房地产项目拓展工作流程说明

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房地产渠道拓客方案及规章制度

房地产渠道拓客方案及规章制度

房地产渠道拓客方案及规章制度(原创版4篇)目录(篇1)一、房地产渠道拓客方案1.1 大客户渠道拓展执行方案1.2 房地产行销拓客方案二、房地产渠道拓客规章制度2.1 拓展目标2.2 活动优惠2.3 合作方式与维护正文(篇1)一、房地产渠道拓客方案1.1 大客户渠道拓展执行方案为了寻找、洽谈目标大客户单位和群体,我们制定了一系列的工作目的。

首先,通过接触和了解大客户团体的购买实力和购买诚意度,进行综合评估。

接着,搜集大客户团体的相关信息,包括合作方式、活动方式以及优惠方式等。

此外,我们还会将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位,以保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。

1.2 房地产行销拓客方案房地产行销拓客方案主要包括社区拓客和渠道拓展。

社区拓客主要是通过在社区便利店免费赠送印刷的塑料袋,以此来拓展客户。

渠道拓展则是通过与大型厂矿、商会、行政机关等单位建立合作关系,以拓展销售渠道。

二、房地产渠道拓客规章制度2.1 拓展目标我们的拓展目标是结合本项目的实际情况,制定出符合市场需求的拓展目标。

例如,结合本项目大客户拓展主要目标商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位等。

2.2 活动优惠为了吸引客户,我们会制定一系列的活动优惠,如大客户团购优惠等。

此外,我们还会根据客户的购买情况,提供不同的优惠政策。

2.3 合作方式与维护我们会与大客户单位建立长期的合作关系,以保证销售的持续性。

目录(篇2)1.房地产渠道拓客方案概述2.渠道拓客方案的具体措施2.1 社区拓客2.2 大客户渠道拓展3.渠道拓客方案的实施与监控4.渠道拓客方案的规章制度正文(篇2)一、房地产渠道拓客方案概述随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业需要不断寻找新的营销渠道,以扩大客户群体,提高销售业绩。

房地产渠道拓客方案是通过分析市场需求、项目特点和目标客户群体,制定出一套有效的拓客措施,以实现销售目标。

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文1.项目策划阶段:在项目策划阶段,开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。

包括选择合适的地块和土地出让,编制项目方案和规划方案。

在这个阶段,还需要与政府相关部门进行沟通和协商,确保项目符合相关政策和规定。

2.市场调研与投资分析阶段:在项目规划确定后,开发商需要进行市场调研和投资分析。

市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况,为项目定价和销售策略提供依据。

投资分析则是对项目的投资回报进行评估,包括预测销售收入和项目成本,以确定项目的可行性。

3.土地购置与规划设计阶段:在项目可行性确定后,开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。

购置土地后,还需要进行规划设计。

规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。

同时,还要按照法律法规的要求,办理相应的土地规划许可手续。

4.施工准备阶段:在规划设计完成后,开发商需要进行施工准备工作。

包括编制施工图纸和施工规划,招标选取施工单位,签订施工合同。

同时,还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。

5.施工阶段:施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。

施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业,并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。

6.竣工验收阶段:施工完成后,需要进行竣工验收。

竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收,确保工程质量合格,并且符合设计和规划要求。

7.销售与推广阶段:在房地产项目竣工验收后,开发商开始进行销售与推广工作。

这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。

开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售,例如开盘活动、线上和线下推广等方式。

8.房屋交付与物业管理阶段:在销售后,开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。

购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。

同时,开发商会委托物业公司进行物业管理,包括小区的日常维护和服务。

9.售后服务阶段:房屋交付后,开发商还需要提供售后服务。

房地产投资项目开发流程

房地产投资项目开发流程

房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤:1. 土地收购:寻找和购买适合开发的土地。

此步骤包括研究市场需求,确定地段,评估土地价值,并与土地所有者进行谈判。

2. 可行性研究:进行项目可行性研究,包括市场分析、技术可行性、财务分析等。

此步骤确定项目的可行性并评估其风险。

3. 规划和设计:根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。

包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。

此步骤还需要获得相关审批和许可证。

4. 资金筹集:确定项目开发所需的资金,并采取相应的筹资方式。

包括银行贷款、股权融资、合作开发等。

此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。

5. 施工建设:开始项目的实际建设工作。

此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。

需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。

6. 销售与营销:完成项目建设后,开始销售和营销工作。

包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。

需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。

7. 交付与运营:项目的最终交付给买家并开始运营。

此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。

8. 监督和维护:项目交付后,需要进行监督和维护工作。

包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。

此步骤是确保项目可持续发展的关键。

以上是房地产投资项目开发流程的完整版。

每个步骤都是相互关联和依赖的,项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。

具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同,需要根据具体情况进行调整和补充。

郑州市房地产项目开发报批报建节点流程(超详细)

