组织机构编制方案
组织部机构编制工作计划
组织部机构编制工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标本次组织部机构编制工作的目标为：重新设计，建立及实施变革后的组织架构，打造高效的组织结构，优化工作流程，提高团队协作效率并增强员工的工作积极性和归属感。
1.2 目标规划（1）组织架构的设计与建立1）分析组织的现状并制定适合的组织结构图2）制定统一的部门职责分工和员工岗位说明书3）建立财务管理、文化建设、人力资源等专项小组（2）工作流程的优化与完善1）设立流程标准并完善相关流程2）将信息化技术应用到流程中3）制定可行的质量保证措施（3）团队协作效率和员工归属感的增强1）创建有益的团队建设措施2）制定员工培训计划，并提高员工的技能水平3）完善员工的增值服务计划二、工作任务与时间安排2.1 工作任务（1）组织结构图制定：5月1日-5月10日下发员工岗位说明书：5月10日-5月15日组织各组织的部门负责人进行部门间职责分工调整：5月15日-5月20日（2）设立流程标准并完善流程：5月20日-5月31日；（3）创建团队建设措施方案：6月1日-6月10日；制定员工培训计划，提高员工技能：6月10日-6月30日；2.2 时间安排项目的执行时间为5个月，从5月1日开始，6月30日结束。
具体时间安排如下：五月：组织架构的设计与建立五月一日至五月五日：资料汇总、分析；五月五日至五月十日：制定组织结构图；五月十日至五月十五日：下发员工岗位说明书；五月十五日至五月二十日：组织各组织的部门负责人进行部门间职责分工调整；五月二十日至五月三十一日：设立流程标准并完善流程；六月：团队协作效率和员工归属感的增强六月一日至六月十日：创建团队建设措施方案；六月十日至六月三十日：制定员工培训计划，提高员工技能；三、资源调配和预算计划3.1 资源调配本次项目需要的主要资源有：人力资源、技术资源、物资资源和设备资源。
（1）从人力资源方面看，我们需要重新调整各个部门、组建专项小组，并针对每个部门配备合适的工作人员。
内设机构和人员编制方案
内设机构和人员编制方案1. 引言内设机构和人员编制方案是组织机构建设的重要部分，旨在明确组织结构和人员分工，提高工作效率，优化资源利用，确保组织的正常运转和发展。
本文将详细介绍内设机构和人员编制方案的制定过程和要点。
2. 制定内设机构和人员编制方案的目的内设机构和人员编制方案的制定旨在：•系统化地规范组织机构，明确职责和权限。
•合理配置人员，优化工作流程，提高工作效率。
•保证组织运行的连续性和稳定性。
•增强组织反应能力，应对复杂的内外部环境。
3. 制定内设机构和人员编制方案的步骤制定内设机构和人员编制方案需要经过以下步骤：3.1. 确定组织结构首先，需要明确组织的总体结构，包括主要部门、支持部门和职能部门等。
在确定组织结构时，应考虑到业务特点、工作流程和发展需求，确保各部门之间协调配合，形成一个高效的组织体系。
3.2. 制定岗位和职责根据组织结构，明确各岗位的职责和权限。
通过对岗位进行细致的划分，可以使各个岗位的职责清晰可见，避免职责重叠或工作盲区的出现。
同时，还需要确保各个岗位之间存在良好的沟通和工作配合。
3.3. 设定编制标准依据组织的规模和发展需求，设定内设机构和人员编制的标准。
编制标准应考虑到组织的战略目标、业务规模、资源状况等因素，并合理确定各岗位的编制数目。
在制定编制标准时，还应充分考虑人员结构的稳定性和灵活性，以便在需求变化时进行调整。
3.4. 招聘和选拔人员根据编制标准，进行人员的招聘和选拔工作。
招聘和选拔应注重人才的素质和能力，确保选聘的人员具备完成岗位工作需要的技能和经验。
此外，还应根据实际情况，制定职业晋升和培训计划，提高人员的工作积极性和责任感。
4. 内设机构和人员编制方案的考虑因素制定内设机构和人员编制方案时，应综合考虑以下因素：4.1. 业务发展需求根据组织的业务特点和发展需求，确定合理的内设机构和人员编制方案。
在业务发展初期，可以适当保持机构的灵活性，以应对不确定的市场环境。
内设机构及人员编制方案
制定公平、公正的选拔标准，包括应聘者的专业技能、工作经验、综 合素质等，确保选拔出符合组织需求的人才。
面试流程
建立规范的面试流程，包括初试、复试等环节，确保选拔过程的公正 性和客观性。
培训与开发
培训需求分析
根据组织发展需要和员工个人发展需求 ，进行培训需求分析，确定培训内容和
目标。
培训方式
采用多种培训方式，如内部培训、外 部培训、在线培训等，满足不同员工
的培训需求。
培训计划
