基建管理制度15
基建部管理制度
基建部管理制度
是指针对基建部门的运行和管理的一套规定和规范，旨在确保基建部门的有效运作和实现目标。
基建部管理制度通常包括以下内容：
1. 组织架构：明确基建部门的组织结构和各部门之间的职责、权限和协作机制。
2. 人员管理：包括人员招聘、职位设定、绩效考核、薪酬福利等方面的规定，确保基建部门拥有合适的人员资源，并能激励他们积极工作。
3. 运作流程：规定基建项目从立项到完成的各个阶段的具体步骤、责任和程序，包括项目规划、设计、投标、施工、验收等环节，以确保项目按时、按质、按量完成。
4. 资金管理：明确基建部门的预算编制、资金使用和审计监督等规定，确保项目资金的有效使用和监管，防止浪费和腐败现象。
5. 质量管理：规定基建项目的质量标准和验收程序，确保项目质量符合要求，并对不合格的项目进行处理。
6. 安全管理：制定安全生产管理制度，确保基建项目施工过程中的安全风险得到有效控制，减少事故和伤亡。
7. 环境管理：制定环境保护管理制度，确保基建项目在施工过程中对环境的污染和破坏得到有效控制，减少对生态环境的影响。
8. 信息管理：规定基建部门的信息收集、整理、存储和共享方式，确保项目信息的及时更新和有效利用。
基建部管理制度的建立和执行需要领导重视和支持，相关人员要积极配合执行，对于违反制度的行为要进行相应的纪律处分。
同时，还需要定期评估和改进管理制度的有效性，以适应基建部门的发展和变化。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
基建工程管理小组工作制度
基建工程管理小组工作制度第一章总则第一条为了规范和强化基建工程管理小组的工作，提高基建工程管理质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度是基建工程管理小组的工作基本准则，是组织和管理基建工程活动的规范。
第三条基建工程管理小组成员应严格遵守本工作制度，认真履行职责，保证基建工程的顺利进行。
第四条基建工程管理小组应遵守国家法律法规、方针政策和相关标准规范，保证基建工程的安全和质量。
第二章组织管理第五条基建工程管理小组成员应按照工作分工，分工合作，密切配合，共同推动工程进展。
第六条基建工程管理小组应设立工作领导小组，明确各成员的工作任务和责任，做好工作的组织与协调。
第七条工作领导小组应定期召开会议，研究解决工作中的问题，及时通报工作情况，做好沟通与协调。
第三章工作流程第八条基建工程管理小组应按照工期计划，制定详细的工作方案，明确各项工作的具体要求和时间节点。
第九条基建工程管理小组应认真执行工程施工管理规定，确保工程施工安全，保证工程质量。
第十条基建工程管理小组应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决存在的问题，确保工程按时完成。
第四章工作要求第十一条基建工程管理小组成员应具备相关专业知识和工作技能，确保工作顺利进行。
第十二条基建工程管理小组成员应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自调动工程施工计划。
第十三条基建工程管理小组成员应保持良好的工作态度，端正工作作风，积极主动，勤奋负责。
第五章工作考核第十四条基建工程管理小组应根据工作实际情况，制定科学合理的考核办法，对成员进行绩效评价。
第十五条基建工程管理小组应定期组织工作考核，对成员的工作表现进行评定，以奖惩相结合的方式激励人员。
第十六条基建工程管理小组应根据考核结果，对成员的晋升、加薪、处罚等事项做出合理决定。
第六章其他第十七条本工作制度自发布之日起生效，对基建工程管理小组的所有成员均适用。
第十八条本工作制度的解释权归基建工程管理小组负责人所有，如有任何问题，可随时向其咨询。
基建工程安全生产管理制度范文（三篇）
基建工程安全生产管理制度范文一、总则1.为加强基建工程安全生产管理，保障工程参与者的生命财产安全，根据相关法律法规，制定本制度。
2.本制度适用于所有基建工程项目的建设、运营和维护阶段。
3.基建工程项目应当严格遵守国家、地方有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理体系。
二、基建工程安全生产组织与责任1.项目部应指定专人负责基建工程的安全生产，组织制定和实施安全生产管理制度、规章制度和技术措施。
2.项目部应建立健全安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保人员的专业素质和安全意识。
