一个创业失败的真实案例分析
创业失败案例5篇范文
创业失败案例5篇范文第一篇：创业失败案例尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCM投资1，000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
创业失败与成功案例分析借鉴经验避免常见错误
创业失败与成功案例分析借鉴经验避免常见错误创业是一项充满挑战的任务，无论是初创企业还是已经建立起来的企业，都会遇到失败和成功的时候。
本文将通过分析一些创业失败和成功的案例，总结经验教训，以帮助创业者避免一些常见的错误，提高创业的成功率。
案例一：创业失败案例分析企业名称：XX科技有限公司背景介绍：XX科技有限公司是一家初创公司，专注于开发智能家居产品。
创始人具有丰富的技术背景，但缺乏市场营销经验。
失败原因分析：1. 缺乏市场调研：创始人对市场需求没有进行充分的调研，导致产品无法满足市场需求。
2. 资金管理不善：企业没有建立健全的财务管理系统，导致资金流失严重，无法及时支付供应商和员工。
3. 销售和营销策略不当：企业没有建立良好的销售渠道和品牌推广策略，导致产品销售不佳。
经验教训：创业者在创办企业之前，应进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
同时，建立健全的财务管理系统，合理规划资金使用，避免出现资金短缺的情况。
此外，建立良好的销售渠道和品牌推广策略，能够有效吸引客户和提高产品销售。
案例二：创业成功案例分析企业名称：YY电子商务有限公司背景介绍：YY电子商务有限公司是一家创业成功的电商平台，专注于农产品销售。
该公司由两位合作创始人创办，在行业内建立了良好的声誉。
成功原因分析：1. 灵活创新：创始人根据市场需求进行深入的调研，了解到农产品的线上销售潜力巨大，因此选择了农产品电商的创业方向。
2. 团队合作：创业者之间互补优势，形成了高效的团队合作。
一位创始人负责技术开发和运营，另一位创始人负责市场营销和供应链管理。
3. 市场营销策略：企业采用了创新的市场营销策略，通过线上广告、社交媒体宣传和品牌合作等方式进行推广，吸引了大量的用户和合作伙伴。
经验教训：创业者要具备灵活创新的思维，及时调整业务方向，抓住市场机遇。
此外，建立一个合作默契且能够相互补充的团队，能够更好地发挥团队的优势。
最后，营销策略的创新也是创业成功的关键，通过多元化的市场营销手段吸引用户和合作伙伴。
失败创业的案例分析全面深入
失败创业的案例分析全面深入选择创业就不能害怕失败，失败是对再创业的经验积累。
为什么创业总是失败？创业失败怎么办？今天小编整理了失败创业的案例分享给大家，一起来学习吧！失败创业的案例一：夫妻创业失败案例账目混乱无人管理家庭档案：刘军，男，35岁;王宏，女，34岁;两人一起开了一家夫妻饭馆初衷：5年内成为有车族刘军以前是朝阳区一家汽车修配厂的技术员，每月不到3000元的工资，妻子王宏在皮鞋厂上班。
结婚8年，全部家当就是银行里的6万元存款。
眼瞅着亲戚朋友都开上了小车，两人心里不是滋味。
经过仔细研究、听取多方意见，刘军决定让妻子先辞职，借点钱在小区附近开个小饭馆，经营状况好刘军再辞职。
希望5年之内成为“有车族”。
过程：自己当老板不容易借钱、办执照、办其他证照、雇服务员，一番忙活下来，两口子终于明白自己当老板不容易。
小饭馆价格实惠，雇的师傅也没有让他们失望，开业第一个月，还真有点“门庭若市”的感觉。
接下来几个月，情况依旧如此，只是到月底结账时，两人才突然发现，除去每月的门面租金、水电费、卫生费、采买费和员工工资，基本没有什么盈余，甚至比两人在单位干的时候还差。
问题：计划外消费太多夫妻俩专门抽空一天，把开业以来3个月的账目核对一遍，结果发现存在不少问题。
账目混乱：用“乱”字形容账目情况绝对毫不过分。
最简单的收入和支出项目都没有认真地记录，账本上到处乱贴的各种票据就像飘着“万国旗”。
