关于项目成本控制的思考
成本控制工作思路
成本控制工作思路第一篇：成本控制工作思路成本管理工作思路一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。
其中包含：（1）人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。
成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。
施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
关于房地产工程造价成本控制管理的思考
关于房地产工程造价成本控制管理的思考房地产工程造价成本控制，听起来是不是有点“高大上”？说白了就是怎么让建房子的成本不至于失控，保持在预算内。
大家都知道，房地产这行可不便宜，稍不留神，钱就像流水一样跑得没影了。
你看，整个工程从拿地到建房，再到最后的验收，哪里不是要钱呢？搞不好一不小心，就能超预算，最后捉襟见肘。
那怎么办？是不是只能眼睁睁看着钱飞走？当然不是！成本控制就像是一场智慧与耐心的博弈，得凭技术，也得靠经验。
不得不提，很多人在造价管理上都觉得只要把钱花了，房子就能盖好，结果不仅浪费了时间和金钱，还可能会出事儿。
好比买菜不挑挑捡捡，结果发现买了很多根本用不上的蔬菜一样，最后一堆烂菜让人看了都头疼。
大家都知道，房地产开发这个大项目，光是地价就是一笔不小的开支，眼下有些地方的土地拍卖价格都已经突破天际了。
买块地就得先掏钱，这还没开始建设呢！说到这，很多人都会担心，哎呀，土地已经这么贵了，那后面的建材、人工成本不更要疯涨吗？没错，确实是这么回事，所以这时候就得好好把握每个环节，确保每分钱都花得值。
否则，项目一旦超支，开发商不仅利润会缩水，整个工程的进度和质量也会受到影响。
特别是现在市场竞争这么激烈，大家都在抢占市场份额，如果一开始就掉链子，后面的麻烦可就大了。
说到造价管理，很多人可能会联想到什么定额标准、预算清单之类的专业术语。
哎呀，说实话，听起来就像是“外星文”，有点儿晦涩难懂，但其实这些都不难。
就像我们做饭，提前准备好食材，知道每样东西的量和成本，做菜的时候就不会弄得一团糟。
现在许多开发商和建筑公司都引入了先进的数字化技术，像什么BIM技术，能帮你把每一块砖、每一根钢筋的用量都精确计算出来。
通过这些工具，我们就能在项目初期就对可能的成本做出合理预测，避免到时候为了省几个小钱，结果弄得工程质量出问题，得不偿失。
当然了，说到底，成本控制还得靠团队的配合。
你单打独斗肯定是行不通的。
建设过程中，大家从施工队到材料供应商，再到设计师、监理，都需要紧密合作，彼此配合。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理的核心之一，能够有效地实现项目成本的有效管理，对项目的成功实施至关重要。
然而，项目成本管理也存在一些问题，如成本预算不准确、成本控制不力等，这些问题如果不及时解决将会对项目造成不良影响。
本文将探讨一些项目成本管理问题及其解决方式。
一、成本预算不准确成本预算是项目成本管理中非常重要的一环，一个准确的成本预算可以为项目提供有效的决策依据和资源支持。
然而，由于项目的复杂性和不确定性等因素，常常导致成本预算不准确的情况发生。
这可能会导致项目的成本超预算、项目逾期等问题。
解决方式：1. 做好项目前期调研工作，摸清项目情况，制定合理的预算方案，并充分考虑相关因素，如不确定性、风险等。
2. 对项目进行全面的风险评估，并采取相应措施加以规避或降低风险。
3. 制定完善的变更管理计划，严谨控制项目变更，以确保成本预算的准确性。
二、成本控制不力成本控制是确保项目成本在可接受范围内并持续优化的过程。
如果成本控制不力，将对项目进度、质量、人员投入等方面产生不良影响，从而对项目的成功实施带来隐患。
1. 制定严格的成本控制制度，确保资源使用得当。
2. 加强实时监控和报告，及时发现和解决成本超支情况，避免成本失控。
3. 采用有效的成本控制工具和技术，如挣值管理、成本对比分析等，有助于及时发现问题，并及时采取措施。
三、成本分配不公成本分配不公会导致团队成员之间动机不足，从而影响整个项目的进展。
成本分配需要公平、合理，能够体现每个人的贡献和付出。
1. 制定科学、公正、合理的绩效评估制度，将奖励与业绩挂钩，能够激发大家的积极性。
2. 成本分配要充分考虑成员能力、工作效率、工作质量等因素，体现公正性和合理性。
