人力资源部筹建方案及工作实施计划
筹建方案
◎开业庆典外部人 员邀请(筹建组、总 公司)
筹建主要工作内容和要点 (1)
核心内容和目标 • 召开筹建启动大 会。下达筹建任 务，鼓舞士气。 • 迅速、强势完成 市场进驻工作。 要 • 筹建启动大会。
–传达总公司对筹建进度和筹建工作的要求。 –向分公司总经理（筹建负责人）颁发《授权书》。
点
• 市场进驻。
◎内勤、 ◎骨干内勤人员到成熟 ◎内勤业务 外勤骨干 分公司实习 系统预演 预训(营销 (筹建组) 培训部) ◎营销团队主管与组织机构完成 ◎营销团队培训（营销 （筹建组） 培训部） ◎公司文化、理念、制度学习贯彻和培训(筹建组) ◎申请开业沟通，开业验收沟通催促（筹建组、总 公司)
◎内勤人员招聘齐备，定岗 定编完成(筹建组、人力资 源) ◎、大规模增员培训与组织建设，主管 培训，市场调研(筹建组、培训部)
分公司筹建管理与支持
• 基本原则：分公司为主体，总公司为支持。
总经理
总公司筹建领导小组 总公司各 相关部门 负分 责公 人司
指导、沟通
分公司筹建小组
分公司 总公司 各部门
核 心 筹 建 圈
* 实线为管理汇报关系，虚线为协调支持关系。
分公司的人员编制
• 合理配置人力，创造组织公平，节约人力成本，是 每个管理人的关键能力之一。 • 编制数量的管理： – 设立筹建期3+1人、成长成熟期5人。 – 合理的发展基数和增长公式。例如：
• 招聘会。
–规范流程。典型的招聘会流程包括：通知发出，参会登 记和资料领取，招聘说明会，面试引导、分派和面试， 专业技能加试。 –完善招聘会道具和服务。例如，桌布/桌牌、司旗/司徽、 免费饮用水、投影机、引导人员等。
• 营销外勤的招聘和培训。
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营方案书运营方案指的是一个工程向正常目标前进所需要制定的有预见性的进程性方案。
的公司筹建运营方案，供参考！在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的根底上，公司开展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将20**年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《20**年度销售目标分解表》执行（附件）。
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将20**年确定为“市场拓展年”，投入宏大投资开拓市场，开展客户、争取订单。
对此，应采取以下措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在20**年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“开展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量开展渠道经销商（方案66家，力争120家），应以“稳步开展、适度调整”的策略开展直营市场。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
20**年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的根底上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原那么，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)
人力资源月度工作总结和计划范文（16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才发展年度工作计划(5篇)
人才发展年度工作计划(5篇)人才发展年度工作计划(篇1)自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。
因此，__下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交__上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法，并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
人力资源总监工作计划（通用5篇）
人力资源总监工作计划人力资源总监工作计划（通用5篇）时间真是转瞬即逝，我们又有了新的工作，来为以后的工作做一份计划吧。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是小编精心整理的人力资源总监工作计划（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源总监工作计划1(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部20xx年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
人力资源部工作计划。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
季度的工作计划10篇
季度的工作计划10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信息化小组筹建方案
信息化小组筹建方案一、背景及目标随着信息化技术的快速发展，各个行业都迫切需要依靠信息化手段提升工作效率、改善服务质量。
为了适应和推动组织信息化发展的需要，我们计划成立一个信息化小组，负责推动和管理组织的信息化建设工作，达到以下目标：1. 提升组织内部各部门之间的信息流通效率，减少工作重复和冗余；2. 提升组织对外服务的质量和效率，提升竞争力；3. 推动组织整体的数字化转型，提高组织的智能化水平；4. 为组织的长期发展提供可靠的信息化支持。
二、组织架构与职责1. 领导班子：设立信息化小组领导班子，由组织领导担任组长，负责整体信息化战略的制定、推动和监督。
2. 信息化小组成员：由组织内部各个部门的信息化骨干人员组成，负责具体的信息化项目推进和实施工作。
3. 职责：- 制定信息化规划和战略，根据组织的发展需求和资源情况，确定信息化目标和重点领域。
- 负责收集、整理和分析组织内部各个部门的信息化需求，制定相应的解决方案。
- 监督和指导信息化项目的实施进展，确保项目按照计划推进、质量达标。
- 组织开展信息化培训和知识普及，提高组织内部员工的信息化水平。
- 跟踪和应对信息化风险，及时解决各类信息化问题。
三、工作流程1. 需求收集：小组成员定期与各个部门进行沟通，了解各部门的信息化需求，并进行详细记录。
2. 解决方案制定：根据需求收集的结果，小组成员协同工作，制定相应的解决方案，并提交给领导班子审核。
3. 实施计划制定：审核通过后，小组成员制定具体的实施计划，包括项目的时间表、预算等。
4. 项目推进：按照实施计划，小组成员负责推进具体的信息化项目，确保项目按计划推进。
5. 监督和评估：小组成员定期对已实施的信息化项目进行评估和监督，及时发现问题并解决。
6. 培训和普及：小组成员负责组织开展信息化培训和知识普及活动，提高组织内部员工的信息化水平。
四、资源投入1. 人力资源：从各个部门选调信息化骨干人员组成小组，确定组长和成员。
2023人事部专员工作计划
2023人事部专员工作计划2023人事部专员工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
第一部分：人力资源工作计划将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。
⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
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人力资源部筹建方案及工作实施计划
一、明确人力资源部工作职责
1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划；
2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定
合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人
员；
3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；
4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；
5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制
度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制
度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度
的实施进行监督和完善
6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督；
7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；
8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组
织；
9、保证人力资源部预算开支的合理配置；
10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；
二、主要工作内容明细
1、公司整体部门的规划：
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制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门
现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对
各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确
