xx食堂负责人述职报告范文
食堂管理者述职报告范文(通用3篇)
食堂管理者述职报告范文(通用3篇)食堂管理者述职报告1时间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转眼间我接管食堂的时间又过了一年了。
回顾过去的每一天，我作为一名食堂管理员，深感到责任的重大，工作压力之沉重。
因为我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康。
所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作情况总结如下：第一、作为食堂自然是离不开饮食，食堂是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去，所以作为单位的食堂这也是很重要的。
作为食堂管理员更应多为的饮食着想，为保证每位学生的身心健康而考虑。
第二、作为一个集体食堂，食品卫生安全是关系到每一位学生身体健康的大事。
首先，我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不于上岗。
食堂是学生用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐，作为食堂的工作人员，我有责任有义务搞好食堂的卫生工作。
不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第三、每天，我一有空闲，就下厨房巡视，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作详细了解，如有不周，及时作好调控。
如卫生情况：由于用餐人数多，前段时期食堂人员不定，使大家身心疲惫，有时没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不够整齐。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自为他们出谋划策，亲临厨房，指挥他们或配合他们一起工作。
使天花板、墙壁、灶台、蒸箱等焕然一新，地面、库房等一尘不染。
厨房有了明显改观，良好的工作环境使全体工作人员更加心情舒畅，干劲更足。
2024年11月学校食堂负责人述职报告(三篇)
2024年11月学校食堂负责人述职报告敬爱的领导、老师、同学们：大家好！我是学校食堂的负责人，今天我很荣幸向大家述职报告。
在过去的一年里，我们食堂全体员工经过不懈努力，取得了一定的成绩，在服务质量、食品安全、环境卫生等方面都有了显著的提升。
下面我将从以下几个方面向大家汇报。
一、服务质量我们食堂一直以提供高质量的服务为目标，通过不断改进管理和技术水平，努力提升服务质量。
一是加强员工培训与管理，提高员工的服务意识和职业素养；二是优化服务流程，提高就餐效率；三是配备了先进的餐饮设备，确保食物的新鲜和口感；四是优化餐厅的布局和装修，提高就餐环境的舒适度。
经过这一年的努力，我们食堂的服务质量得到了明显的提升，深受广大师生和家长的认可和赞誉。
二、食品安全食品安全始终是我们食堂工作的重中之重。
我们严格按照食品安全管理制度，从食材采购到加工制作，再到饭菜分发，每个环节都加强了监管和控制。
我们选择优质可靠的食材供应商，确保食材的安全性；加强了食品加工工艺的研究和改进，提高了食品的质量和口感；加强了食品储存和保管，做到了食品的分类储存，确保了食品的新鲜和安全。
同时，我们加强了对员工的培训，提高了他们的食品安全意识和操作技能。
通过这些措施，我们的食品安全工作有了明显的改善，食品中毒事件得到有效地控制。
三、环境卫生我们食堂始终坚持“文明就餐，环境整洁”的宗旨，通过加强环境卫生管理，改善了食堂环境。
我们加强了食堂的日常清洁工作，每天对桌椅、地面、厨房等进行清洁和消毒；加强了设备的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用；我们还加强了食堂的垃圾分类管理，保持了餐厅的整洁和有序。
通过这些措施，食堂的环境卫生得到了明显的改善，受到了老师和同学们的一致好评。
四、问题和展望在过去的一年中，我们也面临了一些困难和问题，主要包括食材供应问题、就餐排队时间过长、餐厅座位不足等。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施，比如优化供应商的选择和管理，提高了供应的稳定性和品质；优化了排队、点餐和取餐流程，缩短了排队时间；增加了餐厅座位的数量，改善了师生就餐环境。
11月学校食堂负责人述职报告
11月学校食堂负责人述职报告11月学校食堂负责人述职报告「篇一」光阴似箭，日月如梭。
弹指一挥间20xx年已经退出历史舞台。
