电商企业案例分析(阿里巴巴和京东商城)
电子商务平台的成功案例分析
电子商务平台的成功案例分析电子商务平台的成功案例分析随着互联网的快速发展，电子商务平台在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将通过对几个成功案例的分析，探讨电子商务平台的关键成功因素以及其对经济社会的影响。
一、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其成功源于以下几个因素：1. 广阔的产品种类和供应链管理：亚马逊提供了丰富的产品种类，从图书、家电到服装等各个领域都有覆盖。
同时，亚马逊建立了强大的供应链管理系统，确保产品能够及时高效地送达消费者手中。
2. 个性化推荐系统：亚马逊利用大数据和机器学习技术，分析用户的购买历史和浏览行为，向用户推荐符合其兴趣和需求的产品。
这种个性化推荐系统提高了消费者的购物体验，并促进了销售额的增长。
3. 强大的物流和配送网络：亚马逊在全球范围内建立了广泛的物流和配送网络，实现了快速、准确的配送服务。
这为用户提供了便利的购物体验，并帮助亚马逊赢得了用户的信任和忠诚度。
二、阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，其成功得益于以下几个因素：1. 生态系统的建立：阿里巴巴通过建立完整的生态系统，包括B2B、B2C、C2C等多种业务模式，满足了不同层次和需求的用户。
阿里巴巴还推动了供应链金融、物流等相关产业的发展，形成了庞大而完善的生态系统。
2. 支付宝的成功：支付宝是阿里巴巴旗下的第三方支付平台，通过便捷、安全的支付服务，为用户提供便利的购物体验。
支付宝的成功也推动了阿里巴巴的发展，为其积累了大量的用户和数据资源。
3. 全球化战略：阿里巴巴积极推进全球化战略，不断开拓海外市场。
通过收购海外电商平台、与国际品牌合作等方式，阿里巴巴成功将自身品牌扩展至全球，获得了全球用户的认可和喜爱。
三、京东（）京东是中国第二大的电子商务平台，其成功因素主要包括：1. 自有物流体系：京东投资建设了庞大的自有物流体系，通过建立仓储和配送网络，实现了对全国范围内的快速配送。
(完整版)京东商城案例分析报告
京东商城案例分析报告系部名称：专业班级：学生姓名：学号：摘要04年成立，到现在京东商城拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。
2011年全年销售额210亿元，同比2010年增长了105%，市场份额占据BtoC的第一位置。
从成立到现在不过八年时间，京东商城是如何取得如此大的成就？其有什么秘诀？一、京东商城的基本情况（一）简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额35.6%。
京东商城2011年全年实际交易额为34亿美元（210亿元人民币），同比增长率为105%，连续12个季度蝉联行业头名。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
（二）价值网络价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。
京东商城的网络价值主要由个人用户及有需求的企业、风投公司等机构、企业内部员工以及与其相关的媒体机、构政府机构等。
电商行业创新案例分析学习成功电商企业的创新经验
电商行业创新案例分析学习成功电商企业的创新经验电商行业创新案例分析学习成功电商企业的创新经验随着互联网的快速发展，电子商务行业迎来了蓬勃的发展机遇。
在这个竞争激烈的行业中，许多电商企业通过创新实现了成功突破。
本文将通过分析几个成功的电商企业案例，总结出其创新经验，为其他电商企业提供借鉴。
1. 案例一：阿里巴巴作为中国电商业内的巨头，阿里巴巴是一家引领电子商务创新的典范。
其创新之处主要体现在以下几个方面：首先，阿里巴巴建立了完善的供应链平台，实现了供应链上下游的高效连接。
通过合理的资源配置和协作机制，大大提高了商品的采购和供应速度，缩短了运输时间，为消费者提供了更快速和便捷的购物体验。
其次，阿里巴巴通过引入大数据和人工智能技术，构建了精准的用户画像，帮助商家了解客户需求。
基于这些信息，阿里巴巴能够为商家提供个性化的推荐和定制服务，提升用户的购物满意度。
最后，阿里巴巴积极探索跨界合作，将线上线下业务相结合。
通过投资实体店、物流公司等，打破了传统线上线下的壁垒，实现了全渠道的销售和服务。
2. 案例二：京东京东作为中国最大的自营电商企业之一，也以其创新而闻名。
其创新经验主要表现在以下几个方面：首先，京东致力于建立完善的物流和仓储系统，提高商品的配送速度和物流效率。
物流是电商行业的核心竞争力之一，京东通过建立自己的物流体系，实现了与第三方物流公司的竞争优势。