计划外开销多：过多的计划外开销让两人非常意外。
账本上除了记录日常的支出之外，请人吃饭，熟客长期赊账让饭馆面临“赤字”。
双方发言刘军：我整天就张罗着采买东西，哪还顾得上记账，她整天在店里呆着，也不操点心，我看这样下去，过不了几天我们就该贴“此店转让”了。
王宏：凭什么非要我记账啊，客人多的时候我上菜都来不及。
他就知道往店里带他那帮朋友，吃完了也不好意思问人家要钱，小店哪禁得住这么吃?专家提醒制定科学财务规划对于开始创业的夫妻来说，良好的财务规划很重要。
创业失败法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，在创业的道路上，失败往往是难以避免的。
本文将以一起创业失败的法律案例为切入点，分析创业失败可能涉及的法律问题，并提出相应的法律建议。
案例简介某地青年张三，怀揣着改变世界的梦想，筹集资金创办了一家互联网公司，主要从事线上教育服务。
由于市场调研不足，产品定位不准确，加之运营管理不善，公司运营一年后陷入困境，最终宣告破产。
张三及其合伙人李四因债务问题被债权人起诉，要求偿还债务。
二、案例分析1. 公司设立与股权问题在案例中，张三和李四共同出资设立了互联网公司。
根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司设立需满足以下条件：（1）股东符合法定人数；（2）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合法律规定的组织机构；（5）有公司住所。
然而，在案例中，张三和李四未能严格按照公司法的规定设立公司，导致公司运营过程中出现诸多问题。
例如，公司章程不完善，股东会、董事会、监事会等组织机构不健全，影响了公司的正常运营。
2. 合同法律问题在创业过程中，张三和李四与供应商、客户等签订了多项合同。
合同法律问题主要包括：（1）合同主体资格问题：合同主体是否具备相应的民事行为能力，是否具备签订合同的资格。
（2）合同内容问题：合同条款是否明确、完整，是否存在欺诈、胁迫等违法行为。
（3）合同履行问题：合同履行过程中，是否存在违约行为。
在案例中，由于合同签订过程中存在疏忽，导致部分合同条款不明确，给公司运营带来一定风险。
例如，与供应商签订的采购合同中，关于产品质量、交付时间等关键条款表述不清，导致公司后期维权困难。
3. 劳动法律问题在创业公司中，劳动法律问题也是不容忽视的。
主要包括：（1）劳动合同签订问题：劳动合同是否合法、有效，是否违反了劳动法律法规。
（2）劳动报酬问题：劳动报酬是否合理，是否符合国家规定。
创业失败法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景甲某，一位拥有多年市场营销经验的职场人士，在2018年辞去工作，筹集资金100万元，创立了一家名为“阳光家居”的家居用品公司。
甲某凭借自己的市场敏锐度和人脉资源，迅速在市场上找到了自己的定位，公司业务发展迅速。
然而，在2019年底，由于市场竞争加剧、管理不善等多方面原因，阳光家居公司陷入经营困境，最终宣告破产。
甲某在此次创业过程中，不仅损失了全部投资，还背负了巨额债务。
二、案例分析1. 竞争加剧导致市场份额下降阳光家居公司成立于2018年，正值家居行业竞争激烈之际。
甲某在创立公司之初，虽然找到了市场定位，但由于竞争对手众多，公司市场份额逐渐被蚕食。
在市场竞争加剧的情况下，阳光家居公司未能有效应对，导致市场份额不断下降，收入减少。
2. 管理不善导致经营风险加大在阳光家居公司运营过程中，甲某作为公司创始人，对公司的管理不够专业，导致公司内部管理混乱。
具体表现在以下几个方面：（1）财务管理混乱：公司财务报表不完整，财务数据不准确，无法为公司决策提供有效依据。
（2）人力资源管理不到位：公司员工招聘、培训、考核等方面存在问题，导致员工素质参差不齐，工作效率低下。
（3）供应链管理不善：公司供应商选择不合理，采购成本过高，产品质量难以保证。
