公司晨会主题

公司晨会主题

晨会主题——学习式工作

如果把两样工作摆在我们面前让我们选择其中一样去做，一个容易，一个困难，我们会选择做哪样,

估计大多数人会选择做容易做的那个工作。因为我们都希望可以尽早的完成自己的工作，所以容易完成的工作，因为省时省力而成为我们潜意识里的首选工作。

还有一种现象:

对于很多人来说，无论做哪一种工作都有一个体会，那就是做什么烦什么，干什么够什么。

因为很多工作都不可避免机械重复，再繁琐的工作，在得心应手之后都难免显得索然无味，进取心自然而然的产生滑落，于是也就心生厌倦。

对于这两种现象，我提炼了几个关键词:省时省力、机械重复、索然无味、心生厌倦

我们既倾向于工作的简单易做，又排斥于工作的机械重复，这似乎是很难调和的矛盾。

看到今天晨会的主题，我做了一些简单的思考，我想这个问题不会也不应是瑞升人以后需要面临的问题。

瑞升定位于技术创新服务，以创造独特价值为目标。技术是瑞升的生存根本，而创新则是技术发展的源动力。创新工作在我们很多人的眼里谈不上简单易做，其实养成良好的工作习惯，创新也并不是很难。当我们夜以继日的为某项工作而努力时，就不能只把完成认务视为唯一目标，应该用心发现任务的重要性和过程中所遇问题的解决的方法，以备后用。提炼解决问题的最优方法，使自己的大脑永远处于思考状态、进取状态、总结状态，这样才能更好的完成任务，更好的丰富经验。因

此用这种学习式的工作方法，可以更好的创新。而且这样的创新发生在我们每个人每一天的工作当中，养成学习式的工作习惯，积少成多，迟早会由量变达到质变，使得我们获得更大层面上的创新成果～

努力学习和适应当前工作，在实际工作中成长和提升自己，使自己的专业技能更为充实。充实了专业技能便可以融入自己原有的学识，从而得出自己独到的见解，积累出宝贵的经验，以适应日趋严峻的工作。从每天的工作中，都能学到新的东西，而后再用新学到的知识去发现更多新的内容，如此循环，我们总能在工作中发现新奇的，有用的内容。于是我们也就在工作中避免了机械重复。这就是工作中的学习。

我想，瑞升学院的成立，就是为了培养我们瑞升人能把学习和工作更加紧密的联系到一起，更加完美的融合在一起，并且不断提高瑞升人创造独特价值的能力。使瑞升人的工作充满快乐，使瑞升人的青春充满激情，使瑞升人的生命更富有意义。

作为新员工，我为我们能遇到这样好的机遇感到幸运，感谢为瑞升学院成立付出艰辛努

晨会主题——自我检视

我觉得自我定位，就是要明确“我能做什么,”。解决这个问题，需要做到两点:

首先，知道自己的长处是什么,换言之，明确自身优势，优势决定了你努力方向的结果。个体间是不同的、有差异的，我们就是要找出自己与众不同的地方并努力做好。你的优势，即你所拥有的能力与潜力所在，可以根据自己的爱好、自身的经历来分析，在哪方面能发展就在哪方面努力。不能实现就暂时放下，说明自己的容量等条件还不够，当容量慢慢扩充之后再争取，那样将会获得更好的结果。

其次，发现并正视自身的不足。对自己的认识分析一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。通常人们很难发现自己的观点和状态，就像两个人相对擦玻璃一样，双方只看见对方不干净的地方，却很难发现自己这一面脏的地方，这时可通过看别人的状态，回来找自己，想想自己是否也有相类似的状态。如何认识自己的不足呢,我觉得需要从两个方面来考虑:

第一，从性格的弱点来看:人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。卡耐基曾说过:"人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。因此要注意静下心来，多跟别人好好聊聊，尤其是与自己相熟的，如:父母、同事、朋友等。看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差，这将有助于提高自我。

第二，从经验与经历中所欠缺的方面考虑。"人无完人，金无足赤"，由于自我经历的不同，环境的局限，每个人都无法避免一些经验上的欠缺。有欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到却一味的不懂装懂。正确的态度应该是:认真对待，善于发现，并努力克服和提高。在工作中，积极主动的承担工作并用心去做，在磨砺中积累经验，在挫折中成长。

晨会主题——团结协作

团结协作是一切事业成功的基础，我们讲团结协作精神，先来看一下狼的成功捕猎过程。狼是一种群居动物，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。

怎样做到团结协作呢,我主要谈两点:一是建立和谐关系，创设良好的人际氛围。心理学认为，如果我们能与同事、领导以使我们战胜自我，可以使我们跨出决定人生的重要一步，这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。

