公司机构设置及人员调整的解决方案.docx
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案
随着市场的变化和公司业务的发展，为了提升公司运营效率和服务
质量，公司决定对组织机构进行调整。
本次调整旨在优化公司内部管
理结构，提高工作效率，适应市场需求的变化，实现公司战略目标。
以下是公司组织机构调整方案的具体内容：
第一，调整部门设置。
为了更好地分工协作，提高工作效率，公司
将原有的部门进行重新划分和调整。
具体调整如下：
1.销售部门：销售部门将分为市场拓展组和销售执行组，前者负责
市场调研和客户拓展，后者负责具体的销售业务。
2.研发部门：研发部门将调整为产品研发组和技术支持组，前者负
责新产品的研发和改进，后者负责技术支持和售后服务。
3.人力资源部门：人力资源部门将增设培训部，负责员工培训和绩
效考核。
第二，优化岗位设置。
公司将根据员工的实际工作需求和岗位要求，重新评估和优化各岗位的设置。
通过精简和合并岗位，减少重复工作，提高工作效率。
第三，调整工作流程。
公司将优化工作流程，简化审批程序，减少
工作环节，提高工作效率。
同时，加强部门之间的沟通和协作，促进
信息共享和资源整合。
第四，完善绩效考核机制。
公司将建立科学、公平、透明的绩效考
核机制，根据员工的工作表现和业绩，给予相应的激励和奖励，激发
员工的工作热情和创造力。
通过以上的组织机构调整方案，公司将更好地适应市场需求的变化，提高公司的竞争力和创新能力，实现公司长远发展规划。
公司希望通
过全员共同努力，共同实现组织机构调整方案的落地和实施，为公司
的发展注入新的活力和动力。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了提高运营效率、优化资源配置、增强竞争力，现对公司组织机构进行调整。
以下是本次调整的具体方案：一、调整背景近年来，公司业务不断拓展，市场规模持续扩大，但原有的组织机构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等，严重影响了公司的发展速度和运营质量。
因此，有必要对组织机构进行优化调整，以适应新的发展形势。
二、调整原则1、战略导向原则：组织机构调整应紧密围绕公司的战略目标，为实现战略目标提供有力的支持和保障。
2、精简高效原则：精简机构和人员，优化工作流程，提高工作效率和管理效能。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权限，做到责权清晰、对等。
4、协同合作原则：加强部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提高整体工作效率。
三、调整内容1、部门设置调整撤销原有的_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场需求和公司业务发展的新趋势。
2、岗位职责调整对各部门的岗位职责进行重新梳理和明确，避免职责交叉和空白。
增加一些关键岗位的职责，如_____岗位，负责_____工作，以提高工作质量和效率。
3、人员配置调整根据新的部门设置和岗位职责，对人员进行合理调配。
对于冗余人员，采取内部转岗、培训再上岗或依法解除劳动合同等方式进行妥善处理。
4、汇报关系调整重新明确各部门和岗位的汇报关系，建立简洁、高效的管理链条。
减少管理层级，提高决策效率。
四、实施步骤1、方案制定阶段（＿____时间）成立组织机构调整工作领导小组，负责方案的制定和实施。
深入调研公司现状，广泛征求员工意见和建议，制定详细的调整方案。
2、宣传动员阶段（＿____时间）召开全体员工大会，宣传组织机构调整的目的、意义和方案内容。
开展部门内部讨论，解答员工疑问，消除员工顾虑，确保员工理解和支持调整工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
组织机构设置及人员增设方案.doc
组织机构设置及⼈员增设⽅案.doc矿业有限公司组织机构设置及岗位设计议案组织机构设置的⽬的是为了适应企业发展战略、管理模式和流程的要求，组织机构设计必须能够⽀撑企业的战略发展要求。
根据公司年度发展定位，根据公司的管理现状及参股⼦公司现有⼈员编制情况，对公司组织机构优化及⼈员增设⽅案重新设计如下，呈报董事会予以讨论：⼀、组织机构现状分析矿业有限公司作为年⽉注册成⽴的公司，⽬前公司只设有决策层（⼈）、财务部（⼈）、项⽬部（⼈）、综合管理部（⼈）四个部门。
公司现有业务组合包括：直接还原铁项⽬作为公司的核⼼业务，是公司最主要的利润来源和品牌发展的重要载体，⽬前该项⽬正在环评审批过程中；煤矿项⽬作为公司的基础项⽬，要重点扶持，并作为公司未来利润的主要增长点；另有焦化项⽬正处于基建期，洗煤项⽬⽬前处于技改停⼯期；公司现组织特点为多组织、跨⾏业的集团化公司。
组织管理现状诊断：矿业有限公司作为集团公司，其所属参股或控股⼦、分公司所属⾏业覆盖煤炭、洗煤、冶⾦、化⼯等多⾏业，各⼦、分公司正处于基建期或改扩建期，集团组织机构设置及内部管理相对薄弱，现有组织机构设置不能很好的⽀持集团公司战略发展，且部门职责划分不明确；集团公司在设置时缺乏清晰的母⼦公司的功能定位，集团特点与管理模式不匹配，集团公司对分⽀机构缺乏鲜明的管控流程，存在管理漏洞，集团管理职能不全⾯，职能存在缺失，组织机构现有情况不能满⾜公司战略发展需要，应在⼈⼒资源管理、经营管理、财务管理等⽅⾯进⾏加强。
⼆、集团和⼦公司定位及核⼼职能1.确定集团总部管理定位，明确总部核⼼管理职能在分析煤化现状和各项⽬XX情况，在集团现状的基础上，明确集团总部的管理定位和核⼼管理职能：集团总部管理定位为：战略管理责任中⼼、资本运营责任中⼼、财务监控管理中⼼、产品营销管理中⼼。
