公司机构设置及人员调整方案
内设机构调整方案
4.公平公正：确保调整过程中员工权益得到保障，公平竞争。
四、调整内容
1.部门整合与设立
-综合管理部：负责公司行政、人力资源、财务等支持性服务；
-市场战略部：负责市场分析、品牌建设、市场推广及客户关系管理；
-研究开发部：负责技术研发、产品创新及工艺改进；
5.制度更新：根据新的组织架构，更新相关管理制度和流程；
6.跟踪评估：建立评估机制，定期检查调整效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.组织保障：成立专项工作小组，负责方案的实施和监督；
2.权益保障：确保员工在调整过程中的合法权益，提供必要的帮助和支持；
3.沟通保障：建立有效的沟通渠道，及时解答员工疑问，维护员工稳定；
2.保障员工权益：确保调整过程中，员工的合法权益得到充分保障；
3.加强内部沟通：及时解答员工疑问，消除员工顾虑，确保调整工作顺利进行。
本方案旨在优化公司内部组织结构，提高管理效率，为公司的发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，共同推进调整工作的顺利进行。
第2篇
内设机构调整方案
一、引言
在当前经济环境和企业发展的新形势下，为提高组织效能，优化资源配置，增强公司核心竞争力，依据公司发展战略和实际运营需求，特制定本内设机构调整方案。
2.宣传解释：在董事会审批通过后，向全体员工进行宣传解释，确保员工理解和支持；
3.人员调整：根据调整方案，进行部门人员调整，确保各部门人员配置合理；
4.制度修订：根据调整后的部门设置，修订公司相关管理制度；
5.跟踪评估：在调整过程中，持续跟踪评估方案实施效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.加强组织领导：成立内设机构调整领导小组，负责方案的实施和监督；
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
为改变公司经营战略，加大运营管理力度，完善公司管理组织机构，现需做如下调整：
（一）组织机构框架
根据公司管理需要，结合经营目标，公司决定适当调整机构设置及部门职能，公司总经理领导下的原先21个大部门整合形成18个大部门，重新进行职能定位，形成新的管理运营模式。
其新的框架机构见附件。
1、食堂1、食堂
2、食堂5三个部门进行整合，为一个部门，统称为“食堂”；
2、撤销“商店”部门机构；
3、“综合管理室”更为“办公室”。
（二）部门职能调整
新更名的办公室，主要负责公司日常行政管理、后勤保障工作等。
其主要职责包括：
1、协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为经营项目提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、办公用品的管理及发放，为经营项目的业务开展做好服务，为领导决策提供依据。
2、督促公司重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各部门之间衔接工作的运行。
3、负责重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、
合同、协议、会议纪要的归档和管理。
4、负责车辆管理。
包括车辆调度、车辆年检、车辆保险及车辆的维修申报工作。
5、负责公章用印和保管。
6、负责公司保密工作。
7、完成领导交办的其他事务。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案;5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心” 为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
关于调整公司机构设置的方案
关于调整公司机构设置的方案公司机构设置的调整方案一、背景揭示如何调整公司的机构设置是每个企业领导者都要面临的重要问题。
随着市场环境的变化，公司的业务需求也会发生变化，因此需要对机构设置进行调整，以适应公司的发展和战略目标。
本文将从公司发展战略、员工激励、业务流程优化等角度，提出一套适合公司的机构调整方案。
二、公司发展战略调整首先，需要明确公司的发展战略。
企业的机构设置应与公司的战略目标相一致，以支持公司的长期发展。
如果公司的战略是扩大市场份额，那么可以考虑增加销售和营销团队的人员数量，以提升市场份额。
如果公司的战略是加快产品研发和创新，那么可以考虑增加研发团队的人员数量，以加强技术创新能力。
三、调整员工激励机制在调整公司机构设置的过程中，还需要考虑员工激励机制的调整。
员工激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
在机构调整后，可能会出现岗位调整以及人员增减的情况，因此需要重新制定员工激励机制，以保证员工的积极性和稳定性。
1.薪酬激励：可以根据员工的岗位和职责重新设计薪酬结构，给予岗位重要性和工作责任对应的薪酬激励，以增加员工的工作激情和获得感。
2.岗位晋升：对于在机构调整中表现出色的员工，可以给予晋升机会，激励其发挥更大的能力和潜力，同时也提高员工的职业发展空间。
3.培训和发展：对于需要培训和提升的员工，可以提供相关的培训和发展机会，以激励员工不断提升能力和知识。
四、业务流程优化调整公司机构设置还需要考虑业务流程的优化。
随着机构设置的调整，可能需要对公司的业务流程进行相应的调整和优化，以提高工作效率和响应速度。
1.流程简化：将复杂的流程简化为简明易懂的步骤，并通过信息化手段进行流程管控，减少人工操作和纠错，提高工作效率。
2.流程协同：对于涉及多个部门合作的业务流程，需要注重部门间的协同和沟通，以减少信息传递的阻力和延误，提高工作的顺畅性。
