让你把公司玩死的七种方法经营,倒闭,企业.doc
恐怖!民营企业的8+10种死法
恐怖！民营企业的8+10种死法摘要：一个企业的成功或失败,归结起来原因无非是内外两个方面。
外,是指社会环境与政府环境,其中政府决策、政策,政府依法行政及政府诚信,对企业具有生死攸关的作用;内,则是指企业的产品研发、企业人事、财务、组织管理能力及市场营销。
虽然这样的分析放之四海而皆准,但如此粗线条的分析对企业的经营管理却毫无实际意义,既不能给正在运营着的企业提供借鉴,亦不能使它们不再覆辙重蹈。
通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。
有些是原生性的,一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴,至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体,有些却是新生的,是近几年才出现的,而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一样,具有极强的复制性和蔓延性,尤其值得中国的民营企业家们警惕。
第一死:死于顺开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。
因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。
所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。
做人也是这样。
一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出事”不远。
所以,有人说做企业不怕不赚钱,就怕一开始就赚钱,而且赚大钱。
一开始不赚钱的企业,只要他熬得住,方向对头,早晚有赚钱的一天;而一开始就赚钱,而且赚大钱的企业,他赚的钱早晚都会是别人的,他等于是在替别人打工,替别人看家守业。
这里面的原因,就在于“顺”,人一顺,就不太容易守“规矩”,把“规矩”放在眼里,将“规矩”当一回事。
第二死:死于情人是讲感情的,这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。
当你创业的时候,当你做企业的时候,往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。
35种会给企业经营带来致命危机的行为
35种会给企业经营带来致命危机的行为1.欠缺正确及时的会计信息，无法进行必要的企业诊断及自我调整；2.财务管理重点未随企业成长需要而做恰当的调整，导致现金流量短缺；3.疏忽信用评估及授信决策，致营收账款品质恶化，不良债权过多；4.未慎选主力银行建立合作关系，以保证银行融资支持；5.企业资金投入风险性高的资本市场，追求投机利润；6.员工缺乏现金管理观念，认为资金调度室财务部门的责任，浪费有限资金于各项资产，致使自生资金能力不足；7.财务人员缺乏现金流量动态管理的观念，无法有效掌控现金流入、流出量的时间点和数量；8.缺乏节税规划，逃税、漏税遭查处而补缴大笔罚款；9.低估同业竞争情势或同业削价竞争，未采取适当应对措施；10.过分注重市场开发而忽视获利能力，企业利润未因营业额扩大而增加。
11.错误行销决策，是市场占有率下降、促销成本与商品库存增加；12.单一产品上市，未投资开发新产品，获利下降；13.原料来源或客户太集中；14.市场预测错误，产业不景气，企业未能及时察觉而盲目转型；15.政府改变政策，企业未能防范于先，又未能适应于后；16.未重视总体经济变量的改变，致使投资决策错误；17.经营者只靠本身有限资源，不知借助策略联盟，成长有限；18.回事经营杠杆的影响，未利用各种杠杆助力、借力使力；19.企业缺乏策略规划以及预算制度，无法有效引导企业成长；20.无正确利润分配，缺乏考核，员工贡献度受轻视；21.投资为谨慎评估，开展期缺乏严谨财务管理；22.介入毫无经营经验的行业；23.资本性投资不足，产能未达经济规模；24.忽视风险管理，各种经营风险发生时措手不及，无法分散风险损失；25.不注意公共关系，对客诉案件未及时妥善处理，埋下隐患；26.倾销，违反专利权、著作权等；27.没有建立完整的内部控制制度或虽然有制度但未确实遵行，致使无法保全企业的各项资产；28.企业没有利润管理体系，各项经营资源不能有效统合利用，发生资金排挤现象；29.缺乏内部稽核，发生认为过失；30.员工流动过快，导致招募、训练费用增加；31.产品品质不良造成召回退货，质量管理成本上升，账款回收困难；32.忽略存货管理，致使存货不足无法满足市场需求，或存货过多仓储成本增加；33.研究发展计划失败，导致内部投资无法收回；34.部门间缺乏相互支持和配合，致使新产品不符合市场需求；35.企业成长策略选择错误，企业资金作了错误投资。
民营企业7种死因