晨会主题——快乐工作

“目标明确、快乐工作、团结协作”是再造烟叶一直秉承的工作“法宝”。

为什么要“快乐工作”,

最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作毫无兴趣的人会全心地投入工作，会得到很好的工作业绩。在一个互不信任、相互猜疑，勾心斗角的团队中，不仅做不好工作反而觉得工作太累。所以，我们团队倡导“快乐工作”理念，就是要创造一种“快乐工作”的氛围使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能，充分发挥想像力和创造力，使我们能够在实现个人价值的同时为公司创造出最大的价值。

怎样才能“快乐工作”,

第一，从内心寻找快乐。快乐是一种心态，只能靠自己去把握、去感触。第二，在团队合作中分享快乐。团队，这种融洽、团结和积极向上的氛围，无时无刻不感染着人。环境是影响心情的重要因素，快乐的工作心情来源于快乐的工作环境。和谐、团结、互助、分享的工作氛围，不但能够提高工作的效率，还能够激发人们积极向上的进取心。

第三，适时平衡工作与生活。不管是工作还是生活，都是生命中不可或缺的，因此，不能顾此失彼。

工作是物质的基础，快乐是精神的享受。瑞升是一片人文的乐土，是一片让大家共同交流、共同学习、共同成长的地方。我们拥有良好的团队环境，也就拥有了快乐的重要因素。我们是最优秀的团队～让我们快乐的工作～

把人做实，把事做实

首先,结合今天的晨会主题谈一下个人的意见。今天晨会的主题是谈习惯。这个主题和我们今年工作的指导思想“把人做实，把事做实

其次，我想和大家说的是:企业文化建设最终要形成的是搭载着我们这群人每个个体共有的行为习惯、思维习惯和所表现出来的一些共同特征，对共同目标的追求以及共同的信念，以及共同的习惯和特征。习惯在其中也是一种连接和枢纽的作用，也是一个我们文化落定的表现和过程。今天，我就这两点从大的方面和大家概念性的说一下。

关于“好的习惯”大家刚才也做了一些分享。好的习惯给人带来的帮助以及不好的习惯给人带来的消极影响大家都知道。关键是，要养成好的习惯，或者是你想得到好的习惯，想把不好的习惯抛弃掉，首先需要养成一种行动的习惯、坚持的习惯、以结果为导向的习惯。如果不能立即行动，习惯是不可能形成的;不能坚持下去，习惯也不可能养成。所以，不管是什么习惯一定要付诸行动、持续坚持。

怎么行动,怎么坚持,首先，我们要很明确地对每个人好的习惯做一个盘点。哪些是你最好的,,,，哪些是不好的,,,要清楚界定。所谓好与不好没有统一的标准，取决于是否围绕你个人的目标来发展。其次，对于好的习惯怎么样坚持，要认真分析好的习惯能带来什么好的效果，好的效率。还有是什么,,,是应该培养的，还有什么是应该避免形成的。

瑞升的企业文化核心理念很好，有好的目标和远景。我们是多么优秀的公司，优秀的群体;我们充满希望，我们充满激情;我们是多么优秀的群体和个体。我们有瑞升研究院，瑞升学院，我们不断明晰战略，我们的一些好的习惯开始形成，这是好的方面。

但是，在这种氛围、状态下，会不会造成对于公司来说，会更多地习惯于去看一些宏观的方面，去讲一些长远的东西，一些精神性的东西,会不会让我们养成了

只想去做大事，不想去做小事;只愿意想将来，不愿意面对现在的思维习惯和行为习惯呢,

长远的目标需要现实的点点滴滴做支撑。要用做实的习惯，把人做实，把事做实。2009年度指导思想强调一个“实”字。如果我们形成了实的习惯，逐层逐步分解实的习惯。怎么行动，怎么计划，怎么进行考评监督，怎么进行反馈，怎么改善并延伸到下阶段工作，怎样推进下去等环节要环环相扣，紧密相连，一步一个脚印。我们可以想“壮志凌云”，但是做必需“脚踏实地”。没有脚踏“实”很重要! 我们的理想是需要靠一步一步的工作来实现，需要做好方方面面具体的工作。我们需要做实的习惯，不能形成一种投机取巧的习惯。如果我们不注意做实，公司的管理机制不做实，就容易出现投机取巧、敷衍了事的行为。因此，公司业务计划和规划一定要明晰具体，可操作，并落实到实处;公司管理架构也必须明晰。我们现在的管理架构非常不明晰，分工也不明晰不实在。主要表现在很多工作在交叉在重叠，还有的重要的工作存在空白;表现在不知道核心目标、关键目标是什么，往往是很多个没有重点次序的目标，不清晰今年或现阶段的主要目标是什么;也表现在不知道应该向谁负责。谁都可以来过问这件事情但又没有人负责;汇报工作可以找这个汇报，也可以找那个人汇报，存在多头领导的问题。这些都是因为管理架构不清晰不实在。

