公司管理制度体系设计方案
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设是为了规范组织运行、提高工作效率、保障员工权益的一系列管理措施和制度规定。
以下是一个公司制度体系建设方案的基本框架：
1. 制度规划：全面梳理公司各个方面的管理需求，明确要制定或优化的制度范围和目标。
2. 制度评估：对现有制度进行评估，确定存在的问题、短板和改进空间，为新制度的建设提供参考。
3. 目标与原则：明确制度体系的总体目标和原则，如合法合规、公平公正、高效优质等，为制度的具体设计提供指导。
4. 制度编制：制定或修改各项管理制度，包括但不限于人力资源管理、财务管理、业务流程、安全与环境保护等方面。
确保制度的规范性、可操作性和可持续性。
5. 制度发布与培训：将制定或修改好的制度进行内部发布，并组织相关培训，确保所有员工理解制度要求和执行
方法。
6. 制度实施与监督：公司各级领导要带头执行制度，并对员工的制度遵守与执行情况进行监督与评估，及时发现问题并给予改进指导。
7. 制度宣贯与培养氛围：通过内部培训、会议、通知、内网等渠道宣传制度，培养员工制度意识和遵守纪律的良好习惯。
8. 制度修订与更新：根据公司运营和发展变化，不断修订和更新现有制度，确保制度与实际情况的匹配和适应。
9. 制度考核与奖惩：建立制度考核与奖惩机制，对制度执行情况进行评价，根据执行情况给予相应的奖励或处罚。
10. 持续改进与优化：定期开展制度体系的评估、回顾和优化工作，根据反馈意见和实践经验进行持续改进，提高制度的有效性和适应性。
以上是公司制度体系建设方案的基本框架，具体执行应根据公司的实际情况和发展需求进行调整和完善，确保制度
体系的完备性和有效性。
制度管理体系实施方案
制度管理体系实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，制度管理体系的建立和实施对于企业的发展变得尤为重要。
一个完善的制度管理体系可以有效地规范企业内部的管理行为，提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定。
1. 建立健全的制度管理体系，确保各项管理制度的科学性和有效性；2. 提高企业内部管理的规范化水平，减少管理风险；3. 优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本；4. 增强员工的管理意识和遵纪守法意识，提高员工的工作积极性和主动性。
三、实施方案。
1. 制度建设。
（1）明确制度管理的指导思想和总体目标，确保制度的科学性和有效性；（2）建立健全各项管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度等；（3）制定制度管理的相关流程和程序，明确责任人和执行标准。
2. 制度宣传。
（1）通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传制度管理的重要性和必要性；（2）利用企业内部媒体，如企业内刊、企业网站等，进行制度管理的宣传和解读；（3）建立健全奖惩机制，对遵守制度的员工进行表扬和奖励，对违反制度的员工进行批评和处罚。
3. 制度执行。
（1）建立健全制度执行的监督机制，确保制度的全面执行；（2）加强对各项制度执行情况的跟踪和检查，及时发现问题并进行整改；（3）建立健全制度执行的考核评估机制，对各部门和个人的制度执行情况进行评估，激励遵守制度的员工，惩罚违反制度的员工。
4. 制度改进。
（1）定期对各项管理制度进行评估和改进，确保制度与企业实际情况相适应；（2）充分征求员工的意见和建议，促进制度的不断完善和提升；（3）及时调整和修订不适应企业发展需要的管理制度，确保制度的有效性和时效性。
四、实施效果评估。
1. 通过制度管理体系的实施，企业内部管理规范化水平得到提升，管理效率得到提高，管理成本得到降低；2. 员工的管理意识和遵纪守法意识得到增强，员工的工作积极性和主动性得到提升；3. 企业内部管理风险得到有效控制，企业的竞争力和可持续发展能力得到增强。
公司管理制度框架（五篇）
公司管理制度框架一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
完整版公司管理制度体系设计方案
完整版公司管理制度体系设计方案一、引言公司管理制度是一套完善的管理规则、方法和程序的集合，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的实现。
本文将针对公司管理制度体系的设计进行详细阐述。
二、设计目标1.规范员工行为：制定明确的行为准则和规范，明确员工的权利和义务，引导员工正确处理工作关系。
2.提高工作效率：优化工作流程，明确岗位职责和权限，消除决策迟滞，提高工作效率。
3.促进员工发展：建立完善的培训、晋升和激励机制，为员工提供发展空间，激发员工工作动力。
