弱体机构改造计划2017
人寿保险弱体机构改造计划书7300字
人寿保险弱体机构改造计划书7300字首先，人寿保险行业近年来面临着越来越大的竞争压力，传统的业务模式与定位逐渐失去了优势。
因此，对于人寿保险弱体机构改造计划书的建立显得尤为重要，只有在深入分析市场现状的基础上，根据客户需求特点开展有针对性的业务工作，才能在激烈的市场竞争中保持优势。
一、建立整体创新思维新机构应成为集市场信息整合、保险产品研发、风险控制、客户服务、营销推广等多元化业务于一体的大型综合保险公司。
应按照客户群体特征，建立个性化保险方案以满足各种需求，完善科技支持体系，做好产品设计中的管控措施，拓展运营渠道，加压保持经营创新力度。
二、加强核心竞争力随着市场变化，人寿保险公司的核心竞争力将更加显著，而核心竞争力的提升要从三个方面入手：保险产品及服务竞争力、销售和营销能力竞争力及风险管理和费用控制的软实力竞争力。
保险产品及服务竞争力应针对客户需求，加强保障性、理财型保险产品的设计研发，同时创新资产管理业务，完善保险精算，细化风险评估体系。
通过大数据分析等手段，加强客户行为预测等高科技模式的应用，提升个性化保障方案的匹配度，形成有竞争力的产品服务组合。
销售和营销能力竞争力实行“线上+线下”营销模式，逐步兼顾团险、个险等不同渠道的拓展。
同时，建立全新平台展示形象，拓展营销和推广渠道。
创新营销思路，加深广告传播力度，实行精准社交营销，构建品牌价值体系。
风险管理和费用控制的软实力竞争力风险管理和费用考核应更加细化，建立全生命周期风险预测体系，持续改进风险底线，加强个性化的保障体系与优化风险底线管理。
在费用方面，加强成本管控，优化流程，标准化人员配备，提高企业运作效益。
通过减少成本、提高效益等方式促进营销与销售的发展。
三、加速数字化转型以数字化转型为主线，加快构建现代化的数字化保险体系，加强基础设施建设、保险产品设计和客户体系建设，迎合消费者对可信度和成本控制的需求。
加速构建数字化基础设施：规范性的数据共享、平台集成和信息化体系建设，统一多端设备数据输出格式，支持实施数字化资源整合。
分公司弱改项目规划报告
2、弱改项目KPI达成占项目组成员年终考评的权重
姓名 例如：张某 目前职位 个险总 当前职级 A类 项目组职位 组长 弱改项目KPI达成占年终考评的权重
目 录 项目组构成
举手弱改机构清单
弱改项目推动规划 其他
举手弱改机构清单
目 录 项目组构成
弱改清单及弱改模式
弱改项目推动规划 其他
ห้องสมุดไป่ตู้
一、弱改节奏规划
弱改项目规划报告
xx分公司弱改项目组 2017年11月
目 录 项目组构成
举手弱改机构清单
弱改项目推动规划 其他
一、项目组成员及职责分工
姓名 目前职位 当前职级 项目组职位
1. 2. 3.
项目组职责分工
例如：张某
个险总
A类
组长
二、项目组成员绩效考核
1、考核KPI及目标
序号 1 2 3 4 5 6 年度关键绩效指标 和行动计划 设定目标 考核权重 （自填，满足加和等于100%）
填报举例： 1. 分公司项目组和中支全力支持聘才引进（x）； 2. 中支总每周1次到营服现场进行引进面谈（√）
目 录 项目组构成
弱改清单及弱改模式
弱改项目推动规划 其他
谢谢！
团队新增及架构搭建
中支
营服
填报举例： 1. 分公司项目组和中支全力支持聘才引进（x）； 2. 中支总每周1次到营服现场进行引进面谈（√）
五、项目组关键人物职责分工 /2
项目组关键人物分工安排表 工作类型 机构类型 分公司 具体工作内容 频次 地点 负责人
客户经营
中支
营服
分公司
分公司平台支持
中支
营服
要求：以12个月为发展周期制定具体的弱改节奏规划
弱电改造施工方案
弱电改造施工方案弱电改造是指对建筑物内部的电信、通信、监控、安防等弱电系统进行重新布线、设备更换、系统升级等工作，以提供更为稳定、高效的弱电服务。
下面是一份弱电改造施工方案，供参考：一、前期准备工作1.1项目背景本次弱电改造项目位于XX大厦，总建筑面积为XXXX平方米，共有XX层，其中包括带停车场的地下一层和商业区的首层，上层为办公区。
原有弱电设备老旧、功能不全，无法满足日常办公和安防需要，需要对整个楼宇的弱电系统进行改造升级，提高设备性能和使用效能。
1.2工作目标本次弱电改造的目标是完善楼宇的弱电设备和系统，满足现代化办公和安全管理的需求。
具体包括：-更换老化设备：更换老旧、功能不全的弱电设备，提高设备的性能和稳定性。