制定详细的培训计划，包括培训课程 、时间、地点等，确保培训的有效实 施。
培训效果评估
建立有效的培训效果评估体系，对培 训效果进行跟踪和反馈，不断优化培 训计划和内容。
考核与评价
考核指标 考核方式 评价与反馈 激励与惩罚
。
06
附则
解释权
解释权
本方案由XX部门负责解释，如有疑问或需要进一步了解，请联系 XX部门。
解释方式
XX部门将通过官方网站、新闻媒体或公告等方式对方案进行解释和 宣传，确保公众了解和遵守。
解释效力
本方案的解释具有法律效力，与方案内容不符的任何其他规定均无效 。
生效日期
生效时间
本方案自发布之日起生效，并开始实施。
外部招聘
如有需要，通过外部招聘补充所需 人才。
03
02
内部选配
根据员工能力和经验，从内部选拔 合适人员。
调配实施
按照调配方案，有序实施人员调配 工作。
04
调配方式
临时借调
为应对临时性工作任务，可临时借调 其他部门人员协助完成。
岗位轮换
为培养复合型人才，可进行岗位轮换 ，使员工掌握多个岗位技能。
晋升与降职
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案一、引言为了更好地实现组织的管理和运营，合理设置内设机构，并根据工作需要确定相应的人员编制是至关重要的。
本方案旨在提供一个科学合理的内设机构及人员编制方案，以便组织能够更高效地开展各项工作。
二、内设机构设置根据组织的业务需求和工作职能，我们将设置如下的内设机构：1. 组织部门- 人事部：负责人事管理、人员招聘和培训等工作。
- 组织发展部：负责制定组织发展战略和规划，并进行组织发展监测和评估。
- 招标采购部：负责招标、采购和供应链管理等工作。
- 知识管理部：负责知识管理、文档管理和信息安全等工作。
2. 财务部门- 财务管理部：负责组织的财务管理和预算控制等工作。
- 财务分析部：负责对组织财务数据进行分析和预测，提供决策支持。
3. 运营部门- 生产部：负责组织产品的生产制造和质量管理等工作。
- 销售部：负责组织的销售推广和市场开拓等工作。
- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务等工作。
4. 技术部门- 研发部：负责产品研发和技术创新等工作。
- 技术支持部：负责客户技术支持和解决方案提供等工作。
5. 管理支持部门- 法务部：负责法律事务处理和合规管理等工作。
- 行政部：负责办公设施管理和行政事务协调等工作。
- 市场部：负责市场调研和营销策划等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
三、人员编制方案1. 人员编制原则- 依据工作任务和业务需求进行人员编制。
- 合理配置各部门人员数量，确保各部门间的协调运作。
- 重视人员能力和专业知识的匹配，提高工作效率。
2. 人员编制指标根据内设机构的设置和工作职责，以下为该组织的人员编制指标：- 组织部门：人事部(4人)，组织发展部(3人)，招标采购部(5人)，知识管理部(2人)；- 财务部门：财务管理部(6人)，财务分析部(4人)；- 运营部门：生产部(8人)，销售部(10人)，客户服务部(5人)；- 技术部门：研发部(10人)，技术支持部(6人)；- 管理支持部门：法务部(4人)，行政部(5人)，市场部(8人)，人力资源部(6人)。
机构编制三定方案
机构编制三定方案摘要：机构编制是组织中的重要组成部分，对于一个机构的运转和发展起着关键的作用。
机构编制三定方案是指制定和实施机构编制的方案，包括编制制度、编制目录和编制标准。
本文将围绕机构编制三定方案展开论述，旨在探讨其重要性、目标、原则、步骤和实施过程，并结合实际案例进行分析和探讨。
一、引言机构编制是一项综合性的工作，关乎到组织的稳定运行和高效发展。
机构编制三定方案既是指导机构编制工作的重要依据，也是确保机构编制的科学性和合理性的重要手段。
因此，制定和实施机构编制三定方案具有重要意义。
本文将从多个角度对机构编制三定方案展开探讨。
二、机构编制三定方案的重要性机构编制三定方案的制定和实施对于组织具有重要意义。
首先，机构编制三定方案可以确保机构编制的科学性和合理性。
通过制定明确的编制制度、编制目录和编制标准，可以使机构编制更加规范、科学和有效。
其次，机构编制三定方案可以提高组织的管理水平和工作效率。
通过优化机构编制结构，合理配置人力资源，可以提高组织的管理效能和工作效率。
再次，机构编制三定方案可以增强组织的竞争力和适应性。
通过调整和优化机构编制结构，可以提升组织的竞争力和适应性，使组织更加具有快速应变和创新发展的能力。
