基建科管理制度
基建科管理制度及岗位职责
基建科管理制度及岗位职责一、管理制度1. 基建科管理制度目的本管理制度的目的是为了规范基建科的工作流程，提高工作效率，确保项目的顺利推进，保障基础设施的安全和质量，以及保护企业的利益。
2. 工作职责（1）项目前期调研和可行性研究的编制；（2）项目招投标工作的组织和实施；（3）项目设计和施工方案的编制；（4）项目进度和质量的监督和检查；（5）项目资金的管理和审批；（6）项目文档的整理和归档；（7）项目验收工作的组织和实施；（8）与相关部门和单位的沟通协调。
3. 工作流程（1）项目立项阶段：进行前期调研，制定可行性报告，并进行项目的初步设计；（2）项目招投标阶段：组织编制招标文件，公开招标，评标选中中标单位；（3）项目设计阶段：编制详细设计方案，确定工程量和材料需求；（4）项目施工阶段：组织施工人员，提供施工材料，进行施工监督和质量检查；（5）项目竣工阶段：进行工程验收，并进行相关文件的归档；（6）项目运维阶段：维护和保养基础设施，定期进行检查和维修。
二、岗位职责1. 经理（1）负责基建科的日常管理和工作安排；（2）制定基建科的年度工作计划和预算；（3）协调和管理项目的进度和质量；（4）与其他部门进行沟通和协调；（5）组织培训和提升团队成员的能力。
2. 工程师（1）负责项目的调研和可行性研究；（2）参与项目设计和施工方案的编制；（3）监督和检查项目的进度和质量；（4）与施工单位进行沟通和协调；（5）编制项目的相关文档和报告。
3. 技术员（1）协助工程师进行项目调研和可行性研究；（2）负责施工材料的采购和供应；（3）参与项目进度和质量的监督和检查；（4）协助工程师进行相关文档和报告的编制。
以上所列只是一些典型的岗位职责，具体的工作职责和流程可以根据公司的实际情况进行调整和拓展。
基建科安全生产管理制度
一、总则为加强基建科安全生产管理，保障生产安全，防止事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司安全生产制度，结合基建科实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 建设单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责，对本单位的安全生产责任制实施情况进行监督、检查。
2. 建设单位安全生产管理机构负责组织、协调、监督本单位的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织实施安全生产培训，开展安全生产检查。
3. 建设单位各相关部门、各岗位人员按照各自职责，共同做好安全生产工作。
三、安全生产教育培训1. 建设单位应建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。
2. 员工必须参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
3. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
四、施工现场安全管理1. 建设单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全责任人、安全措施及应急处理措施。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
4. 施工现场应严格执行操作规程，确保施工过程安全。
五、安全生产检查1. 建设单位应定期开展安全生产检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查。
2. 发现安全隐患，应立即整改，确保安全隐患得到及时消除。
3. 对安全生产检查中发现的问题，应建立整改台账，跟踪整改情况。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即停止作业，报告上级领导，并按照规定程序进行调查处理。
2. 事故调查处理应查明事故原因，追究相关责任，提出整改措施。
3. 事故调查处理结果应及时上报上级主管部门。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由基建科负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规及公司制度不一致之处，以国家法律法规及公司制度为准。
煤矿基建科安全管理制度
一、总则为了加强煤矿基建科的安全管理，确保安全生产，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合煤矿实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 基建科全体成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，确保安全生产目标的实现。
2. 基建科负责人对本部门安全生产工作全面负责，定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。
三、安全管理制度1. 安全生产培训制度（1）新员工入矿前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织安全生产知识培训，提高职工安全意识和技能。
2. 安全生产检查制度（1）定期对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行检查，发现问题及时整改。
（2）建立安全生产隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行“零容忍”。
3. 安全生产操作规程制度（1）严格执行国家及行业标准，规范操作程序，确保操作安全。
（2）对涉及高风险作业的环节，必须制定专项操作规程，并严格执行。
4. 安全防护用品管理制度（1）按照国家标准配备个人防护用品，并确保职工正确使用。
（2）定期检查维护防护用品，确保其性能完好。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救。
（2）按照规定及时报告事故，做好事故调查处理工作。
1. 对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
五、附则1. 本制度由基建科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
具体内容如下：一、安全生产培训1. 基建科负责人负责组织新员工岗前安全培训，确保新员工掌握安全生产基本知识。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高职工安全意识和技能。
二、安全生产检查1. 基建科负责人每月至少组织一次安全生产检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保整改措施落实到位。
三、安全生产操作规程1. 严格执行国家及行业标准，规范操作程序，确保操作安全。
基建科工作制度3篇
基建科工作制度3篇【第1篇】基建科工作制度1、仔细贯彻执行国家有关基建方面的方针、政策、规矩和要求，严格遵守基本建设程序，仔细执行领导决策。
2、负责本单位基本建设工程项目的勘察、测量、工程管理、施工过程管理、竣工验收等工作。
3、负责组织工程开工期的图纸会审和技术交底工作。
4、负责工程进度，工程质量监督、检查和工程验收，审核工程决算工作。
5、负责基建工程施工图纸、技术资料、档案资料收拾工作。
6、组织工程施工的屋子材料方案和核算的编制，验收工程材料，负责妥当保管。
7、确保施工的平安举行，严格按规定和程序举行平安管理。
8、负责矿绿化施工和管理。
9、建期对矿区监视举行巡回检查，确保基础设施和建造设施平安。
【第2篇】某医院基建科工作制度人民医院基建科工作制度一、负责医院整体规划,按照本单位领导的打算,举行新建、扩建方案的制订和修订。
二、做好基建施工前的一切预备工作,认识图纸,搞清工程的每一细节、数据及预算的审定。
三、在施工过程中,要常常深化工地现场,检查施工状况,做好记录,发觉问题,准时解决和汇报。
有关质量问题,应准时与施工单位交涉,监督工程质量。
工程竣工后,必需准时收集好工程图纸、资料,确保资料、图纸齐全,做好决算的审定。
四、基建会计应遵照基本建设会计制度,正确运用会计科目,准时处理好帐务,核好基建支出与核算,并帮助有关人员做好预、决算审核工作,准时上报会计报表,做到帐帐相符,帐实相符。
五、基建选购必需严格按材料方案、指标购货,若需方案外材料选购时,须经分管领导批准。
保质保量,就近购货。