郑州市房地产项目开发报批报建节点流程(超详细)
财务中心
D
46
支行递交省分行上会审批(低密度项目需增加递交总行审批)
财务中心
D
47
签定借款合同,办理土地抵押登记
财务中心
D
48
下贷
财务中心
D
二、项目启动
49
编制《项目运营目标书》
运营办公室
B
(一)、构建项目团队
50
召开项目启动会
运营办公室
B
51
构建项目团队
运营办公室
B
52
确定项目管理架构
运营办公室
B
外联
编制控规
外联
控规上会(专家评审会、规划局业务会、市长联审联批会)
外联
取得控规批复文件
外联
规划用地测量出具定界图
外联
取得建设用地规划设计条件
外联
土地确权
外联
1.测量定界
外联
2.地籍调查、四邻盖章确认
外联
3.出具地类分析
外联
4.报市政府审批
外联
5.办理村委会权属的土地证
外联
办理土地使用权注销
外联
不能办理确权的应办理土地收储
外联
组织召开修规方案专家评审会并取得会议纪要
外联
报市规划部门局长业务会审核通过并取得会议纪要
外联
由区或市规划部门出具修规审查批复
外联
80
修详规报审表申领、表单填写(准备修详规报审资料)
发展中心/城市公司
C
81
修详规报审
发展中心/城市公司
C
82
与政府规划部门沟通(规划科)
发展中心/城市公司
C
83
修详规审批
技术中心

房地产项目开发流程手册

房地产项目开发流程手册

总工办:依据控规
指标提供产品类型
市场定位、客户定位、产品定位、 建议,协助项目定
价格定位
位工作
商业招商:配合完
成公建类定位 总工办:逐步细化
成本测算及利润率
经济测算
分析
财务公司:现金流
测算 销售公司:根据宗
地状况、市场条件
和公司的回款要
求,协同研发部初
步制定土地开发计
划和销售计划。
开发计划
商业:结合市场现 状配合研发完成项
图纸
总工办
总工办 项目部 总工办 项目公司
8
规 划

项目公司 商业
销售公司 商业 项
目公司
总工办 项目公司
项目部
规 划 设 计 阶 段
9
销售公司、商业:
根据产品成本情况
和结盘、在售项目
建筑平、立
销售经验总结,对
面功能效果 及成本测算 的研讨及确
各部门共同商讨成本指 标,逐步深化。
建筑平、立面的工 程效果提供合理化 建议
座)
拓展部 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
项目公司
项目公司
项目公司 项目公司 项目公司
财务公司 法务部 法务部
财务公司
总工办
资产物资 中心
财务公司 总工办
详规
土地出让合 同
总工办:委托设计 详规,资产物资中 心签订委托合同
交费证明 缴纳土地费用
建设用地规
划许可证
节点
主要阶 段
土 地 获 取 阶 段
房地产项目开发流程
主要工作内容
主办部门工作内容
土地 收集 信息
土地 初判

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。

1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。

1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。

二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。

2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。

2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。

2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。

三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。

3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。

3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。

四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。

4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。

4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。

4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。

五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。

5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。

5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。

(完整版)房地产开发全过程流程图

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程




物业管理及移交工作流程。

房地产渠道拓展方案

房地产渠道拓展方案

渠道拓展执行方案一、工作目的(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体;(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估;二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。

三、拓展目标(1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位;(2)、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少400名,争取转化诚意客户30%以上。

四、活动优惠1、大客户团购优惠:1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。

2)大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折,具体标准如下:①商会成员团购9套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8折。

购房优惠情况明细表:以130㎡中央王座三房为例,3400元/㎡的价格,正常一次性9.8折的折扣计算接商洽.3)、团购客户享受优先选房待遇。

先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准;4)、大客户关键人物现金奖励建议A、大客户关键人物界定:本项目大客户组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款,必须是同一个人,中途人员发生变更不予承认;四、活动时间:2008年5月15日-2008年7月15日五、工作人员岗位要求六、各阶段工作安排划分1、大客户单位信息搜集期 2008年5月1日—5月30日(1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作;(2)、圈定目标团体单位,进行初步洽谈;(3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等;2、大客户单位巡展期 2008年6月1日-7月1日(1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘;(2)、大客户工作人员与该单位关键人物联系,协商进一步合作事宜;(3)、保持与关键人物的联系,随时掌握大客户单位的动向及各种活动,并及时向管理人员反馈;3、大客户单位签约 7月1日以后(1)、确定与商会、大型厂矿等大客户单位的活动方案并按时间节点实施;(2)、收集大客户单位团购数量;(3)、协助跟进大客户的选房签约工作;七、大客户单位(初定,拓展工作中进行增补)八、具体工作安排(1)工作安排(2)物料清单准备注意:1、补充物料将以报告形式申请。