另外，机制也要做实。例如，激励机制不是说发发奖金，不是说表面上评评先进就可以了，必须要有实实在在的一套方法和流程，每个部分都要有具体的规划。最终的激励机制是一个立体的、实实在在的系统，是可以延续的而不是想起来就表扬一下。提拔晋升机制也必须要做实，提升机制不仅仅是发展机制，不仅仅是朝管理方向走，要打通人才不同的发展通道。

有了这些做实的机制，我们做实的习惯才能养成，才能支撑我们的战略落地。我们需要有另外一个实的东西存在，而不是只有理想，计划和激情。所以，目前从

整个公司每个部门每个人来说，一定要反复和提醒自己:公司前期的企业文化建设以及战略规划的推进，是让我们有个远景，让我们有壮志豪情，让我们看到希望，让我们充满信心。让我们知道我们每个部门每个人是最优秀的，最具价值的。是让你看到你的潜能，你的可能性和发展空间。

但是，我们很多东西，很多具体的目标，如果你做好了就完成，做不好就代表没有完成，或者代表下阶段就没有办法开展，就拿不到结果。因此，当很多事情还有回旋余地的时候就代表很多事情没有完成。要形成好的习惯，要从个人、部门、公司做起，找到事情和任务的责任人。

我们有很多部门，工作很饱满，工作很积极，即便默默无闻但是实实在在。我们不能只看到那些能够迎合公司的思想，如果这样下去就会培养出投机取巧的思想，企业很容易犯投机取巧这样的毛病，个人在成长过程中也容易犯这样的错误，所以组织和个人都要有这样的做实意识。

我们在今年年底各个部门岗位都要实实在在地树立一个明

今年我们工作的指导思想就是通过人的发展把人做实把事做实，这个的主线和核心思想是很关键的，所以我们的核心思想乃至全年的工作都要和这个指导思想配套。每个部门、每个人都需要去审视和发现周围做实的典型案例事件和人物。

在这里我举两个例子。一个是关于历史遗留课题的结题。从去年到今年，我们历史上遗留的那些课题，虽然那些课题经费都不多，但正是那些十几万或几十万的课题才让我们公司从初期走到了现在。第一步是至关重要的，但是由于人少事多很多课题就被搁置下来了。虽然这些课题的结题和我们的生产经营目标没有直接关系，但是我们以王保兴副总经理为首的团队仍然在这一两年付出了巨大的努力，把历史遗留课题全部划上句号。这个团队到底包括了哪些人，哪些做实事的人完成了哪些课题我们需要明确地找出来。

另一个是关于瑞升科技园一期工程的收尾。过去由于多种原因公司很多东西都没有明确，以至于临进搬迁庆典还有很多工作需要完成。在这样的情况下，以李波同志为首的项目组在短时间内协调各个方面资源，按照既定的时间进度要求，日夜奋战，在规定的时限内完成了一个几乎是不可能完成的任务。从一期工程联系到二期、三期工程，我们需要总结经验教训。需要对项目以及项目组的人，明确目标、确定，明确条件，明确时间节点，明确监督保障等，这些都是实实在在要明确和做到位的事情。

人要发展首先要实，要有扎实的基础，习惯、作风和做事的方式都要有方向，只有理想是不行的。实是基础，不要只有凌云壮志，还要脚踏实地。实这种习惯，体现了企业文化的重要特征，也是我们工作重要的关键点。所以我们想要投机取巧的时候要想到这是在养成不好的习惯，当你在默默无闻工作的时候你要知道这才是公司所主张的所倡导的，这是有巨大意义的，是公司所支持和鼓励的。实的习惯再加上拥有远大的理想，目标将会一一实现。所以，做事要落到实处。在瑞升这个体系当中就是要强调这个东西，这是重要的基础一定不能忽视，所以我们的思想一定要回归到戒骄戒躁，回归到潜心治学，专心做事。企业有很多东西可以做得更实，大家一定要好好思考。

我们今年年底要按实的东西来总结，企业的目标、生产经营目标、

今天晨会结束后，我们接下来就是思考、理解、学习，要保障重要信息的效果。今天我所分享的这一部分需要强化。需要有专门的部门把相关的精神和要点总结归纳，然后各部门强化认识，学习贯彻今天讲的东西。公司、部门、个人在认真学习以后，要实实在在总结我们好的和不好的方面。我们必须简单、明确、明了。业绩、指标就是123，对应物质奖励就是十万、还是十五万需要明确。大家用心去学习和理解，会看到很多闪光点，会促进个人的发展。