3. 与成员进行有效的沟通，明确项目的重点和优先级，并确保成员理解和认同，从而确保成本支出能够真正重点覆盖，利于项目成功。
综上所述，项目成本管理问题的发生需要采取正确、及时的解决方法。
工程项目成本控制与分析
工程项目成本控制与分析在工程项目中，成本控制与分析是关键环节之一。
在项目实施过程中，合理的成本控制不仅能够保证项目的经济效益，还能够提高项目的竞争力。
本文将对工程项目成本控制与分析进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、成本控制的重要性在工程项目中，成本是项目实施的核心指标之一。
成本控制的好坏直接影响着项目的收益和效益。
良好的成本控制能够帮助项目团队及时发现成本风险和问题，并采取相应的措施进行调整和解决，从而保证项目的顺利进行。
二、成本控制的方法1. 制定合理的项目预算。
在项目启动之初，应根据项目的特点和需求制定详细的项目预算，并根据实际情况进行科学合理的调整。
预算的制定应充分考虑项目的各项费用，并根据既定目标和资源状况进行合理分配。
2. 建立有效的成本监控机制。
通过建立成本监控系统，实时掌握项目的成本情况。
该机制可以包括定期进行成本核算，明确各项费用的来源和投入情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正。
3. 控制项目变更。
在项目实施过程中，变更是不可避免的。
但是，合理的变更控制可以有效避免成本的过度增加。
项目团队应建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更的合法性和合理性，并防止无效的变更带来的成本增加。
三、成本分析的方法1. 成本差异分析。
通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本增加或减少的原因，并分析其影响因素。
从而为制定后续项目的预算和控制措施提供依据。
2. 经验教训总结。
根据历史数据和类似项目的经验，总结项目实施过程中的成本规律和经验教训。
在后续项目的成本控制中，可以借鉴和应用这些经验，提高项目的成本效益。
3. 整体成本分析。
除了对单个项目进行成本分析，还应对整个项目组织进行成本分析。
包括成本结构、费用分配和资源利用情况等方面的分析，以期发现项目组织层面的问题，并进行相应的优化。
四、成本控制与分析的挑战与对策1. 技术创新带来的变化。
随着技术的不断创新，工程项目中经常需要采用新的技术和方法。
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。
【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。
随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。
其中，我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要，而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。
下面，我结合实践，从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
科学测定工程成本：工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任成本，其具体步骤是：第一，要进行项目成本预测。
工程项目领导班子接受任务后，应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，收集资料，然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析，与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二，要编制成本计划。
在项目的工作展开后，要在确定该项目标准成本的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理，及时发现和纠正脱离标准成本的偏差，以保证项目成本目标的实现。
第三，要进行项目成本目标计划分解。
为了保证成本计划的实现，必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进行评价和考核，同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