4.加强内部沟通：建立透明、高效的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升企业团队合作能力。
三、管理制度体系架构1.战略管理制度：包括公司愿景、使命和核心价值观的制定与传播，以及战略目标的制定和执行。
2.组织管理制度：包括组织结构设计、岗位设置和职责划分，明确组织间的协调与合作关系，并制定组织与岗位变动的程序。
3.人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升和奖惩等制度，确保招到合适的人才，并提供良好的发展空间。
4.财务管理制度：包括预算编制与控制、财务报告和审计等制度，确保企业财务的健康运作。
5.市场营销管理制度：包括市场调研、销售策略和渠道管理等制度，确保公司市场竞争力。
6.供应链管理制度：包括供应商选择和评估、采购管理和物流管理等制度，优化供应链，提高供应链效率。
7.项目管理制度：包括项目立项、执行和监控的规范，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
8.绩效管理制度：包括目标设定和考核评估等制度，激发员工工作动力，提高整体绩效。
9.员工福利与关怀制度：包括员工福利、健康保障和内部活动等制度，关心员工生活和工作，增强员工归属感。
四、实施策略1.制度编写与审批：依据各个管理层面的需求，由专业的管理团队编写制度草案，并提交给高层领导审批。
2.制度宣贯与培训：制度出台后，应通过会议、培训和内部媒体等方式向全体员工宣贯，并确保员工对制度的理解和遵守。
公司管理体系及制度范本
公司管理体系及制度范本一、引言为了建立和完善公司的管理体系和制度，提高公司的运营效率和竞争力，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本范本。
本范本主要包括公司组织结构、决策机制、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、质量控制、安全管理等方面的制度和规定。
二、公司组织结构1. 公司设有一个董事会，由董事长、董事若干名组成。
董事会负责公司的重大决策和监督公司经营管理。
2. 公司设有一个监事会，由监事若干名组成。
监事会负责监督公司的财务和经营管理活动，保障公司合法合规运营。
3. 公司设有总经理，负责公司的日常经营管理。
总经理由董事会聘任，并向董事会负责。
4. 公司设有若干部门，各部门负责公司的各项具体业务。
各部门设立部长，由总经理聘任，并向总经理负责。
三、决策机制1. 公司重大决策由董事会负责，董事会决议需经过半数以上董事同意。
2. 公司日常经营管理由总经理负责，总经理可以根据需要制定具体的管理规定和操作流程。
3. 公司各部门负责人可以根据本部门实际情况，制定本部门的具体管理规定和操作流程，报总经理审批。
四、人力资源管理1. 公司招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
2. 公司员工应当遵循公司的各项规章制度，服从公司管理。
3. 公司应当为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
4. 公司应当建立员工绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现。
五、财务管理1. 公司应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
2. 公司财务支出应当遵循节约、合理、透明的原则，经总经理审批。
3. 公司应当定期进行财务审计，确保公司财务状况良好。
六、市场营销1. 公司应当根据市场需求，制定合适的市场营销策略，拓展市场份额。
2. 公司应当建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 公司应当定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
七、生产管理1. 公司应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的顺利进行。
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案一、引言制度是企业管理的基石，也是企业规范运作、提高效能的重要手段。
公司制度体系的建设需要有一套完善的规划和方案，以确保企业能够有序运作、有效管理和持续发展。
本文将提出一套公司制度体系的建设方案，并给出企业制度体系建设与实施规划。
二、公司制度体系建设方案1.制定目标：明确公司制度建设的目标和意义，包括强调规范行为、提高工作效率、减少冲突并激发创新，构建有利于企业长期发展的良好环境。
2.制度体系框架：根据企业的业务特点和管理需求，构建一套合理的制度体系框架，包括基本制度、部门制度和业务制度等。