回想我们这两个多月的工作，我们一直在强调人的发展、强调提升人幸福获得的能力，我们一直在强调明晰目标、明晰战略，这些都是很重要的工作，是影响瑞升将来持续发展的工作。我今天强调做实，并不是一下子从“左倾”变到“右倾”。我们企业文化核心哲学观之一就是一体观。企业文化核心理念和把人做实、把事做实是一体的。只是我们过去一段时间强调了

核心理念，现在我们要高度重视和推进人和事的做实。

所以，现在一定要实，就是我们今年乃至以后工作的核心思想。让我们一起努力，一起做实，一起用实实在在的行动推动瑞升的发展～

晨会主题——贵在坚持

1905年，洛伦丝?查德威克成功地横渡了英吉利海峡，因此而闻名于世。两年后，她从卡德那岛出发游向加利福尼亚海滩，想再创一项前无古人的记录。

那天，海上浓雾弥漫，海水冰冷刺骨。在游了漫长的16小时之后，她的嘴唇已冻得发紫，全身筋疲力尽，而且一阵阵战栗。她抬头眺望远方，只见眼前雾霭茫茫，仿佛陆地离她十分遥远。现在还看不到海岸，看来这次无法游完全程了。她这样想着，身体立刻就瘫软下来，甚至连再划一下水的力气也没有了。

“把我拖上去吧～”她对陪伴她的小艇上的人挣扎着说。

“咬咬牙，再坚持一下，只剩下一英里远了。”艇上的人鼓励她。

“你骗我。如果只剩一英里，我早就应该看到海岸了。把我拖上去，快，把我拖上去。”

于是，浑身瑟瑟发抖的查德威克被拖了上去。小艇开足马力向前驰去，就在她裹紧毛毯喝一杯热汤的工夫，褐色的海岸线就从浓雾中显现出来，她甚至都能隐约看到海滩上，欢呼等待她的人群。到此时她才知道，艇上的人并没有骗她，她距成功确确实实只有一英里。

“行一百里者半九十。”最后的那段路，往往是一道最难跨越的门槛。其实每一个人的一生中，无论工作或生活，都

还有这样一个故事:三个商人带着开采了十年的金子，越洋归国，不幸遇到了暴风雨。一个商人为了保住金子，而被大浪吞没;一个商人为了留下部分金子，最终与船同归于尽;最后一个商人则放弃了船上的金子，乘救生艇逃离了危险。后来他又带领船队，打捞出三条装金子的货船，拥有了三个人的财富。从这个故事中我们看到同是为了一个目标，采取的措施却截然不同，最后的结果也不同，智者学会取舍最终拥有了更多的财富，而愚人死守陈规最后舍命。我们每个人都会在这样那样的事物前作出选择，要想取得成功，有所建树，有时就必须学会放弃。

放弃，就是指为了长远的、远大的目标或利益而放弃眼前的一点小利益。学会放弃，就是要学会这种拿得起放得下的精神。放弃并不等于丧失，而是为了更好地拥有。

古今中外，有多少名人志士，为了最远大、最崇高的理想而放弃眼前的利益，最终建功立业，名垂青史。汉武帝放弃了和亲，选择与强大的匈奴决战，换来了汉朝北方边境随后近百年的安宁;唐太宗放弃修筑长城，换来了四海归附，中华文明远播海外影响全球的鼎盛时代。清统治者闭关锁国把中华名族推进了水深火热的战火硝烟中，历经欺辱与血泪;中华名族选择抛去迂腐的封建思想探索一条符合中国发展的道路，多少仁人志士的不懈努力奋斗，才换了了新中国的诞生，然而“文化大革命、大跃进”使得新中国又前途迷茫，邓小平进过的深刻思考，提出了“四项基本原则、改革开放”的伟大构想，指引了新中国发展。假如武

帝继续和亲，能换来一个全新的和平局面,假如太宗坚持以兵威天下，能换来四海归附，中华文明能远播海外,假如小平继续坚持“两个凡”我们现在能有共和国60的辉煌成就,

事实说明一味的坚持也许成就不了任何事情，学会取舍，抓住事物的本质继而锲而不舍的专注，以辩证的心态对待周围的事物，成功也许就在眼前。学会放弃，为了脚下正走着的路，坚持真理是为了少走错路，如果是真理就应该坚持，即使为人所不解甚至付出生命，也要毫不动摇的坚持，如果是糟粕那么在坚持也只能为社会抛弃。