定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合
公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业
务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需
变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方
可。
2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工
作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失
误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人
力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制
度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管
理制度的修改、存档，并及时签发。
4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各
分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内
部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之
间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内
部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度
低、缺乏互信等不良倾向。
6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累
积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化
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的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和
拼搏精神也非常明显。
三、人员招聘
1、根据公司发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计
划定员。
2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在
既定时间内完成招聘任务。
3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选
拔最适人选。人员选拔录用过程按照《人事管理制度》中新员工
入职流程，根据不同岗位对照相关等级权限逐级进行。
4、及时关注人才市场动态，定期组织调研，推进人才市场
化。
5、对公司中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。
四、培训 加强员工的培训，有效的提高企业竞争优势：
1、对新进员工培训：以企业文化、企业规划、个人发展规
划、管理制度培训为主
2、协助其它部门对新进员工培训：根据各岗位培训需求不
同，与部门负责人协调培训内容，制定培训计划，并合理安排培
训人员及培训进度。
3、对在职员工培训：根据公司经营状况、业务发展、管理需
求等，协同其他部门制定培训计划，并安排培训人员及培训场
地。
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4、对管理层的培训：根据公司的业务拓展、实时的管理状
况，对管理人员进行有针对性的专业培训（此类培训以外训为
主）。
五、考勤管理
1、对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准，通过报表的
形式公布各部门。确认无误，交由财务部核算工资并做出工资发
放明细表、汇总表等。
2、考勤人员要公正、严谨，在指定时间内完成考勤工作。
六、绩效管理
1、针对不同岗位，制定合理有效的绩效考核标准。
2、通过观察、总结绩效，对员工绩效做相应的评估。根据实
际实施情况总结改善绩效，使绩效考核达到“对企业的支持程度
高、对员工的指引程度高、对员工的激励程度高、员工的接受程
度高”的目的，促进公司的发展。七、档案管理
1、人事档案：
人事档案要求公司每位员工的各项手续必须齐全，由人力资
源部统一管理。对于新入职的人员，如有手续不全且无相关证明
者，不予办理入职手续。人事档案要求电脑录入一份，档案盒存
档一份，并分人、分类保存。
2、文件档案：对内部管理文件、通知、考勤表等分类归档。
3、劳动合同及社会保障档案八、人事异动
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1、根据公司发展需要，如有部门调整，部分在职人员根据公
司安排调整岗位。
2、通过公司内部选拔、竞聘，成功晋升的员工，需及时调动
岗位。
3、在职人员若对于本岗位未能胜任或未能适应者，可由人力
资源部根据其能力、特长调至合适岗位，做到人以至用，有效整
合人力资源。九、日常工作
1、员工各种手续的办理。如：入职、转正、离职、调岗、升
职、加薪、降职、降薪等。
2、各种表格的制作、发放及保存。
3、活动的组织。（如旅游、培训等）
4、公司日常工作管理，文件起草，会议管理，会议记录等。
5、处理好劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的
管理，关注员工的动态，促进内部沟通。
6、对所有办公区域的卫生实行监督。、明确人力资源部执行
权力
1、对公司各项招聘有审核权；
2、对公司各项制度、员工手册有解释权；
3、对人事变动、招聘、劳资方面有调动权；
4、有限额资金的使用有批准权；
5、对人力资源部所属员工有管理权和指挥权，对其它部门有
监督、检查权；
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6、有岗位的调配建议权、奖惩的建议权；
7、对员工的管理水平和业务水平有考核权；
8、代表公司和有关社会团体、机构的联络权；
一、人力资源部部门人员配备及职权明细人力资源部经理（1
人）职责：
1、全面主持人力资源部的日常管理工作；
2、建立健全公司人力资源管理制度；
3、编制公司人力资源规划，经批准后实施；
4、制订员工培训计划并组织实施；
5、制定招聘计划、并组织实施；
6、人力资源支出预算编制、成本控制；
7、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；
8、制定公司福利政策及组织实施；
9、负责组织办理公司员工人事变动事宜；
10、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争
议和纠纷；
11、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策
提供参考；
12、公司制度规定的其它职责。
人事专员（初期总部编制暂定2人，各分公司各1人）职
责：
1、协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作；
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2、协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；
3、分析各分公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资
源规划；
4、研究各分公司人力资源工作进展情况，提出改进意见；
5、负责各分公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源
信息库；
6、协助薪酬管理工作；解决各分公司员工关于人力资源管理
方面的质疑；
7、具体组织实施各分公司绩效考评工作；
8、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；
9、公司制度规定的其它职责。南京XXXX科技发展有限公司
人力资源部二〇一二年三月二七日注：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人
力资源部在设计制订方案和工作计划时，应遵循循序渐进的原则
进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提
供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常
重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配
合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支
持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如
何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定方案
和工作计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
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3、此方案及计划为xx年人力资源部筹建之初的指导性实施
方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人
力资源部都将制订与目标相配套的详细实施方案。如遇公司对本
部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成实施方案。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也
将根据公司调整后的目标进行具体落实。