在制度的设计上，需要考虑到公平、合理、透明和可操作性等因素。
3.流程优化：通过对公司各项流程的分析和优化，建立适应企业发展需求的工作流程，提高工作效能。
并在制度中明确责任和权限的界定，促进流程的协调与串联。
4.制定具体制度：根据管理需求和实际情况，制定具体的制度。
例如，内部管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度等。
制度要包含明确的规则、实施细则和奖惩机制。
5.政策与制度衔接：确保公司的政策与制度的衔接，避免政策和制度之间的冲突和混淆，提高制度的实施效果。
在制度的设计过程中，要充分考虑公司的战略目标和文化特质，确保制度与公司的整体发展方向相一致。
6.制度宣贯与培训：在制度实施前，要进行全员的宣贯和培训，确保员工了解制度的内容和要求。
在制度宣贯中，可以利用多种方式，如内部培训、讲座、网上学习等，以提高员工对制度的理解和接受度。
1.明确建设目标和时间表：制定制度体系建设的目标和计划，并明确时间表。
确保制度体系的建设按计划有序推进，可以分阶段进行，先建立基本制度框架，再逐渐完善和细化。
2.调查和分析：通过调查和分析，了解企业的管理状况和制度存在的问题，并参考国际、行业和地方法律法规，制定适用于企业的制度。
3.分工与参与：制定制度建设的组织架构和工作流程，明确各部门和人员的责任和参与方式。
公司管理制度体系
一、引言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本管理制度体系。
本体系旨在规范公司员工行为，明确各部门职责，优化工作流程，营造和谐、高效的工作环境。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况。
3. 监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责。
4. 总经理室负责公司日常经营管理，协调各部门工作。
5. 各部门负责本部门业务的具体实施。
6. 子公司根据公司授权，独立开展业务。
三、员工管理1. 招聘与培训（1）公司根据业务需求，通过合法渠道招聘员工。
（2）新员工入职前需进行岗前培训，合格后方可上岗。
2. 考勤与休假（1）员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
（2）员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假。
3. 奖惩制度（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规定的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
四、财务管理1. 公司财务实行集中管理，由财务部门负责。
2. 财务部门负责编制公司年度预算、财务报表，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
3. 公司资金使用应遵循合法、合规、合理原则。
4. 定期进行财务审计，确保财务安全。
五、业务管理1. 各部门根据公司战略目标和市场状况，制定本部门业务发展规划。
2. 业务开展应遵循国家法律法规，遵循市场规律，注重风险控制。
3. 加强业务流程管理，提高工作效率。
4. 定期对业务进行评估和调整，确保业务发展符合公司战略。
六、安全管理1. 公司建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 严格执行安全生产操作规程，杜绝安全事故发生。
七、保密管理1. 公司建立健全保密制度，明确保密范围、保密责任。
2. 员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
3. 对泄露公司秘密的行为，公司将依法追究责任。
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公司管理制度体系设计方案1第3页
第八章附则
第二十一条公司的制度及制度建设档案属于公司内部资料，未经公司领导同意严禁向外提供。
否则，按照相关规定进行处罚，除要求返还资料弥补公司损失外还将给予行政“开除”处分。
第二十二条所有拟下发的制度都需注明贯彻的对象，本办法需贯彻到公司所有职能部室人员。
第二十三条所有制度的解释权均归综合办公室，本办法由公司综合办公室负责解释，培训、修订亦由综合办公室负责。
第二十四条本办法自下发之日起执行。
附件一：制度需求识别与征求意见单
附件二：制度执行情况检查计划及制度培训计划表
附件三：制度履历表
注：“说明”主要阐述修改的主要内容。
附件四：制度审核表
附件五：制度检查（制度评审）报告单。
