发电厂组织机构图
火力发电厂组成机构
共97人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
部门职责—电厂生产策划部
北 大 纵 横
总经理
•
负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检 查、环保监督、计划管理等工作
– – – – – – – – – – – 负责制订电厂生产经营计划 负责进行对检修计划等进行预决算管理 电厂各项统计工作 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管 理使用 厂区内安全检查，检查电力设备安全性、管理 检查燃料的安全堆放 做好事故调查分析工作 环境保护工作 燃料组织管理工作，负责设备的日常管理 检修计划、预算、质量检查和验收等检修管理 领导交办的其他工作
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 策 划 部
共13人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
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岗位职责—电厂厂长
北 大 纵 横 •
总经理
全面负责电厂的生产、运行工作，保证电厂 低成本、稳定、安全发电
– 建立健全生产运行指挥系统和各级生产技术 责任制 – 对电厂的安全、稳定生产进行检查、管理 – 电厂计划、财务管理 – 对电厂的工作人员开展思想政治工作，对工 作进行指导 – 对电厂人员工作绩效进行考核 – 负责电厂对外协调工作 – 对电厂文件进行审批 – 在权限范围内审批电厂的各种活动和资金支 出 – 与电厂运行有关的其它工作 – 领导交办的其他工作
– 保证电网安全运行 – 负责电厂的正常生产 – 负责主辅设备的日常管理及监控，保证设备的 正常稳定运行 – 负责主辅设备的检修 – 降低发电生产成本 – 领导交办的其他工作
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
风电场各岗位人员的职责(图)
风电场各岗位人员的职责一、风电场组织机构1、生产组织机构2、安全组织机构3、考核组织机构4、消防组织机构5、物资管理机构2.1．运行班组2。
1.1职能完成风电场的年度运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。
2。
1.1.1 运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。
2.1.1。
2 运行组负责保障公司设备的安全运行,负责部门标准化管理工作和标准化在运行组的执行工作。
2。
1.1.3 负责员工的教育培训工作。
2.1.2 工作内容与要求2.1。
2.1 贯彻执行公司的各项标准,贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。
2.1。
2.2 定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解。
决方案。
2.1.2.3 编写、修订风电场的规章、制度和标准。
2。
1。
2.4 严格执行“三票三制”制度,保证安全生产。
2.1。
2.5 认真作好各项运行记录，按要求及时、准确上报各种运行报表和数据.2.1.2.6 根据公司指定的教育工作计划，对风电场运行人员进行安全和技能的培训，使员工专业水平达到岗位要求。
2.1。
2。
7 实现安全经济运行,降低能耗，提高设备运行操作管理水平，完成公司下达的生产计划任务。
2。
1.2。
8 实现安全运行,根据季节特点和生产需要，定期进行安全检查和安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“四不放过"的原则，查明原因，分清责任，采取对策，并定期组织进行事故预想和反事故演习活动.2.1.2。
9 加强设备管理,不断提高设备运行水平，负责变电站设备投运和检修后的交接验收工作.2.1.2。
10编制风电场年、季度、月工作计划和工作总结,对设备合理运行提出技改方案。
2。
1.2.11 加强档案、图纸和资料的管理，收集数据信息,为安全生产、检修、技术改造提供原始资料。
中国五大发电集团简介
中国五大发电集团简介中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
风电项目建设组织机构各级人员职责及分工
XX风力发电公司工程项目建设组织机构项目部各级人员职责及分工一、公司领导职责按照XX风力发电有限公司分工要求，承担工程建设的总体工作的监督和管理职责，对华能新能源产业控股公司负责，是公司工程建设第一责任人。
1、传达上级公司的方针、政策和建设要求。
2、负责工程建设的整体规划和发展方向。
3、总体负责协调与地方政府部门领导接洽。
4、批准工程建设重大方案和工程建设的管理制度及规定。
二、公司分管领导职责按照华能神池风力发电有限公司分工要求，承担工程建设管理职责。
对工程建设的质量、安全、进度、造价各方面全面控制管理，监督检查工程建设工作，对公司负责。
1、向总经理和上级公司汇报工程建设总体情况。
2、审核工程建设重大方案和工程建设的管理制度及规定，并向总经理提出建议。
3、协助总经理协调与地方政府部门领导的工作。
4、监督上级公司的方针、政策和建设要求的执行落实。
5、监管工程建设施工进度。
6、负责工程建设安全工作。
7、审核项目建设、资金等计划，审核工程建设资金支付资料。
8、主持召开工程项目经理级以上会议。
9、完成投产后尾工尾项及消缺工作。
10、主管竣工结算工作。
三、项目部经理职责：按照公司工作要求承担项目部各项工作的管理和落实，是项目部第一责任人。
