公司管理制度体系设计与制度建设建议报告ppt课件
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公司制度体系的建立ppt课件
*
人事
1.岗位职责细则； 2.入职流程； 3.离职流程； 4.档案管理的一系列表格； 5.工资、绩效制度（财务配合）； 6.工资、绩效核定和发放流程。（财务、行政配合）
*
财务
1.岗位职责细则； 2.报销标准制度； 3.报销流程； 4.备用金申请流程； 5.配合销售制作订单流程
*
销售
1.各门店、渠道岗位职责细则； 2.订单流程； 3.售后制度（售后的客户管理，售后问题的责任界定及管理办法，退、换货流程）； 4.客户备案及提成分配制度
公司制度体系的建立
*
组织架构
总经理
行政、人事主管
店长、渠道主管
总经理 助理
店员
业务员
财务主管
会计
出纳
前言
公司主管要强化自身管理能力： 1.制度的制定能力。 2.制度的宣导能力。 3.制度的执行能力。
目录
内勤 一、行政 二、人事 三、财务
销售 四、销售 五、门店 六、渠道
行政
1.岗位职责细则； 2.员工手册（员工管理制度与员工手册合并）； 3.办公用品申购流程； 4.办公用品发放台账； 5.请假流程； 6.会议管理制度； 7.日报、周报、月报制度； 8.所有制度的分类打包工作。
*
流程汇总
1.入职流程 2.离职流程 3.订单流程 4.工资、绩效发放流程 5.报销流程 6.办公用品申购流程 7.请假流程 8.退/换货流程 9.售后问题处理流程
*
流程示例
入职流程
面试员工填写入职档案
部门主管面试
主管级别以上职位需要老板面试
面试通过
面试未通过
学习员工手册并签字
签订试用期劳动合同
未通过，返回第四步
人事
1.岗位职责细则； 2.入职流程； 3.离职流程； 4.档案管理的一系列表格； 5.工资、绩效制度（财务配合）； 6.工资、绩效核定和发放流程。（财务、行政配合）
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财务
1.岗位职责细则； 2.报销标准制度； 3.报销流程； 4.备用金申请流程； 5.配合销售制作订单流程
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销售
1.各门店、渠道岗位职责细则； 2.订单流程； 3.售后制度（售后的客户管理，售后问题的责任界定及管理办法，退、换货流程）； 4.客户备案及提成分配制度
公司制度体系的建立
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组织架构
总经理
行政、人事主管
店长、渠道主管
总经理 助理
店员
业务员
财务主管
会计
出纳
前言
公司主管要强化自身管理能力： 1.制度的制定能力。 2.制度的宣导能力。 3.制度的执行能力。
目录
内勤 一、行政 二、人事 三、财务
销售 四、销售 五、门店 六、渠道
行政
1.岗位职责细则； 2.员工手册（员工管理制度与员工手册合并）； 3.办公用品申购流程； 4.办公用品发放台账； 5.请假流程； 6.会议管理制度； 7.日报、周报、月报制度； 8.所有制度的分类打包工作。
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流程汇总
1.入职流程 2.离职流程 3.订单流程 4.工资、绩效发放流程 5.报销流程 6.办公用品申购流程 7.请假流程 8.退/换货流程 9.售后问题处理流程
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流程示例
入职流程
面试员工填写入职档案
部门主管面试
主管级别以上职位需要老板面试
面试通过
面试未通过
学习员工手册并签字
签订试用期劳动合同
未通过，返回第四步
集团公司管理制度体系设计PPT课件
“磨刀不误砍柴工，钝刀累死砍柴人”，刀不快，何以言效率。因 此，所有部门都必须将它当作本部门的一项重点工作来抓。
执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。管理固然重要，但执 行更重要，XX公司再好的蓝图如果缺乏执行力那也是空的，企业规 范系统的成功是我们全体员工在不折不扣地执行各种规定和指令。
部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的 评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。
在职权范围或董事会授权范围内时，直接代表董事会进行批复；
超出职权范围或董事会授权范围时，可通过电话、传真等方式征得四名以上 （含四名）董事同意后代表董事会进行批复，但应正式记录董事意见并作为 董事会资料交董事会秘书存档备查；
对按公司章程规定应由董事会决议的事项，应按章程规定的条件及时召集临 时董事会进行决议后批复。在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真 方式召集临时董事会进行决议。
在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公 司总经理或经营班子职权范围内的正常工作。
接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三 个工作日内予以明确批复，不予批复或批复不明确时视为同意。
对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下 方式处理：
PPT学习交流
9
➢ 7、统一认识，协同行动
建制度必须：全员高度重视，持续不断改进，做好艰苦奋斗的准备
行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立， 所有职能部门精诚团结、共同协作，负责人必须带队完成各自体系 的管理初创，而不只是宣贯。
由“鹰的重生”，大家可以想象，TCL集团掌舵人李东升在公司变 革时的决心有多大。我们XX公司的管理制度体系的创新改革迟早都 要完成，现在就是很好的时候。
企业管理制度体系设计ppt课件
4、《总经理办公会制度》要点