其次，京东积极推进供应链金融服务。
通过与金融机构合作，京东为供应链上的中小企业提供贷款、融资等金融服务，缓解了企业融资难题，促进了供应链的良性发展。
最后，京东注重用户体验和用户服务。
京东通过构建完善的客服系统和售后服务体系，提供24小时全天候的在线客服，提高用户满意度并增加用户的忠诚度。
3. 案例三：亚马逊作为全球最大的电商企业之一，亚马逊以其持续创新驰名。
其创新经验主要体现在以下几个方面：首先，亚马逊通过建立强大的物流体系和仓储管理系统，实现了快速配送和高效仓储。
电子商务的经典案例分析
电子商务的经典案例分析随着互联网商业的发展和电子商务技术的不断进步，越来越多的企业开始将业务迁移到电子商务平台上。
电子商务并不仅仅是各种购物网站，它可以涵盖各种物流、支付和市场营销等活动。
本文将在不涉及政治的前提下，通过分析几个成功的电子商务案例，探讨电子商务的机遇和挑战。
亚马逊：电子商务的先行者亚马逊是全球最大的电子商务企业之一，其电子商务平台采用了世界级的供应链管理和客户关系管理系统。
亚马逊通过先进的技术、完善的流程和高效的团队配合，为全球消费者提供了一个便捷的购物平台。
亚马逊平台上的商品类目繁多，可以满足不同消费者的需求。
消费者可以通过亚马逊智能搜索引擎快速找到需要的商品，并享受亚马逊提供的免费、极速快递服务。
同时，亚马逊还通过数据分析和个性化推荐技术为消费者提供了个性化购物推荐服务，大大提高了用户粘性和购买转化率。
亚马逊的成功之处在于将电子商务的技术、流程和人员管理整合成高效的商业运营模式，拓展了传统的商业渠道，同时为消费者带来了更多的购物选择和价值。
阿里巴巴：连接全球商业的桥梁阿里巴巴是中国的电子商务巨头，其电子商务平台致力于连接全球商业。
作为一个网络型平台，阿里巴巴为大量经济体提供了一个更加公平和透明的商业空间。
阿里巴巴的平台打破了传统的商业模式，为供应商和买家搭建了一个安全可靠的在线交易渠道。
阿里巴巴平台拥有海量的商业机会，可以为各种规模的企业和个人创业者提供平等的商业机遇。
通过阿里巴巴的平台，中小型企业可以在全球范围内搜索并确定业务合作伙伴，加速自身发展。
同时，阿里巴巴的平台也支持各种在线营销和交流方式，包括电子邮件、聊天、在线视频等等。
这使得供应商和买家可以更良好地沟通和合作，掌握业务动态并在线解决业务问题。
这种商业合作的模式极大地降低了交易成本，提高了效率。
京东：O2O模式的代表京东是中国的另一家电子商务巨头，其平台融合了线上和线下消费的优势，以O2O模式为基础，吸引了大量消费者的目光。
电商平台成长之路：网易-阿里-京东的企业故事
电商平台成长之路：网易-阿里-京东的企业故事在中国互联网行业的发展史上，电商平台的成长轨迹是非常令人瞩目的。
本文将以网易、阿里和京东三家电商平台为例，探讨它们的发展历程与企业故事。
网易电商平台网易是一家源自中国的互联网公司，成立于1997年。
最开始，网易的主要业务是网络游戏和门户网站。
直到2006年，网易才决定进入电商领域。
当时，中国电商市场还不太成熟，许多人都认为电商市场无法盈利。
然而，网易坚信电商市场前景巨大，不仅进入了B2C市场，还推出了独特的“严选”品牌。
网易严选的定位是高品质、高品味和高性价比，通过建立品牌资产和购物社区，吸引了大量的忠实粉丝。
网易还在电商领域做出了一些新的尝试。
例如，在2012年，网易推出了一个新的电商模式——“闪购”（flash sales），这是一种限额、抢购的方式。
在不到1小时的时间内，网易就卖出了上千件商品，创下了销售额超过1000万元的记录。
到2015年，网易严选品牌在中国的电商市场上已经成为了独具特色的品牌，每年的销售额能够达到数百亿元。
按照网易的计划，到2022年，网易的严选平台的年销售额将超过1000亿元。
阿里电商平台阿里巴巴是一家成立于1999年的中国电子商务公司。
早期，阿里巴巴的主要业务是B2B平台和搜索引擎。
然而，在2003年，阿里巴巴充分认识到电商市场的潜力，在B2B平台的基础上开始了B2C电商业务。
阿里巴巴的B2C平台是淘宝网。
淘宝网起初是一个C2C平台，后来慢慢转型为一个B2C平台。
淘宝网以“让每个人都可以买到东西，每个人都可以成为卖家”为宗旨，成功打动了中国消费者和创业者的心。
随着电商市场的发展，淘宝网逐步培养出了一批忠实的用户和商家。
潜在的用户数量不断增加，淘宝网逐渐成为了中国最大的电商平台。
2012年，淘宝网的GMV（全站交易额）达到了1.1万亿元。
阿里巴巴还推出了一些新的电商模式。
例如，在2014年，阿里巴巴推出了一个新的模式——“双11”（双11购物节），这是一个狂欢购物节，全球消费者可以在这一天享受到极大的优惠和促销。
电商运营策略案例分析
电商运营策略案例分析概述电子商务（电商）已成为现代商业领域中的重要组成部分。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业必须制定和实施有效的电商运营策略。