三、机构编制三定方案的目标机构编制三定方案的目标是确保机构编制的科学合理和高效运作。
具体而言，机构编制三定方案的目标包括：明确机构编制的组织原则和标准，确保机构编制的科学性和合理性；优化机构编制结构，提高管理效能和工作效率；优化编制资源配置，提升组织的竞争力和适应性。
四、机构编制三定方案的原则机构编制三定方案的制定应遵循一些基本原则。
首先，科学性原则。
制定编制制度、编制目录和编制标准需要依据科学的方法和原则，确保其科学性和可行性。
其次，合理性原则。
机构编制应根据组织的实际需要和工作要求，合理配置资源，确保机构编制的合理性和有效性。
再次，适度性原则。
机构编制要有节制，不宜过度扩张或过度压缩，要根据具体情况适度调整和优化。
单位机构编制工作方案
单位机构编制工作方案1. 引言编制单位机构是组织结构的核心环节，涉及到单位内部各部门的划分、职能配置以及工作流程的规范等多个方面。
本工作方案旨在规范单位机构编制工作，确保机构设置与单位战略目标的相配套，优化单位机构的组织形态，提高单位的执行效率和管理能力。
2. 编制原则- 2.1 顶层设计原则：单位机构编制应与单位的战略目标和发展需求相契合，紧密结合单位使命、愿景和核心价值观，确保机构的合理性、科学性和可操作性。
- 2.2 目标导向原则：单位机构编制应以服务单位发展为导向，注重提高工作效率、加强管理能力，为单位的战略目标的实现提供强有力的支持。
- 2.3 合理配置原则：单位机构编制应合理配置各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保各部门的职能分工明确、职责明确。
- 2.4 简洁高效原则：单位机构编制应追求简洁高效的组织形态，避免重复建设和过多的岗位，以避免机构臃肿、效率低下。
- 2.5 可调整原则：单位机构编制应具备一定的灵活性和可调整性，能够适应单位的组织变革和战略调整，有利于提高组织的适应性和应变能力。
3. 编制步骤- 3.1 制定编制方案：明确编制的目标、任务和工作计划，包括编制的时间节点、负责人和配合单位等。
- 3.2 分析需求和资源：对单位的战略目标、使命和发展需求进行全面、深入的分析，同时考虑单位的资源情况，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
- 3.3 制定组织架构：根据需求和资源，设计合理的组织架构，包括主要部门和职能划分、工作流程和协同机制等。
- 3.4 配备编制人员：确定编制的专业人员，包括组织设计、人力资源、财务等相关专业人员，确保机构编制工作的顺利进行。
- 3.5 编制方案的审批和公示：组织相关专家对编制方案进行审查，确保方案的合理性和科学性，同时在单位内公示，接受内部员工的意见和建议。
- 3.6 方案实施和调整：根据审批结果进行方案的实施，同时根据单位的需求和发展变化对方案进行动态调整，确保机构编制的与时俱进。
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案
一、内设机构
本机构内设4个部门，分别为：
1. 综合管理部：负责机构的总体规划、人力资源管理、财务预
算管理、业务流程管理等工作。
2. 技术部：主要负责机构的技术研发、软件开发、数据库管理
等工作。
3. 客户服务部：负责机构的客户咨询、售前售后服务、客户关
系维护等工作。
4. 运营部：负责机构的市场推广、产品宣传、销售拓展等工作。
二、人员编制方案
1. 综合管理部：
1名部门主管，具有5年以上相关工作经验。
2名管理助理，负责协助部门主管管理部门日常工作。
1名人力资源专员，负责机构的招聘、培训、绩效考核等工作。
1名财务专员，具有会计专业背景，负责机构的财务管理、预
算编制等工作。
1名行政前台，负责机构的接待、行政事务等工作。
2. 技术部：。
组织机构人员编制管理制度
第一章总则第一条为了加强组织机构人员编制管理，优化人员结构，提高组织效能，保障组织正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本组织所有机构及其员工。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据组织发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗原则：根据岗位工作性质、任务量、职责范围等因素，科学设置岗位。
（三）优化结构原则：合理配置各类人员，提高人员素质，促进组织全面发展。
