长嘉汇项目二季度飞检总结与三季度迎检策划
迎检工作方案精简版
迎检工作方案迎检工作方案一、背景随着公司业务的不断发展，我们将迎来一次重要的年度检查。
这次检查对于公司的发展和品牌形象非常重要，我们需要制定一份迎检工作方案，确保我们能够顺利通过检查。
二、目标本次迎检工作的主要目标是：1. 通过检查，获得相关认证和资质。
2. 展现公司的专业素质和良好形象。
3. 保证各个部门的协同配合，确保检查期间的运营和服务正常进行。
三、准备工作在正式迎检之前，我们需要做好以下准备工作：1. 组织一次全员会议，向全体员工宣布迎检工作的重要性以及相关事项，确保全员了解迎检目标和具体要求。
2. 针对不同职能部门，制定相应的工作方案和检查任务，并明确责任人和时间节点。
3. 梳理相关资料和文件，以确保其符合规范要求。
对于已过期或不符合要求的文件，及时整改或更新。
4. 检查和维护设备设施，确保其正常运行和状态良好。
四、检查内容和重点根据往年的检查经验，我们可以确定本次检查的主要内容和重点为：1. 公司的财务状况和财务报表。
2. 公司的安全标准和防护措施。
3. 公司的信息安全和数据保护能力。
4. 公司的人力资源管理体系和员工待遇。
5. 公司的营销策略和市场竞争力。
五、工作计划为保证迎检工作的高效进行，我们制定了如下工作计划：第一周：组织迎检工作启动会议，明确各部门的任务和工作计划。
督促部门按照要求整理并提交相关资料。
第二周：加强对设备设施的检查和维护，并对不符合要求的进行整改。
第三周：对财务报表进行内部审计，确保其准确和可靠。
第四周：进行模拟检查，发现问题并及时解决。
第五周：准备演讲稿和展示资料，为检查做准备。
六、应急措施为应对可能出现的紧急情况，我们制定了应急措施：1. 组织应急演练，提高员工的紧急应对能力。
2. 设置紧急联系人和应急通讯渠道，确保信息传递畅通。
3. 准备常见问题的应对方案和解答模板，以便在检查过程中能够有效回应。
七、与反馈在检查结束后，我们将进行与反馈工作：1. 组织全员会议，对本次迎检工作进行和表扬，收集员工的反馈和建议。
迎检工作计划范文大全
迎检工作计划范文大全一、引言作为质量管理的重要环节，迎检工作是企业提高产品或服务质量的重要保障。
在迎检工作中，涉及到多个方面，包括设备设施的检查、人员的培训、文件资料的整理等等。
迎检工作的开展需要全员参与，确保相关工作的完成和结果的达标。
因此，本文拟定了一份迎检工作计划，旨在全方位、全面性地安排好迎检工作。
二、迎检工作时间表1. 时间：2022年5月1日-5月15日2. 工作内容：- 5月1日-5月5日：设备设施检查- 5月6日-5月10日：人员培训- 5月11日-5月15日：文件资料整理三、设备设施检查1. 目标：确保设备设施的正常运行和符合规定要求2. 工作内容：- 检查生产设备的运行情况，包括设备的稳定性、准确性和安全性等；- 对各个车间的设施进行检查，包括电路系统、照明系统、通风系统等；- 检查办公设施和设备，包括电脑、打印机、复印机等；- 对涉及到的水、气、电等资源进行检查，确保资源的正常供应。
四、人员培训1. 目标：提高员工的技术水平和工作质量，增强他们的安全意识和质量意识2. 工作内容：- 安排相关部门负责人对本部门员工进行技术和安全知识培训；- 对质量管理体系的相关要求进行培训，包括文件管理、产品检验等；- 对员工进行安全生产教育，包括对各种危险操作的禁止和预防等。
五、文件资料整理1. 目标：整理好相关的文件资料，做好备查与核查准备2. 工作内容：- 对各种生产文件进行整理，包括产品合格证、生产工艺流程、检验记录等；- 整理人员档案，包括岗位职责、培训记录、工作评价等；- 对企业相关资质文件进行更新和备查。
六、迎检计划执行1. 指导思想：迎检工作是全员投入的工作，需要领导重视，全员参与。
2. 组织架构：企业领导层负责组织迎检工作，相关部门负责具体执行。
3. 工作任务：- 成立迎检工作领导小组，负责迎检工作的组织和协调；- 各个部门分工负责，确保迎检工作的全面展开；- 对迎检工作进行进度把控，及时解决出现的问题，确保工作的按时完成。
季度综合检查策划(飞检)
工完场清
30.00%
75.50%
材料堆放
10.00%
72.00%
工地设施
20.00%
70.44%
文明施工
集中加工区
10.00%
70.00%
（40%）
临时水电
10.00%
75.25%
文字标识
10.00%
75.00%
CI形象及安全标化未执行扣分 10.00%
100.00%
小计
73.29%
22
二、综合检查提升策划方案
20
评估
组长综合检查 工程部、项目经理(吴 小洁、徐荣华)
安全专人检查 项目部、安全主管 （李林）
实测实量两人 实测主管、现场了解 （李拥军）
总结会
会前10分钟单独 少人沟通
３
后评估
21
一、项目标段指标短板及解决方案
陶冲湖别院二期二标
类别
分项
分项得分 （合肥二建）
解决方案
分项实得分
安全教育
10.00%
1 2 3
2
目录 目标 策划 评估
1
目标
3
一、项目标段综合目标 无高风险项、安全事故。
实测实量 观感质量 管理行为 风险专控 综合质量 安全文明 标段综合得分