一年来，xxx 区域食堂在公司领导正确指导下，在食堂x经理和全体员工的共同努力下，食堂全面地完成了公司下达的各项任务指标，创造了良好的经济效益和社会效益。
下面我将从以下几个方面对20xx年的工作做简要的回顾和总结。
一、加强业务培训、提升自己的综合能力在这一年中我认真学习，做好每周的会议笔记；听好张经理的指导方针。
张经理给我们指明了方向，分析了团餐行业的特性，使我意识到团餐行业的伟大具有很强的挑战性。
为了不给集团的发展添麻烦，迫使自己在平时的工作中要不断学习，积累经验，不断成长；成为公司的合格人才。
二、本年度完成的主要工作食品安全卫生活动，针对本次活动食堂张经理制定了安全检查小组，以班组为单位。
我负责的红制定了四条方案：（一）针对高三学子的高考专门指派了一个厨师对他们进行特殊跟踪服务为高三学生的高考提供了良好的后勤保障。
（二）加强物资的管理，由班长全权负责领料，回库，当天没有用完的物资在下班之前必须回库房、进冰箱锁好，防止物资丢失无漏洞。
（三）保证食品的绝对安全消除安全隐患，我每天在开餐以前对生产出来的食品进行质量跟踪调查，做好北师大食堂制定的（每日必查的几个关键环节详情表）确保食品安全万无一失。
四：强化安全意识，要求值班人员每天要对二楼炒菜间的过道门和大厅楼梯口的大门进行开餐以外的全封闭式管理，防止陌生人进入操作间使破坏。
三、存在差距及努力方向虽然过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是食堂张经理带领我们共同努力的结果，我的工作能力，管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表现在：1）业务知识结构不够全面，制约管理水平有待提升。
2）对员工的培训抓的.不够，整体水平提高不快，要增加对员工的培训力度，制定科学合理培训计划和考核措施，使员工的能力都要有很大的提高，为公司培养更多的优秀人才，在今后的工作中，本人要向各领导努力学习管理技巧，来提高自己的管理和处理各种问题的能力，打好扎实的业务基础，把食堂管理的更好。
食堂管理者述职报告范文(3篇)
食堂管理者述职报告范文(3篇)食堂管理者述职报告1时间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转眼间我接管食堂的时间又过了一年了。
回顾过去的每一天，我作为一名食堂管理员，深感到责任的重大，工作压力之沉重。
因为我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康。
所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作情况总结如下：第一、作为食堂自然是离不开饮食，食堂是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去，所以作为单位的食堂这也是很重要的。
作为食堂管理员更应多为的饮食着想，为保证每位学生的身心健康而考虑。
第二、作为一个集体食堂，食品卫生安全是关系到每一位学生身体健康的大事。
首先，我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不于上岗。
食堂是学生用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐，作为食堂的工作人员，我有责任有义务搞好食堂的卫生工作。
不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第三、每天，我一有空闲，就下厨房巡视，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作详细了解，如有不周，及时作好调控。
如卫生情况：由于用餐人数多，前段时期食堂人员不定，使大家身心疲惫，有时没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不够整齐。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自为他们出谋划策，亲临厨房，指挥他们或配合他们一起工作。
使天花板、墙壁、灶台、蒸箱等焕然一新，地面、库房等一尘不染。
厨房有了明显改观，良好的工作环境使全体工作人员更加心情舒畅，干劲更足。
学校食堂负责人工作述职报告（5篇）
学校食堂负责人工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX学校食堂的负责人，在过去一年中，我全身心地投入到工作中，紧密团结了食堂的全体员工，积极推动食堂工作的发展和改进。
在这里，我将向大家汇报过去一年来的工作情况，并总结经验教训。