民营企业的7种死因多民企寿命不长，是众所周知的事。
在这里，我并非要揭已故企业的伤疤，只是希望活着的企业能活的更长。
当我们走过荒草纵生的旧地，当我们驻足于物是人非的楼前，我们能体会到每家企业倒下时的悲壮，会痛心地思考这是为什么。
一、长期高烧不退——脱水死我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，市场上商品短缺，但购买需求增长，企业只要有生产都会挣钱，胆子越大产的越多就挣的越多，这种过渡机会误导了一些老板，让他们误以为企业挣钱本来就是这么简单。
这种“产的越多就挣的越多”的逻辑，是一些老板对市场的错误认识，而且这种认识促使了老板盲目增加投资，利用当时各种宽松环境，在短时间内将企业做成大而全，奔命于搞多元化、搞一条龙、成立集团等等。
再加上这阶段产品好销，利润也高，企业根本不在乎什么“管理效益”，有些老板几乎是置企业管理于不顾，当时就有许多企业老板兴奋地将自己正在读小学的儿女拉进企业，理由就是“钱都这么好挣还读什么书”，对企业内部发生一些如拿回扣或贪污等腐败现象，也是采取“养饥饿的老虎不如养快吃饱的老虎”的放任态度等等。
总之，老板认为钱会一直这么好挣，市场会一直如此美好，企业也会一直如此美好。
这些企业只扩张不夯实，实际上是一直处于高烧不退状态，表象的繁华与内部的虚弱形成极大的反差，此时的企业根本没有抗风险能力，而老板却自我感觉良好。
一旦政策、金融、市场等不管哪处刮起不测风云，都会引发这些企业暴病而亡。
二、组织功能紊乱——衰竭死有个老板，在创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。
在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时老板的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来，反而陷于日常事务中，老板天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事，而无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。
公司面临倒闭策划书3篇
公司面临倒闭策划书3篇篇一《公司面临倒闭策划书》一、前言公司当前面临倒闭的困境，为了寻求生存和发展的机会，我们制定了本策划书。
本策划书旨在分析公司现状，提出应对策略，争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司现状分析1. 市场竞争激烈：公司所处行业竞争激烈，市场份额不断被挤压。
2. 产品缺乏竞争力：公司产品同质化严重，无法满足市场需求。
3. 资金链断裂：公司资金紧张，无法维持日常运营。
4. 管理团队经验不足：管理团队缺乏行业经验和管理能力，导致公司运营效率低下。
三、应对策略1. 产品创新：加大研发投入，推出具有市场竞争力的新产品。
2. 市场营销：优化市场营销策略，提高品牌知名度和产品销售额。
3. 成本控制：加强成本控制，降低运营成本，提高公司盈利能力。
4. 人才引进与培养：引进高素质管理人才和技术人才，加强员工培训，提高员工整体素质。
5. 寻求合作：积极寻求合作伙伴，实现资源共享，共同发展。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）：完成市场调研，确定新产品研发方向。
制定市场营销方案，启动品牌推广活动。
进行成本核算，制定成本控制计划。
2. 第二阶段（4-6 个月）：推出新产品，并进行市场推广。
实施成本控制计划，降低运营成本。
寻找合作伙伴，进行商务洽谈。
3. 第三阶段（7-9 个月）：持续优化产品，提高产品质量和性能。
加强市场营销效果评估，调整营销策略。
推进与合作伙伴的合作项目，实现互利共赢。
4. 第四阶段（10-12 个月）：制定下一阶段发展规划，明确目标和任务。
加强团队建设，提高员工凝聚力和工作积极性。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手推出新产品等。
加强市场调研，及时了解市场动态。
持续创新，不断推出满足市场需求的新产品。
2. 技术风险：新产品研发过程中遇到技术难题。
加强技术研发团队建设，提高技术水平。
与高校、科研机构合作，引进先进技术。
3. 财务风险：资金链断裂、融资困难等。
纸箱厂的12种死法
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
纸箱厂的12种死法
近年来，包装产业不断升级，行业不断更新迭代，在这个过程中，大
批纸箱厂都被大浪淘沙，纷纷掩埋在历史的潮流中。
知史方可知前路，所以，他们都是怎幺被淘汰掉的？本文概述纸箱厂的12种死法！避开它，活下去！
纸箱厂第一种死法
——减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人