集团总部应履⾏的核⼼管理职能为：战略管理、融投资管理、年度预算管理、内部审计管理、绩效考核管理、产品营销管理、权属公司⾼级经营者任命管理及运营协调与监控管理。
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案根据公司发展的需要，需要对公司机构设置和部门职能进行调整，以提高公司的工作效率和竞争力。
下面是一个关于公司机构设置和部门职能调整的方案。
一、机构设置调整1.总经理办公室：作为公司的决策和执行的核心部门，负责公司的整体规划和决策，以及各部门的协调和沟通工作。
2.市场部：负责公司的市场调研、市场推广和销售工作，包括市场策划、品牌推广、销售业绩考核等。
3.研发部：负责公司的产品研发工作，包括产品规划、技术研发、测试和改进等。
4.生产部：负责公司产品的生产流程和质量控制，包括生产计划、物料采购、生产调度等。
5.财务部：负责公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算、成本控制等。
6.人力资源部：负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工福利管理，以及员工关系的维护和发展。
7.行政部：负责公司的行政管理和办公室运营，包括设施管理、行政支持、办公用品采购等。
二、部门职能调整1.市场部：将原先的市场调研和市场推广分为两个子部门，分别专职进行市场调研和市场推广工作。
市场调研部将主要负责市场环境和消费者需求的研究，市场推广部将主要负责产品推广和销售策略的制定。
2.研发部：根据市场需求的变化，加强产品研发的创新性和适应性。
同时，增设产品测试和改进的岗位，加强对产品质量和改进的控制。
3.生产部：加强生产计划和供应链管理的协调，提高生产效率和产品质量。
并增设质量管理的岗位，加强对生产过程和质量的控制。
4.财务部：在财务管理的基础上，加强对公司的投资和资金运作的分析和决策。
并增设成本控制和财务报告的岗位，加强对成本和财务状况的控制和报告。
5.人力资源部：加强对员工发展和绩效管理的关注，建立完善的员工培训和绩效考核制度。
并增设员工关系和福利管理的岗位，加强对员工关系的维护和发展。
6.行政部：加强办公室设施和行政支持的管理，提高办公效率和员工满意度。
并增设采购管理的岗位，加强对办公用品和设施的采购和管理。
企业内部结构调整工作方案.doc
企业内部结构调整工作方案为了进一步加强企业内部管理，促进杂志订阅、投递的高效发展，提高工作效率和公司效益，公司决定从现在起划分内部岗位设置、人员调配，具体方案内容如下：一、指导思想为确保年度任务目标的实现，进一步统一思想，理清思路，紧紧围绕年度工作部署，继续保持求真务实、奋进的精神，正常有序地做好杂志订阅、传递工作。
同时，要认真做好协议期满后不被录用者的善后工作、实施工作站人员再分配等工作措施。
二、工作步骤(一)竞争上岗，优化人员结构公司将合理配置五个分站的人员，采用有经验的同志带年轻同志，高学历的同志带刚参加工作的同志的方法，实现每个工作站。
调配人员的合理分工，快速进入状态，对年初部署的工作进行全面清查，选择突破口、找到立足点、抓住重点，时间宝贵。
(2)减员增效，扭亏为盈对于劳动协议在XXXX结束时到期的员工，原则上公司不与员工续签合同。
不续签合同的员工包括：60岁以上的员工、认购和交割工作不到位、销售业绩不好的员工。
根据《劳动合同法》的相关规定提前通知拟终止劳动合同的员工，并根据相关法律法规给予一定补偿后终止劳动关系=(3)根据市场需求调整布局要充分发扬“第一”精神，不仅要动脑筋，更要大胆创新，将创新思维和理念引入内部调整工作，不断推进工作。
以增收节支为重点、合理布局，进一步强化公司领导核心作用，进一步加强内部团结，确保本次内部调整顺利完成。
(4)在家里访问订阅对象，避免因人员调整造成的客户群流失在明确工作任务后，调整后的人员应及时确定和掌握认购对象，采取积极行动，主动。
确保在认购交付过程中，注重工作方法，注重服务态度，务必写清楚认购对象的详细地址、电话号码和份数，确保顺利交付到位。
在巩固基础的同时，努力进一步拓展认购对象。
以乡镇人民政府、医院、工厂、加油站、学校、宾馆等相关重点单位为重点，合理安排股份分配，以订阅报刊杂志为当前中心工作。
通过进一步更新服务理念，提高服务水平，努力赢得各单位对订阅和投递工作的理解，创造人人关心、人人学习的全社会。
机构设置及人员配置方案
机构设置及人员配置方案为了更好地实现企业目标，建立健全的机构设置和人员配置方案是至关重要的。
本文将介绍一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，以期为企业提供一些参考。
一、机构设置方案1. 总经理室总经理室是企业的核心管理部门，负责企业的战略规划和决策，同时也是各部门之间的协调机构。
总经理室设置总经理、副总经理和秘书。
2. 财务部财务部负责企业的财务管理和财务报表的编制工作。
财务部设置财务经理和会计。
3. 人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员。
4. 销售部销售部是企业的营销中心，负责产品销售和客户关系的管理。
销售部设置销售经理和销售代表。
5. 研发部研发部负责企业的研发工作和新产品的开发。
研发部设置研发经理和研发工程师。
6. 生产部生产部负责企业的生产工作和生产计划的安排。
生产部设置生产经理和生产主管。
7. 市场部市场部负责企业的市场营销和品牌推广工作。
市场部设置市场经理和市场专员。
二、人员配置方案1. 总经理室总经理：具有多年的企业管理经验和丰富的战略规划能力，能够为企业提供有效的管理决策。
副总经理：具有专业的管理知识和经验，能够协助总经理完成企业管理工作。
秘书：具有高效的组织能力和沟通能力，能够为总经理提供日常行政支持。