3. 法律风险在创业过程中，甲某未能充分了解相关法律法规，导致公司面临一定的法律风险。
具体表现在以下几个方面：（1）合同风险：公司签订的合同存在漏洞，部分合同条款不明确，导致公司在履行合同过程中产生纠纷。
（2）知识产权风险：公司未能及时申请专利、商标等知识产权，导致竞争对手模仿公司产品，损害公司利益。
（3）劳动法律风险：公司存在拖欠员工工资、未签订劳动合同等问题，导致劳动纠纷频发。
三、法律建议1. 加强市场竞争分析，制定应对策略创业者在创业初期，应充分了解市场情况，分析竞争对手的优势和劣势，制定有针对性的市场策略。
同时，关注行业动态，及时调整经营策略，以应对市场竞争。
失败的创业故事案例
失败的创业故事案例创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！失败的创业故事案例一：创业半载亏掉百万打工积蓄有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了.38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。
1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。
2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。
“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。
”何女士称。
“由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。
最后，不得不将该项目转包给其他企业。
”2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。
打工8年的收入全部打倒。
为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。
何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。
她现在准备再次创业，进军中介行业。
选择合作伙伴要谨慎于超：重庆上隧实业公司董事长创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。
创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有全面的了解。
创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。
失败的创业故事案例二：从富翁沦为穷光蛋的创业过程十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。
创业的教训失败与成功的创业案例分析
创业的教训失败与成功的创业案例分析创业的教训——失败与成功的创业案例分析创业是一项具有挑战性的任务，成功与否取决于许多因素。
无论是成功还是失败，创业者们都能从中汲取宝贵的经验与教训。
本文将通过分析几个创业案例，探讨失败与成功的创业经验，为创业者们提供参考。
1. 案例一：失败的餐饮连锁店某连锁餐饮店在创业初期经历了一段繁荣的时期，但随后陷入了困境。
究其原因，与管理层没有清晰的定位和经营策略密切相关。
他们没有对市场需求进行充分调研，盲目扩张，导致供应超过需求。
此外，他们忽视了产品质量和服务的重要性，使得顾客的满意度下降，最终影响了业绩。
从失败中汲取的教训：验证市场需求：在创业之前，确保找到适当的市场定位，并确保产品或服务符合消费者需求。
这可以通过市场调研和数据分析来实现。
优质产品和服务：产品质量和服务是吸引和保留顾客的关键。
在创业过程中，必须投入足够的资源和精力来确保产品或服务的质量和顾客满意度。
2. 案例二：成功的科技创业公司某科技创业公司在市场竞争激烈的情况下取得了成功。