《总经理办公会制度》的功能是建立一种公司内部日常重大事务性 工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。
总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工 作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作 具有制度意义。
总经理办公会由总经理主持。总经理因故不能主持时由总经理委托公司 其他副职主持。
公司管理制度体系构建应体现如下原则 渗透先进的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合制造业特点，由上至下，由下返上，上下结合
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分清轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进；
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
2、《董事长工作条例》要点(续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据
董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总
经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工
作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
某公司管理制度体系设计教材(PPT 55张)
职权范围 责任义务 工作细则
3.2.1、《条例》职权范围
职权范围：
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行 使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权，并在事 后向公司董事会和股东大会报告；
3.2.3、《条例》工作细则Leabharlann 工作细则：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并 依据董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公 司总经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三 个工作日内予以明确批复，不予批复或批复不明确时视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下 方式处理：
7、统一认识，协同行动
建制度必须：全员高度重视，持续不断改进，做好艰苦奋斗的准备 行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立， 所有职能部门精诚团结、共同协作，负责人必须带队完成各自体系 的管理初创，而不只是宣贯。 由“鹰的重生”，大家可以想象，TCL集团掌舵人李东升在公司变 革时的决心有多大。我们XX公司的管理制度体系的创新改革迟早都 要完成，现在就是很好的时候。 “磨刀不误砍柴工，钝刀累死砍柴人”，刀不快，何以言效率。因 此，所有部门都必须将它当作本部门的一项重点工作来抓。 执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。管理固然重要，但执 行更重要，XX公司再好的蓝图如果缺乏执行力那也是空的，企业规 范系统的成功是我们全体员工在不折不扣地执行各种规定和指令。 部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的 评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。
3.2.1、《条例》职权范围
职权范围：
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行 使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权，并在事 后向公司董事会和股东大会报告；
3.2.3、《条例》工作细则Leabharlann 工作细则：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并 依据董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公 司总经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三 个工作日内予以明确批复，不予批复或批复不明确时视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下 方式处理：
7、统一认识，协同行动
建制度必须：全员高度重视，持续不断改进，做好艰苦奋斗的准备 行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立， 所有职能部门精诚团结、共同协作，负责人必须带队完成各自体系 的管理初创，而不只是宣贯。 由“鹰的重生”，大家可以想象，TCL集团掌舵人李东升在公司变 革时的决心有多大。我们XX公司的管理制度体系的创新改革迟早都 要完成，现在就是很好的时候。 “磨刀不误砍柴工，钝刀累死砍柴人”，刀不快，何以言效率。因 此，所有部门都必须将它当作本部门的一项重点工作来抓。 执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。管理固然重要，但执 行更重要，XX公司再好的蓝图如果缺乏执行力那也是空的，企业规 范系统的成功是我们全体员工在不折不扣地执行各种规定和指令。 部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的 评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。
《公司管理制度》课件
01
02
产品定位
