研发中心岗位组织架构图
研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构研发中心
1. 组织架构
基础与应用研究
技术
标准
乳品类
茶类
果蔬汁类
果汁类
仪器设备组
维护保养及产品试车
技术组
产品开发组
基础研究
工艺创新研究
2. 研发中心定岗定编（ * 表示暂空缺）。
研发部组织结构与责权
研发部组织结构与责权研发部组织结构图：
一、研发部职责
研发部的具体职责如图2-1所示
图2-1 研发部的职责
二、研发部权力
研发部的权力如图2-2所示。
图2-2 研发部的权力
三、研发总监岗位职责
研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。
其具体职责如图2-3所示。
图2-3 研发总监的岗位职责
四、研发部经理岗位职责
研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
其具体职责如图2-4所示。
图2-4 研发部经理的岗位职责 五、研发部主管岗位职责
研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。
其具体职责如图2-5
所示。
图2-5 研发部主管的岗位职责。
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图
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研发中心岗位组织架构图（拟）
软件开发部岗位
管理岗位
软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
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程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。
测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。
制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。
动画。
[复习]研发中心岗位组织架构图
![[复习]研发中心岗位组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/f4287f05be1e650e52ea9975.png)
[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。
研发部组织机构图、职能、岗位描述
研发部组织机构图、职能、岗位描述1组织机构图2职能2.1负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
2.2负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。
2.3负责老产品改型、新产品样机的试制、测试、验证、改进工作。
2.4配合制造部做好新产品小批试产的技术准备工作。
2.5负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评审工作。
2.6负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。
2.7按计划进行产品设计、发放生产图纸。
2.8负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
2.9开展产品的工艺设计、评审和验证工作。
2.10负责工装、模具设计，并参加验收鉴定工作。
2.11编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额。
2.12负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。
2.13负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。
2.14负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。
2.15负责对工艺规程执行情况进行监督、检查。
2.16负责原材料外购、外协件验收标准的制订。
2.17参与对不合格品的评审，并提出处理意见。
2.18完成公司交办的其它临时任务。
3 岗位描述3．1 开发部经理岗位职责和权限3.1.1 新产品立项，主导新产品研发事宜。
3.1.2 新产品项目审核评估。
3.1.3 参与项目开发费用，人力技术成本，原材料等成本核算。
3.1.4 负责项目开发从审批到立项、开发、合作过程的全程跟踪与督促确保项目开发顺利并取得成功。
3.1.5 负责价格政策的制定，及销售单价的审批。
3.1.6 主持领导技术开发部各项工作，管理部门产品设计进度及进程。
3.1.7 负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
3.1.8 负责新产品开发、老产品改型的方案、技术设计的组织、协调。
3.1.9 组织产品的工艺设计、评审和验证工作。
3.1.10 签发生产所需的的各类技术图纸和限额领料单。
2022研发部工程部新组织架构及流程优秀ppt
工程部职责阐明
新产品导入、试做安排和指点； 消费作业指点和问题处理； 改善消费工艺流程； 业务新产品样品制造； 治具、测架制造； 产品BOM、BOM编码建立、变卦、下达； 技术文件〔测试、作业指点书、阐明书〕存档、
发放、回收。
工 消费作业指点和问题处理； 作 流 程
电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG
手板制造 (构造工程师)
初步确认电子物料 (电子工程师)
PCB线路图设计或修正 (电子工程师)
按构造 PCB外形
PCB评审、打样、制造功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、构造工程师)
构造开模 (构造工程师)
PCB开模 (电子工程师)
试模或构造调整 (构造工程师)
将电子、构造资料 转工程部制造样品、验收模具
NG
提供 样板 给 设计 部 制造 包装 设计
工 程 部 工 作 流 程
接纳研发电子、构造资料 并验收模具 (试产工程师)
制造新产品样品 〔试产工程师〕
制造产品消费流程 技术指点文件〔作业、测试等〕
产品功能程序方案、电路、PCB研发； PCB评审、打样、制造功能板
存档、发放消费、质量消费文件
存档、发放消费、质量消费文件
产品编号建立、变卦； PCB线路图设计或修正
(研发经理、主管、构造工程师)
消费作业指点和问题处理；
成熟产品的研发改良任务。 技术指点文件〔作业、测试等〕
外观设计搜集资料(ID工程师)
外观设计搜集资料(ID工程师)
存档、发放消费、质量消费文件
存档、发放消费、质量消费文件
产品BOM、BOM编码建立、变卦、下达；
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
企业研发中心组织架构及岗位职责
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
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软件开发部岗位
管理岗位
软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
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程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。
测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统； 多媒体开发部岗位 管理岗位
多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。
制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。
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