他们的成功秘诀在于独特的产品创意和市场定位。
他们勇于创新，开发了一项能满足人们需求的创新产品，并将其与高效的市场营销策略结合起来。
此外，他们也精心构建了一个具有激励机制的团队，吸引了许多优秀的人才。
从成功中汲取的教训：创新思维：在创业过程中，要勇于尝试新的创意和想法。
独特的产品或服务能够吸引消费者的关注，并为公司带来竞争优势。
团队建设：一个强大的团队是创业成功的重要因素。
要理解团队成员的优势，并为他们提供适当的激励机制，以保持团队的凝聚力和动力。
3. 案例三：失败的电子商务平台某电子商务平台在初始阶段投入巨大的资金，但最终没有实现盈利。
他们盲目追求规模和用户数量，忽视了盈利模式的建立，导致资金链断裂。
此外，他们也没有对竞争对手及市场变化进行足够的分析，无法及时调整策略，最终被竞争对手挤压。
从失败中汲取的教训：盈利模式：在创业之初，要确立明确的盈利模式，并在业务扩展的同时保持对盈利的关注。
创业者的创业失败教训案例
创业者的创业失败教训案例一、引言随着经济的发展和社会进步，创业已成为越来越多人的选择。
然而，作为一条充满风险的创业之路，创业者们通常会在拓展事业的过程中遭遇一些困难和失败。
本文将通过案例分析，总结一些创业者的创业失败教训，希望能对广大创业者提供启示和警示。
二、案例一：技术为王与市场为王某公司的创始人是一位技术领域的专家，他在某个领域有着独到的技术突破。
然而，在创业初期，他将全部精力都放在了技术研发上，忽略了市场调研和产品定位的重要性。
最终，该公司在市场上无法立足，无法找到合适的用户群体，导致创业失败。
教训：在创业过程中，技术确实是非常重要的一环，但仅凭技术无法支撑起一个成功的创业事业。
市场调研和产品定位同等重要，要根据市场需求来研发产品，并确保能够吸引到足够的用户。
技术与市场同等重要，创业者应注重平衡。
三、案例二：缺乏正确的团队管理某创业公司起初在业界非常有声望，但随着业务的扩张，创始人面临了组建团队的问题。
他选择了个人关系较好的同学来组成团队，而非根据他们的专业能力和与创业目标的契合度。
结果，团队成员之间出现了矛盾和分歧，最终导致了公司的分崩离析。
教训：正确管理团队是创业成功的重要一环。
创业者应该根据企业需要，挑选具有专业能力且价值观契合的人才来构建团队。
此外，适当的团队管理和沟通也至关重要，需要创业者具备良好的领导和协调能力，以确保团队的凝聚力和目标的一致性。
四、案例三：过于依赖投资和烧钱模式某创业公司迅速发展，但其商业模式严重依赖投资，长期处于亏损状态并不断追加融资。
然而，在一次投资失败后，公司无法继续获得资金支持，最终导致了倒闭。
教训：创业者应该警惕过于依赖投资和盲目烧钱的模式。
虽然初始阶段的投资对于推动企业发展非常重要，但同时也需要建立可持续盈利的商业模式。
创业者应该注重公司的利润状况，并在发展过程中逐步降低对外部资金的依赖。
五、案例四：缺乏有效的市场营销策略某创业公司产品品质优秀，技术领先，但由于缺乏有效的市场营销策略，无法将产品推向市场，销售低迷，最终导致公司无法继续经营。
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今天做了一次回忆、也做了一次检讨。
回想去年2007年4月开始，我离开了之前的公司(上海某某有限公司)，和公司财务部分1个名、生产售后主管1名、人事经理1名、四个人经过商议决定离开公司，单独注册贸易公司进行创业。
插曲：（在这插几句话，我先全面简单介绍开始和结束，不说其中我们4个人的错误决定和决策，后面再说说感想和建议方面，如各方面说的不对，希望大家在我BLOG留言，为什么写这样一篇文章，也是希望以后自己参考和回忆，也方面大家分析和学习，下面继续）
前期是利用公司资源和业余时间寻找项目和考核项目，2个人负责寻找项目，另外2个人负责参考，经过3天左右的了解，找到了2个项目，是市场上最成熟的项目，并不是什么稀有新异项目，一个是网络电话产品，一个是小饰品。