纸箱厂第二种死法
——多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下
纸箱厂第三种死法
——不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让纸箱仓库琳琅满目
纸箱厂第四种死法
专注下一代成长，为了孩子。
应对公司经营不善的方法
应对公司经营不善的方法企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。
企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。
（一）经营不善造成企业资金沉淀资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。
在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。
当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。
（二）财务管理薄弱造成企业资金流失1.企业的成本费用缺乏有效控制企业成本费用控制内容僵化、手段老化目前，我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面：①只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制；②只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制；③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减；④在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；⑤注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
企业成本费用控制缺乏市场观念目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
企业成本费用控制侧重于宏观需要成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。
但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。
企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。
公司面临倒闭策划书3篇
公司面临倒闭策划书3篇篇一《公司面临倒闭策划书》一、背景公司目前面临着严重的财务危机和市场竞争压力，业务逐渐萎缩，已经到了倒闭的边缘。
为了挽救公司，我们需要制定一份全面的策划书，采取有效的措施来解决问题。
二、目标1. 稳定公司财务状况，确保公司能够继续运营。
2. 恢复公司业务，提高市场份额。
3. 重建公司形象，增强员工和客户的信心。
三、分析1. 财务状况对公司的财务状况进行全面审计，了解公司的资产、负债和现金流情况。
制定详细的财务预算，控制成本，优化资金使用。
寻找新的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
2. 市场竞争对市场进行深入调研，了解竞争对手的优势和劣势。
制定差异化的市场策略，提高公司产品或服务的竞争力。
加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额。
3. 内部管理优化公司组织结构，提高管理效率。
加强员工培训，提高员工素质和工作积极性。
建立健全的内部控制制度，防范风险。
四、措施1. 财务方面制定严格的成本控制措施，降低运营成本。
优化产品或服务价格，提高盈利能力。
加强与供应商的合作，争取更有利的采购条件。
2. 市场方面推出新产品或服务，满足市场需求。
加强与客户的沟通，提高客户满意度。
开展促销活动，吸引新客户。
3. 内部管理方面建立激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
加强团队建设，提高员工凝聚力。
优化工作流程，提高工作效率。
五、实施计划1. 成立专门的工作小组，负责策划书的实施。
2. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
3. 定期对实施情况进行评估和调整，确保策划书的有效实施。
六、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手的挑战等。
2. 财务风险：资金短缺、盈利能力下降等。
3. 内部管理风险：员工流失、管理效率低下等。
七、结论篇二《公司面临倒闭策划书》一、背景[公司名称]公司目前面临着严重的财务和经营困境，可能导致公司倒闭。