本文将通过对一些成功的电商平台进行案例分析，探讨他们所采用的运营策略。
案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，它以其淘宝、天猫等平台而闻名于世。
阿里巴巴采用多样化的运营策略来吸引用户和促进销售：1.平台建设：阿里巴巴建立了强大而稳定的电商平台，提供方便快捷的购物体验，并为卖家提供广告推广、店铺装修等工具。
2.营销推广：阿里巴巴通过线上线下联合活动、明星代言等方式进行品牌推广，吸引消费者参与购买。
3.用户体验优化：通过不断改进网站界面设计、搜索引擎优化和个性化推荐等手段，阿里巴巴提高了用户的购物体验。
4.数据分析与运用：阿里巴巴通过大数据分析，了解用户行为和喜好，从而能够更精准地进行推荐和个性化营销。
案例二：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它通过创新的运营策略实现了持续增长：1.客户至上：亚马逊非常注重客户体验，提供方便、安全和快速的购物服务，并以良好的客户服务著称。
2.产品丰富度：亚马逊通过打造庞大而多样化的产品库存，满足消费者各种需求，并加强合作伙伴关系以扩展产品范围。
3.强大的物流网络：亚马逊建立了庞大而先进的物流系统，确保订单及时交付，并提供灵活的配送选项。
4.数据驱动决策：亚马逊充分利用数据分析来优化运营决策，通过了解消费者需求、市场趋势等因素来调整战略。
案例三：京东京东是中国领先的电商企业之一，其成功运营的策略包括以下几个方面：1.质量保证：京东坚持只销售正品，并通过构建信誉体系、严格的供应链管理等方式确保产品质量。
2.价格竞争力：京东采用低价策略来吸引客户，并通过与供应商进行谈判以获得更佳的价格和折扣。
3.快速配送服务：京东不断提升物流系统的效率，实现快速准时地将商品送达客户手中。
4.社交化营销：京东充分利用社交媒体和口碑营销，通过用户分享和线下活动等方式增加品牌曝光度和用户黏性。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。
摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2．商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2．业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4．盈利模式 (10)5．现金流结构 (12)6．企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高，电子商务发展也变得越来越迅速。
但在不同商业模式下的电子商务，盈利模式和发展趋势都大相径庭。
因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。
在采用文献回顾法的的基础上，结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析，比较两家企业的竞争优势。
从案例分析来看，阿里巴巴和京东的商业模式不同。
阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主，围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助，迅速扩大自己的市场占有率，涉及的投资领域多，但始终以“轻资产”模式为主，不投资存货、仓储等设施，不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。
通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟，企业的业务模式规模大也不容易被复制，是企业的关键资源所在。
京东始终坚持以“自营”模式为主，围绕传统电商业务为核心，大量投资仓储、物流等设施，扩大自己3C产品的市场占有率，投资领域也是围绕B2C市场，扩大自己的经营范围，购买厂商的独家代理权。
京东商城案例分析
课程论文论文题目：京东商城案例分析目录目录 (1)一．公司概况 (2)1.1公司的基本情况 (2)1.2组织架构 (2)1.3公司主营业务及发展战略 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (3)（一）成本领先战略 (3)（二）市场渗透战略 (4)（三）差异化战略 (4)二．创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (8)三．商业模式 (9)3.1企业定位 (9)（1）市场定位 (9)（2）产品特征 (9)（3）消费者分析 (10)（4）定价策略 (10)3.2业务流程 (11)3.3盈利模式 (11)四．营销策略分析 (14)五．企业融资 (16)（一）企业自身的原因 (18)（二）金融方面的原因 (19)（三）政府方面的原因 (19)六．案例总结 (21)6.1成功之处 (21)6.2建议 (21)一．公司概况1.1公司的基本情况京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