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房地产项目拓展流程说明
项目拓展是公司投资的决策阶段,它是整个房地产项目开发过程中最重要的阶段之一,主要包括土地信息获取、市场信息收集、项目信息筛选、市场调研、投资机会研究和《可行性报告》的编制等工作。

一、信息收集
1. 目的:收集尽可能多的信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

2. 信息来源渠道:
(1)通过各地土地储备中心的出让公告,获取土地出让信息。

通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息。

(2)通过政府招商部门获取项目信息。

(3)通过朋友、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。

(4)从新闻媒体获取有价值信息。

二、项目信息筛选
1. 目的:从获取的项目信息中选取符合公司战略要求的项目。

(1)了解当地已有的政府招商项目实际运作情况(供参考)。

(2)对项目进行勘探,了解土地自身素质。

(3)了解项目区人文、自然环境。

(4)了解项目区交通情况。

(5)了解项目用地土地性质。

(6)对各项目因素进行比较,分析研究是否符合公司发展战略需求。

三、市场调研
1、目的:对项目区域环境、房地产市场、目标客户群等进行深入调查,为项目可行性报告提供真实依据。

2、工作内容
(1)项目土地实地勘察
宗地形状:四至范围、四邻状况、地势(地势平坦状况、标高情况、与周边地势比较)情况。

地面现状:宗地内是否有建筑物,是否有水渠、沟壑、高压线等对项目开发有较大影响的因素,如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

地下情况:地下是否有给排水网、强弱电管网、原地上建筑物桩基、文物等。

如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

(到有关部门了解相关情况)
土地完整性项目宗地内是否有市政代征道路、代征市政绿化带、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地。

地质情况:土地结构、承载力、地下水位、抗震性等。

(2)项目土地要求及规划
总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积、公建面积(区分经营、非经营性公建面积)、综合容积率、建筑密度、控高等内容。

(3)区域环境
人文环境:区域经济发展情况、人口数量、治安情况、风俗习惯、城市基础实施情况、宗地附近商业、教育、医疗等设施情况。

危险源情况(附周边环境配套图)
自然环境:自然景观、空气质量、噪音情况、绿化程度、清洁度等。

交通环境:宗地主要出入道路情况、区域现状路网及出行便捷程度、交通便捷程度等。

市政规划:近期或中期周边环境的主要变化,如道路拓宽改造、工厂搬迁、大型医院、学校、购物中心兴建等。

区域配套
道路情况:道路现状道路及规划道路情况(现有道路及规划道路路幅、规划道路施工时间、规划道路竣工时间与宗地关系等)
供水情况:现有供水管道位置及管径管压、规划道路位置及管径管压、接口位置、增压情况(附现状管网线路图)。

(4)当地政府态度和优惠政策
行业相关地方性政策(针对招商引资项目)土地价格政策、税收政策、其它优惠政策等。

(5)区域房地产业态
区域房地产市场概况:形成时间档次、住宅区域分布状况、购买人群变化、区域内房地产市场各项指标增长情况(开工/竣工量、销售量/供需量、均价、区域市场在市内各项指标的排行状况及发展趋势)。

区域代表项目:楼盘规模、产品品质、销售价格、销售情况、项目特点及对区域内房地产市场的影响等。

备注:如果目标区域有集团投资的项目公司,项目公司可协助拓展部进行市场调研工作。

四、项目分析与判定
目的:通过对项目的调研,进一步了解宗地素质,区域环境进行经济测算并出具分析报告。

1.对市调资料进行整理。

2.召开项目分析会。

3.项目情况的系统分析并汇总。

4.撰写项目分析报告。

五、项目定位
目的:根据项目地块具体情况及项目所在区域市场情况及潜在消费,完成项目定位及产品建议。

1. 根据当地政府及规划部门指导意见制定产品定位。

2. 结合当地房地产市场行业特点及市场需求选择市场定位。

3. 针对公司的发展战略制定适合公司的产品定位。

4. 根据项目地块所在区域交通环境及人文环境制定产品定位。

5. 充分考虑国家宏观经济走向和当地经济现状对项目的影响,充分论证后进行产品定位。

六、编制可行性研究报告
目的:为项目方案设计提供依据。

组织可行性报告与相关资料上报股东会及公司高层。

1.项目基本情况。

2.项目分析。

3.项目经济收益分析。

4.项目判定。

七、召开股东及公司高管人员会议,对项目分析论证,决定项目是否投资(法律、拓展、财务、策划、营销、工程报建等人员参会)。

八、合作谈判
1.组建谈判小组。

2.在与当地政府谈判中出现的分歧问题进行分析和预判。

3.争取当地政府最大优惠政策支持。

4.最终达成项目共识,签订项目投资合同。

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