在坚持中放弃，在放弃中成长。放弃那些把你引向失败的种种诱惑。坚持科学正确的道路才能通往成功的彼岸，事物发展总是有两面的，只看其一就容易走极端，我们应该学会辩证科学的看待每一个现象，用心做好每一件事我对坚持的定义理解是:是人们拥有调试自制的素质表现。

想想看，当你面对那些不可避免的挫折、失望和生活中暂时的失败时，你会怎么做,人们往往都会有一种惰性，一遇困难就退缩，遇到挫折就放弃，这不是一个成功者应该具备的素质。只有在你遇到这些问题仍然坚持不懈时，你的行为才能向你自己和你周围的人证明你具备了自律和自控的素质，你才能得到外界的帮助，而这些素质又恰恰是你取得成功所不可缺少的。

一个成功者是从来不对困难和挫折屈服的，英国首相温斯顿。丘吉尔在面对德国法西斯的疯狂进攻时，就曾对他的国民说过:"不要屈服，永远不可屈服～"这不但是一句振奋英国全民的豪言壮语，也是他最重要的人生总结。

因为丘吉尔坚信，以斗牛犬式的坚韧面对似乎不可战胜的失败往往是反败为胜的关键，而他也总是以自己的行动一次又一次地证明了这一点。譬如，在英国全境遭遇德国法西斯的狂轰滥炸之后，丘吉尔和他领导下的英国人民仍然坚持战斗，没有退缩，最终反败为胜，打回了欧洲本土。正由于丘吉尔在面对看似必败的情形时总是毫无怨言地承受保持坚韧的态度，所以他被人们称为20世纪最伟大的政治家之一。

古今中外，有多少这样的例子，给我们的启示又是什么呢?我想，贵在坚持他

应该给我们每个瑞升人注入了一股强大的精神力量，那就是明确目标，坚持不懈，终能成功～

董事长在08年年终大会报告明确确定“人的持续发展”是瑞升的主要驱动力;把人做实把事做实。坚持以人的发展将各项工作引向深入”。中间重要环节都要依靠一个坚持。

珍贵的雪莲总开在万丈冰崖之上，只有那些不畏严寒，坚持不懈的人才能得到;所以过程很重要，经历就是财富。每个人享受生活的方式不一样，做技术和转化成果就是瑞升人享受生活的方式。

项目结果成功后那种喜悦真的是无法用语言来形容的。因为我们始终坚信:一

件事情做了不一定有结果，但是如果不去尝试，那么连成功的可能都失去了。瑞升今天的成就就是因为没

有轻易放弃，比别人多做许多努力、才得以实现。

今天、如果我们瑞升人能以不可动摇的决心和坚持支持所有的目标和计划，持续发展。

我们就将惊奇地发现，世界上没有任何东西和力量可以阻挡我们的步伐，力量将不可抗拒，而你所有的宏伟目标也必将成为现实，我们的瑞升梦就可以成真。“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。” 我要说的还是那句话:只要有不断坚持走下去的决心和毅力

晨会主题——明确目标、统筹安排、坚持执行

有一个故事讲的是:有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40

号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要

一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致命”原因就是执行力做得很差。

也许，在现实生活中，会有跟故事中的农夫一样的人，没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这就是缺乏“执行力”的表现。现在看来，如果把这个农庄比做一个团队，把农夫看作团队里的人员，那就是团队中的人员没有对所面临的任务事先作统筹安排，没有确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程规划，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。夸张一点来说，如果团队中每一个人员都是缺乏执行力，那么他们的团队就必然没有竞争力;同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。

因此，一个好的战略的实施是靠执行力，这时执行力成为团队成败最关键的因素，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。所以说，没有正确的执行人，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，就不会长久，不是在激烈的竞争中“落伍”就是在市场经济大潮中“死掉” ～而只有那些执行力得当、有力的团队才具有竞争力，才可能在竞争中立于不败之地。

晨会主题——自省

“自省”就是通过自我意识来省察自己言行的过程，其目的正如朱熹所

说:“日省其身，有则改之，无则加勉。”(《四书集注》)战国时荀子则把“自省”和学习结合起来，作为实现知行统一的一个环节。他说:“君子博学而日参省乎已，则知明而行无过矣。”(《荀子.劝学》)

法国牧师纳德?兰塞姆去世后，安葬在圣保罗大教堂，墓碑上工工整整地刻着他的手迹:“假如时光可以倒流，世界上将有一半的人可以成为伟人。”一位智者在解读兰塞姆手迹时说:“如