-优化布线：重新布线，使弱电设备的网络连接更加稳定和高效。
-提供安防监控：安装安防监控系统，增加楼宇的安全管理能力。
-提供网络服务：提供高速、可靠的网络服务，满足办公人员的需求。
-提供智能管理：引入智能化设备和技术，提升楼宇管理的效率和便利性。
1.3施工范围本次弱电改造的施工范围包括整个楼宇的弱电设备和系统，具体包括但不限于以下部分：-通信系统：包括局域网（LAN）以及配线系统等设备。
-监控系统：包括摄像头、监控服务器等设备。
-安防系统：包括门禁系统、报警系统等设备。
-电视系统：包括有线电视、广播系统等设备。
-智能化设备：包括智能照明、智能门锁等设备。
二、具体施工流程2.1设计方案确认在工程开始前，需与业主和设计方进行沟通和确认弱电改造设计方案，包括设备选型、系统布局等。
2.2施工准备工作-施工组织：成立施工组织机构，确定项目负责人、施工人员和协作单位等。
-基础工程：进行设备安装前的基础工程，包括电线槽、管道等的安装。
-材料准备：根据设计方案确定所需材料和设备，并及时采购储备。
2.3设备安装与调试-通信系统：按照设计方案进行局域网（LAN）以及配线系统等设备的安装与调试。
-监控系统：按照设计方案进行摄像头、监控服务器等设备的安装与调试。
薄弱学校维修改造项目施工组织设计方案
薄弱学校维修改造项目施工组织设计方案目录第一章概述 (9)第一节编制说明 (9)第二节编制依据 (10)第三节编制原则 (10)第四节主要技术规范、规程及评定标准 (11)第五节材料的质量和实验要求 (14)第二章工程概况及说明 (15)第一节工程概况 (15)第二节工程特点 (15)第三节工程主要施工内容 (16)第四节工程质量及工期 (17)第五节工程材料 (17)第三章项目管理班子配备 (19)第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度 (19)第二节项目施工管理体系 (30)第三节施工组织机构图 (32)第四章施工组织与协调 (34)第一节与建设单位、监理公司的协调配合 (34)第二节装饰与其他施工专业的协调配合 (36)第三节施工内外组织协调 (36)第五章施工部署 (40)第一节业主管理、技术及协调要求 (40)第二节材料计划安排 (40)第三节制定施工进度计划表 (41)第四节工地现场勘察 (41)第五节各类计划及资料编制 (43)第六节样板施工、验收及总结 (43)第七节图纸技术交底 (44)第八节临时设备措施 (44)第九节主要准备工作完成时间 (44)第十节临时施工用水计划 (45)第十一节临时施工用电计划 (47)第六章施工技术方案 (49)第一节施工技术方案编制指导原则 (49)第二节本工程的技术要点分析 (49)第三节技术方案实施目标 (51)第四节施工整体安排 (52)第七章主要分项工程施工方案和技术措施 (56)第八章工期保证措施 (124)第九章安全生产、文明施工措施、环境保护 (131)第一节安全、文明管理组织机构树状图 (131)第二节安全生产技术措施 (133)第三节文明施工技术措施 (147)第十章季节性施工措施 (150)第十一章劳动力安排计划 (158)第十二章材料及机具配备保证措施 (160)第十三章降低成本措施 (163)第十四章总承包管理能力和分包计划 (171)第十五章工程半成品和成品的保护措施 (180)第十六章工程实施的重点、难点工序分析 (187)第一节关键工序控制点 (187)第二节重点与难点施工措施 (188)第十七章施工管理措施 (194)第十八章消防保卫管理措施 (200)第十九章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 (203)第二十章确保达到质量标准化工地的技术组织措施 (204)第二十一章资金控制计划 (209)第二十二章工程成本管理措施 (210)第二十三章项目信息管理 (218)第二十四章保护外阜农民工队伍利益及管理措施 (220)第二十五章工程资料管理 (222)第一节技术往来文件的管理 (222)第二节工地会议 (223)第三节竣工资料 (226)第二十六章贯彻《建筑施工组织设计规范》 (230)第二十七章关于工期、质量、成本的合理化建议 (232)第一节关于工期的合理化建议 (232)第二节关于工程质量的合理化建议 (236)第三节关于成本的合理化建议 (237)第二十八章工程验收 (238)第一节工程的竣工与交工 (238)第二节竣工验收程序 (241)第三节竣工决算 (243)第二十九章保密措施 (244)第三十章工程回访和保修 (245)第三十一章各项技术经济指标 (249)前言首先，非常感谢业主对我公司的信任并同意我公司参加本次工程的投标工作。
