项目难度等级表
项目等级分类评定表模板
该指标满分为10分，主要考虑如下因素： （1）合同金额越高； 0-10 ↑ （2）合同范围越大； （3）涉及产品越多。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下因素：
（1）项目无法准时交付的风险越高；
0-10
↑
（2）项目无法及时回款的风险越高； （3）项目技术无法实现的风险越高；
3 技术贡献度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）技术的创新性和先进性越好； 0-10 ↑ （2）技术的通用性和普适性越好； （3）技术对科技进步的贡献越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
4 实施难易度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）产品研发的难度越大； 0-10 ↓ （2）需要投入的工作量越大； （3）客户沟通协调的难度越大。 在上述方面的影响越大，分值越低。
No. 评定指标 1 战略重要度
分值 0-20
评判 趋势
解释说明
该指标满分为20分，主要考虑如下因素：
（1）对公司未来发展战略的影响程度； ↑ （2）对公司品牌形象的提升程度；
（3）对公司竞争力和市场占有率的提升程度。 在上述方面的影响越大，分值越高。
2 客户重要度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）客户在行业或某领域内的影响越大； 0-10 ↑ （2）客户对公司业务的重要性越大； （3）客户的发展前景和付款能力越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
5 预期收益率 6 时效紧迫性 7 项目规模 8 项目风险性
该指标满分为20分，主要考虑如下： （1）项目成本的投入越少； 0-20 ↑ （2）项目的收付款方式越好； （3）项目的预期利润率越大。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）项目周期长短越短； 0-10 ↑ （2）项目赶工需求迫切度越高； （3）项目对客户的重要度越高。 在上述方面的影响越大，分值越高。
研发项目等级评估表
评估分值a
目标奖励金 额
项目激励金 额建议为
a>90 4-5万
80<a≤90 3-4万
70<a≤80 2-3万
60<a≤70 1-2万
研发总监签字
a≤60 0.5-1万
●最终确定的项目奖金为 总经理审批 ●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
项目名称
研发项目级别评估表
项目经理
评估维度
描述
权重(%)
评分说明
评估分值
包含结构及研
1.自主开发/ 发过程的复杂
技术实现难 程度，可从主
度
机、电控、陶
瓷三方面考虑
2.技术创新 性
技术指标先进 性与在行业中 的技术地位
自主开发难度非常大 15∽20分
20
自主开发难度较大
10∽15分
难度一般，完全能自 主开发
项目预期销量
预期销量、收入、利 润高
20∽30分
4.潜在经济 、收入、利润 效益 等经济效益指
30
预期销量、收入、利 润较高
10∽20分
标表现情况
一般
0∽10分
评审组评分 平均分
备注
合计
100
项目级别评 估
备注：评审因素与评分参考每年组织调整修订一次
项目级别
S级
A级
B级
最终得分 C级
D级
项目级别确定为
技术难度高(全新结构 、全新功能、全新电 控)、行业里面没有的
相应的标准
0∽10分 15∽20分
20
技术难度较高，局部
突破性技术(全新结构 、功能、电控三者中
10
0∽10分
3.项目工期
各类项目等级评分标准参考
项目评分标准5级分类标准
项目分数对应的项目的等级，具体如下：
一、云项目
云项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
二、APP/SaaS项目
APP/SaaS项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
三、智能产品
智能产品项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
四、技术研究类项目
技术研究类项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
五、SDK项目
SDK项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
六、QSA项目
QSA项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
七、模块与协议项目
模组项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：。
建筑项目等级划分标准
建筑项目等级划分标准
建筑项目等级划分标准是根据项目的规模、技术复杂度、风险程度等因素来确定的。
一般来说，建筑项目可以被划分为一至五级，每一级别对应着不同的要求和管理标准。
1. 一级建筑项目：规模较小的住宅、商业综合体等项目，建筑面积一般在5000平方米以下，技术难度低，风险较小。
2. 二级建筑项目：中等规模的综合性项目，建筑面积一般在5000-20000平方米之间，技术难度适中，风险适中。
3. 三级建筑项目：大型综合性项目，建筑面积在20000-50000
平方米之间，技术复杂度较高，风险较大。
4. 四级建筑项目：特大型建筑项目，建筑面积超过50000平方米，技术难度非常高，风险极大。
5. 五级建筑项目：特殊性建筑项目，如核电站、石油化工厂等，技术难度和风险极大。
这些等级划分标准可以帮助监管部门和建筑单位确定项目管理的要求，确保建筑项目的质量和安全。
同时，不同等级的建筑项目所需的审批手续和监督力度也不同。
项目难度系数评分表