果每个人都能把反省提前几十年，便有50%的人可能让自己成为一名了不起的人。”他们的话，道出了自省之于人生的意义。

我们常常觉得自省是老年人的事

个人的经验虽来的直接，但毕竟有限。邓小平说过:“过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。”反省自己，反思别人，善于从他人的经验中得到启示，就可能取得同样的成功、避免同样的失误。对人性的坚守，对善良的信心，在成长的过程中，我们并非一定要刻意地与困难相逢，把别人的教训当作自己的教训同样给我们警示，鞭策我们前行。取长补短，为我所用，进而使自己的胸襟更加宽阔，眼界更加开阔，思路更加宽广。

自省更是对自己的思考。做到这点确是需要勇气的。因为我们往往会把别人的过错放大，却很容易自我原谅。敢于承认自己的过错，并因此而深觉庆幸，正视自己，是人生的境界，是对自己的诚实和了解，是人格的成熟，是品质的提升。自省是一个需要长期坚持的过程。曾子曰:“吾日三省吾身”，疏忽了、怠惰了，也就放弃了自我提高的机会。只有经常反省的人才能进步。每天进行心灵盘点，时刻进行自我检查与审视，及时知道自己近期的得与失，思考今后改进的策略，才能取得更出色的业绩，事业才能得到更长远地发展。

自省，不仅仅是自我认识的过程，还要把思考的结果付诸行动。“知之尚需用之，思之犹应为之”，没有行动的思考最终只能沦为空想，从而失去了自省的意义。自省于对别人正确的认识、对自己明确的定位。并将反省的思考付诸实践才有可能使过去的失误变成今后的成功，使过去的成功变为今后更大的成功。反省是一面镜子，它能让你不断发现自我，挑战自我，完善自我～

晨会主题——梦想与舞台

久违的阳光重新回到了昆明，在这个晨曦里，说起“梦想和舞台”，大家一定会在心里默念起属于自己的梦想。梦想，就如同这阳光，你无法掌握手中，似乎离

我们很遥远，可是我们却能真实感受到她的温暖;我们甚至可以追寻这股温暖来认得方向。晴朗天空里的阳光让我们精神振奋;深呼吸，身体也仿佛充满了能量。追寻着阳光的足迹，我们劳作、休息，生活得充实而自信;阴霾天气里，我们期盼着阳光、想象着她的温暖，激励自己一切寒冷都将过去，不需要畏缩不前。

梦想，就是我们生命中的阳光，给我们温暖和

阳光是七色的，我们的梦想也各不相同，但是她们都有一个共同点，那就是还没有实现。对于我们瑞升人而言，瑞升人的梦想的另一个共同点是实现梦想的舞台就在这里、就在瑞升、就在我们每天奉献的岗位上。也许你会说你的梦想并不是朝九晚五的工作，而希望去旅行、去品尝美食、享受美景……但是，让我们仔细地想一想:当初我们选择了瑞升、选择了这份工作，不正是瑞升的理念、愿景、态度与我们自己的不谋而合,我们相信瑞升为每个人的发展提供了完善的平台，她鼓励每个人放飞梦想、实现梦想，公司的美好愿景可以实现，自我价值也会在瑞升这个舞台上得到实现——也就是说，我们的个人梦想和公司愿景在方向上是一致的;我们每天努力工作着，正是在搭建着属于自己的桥梁，终有一天，她会连通现实和梦想。当我们抵达梦想的彼岸，一定是充足而幸福的～

所以，拥有了瑞升这个大舞台，我们需要成为有梦想的实干家，牢记行动和坚持，全心投入自己的工作，付出热情、创造力和信心，不畏困难、永不放弃。领导和同事是我们实现梦想途中最好的老师，我们可以从他们那里学到很多宝贵的经验和知识。总之，对于大多数人而言，梦想的实现并不是轻而易举的;但是在瑞升，我们可以一同追寻梦想～

最后，祝愿每个瑞升人都会实现自己的梦想，同时成就瑞升的辉煌～

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晨会主题——完成任务?结果

关于今天晨会的主题，完成任务不等于结果;从主持人所讲的小故事中，我们可以看到:任务是一个执行假象，实际工作中，当结果还没有实现或达成时，我们其实是在完成任务，而不是执行～这其中的道理是:对结果负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务?结果～身处瑞升这样一个充满活力的团队，作为瑞升的每一份子，我们大家都希望自己在工作的时候能够得到结果。那么，在我们追求工作中的结果过程中，我们应该怎么做,怎样行事,才能将工作完成好，对工作负责，令我们的每一项工作都有一个出色的结果呢,特是我这种初涉职场，不因世事，见世面又窄的新手，该如何做,通过前几次同事们关于晨会主题的分享以及公司关于执行力的培训，我逐步认识到:执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。