暂未涉及 暂未涉及 92% 92% 暂未涉及 92%
92%
4
二、各分项指标得分目标
对照打分表预算分项指标得分目标
分项 实测实量 观感质量 风险专控 管理行为 安全文明
1、建议项目部以吴小洁为组长，安全、生产、技术、质量、后勤、材料等部门主要负责同志为成员的迎” 第三方评估”领导小组。 2、将项目安全文明施工存在的系统性问题及隐患予以纠正，落实整改期限与责任人，并闭合整改事项。 3、完善现场平面布置，加强安全文明施工管理项目部组织商讨确定施工现场平面布置。具体内容：确定 材料、设备分区堆放场地：分包临时堆放场地；转运场地；临时加工场地；确定样板展示内容及区域布 置、临时施工道路、废料池、垃圾池、消防水池及消火栓、加压水泵、标养室、茶水间、抽烟间的位置 （具体位置见平面布置图），并按公司《施工现场安全管理标准化图册》相关要求进行施工管理；完善 并美化各加工防护棚及施工通道。完善检查用通道的布置、美化、指引。 4、成立安全隐患整改领导小组，职责如下： 1)对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见；2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗 漏补充，负责整改工作安全；3)制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查；4)严格执行“编号登 记、复查销号”的整改制度；5)整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任；6)对各项整改 项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理；7)在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题 时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施；8)按整改方案 进行整改，安全措施不到位决不允许施工；9)做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整 改落实到位。
长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划
三、总体部署
1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长， 相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工 作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。
三、总体部署
3、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技 能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程 及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准 的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足 标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程 控制，避免施工过程中问题的集中凸显。
3)、墙、柱截面尺寸控制（20点）
模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整 ，拼缝严密。
模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳 定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。所有模板支 设完毕后，必须按照招商标准进行截面复测，对有问题的截面 尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。
四、项目质量控制
1、混凝土结构工程
管理重点、难点：进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部 位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装 时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。
1）、平整、垂直度（180点）：
统一2#、5#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组 进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。
1、主体结构：2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10 层；