3.流程评估：定期对业务流程进行评估和优化，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进，以保证业务流程的持续优化。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及⼈员配置的建议⽅案关于机构设置及⼈员配置的建议⽅案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、⼈员编制，有效挖掘员⼯潜能，精简机构、节约成本、提⾼⼯作效率并有效控制⼈员总量，优化⼈员结构，公司拟重新进⾏机构设置和⼈员配置，对现有⼯作岗位及⼈员进⾏全⾯优化。
现将有关事宜通知如下：⼀、加强⼯作领导与协调，做好分⼯（⼀）成⽴岗位及⼈员优化⼯作领导⼩组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班⼦成员成员：各部门、门店负责⼈领导⼩组设办公室，负责⽇常⼯作，由兼任⼯作⼩组办公室主任。
（⼆）做好职责分⼯：1、⼯作⼩组总揽全局，指导岗位优化及⼈员优化⼯作的具体开展，审定相关⽅案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及⼈员优化⼯作的执⾏情况，并对⽅案进⾏审核、裁定；3、⼩组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、⼈员优化⽅案，对具体优化⼯作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化⽅案的审核、汇总、存档⼯作，并有权根据公司战略及公司总体⽬标、部门、门店⼯作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责⼈作为岗位及⼈员优化的第⼀负责⼈，负责完成各⾃管理范围的定岗、定编、定员及⼈员优化⼯作，负责提出本部门、门店的岗位优化及⼈员优化⽅案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及⼈员优化⼯作的执⾏，资料收集、⽂件的传递、报批及审核⼯作。
⼆、机构设置⽅案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展⽅向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中⼼、运营中⼼、配送中⼼和⾷品⾷材加⼯中⼼”。
其中“⾷品⾷材加⼯中⼼” 为实⾏单独经济核算的营业主体。
唐⼭定岗定员定编表确定部门负责⼈，由部门负责根据⼯作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选⽤本部门的岗位⼯作⼈员；选⽤部门岗位⼯作⼈员不得超出规定编制⼈数。
三、岗位及⼈员优化实施办法（⼀）、岗位优化⽅案及步骤：1、定岗：部门、门店负责⼈按照“⽬标明确、分⼯协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店⼯作职责对⼯作任务进⾏分解；将任务按照类别进⾏分组并确定执⾏每组任务的岗位设置。
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工程建设监理咨询有限
公司文件
行字[2014]第07号
关于公司机构设置及人员配置的决定
为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：
一、公司机构设置及领导分工
公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。
总经理同志全面负责公司工作。
副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。
副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。
总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。
副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。
二、人员任命
任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。
任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。
任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。
任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。
任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。
三、各部门职责及人员编制
1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。
人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。
2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。
人员编制3
人：由三位同志组成。
3、人力资源部负责公司人力资源的管理。
人员编制3人：分别是。
4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。
人员编制人：分别是。
各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。
跨部门安排员工工作时，须经员工所在部门经理同意。
公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。
以上决定自2014年1月1日起执行。
二零一四年一月一日
主题词：机构设置人员配置决定
主送：公司董事会董事长公司总经理
抄送：公司各部门各项目监理部
工程建设监理咨询有限公司2014年1月1日印发
校对：共印：3份。