施工项目成本控制思考6篇
施工项目成本控制思考6篇第一篇：建筑施工项目成本控制研究成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。
由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。
而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。
因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则1.1全面性原则建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。
同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。
在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原则事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。
按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。
只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
1.3权责利相结合的原则权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。
这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。
除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
2建筑施工企业项目控制的具体措施2.1加强施工企业项目材料成本控制对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。
关于工程项目成本控制的几点思考
随着工程项目成本控制重要性的日益凸显，行业 内的相关标准也将不断完善。这些标准将为企业 提供更加明确的成本控制指导，促进企业之间的 交流与合作。
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材料成本是工程项目成本的重要组成 部分，严格控制材料成本可以有效降 低工程总成本。
详细描述
通过集中采购、比价采购、合理安排 材料进场时间等方式，降低材料采购 成本。同时，加强材料保管和领用管 理，避免浪费和损失，确保材料的有 效利用。
提高施工效率，减少人工成本
总结词
提高施工效率，减少人工成本是工程项目成本控制的重要手段。
工期延误导致成本增加
原因分析
设计变更频繁，施工组织不力，不可抗力因素等。
解决方案
加强项目管理，优化施工组织设计，建立工期预警机 制，及时调整资源投入。
施工质量问题导致的成本增加
原因分析
施工质量控制不严格，返工、维修等导致成 本增加。
解决方案
加强质量管理体系建设，提高施工人员素质 和技能水平，加强质量监督和验收工作。
考虑市场价格波动
在成本估算过程中，充分考虑材料、人工等市场 价格的波动，留有一定的成本风险控制空间。
加强材料价格风险控制
建立材料价格信息库
01
通过收集和整理材料市场价格信息，建立价格信息库，以便及
时掌握市场价格动态。
签订固定价合同
02
与供应商签订固定价合同，锁定材料价格，避免市场价格波动
对成本控制的影响。
合理安排采购计划
03
根据施工进度和材料需求计划，合理安排采购计划，降低材料
库存成本和资金占用成本。
优化施工组织，确保工期
制定合理的施工方案
根据工程项目的特点和实际情况，制定科学、合理的施工方案， 优化施工组织，提高施工效率。
关于工程项目成本管理的思考
关于工程项目成本管理的思考工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，对项目的顺利进行和最终的成功具有重要意义。
在工程项目成本管理过程中，需要经过项目的预算编制、成本控制和成本分析等多个阶段，以便实现项目成本的有效管理和控制。
在进行工程项目成本管理时，我对以下几个问题进行了思考。
首先，项目成本的预算编制阶段是整个成本管理过程的基础。
在项目成本预算编制时，项目经理需要对项目的总预算进行估算和拟定。
在这个阶段，我认为应该采用系统化和科学化的方法进行预算编制，以确保预算的准确性和可行性。