2010年京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新logo和吉祥物。
2013年5月京东商超业务正式上线，京东超市也搬到线上。
2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。
2014年3月10日，腾讯以近2.15亿美元收购京东15%的股份。
4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
5月22日，京东在纳斯达克证交所挂牌上市。
1.2组织架构京东共有五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员4842个售后中心1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。
资本运营案例分析
资本运营案例分析1案例一：京东资本运营分析京东，作为中国电商行业的巨头之一，其资本运营策略一直是业内外关注的焦点。
通过对其资本运营案例的分析，我们可以深入了解京东如何利用资本运作实现快速发展。
京东的资本运营策略一直以长期价值为导向，注重基础设施建设和物流体系建设，以提升用户体验和扩大市场份额。
2007年，京东开始自建物流体系，通过在各大城市建立仓储中心和配送网络，为消费者提供快速、便捷的配送服务。
这一战略决策使得京东在电商行业中迅速崭露头角，同时也为其提供了差异化的竞争优势。
除了物流体系建设，京东还注重技术创新和研发投入。
例如，京东研发了“智慧物流”系统，通过大数据、人工智能等技术手段优化仓储管理和配送路线，提高物流效率。
此外，京东还加大了对人工智能、大数据等领域的投资，以提升其技术实力和核心竞争力。
除了自身发展需要，京东还善于利用资本运作进行战略布局和产业整合。
例如，2014年京东收购了腾讯电商业务，从而获得了大量的优质流量资源和社交媒体资源，进一步巩固了其在电商行业的地位。
此外，京东还投资了饿了么、永辉超市等企业，以拓展其业务领域和整合产业链上下游资源。
案例二：阿里巴巴资本运营分析阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业之一，其资本运营策略同样具有典型意义。
通过对其资本运营案例的分析，我们可以了解阿里巴巴如何通过资本运作实现全球化战略和生态系统建设。
阿里巴巴的资本运营策略以全球化为核心，通过对外投资和并购实现业务拓展和市场份额扩大。
例如，阿里巴巴投资了东南亚电商巨头Lazada、印度移动支付平台Paytm等企业，以拓展其在东南亚和印度市场的业务。
此外，阿里巴巴还收购了饿了么、高德地图等企业，以整合其在本地生活服务和地图导航领域的资源。
除了对外投资和并购，阿里巴巴还善于通过战略合作实现业务拓展和生态系统建设。
例如，阿里巴巴与沃尔玛、肯德基等企业达成战略合作协议，共同开发新业务和拓展市场份额。
此外，阿里巴巴还投资了蚂蚁金服、菜鸟网络等企业，以加强其在金融、物流等领域的实力和资源整合能力。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析摘要：本文主要通过对阿里巴巴和京东两家电商平台的商业模式及竞争优势进行对比分析，来探究其商业模式的区别，以及竞争优势的来源。
关键词：阿里巴巴、京东、商业模式、竞争优势、电商平台正文：阿里巴巴和京东作为国内最大的两家电商平台，它们的商业模式及竞争优势有什么不同呢？一、商业模式阿里巴巴是一家以供应链为基础的电商平台，其商业模式主要分为C2C、B2C和B2B三种。
而京东则是以自营和第三方合作商家的电商平台，商业模式主要为B2C。
阿里巴巴的C2C模式主要通过淘宝网站，让个人用户进行交易，平台收取一定的佣金。
而B2C模式则是通过天猫平台，让商家直接向消费者销售商品。
B2B模式则是通过阿里巴巴国际站，让供应商与海外买家之间进行贸易。
这三种模式相辅相成，形成了阿里巴巴特有的“阿里巴巴模式”。
京东主要以B2C模式为主，通过自营和第三方合作商家销售商品。
自营模式主要是京东自己销售，而第三方合作商家则是在京东平台上销售商品，平台收取一定的佣金。
京东商城则是将B2C商业模式和电商平台完美结合起来。
二、竞争优势阿里巴巴的竞争优势主要体现在平台规模、品牌价值、供应链可控、技术研发等方面。
首先，阿里巴巴平台规模庞大，拥有海量用户，能够为商家提供广阔的销售市场。
