公司组织机构范文.doc
设备和管理双提升组织机构范文
设备和管理双提升组织机构范文一、前言。
大家好！为了让咱公司的设备更牛，管理更棒，我们成立了这么一个超酷的设备和管理双提升组织机构。
这就像是组建了一个超级战队，每个成员都有自己的超能力，一起向着设备精良、管理高效的目标前进！二、组织机构架构。
# （一）领导小组。
1. 组长：公司大老板（名字就叫[老板名字]吧）咱这大老板就像是超级战队的队长，拥有最终决策权。
他站得高看得远，能从公司的整体战略角度出发，为设备和管理双提升工程指明方向。
比如说，是要大力投入新设备的研发，还是先优化现有的管理流程，老板大手一挥，咱们就知道往哪使劲儿了。
老板的口头禅：“咱公司要在设备和管理上都成为行业翘楚，大家跟着我冲！”2. 副组长：技术大拿[技术专家名字]和管理达人[管理专家名字]技术大拿。
这可是设备领域的专家，对各种设备的性能、优缺点就像对自己的手指头一样熟悉。
他负责在技术层面为设备提升出谋划策，像设备的更新换代、技术改造方案的审核等，都是他的拿手好戏。
他整天戴着个眼镜，看着那些设备图纸就像看宝贝一样，经常说：“这设备啊，就像人一样，只要给它合适的改进，就能爆发出更大的能量。
”管理达人。
管理方面的行家，对各种管理模式、流程优化那是门儿清。
他主要关注如何提升管理效率，让各个部门在设备管理、使用等方面配合得更加默契。
比如制定合理的设备使用制度、人员培训计划等。
他总是在各种会议上强调：“管理就像搭积木，每一块都得放对地方，咱们的组织才能稳固又高效。
”# （二）执行小组。
1. 设备提升小组。
组长：设备部主管[主管名字]他是设备提升小组的核心人物，就像小组里的发动机。
每天的工作就是盯着公司的各种设备，思考怎么让它们变得更好。
他熟悉每一台设备的脾气秉性，知道什么时候该给设备做个“大保健”，什么时候该给它来点新技术的“营养剂”。
他常挂在嘴边的话是：“设备好，生产才好，咱得把设备伺候得妥妥当当的。
”成员：设备维修工程师[若干名字]、设备操作员代表[若干名字]设备维修工程师。
公司安全生产委员会机构设置与职责范文
公司安全生产委员会机构设置与职责范文一、机构设置1.1 安全生产委员会的构成公司安全生产委员会由以下成员构成：1.主席：公司法务总监2.副主席：公司总工程师3.委员：公司各部门负责人4.秘书：公司安全管理部门负责人1.2 安全生产委员会的运作机制1.安全生产委员会每月召开一次例会，由主席或副主席主持；2.安全生产委员会要求各部门在会前提交安全工作汇报以及下一个月的安全工作计划；3.委员要乐观参加委员会例会，提出相关看法和建议，并帮助各部门负责人履行安全管理职责；4.安全生产委员会依据实际需要设立特地工作小组，组织安全演练、培训以及事故调查等。
二、职责范文2.1 主席的职责1.组织和引导安全生产委员会的工作；2.引导公司各部门订立和完满安全管理制度，确保制度的执行与落实；3.主持安全生产委员会例会，确保委员会的决策和工作推动；4.负责与相关主管部门和社会大众沟通，及时了解和掌握安全生产法律法规、标准及相关政策。
2.2 副主席的职责1.帮助主席工作，代理主席职责；2.负责公司安全生产工作的监督和检查；3.组织安全事故的调查及事故处理；4.协调各部门之间的安全工作，促进信息的流通与沟通；2.3 委员的职责1.监督各部门安全管理制度的执行情况，并提出改进看法；2.负责部门内部安全管理措施的订立和执行；3.引导和督促部门员工的安全教育和培训；4.帮助完成公司安全生产工作中的紧要任务。
2.4 秘书的职责1.负责安全生产委员会的日常工作布置和会议记录；2.收集、整理和归档与安全生产工作相关的文件、料子；3.帮助主席和副主席组织和落实安全职责的执行；4.布置和组织安全培训、演练和考核等工作。
三、管理标准和考核标准3.1 安全管理标准1.公司各部门应建立健全的安全管理制度，并确保制度的有效执行；2.公司应订立并落实安全教育培训计划，提高员工对安全的意识和敏感度；3.公司应定期开展安全隐患排查，及时整改风险问题；4.公司应建立健全的事故预案和应急机制，并组织演练；5.公司应定期进行安全演讲、安全教育和安全知识考核。
组织架构分析范文
组织架构分析范文组织架构是指一个组织的各个部门、职位和人员之间的关系和层级结构。
它是组织内部协调和管理的基础，可以帮助组织实现目标、提高效率和有效分配资源。
本文将以大型制造企业的组织架构为例，进行分析。
该企业的组织架构主要分为以下几个方面：首先，该企业的顶层为董事会，由董事长和各个部门的主管组成。
董事会负责制定组织的战略和发展方向，决策公司的重大事项。
其次，董事会下设各个职能部门，包括市场部、生产部、财务部、人力资源部等。
这些部门负责公司的日常运营和管理。
在每个职能部门下面，还可以设立多个分支机构，例如市场部可以分为市场调研小组、市场推广小组等。
在生产部门中，可以进一步划分为设计部门、采购部门、生产计划部门和品质控制部门等。
设计部门负责产品的研发和设计工作，采购部门负责原材料和设备的采购工作，生产计划部门负责生产计划的制定和生产进度的控制，品质控制部门负责产品的质量检验和控制。
这些部门之间有明确的职责和协作关系，通过有效的合作和沟通，实现高效的生产。
在财务部门中，可以进一步划分为会计部门、财务分析部门和财务控制部门等。
会计部门负责公司的财务核算和报表编制，财务分析部门负责对公司财务数据的分析和预测，财务控制部门负责公司资金的控制和管理。
财务部门与其他部门之间的协作尤为重要，它通过对公司财务状况的监控和分析，为决策层提供有力的支持。
人力资源部门是一个非常重要的部门，它负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。
其中，招聘部门负责招募新员工，培训部门负责培训新员工和提升员工的技能，绩效评估部门负责评估员工的工作表现和绩效，员工关系管理部门负责处理员工的问题和关怀员工的福利。
人力资源部门与其他部门之间的密切合作，可以保证组织内部的和谐与稳定。
从上述分析可以看出，该企业的组织架构是以董事会为顶层，通过职能部门、分支机构和子部门等形式构建起来的。
各部门之间有明确的职责划分和协同合作关系，以实现公司整体目标的达成。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