一、工作职责作为食堂负责人，我主要负责食堂的日常运营管理和员工的管理工作。
具体职责如下：1. 制定食堂的经营计划，包括菜品种类、食材采购、食堂运营费用预算等。
2. 组织食堂的日常运营工作，保证食堂按时开展营业，并提供安全、卫生的用餐环境。
3. 负责员工的招聘、培训和考核工作，确保员工具备必要的专业知识和操作技能。
4. 监督食堂的食品安全管理，加强食品质量检查和食品卫生控制，确保提供健康、安全的食品。
5. 定期与学校相关部门沟通，了解学生的用餐需求和反馈，及时跟进问题和提出解决方案。
6. 协调处理突发事件和纠纷，维护食堂的正常秩序和良好形象。
7. 监管食堂的财务管理，确保食堂经营的合规性和盈利状况。
二、工作情况汇报1. 组织制定经营计划：在过去一年中，我积极与食堂员工合作，制定了详细的经营计划。
我们根据学生的食欲、营养需求和流行菜品的调查研究，设计了丰富多样的菜品，包括荤素搭配、传统与现代相结合，并增加了供应特色小吃和健康饮品。
为了提高经营效益，我们也制定了食品采购、成本控制和费用预算等细则。
2. 加强食品安全管理：食品安全是食堂工作的首要任务，我们加强了食品质量检查和食品卫生控制。
我们与供应商签订了食品合格保证书，并定期进行食品检验，确保供应的食材和菜品符合安全卫生标准。
并且，我们建立了严格的食品储存、加工和烹饪流程，以保证食品的安全性。
3. 提升员工素质：员工的素质是食堂工作的基础，我重点加强员工的培训和考核工作。
我们组织定期的培训课程，包括食品安全知识、卫生操作规程和礼仪等方面，使员工具备必备的知识和技能。
同时，我们设立了优秀员工评选活动，激励员工提高自身素质和服务水平。
学校食堂负责人述职报告(3篇)
学校食堂负责人述职报告(3篇)学校食堂负责人述职报告(3篇)学校食堂负责人述职报告12022年某某月学校食堂负责人述职报告一年来,作为食堂主要负责人，我和我的同事们更加努力地探索食堂的新路子，我们基本形成了一套我们自己的管理模式，为了更好地总结经验、弥补不足，我将从以下几方面作简要回顾。
一、机构设置及人员管理(1)学校成立食堂管理领导小组。
其成员由分管校长、总务主任等组成。
(2)伙食部所有成员实行聘用制。
年度开始，食堂管理领导小组对其进行全面考核，择优录用。
被录用的人员必须服从管理，踏实工作，在聘用过程若有违规违纪的，学校有权对其进行行政和经济制裁，直至中途解聘。
（3）建立建全各项规章制度的组织落实，年终进行考核评比。
二、食堂工作人员的身体执行学年度体检制度1、发现身体状况欠佳的，采取暂时停用休养的办法，待身体完全恢复后再考虑安排；2、对食堂环境卫生实行周检查制度，发现问题，立即指出改正。
三、抓文明礼貌的落实：我们提倡文明用餐、礼貌服务，要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教育，而且，每天学生用餐时都要求值周领导入餐厅巡视，值日教师定桌服务，帮助解决学生用餐中的具体问题。
四、加强卫生管理，增强忧患意识。
食堂卫生是隐患的源泉、发源地。
在卫生管理上我们坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增强职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在盟芽状态；我们要求每一位职工必须做到：（1）上班时间所有职工，一律要穿工作服。
（2）注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。
（3）食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求，必须做到每日清扫、周末大扫。
（4）各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。
（5）开饭时不准吸烟，不准面向食品说话、咳嗽，不准涂脂抹粉。
五、严格检测与监督，创名牌效应。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有过硬的检测与监督机制，才能确保制度的纯粹性、真实性，也才能吸引的家长了解学校，了解学校食堂管理，也只有这样，学校才能在家长中树立起名牌效应，才能让的家长放心地把自己的孩子送到学校来用餐。
食堂述职报告范文5篇
食堂述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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食堂管理工作述职报告10篇
【导语】时间过得太快，让⼈猝不及防，回顾这段时间的⼯作，我们取得了不错的成绩，好好准备⼀份述职报告吧。