3.项目部领导要严格履行安全生产管理责任，加强对安全生产工作的监督检查，及时解决存在的安全隐患。
三、基建工程安全生产管理制度1.安全生产责任制度：明确各级管理人员和工程参与者的安全生产责任，做到责任到人、追究到底。
2.安全监督制度：定期进行安全生产检查和巡视，发现安全隐患要及时整改，确保工程的安全运行。
3.事故应急预案制度：建立科学、完善的事故应急预案，明确各类事故应急措施，及时应对突发事件。
4.安全培训制度：对参与基建工程的人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.安全信息管理制度：建立安全信息收集、统计和分析体系，及时发布安全提示和警示信息。
6.安全设施管理制度：合理设置和维护工程安全设施，保障工程的正常运行和人员的安全。
四、基建工程安全生产措施1.施工现场管理：建立施工现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全。
2.安全防护设施：根据工程特点和施工条件，合理设置安全防护设施，确保人员的安全。
3.人员作业安全：对参与施工的人员进行安全培训，严格遵守安全作业规程，减少人为失误。
4.机械设备安全：保养、维护机械设备，建立完善的维修保养制度，确保设备的安全运行。
5.材料管理安全：对进场材料进行检验和鉴定，建立材料台账，避免使用不合格材料对工程安全造成影响。
6.施工工艺安全：制定科学合理的施工工艺流程，采取安全措施，防止因工艺不当而引发事故。
医院基建安全管理制度
一、总则为加强医院基建安全管理，保障施工安全和工程质量，确保医院建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、装修等工程。
三、安全管理组织1. 成立医院基建安全领导小组，负责全面领导和协调基建安全管理工作。
2. 设立安全管理部门，负责具体实施基建安全管理工作。
3. 各施工单位应设立相应的安全管理机构，负责本单位施工安全管理工作。
四、安全管理制度1. 施工前安全管理制度（1）施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
（2）施工单位应根据工程特点，制定详细的安全施工方案，明确安全措施和责任人。
（3）施工前，施工单位应进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
2. 施工过程中安全管理制度（1）施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作区域和禁止区域。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（4）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工结束后安全管理制度（1）施工单位应进行工程验收，确保工程质量符合要求。
（2）施工单位应清理施工现场，消除安全隐患。
（3）建设单位应组织对施工结束后的施工现场进行安全评估，确保安全无隐患。
五、安全责任1. 建设单位应承担工程安全管理的主体责任，确保工程安全。
2. 施工单位应按照规定，承担施工安全管理的直接责任。
3. 监理单位应履行监理职责，对施工现场进行监督检查，确保工程安全。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全。
六、奖惩措施1. 对在基建安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院基建安全领导小组负责解释。
基建考核程序管理制度
基建考核程序管理制度第一章总则第一条为规范和完善基建项目考核工作，提高基建项目效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、省、市、县（市、区）人民政府负责的基建项目考核工作。
第三条基建项目考核工作应当坚持科学、客观、公正、公开的原则。
第四条基建项目考核应当重视全生命周期考核，既包括项目前期的投资与规划考核、实施阶段的工程施工与管理考核，也包括项目运营与维护考核。
第五条基建项目考核应当综合评价项目的经济、社会、环境和安全等综合效益，注重项目长期收益和社会效益。
第六条基建项目考核应当注重实际效果，根据项目的实际情况进行考核，注重项目的实际效果。