【精编范文】工作方案组织机构,领导小组下设办公室-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作方案组织机构,领导小组下设办公室篇一：关于成立消防安全组织机构的实施方案关于成立消防安全组织机构的实施方案＝＝＝＝煤业有限公司＝＝＝＝煤业有限公司关于成立消防安全组织机构的实施方案根据＝＝＝＝＝＝人民政府下发的《关于成立消防安全组织机构的通知》（＝＝发〔201X〕37号）文件指示精神，为进一步健全和完善我矿消防机制，有效遏制和杜绝火灾事故的发生，结合我矿实际，经矿领导研究决定，特制定该实施方案。
一、成立消防机构领导组组长：＝＝＝（矿长）副组长：＝＝＝（总工程师）＝＝＝（生产副矿长）＝＝＝（安全副矿长）＝＝＝（党支部书记）＝＝＝（机电副矿长）成员：＝＝＝（技术副总工程师）＝＝＝（机电副总工程师）＝＝＝（调度室主任）＝＝＝（安监科科长）＝＝＝（应急救援办公室主任）＝＝＝（综合办公室主任）＝＝＝（保卫科科长）领导小组下设办公室，办公室主任由＝＝＝兼任。
二、办公室的职责1、负责建立健全各种消防管理制度和各级管理人员消防安全责任制，并严格落实监督到位；2、制定矿区火灾事故应急救援预案，并定期开展消防应急演练。
3、开展日常性、突击性、季度性的消防安全巡查和大排查，建立检查台帐；4、建立专职消防队或志愿消防队，并组织开展消防专业技能训练；5、定期开展消防安全评估；6、全矿范围内组织开展消防知识宣传教育培训。
三、消防排查范围和重点（一）排查范围1、炸药库、油库等使用、储存易燃易爆危险化学品的场所；2、储蓄、使用液化气（乙醇、乙炔、煤气、氧气）的场所；3、食堂、澡塘等公共场所及所在主体建筑；4、职工宿舍、办公楼等人员密集场所及所在主体建筑；5、配电室、主扇风机房、空压风机房、锅炉房、热风机房、材料库房等重要场所及所在主体建筑；（二）排查重点1、建筑场所是否依法通过建设工程消防设计审核、消防验收、备案和投入使用。
组织机构模板
组织机构模板一、公司名称公司名称为______________________，设有以下部门：二、董事会公司董事会为公司最高决策机构，由董事长、执行董事、非执行董事组成。
各成员的职责如下：1．董事长负责组织召开董事会会议，谋划公司发展战略，制定公司的重大决策，并对公司的财务、业务等方面进行决策。
2．执行董事负责公司的日常经营管理，组织实施公司战略、经营计划和年度预算，并实施董事会决策。
3．非执行董事参与公司重大决策的制定，并对公司经营进行监督和建议。
三、总经理办公室总经理办公室是公司的管理部门，负责日常管理工作，组织协调各部门工作，并向董事会和股东汇报工作情况。
主要职责如下：1．总经理负责公司的全面工作，是公司的最高管理者。
拥有公司管理权力。
2．副总经理协助总经理处理公司业务，管理公司日常工作。
3．秘书处协助总经理处理公司内外事务，起草公司各类文件、合同等文件。
四、人力资源部人力资源部是公司的管理部门之一，主要负责公司员工的招聘、录用、培训、管理、绩效考核、福利待遇等方面的工作。
主要职责如下：1．人力资源总监负责公司人力资源规划、落实人力资源战略，并对公司人力资源的开发与管理进行具体实施。
2．人力资源主管负责公司的人力资源管理工作，制定公司的薪酬制度，建立员工的绩效考核制度，管理员工招聘和培训等方面的工作。
3．人力资源专员协助人力资源主管进行公司人力资源管理工作，包括员工档案管理、绩效考核处理和薪酬福利的管理等方面工作。
五、市场营销部市场营销部是公司的管理部门之一，主要负责公司的销售和市场推广工作，包括市场营销策划、市场调研、产品营销等。
主要职责如下：1．市场营销总监负责公司市场营销战略、市场推广计划的制定和实施，确保公司市场占有率的提高。
2．市场营销主管协助市场营销总监进行市场营销策划、市场调研、产品营销等。
3．市场营销专员协助市场营销主管进行公司市场推广工作，包括维护客户关系、客户拓展和销售订单的跟踪等方面的工作。
公司组织机构范文（精选3篇）
公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
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公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司"统一管理、统一市场、统一开发"体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。
以招聘面试为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。
通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。
三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。
2、增强技术创新能力。
强化相关业务单元的管理，形成战略业务单元(虚拟现实研究中心)。
3、充分发挥市场机制的作用。
公司目前处于"以市场为导向"的发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。
4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合(人力资源部)。
5、业务系统建设与信息系统建设相结合。
通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，又在经验的基础上进行新的探索。
四、公司组织结构调整方案公司总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，并对董事会负责。
在总经理的领导下，由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3名总经理助理分管公司的综合管理、产品项目管理、技术服务管理三大职能模块。
部门职责划分：(一)经营发展部1、职责：(1)研究和制定公司的战略发展规划、经营计划和营销策略;(2)将以上职责范畴内各项具体计划落实到各部门，责任落实到人;并对各项计划的执行情况进行汇总、评价。