根据市场调研结果，明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素，制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现，对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的，如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据，运用统计分析方法，对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心， 通过合理定位产品和制定价格策略， 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化，确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析，总结经验 教训，持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键， 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ，实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系，定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核，为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ，制定晋升计划，为员工提供晋 升机会和职业发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利
02
产品定位
根据市场调研结果，明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素，制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现，对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的，如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据，运用统计分析方法，对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心， 通过合理定位产品和制定价格策略， 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化，确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析，总结经验 教训，持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键， 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ，实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系，定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核，为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ，制定晋升计划，为员工提供晋 升机会和职业发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利
制度体系建设与实施ppt课件
为 了 规 范 事 业单位 聘用关 系，建 立和完 善适应 社会主 义市场 经济体 制的事 业单位 工作人 员聘用 制度， 保障用 人单位 和职工 的合法 权益
讨论问题
·如何建立制度管理体系，有没有模板可以参照 ·一般制度中只有实体性制度与程序性制度，控关 系，建 立和完 善适应 社会主 义市场 经济体 制的事 业单位 工作人 员聘用 制度， 保障用 人单位 和职工 的合法 权益
制度
7
督导企业管理部完成制度定稿及下发
工作
开始时间 2010-6-21
2010-7-5
2010-7-15 2010-7-19 2010-7-21 2010-7-26 2010-8-2
结束时间
工期
2010-6-22 2 工作日
2010-7-14 8 工作日
2010-7-16 2 工作日 2010-7-20 2 工作日 2010-7-23 5 工作日 2010-7-30 5 工作日 2010-8-6 5 工作日
制度体系对企业的意义
·战略管理层面 通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。
·企业文化层面 通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头
，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下 来。 ·组织架构层面
通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部 各岗位责任明确，工作关系清晰。 ·业务流程层面
管理（业务）工作流程企业的主要运营基础，通过对现有制度的梳 理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。
为 了 规 范 事 业单位 聘用关 系，建 立和完 善适应 社会主 义市场 经济体 制的事 业单位 工作人 员聘用 制度， 保障用 人单位 和职工 的合法 权益
公司规章制度PPT模板
03
对于非直接上级的指令，如本部门直接上级 的上级，或其他部门的领导，其发布的指令 员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直 接表明态度，请发指令者先向员工的直接上 级沟通，由直接上级下达指令。
04
严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥 或越级跨部门汇报。
8、工作检查监督与申诉
9、及时反馈复命
10、严格遵守规章制度的奖罚措施
3