弱体机构改造思路
弱体机构改造思路
弱体机构改造思路
弱体机构改造是指对于管理能力、机构功能和人员素质等方面存在缺陷或问题的机构进行改革和优化，以提高其效能和服务质量的过程。
一、建立科学的组织结构
首先，应根据机构的职能和工作需求合理设置组织结构，实现机构内部职能协同和工作协调。
其次，要确立科学的管理制度和工作流程，明确工作职责和责任，防止职责和权利的交叉和重复，提高工作效率和管理水平。
二、加强人才队伍建设
要全面优化人才队伍的结构，为机构的发展注入新的活力。
要重视人才培养和引进工作，加强人才选拔、激励和管理，制定合理的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才。
三、强化信息化建设
要充分利用信息技术，提高机构管理和服务的效率和质量。
通过建立信息化平台，实现机构间信息共享和数据交流，提高工作效率和信息安全性，为机构的发展提供有力的支持。
四、加强与社会各界的联系和合作
要加强与政府、企业、社会组织和群众的联系和合作，积极开展宣传工作，提高机构形象和知名度，增强机构的影响力和社会认可度。
五、推行绩效管理
要建立健全的绩效管理制度，为机构的改革和发展提供有力的支持和保障。
要制定合理的绩效指标和考核标准，严格落实绩效考核机制，加强对绩效评估结果的分析和利用，推动机构的不断优化和提高。
人寿保险弱体机构改造计划书
XX人寿XX支公司复兴项目计划书拟定人:汤XX拟定日期:目录一、项目综述二、目标与计划三、达成举措四、所需支持一、项目综述XX现有寿险公司11家,分别就是泰康人寿、中国人寿、太平人寿、平安人寿、新华人寿、太平洋人寿、生命人寿、长城人寿、阳光人寿、民生人寿、合众人寿。
XX人寿XX支公司现况: 2011年5月1日至2011年5月31日当月仅预收一张卡单100元,4月份预收得单承保在5月份得6800元,故XX支公司5月份业绩等同于挂零。
XX人寿XX支公司5月份新单业务表现在XX人寿XX分公司全省四级机构中排名倒数第一,在XX当地市场11家寿险公司中排名倒数第一。
2011年5月份近20日外勤人员无人出勤,现况极为恶劣。
XX得城市基础很好,XX得经济基础、城区就业人口基数、消费力等关键指标,不仅在XX全省县级城市中排名前列,根据XX省统计局公布得《XX省2010年县级经济综合评价结果》,XX已经超过A、B、C三个地级市政府所在得城区,并与E与F两个地级市政府所在得城区经济总量相当。
根据XX现在得基础情况,与系统内及同业得一些100万平台得四级机构当初草创时期得状况,我推断:只要公司给予XX与我本人足够得信任与曾给予其它市场与机构同等得费用与筹备奖励政策,我XX支公司就可以在4个月之内将保费平台提升至50万以上,12月之内将保费平台提升至80万以上,24月之内将保费平台提升至100万以上。
奇迹可以创造,但前提就是,领导要相信,领导得相信就是无可替代得最具攻击性得战斗力,成功得复兴一家弱体机构得难度,远远低于卫星上天！也远远低于中国志愿军打败“联合国军”！《亮剑》开篇有一个情节——XX团不能拿下得阵地,并不意味着李云龙团不能拿下！但李云龙团拿下阵地需要“手榴弹”。
如果,公司不给予XX支公司本次复兴计划必需得支持,以后将要支付得成本更大:职场(空置)租赁费一年7万元,内勤工资成本及支公司维持存在相关成本13万,维持一个不能创造利润得支公司预估一年至少需要20万元得成本。
人寿保险弱体机构改造计划书
XX人寿XX支公司复兴项目计划书拟定人：汤XX拟定日期：目录一、项目综述二、目标与计划三、达成举措四、所需支持一、项目综述XX现有寿险公司11家，分别是泰康人寿、中国人寿、太平人寿、平安人寿、新华人寿、太平洋人寿、生命人寿、长城人寿、阳光人寿、民生人寿、合众人寿。
XX人寿XX支公司现况： 2011年5月1日至2011年5月31日当月仅预收一张卡单100元，4月份预收的单承保在5月份的6800元，故XX支公司5月份业绩等同于挂零。
XX人寿XX支公司5月份新单业务表现在XX人寿XX分公司全省四级机构中排名倒数第一，在XX当地市场11家寿险公司中排名倒数第一。
2011年5月份近20日外勤人员无人出勤，现况极为恶劣。