（四）动态调整原则：根据组织发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条组织机构人员编制管理工作由组织人事部门负责。
第五条组织人事部门职责：（一）制定人员编制管理规章制度，组织实施和监督检查。
（二）根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（三）组织机构调整、岗位设置和人员招聘等工作。
（四）对人员编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第三章人员编制管理流程第六条人员编制计划编制：（一）组织人事部门根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（二）计划编制应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）计划编制应征求相关部门意见，形成正式文件。
第七条人员编制调整：（一）组织人事部门根据组织发展需要，提出人员编制调整方案。
（二）方案应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）方案应征求相关部门意见，形成正式文件。
（四）经组织领导批准后，组织实施人员编制调整。
第八条岗位设置：（一）组织人事部门根据岗位职责、工作任务、任职资格等因素，设置岗位。
（二）岗位设置应遵循科学、合理、高效的原则。
（三）岗位设置应征求相关部门意见，形成正式文件。
第四章人员招聘与配置第九条人员招聘：（一）组织人事部门根据人员编制计划和岗位需求，制定招聘计划。
（二）招聘计划应充分考虑岗位性质、职责、任职资格等因素。
（三）招聘渠道应多元化，包括内部推荐、社会招聘等。
（四）招聘过程中，应确保公平、公正、公开。
第十条人员配置：（一）组织人事部门根据岗位需求、员工素质、能力等因素，进行人员配置。
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中石油海洋公司海工事业部机关机构编制方案海工事业部2007 年3 月15 日中石油海洋公司海工事业部机关机构编制方案中国石油海洋工程有限公司海工事业部已于2007年元月8 日成立了，为了进一步做好海工生产和基地建设两项工作，必须建立健全组织机构体系，明确管理职责，结合公司海工业务现状和发展方向，重点满足现阶段的需要，同时，根据公司关于海工事业部“资产随着业务走，人员随着资产走”的组建原则，以及在人员划转上，截至2006年12 月31 日海工码头项目部、辽河事业部海工公司、防腐厂工作的工作人员全体转入海工事业部；辽河事业部机关涉及海工业务的人员根据工作需要进行调剂划转的精神，2007 年2 月27 日马宝金经理组织了由刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参加的会议，会上大家对事业部的科室设置、科室的职责进行了充分的讨论，最后统一了大家的意见，拟定了事业部机关的机构编制方案。
机构编制的原则坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化，实现扁平化管理”的原则。
按照建立紧密型、扁平式结构的思路，强化事业部二级机关的管理职能，在科室长配备上，业务复杂、面广的科室原则上按一正一副配置。
机构编制方案事业部机关设立综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资源科、质量安全环保科七个机关科室，原海工公司和防腐厂编制暂保持不变，主要职责及编制如下：（一）、综合办公室：１、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
２、规章制度编制、完善与执行贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内事业部的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
３、秘书督促检查会议的决议、决定和各项工作部署的贯彻落实；负责文字材料的起草工作；向公司反馈信息，汇报工作。
４、会务接待及外事管理负责事业部的会务工作；负责事业部的外事管理工作；办理公务接待事宜；处理公司的公共关系，建立良好的外部联系；对事业部领导办公事务进行安排。
５、档案管理进行事业部文书、各类文件、资料档案的收集、整理、归档；负责事业部文件、资料档案的管理。