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公司制度体系建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条适用范围公司各部门的制度起草、审批、执行、修订、废止等环节参照本办法的有关规定执行。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司经营和管理实际情况制定的，明确公司各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理体系文件。
第四条管理原则1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1. 综合办公室是制度建设归口管理部门，履行下列职责：1.1 组织拟定公司制度修编计划；1.2 根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门实施制度的起草和修订工作；1.3 对公司各部门拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；1.4 在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；1.5 负责公司管理制度的汇编工作；1.6 负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、会签组织、编号印发及整理归档工作。
1.7 对制度的培训情况进行监督和检查。
2. 公司各部门是相关规章制度的具体执行部门，在制度建设方面履行下列职责：2.1 负责组织实施本部门制度修编计划；2.2 负责草拟、修改和培训属于本部门管理职责范围的规章制度，制订程序依据本办法规定；2.3 负责会审、会签与本部门职能相关的规章制度；章制度的贯彻执行情况。
2.5 完成本办法规定的其它工作。
第三章制度分类方案一：第六条制度分类及定义管理体系文件分为两大类：制度体系文件和流程体系文件。
1. 制度体系文件指公司制定的管理过程和进行管理的规则和制度的总和，包括：制度类文件和规范类文件。
1.1 制度类文件是指由公司针对某项具体工作、具体事项制订的，要求全体员工共同遵守的行为规范。
1.2 规范类文件是指企业为维护内部纪律和公共利益制定的，要求员工遵守的条规文件，包括管理办法、规定、规范、细则、标准、手册等。
2．流程体系文件指公司为达到期望的管理或业务目标，通过明确的组织、人员，按照标准的步骤执行并输出成果的一系列的管理流程或业务工作指导性文件，包括管理流程、导则、指导等。
第七条制度文件的签发与命名制度文件的签发与命名原则如下：1.制度类文件签发与命名此类文件适用范围为公司全体员工，签发人为董事长，是否需提交董事会审议，由董事会办公室在审核过程中予以判断。
文件后缀名统一规范为“制度”，即《×××制度》；例如：《薪酬管理制度》、《奖惩管理制度》等。
2.规范类文件签发及命名此类文件适用范围为整个公司，签发人为总经理。
是否需提交经理办公会审议，由综合办公室在审核过程中予以判断。
如：《董事会议事规则》、《财务管理办法》、《会计档案管理办法》等。
根据文件内容，其后缀名统一规范为“管理办法、规定、规范、细则、标准”等，即《×××管理办法》、《×××规定》等。
3．流程类文件签发及命名此类文件适用范围为整个公司，签发人为总经理。
是否需提交经理办公会审议，由综合办公室在审核过程中予以判断。
如《业务审核规程》等。
根据文件内容，其后缀名统一规范为“管理流程、规程、导则”，即《×××管理流程》、《×××规程》等。
方案二：按照制度文件的制定目的进行合理分级，并对各层级制度文件的内容元素予以界定和规范，完善现有制度管理体系。
一级制度：主要是保障公司各项运营管理活动有效开展的制度文件，一般按业务模块进行定义，例如公司在战略管理、投资管理、人力资源管理等业务模块的制度文件；其目的是解决“为什么做？以什么原则做？”二级制度：主要是针对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如战略规划定期评估、长期股权投资、人员招聘管理等；其目的是解决“谁来做？做哪些内容？”三级制度：主要是对具体业务环节进行规范、细化的操作规则、实施细则等，例如战略评估实施手册、长期股权投资监督流程、校园招聘操作细则等；其目的是解决“怎么做？要关注什么？”第四章制度的编制、修订和废止第八条制度编制制度编制流程如下：1.制度编制需求的识别与确认。
公司各部门全面分析和识别制度编制的需求，了解本部门有关职责、国家相关规定、公司目前相关制度建设和执行情况，特别要找准存在的问题，并参考其他企业同类制度，填写《制度需求识别与征求意见单》（见附件一）。
2.征求意见。
制度在初稿编制完成后，必须在公司相关单位范围内征求意见（《制度需求识别与征求意见单》见附件一），反馈意见必须由各单位主管领导签字。
3.前期研讨。
若为了工作方便，提高效率，可以组织与制度相关部门进行研讨，以会议纪要的形式确认研讨结果，而不再另行征求意见（《会议纪要》可代替《制度需求识别与征求意见单》）。