其次，阿里巴巴是中国电商领域的领导者，品牌价值高，信誉度强。
再次，阿里巴巴拥有完善的供应链体系，能够为商家提供一站式服务，从商品生产、存储、物流到售后服务等都能覆盖。
最后，阿里巴巴持续加强技术研发，通过大数据分析等技术手段，不断提升平台的用户体验。
京东的竞争优势则主要体现在自营模式、售后服务、物流能力以及品质保障等方面。
首先，京东具有严格的自营产品审查制度，确保自营产品的品质。
其次，京东拥有完备的售后服务，包括七天无理由退货、三包服务等，用户的购物体验较为安心。
再次，京东自建了比较完备的物流体系，能够快速及时的配送商品。
最后，京东对于品质的保障也比较强，推出了“京东尊品”等保障品类，有较强的竞争力。
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软银成为公司主要 战略投资者 实现每天 100万收入 阿里巴巴在马云位 于杭州的公寓内成 超过100万名 立(18名创始人） 注册会员 公司实现盈利 赚1块钱
实现每天 100万纳税 实现每天 100万利润
2007年11月6日 在香港成功上市
全球第一的国际国内网上B2B贸易市场
国际交易市场 1048万注册用户 (1) 123万家企业网站/商铺 收费会员10.35万
中国交易市场 3480万注册用户 (1) 484万家企业网站/商铺 收费会员47.5万
注: 公司数据截至2009年9月30日
全球500强企业也利用阿里巴巴采购
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与阿里巴巴保持长期合作的专业采购商有：通用电气（GE）、沃尔玛 （Wal Mart）、宝洁（P&G）、宜家家居（IKEA）等国际知名集团 公司
马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互 联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互 联网商务众多第一： 开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄 页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模 式，为互联网商务应用播下最初的火种； 他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创 全球首个企业间网上信用商务平台； 他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并 使之成为中国互联网最大的盛会。
阿里巴巴集团介绍
阿里巴巴集团
阿里巴巴B2B
Alipay 1999年 2003年 2004年 Alisoft 2007年 2005年 2009年
全球领先的网上 贸易市场和商人 社区
中国领先的个人交易 网上平台
2008年9月，实施“大淘 宝”战略，淘宝网和阿 里妈妈进行了整合 2009年8月，大淘宝战略 再度升级 口碑网正式注 入淘宝
最强的全球品牌美誉度
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全球排名第一的电子商务网站 全球排名第一的国际业务和贸易网站
福布斯杂志：
连续七年获得“全球最佳B2B网站”
财富杂志：
最受全球企业家欢迎的网站
阿里巴巴的创新之路
思维创新 战略创新 产品创新
“我们从来就没有做互联网。
我们做的事情，一直是给做 生意的人提供方便，让他们觉得 生意不难做，不麻烦。用什么帮 助他们呢？用互联网，也用别的。如果有一天大家都觉得
进军C2C （淘宝网）， “防守反击”战略； 支付宝—支付系统
并购雅虎中国，建立 “阿里软件”公司， 打造完整的商务产业 链和生态链
思维创新 战略创新 产品创新
阿里巴巴在帮助客户做供应链的过程中发现了 一条完整的客户需求链，并进而打造出一条业务范
பைடு நூலகம்
围跨网络服务、软件服务、虚拟物流、准金融服务、
阿里巴巴集团基本情况
阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭 州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构 。是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品 牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网 上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了 B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户 和合作伙伴取得成功。 良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿 里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商 务网站，成为全球商人网络推广的首选网站， 被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。