例如，可以利用成本估算软件来进行预算编制，通过分析项目工作量、资源需求和成本因素等，从而得出合理的项目成本预算。
此外，还可以参考类似项目的成本经验数据，提高预算编制的准确性。
其次，项目成本的控制是工程项目成本管理的重点和难点。
在项目执行过程中，项目经理需要监控项目成本的实际支出情况，并及时采取调整措施，以确保项目成本的控制在可接受的范围内。
在成本控制过程中，我认为需要注重以下几个方面的工作。
首先，建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本预测等内容，以便对项目成本进行全面管理和控制。
其次，制定合理的成本控制策略和措施，包括设置预算界限、强化预算执行、优化资源配置等，以确保项目成本控制的有效性和实效性。
再次，加强成本风险管理，及时发现和应对可能导致成本增加的风险因素，以避免项目成本超支。
最后，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，以降低成本、提高效益。
综上所述，工程项目成本管理是项目管理过程中的重要内容。
在项目成本管理过程中，需要通过预算编制、成本控制和成本分析等多个阶段来实现对项目成本的有效管理和控制。
在进行工程项目成本管理时，需要注重系统化和科学化的方法，建立完善的成本管理体系，制定合理的成本控制策略和措施，加强成本风险管理，加强项目成本和成本分析等方面的工作，以实现工程项目成本的有效管理和控制。
通过对工程项目成本管理的思考和研究，可以进一步提高项目的管理水平，提高项目的成功率和效益。
项目成本控制总结
项目成本控制总结在项目管理过程中，成本控制是一项至关重要的任务。
通过合理的成本控制手段，可以确保项目按预期完成，并在可接受的成本范围内运行。
本文将对项目成本控制的重要性、实施方法以及可能面临的挑战进行总结。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制的重要性不言而喻。
有效地掌控项目成本，能够实现以下几点目标：1.实现预算管理：成本控制是实现预算管理的核心环节。
通过跟踪和控制项目成本，可以确保项目在规定的预算范围内进行，从而避免因成本超支而造成的财务风险。
2.提高资源利用率：通过成本控制，可以及时发现并解决资源浪费问题，提高资源的利用效率。
合理分配资源，确保其最大化利用，可以进一步提高项目的绩效和效益。
3.实现质量管理：成本控制与质量管理密切相关。
合理的成本控制能够确保项目在质量方面达到预期目标，通过投入适当的经费来满足项目的质量要求。
二、项目成本控制的方法实施项目成本控制需要采取一系列有效的方法。
下面列出几种常见的项目成本控制方法：1.制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划是必要的。
成本计划应包括项目的整体成本预算、费用分配计划以及成本控制的具体措施和时间计划。
2.跟踪和核实成本：在项目执行过程中，需及时跟踪和核实实际成本。
通过比较实际成本和预算成本的差异，可以发现潜在的成本控制问题，并及时采取纠正措施。
3.制定变更控制机制：项目变更是常见的现象，但变更往往伴随着成本增加。
因此，制定变更控制机制非常重要。
在变更发生时，需要评估其对成本的影响，并通过变更控制程序进行管理。
4.优化资源利用：通过合理安排资源，减少冗余或过量的资源使用，可以降低项目成本。
同时，优化资源利用也能够提高项目的效率和绩效。
5.持续监督和报告：项目成本控制需要持续监督和报告。
定期汇报项目的成本执行情况，及时反馈项目成本控制的效果，以便及时调整控制策略。
三、项目成本控制的挑战项目成本控制并非易事，可能面临以下挑战：1.不确定性因素：在项目实施过程中，成本可能受到各种不确定因素的影响，如市场变化、资源供应等。
项目成本控制分享总结
项目成本控制分享总结在项目管理过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目按预算进行，并最大限度地提高资源利用率。
以下是我对项目成本控制的分享总结。
1. 成本控制的重要性成本控制是项目成功的关键因素之一。
没有合理的成本控制，项目可能会超过预算，导致资源浪费和资金不足。
通过有效的成本控制，项目经理可以及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施来修正预算并保持项目进度。