第七条基建项目考核应当重视风险管理，对项目的风险进行评估和考核。
第八条基建项目考核应当遵循公平竞争的原则，对项目的参与者进行公平对待。
第二章考核机构第九条地方各级人民政府设立基建项目考核机构，专门负责基建项目的考核工作。
第十条基建项目考核机构应当具备相应的专业人员和技术设备，有能力开展基建项目的考核工作。
第十一条基建项目考核机构应当公开透明，接受社会监督。
第三章考核指标第十二条基建项目考核指标应当符合国家、省、市、县（市、区）的有关规定和政策。
第十三条基建项目考核指标应当既包括量化指标，又包括定性指标，应当综合考虑基建项目的各个方面。
第十四条基建项目考核指标应当注重可比性，不同项目之间的考核指标应当具备可比性。
第十五条基建项目考核指标应当注重科学性，各项指标应当有科学的数据支撑，具有客观性。
第十六条基建项目考核指标应当注重时效性，考核的指标应当及时更新，能够及时反映项目的最新情况。
第十七条基建项目考核指标应当注重有效性，各项指标应当能够有效地反映项目的实际情况。
第四章考核程序第十八条基建项目考核程序应当包括考核准备、考核实施、考核评价和考核监督四个环节。
第十九条基建项目考核的准备阶段，应当明确考核目标和考核范围，确定考核指标和考核方法。
第二十条基建项目考核的实施阶段，应当按照预定的考核指标和方法进行数据收集和分析，开展相关的调查和核实工作。
医院基建质量管理制度
一、指导思想为保障医院基建项目的顺利进行，确保工程质量、进度和投资效益，遵循“科学管理、规范操作、强化责任、确保质量”的原则，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
三、组织机构1.成立医院基建质量管理领导小组，负责统筹协调、监督指导全院基建质量管理工作。
2.设立医院基建质量管理办公室，负责具体实施基建质量管理工作。
四、质量管理制度1.项目前期管理（1）严格执行项目可行性研究、初步设计、施工图设计等审批程序。
（2）加强对施工图设计、施工组织设计等文件的审查，确保设计合理、可行。
（3）严格选择具有资质的施工单位和监理单位，签订合同，明确双方责任。
2.施工过程管理（1）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
（2）严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程的质量控制。
（3）加强对原材料、构配件、设备的质量检验，确保使用合格产品。
（4）加强施工过程中的监督检查，及时发现和纠正质量问题。
3.竣工验收管理（1）严格按照国家有关竣工验收规定，组织竣工验收。
（2）对验收过程中发现的质量问题，要求施工单位及时整改。
（3）竣工验收合格后，办理相关手续，确保项目投入使用。
五、责任追究1.对违反本制度，造成工程质量事故的，依法依规追究相关人员责任。
2.对工程质量问题隐瞒不报、整改不力、推诿扯皮的，严肃追究相关责任。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由医院基建质量管理领导小组负责解释。
3.本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
基建怎么管理制度
基建怎么管理制度一、项目管理1. 项目立项项目立项是项目实施过程中的第一步，也是管理重要的一环。
基建管理制度应规定项目立项的程序和标准，明确项目投资的可行性及必要性，包括项目的市场需求、技术先进性、环境影响及社会效益等方面的审查。
规定项目立项报告的编制要求和审核程序，明确各部门之间的责任和权限，确保项目立项决策的合理性和科学性。
2. 设计管理设计管理是项目实施过程中的重要环节。
制定设计管理制度，明确设计文件的编制标准、审查程序和验收标准等，确保设计文件的科学性和合理性。
建立设计文件的审查和确认制度，实施专业技术审核，确保设计文件符合国家有关规定和技术标准。
3. 施工管理施工管理是项目实施的重要内容。
基建管理制度应规定施工单位的资质条件、监理单位、施工单位及施工材料等的评审和审核程序，确保施工单位和材料的质量和安全。
同时，规定施工过程中的质量检验和验收程序，确保施工质量的合格性。
还要规定施工过程中的安全管理和环境保护等内容，确保施工安全和环境保护。
4. 验收和使用验收和使用是项目管理的重要环节。
基建管理制度应规定项目竣工验收和使用的程序和条件，确保项目的合格性和安全性。
规定项目的竣工验收文件的编制和提交程序，明确各检测标准和验收标准，确保项目的质量达到设计要求。