既然有了项目，自然4个人商议，1人负责找房子，1人负责建立网络基础设计的，1人负责市场了解的，1人负责公司和财务方面的，大约花了7天时间，这些基础基本完成70%，其中公司注册方面还存在原因，总投资10万，资金虽然不多，在上海这样的城市简直太不值的一提，虽然话是这么说，但是很多事情未必钱多就办的好，没有能力者，手上1个亿也迟早变个“蛋”。
接下来，人员自然需要到位，负责找房子的最先离开职位辞职了，其他3个在基础准备好了之后，自然离职了，如此一个看是完美的团队这样形成了，财务，人事，网络，售服，市场，基本按照每个人的需求划分职责，在人员到位的同时，立即我们进行了产品的采购，产品的评估，市场需求方面只做了简单的了解。
（基础方面准备包括：财务相关、网络相关、基本文档相关、销售模式、广告单和宣传手册、销售渠道，因为我们属于贸易型，所以基础准备好了，只需要销售产品）
第1个项目的网络电话，产品的采购是6万，数量和产品品牌这里就不说了，后来我们4个人基本都侧重业务方面，根据产品各自分析了产品有需求的企业，行业，客户范围，制定好零售价，代理价，批发价，宣传资料册和名片后，2个人进行企业的直销模式，1个人负责网络上的业务，1个人负责财务和后勤事务。
（由于没询问过他们的同意写此文章，所以不写他们的名字，也不写他们的相关称谓。
）
这里说一下产品相关基本介绍，然后说说每个人的工作如何开展，然后说失败方面的过程，最后总结一下失败的决定因素。
网络电话：一套产品包含 USB电话机、驱动光盘、VIP会员卡1张、说明书一份，此类网络电话是硬件设备，将USB电话插在有USB2。
0的接口上，然后安装驱动（包含拨号软件），然后拿起电话机，拨号软件自动跳出一个数字和
拨号界面，会自动连接远程的服务器，然后第一次需要输入密码可以注册此电话机，密码包含在VIP会员卡上。
可利用他免费打全球任何地点的电话号码，拨号有相应的规格要求，用这类产品打电话，是没有时间和次数限制的，不收取任何费用的，唯一一点是卡的使用时间是1年。
所以这类电话对于贸易公司，公司和各类企业来说，话费是非常划算的，自然，此类产品未必象我们一开始象的那么好，由于产品一开始的评估只做了简单的了解，参与人员只有2位，采购后，进行给企业试用期发现以下各类问题：1、宽带底2、通话质量差3、偶尔掉线4、声音模糊5、软件漏洞6、远程服务器连接和响应慢7、产品早就在市场上有不好的评价，等之类不好的因素都慢慢出现，自然大家的激情和信心挫败，继续这样下去，将会被这一堆卖不出的垃圾锁住我们，那样又浪费时间，又要我们日长的开支，财务的预算存活周期为3个月，目前已经过了快1个月，还有2个月，如何能快速销售出去？
自然，我们能这样引进这个项目，失误也许很多，但是中国这么大，市场这么大，不缺乏同类需求的人事。
我们就决定，不允试用，和放弃上海附近企业和公司的直销，直接利用网络和远程人际关系进行代理和零售，争取1个月内处理掉，否则到时候决定扔做垃圾处理，然后各自奔前程。
既然进入这个行业，我们才发现，这类产品到处有人做，效果是差的离谱，并且我们的价格也没有非常大的优势，所以只有快速处理和解决，才是最好的出路。
在网上的各种方式推广，炒做后，吹嘘后，其实也不是吹嘘，我们只是只说产品的好，不说产品的坏，所以这个产品是非常完美的。
后来网上和他们在其他省找到相关想了解的人，还有零售意向方面的人，自然是按照成本，有时候甚至亏本销售出去，我为了加快产品的代理出去，在网上写了一篇关于创业加盟网络电话的方案，全面分析一下市场的广阔，自然引来不少客户，后来陆续来了不少人，说说是加盟，了解，实际只买1部回去玩玩，就快到月底，成交了2个加盟商，处理了大部分，自然价格是亏本出去的，几乎是50%，因为我们知道这已经不重要了。
后期完美结束，我们为期2个月的合作创业就此结束，最后各自带部分产品，划分余款，各自几千。
他们3人继续原始的路程。
而我，在失败合作中，创业又将开始，我带部分货和几千元钱，自然不甘心这样失败，所以当天我从新改行改方法实施了一次新创业计划。