本策划书旨在分析公司的现状，提出应对策略，以避免倒闭并实现公司的可持续发展。
七经营风险及对策
七经营风险及对策经营风险是企业在运营过程中所面临的各种不确定性和威胁，如果不及时有效地应对，可能会导致企业发展受阻甚至倒闭。
为了帮助企业更好地应对经营风险，本文将介绍七种常见的经营风险及相应的对策。
一、市场风险市场风险是指由于市场竞争激烈、需求变化、价格波动等原因导致企业产品销售不畅或价格下降的风险。
针对市场风险，企业可以采取以下对策：1.加强市场调研，了解市场需求和竞争情况；2.提高产品质量，增加竞争力；3.灵活调整产品定价，及时应对价格波动；4.积极开发新产品，适应市场变化。
二、技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产过程中可能出现的技术问题和技术难题，导致产品质量问题、生产效率低下等风险。
针对技术风险，企业可以采取以下对策：1.建立健全的技术研发体系，加强研发团队建设；2.引进先进的生产设备和技术；3.建立质量控制体系，严把产品质量关；4.培养技术人才，提升员工技能。
三、财务风险财务风险是指企业资金短缺、资金流动性不足、债务压力大等问题，可能导致企业资金链断裂，无法正常经营。
针对财务风险，企业可以采取以下对策：1.合理筹措资金，并建立良好的资金管理体系；2.优化资金运作，减少存货积压；3.控制企业负债率，减少债务风险；4.加强财务预测和风险分析，做好预案。
四、管理风险管理风险是指企业在管理过程中可能出现的管理不善、决策失误、人员管理问题等，导致企业运作不顺、效益下降。
针对管理风险，企业可以采取以下对策：1.建立健全的企业管理体系和决策机制；2.加强企业内部沟通和协作，提高团队合作能力；3.加强人力资源管理，培养和吸引优秀人才；4.进行管理培训，提高管理水平。
五、政策风险政策风险是指由于政策法规变化、政府管理干预等原因导致企业经营受到限制或者受到政府罚款、没收财产等处罚的风险。
针对政策风险，企业可以采取以下对策：1.密切关注政策法规的变化，及时进行调整；2.与政府相关部门保持良好的沟通，了解政策动向；3.加强企业合规意识，确保企业经营合法合规；4.积极参与政策制定的过程，争取企业合法权益。
创业公司的20种死法：总有一种不小心戳中你
创业公司的20种死法：总有一种不小心戳中你从去年炒的特别火的B轮死、C轮死到现在A轮死，现在创投圈的正在面临最真实的现状。
估值过高、泡沫过大，这基本上都是目前早期投资的现状。
2015年上半年，随便一个idea估值都会过千万，有些连demo都还没有就直接投资，当然这一年也无疑是早期投资的高峰期，但毋庸置疑其中鱼龙混杂。
由于缺乏有效的早期股权流通通道，加之早期估值过高，90%的早期投资项目将因无法拿到后续融资死去，而这一数字将不会低于85%(已经拿到A轮融资的80%企业)。
更有数据显示，90%甚至更高比例的创业公司都会失败，就算拿到了投资，51%创业公司在5年内也会销声匿迹。
我认为创业成功时小概率事件，创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应该都明白，创业是九死一生的事情。
没有独到的眼光、扎实的专业知识，丰富的社会经验，包括创业的时机、选择的方向、团队的组建、营销的手法、融资的节奏等，只有所有环节都‘对’了，创业才具备成功的可能。
失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。
王石看到褚时健时讲了一句话：“人的高下，不是失败和成功，而是看失败以后的反弹力。
”不要害怕失败。
人不是生来就成功的，人是为着成功、胜利来面对失败的。
从这个角度看，我门需要对创业失败的原因进行一些总结和分析。
通过调查、访谈及研究100多家失败的创业公司案例以及自己切身的经历，总结了20条创业失败的原因。
其实创业最关键和核心的真的不在于资金，而在于很多我们都忽略的方面上。
创业失败原因1：没有真正的市场需求创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。
其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的开开心心的，减肥午餐只是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来之后，所有人都必须选择这个套餐的动力。
企业经营管理方法大全
企业经营管理方法大全1.SWOT分析法：SWOT分析法是企业经营管理中最常见的一种方法，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，有助于企业制定战略，提升竞争力。
2. 5W1H法：这是一种全面分析问题的方法，通过回答What、When、Where、Who、Why和How这六个问题，帮助企业找出问题根源，并确定解决方案。