1、负责项目部日常工作安排，落实工程建设现场实施的全面工作。
2、向公司及分管领导汇报工程建设工作情况，提出工程建设合理化建议。
3、负责组织编写工程建设方案、规章制度、规定。
4、办理项目建设的各项手续，协调县政府以下各职能部门工作。
5、参与招标及合同管理中的技术文件审查工作。
6、审核部门出具的各种报告、文件。
7、负责项目部人员工作安排及培训。
8、组织或参加现场工程例会。
9、参加工程建设单位工程、重要工序验收和检查。
10、对工程建设技术工作进行监督控制。
11、做好工程建设和项目施工总结，对资料存档进行监督管理。
12、负责现场后勤监督管理工作。
13、上报项目部月度计划，完成合同付款手续办理，月度资金使用计划。
中国五大发电集团简介ppt课件
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综述
从运行电源结构来看，2005年底华电集团的火电装机容量占 82.36%，水电装机容量占17.64%，水火互补结构较为合理， 华能集团火电装机比例较高，2005年底可控装机容量中，火电 装机容量占93.34%，水电装机容量占6.32%；中电投集团的水 电装机比例26.13%，此外，还拥有核电资产；华能集团、大唐 集团和国电集团除水电、火电外，还拥有风电资产。从目前来 看，华电集团公司新能源和清洁能源的建设相对不足。
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Business template
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中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司成立于2002年12 月29日，在原国家电力公司部分企事业 单位基础上组建的国有大型骨干企业， 集团公司资产分布在全国28个省、市、 自治区及港、澳等地，主要从事电源的 开发、投资、建设、经营和管理，组织 电力（热力）生产和销售等方面的业务， 现由国务院国有资产监督管理委员会直 接监管。
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产业布局
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电源结构
中电投集团公司按照国家能源战略和电网发展规划，不断调整 电源结构，优化电源布局，加速水电、火电常规电源发展，积 极推进核电建设，大力开发可再生能源发电，加快形成水、火、 核、可再生能源发电的良好电源结构，促进电力与自然资源、 生态环境协调发展。
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电厂建设期组织机构及人员
电厂基建及生产期组织机构设置
及人员编制方案
二〇一一年一月十三日
第一部分基建初期组织机构设置及管理人员编制方案
一、组织机构设置及岗位编制
2
二、部门职责说明书
二、生产期组织机构设置及人员编制方案说明
根据国内新建电厂生产管理体制运行采用集中控制全能值班，设备维护管理采用点检定修的管理模式，以满足两台300MW机组生产管理需要为原则，拟定了公司两台300MW机组生产准备人员设置方案。
1、指导思想：
优化配置，满足生产管理要求。
2、设置原则：
机构扁平，分层配置，分工合理，人员精干。
3、工作思路：
➢依托总公司，实行专业管理。
➢管生产要管安全，管行政要管技术。
➢设备管理采用点检定修，自主完成热机维护、电控检修工作，培养一岗多能。
➢核心人员采取合同制，辅助人员采用临聘制。
4、管理模式：
➢电厂生产运行工作由发电部负责，点检维护工作由维护部负责。
➢集控运行、化学运行、输煤运行采用“五班四倒”运行方式。
集控、化学运行及补水泵房值班自主管理。
干灰综合利用、灰场管理、污水处理
外委。
➢设备维护管理采用点检定修管理方式，配备设备管理人员及少量热机维护人员及电气控制设备维护人员，附助设备（包括输煤、化学、除灰、
脱硫）维护外委，机组大、小修外委。
5、机构设置简要说明。
发电厂设备结构图介绍
收集相关的资料和素材，例如设备图纸、 技术参数等，以便于在绘制过程中参考和 使用。
绘制视图和细节
根据需要绘制的视图和细节，使用相应的 绘图工具进行绘制。在绘制过程中，需要 注意视图表达的准确性和清晰度。
建立绘图框架
根据绘图目标和要求，建立相应的绘图框 架，包括图层、块、文字样式等。
绘制技巧的分享
及时保存和备份
在绘制过程中，需要及时保存和备份图纸。这样可以避免 因意外情况导致的数据丢失，同时也可以在需要时恢复到 之前的版本。
04 设备结构图的应用场景与 价值
设计阶段的参考依据
设备结构图是发电厂设计阶段的重要 参考依据，它能够清晰地展示设备的 布局、连接方式和尺寸等信息，为设 计人员提供准确的参考数据。
可或缺的重要资料。
02 发电厂主要设备结构图介 绍
锅炉设备结构图
总结词
锅炉是发电厂中的重要设备之一，用于将燃料的化学能转化为蒸汽的热能。
详细描述
锅炉设备结构图主要包括炉膛、烟道、受热面、汽包、下降管、水冷壁等部分。其中，炉膛是燃料燃烧的主要场 所，烟道用于引导燃烧产物排出，受热面是吸收热量的部件，汽包负责输出饱和蒸汽，下降管和水冷壁则起到水 循环的作用。
总结词
发电机是发电厂中的关键设备，用于将机械能转化为电能。
详细描述
发电机设备结构图主要包括定子、转子、端盖、轴承、冷却系统等部分。其中，定子主要由铁芯和线 圈组成，产生磁场；转子则通过励磁系统获得磁场，带动发电机转动；端盖和轴承起到支撑和润滑的 作用；冷却系统则负责控制发电机运行时的温度。
变压器设备结构图
总结词
变压器是发电厂中的重要设备之一，用 于调节电压。
VS
详细描述