我从新考核了饰品行业，分析产品在市场上的需求，客户对象，产品种类和热销类的产品，评估了一下我的中间利润，然后开展起来，地
点选择在义乌。
由于只有几千元，各方面考核和做了下预算，得到结果：资金不够。
于是，这期间我正和一个女孩子在交往，是离开这个公司的同事，于是我把想法一说，她很支持，投入2万，总资金2。
3万，产品1万。
（2007年6月底）第3天，我前往义乌，当天找好适合的一套房子，2室1厅，面积70平方米，租金2400/季，接下来我按预算做了以下投资。
1、房租：2400元/季
2、电脑：2400元/台（原来有一台，一共二台）
3、办公桌子+椅子，2套：800元
4、茶几：200元
5、沙发：300元
6、摄影棚：400元
7、招牌+名片：500元
8、饰品卡片：2200元
9、产品展示柜2个：1600元
10、阿里巴巴诚信通会员：2800元/年
12、工商注册个体户相关费用：600元
13、网络基础相关：（空间、域名、）:1000元
14、其他：（来之前交通和开支，电话卡，其他各方面杂项费用）：2000元
月开支（食、话费、交通、水电）：800元
月开支（含所有）：2000元
余款：约5K（后期还需要进货，否则产品现货少，定做并不是天天有，利用资金进现货按照200元混批，这样转利润），进3000，余2000元。
库存预算够1套开店的商品
预算无销售存活期：3个月
找好房子后，下面是我做的前期工作
1、制定基础设备的采购清单
2、基础办公设备的采购
3、工商注册
4、诚信通认证
5、网站架设
6、之前的产品处理
7、当地饰品厂家和批发商了解
8、市场需求类型了解
总的服务范围是：提供开饰品店的咨询，商品的配送，采购，首饰品的批发，阿里巴巴在线发货和个人公司网站的在线发货，让采购者和店主可以更方面的利用上网即使查询图片，了解价格，了解最新款，利用物流的方便和支付宝的安全而又简单的交易进行网上采购。
日常做的工作是：
1、产品的采购、整理
2、产品的拍摄、处理、上传、更新
3、制定开饰品店计划，从门面、装修、商品、固定资产、流动资金进行分析，提供各饰品行业论坛和创业论坛提供创业开饰品店计划和方案，以吸引各类人事加入。
余款：约5K（后期还需要进货，否则产品现货少，定做并不是天天有，利用资金进现货按照200元混批，这样转利润），进3000，余2000元。
库存预算够1套开店的商品
预算无销售存活期：3个月
找好房子后，下面是我做的前期工作
1、制定基础设备的采购清单
2、基础办公设备的采购
3、工商注册
4、诚信通认证
5、网站架设
6、之前的产品处理
7、当地饰品厂家和批发商了解
8、市场需求类型了解
总的服务范围是：提供开饰品店的咨询，商品的配送，采购，首饰品的批发，阿里巴巴在线发货和个人公司网站的在线发货，让采购者和店主可以更方面的利用上网即使查询图片，了解价格，了解最新款，利用物流的方便和支付宝的安全而又简单的交易进行网上采购。
日常做的工作是：
1、产品的采购、整理
2、产品的拍摄、处理、上传、更新
3、制定开饰品店计划，从门面、装修、商品、固定资产、流动资金进行分析，提供各饰品行业论坛和创业论坛提供创业开饰品店计划和方案，以吸引各类人事加入。
4、9-18点时刻阿里信息的更新
5、电话解决咨询相关事情
6、品牌炒做，通过创业故事，加盟爆利，空间广阔各方面吸引人
的方式推广和炒做
7、批发网更新、报加单和库存整理更新。
8、支付宝下单，交易，整理货，打印发货单，发货商品
9、跟踪客户，解决客户销售和经营问题，提高老客户采购量
总结：累死人，利润底，价底、产品好、图片好、款式新才是硬道理、网上价格竞争太大，会使用支付宝的客户少，现货少，产品更新快，价格泛滥，上门看货的少、定做要求专业知识（因为我没什么库存，商贸城就在我对面，客户需要多就直接去拿，需要的少直接在库存进行贸易，所以导致产品款少，客户流失不少）所以我就慢慢按照200元混批的方式，用资金转资金，维持每月的运做，也许是我是男孩子的原因，对这类产品的需求不是太那么了解，总不符合市场女性的要求，遇见不少问题。