3. PDCA循环法：PDCA循环法是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个环节，能够帮助企业不断优化流程和提高绩效。
4.KPI管理法：KPI（关键绩效指标）管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过设定关键绩效指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定激励和改进措施，推动企业实现目标。
5.财务分析法：财务分析法是一种通过对企业财务状况的分析，了解企业经营情况的方法。
包括利润表、资产负债表和现金流量表的分析，能够帮助企业及时发现问题，并采取相应措施。
6.项目管理法：项目管理法是一种通过明确项目目标、确定资源和合理分配任务的方法，以确保项目按时按质完成的方法。
通过制定项目计划、进行进度控制和风险管理，可以提高项目管理的效率和成功率。
7.成本管理法：成本管理法是一种通过降低成本、提高效益的方法，来增加企业利润的方法。
包括成本控制、成本核算和成本分析等，可以帮助企业提高竞争力。
8.人力资源管理法：人力资源管理法是一种通过招聘、培训、激励和绩效评估等方法，合理配置和管理企业人力资源的方法。
能够帮助企业选用合适的员工，提高员工素质和绩效，提升企业竞争力。
9.市场营销管理法：市场营销管理法是一种通过市场调研、品牌建设和营销策略制定等方法，提高产品销售和市场份额的方法。
可以帮助企业了解市场需求，制定有效的营销计划，推动销售增长。
10.创新管理法：创新管理法是一种通过创新产品、服务和商业模式等方法，促进企业竞争力提升的方法。
包括创新意识培养、创新流程设计和创新绩效评估等，能够帮助企业实现持续创新。
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让你把公司玩死的七种方法-经营,倒闭,企业-商务指南-
自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走
入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字
创下历史新高。
人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却
以失败收场？
帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚。盖勒，近日在《利
润》杂志（Profit）中分析，不论是房地产公司或餐具供应商，
失败企业最后都可归纳出7点共同的因素。企业主管要不就是忽
略，要不就是根本没有注意这些警讯。
一、缺乏MIS管理
信息系统（MIS）可以视为企业的心脏侦测器。因为它可以每日
产出企业的健康报告，让管理即时修正策略与计划，避免问题演
变成不可收拾的情况。
库存与应收账款是管理系统中最关键的两个要件。库存控制系
统失当的企业，最后可能导致顾客无法如期取得货品，因为销售
人员根据电脑存活的记录，接下订单与承诺发货日期，但是等到
要出货时，才发现库存不足，如此企业自然会流失顾客。
库存系统不健全也可能代表货品流通速度太慢，或货品可能遭
员工偷窃。为了解决这个问题，企业必须定期进行存货盘点，核
对结果与电脑记录；同时在进行盘点时，也要由非仓库员工来执
行，如此可以避免员工偷窃的事情发生。
而缺乏应收账款催收系统的企业，会造成过多坏账，结果导致
现金流量下降，危及企业的生存。解决应收账款积欠的问题，企
业应该每星期清查应收账款；业务人员的佣金计算要以净销售
额，而不是以总销售额为基础；对于到期未付的应收账款要立即
追踪；催收账款部门必须记录催收的细节，并且与顾客讨论付款
方式，完全负起收款的责任。
二、挣得少花得多
你的花费必须低于你赚到的利润，这是一个简单的道理，但是
许多企业却忽略了这个原则。朱丽亚指出，她目睹太多企业奢侈
的开支，如高级轿车、飞机头等舱、豪华饭店等，更有一些某某
俱乐部成员等华而不实的。企业内如果有一人如此奢华花费，没
有多久，很多人就会起而效尤。
对策：企业要解决这个问题，必须发展一套费用审核机制，这
个机制不仅规范员工，也规范各级主管。只批准与业务“真正相
关”的开销！
定期衡量实际开支与预算的差距，计算各项花费是否合理，是
否带来了收入。
三、只傍一个大款
企业只依赖一个或少数几个顾客，是很危险的事情。万一这个
顾客没了，企业的生存就受到威胁。
对策：企业应该设法拓展顾客基础，与关键顾客建立稳固的关
系，让他们没有理由离开。
四、不懂企业理财
创业家通常有很好的远景设想，也有推动企业成长的热情，但
是一般缺乏必备的财务技能，来管理企业的现金流量与获利能
力。根据朱丽亚的经验，创业家天生都比较乐观，这个特质也容
易让他们错估企业的财务情况。
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