关心公司发展，为公司规章制度建设和执行作 出贡献的员工，给予精神和物质上的奖励。
1
对于拒绝执行直接上级不符合公司规章和程序 的指令的员工给予精神嘉奖。
20XX 感谢观看
主讲人：XXX
7、坚持层级管理，运用正确的方法实现良好的沟通
01
全体员工原则上服从直接上级指挥，对直接 上级符合规章和程序的指令必须服从，不得 无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。 对直接上级作出的不符合规章和程序的指令， 可拒绝执行。
02
他人转达的直接上级的指令，员工在执行前 应通过现代通讯工具或办公平台向直接上级 确认，在未确认确实为上级的指令时，员工 可以拒绝执行。
部门负责人起带头作用，确保 部门里每个员工都能理解公司 规章制度的精神，并能将规章
制度落到实处。
部门负责人与其所属部门员工 荣誉共享，责任共担。
5、法律顾问的法务工作纳入公司管理的必备环节
法律顾问对本公司规章制度的合
法性出具法律建议。
1
公司因劳动用工，与员工签订的劳动合同，
保密协议，聘用合同等版本，用人部门须 将版本通过电子邮件形式发给法律顾问审
2
核后，方可使用。
销售，技术等部门与其他单位签订合同
3
之前，应将合同通过电子邮件形式发给
管理制度汇报材料ppt
管理制度汇报材料ppt第一部分：管理制度的概述一、管理制度的概念管理制度是企业为了有效组织、领导和控制企业管理工作，提高企业绩效，达成企业目标而制定的一系列规范和程序的集合体。
管理制度包括组织结构、权责清晰的岗位设计、决策程序、信息沟通、绩效考核等方面。
二、管理制度的重要性管理制度是企业管理的基础和保障，它可以帮助企业规范管理行为、提高管理效率、降低管理风险、激励员工、增强企业竞争力。
三、管理制度的特点1. 规范性：管理制度是企业内部规范行为的一套规则。
2. 稳定性：管理制度应该有一定的稳定性，避免频繁变动带来混乱。
3. 弹性性：管理制度应该具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化。
4. 持续性：管理制度需要不断更新和完善，以适应企业发展的需要。
第二部分：已有管理制度情况分析一、管理制度建立情况我们公司已建立了一套完整的管理制度体系，包括组织结构、人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等方面的管理制度。
二、管理制度执行情况目前公司各部门对制度的执行情况良好，员工遵守规章制度，工作秩序井然。
但仍需加强对制度的宣传和培训，确保全员了解并遵守管理制度。
三、管理制度存在的问题1. 部分员工对部分制度不够了解和认同，执行不到位。
2. 部分管理制度存在漏洞，需要不断修订和完善。
3. 部分员工对于制度执行的盲从性过高，缺乏主动性和创新精神。
第三部分：管理制度的完善和优化一、管理制度的完善方法1. 制度修订：定期对现有管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要。
2. 制度培训：加强对员工的制度培训和宣传，提高员工对制度的认识和理解。
3. 制度执行检查：建立健全的制度执行检查机制，发现问题及时解决。
二、管理制度的优化方向1. 强化信息化管理：通过信息化技术的应用，提高管理效率和工作效率。
2. 完善绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。
3. 加强沟通和协调：建立有效的沟通渠道，提高部门之间的协作性和效率。
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社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业 内部秩序的建立靠的是制度和文化 没有健全的法律和制度就不可能有科学、规范的 现代企业管理，强调法律、制度在企业管理中的 基础作用和规范作用
规范管理者的权力
目的：为了最大限度地调动员
制
工的积极性，避免在企业管理中
度
出现家长式的任意强权
建 设
的
规
范
规范管理对象的自主行为
度体系做为工作重点之一
管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡 管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化 组织保障：成立公司领导牵头，企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工
作领导小组
工作重点：
第一，制定公司规范管理工作规划，分步实施； 第二，以价值管理为核心，整合业务流程，明确机关和直属单位职责、权利和工作流程； 第三，检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化； 第四，对去年经济合同执行情况进行抽查，重点是供应（服务）商选择、合同资金审批、 结算等； 第五，加大管理者培训力度，优化管理者结构，提高管理者素质； 第六，开展战略联盟与融合管理研究，进一步推进战略联盟与融合管理的实施。
－建立和完善适应经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管 理体制和管理制度
－革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度 构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制
－设立责任部门进行制度管理，负责制度的建设与维护； －建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序； －采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理观念达 成共识； －建立健全监督检查机制，营造“制度面前人人平等”的制度氛围； －定期对制度进行审视和维护。
目标 组织执行 控制 考核 奖惩
8
企业是在“规范化的重复--重复中寻求 突破--突破后及时地规范”模式中不断
循环，从而实现企业的持续发展
在不断重复中寻求渐 进式的突破和变革
立足于现有制度对 大量“同类型事件” 进行规范化的重复
变革后及时地形成 新的重复规范
