产品功能延伸
生产运作管理试卷及答案
生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题，包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
(?)2、生产运作战略属于总体战略。
(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
( × )4、大量生产一般设备利用率高。
(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。
( × )8、对于企业采说，产成品属于独立需求。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
产品线延伸策划方案
产品线延伸策划方案一、引言产品线延伸是企业中常用的市场拓展策略之一。
通过在现有产品线基础上引入新的产品，可以满足消费者多样化的需求，并进一步扩大市场份额。
本方案旨在探讨产品线延伸的实施策略，以及相关的市场定位和推广方案。
二、背景分析1.行业发展趋势近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品的需求也越来越多样化。
通过产品线延伸，可以充分利用现有品牌的影响力和市场渠道，保持竞争优势。
2.公司资源与优势公司拥有一支强大的研发团队和技术实力，具备将现有产品进行延伸的条件。
此外，公司在市场领域具有一定的口碑和知名度，可以利用这些资源进行新产品推广。
三、延伸目标与策略1.目标通过产品线延伸，实现销售增长、市场份额提升和品牌影响力的扩大。
2.策略a.品牌相关性延伸：根据已有产品的特点和优势，推出与之相关的新产品，以提高消费者对新产品品质的认知。
b.功能延伸：将产品功能进行扩展，满足不同消费者群体的需求。
c.价格延伸：推出不同价位的产品，以覆盖更广泛的消费者群体。
d.时尚延伸：根据市场趋势和消费者喜好，推出与时尚、流行相关的新产品。
四、市场定位1.目标市场针对有特定需求且重视品质与使用体验的消费者群体。
2.差异化定位a.强调产品独特性：通过产品的设计、功能和材料等方面突出其与竞争对手的不同之处。
b.注重品质：以高品质的产品和专业的售后服务赢得消费者的信任和忠诚度。
五、推广方案1.线下推广a.渠道合作：与大型连锁店合作，通过其渠道拓展销售范围。
b.产品展示：在商场、展示厅等场所设置产品展示区，提供真实的产品体验。
c.促销活动：组织产品体验活动、打折促销等，吸引消费者的关注和购买欲望。
2.线上推广a.社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体发布产品信息和推广活动，与消费者进行互动。
b.电子商务平台：通过在知名电商平台开设产品专区，提升产品的曝光度和销售额。
c.网络广告：在门户网站、搜索引擎等进行定向投放广告，提高品牌知名度和产品在消费者中的认知度。
简述产品线延伸策略的内容 -回复
简述产品线延伸策略的内容-回复产品线延伸策略是企业在现有产品基础上推出新的产品或服务，以满足不同消费者群体或拓展新的市场需求。
这一策略旨在利用企业的核心竞争优势，提高市场份额和利润率，并增强企业的品牌价值。
在下文中，我将详细介绍产品线延伸策略的内容，从目标市场的选择到产品设计和营销策略的制定，一步一步阐述该策略的实施过程。
I. 目标市场的选择要实施产品线延伸策略，企业首先需要确定目标市场。
这可能包括新的消费者群体、不同的地理区域、不同的价格段或不同的产品用途等。
通过深入了解目标市场的需求和趋势，企业可以确定适合延伸的产品类型以及开发的方向。
1.市场研究：企业需要进行市场研究，了解目标市场的规模、增长潜力和竞争情况。
这可以通过调查、访谈和市场分析等手段来实现。
市场研究还有助于确定消费者的偏好和购买习惯，为产品设计和定价策略提供依据。
2.目标市场分析：针对选定的目标市场进行详细分析，确定潜在消费者的需求和需求差异。
这些差异可以是价格、功能、外观设计等方面，通过满足不同消费者的需求，企业可以扩大市场份额并获得更高的利润。
II. 产品设计与开发一旦确定了目标市场，企业可以开始产品设计与开发的工作。
这个阶段包括下列步骤：1.产品定位：企业需要基于目标市场的需求和竞争环境，确定产品的定位。
定位包括产品功能、价格、外观设计、品质等方面，使产品在目标市场中具有差异化的竞争优势。
2.产品规划：在产品设计和开发的过程中，企业需要制定明确的产品规划。
这包括产品规格、功能和外观设计等方面的详细说明，以确保产品能够满足消费者的需求，并在竞争市场中具有竞争力。
3.产品测试：在产品线延伸的过程中，企业需要进行产品测试和市场调查来评估新产品的竞争力和市场接受度。
这可以通过实验室测试、市场测试、焦点小组讨论等手段来实现。
测试的结果将有助于调整产品设计和开发策略，以满足消费者需求和市场的要求。
4.技术支持和生产：成功的产品线延伸需要足够的技术支持和生产能力。
产品线扩展计划增加产品种类
产品线扩展计划增加产品种类在产品线扩展计划中增加产品种类是一项重要的决策，它能够帮助企业实现更广泛的市场覆盖、提高销售额和增强竞争力。
本文将探讨产品线扩展的意义、策略和实施步骤，并提供一些建议，帮助企业成功扩大产品种类。
一、产品线扩展的意义产品线扩展是企业实现长期增长的有效策略之一。
通过增加产品种类，企业可以满足不同消费者的需求，拓展市场份额，增加销售额。
同时，产品线扩展还可以提高企业的品牌价值和认知度，强化企业在市场中的地位。
另外，产品线扩展还可以减轻企业对单一产品的依赖，降低市场风险。
二、产品线扩展的策略1. 市场调研：在决定增加哪些产品种类之前，企业需要进行充分的市场调研。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的产品和趋势，企业可以制定出符合市场需求的产品线扩展策略。
2. 产品定位：产品线扩展需要明确每个产品的定位。
在增加新产品种类时，企业应该确定每个产品的差异化特点，避免产品之间的竞争。
定位可以基于产品功能、价格、品质、目标消费者等方面。