同时，规定项目使用的条件和程序，确保存量使用合理二、质量管理1. 质量管理体系建立和实施质量管理体系是基建管理制度的重要内容。
质量管理体系包括质量目标及方针的确定、质量管理责任的划分、质量管理程序的运行和质量管理的评审等内容。
质量管理体系应适应不同的项目特点和要求，针对不同的项目类型和规模，制定相应的质量管理制度和操作流程，确保项目的质量和效益。
2. 质量控制质量控制是质量管理的重要环节。
基建管理制度中应规定设计、施工、验收等各环节的质量控制程序，确保项目的质量达到设计要求。
制定质量检验和测试标准，明确检验和测试的方法和程序，确保项目的质量可控。
医院总务科基建、维修管理制度
医院总务科基建、维修管理制度概述医院总务科是医院的后勤保障部门，主要负责医院的基础建设、设备采购、设备维修保养等职责。
为更好地保障医院的日常运作和服务质量，制定本管理制度，明确各项工作职责和操作规范，加强医院总务科基建、维修管理水平。
职责分工基建管理1.负责医院建筑物、设施与设备的维护修缮、更新换代和新建项目的招标、实施和验收；2.负责医院设备调试、移机、更换和调度等相关事宜，并做好设备管理资料备案工作；3.维护与医院相关的各项工程质量标准，进行质量监督检查，并向医院汇报工程建设情况。
维修管理1.对医院设施、设备进行日常维护、保养、维修、安全检查等工作；2.建立设备维修保养计划，按时开展设备检修维修工作，并进行资产统计；3.负责医院全面设备台账、档案管理，及时更新设备故障等相关信息。
流程规范基建管理流程1.建议：医院内部有维护、更换或建设需求时，由相关人员向总务科提出建议；2.立项：总务科负责各项建设、维修相关工作的验收认可和计划安排，然后确认并报给医院领导批准；3.实施：总务科负责招标、实施和验收，并落实工作经费；4.反馈：基建完成后，总务科负责向医院领导和内部人员反馈情况。
维修管理流程1.发现问题：医院内部人员发现设备有问题；2.提报和处理：相关人员及时向总务科提出保修和维护请求，总务科根据维保计划开展工作；3.维修和测试：总务科根据维保计划进行设备的排故、维修和测试；4.审核和关闭：确认设备问题已经修复，相关人员和总务科对设备进行审核，并将工作记录反馈至设备资产管理部门。
监督检查为保障医院基建、维修工作的质量和安全性，医院领导应当定期或不定期进行监督检查。
总务科应当提供精细的工作记录和相关数据信息资料，以便领导充分了解医院基建、维修管理情况。
提高工作效率1.制定科学、规范的基建管理和维修管理流程，保证工作按照流程操作；2.建立医院设备管理系统，对基建和维修工作进行计划、跟踪、处理和反馈；3.推行信息化建设，促进管理思想更新和发展，完善基建、维修管理制度。
医院基建管理规章制度
医院基建管理规章制度一、总则1.为了规范医院基建管理工作，提高医院基础设施的建设和运营质量，保障医院正常运转，特制定本规章制度。
2.本制度适用于医院基建管理工作的各个环节和相关人员，必须严格遵守。
3.医院基建管理工作应坚持科学、统筹、便利、高效的原则，不得违反国家相关规定，保证医疗服务安全。
二、基建管理职责1.医院设立基建管理部门，负责医院基建工作的规划、设计、施工、验收、投入使用等全过程管理和监督。
2.基建管理部门应制定医院基建发展规划，并根据规划，组织编制项目可行性研究报告、项目立项申报材料等。
3.基建管理部门应对医院基建项目的设计方案、建设方案进行审查，确保与国家法律、法规和相关标准、规范相符合。
4.基建管理部门应组织对医院基建项目的施工质量进行监督检查，确保项目的施工质量符合要求。
5.基建管理部门应组织对医院基建项目的验收工作，确保项目的质量和安全达到验收标准。
三、基建项目管理1.医院基建项目必须按照国家规定的程序和标准进行，严禁私自开工、改变项目用途或超额建设。
2.医院基建项目应符合国家有关法律、法规、标准和行业规范的要求，且必须经过专业机构的论证和审查才能进行。
3.医院基建项目的设计必须充分考虑医院的实际需求，确保功能完备、安全可靠、操作便捷。
4.医院基建项目的施工须按照设计方案进行，不得随意更改施工材料、工艺和规格。
5.医院基建项目竣工后，必须进行验收，验收合格方可投入使用。
四、基建资金管理1.医院基建资金应由财务部门进行管理，确保资金使用的合理性和效益性。
2.医院基建项目的招投标工作应遵循公开、公平、公正的原则，严禁违规操作。
3.医院基建项目的资金使用必须符合国家相关政策和法规，且必须按照招标结果和合同约定进行。