9
制度建设是企业管理的基础性工作，成
功的企业背后一定有规范性与创新性的
企业管理制度在规范性的实施
企业管理
成功的企业在制度建设方面的共同特点
管理者
管理水平
管理制度和 管理体系
规范性的管理制度编制或创新 （新的企业管理制度编制过程实际 就是一种创新的过程）以及规范性 管理制度实施的效果等因素较其他 企业成功
管理制度和管理体系能有效避免企业 因人员的升迁、调动或轮换出现“管理 回潮” ，避免每个人在低水平位置做 效益低下的重复工作
12
管理制度建设日益成为企业发展中的 根本性问题
在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制 度及其所含的规范、规则因素的总合一定也具有较强的优势； 企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、 规则等的总体实施效果存在一定的差距； 企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整 体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。
4
但企业战略目标的实现需要高效的组 织与有效的运营来支撑
成功的战略
成功的战略和实施规划 为组织指明努力的方向 和途径
有效的运营
建立和完善高效的业务 流程和制度体系确保企
业的有效运转
高效的组织
建立明确的的组织架构 和分工合理的职责体系， 并确保员工的能力和素 质符合岗位的要求
5
2004年公司大力实施“规范管理年”活 动，将建立和完善高效的业务流程和制
低成本发展战略
始终坚持优选勘探项目，优化原油产量结构， 优化产能建设方案，以确保资本回报为目标， 提高投资决策水平，加强经营管理，大力降 低勘探和开发成本。
TL分公司的 战略组合
科技创新与人才战略 建立科技投入回报制度，实施技术创新战略，提高科 技贡献率；加快人才培养和智力引进，尽快建立起一 支高素质的科技创新队伍
对
目的：为了消除企业内部管理
象
中的无政府主义和软弱涣散状态，
维护管理者的法定权威，实现企
业的意志和行动统一
11
制定一套完整的企业内部管理制度， 同时构建一套能够保障制度体系规范 化运作的机制，是企业实现规范化管 理的必要条件 建立完整的管理制度体系，确保企业人财物、产供销各机密
管理制度体系设计与制度建设建议报告
主要内 容
一、前 言 二、TL制度建设长期以来存在的问题 三、制度建设建议 四、TL制度体系框架调整与完善建议
2
一、前 言
3
为了确保企业的长远发展，TL分公 司制定了自己明确的发展战略
油气并举与西气东输战略
紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度， 夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺 利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石 油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生 存和发展的基础。
化 管 理
组织机构 业务流程
权的问题 各种规章制度和业务流程的规范
系，最终实现企业 由“人治”向“法 治”，由“经验管
规章制度
化是解决人治与法治的问题
理”向“职业化管
人才调配
人员配置的规范化是解决职业选 手和业余选手的问题
理”的转变
7
具体来讲，管理规范化要解决以下几个 方面的问题：
问题一：每个人应该干什么？ 问题二：应怎样去干？ 问题三：怎样能干好？ 问题四：怎样算干好？ 问题五：干好干不好又怎么样？
在不断的、稳定的创新、优化过 程中，循环性升级式地提高规范性 管理制度的实施质量，保持和增强 科学、高效的企业管理制度体系的 运转效能
10
制度建设是企业运行的必要保障，其 规范的对象是企业管理者的权力和管
理对象的自主行为
“没有规矩不成方圆”
－“规矩”：具有强制性约束力的法律和制度 －“方圆”：科学、规范的管理状态
6
规范化管理涉及企业运作多个方面，
其最终目标是实现企业由“人治”向
“法治”，由“经验管理”向“职业
化管理”的转变 战略规划
解决企业发展方向、管理方针、 管理目标方面的问题
通过规范化管理，
管理体制
建立责、权、利对
规
管理体制、领导体制、组织机构
范
领导体制
的规范化主要解决的是集权与分
等为基础的管理体
规范管理者的权力
目的：为了最大限度地调动员
制
工的积极性，避免在企业管理中
度
出现家长式的任意强权
建 设
的
规
范
规范管理对象的自主行为
度体系做为工作重点之一
管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡 管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化 组织保障：成立公司领导牵头，企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工
作领导小组
工作重点：
第一，制定公司规范管理工作规划，分步实施； 第二，以价值管理为核心，整合业务流程，明确机关和直属单位职责、权利和工作流程； 第三，检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化； 第四，对去年经济合同执行情况进行抽查，重点是供应（服务）商选择、合同资金审批、 结算等； 第五，加大管理者培训力度，优化管理者结构，提高管理者素质； 第六，开展战略联盟与融合管理研究，进一步推进战略联盟与融合管理的实施。
－建立和完善适应经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管 理体制和管理制度
－革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度 构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制