评分人： 日期：
项目难度系数评分表
项目名称: 项目负责人: 项目起止时间:
一、开发难度等级的确定：
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但无法寻找到，需要重新构思形成新的方 5案级。：非常 困难。寻 设计。
二、工时系数的确定：依据每位员工参与项目工程师
2级：占21－40%；
3级：占41-60%
4级：占61-80%
5级：占100%
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
难度系数评分表
项目组成员
难度等级50%
工时等级40%
责任程度等级10%
项目难度等级表
一般
5
技术创新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
15%
国内或同行领先
15
国内或同行先进
12
填补公司空白
10
较先进
8
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
15%
通用性非常强
15
通用性较好
10
通用性一般或基本上不通用
客户配合
配合度
老客户配合度更高
5%
老客户
3
新客户
5
项目风险
客户需求的变更会带来设计任务的变更
10%
客户需求变更3次以上
10
客户需求变更2次
8
客户需求变更1次以下
5
合计
100%
总计
审核小组
总
经
理
项目难度等级表
项目名称
立项时间
项目经理
周期预估
项目难度等级评估
评价维度
描述
权重
评分说明
评分值
评审组平均评分
项目周期
时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发周期2周
30
工作量大，开发周期1月
25
工作量较大，开发周期2月
20
工作量较大，开发周期3月
18
一般，开发周期3月以上
15
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
项目难度等级表
通用性非常强
15
通用性较好
10
通用性一般或基本上不通用
5
客户配合
配合度
老客户配合度更高
5%
老客户
3
新客户
5
项目风险
客户需求的变更会带来设计任务的变更
10%
客户需求变更3次以上
10
客户需求变更2次
8
客户需求变更1次以下
5
合 计
100%
总 计
审核小组
总
经
理
8
一般
5
技术创新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
15%
国内或同行领先
15
国内或同行先进
12
填补公司空白
10
较先进
8
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
项目难度等级表
项目名称
立项时间
项目经理
周期预估
项目难度等级评估
评价维度
描述
权重
评分说明
评分值
评审组平均评分
项目周期
时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发周期2周
30
工作量大，开发周期1月
25
工作量较大，开发周期2月
20
工作量较大，开发周期5
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
15%
自主开发难度非常大
15
设计实践里的项目等级
设计实践里的项目等级
在项目设计实践中，通常会将项目划分为不同的等级，以便更好地管理和分配资源。
以下是常见的项目等级划分：
1. A级项目：这是最重要的项目，通常涉及公司的核心业务和战略目标。
A 级项目通常需要最多的资源，包括人力、物力和财力，并且优先级最高。
2. B级项目：这些项目相对A级项目来说没有那么重要，但仍然对公司的发展有较大的影响。
B级项目需要较多的资源，但优先级低于A级项目。
3. C级项目：C级项目通常是较为常规或例行性的项目，重要性相对较低。
这些项目通常需要的资源较少，并且优先级较低。
4. D级项目：D级项目通常是较小或较为简单的项目，所需资源和时间也较少。
这些项目通常优先级最低。
以上等级划分并非绝对，具体应根据项目的实际情况和公司的战略目标来确定。
在项目管理中，明确项目的等级和优先级有助于更好地分配资源、制定计划和进行决策。
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通用性非常强
15
通用性较好
10
通用性一般或基本上不通用
5
客户配合
配合度
老客户配合度更高
5%
老客户
3
新客户
5
项目风险
客户需求的变更会带来设计任务的变更
10%
客户需求变更3次以上
10
客户需求变更2次
8
客户需求变更1次以下
5
合计
100%
总计
审核小组
总
经
理
18
一般，开发周期3月以上
15
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
15%
自主开发难度非常大
15
自主开发难度较大
10
难度一般，完全能自主开发
5
对技术进步贡献
本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用
10%
大幅提升事业部开发水平与能力
10
有效提升事业部开发水平与能力
8
一般
5
技术创新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
15%
国内或同行领先
15
国内或同行先进
12
填补公司空白10源自较先进8技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
项目难度等级表
项目名称
立项时间
项目经理
周期预估
项目难度等级评估
评价维度
描述
权重
评分说明
评分值
评审组平均评分
项目周期
时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发周期2周
30
工作量大，开发周期1月
25
工作量较大，开发周期2月
20
工作量较大，开发周期3月