2. 成本控制的步骤（1）成本估计：在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，进行成本估计。
通过参考历史数据和专家意见，可以得出一个初步的项目成本估计。
（2）成本预算：在项目计划阶段，制定详细的成本预算，包括各项成本的具体分配以及资金需求的时间表。
（3）成本监控：在项目执行阶段，监控项目的实际成本，并与预算进行对比。
通过定期的成本报告和分析，可以及时发现成本偏差，并采取适当的措施进行调整。
（4）成本控制：在项目执行过程中，采取控制措施，以确保项目仍然在预算范围内。
这可能包括优化资源利用、调整工作计划、采取节约措施等。
3. 成本控制的技巧（1）建立良好的成本控制系统：通过使用项目管理工具和软件，可以实时追踪项目的成本，包括支出明细、支付进度和预算余额。
（2）制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，并进行适当的风险评估。
这样可以在项目执行过程中更好地应对可能的成本偏差。
（3）有效的沟通和协作：项目经理需要与项目团队和利益相关者保持良好的沟通和协作。
及时与团队成员讨论成本控制的问题，共同寻找解决方案。
（4）灵活性和变更管理：项目执行过程中可能会出现变更和调整，而这些变更可能对成本产生影响。
项目经理需要具备足够的灵活性，并进行有效的变更管理，以确保成本的控制和调整。
4. 成本控制的挑战（1）精确的成本估算：在项目启动阶段，由于信息有限，成本估算可能存在不确定性。
项目经理需要通过不断的数据收集和验收来提高成本估算的准确性。
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关于项目成本控制的思考
【摘要】现今的经济环境，建设领域的竞争很激烈，而对项目成本进行有效的控制，能增长企业的行业竞争力，取得更大的经济效益。
本文从目前项目成本控制所面临的主要问题入手，谈谈如何更好的促进项目成本控制。
【关键词】项目成本；控制；措施
工程项目成本的高低对于工程的质量和企业的经济效益都有着重要联系，而工程项目的管理以及项目的成本控制，更是反映着企业经营管理水平的高低。
而且随着我国市场经济的迅速发展以及加入世界贸易组织，我国的建设领域开始面临更为激烈的行业竞争，再加上工程招标方式的实施，投标单位的竞争压价，又一定程度上压缩了企业的利润空间，使得企业的发展面对着更大的挑战。
这就要求企业必须加强对工程项目的管理，并实行有效的项目成本控制，从而解决面对的不利因素，在保证工程质量的基础上，保证工程项目的盈利空间，从而提高企业的经济效益和行业竞争实力，使其在激烈的市场竞争环境下处于不败之地。
一、工程项目成本控制的主要内容
项目成本控制工作是一项综合管理工作。
主要是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。
工程项目成本控制的内容主要包括以下三个方面：
（一）项目成本计划的控制
工程项目的成本计划是以工程的设计方案和项目预算成本为基础的，对工程的整体成本目标进行分解，将工程建设的具体环节如设计、采购、施工方案等等各项费用进行成本额度的限定。
而企业在进行项目成本计划的同时，首先要确定工程的目标成本，根据目标成本进行成本计划的设计，了解生产材料的采购价格，施工技术等重要生产要点，并进行资源配置与项目实施方案的合理优化。
（二）项目运行过程的控制与监督
工程项目成本运行过程的控制与监督，是指对施工过程的实际成本支出进行审核与监督，这其中包括工程项目的材料采购费用、施工材料的使用消耗控制、人工费用支出的控制、工程机械使用和管理的控制、质量成本和管理费用的支出控制，并进行工程项目完成情况与质量的监督。
从而完成整个工程的进展情况与成本消耗的监督，最终形成书面形式进行报告与留档。
（三）项目成本的动态跟踪与核算
工程项目成本的动态跟踪是指对工程项目的相关项目的变动进行及时的控制和分析，并进行详细的记录，确保项目的变动和引起的成本变化有数据留存，方便日后的查证与核算。
而项目成本的动态核算，也是成本控制的重要内容。
对成本使用情况有很好的控制与监督，对实际超支的成本与超支原因进行实时的掌控与分析，从而改进后续的成本控制。
二、工程项目成本控制中存在的主要问题
（一）成本控制制度不完善
现今，一些企业的成本控制没有形成较为科学、完整和规范的管理制度和责任机制，对于成本控制的目标没有严格的执行，使得成本控制的效果并不明显。
而且企业内部除了项目管理人员对成本控制的意识不强，技术部的只负责技术部，工程建设只负责施工生产与工程进度，采购部只负责采购材料，虽然职责分工明确，都是只关注本部门的工作内容，但没有形成较为完整的成本控制体系，