以下是整理的⾷堂管理⼯作述职报告，欢迎阅读！1.⾷堂管理⼯作述职报告 ⼀年来，在上级领导的关怀、指导下，在全体员⼯的帮助配合下，我圆满地完成了所分管的各项⼯作任务，下⾯从三个⽅⾯向各位领导和同志们汇报如下： ⼀、⾃⾝建设与主要业绩 今年以来，我根据⾃⾝⼯作实际需要，坚持理论学习不放松，⼀是始终坚持共产党员先进性教育的学习及时掌握党在新时期的路线、⽅针、政策，认真领会⼗七⼤精神实质，并将其贯彻落实到⼯作实际中；⼆是加快知识更新，提⾼能⼒⽔平，我作为⼀名共产党员，注重学习各级领导的优良作风，学习先进员⼯的智慧和经验，学习经营管理知识和技能，不断提⾼解决实际问题和做好本职⼯作的能⼒，努⼒使⾃⼰成为本岗位上的⾏家⾥⼿，尤其是努⼒提⾼⾃⼰的政治素质，能够较好的掌握员⼯的思想动态，做好员⼯的思想政治⼯作，能够做到公道正派、服务热情，在员⼯中树⽴了好的形象；三是当好经理的助⼿，⾃学维护班⼦团结，能够从⼤局出发，为搞好服务部各项⼯作出主意、想办法。
⼆、严格执⾏各项规章制度，做好分管⼯作 在⼯作中，我⾸先能够做到摆正⾃⼰位置，按照领导要求完成各项⼯作任务，在⼯作中能够作到严格把关，以精益求精的态度对待⼯作，同时也注重倾听职⼯群众的意见，群策群⼒的把⼯作作好。
作为副经理，我负责分管职⼯⾷堂的⼯作，中⼼⾷堂承担着700多名职⼯与领导的就餐及接待任务，饮⾷安全的重要性显⽽易见，不能有⼀丝疏忽；为此，我组织制定了各项管理制度与措施，从采购、验收、⼊库、出库等各个环节严格把关，做到万⽆⼀失。
同时，在饭菜的花⾊品种上，我组织厨师及相关⼈员认真制定每周班中餐及窗⼝餐⾷谱，努⼒做到品种不重复、花⾊时时新。
在接待任务⼯作上，我们根据各项接待标准，制定出菜谱，做到了标准虽有⾼低，但是质量、⼝味不变的原则。
20xx年10⽉，⽣产服务中⼼⾷堂改造⼯程完⼯，新购置了⼀批⾼性能、⾼科技的设备，为此，我本着硬件升级、软件不能落后的原则，由供货商对厨师、服务员进⾏设备使⽤培训，使员⼯全⾯掌握各类设备的使⽤⽅法和操作规程。
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述职述廉：________ xx食堂负责人述职报告范文
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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xx食堂负责人述职报告范文
一年来,作为食堂主要负责人，我和我的同事们更加努力地探索食堂的新路子，我们基本形成了一套我们自己的管理模式，为了更好地总结经验、弥补不足，我将从以下几方面作简要回顾。
1、机构设置及人员管理
(1)学校成立食堂管理领导小组。
其成员由分管校长、总务主任等组成。
(2)伙食部所有成员实行聘用制。
年度开始，食堂管理领导小组对其进行全面考核，择优录用。
被录用的人员必须服从管理，踏实工作，在聘用过程若有违规违纪的，学校有权对其进行行政和经济制裁，直至中途解聘。
(3)建立建全各项规章制度的组织落实，年终进行考核评比。
2、食堂工作人员的身体执行学年度体检制度，发现身体状况欠佳的，采取暂时停用休养的办法，待身体完全恢复后再考虑安排;对食堂环境卫生实行周检查制度，发现问题，立即指出改正。
3、抓文明礼貌的落实：我们提倡文明用餐、礼貌服务，要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教育，而且，每天学生用餐时都要求值周领导入餐厅巡视，值日教师定桌服务，帮助解决学生用餐中的具体问题加强卫生管理，增强忧患意识。
食堂卫生是隐患的源泉、发源地。
在卫生管理上我们坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增强职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在盟芽状态;我们要求每一位职工必须做到：
(1)上班时间所有职工，一律要穿工作服。
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(2)注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。
(3)食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求，必须做到每日清扫、周末大扫。
(4)各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。
(5)开饭时不准吸烟，不准面向食品说话、咳嗽，不准涂脂抹粉。