就是说要提高自身的执行力，必须从这两个方

是的，心态是非常重要的，心态创造行动，行动创造结果。追求结果的心态应是积极主动的心态。我们不应为完成任务而工作，在这种心态驱使下也许我们行动的结果不如人意，但为了结果，我们要坚定信念、勇敢面对。不要光凭热情，要有耐心与恒心，风雨过后就能见到彩虹。只有行动才能出结果。结果来自行动，虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。执行是最基本质的东西。想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也赚不到钱的。态度决定一切。在工作中我们应有一个认认真真的工作态度。凭兴趣做事，兴趣一过，就会敷衍了事，世事最怕“认真”二字，只要认认真真、脚踏实地地工作，一定会获得成功。

最后让我们一起来牢记:

认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;

锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;

速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。

抓住机遇

主持人:供应链中心质量部——张雯

各位同事，大家早上好，很荣幸由我代表供应链中心质量管理部为您主持今天的晨会。

今天晨会的主题是:抓住机遇

卡耐基曾经说过“我们多数人的毛病是，当机会朝我们冲奔而来时，我们兀自闭着眼睛，很少人能够去追寻自己的机会，甚至在绊倒时，还不能看到它”。机遇可以影响人的一生，因此要抓住机遇，不要任其溜走;机遇是稍纵即逝的，它不喜欢懒汉，也不欣赏投机者，要有一双善于发现机遇的眼睛，而抓住它的前提是有足够的准备，不能坐等而要去创造;有了机遇，就意味着要做出选择，把握机遇要当机立断，机遇往往意味着挑战，更需要有强烈的责任感与紧迫感，才能抓住机遇。在这里我们分享一则小故事:

机会只有三秒

她，名牌大学毕业，却找不到工作，好不容易找了份戏剧编剧助理的工作，却发现整个公司除了老板只有她一个员工。累死累活淡了3个月，只拿到一个月的工资，于是炒了老板鱿鱼，开始游荡，帮人写短剧，写电影，只要按时收到钱就好，前路茫茫，她希翼着奇迹发生。

一次机缘巧合，她应聘

机会只有3秒钟，3秒钟后，她拿起制作人丢下的耳机和麦克风。那一刻，她清楚地对自己说:“这一次如果成功了，就证明你不仅是一个小编剧，还可以是一个掌控全场的制作人，所以不能出丑～”

慢慢地，她开始做执行制作人，当时像她那个年纪的女生能做制作人，情形相当罕见。

几年后，这个小女生成了三度金钟奖的王牌制作人，接着一手制作了红极一时的电视剧《流星花园》，被称作台湾偶像剧之母。

回首往事，柴智屏爽直地说:“机会只有3秒，就是在别人丢下耳机和麦克风的时候，你能捡起它。”

这个故事告诉我们:对机会的把握需要当机立断，当机会来临时，不要犹豫，记住:人生只有一次，我们的每一次选择都会将我们引入不同的方向，而生命不可重来，需要我们把握好每一次机会，也许只有三秒，但那也许就能改变你的人生，至于把握还是放弃机会，如何去抉择，只要跟随了我们自己的心，它就会告诉我们正确答案。

如何才能抓住机遇呢,以下是我的一点看法:

一、MBA的课堂上，有这样一个问题:一条大河，河对岸是金子，你和一万人站在岸边，都

想发财，应该如何做,一阵讨论后，学生们提出了各种各样的过河方法，老师不置可否，最后一个学生站起来说:“我要买一条船，在河上摆渡，每个渡河回去的人都必须分给我一块金子作为船费，老师微笑着说:机遇需要独特的眼光去发现。一般人之所以苦苦寻觅，却一无所得，正因为受制于习惯思维定势，所以不人云亦云，是把握时机的关键，众人认为不行的事，可能是过分夸大了困难，也可能是不适合他们，却适合你做的，这时趋之若鹜可能比退避三舍得到的更多，当大家踌躇不前时，或许多跨一步就能独领风骚。因此用反向思维、独特的眼光去重新审视周围的事物，也许就能为我们争取更多的机会;

二、齐国施氏有二子，一学文一学武。学文的到了行仁政的鲁国，学武的到了以武图强的楚国，均获重用。施氏邻居也有二子，他们见施家发迹，也出去谋职。学文的到了秦国，秦王一听就火了:如今天下争霸，需要的是练兵屯粮，凭这一套仁义治国，是让我灭亡么,于是将其处以宫刑而逐走，学武的到了卫国，卫侯说:我们这等弱国，生存之道是睦邻求安，若玩弄兵术，岂不自取其败,于是，卫侯气呼呼地砍了他的脚。这则