６、文书管理负责制发事业部党政文件；办理事业部人员出国手续；负责事业部机要保密、信访、民调工作；负责事业部印章、介绍信的管理；负责收发文件、机要信函、报刊；负责下辖单位请示、报告的呈办工作；负责上级党、政文件的呈办与管理。
７、行政后勤事务管理组织、协调、安排事业部的后勤保障工作，对外办理相关手续；负责宣传用品的管理、办公环境维护、通信维护、宿舍管理等工作；负责机关所有设备的实物管理，具体负责设备的采购、调拨、维修等工作；负责事业部机关车队管理工作。
８、企业文化及党群工作负责事业部形象策划，组织企业文化建设工作；负责事业部内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等；组织实施工会、共青团和机关党群的有关工作；负责女工管理以及计划生育工作。
9、负责合同审计工作（二）、生产运行科：1、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行贯彻事业部有关生产运行组织管理的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、生产运行调度管理管理、协调、监督事业部日常生产运行；协调、处理好与地方的关系；负责事业部长距离拖航的协调管理。
4、生产计划及信息管理编报事业部生产运行计划；收集、编报事业部生产信息；负责海况、天气、潮汐信息管理。
４、应急管理突发事件协调处理；生产应急指挥。
５、资质管理负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；6、负责供应商市场准入管理；7、无线电管理负责公司无线电通讯管理工作。
8、生产技术管理负责海工生产、基地建设项目的工艺技术管理负责工程设计和施工方案的审定、变更审查和批准负责生产用工机具的申报、审核负责施工过程控制管理负责组织协调建造工艺技术研究及攻关负责新技术推广应用等技术支持工作9、项目管理负责事业部承担项目的管理工作负责项目计划的编制和实施负责项目的统计工作负责和项目业主之间的协调和沟通（三）、市场经营科：1、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行贯彻事业部有关市场开发和经营管理的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、资质管理负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；确定市场准入标准，审查外部施工队伍进入事业部的资质。
4、市场开发管理依据国内外市场情况制定事业部市场发展规划并依据市场变化进行调整，为事业部的市场发展提供方向性指导意见，并指导审核各部门制定其相关的规划；负责市场营销活动的策划与实施，并对各科室的市场营销活动进行管理并提供指导；组织与实施事业部的市场开发工作，建立完整的客户服务体系，并对各事业部客户管理提供指导。
5、营销管理负责组织项目投标与商务谈判工作；负责事业部关联交易事务的协调处理；协调组织工程技术服务项目的结算工作。
6、法律合同管理负责事业部的法律事务管理；负责事业部的合同管理，参与签公司订合同，监督公司合同的履约；7、生产经营管理负责组织制定经营承包方案并牵头组织考核负责基建、工程预算、经营考核、经营审计、综合统计、水电等节能消耗管理等工作（四）、计划装备科：１、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
２、规章制度编制、完善与执行贯彻落实公司有关规划计划、装备工程的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、统计定额管理对事业部的业务经营情况进行统计，对统计结果进行分析，为事业部领导决策提供依据；负责事业部的工程定额管理。
4、采办管理进行事业部物资装备的招标采购、谈判、签约；催办采购物资；办理海关报关。
5、物资管理编制物资需求计划；管理、监督、检查所属单位物资管理工作，编制物资供应商目录，实施物资采购市场准入管理；定期编制年度执行计划的统计报表，提出统计分析报告。
6、物资设备仓储管理负责物资设备的资产实务管理和统计工作；负责物资设备仓储管理，建立仓储台帐，并组织与实施设备的库存与出入库管理。
７、装备管理制定设备操作、维护、检修规程和标准；编制事业部有关物资装备更新、改造、大修费用预算；负责事业部设备事故的处理工作；编制物资供应商目录，负责供应商资质条件的确定；负责事业部机关固定资产实物台帐管理。