2、砌体工程：4#楼完成15层，3#楼完成8层； 3、质量风险：在二季度的基础上增加砌体工程检查项； 4、安全文明：在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的
工作迎检计划书
工作迎检计划书1. 引言本文档旨在制定一份工作迎检计划书，以确保在面对检查时能够做好充分的准备工作，并能够顺利通过检查。
本计划书将涵盖各项需要准备的内容、计划和时间安排。
2. 目标本次工作迎检的主要目标是通过检查并达到以下几点：•合规性: 确保工作符合相关法律法规和标准。
•质量: 提供高质量的工作成果，满足相关质量要求。
•效率: 优化工作流程，提高工作效率。
•安全: 确保工作场所和工作过程的安全。
3. 计划内容3.1 检查事项梳理首先，我们需要对即将进行的检查事项进行梳理和分析。
列出所有可能被检查的方面，并仔细分析每一项的合规性要求和准备工作。
下面是一个示例的检查事项列表：•环境保护措施是否符合相关法规？•工作场所是否符合安全要求？•人员培训记录是否完备？•工作记录是否准确且完整？•设备和工具是否经过定期维护和检修？•是否存在相关的授权、许可证明文件？3.2 任务分配根据检查事项的梳理结果，将各项准备工作进行任务分配。
每个任务应指定负责人和截止日期，并确保每个人都清楚自己的责任和任务内容。
3.3 信息收集和整理为了完成准备工作，我们需要收集和整理相关的信息资料。
这包括法律法规、标准文件、工作记录、培训记录、设备维护记录等。
确保这些信息资料的准确性和完整性，并制定相应的整理和备份计划。
3.4 现场演练为了更好地准备工作，我们计划进行一次现场演练。
模拟检查场景，检查人员扮演检查官员的角色，进行实际操作和记录。
通过这次演练，我们可以发现潜在问题并及时解决，提高应对检查的能力。
4. 时间安排4.1 确定检查日期根据检查通知的到达时间和检查周期，确定确切的检查日期。
确保所有相关准备工作在检查之前完成。
4.2 制定时间表制定一份详细的时间表，包含每个任务的截止日期、负责人和预计所需时间。
在时间表中合理安排每个任务的优先级，确保所有任务按时完成。
4.3 监控和调整在实施过程中，应对时间表进行监控和调整。
如果发现任务进展不顺利，及时调整资源和任务分配，确保计划能够按时完成。
迎检工作总结
迎检工作总结
在迎检工作中，我们要做好以下几个方面的工作总结：
1.准备工作：对接受检单位进行提前调研，了解其运营情况、监管要求以及前期检查情况，为后续的检查工作做好准备。
2.组织协调：建立良好的协调机制，明确责任分工，确保相关部门和人员的配合，以确保检查工作的顺利进行。
3.检查流程：根据检查的内容和目标，制定详细的检查流程和方案，并进行必要的培训和指导，确保检查过程的规范性和有效性。
4.数据收集和分析：收集相关的数据和资料，对其进行有效的整理和分析，为检查结果做出准确的评估和判断。
5.问题发现和解决：在检查过程中，发现问题和不符合要求的情况，及时进行记录和整改。
同时，配合相关部门和单位，共同解决问题，确保问题的整改和消除。
6.结果反馈和总结：对检查结果进行反馈，向受检单位提出意见和建议，并及时总结经验，完善工作流程和机制，提高迎检工作的质量和效率。
总之，在迎检工作中，我们需要做好充分的准备工作，组织协调好各个相关单位和人员，确保检查流程的规范和有效，及时
发现和解决问题，并在工作结束后进行总结和反馈，以不断提高工作水平和质量。
项目迎检准备工作情况汇报
项目迎检准备工作情况汇报今天，我们全团队都非常积极地投入到了项目迎检准备工作中，经过大家的共同努力，目前项目准备工作已取得了一定的进展。
在此，我将向大家汇报一下我们目前的工作情况。
首先，我们对项目整体情况进行了全面的梳理和分析。
我们对项目的基本情况进行了梳理，包括项目的背景、目标、进展情况、存在的问题和困难等进行了详细的梳理和分析。
我们查漏补缺，对项目存在的缺陷和不足之处进行了有针对性的整改和修复。
对项目的优势和劣势进行了分析，找出了项目推进中的短板，并制订了相应的整改措施和计划。
其次，我们对项目的相关文件和资料进行了全面的梳理和备查。
为了确保项目准备工作的全面和顺利进行，我们对项目的所有相关文件和资料进行了梳理和备查，包括项目立项文件、项目实施方案、项目进展报告、项目相关合同和协议等进行了全面的梳理和备查，确保相关文件和资料的齐全和完整性。
同时，我们还对项目的相关设备和设施进行了全面的检查和调试。
为了确保项目的设备和设施能够正常运行，我们对项目的相关设备和设施进行了全面的检查和调试，消除了存在的故障和隐患，确保了项目设备和设施的正常运行。
此外，我们还对项目的相关人员进行了全面的培训和考核。
为了确保项目的相关人员具备必要的知识和技能，我们对项目的相关人员进行了全面的培训和考核，确保了项目相关人员的专业素质和能力达到要求，为项目的顺利进行提供了保障。
最后，我们还对项目的相关风险进行了全面的评估和控制。
为了确保项目的安全和稳定进行，我们对项目的相关风险进行了全面的评估和控制，制定了相应的风险应对方案和控制措施，确保了项目的安全和稳定进行。
经过我们全团队的共同努力，目前项目的准备工作已取得了一定的进展，我们相信在全体成员的共同努力下，项目的迎检工作一定会取得圆满成功！。