(3)协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提供及时的信息支持。
(4)建立市场信息系统平台，提供完整的产品技术与客户信息库。
(5)作为公司与总部联系沟通的对口部门。
2、人员规模：10-人(二)人力资源部1、职责：(1)了解公司人力资源总体状况，制定和实施人力资源总体规划和各项子计划。
(2)优化公司的人才结构，对存在的不合理人才结构的原因进行分析、提出解决方案。
(3)制定公司的激励制度并指导各部门执行、配合各部门进行考核。
(4)制定公司的薪酬福利制度，并根据实施动态优化管理。
(5)人力资源支出预算编制、成本控制。
(6)建立人力资源管理信息系统，为公司人事管理决策提供参考。
2、人员规模：3人。
(三)财务部1、职责：(1)根据公司的战略规划，制定相应的财务规划。
(2)及时、准确地汇总公司的各种财务信息、编制公司财务报表。
(3)制定公司及各部门年度预算草案，确保年度内的资金使用平衡。
(4)控制各职能部门的预算执行情况，严格控制费用支出。
(5)定期向决策层提交财务分析报告。
(6)了解总部投资动态、及时为公司的投融资及相关业务提供信息。
(7)对资金进行统一管理，监控资金运行情况。
2、人员规模：3人。
(四)综合部1、职责：(1)负责公司综合行政管理、保密管理、基建管理和战略合作项目工作的开展等。
(2)负责相关科技项目的申报工作。
(3)协助总经理处理各种日常事务。
2、人员规模：10人。
(五)研发部1、职责：(1)负责公司的产品项目研发工作。
2、人员规模20-25人。
(六)工程部1、职责：负责公司技术服务业务。
2、人员规模：20-25人。
五、公司组织结构调整方案的实施1、成立组织机构调整专项小组，负责牵头组织和协调整个调整过程的工作。
调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作为前提。
2、小组了解公司组织结构现状，收集信息。
组织调整前与调整后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排计划，形成书面报告上报总经理批准。
3、执行组织结构调整安排计划，跟进相关后续事宜。
公司组织机构范文二二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
参与制定公司的有关经济政策。
2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。
2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益;做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。
2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。
2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项;负责经营费用的核算与控制。
2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作;负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作;办理税务发票的购领、缴销等工作。
2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。
2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作;负责清产核资、资产评估2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续;审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。
2.11负责公司管理费用的核算与分析工作;加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。
2.负责银行账户及现金的管理工作。
负责办理各开户银行账户的管理与收付业务;负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。
2.13负责会计档案管理工作;负责会计电算化的维护及资料备分工作。
2.14负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。
2.15负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作。
2.16负责公司财务人员的业务培训与考核工作。
2.17完成领导交办的其他工作。
3、工程管理部职责3.1负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作。
3.2参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作。
3.3审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与3.4指导工程项目的阶段性目标与年度目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核。
3.5负责组织相关部门制定全公司年度所有在建项目的工程用款计划。
3.6负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究。
3.7参与工程预算及工程决算的审核。
3.8负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导。
3.9参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收。
3.10负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理。