阿里巴巴
京东商城
电商企业案例分析
电子商务 电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网 开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋 面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上 交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相 关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 电子商务模式主要有 B2B、B2C、C2C、B2M、M2C等等
该到月球上去，我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。
那个时候你们该说我们做航天业了，其实我们做的还是同 样的事情：让天下没有难做的生意。”
思维创新 战略创新 产品创新
定位于中小 企业的“找 虾米”战略
利用非关键 资源做到无 本万利
专注于电子商务领域的 “同心多元化”战略
阿里巴巴： 中国供应商（国内） 贸易通（国际） 诚信通（诚信平台）
商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理
链”，如“诚信通”、“中国供应商”、“阿里软
阿里巴巴创始人
阿 里 巴 巴
阿里巴巴集团基本情况 阿里巴巴的创新之路 阿里巴巴的企业战略 阿里巴巴的企业文化
阿里巴巴创始人马云 性别：男 国籍：中国 出生年月：1964年10月 籍贯：浙江杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外语系 供职机构：阿里巴巴集团 职务：阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴 集团主席兼首席执行官 阿里巴巴公司主席及 非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事 局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商 咨询委员会(ABAC)会员
中国领先的 独立第三方 支付平台
中国领先的中 小企业在线软 件服务提供商
中国领先的 搜索生活服 务平台
阿里十周年宣 布成立的第六 家子公司，主 要从事基础技 术的研发
阿里巴巴B2B发展里程碑
截止至2009年6月30日 -营业收入突破17亿元人民币 -利润超过5.6亿元人民币 -注册会员数超过4,280万 -员工人数突破9289名 2008年 营业收入30亿元 利润12亿元
1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师； 1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网 站“中国黄页”； 1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心， 开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场； 1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大 B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站； 2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国 市场位居第一。 2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在 华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。 2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“ 阿里妈妈”。阿里妈妈以支付的低端门褴吸引了大量的中 小站长加入. 2008年 阿里妈妈实行广告三包政策,再次掀起波浪 2009年 收购中国万网 2010年 建立1688网络批发大市场