2. 财务部财务经理：具有专业的财务管理知识和经验，能够为企业提供准确的财务报表和财务分析。
会计：具有专业的会计知识和经验，能够为企业提供有效的会计服务。
3. 人力资源部人力资源经理：具有专业的人力资源管理知识和经验，能够为企业提供有效的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源专员：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的人力资源服务。
4. 销售部销售经理：具有专业的销售管理知识和经验，能够为企业提供有效的销售策略和客户关系管理。
销售代表：具有高效的沟通能力和销售技巧，能够为企业提供优质的客户服务和销售服务。
公司机构设置及人员调整方案
公司机构设置及人员调整方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII工程建设监理咨询有限公司文件行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。
总经理同志全面负责公司工作。
副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。
副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。
总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。
副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。
二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。
任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。
任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。
任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。
任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。
三、各部门职责及人员编制1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。
人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。
2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。
人员编制3人：由三位同志组成。
3、人力资源部负责公司人力资源的管理。
人员编制3人：分别是。
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工程建设监理咨询有限
公司文件
行字[2014]第07号
关于公司机构设置及人员配置的决定
为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：
一、公司机构设置及领导分工
公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。
总经理同志全面负责公司工作。
副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。
副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。
总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。
副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。
二、人员任命
任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。
任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。
任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。
任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。
任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。
三、各部门职责及人员编制
1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。
人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。
2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。
人员编制3
人：由三位同志组成。
3、人力资源部负责公司人力资源的管理。
人员编制3人：分别是。
4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。
人员编制人：分别是。
各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。
跨部门安排员工工作时，须经员工所在部门经理同意。
公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。
以上决定自2014年1月1日起执行。
二零一四年一月一日
主题词：机构设置人员配置决定
主送：公司董事会董事长公司总经理
抄送：公司各部门各项目监理部
工程建设监理咨询有限公司2014年1月1日印发
校对：共印：3份
精品文档资料。