把坏的带好的道理。
一个有执行力的人对一群没有执行力的同事可以说是策手无则，而一个没有执行力的人可以很容易把一群有执行力的人丧失战斗力与执行力，让一个充满斗志的部门变得毫无生气。
所以要打造企业的执行力，务必及时清理掉那些该清理的人，以免影响其它同事。
而这项清理工作能否做得及时高效，就要看企业的人力资源部门的工作绩效！也只有人力资源部门工作做到位，企业打造执行力才有可行性、才有底气。
就此，以上六点是企业打造执行力与执行力的基础工作、如果企业想在本企业的执行力上有所作为，可以考虑以上六个方面的工作内容。