4.医院基建资金的使用应进行审计，确保资金使用情况符合相关规定。
五、基建设备管理1.医院基建设备应进行设备台账管理，包括设备的进出库、维修保养、报废等信息。
2.医院基建设备的购置、维修和报废等工作应按照相关规定进行，确保设备的质量和安全可靠。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规 章 制 度
基建工程管理制度
编制: 基建部 编号: 版次: 第一版
审核: 批准: 生效日期: 年 月 日
基建工程管理制度
1.0 总 则
1.1 为加强基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制度。
1.2 基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建
设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目
招标投标制、工程监理制和合同管理制。
1.3 基建工程管理由基建部负责。
2.0 基建部职责：
2.1 负责公司总体布局规划及基建的相关事宜；负责公司整体绿化的规划与实施。
2.2 负责公司自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组
织施工、质量监督）、竣工验收等工作。
2.3 负责对新建工程提出设计要求；组织图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟
通与协调基建相关工作。
2.4 负责收集公司所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等
资料并按要求交公司档案室存档。
3.0 由基建部组织实施的工程项目流程：
3.1 公司所有需要修建的工程项目，均采用招标投标的方式对施工单位进行筛选。施工
单位投标时需提交相应的资料，如施工单位的资质证明书。
3.2 招标和询价：20万元以下的工程项目可采用询价或招标形式确定施工单位（对1万
元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价，1至20万元工程项目原则上要三
家以上施工队报价）；20万元以上的工程项目应采用招标形式，原则上要5家以上
施工队参与投标。
3.3 开标、评标、定标：由财务部、基建部、相关职能部门或使用部门派员组成评标小
组，负责开标、评标、定标等工作。
3.4 签订合同：不论工程量的大小，一律签订工程合同。
3.4.1 基建部应根据项目预算清单及论证内容拟定合同文本，合同文本内容包括：工程
项目内容、项目要求、交货或完工期限、付款方式等
3.4.2 合同文本经有关部门审核后，报公司总经理或受总经理授权委托人审批并签字盖
章。
3.5 组织施工：
3.5.1 基建部负责项目的施工合同审核签订、现场施工管理、施工过程中存在问题的协
调解决。
3.5.2 项目实施过程中工程变更及现场签证：
3.5.2.1 项目实施过程中发生的工程变更，应由原设计单位编制设计变更文件并附工
程量变化说明和费用测算（包括设备、材料和施工费用变化）。如特殊情况下，按
照施工现场实际情况，由基建部和施工单位共同商榷进行设计变更。变更文件需
由双方负责人的签字方可生效。
3.5.2.2 工程变更所涉及的变更事项如果是因为施工单位自身机具设备的原因或施
工单位所采购材料不符合设计要求等原因，在不降低原设计标准、不危害原有建构筑
物和新建构筑物的前提下可以允许变更，但该项变更所引起的费用增加由施工单位承
担；如果涉及的变更事项确实因为建设单位或设计的原因，则现场监理人员、设计代
表和基建部可以按权限签字确认以安排施工，但必须另附设计修改单以作为竣工结算
和竣工资料的凭证。
3.5.2.3 施工过程中如需现场签证，实施前必须办理签证审批手续，由基建部按权限办
理审批后才能实施。签证时必须有两个现场代表签字确认方有效；签证工程量必须要真
实、准确，不得虚签，否则追究其责任。
3.6 竣工及结算：
3.6.1 项目验收：由施工单位填写工程验收表，由基建部组织验收。
3.6.2 项目结算：基建部项目负责人根据验收表到现场丈量，确定工程量，根据双方协
议审核工程结算金额，经有关部门审批后办理结算。
3.6.3 竣工资料归档：基建部必须在工程完工两个月内收齐竣工图纸、结算资料、验
收报告、前期报批手续等竣工资料，交公司档案室存档。
4.0 附 则
4.1 本制度由基建部负责解释，自颁布之日起实施。