会造成成本控制工作存在漏洞，难以达成项目成本的有效控制。
（二）成本控制方法不科学
目前一些企业工程项目成本的控制方法并不科学，只是按照实际发生的材料费、人工费、管理费等进行列支，更多的只是财务账目上的整理，没有对整个项目工程的成本进行科学的考量和分析，进行成本控制的管理。
而且没有设定目标成本管理，与账目管理进行有效的结合。
成本管理的工作人员具体负责内容不清，造成人员的浪费，和责任的不明。
（三）施工组织安排不合理
施工组织设计考虑的再周详面对施工现场与施工过程的实际还是会表现出一些具体差异，而面对施工设计与施工实况的矛盾，项目管理部门没有做好资源配置和人员配置的合理优化，在劳动力配置上的不科学和工程设备安排的不合理，造成了工程成本的增加。
（四）工程质量把关不严格
在控制工程项目成本的同时，没有平衡工程质量与安全，虽然短时间内降低了项目成本，但因质量问题造成的重建和修缮，产生了更多的施工费用，加大了工程项目的成本，也影响了企业形象。
（五）物资管理制度不健全
材料费的管理是控制工程成本的重要环节，但材料管理部门的物资管理制度并不完善，原材料购买质量和价格平衡把关不严，工程料发放和剩余工程料退库管理不严格，施工过程的物资使用浪费现象严重，材料管理不严格造成丢失严重。
（六）工程机械管理不完善
在施工过程需要使用的工程机械管理不完善，存在盲目购置的问题，有些工程机械利用率并不高。
工程机械管理人员对工程机械的保养工作不到位，增加了机械产生故障的维修成本。
而机械的使用计划存在不合理，一些租用的设备安排不考虑租用时间和费用的平衡，出现租用机械的闲置现象严重。
三、如何更好的促进工程项目的成本控制
（一）完善项目成本控制管理制度
企业要完善项目成本控制的管理制度，确立责任机制，确保成本目标的完成。
各级职能部门要保证成本控制的实施，提高项目管理人员的责任意识。
还要树立企业全员成本控制意识，形成系统的成本控制管理体系，对整个工程建设进行监督，有效地进行项目成本控制。
（二）健全物资、人力、机械管理
在具体的施工过程，施工企业要健全对物资的管理，合理配置劳动力，并提高工程机械的利用率。
在材料采购上，保证材料质量的前提下，降低购买价格，拒绝忽略产品质量的购买行为。
在材料发放上，要严格控制对材料的领取，切勿超额。
在材料的使用上，要杜绝浪费现象与管理不善产生的损耗。
而劳动力的配置上，要合理安排，降低不必要人工费用的成本。
而机械管理一定要合理计划，避免机械闲置现象，重视机械的保养，减少不必要的维修费用。
（三）加强工程的质量和安全管理
工程质量是工程建设的最基本要求，所以企业要对施工过程严格把关，完成好每一个阶段的工程建设监督工作，控制项目成本，的同时不可以忽略工程的质量与安全管理。
要严格遵守国家法律规定，建设规章制度，达到工程造价与工程质量和进度的平衡。
严格规范施工行为，加强安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故。
避免因重建造成的成本提高与企业形象的损失。
（四）做好项目竣工后的结算工作
在工程项目竣工时，企业的结算部门，要在工程竣工时，对该工程的所有资产进行清理，根据施工合同对施工预算、原始设计图纸、设计变更、变更签证、竣工图以及施工过程中产生的施工费用进行认真严格的审核，并对未收回的工程款及时管理，减少企业的资源或是资金的占用，加快企业的资金周转。
并对本项工程进行认真的总结，进行成本使用与成本控制的分析，计算超额或节约的额度和原因，总结经验教训，为今后的项目管理和成本控制提供经验。
综上所述，工程项目成本控制对于企业的经济效益和企业的竞争能力都起着重要作用，而工程项目成本控制也是施工企业进行成本控制的必要条件，更是施工企业进行项目管理的重要内容，所以加强工程项目的成本控制是极其必要的。
因此，施工企业要高度重视项目的成本控制，对工程项目的每个环节，工程预算、施工过程、竣工结算等等都要进行有效的控制和监督，在保证工程质量和安全的前提下，最大限度的实现资源配置的优化，减少工程项目的成本投入，从而为企业的经济效益的增长奠定良好的基础作用，并树立良好的企业形象和增强企业的竞争能力与综合实力。
参考文献：
[1] 陈尚军.?浅谈工程项目的成本控制方法[J]. 四川建筑. 2010(01).
[2] 刘作彤.?项目施工过程中的成本控制[D]. 北京邮电大学2009.
[3] 罗桂平.?工程项目成本构成与影响因素研究[D]. 西南财经大学2011.。