迎检工作汇报
迎检工作汇报
恭敬的领导：
根据您的要求，我对我们部门的迎检工作进行了汇报。
以下是我们的工作情况：
1. 检查前的准备工作：我们提前了解了检查的内容和要求，对照像关标准进行了自查自纠，确保各项工作符合要求。
2. 检查过程中的配合：我们积极配合检查人员的工作，提供必要的资料和信息，协助他们进行检查。
3. 发现问题及时整改：在检查过程中，我们发现了一些问题，即将进行整改，并制定了改进措施，确保问题再也不浮现。
4. 检查后的总结反思：检查结束后，我们进行了总结反思，分析了存在的问题和不足之处，制定了下一步的工作计划和改进措施。
总的来说，我们在这次迎检工作中取得了较好的成绩，但也发现了一些问题和不足之处，我们将继续努力，不断提高工作水平，确保下次检查能够更加顺利。
谢谢您的关注和支持！我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！
此致
敬礼
XXX部门XXX。
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四、项目质量控制
3、观感质量篇 1）混砌：除斜顶砖、下槛和其他预制块外，墙体杜绝出现两种及 以上材料砌筑的现象，监理、总包人员发现，进行重新砌筑。 2）混凝土结构：项目部严格按照招商标准做法及技术人员的交底 进行施工。露筋、烂根、狗洞、裂缝、涨模、楼板面坑洼有脚印等 质量缺陷，及时按合理方案维修；混凝土结构外露钢钉、铁丝等及 时清除，并做好防锈工作。 3）砌块缺棱掉角、打磨：打磨、单面墙明显缺棱掉角多于三处等 严重破损的砌块禁止上墙。要求供应商及现场操作人员在砌块加工、 运输、装载过程中，严格按照相关要求进行。 4）灰缝缺陷：目测灰缝明显大小不一、歪斜的进行整改，大面积 的重新砌筑。 5）二次结构缺陷：构造柱、窗台板、防水反坎、过梁等二次结构 浇筑不密实，存在蜂窝、麻面、漏浆、露筋、涨模、夹渣、马牙槎 粗糙等缺陷；
2、加强迎检方案可行性、有效性的审查，每一项施工迎 检方案根据迎检标准，提前编制，报经理室讨论审核通过 方能执行，对于施工过程中的技术难点、重点，技术组要 和项目施工员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的 技术方案，技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做， 怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸， 做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。
4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查，严格按 照飞检的模式，对项目进行检查、分析，项目部每月组织 一次对招商飞检标准的学习及考试。
5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整 理后一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施 工，现场布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者 的思路、格局。严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。
综合得分
பைடு நூலகம்
一、飞检评估情况及短 板分析
91.93% 83.73% 82.61% 87.38%
实测检查情况
检查内容
检查点数
界面尺寸
20
平整度
90
垂直度
90
顶板水平度
40
板厚
15
混凝土观感1
15
混凝土观感1
15
不合格点 0 11 1 5 0 3 3
一、飞检评估情况及短 板分析
合格率 100% 87.78% 98.89% 87.50% 100% 80% 80%
四、项目质量控制
2）砌体观感 ① 无断砖、通缝、瞎缝：砌筑过程中，监理、总包负责人进 行巡查，规范统一每个工人的砌筑工序，杜绝出现断砖、通 缝、瞎缝，巡视发现，重新砌筑。 ② 墙体双面勾缝：在交底会中，统一规定灰缝宽度，保证正 面墙灰缝均匀。 ③同一房间内的墙体灰缝交圈。 ④严格按照试验室出具的配合比进行砂浆搅拌。
四、项目质量控制
2、砌体工程 1）外门窗洞口尺寸（30点） ①根据招商标准，对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗 洞口均可作为1个实测区。 ② 加强过程控制，保证在砌筑过程中对每个外门窗洞口进行测 量，防止砌筑完成后，出现问题不易整改。 ③ 外门窗预制块：严格控制预制块现场制作模具尺寸，不符合 尺寸要求的预制块严禁上墙。 ④现浇窗台板：加强现浇窗台板模板的支设，砼浇筑过程安排 监理、总包人员旁站，严格进行浇筑过程中的振捣及后续的收 面找平。 ⑤ 空调板及洞口过梁：所有空调板均采用现浇成型的方法进行 制作，浇筑完成后要注意养护；洞口过梁支点小于25cm的均采 用现浇过梁，且注意植筋的深度和位置。