XX的城市基础很好，XX的经济基础、城区就业人口基数、消费力等关键指标，不仅在XX全省县级城市中排名前列，根据XX省统计局公布的《XX省2010年县级经济综合评价结果》，XX已经超过A、B、C三个地级市政府所在的城区，并与E和F两个地级市政府所在的城区经济总量相当。
根据XX现在的基础情况，和系统内及同业的一些100万平台的四级机构当初草创时期的状况，我推断：只要公司给予XX和我本人足够的信任和曾给予其它市场和机构同等的费用和筹备奖励政策，我XX支公司就可以在4个月之内将保费平台提升至50万以上，12月之内将保费平台提升至80万以上，24月之内将保费平台提升至100万以上。
奇迹可以创造，但前提是，领导要相信，领导的相信是无可替代的最具攻击性的战斗力，成功的复兴一家弱体机构的难度，远远低于卫星上天！也远远低于中国志愿军打败“联合国军”！《亮剑》开篇有一个情节——XX团不能拿下的阵地，并不意味着李云龙团不能拿下！但李云龙团拿下阵地需要“手榴弹”。
如果，公司不给予XX支公司本次复兴计划必需的支持，以后将要支付的成本更大：职场（空置）租赁费一年7万元，内勤工资成本及支公司维持存在相关成本13万，维持一个不能创造利润的支公司预估一年至少需要20万元的成本。
薄弱学校改造实施方案
薄弱学校改造实施方案薄弱学校改造是教育事业发展中的重要任务之一，旨在提高薄弱学校的教育质量和基础设施建设水平，使学校能够适应社会发展的需求和学生发展的要求。
在实施薄弱学校改造的过程中，需要科学规划、合理布局和有效落实，以确保改造效果的可持续发展。
以下是一份薄弱学校改造实施方案，供参考。
第一部分：项目规划与调研1. 设立项目组：成立由教育局领导、学校管理者、专家学者等组成的项目组，负责整体规划、实施和复查工作。
2. 调研与评估：对薄弱学校进行全面的调研和评估，包括学校基础设施、师资力量、教学质量、学生情况等多个方面，明确问题和需求。
3. 制定改造目标：根据调研结果，制定薄弱学校改造的目标和任务，确保目标具体、可行，并与学校实际情况相适应。
第二部分：改造方案设计1. 教育教学改革：针对教育教学质量不高的问题，推进教育教学改革，包括教育理念的更新、教学过程的优化、课程设置的科学性等。
2. 基础设施建设：对学校的校舍、教室、实验室、图书馆等基础设施进行改造和扩建，提供良好的学习和生活环境。
3. 师资队伍建设：通过招聘优秀教师、培养和选拔教师、改善待遇等措施，提高薄弱学校的师资力量，确保教学质量。
4. 学生素质培养：加强学生素质教育，培养学生的创新意识、实践能力和综合素质，提高学生在各个方面的能力。
第三部分：实施与执行1. 组织领导：项目组组织相关部门、学校管理者和专家学者等，制定改造实施计划，并定期召开会议进行工作交流。
2. 资金筹措：通过政府拨款、教育基金、社会捐赠等多渠道筹措改造所需的资金，确保改造工程的顺利进行。
3. 合理安排时间：根据改造方案，制定详细的时间计划表，并合理安排各项工作的进行，确保改造工作能够按时完成。
4. 推进改造工程：根据改造方案，按照计划逐步推进改造工程，包括基础设施改造、教学改革、师资培养等。
5. 跟踪检查与评估：定期跟踪检查改造工程的进展情况，进行评估和反馈，及时调整改造方案和措施。
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弱体机构改造计划
第一部分弱体机构的认定及成因
一、弱体机构认定：
最近六个月月均业P低于10万（不含）的三五级机构，即在机构分类中处于B以下的机构，被视为弱体机构。
弱体机构改造项目正式启动时，总公司个险市场部将根据最新的机构分类，圈定所有的弱体机构名单，正式纳入改造项目的管理。
二、弱体机构成因分析
1、从五大策略来看，弱体机构几乎都处在第一、二阶段，即培育领导人和管理团队阶段，核心的管理力量太弱，组训专业技能缺乏；
2、代理人的部、组架构普遍单薄，发展后劲不足；
3、几乎所有的弱体机构在组织发展上都呈现无目标、无办法、无信心、投入少的问题。
第二部分 2017年弱体机构改造的职责分工
第三部分弱体机构改造的具体举措
弱体机构改造是公司面临的重要任务，也是长期的工作。
完成弱体机构改造的目标需要总、分、三五级机构达成共识，整合全公司的资源，充分发挥团队的聪明才智，群策群力上下配合形成合力，制定出适合弱体机构改造的政策，根据地域和市场不同，实施差异化的整改举措，最终走出一条适合公司的发展之路。
借助弱体机构改造的成功推进，公司将迎来更加快速和健康的发展！
附件：机构阶段性工作重点追踪表
机构阶段性工作重点追踪表。