8、档案管理负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的收集、整理、归档工作；负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的管理。
（四）、质量安全环保科１、工作计划的编制与管理制定事业部QHSE管理的年度计划，上报公司并组织实施；根据事业部的年度计划，编制科室年度工作计划，开展科室各项工作。
２、规章制度与流程的的编制、完善与执行贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织督促实施；建立健全事业部的安全监督检查机制，制定HSE的制度和规范，并组织落实；组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及科室管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
３、QHSE 体系的执行与维护组织QHSE 管理体系的执行；指导有关科室制定HSE培训计划，并实施培训计划；４、质量管理负责管理和控制新建、改建、扩建项目在安全、环保、消防、职业健康方面的设施建设质量，对投资项目进行质量管理和控制；负责标准化工作，确保有效标准在事业部的应用；执行公司计量方法；负责双增双节工作的执行。
５、安全管理负责事业部设备、设施所需的资质和许可，保证齐全有效；负责安全设施、特种设备的管理；组织危险源辩识和评价，按要求实行分级管理；严格执行公司劳动防护用品、防暑降温品相关标准或细则；负责事业部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，负责安全法规教育和管理工作；组织或参加事故的调查、分析、处理；编制HSE 管理报表，进行事故的统计、上报，并协助相关部门处理工伤事故。
6、安全资质管理对事业部施工作业队伍和装备的HSE的资质进行审查；对分包商的HSE 资质进行审查；负责特殊工种取证和资质管理。
7、HSE 考核制定各所属单位质量、安全、环保等项考核指标并定期考核；负责事业部外派HSE 总监的日常管理。
8、健康环保管理负责事业部的环境保护管理；负责职业健康管理。
（五）、人力资源科1、工作计划的编制与管理制定事业部人力资源管理的年度计划并上报公司；根据事业部的年度计划，编制科室年度工作计划，开展科室各项工作。
２、规章制度与流程的编制、完善与执行贯彻落实公司有关本部门业务的规章制度，并组织实施；组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及部门管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、劳动用工管理制定事业部用工总量计划，在公司要求范围内控制事业部用工总量；进行劳动合同管理；进行职工劳动能力鉴定，参与工伤认定，上报，落实职工工伤保险待遇和因工伤、病、残、亡福利待遇；协助有关部门进行劳动争议调解、处理。
4、薪酬福利管理负责组织实施薪酬福利日常管理；负责劳动工资统计工作。
5、经营业绩考核管理执行公司的绩效管理制度；组织实施事业部经营业绩考核工作；指导和监督各科室和下属单位经营业绩管理工作的执行。
6、员工培训制定职工培训计划，并组织落实；组织开展员工职业技能开发；组织员工进行劳动技能等级鉴定。
7、保险及公积金管理负责事业部职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、其它补充保险工作；负责公司职工住房公积金管理工作。
8、档案管理负责事业部人事档案资料的收集、整理、归档及管理。
9、信息统计工作负责事业部的人事信息管理系统；负责编制公司各项人事统计报表，并上报公司主管部门。
10、组织、统战、离退休工作落实党的组织建设工作；负责统战工作；负责公司离退休管理工作。
（六）、财务资产科１、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
２、规章制度编制、完善与执行贯彻国家、公司的财经制度、规定、规范；制定事业部财务管理、会计核算办法和内部会计控制制度，并组织实施；建立完善财务管理和会计核算体系。
3、预算管理提出年度预算编制方案，编制和上报事业部年度财务预算；对事业部的财务经营指标进行测算。
4、资金管理对公司货币资金、银行帐户进行管理；审核装备基建研发等项目经费进度，按项目进度控制资金使用；对事业部的工会经费进行核算。
5、成本管理组织成本核算，研究制定降低事业部成本费用的办法和措施。