最后，把握了机遇，并不一定就表示我们可以走向成功，成功与否，还在于实力，要想有所成就，还需要对于自己的实力的进行不断地锤炼，需要我们时时展开自我批判和自我否定，需要我们经常怀着空杯的心态去学习，这样我们才能真正把握住机遇，使自己的人生更加精彩。

今天我们是幸运的，因为我们已经站在瑞升这个舞台上，这里充满了机遇与挑战，有很多好的机遇等待我们去创造和把握。下面请各位同事上台和我们分享您的感悟和见解。

发言人:香精香料产品中心——郑琳

机遇，即契机、时机或机会，通常被理解为有利的条件和环境。机遇青睐有准备的人，它与懦弱、懈惰的人无缘。机遇稍纵即逝，只有目光敏锐、勇敢果决者才能获得它。她对任何人都是平等的，能不能抓住，主动权在每个人手里。

记得有位哲人曾说过:“机遇是魔鬼，它把住天堂的入口和地狱的大门。” 机遇是可遇不可求的，若总盼着机遇，是最不明智的。托。富勒说过一个明智的人总是抓住机遇把它变成美好的未来。下面就和大家分享几个小故事。

最大的麦穗

希腊有一位大学者，名叫苏格拉底。一天，他带领几个弟子来到一块麦地边。那正是成熟的季节，地里满是沉甸甸的麦穗。苏格拉底对弟子们说:“你们去麦地里摘一个最大的麦穗，只许进不许退。我在麦地的尽头等你们。” 弟子们听了老师的要求后，就陆续走进了麦地。地里到处都是大麦穗，哪一个才是最大的呢,弟子们埋头向前走。看看这一株，摇了摇头;看看那一株，又摇了摇头。他们总以为最大的麦穗还在前面。虽然弟子们也试着摘了几穗，但并不满意，便随手扔掉了。他们总以为机会还很多，完全没有必要过早地定夺。弟子们一边低着头往前走，一边用心地挑挑拣拣，经过了很长一段时间。突然，大家听到苏格拉底苍老的、如同洪钟一般的声音:“你们已经到头了。”这时两手空空的弟子们才如梦初醒。苏格

拉底对弟子们说:“这块麦地里肯定有一穗最大的，但你们未必能碰见它;即使碰见了，也未必

能作出准确的判断。因此最大的一穗就是你们刚刚摘下的。” 苏格拉底的弟子们听了老师的话，悟出了这这样一个道理:人的一生仿佛也是在麦地中行走，也在寻找那最大的一穗。有的人见了那颗粒饱满的“

诸葛亮待机而出-----机会属于有志者

三国时蜀汉著名政治家，军事家诸葛亮。15岁时随家人为逃避战乱，离开山东老家辗转到湖北襄阳避难。17岁时隐居在襄阳城西的隆中。诸葛亮少有大志，常把自己比作春秋时大政治家管仲和军事家乐毅。因此，他隐居隆中边种地，边修学，静观天下，待机而出，人称“卧龙”。汉末以来军阀混战的形热已趋明朗。曹操基本上统一中国北方，势力最大。孙权割据江东统治巩固势力次之。刘表、刘璋等军阀也各有地盘。刘备在参加镇压黄巾起义军中，组成了一个势力不大的军事集团，但屡被曹操击败，被迫辗转投靠，没有自己固定地盘。为发展自己势力，到处访寻人材。他“三顾茅庐”，请诸葛亮出山辅佐。诸葛亮向刘备精辟地分析了当时的政治形势，并提出了对策，这就是有名的“隆中对”。诸葛亮登上政治舞台，成为刘备的主要谋士，掌握着军政大权。他联孙抗，取得著名的赤壁之战的胜利，并乘机占领荆州，进军四川，取得益州，形成魏，蜀，吴三国鼎立的局面，为刘备建立和巩固蜀汉政权，做出了巨大贡献。

拿破仑捕捉机遇----机遇加才能才会成功

法国18世纪政治家，军事家，法兰西第一帝国和百日王朝皇帝---拿破仑?波拿巴。他原来只是一个小小的尉级炮兵军官。1793年，他被汇报会往前线，参加进攻土伦的战役。正当革命军前线指挥官面对土伦坚固的防守犯难的时候，拿破仑立刻抓住这个机会，直接向特派员萨利切蒂提出了新的作战方案。在特汇报会员苦无良策时，看拿破仑的方案很有新意，就立即任命拿破仑为攻城炮兵副指挥，并提