六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度,做到帐实相符,定时做好材料的盘点,发觉问题准时向主管领导报告,经批准后,方可举行帐务处理,同时做好防火、防盗等平安工作。
七、凡应归档基建资料,必需字迹清晰,资料齐全,准时归档保存,防止走失。
【第3篇】附属医院基建科平安工作制度高校附属医院基建科平安工作制度一、为贯彻“预防为主、确保重点、保障平安”的方针,按照《zz一院治安综合治理责任制》制定本制度。
基建科管理制度及岗位职责模板
一、管理制度1. 目的为规范基建科工作，确保基建项目顺利进行，提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于我单位基建科所有工作人员及参与基建项目的相关单位。
3. 管理原则（1）遵循国家法律法规和行业标准；（2）坚持以人为本，注重人才培养；（3）强化项目管理，确保工程质量、安全、进度；（4）加强内部管理，提高工作效率。
4. 管理内容（1）基建项目申报与审批；（2）基建项目设计、施工、监理；（3）基建项目验收与移交；（4）基建项目档案管理；（5）基建项目资金管理；（6）基建项目质量、安全、进度监控；（7）基建项目合同管理；（8）基建项目协调与沟通。
二、岗位职责1. 基建科科长（1）负责全面领导基建科工作，制定基建科工作计划；（2）协调、组织、指挥、监督基建项目的实施；（3）负责基建项目申报、审批、验收等环节的沟通与协调；（4）负责基建项目资金的管理与使用；（5）负责基建科人员的培训、考核与激励；（6）完成领导交办的其他工作任务。
2. 基建科副科长（1）协助科长开展基建科工作；（2）负责基建项目的招标、监理、验收等工作；（3）负责基建项目的合同管理；（4）负责基建项目质量、安全、进度监控；（5）负责基建项目档案管理；（6）完成科长交办的其他工作任务。
3. 基建科工程师（1）负责基建项目的工程设计、施工图纸审核；（2）负责基建项目的施工监理、验收等工作；（3）负责基建项目的质量、安全、进度监控；（4）负责基建项目的档案管理；（5）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
4. 基建科文员（1）负责基建项目的申报、审批、验收等环节的文件起草、整理、归档；（2）负责基建项目的招标文件、合同等文件的整理、归档；（3）负责基建项目的资料收集、整理、上报；（4）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
5. 基建科实习生（1）协助工程师进行工程设计、施工图纸审核；（2）协助文员进行基建项目的申报、审批、验收等环节的文件起草、整理、归档；（3）协助其他工作人员完成基建科的其他工作任务；（4）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
医院基建科管理制度
一、总则为规范医院基建科工作，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1. 编制年度基本建设和维修工作计划，确保项目按计划推进。
2. 负责各类建设项目的报批手续，确保项目合规合法。
3. 编制各项工程的招投标文件，协助校、处做好各类工程的招投标工作。
4. 负责各类工程预算、决算的审核工作，确保资金合理使用。
5. 负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计，确保设计质量。
6. 负责外来施工企业、生产厂家有关业务的登记、管理工作。
7. 负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作，确保图纸质量。
8. 负责各类工程的施工和管理，确保施工质量和安全。
9. 负责各类工程项目的验收、计量、工程预决算方案的提报。
10. 负责协助校、处签定各类工程施工、设备、材料等合同文件。
11. 负责监督各类工程建筑材料的质量。
12. 负责学校、处有关建设档案的收集、整理、归类、归档和保管。
三、工作流程1. 工程项目立项：由相关部门提出项目申请，经基建科审核后，上报主管领导审批。
2. 工程项目报批：根据项目性质，按相关规定办理报批手续。
3. 工程项目招投标：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作。
4. 工程项目设计：根据审批结果，组织设计方案和施工图纸的编制。
5. 工程项目施工：签订施工合同，监督施工进度和质量。
6. 工程项目验收：按照合同约定，组织工程验收工作。
7. 工程项目结算：按照合同约定，办理工程结算手续。
四、工作要求1. 基建科工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家有关政策法规。
2. 工作人员应遵守国家法律法规，严格执行医院各项规章制度。
3. 工作人员应保持廉洁自律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
4. 工作人员应加强学习，提高业务水平，不断提高工作效率。
5. 工作人员应加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
五、监督检查1. 医院纪检监察部门对基建科工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 基建科应定期对工作进行自查自纠，确保工作质量。
基建科的日常管理制度
一、总则为加强基建科的管理，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、职责分工1. 基建科科长负责全面领导基建科工作，组织、协调、监督、检查基建科各项工作。
2. 副科长协助科长工作，负责分管领域内的具体工作。
3. 技术员负责工程图纸、施工方案的编制、审核、审批等工作。
4. 质量员负责工程质量监督、检查、验收等工作。
5. 材料员负责工程材料的采购、保管、使用等工作。
6. 财务员负责基建科财务管理工作。
三、工作流程1. 工程开工前，技术员负责编制施工组织设计及作业规程，经科长审批后报相关部门备案。
2. 材料员根据施工组织设计及作业规程，编制材料采购计划，经科长审批后组织实施。
3. 施工单位按照施工组织设计及作业规程进行施工，质量员负责现场质量监督。
4. 工程验收前，质量员组织相关人员对工程质量进行检查，确保工程质量达到设计文件及合同约定要求。
5. 工程验收合格后，财务员负责办理工程结算手续。
四、质量要求1. 施工单位必须严格按照设计文件及施工组织设计进行施工，确保工程质量。
2. 质量员要加强对施工过程中的质量监督，发现问题及时处理。
3. 工程验收时，质量员要组织相关人员对工程质量进行全面检查，确保工程质量达到设计文件及合同约定要求。
五、财务管理1. 财务员要严格执行财务制度，确保基建科财务管理工作规范、有序。
2. 材料采购、工程结算等费用支出，必须按照规定程序审批。
3. 定期进行财务报表编制和分析，为领导决策提供依据。
六、奖惩措施1. 对在基建科工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故、经济损失等后果的，视情节轻重给予通报批评、经济处罚、行政处分等。
七、附则1. 本制度由基建科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院基建科工程管理制度
第一章总则第一条为加强医院基建工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障医院各项建设任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建科负责的各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。
第三条基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准、医院相关规定，坚持科学管理、规范操作、严格监督、优质服务原则。
第二章管理职责第四条基建科负责全院基建工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程管理。
第五条基建科应设立项目经理，负责具体项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条项目经理应具备以下条件：1. 具有相关工程类中级以上专业技术职称；2. 具有丰富的项目管理经验；3. 熟悉国家有关工程建设的法律法规、行业标准；4. 具有良好的职业道德和沟通协调能力。
第三章工程规划与设计第七条基建科应根据医院发展需求和实际情况，编制年度基建工程计划，报医院领导审批。