5、严格检测与监督，创名牌效应。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有过硬的检测与监督机制，才能确保制度的纯粹性、真实性，也才能吸引更多的家长了解学校，了解学校食堂管理，也只有这样，学校才能在家长中树立起名牌效应，才能让更多的家长放心地把自己的孩子送到学校来用餐。
我们具体做法是：
(1)控制进货渠道，不进劣质低价菜、不进来路不明菜。
凡因而造成后果的，除承担一切责任外，还将劝其离岗。
(2)由保管员负责经常检查食堂仓库，不把变质变腐的米煮给学生吃。
(3)有会计和出纳负责成本核算，定期向领导反映情况，节余不超过8(节余部分主要用于购置餐具及食堂内的正常开支)，以确保师生的伙食。
三、存在问题随着国民经济的发展，人民的生活水平也得到了改善，同时也给我们的独生子女养成了娇生怪养的坏习惯，主要表现在：
1、挑食、偏食，导致倒菜现象严重;
2、小朋友们独立生活能力较差，有时会出现吃不饱、吃不好的现象，而引起家长的不放心。
另一方面，食堂工作人员由于缺乏小学生心
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理学的研究，往往不能想学生所想，正确善待每一位学生，这都给食堂管理带来一定的困难。
xx饮食行业副厨个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁大家上午好!我是青年餐厅易宴店副厨王。
首先感谢公司能给我这次机会站在这里做述职报告。
我加入青年这个大家庭时间不长，但已经感受到这个大家庭给我带来的温暖和关怀。
我对于厨房管理总结出四句话：工作要认真、管理要细致、待人要诚恳、心情要快乐。
且把这四句话时刻谨记并作为我从事饮食行业的准则!厨房是整个酒店的心脏，是酒店生存和发展的命脉。
生产的产品必须要跟上时代的潮流而且还要具备迎合广大宾客的需求，符合酒店发展的需要。
一切的工作始终要围绕服务宾客为目地。
由此我可以明确自己的工作方向，理顺自己的工作思路，端正自己的工作态度。
就目前易宴店的厨房管理来看问题还很多，还有许多不足。
我在易宴店任副厨以来，对厨房管理方面归纳出几点，针对性的进行分析和解决：
1、工作重点和工作流程;各岗位员工包括主管不清楚每天的工作重点。
对自己岗位的工作流程不熟悉甚至不了解。
例如：打荷岗员工每天餐前准备和餐后收尾就显得毫无章法，没有系统性。
岗位主管只是凭借自己的意念或是经验来布置工作，缺乏一定的依据和标准。
从而导致工作没有长久性，没有持之以恒的能力。
2、标准和规范长期以来我们依赖的就是传统的管理模式，全凭借
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前辈们流传下来的经验和个人悟性来制作菜品，凭借自己摸索出来的一点点管家手段来管理厨房。
全都没有标准来衡量也没有规范的职业行为来约束，导致做做丢丢、反反复复做同样一件简单的事情。
把大部分时间浪费在重复劳动之上。
3、岗位职责;岗位职责的建立首先是基于对职责的了解和认识。
缺乏了解和认识就会导致工作中出现盲区和漏洞。
例如：各岗位主管都是从基层提拔上来的干部，都是凭借以前的工作经验来从事基层管理，由于没有接受过系统性的学习和培训，对自己的岗位职责模糊不清，工作起来就不能很好的发现问题和解决问题。
导致厨房日常管理运转迟缓劳动纪律劳动纪律是企业正常运转的润滑油。
管理者首先应该是纪律的模范。
要从点点滴滴做起，从身边的小事做起，从自己的一言一行做起。
例如：厨房的一些坏现象、坏风气、坏习惯，一旦发现我们就必须坚决地进行制止和遏制。
时刻保证厨房有一个良好的工作氛围。
5、积少成多餐饮行业是一个人员密集型行业。
在厨房内每天都有个别的浪费现象。
例如大厨烧菜的水没有及时关闭，没菜时风机可以休息，炒菜时锅是否可以离油罐近一些，业务不忙时排风是否可以关闭一台，下脚料是否可以开发利用等等，身边的点滴随着时间的推移会给我们带来意想不到的结果。
走在当今的餐饮路上，我们管理人员不能仅仅依靠个人的力量，依靠个人的魅力，一人的力量毕竟是有限的。
只有团队才具有超人的力量，只有依靠团队才能实现可能。
团队力量也就是团队的凝聚力。
如何打造厨房团队的凝聚力是提高厨房战斗力的根本。
在各岗位配合、协调、互助方面往往是凝聚力的最佳体现。
作为管理团队的领头人同时也是这个团队凝聚力的桥梁，在日常的工作中要时
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刻发挥桥梁作用，为团队铺桥修路，解决团队的实际困难，做好团队的后勤保障。
深切的让广大员工感受到管理人真正的桥梁作用
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述职述廉
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