G3-4/02地块E组团项目 2016年第二季度飞检总结及第三季度
的迎检策划
2016年6月28日
目录
一、上季度飞检评估情况及短板分析 二、本季度飞检评估的迎检面梳理 三、总体部署 四、项目质量控制 五、安全文明施工 六、迎检路线 七、迎检策略 八、现场人员分配及管理 九、后语
各分项综合情况
单组实测合格率 安全文明合格率 质量风险合格率
砼浇注过程中加强模板的巡检，特别是梁柱节点等容易产生涨 模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测，对存 在缺陷的地方及时进行修补，对砼接茬部位及时进行打磨处理。
四、项目质量控制
2）、顶板极差、楼板厚度控制（55点）
所有楼板砼浇注之前，对平台50cm控制线进行二测复测，对标 高不到位点进行重新标注，确保砼浇注过程中的标高准确无误。 浇筑混凝土前合理布置好马镫，混凝土收面时一定要挂线找平。 在砼浇注过程中，按照招商标准做法对楼板进行厚度测量。
规划及楼栋本身相关的内容。
二、第三季度飞检评估的
迎检目标
迎检目标：
1、实测实量：95分 ×50%=47.5分 2、质量风险：85 分×40%=34分 3、安全文明：86分 ×10%=8.6分 4：上述综合：90.1分
三、总体部署
1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长， 相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工 作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。
四、项目质量控制
1、混凝土结构工程
管理重点、难点：进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部 位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装 时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。
1）、平整、垂直度（180点）：
统一2#、5#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组 进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。
3)、墙、柱截面尺寸控制（20点）
模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整， 拼缝严密。
模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳 定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。所有模板支 设完毕后，必须按照招商标准进行截面复测，对有问题的截面 尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。
4、飞检考核表的计算规则不清晰，导致在开会时有些可 争取项目未能合理争取到相关分值。
二、第三季度飞检评估的
迎检面梳理
迎检面梳理（预计时间：9月20日）：
1、主体结构：2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10 层；
2、砌体工程：4#楼完成15层，3#楼完成8层； 3、质量风险：在二季度的基础上增加砌体工程检查项； 4、安全文明：在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的
三、总体部署
3、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技 能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程 及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准 的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足 标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程 控制，避免施工过程中问题的集中凸显。
备注
一、飞检评估情况及短板
分析
二季度飞检小结：
1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差，主要在墙梁交 接位置处容易爆点，另外顶板水平度出现5个点不合格。 在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好，后期要保持
2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位，对雨后飞检将 出现的风险点预估不足；
3、安全文明类，加强细节类的管理，坚信每一个点都有 可能扣分，同时对评判标准要求得更高；