－设立责任部门进行制度管理，负责制度的建设与维护； －建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序； －采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理观念达 成共识； －建立健全监督检查机制，营造“制度面前人人平等”的制度氛围； －定期对制度进行审视和维护。
目标 组织执行 控制 考核 奖惩
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企业是在“规范化的重复--重复中寻求 突破--突破后及时地规范”模式中不断
循环，从而实现企业的持续发展
在不断重复中寻求渐 进式的突破和变革
立足于现有制度对 大量“同类型事件” 进行规范化的重复
变革后及时地形成 新的重复规范
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制度建设是企业管理的基础性工作，成
功的企业背后一定有规范性与创新性的
企业管理制度在规范性的实施
企业管理
成功的企业在制度建设方面的共同特点
管理者
管理水平
管理制度和 管理体系
规范性的管理制度编制或创新 （新的企业管理制度编制过程实际 就是一种创新的过程）以及规范性 管理制度实施的效果等因素较其他 企业成功
管理制度和管理体系能有效避免企业 因人员的升迁、调动或轮换出现“管理 回潮” ，避免每个人在低水平位置做 效益低下的重复工作
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管理制度建设日益成为企业发展中的 根本性问题
在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制 度及其所含的规范、规则因素的总合一定也具有较强的优势； 企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、 规则等的总体实施效果存在一定的差距； 企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整 体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。
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但企业战略目标的实现需要高效的组 织与有效的运营来支撑
成功的战略
成功的战略和实施规划 为组织指明努力的方向 和途径
有效的运营
建立和完善高效的业务 流程和制度体系确保企
业的有效运转
高效的组织
建立明确的的组织架构 和分工合理的职责体系， 并确保员工的能力和素 质符合岗位的要求
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2004年公司大力实施“规范管理年”活 动，将建立和完善高效的业务流程和制
低成本发展战略
始终坚持优选勘探项目，优化原油产量结构， 优化产能建设方案，以确保资本回报为目标， 提高投资决策水平，加强经营管理，大力降 低勘探和开发成本。
TL分公司的 战略组合
科技创新与人才战略 建立科技投入回报制度，实施技术创新战略，提高科 技贡献率；加快人才培养和智力引进，尽快建立起一 支高素质的科技创新队伍
对
目的：为了消除企业内部管理
象
中的无政府主义和软弱涣散状态，
维护管理者的法定权威，实现企
业的意志和行动统一
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制定一套完整的企业内部管理制度， 同时构建一套能够保障制度体系规范 化运作的机制，是企业实现规范化管 理的必要条件 建立完整的管理制度体系，确保企业人财物、产供销各机密
管理制度体系设计与制度建设建议报告
主要内 容
一、前 言 二、TL制度建设长期以来存在的问题 三、制度建设建议 四、TL制度体系框架调整与完善建议
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一、前 言
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为了确保企业的长远发展，TL分公 司制定了自己明确的发展战略
油气并举与西气东输战略
紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度， 夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺 利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石 油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生 存和发展的基础。
化 管 理
组织机构 业务流程
权的问题 各种规章制度和业务流程的规范
系，最终实现企业 由“人治”向“法 治”，由“经验管
规章制度
化是解决人治与法治的问题
理”向“职业化管
人才调配
人员配置的规范化是解决职业选 手和业余选手的问题
理”的转变
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具体来讲，管理规范化要解决以下几个 方面的问题：
问题一：每个人应该干什么？ 问题二：应怎样去干？ 问题三：怎样能干好？ 问题四：怎样算干好？ 问题五：干好干不好又怎么样？
在不断的、稳定的创新、优化过 程中，循环性升级式地提高规范性 管理制度的实施质量，保持和增强 科学、高效的企业管理制度体系的 运转效能
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制度建设是企业运行的必要保障，其 规范的对象是企业管理者的权力和管
理对象的自主行为
“没有规矩不成方圆”
－“规矩”：具有强制性约束力的法律和制度 －“方圆”：科学、规范的管理状态
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规范化管理涉及企业运作多个方面，
其最终目标是实现企业由“人治”向
“法治”，由“经验管理”向“职业
化管理”的转变 战略规划
解决企业发展方向、管理方针、 管理目标方面的问题
通过规范化管理，
管理体制
建立责、权、利对
规
管理体制、领导体制、组织机构
范
领导体制
的规范化主要解决的是集权与分
等为基础的管理体