4.制度初审。
初审的内容包括：采纳反馈意见情况；与其他专业制度的衔接情况；制度重要程度的判定是否正确；制度编写格式是否规范；有无相应的流程与表单；有无《检查计划和培训计划表》（见附件二）；有无《制度需求识别与征求意见单》（或相应会议纪要）（见附件一）；有无《制度履历表》（见附件三，首次编制不需要）等方面。
综合办公室制度审核人员要形成书面的审核意见，填写《制度审核单》（见附件四），并随同制度文本一起按下列方式提交公司审定：（1）经综合办公室初审确认为“很重要”的制度须在公司经理办公会上进行审定。
（2）确认为“重要”的制度在公司例会上审定。
（3）确认为“一般”的制度可在公司例会上审定或组织相关的专业部门进行会签（需进行会签的单位由编制制度的专业部门提出）。
凡未征求意见或企业管理部初审的制度，不得提交公司领导审定或会签。
5.批准下发。
“很重要”和“重要”的制度须由总经理审核批准后下发，属于“一般”的制度由公司主管领导审核批准后下发。
第九条制度修订1.制度编制部门（制度责任部门）依据部门现状提出制度修订的书面申请或建议；2.提交综合办公室审核；3.提交公司例会审定；4.执行制度编制流程。
第十条制度废止1.对原制度进行修订后，原制度废止。
2.对不能适应现实状况要求的制度进行废止，按如下流程进行：（1）制度编制部门（制度责任部门）提出制度废止的书面申请，并填写《制度需求识别与征求意见单》（见附件一）；（2）提交综合办公室审核；（3）提交经理办公会或公司例会审定；（4）决定是否废止。
第五章制度的督导执行第十一条制度贯彻公司制度下发一周之内，各相关专业管理部门要组织相关人员学习，对要制定具体的实施细则的，需在15个工作日内完成，下发一周内，各相关单位要组织相关人员进行学习贯彻。
第十二条制度培训制度下发前，制度责任人要编写制度培训教案和培训计划，填写《制度培训计划单》（见附件二），并提交到综合办公室，在制度下发的15天内，综合办公室牵头会同制度责任部门对相关人员进行培训。
第十三条制度执行各级管理制度必须严格执行，各单位检查管理制度在本单位执行情况时，每一个环节都必须有检查执行情况的原始记录，且记录一定要真实、全面，要留下管理的“痕迹”，以作为检查、督导和明确责任的依据。
第十四条制度执行中特殊情况的处理1.制度执行过程中，如果认为制度脱离实际难以落实时，要及时与制度起草部门或综合办公室书面沟通，如无异议就要对制度在本单位的落实负责。
2.制度执行过程中，如果发现重大情况确实不能按制度执行的，制度的执行部门或相关部门必须履行请示报批程序，经制度责任人同意后方可灵活处理，并要对此过程存档备查。
第十五条制度落实的督导检查1.制度下发时，应附一年内制度执行情况的检查计划：制度下发执行的前三个月，制度责任人对各相关单位执行制度情况每月都要进行全面检查；制度下发三个月后，起草部门对制度的落实情况每三个月至少检查一次，每次检查都要填写《制度检查（制度评审）报告单》（见附件五）或形成书面报告。
2.制度检查主要内容：制度是否得到严格贯彻执行，制度本身存在什么问题。
第六章制度的评审第十六条定期评审每年十二月初，综合办公室组织公司各部门对公司的制度进行一次评审，并将评审结果填入《制度检查（制度评审）报告单》（见附件五）。
第十七条不定期评审发生下列情况时，综合办公室应适时组织公司制度体系或有关制度的评审活动。
1.国家宏观经济政策调整、重要法律法规实施、竞争对手的竞争态势发生变化等影响公司经营环境改变时。
2.公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大变化时。
3.公司对本公司的经营、管理策略进行重大调整时。
4.其他改变公司外部或内部经营条件的事项发生时。
第十八条制度评审结果的运用1.识别并确定公司制度建设的需求。
确定公司有关制度的培训、编制、修改、执行中止、废止等事项；确定公司制度管理改进创新的空间和实施措施。
2.编制公司制度管理与建设的评价报告。
综合办公室在每年的12月底，应根据制度定期和不定期的评审结果，结合制度日常检查和有关数据与信息的情况，编制公司制度管理和建设的综合评价报告，并提交总经理。
3.将制度评审的结果作为公司各部门进行年终评比的主要依据。
第七章制度的存档管理第十九条存档管理各部门要指定专人负责制度的存档管理工作，要求用专门的档案袋（盒）存放各类制度。
第二十条制度档案每项制度应体现管理“痕迹”，每项制度的档案应包括以下基本内容：第八章附则第二十一条公司的制度及制度建设档案属于公司内部资料，未经公司领导同意严禁向外提供。
否则，按照相关规定进行处罚，除要求返还资料弥补公司损失外还将给予行政“开除”处分。
第二十二条所有拟下发的制度都需注明贯彻的对象，本办法需贯彻到公司所有职能部室人员。
第二十三条所有制度的解释权均归综合办公室，本办法由公司综合办公室负责解释，培训、修订亦由综合办公室负责。
第二十四条本办法自下发之日起执行。