3. 品牌延伸：企业可以通过品牌延伸来扩展产品线。
品牌延伸是指在已有品牌下推出新产品，利用现有品牌的知名度和信任度来促进新产品的销售。
这种策略可以减少市场推广成本并增强市场竞争力。
4. 增加附加服务：除了增加产品种类，企业还可以通过增加附加服务来拓展产品线。
例如，在销售电器产品的同时，提供安装、维修和售后服务，可以提高客户满意度和品牌忠诚度。
三、产品线扩展的实施步骤1. 设定目标：企业应该明确产品线扩展的目标和时间表。
目标可以包括市场份额的提高、销售额的增加、品牌价值的提升等。
2. 产品开发：根据市场调研和产品定位，企业可以开始开发新产品。
在产品开发过程中，应该注重产品质量、功能创新、设计等方面的提升，以满足消费者的需求。
3. 生产与供应链管理：在增加产品种类之后，企业需要做好生产计划和供应链管理。
确保生产能力和供应链的稳定性，以满足市场需求。
4. 市场推广：企业在推出新产品之前应该制定完善的市场推广计划。
酒店延伸产品设计方案模板
酒店延伸产品设计方案模板一、项目概述本项目旨在为酒店提供一种延伸产品设计方案，以满足不同客户需求，提升酒店的服务品质和竞争力。
在该方案中，我们将重点关注以下几个方面的产品设计：xxxx。
通过精心的设计和贴心的服务，我们将为客户带来独特的体验。
二、项目目标1. 创造个性化服务：通过设计各种延伸产品，为客户提供独具特色的个性化服务体验，满足他们不同的需求。
2. 提升酒店价值：通过推出高品质的延伸产品，提升酒店的整体价值，吸引更多的潜在客户，并增加再次光顾的客户比例。
3. 建立品牌形象：通过设计与酒店品牌相匹配的产品，加强品牌形象的塑造，提高品牌忠诚度和客户口碑。
三、产品设计及功能1. 产品范围：在该方案中，我们将设计包括但不限于以下几类延伸产品：xxxx。
每个延伸产品都将与酒店的定位和主题相契合，体现出酒店的独特魅力。
2. 功能设计：延伸产品将通过提供各种功能满足客户的需求，例如：xxxx。
四、产品特色1. 创新设计：我们将注重产品的创新设计，结合当下流行的元素和先进技术，打造独特的产品体验，满足客户对个性化和时尚的追求。
2. 高品质材料：为了确保产品的品质和持久性，我们将选择使用优质的材料，确保产品的使用寿命和安全性。
3. 个性定制：我们将提供个性化定制服务，根据客户的需求和喜好，定制独一无二的产品，增加客户的满意度和归属感。
五、市场调研与竞争分析1. 市场调研：我们将进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，为产品设计提供依据，并根据市场需求进行产品优化和改进。
2. 竞争分析：我们将对相关行业的竞争对手进行分析，了解他们的产品特点和市场占有率，以制定相应的竞争策略，确保产品的差异化竞争优势。
六、产品推广策略1. 市场定位：我们将根据产品的定位和特点，明确目标客户群体，并制定推广策略和传播渠道，确保产品信息准确传达给目标客户。
2. 营销推广：我们将运用多种营销方式，如线上线下推广、社交媒体宣传等，提升产品知名度，吸引目标客户，增加销售量。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题及答案生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1(订单赢得要素2(服务性运营3(学习效应4(批量5(工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点，一是在( )方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到( )是一个整体，要全面考虑。
运营管理案例分析(1)
六、案例分析题（共15 分）一、中大集团的概况中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。
1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。
二、产品开发在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。
（1）选冷门，高起点“冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。
在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房。
烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。
随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。
在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。
当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。
当时汽车烤漆房的市场售价每台达40-50万元，而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房，就萌发了自制一台自己用。
在经历了千辛万苦之后。
终于在借鉴他人技术的基础上，成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房。
之后，在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后，根据中大当时的情况，选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产品。
当时，国内没有几家企业生产汽车烤漆房，汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”。
在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后，采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发。