第八条项目规划应充分考虑医院长远发展、环境、资源、经济等因素，确保工程项目的合理性和可行性。
第九条工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计质量。
第四章工程施工与监理第十条工程施工前，应办理相关手续，确保合法合规。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，选择信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。
第十二条施工过程中，监理单位应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第五章工程验收与交付第十四条工程验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条验收合格后，由基建科负责办理工程交付手续。
第十六条工程交付后，基建科应定期对工程进行巡查，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十七条基建科应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
第十八条工程质量应满足国家相关标准和规范要求。
第十九条对工程质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。
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对施工单位管理制度
一、施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监
理单位督促实施监理管理。
二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、
项目实施条件分析。
项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。
三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工
方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。
四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计
划控制 、项目安全控制和项目成本控制。
⑴项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的
实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。
⑵项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。
实现项目质量计划，
包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。
⑶项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划
的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。
⑷项目成本控制 项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，
成本分析并编制月度及项目成本报告。
五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件
一份，以便长期保存和归档。
具体包括：
⑴建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程
①施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。
②施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资
料。
③地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记
录、桩基施工记录、试桩记录。
④工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。
⑤施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢
筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。
⑥施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂
浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇
总表。
⑦隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，
高程控制。
⑧施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记录，现场
施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术 。
⑨工程质量事故处理记录。
⑩工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。
⑵电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：
①一般施工记录，施工组织设计，技术交底。
①图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。
②工程洽商
设备发展质量检查、安装记录
①设备、产品质量合格证，质量保证书
②设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。
③设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。
④隐蔽工程检查记录。
⑤施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，在线电视末端等测试记录，楼宇
自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通
电满负荷测试记录。
给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严
密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。
电气照明、
动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。
电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，
平衡、运速，噪声、调整试验报告。
⑥质量事故处理记录。
⑦工程质量检测记录 检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分
部）工程质量验收记录
⑶室外工程：
室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 、照明、电视、
消防等）施工文件。
室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。
六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。
七、工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、
及监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效。
八、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等
例会。
九、按全月条款，工程款支付施工单位，先填写“工程款时刻表”《附表》。
十、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表
十一、处罚措施：周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。
未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚 元 元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。