企业整体经营管理水平提升方法探讨
提高经营管理能力的方法
提高经营管理能力的方法在当今竞争激烈的商业环境中，经营管理能力的提高是企业成功的关键。
一名优秀的经理需要具备一系列的管理技能和方法，以便更好地应对挑战并推动企业的发展。
本文将介绍几种提高经营管理能力的方法，帮助企业管理者取得更好的业绩。
一、不断学习和提升知识储备经营管理是一个不断变化和发展的领域，只有通过不断学习，才能跟上时代的步伐。
管理者应该定期参加行业内的培训和研讨会，了解最新的管理理论和实践。
同时，积极阅读相关的书籍、报刊杂志以及学术论文，拓宽自己的知识视野。
通过学习和积累，管理者能够更好地应对复杂的管理问题，提高决策的准确性和效率。
二、建立高效的沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是提高管理能力的关键。
管理者应该建立起开放、透明的沟通渠道，与团队成员进行有效的交流和反馈。
同时，注重培养团队合作精神和增强团队的凝聚力。
通过有效的团队合作，管理者能够更好地协调各方资源，完成工作目标，并使团队成员发挥出最大的潜力。
三、注重数据分析和决策支持经营管理涉及到大量的数据和信息，管理者需要具备数据分析和决策支持的能力。
通过采集、整理和分析数据，管理者能够更好地了解企业的经营状况和市场趋势，并做出科学的决策。
同时，管理者还可以借助现代技术工具，如数据挖掘和人工智能等，来提高数据分析的效率和精准度，为决策提供更有力的支持。
四、灵活应对变化和创新当前商业环境的变化是多样的，管理者应该具备灵活应对变化和创新的能力。
他们需要积极关注市场动态和竞争对手的举动，及时调整企业的战略和运营模式。
同时，管理者还应该鼓励员工提出创新的想法，激发团队的创造力，并将创新理念融入到企业的经营管理中。
只有不断调整和创新，企业才能适应市场变化并保持竞争优势。
五、建立良好的领导力和人际关系优秀的管理者应该具备良好的领导力和人际关系，能够有效地激励和引导团队成员。
他们应该有信心和自信，能够向员工传递积极的能量和目标。
同时，管理者还应该注重建立良好的人际关系，与员工、客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，建立起信任和合作的关系网络。
如何提高经营管理能力
如何提高经营管理能力每个人不是从一开始就有领导能力能够做好管理工作的，提升自己的管理能力是一个需要修炼的过程，不是一蹴而就的。
以下是我为您带来的如何提高经营管理能力秘籍，希望能够帮到您!如何提高经营管理能力一：(一)思想教育要到位。
管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对企业负责，对员工负责态度;强化角色意识、责任意识、效能意识、管理意识，因地制宜开展思想工作，并不遗余力地指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。
(二)管理措施要到位。
提高执行力的一个重要环节就是管理要到位。
管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管;“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展;管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实。
只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。
(三)考核落实要到位。
考核到位是闭环管理和良性激励机制的重要环节。
考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。
考核到位要体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果。
(四)协调支持要到位。
个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是管理者的执行力，如何发挥团队的整体优势，营造有效的管理者执行力?这就要求我们的管理者以企业战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。
(五)授权策略要到位。
在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业“共赢”的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。
全面提升企业经营管理水平
全面提升企业经营管理水平的重要举措企业内部控制配套指引》》财政部会计司司长刘玉廷解读《《企业内部控制配套指引——财政部会计司司长刘玉廷解读2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京召开发布会，联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。
在发布会上，各联合发文单位的领导同志从不同角度论述了内控规范的重大意义，并对贯彻实施基本规范作出了部署。
欧盟、世界银行、国际会计师联合会的代表出席会议并发言，国际会计准则理事会主席戴维?泰迪爵士和美国科索委员会主席拉瑞?瑞腾博格博士向大会发来贺信，我国香港、澳门特区和理论界、实务界的代表也应邀出席并发表评论。
各方代表对基本规范的发布予以充分肯定和高度评价，普遍认为，中国企业内部控制标准体系的建设与实施，对完善社会主义市场经济体制、深化企业改革、提升企业抗风险能力和可持续发展能力必将产生重大而深远的影响，这也是中国对世界范围内企业内部控制领域的重要贡献。
一、企业内部控制标准体系建设与实施的现实意义（一）建设与实施企业内控标准体系，是促进我国企业防范重大风险、实现可持续发展战略的必然要求近年来，企业改革日益成为整个经济体制改革的中心环节。
通过联合重组、合并兼并、主辅分离等行之有效的改革措施，我国大中型企业的整体素质、运行质量、创新能力和国际竞争力有了大幅度提升。
来自英国《金融时报》的资料显示，跻身“全球企业500强”的中国内地企业在2008年已增加到25家。
同时也应当看到，伴随着我国企业的迅猛发展，各种潜在的风险也日益显现，类似中航油新加坡公司因内部控制缺失或失效引发的巨额资产损失、财务舞弊、会计造假、经营失败、破产倒闭等案例时有发生。
事实证明，在我国经济快速增长的背景下，内部控制尽管不是万能的，但没有内部控制是万万不能的。
只有建立和实施科学的内控体系，才能提升风险防范能力，实现企业可持续发展战略。
（二）为贯彻中央“走出去”战略，促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争，必须建立与实施严格的内部控制体系中国是世界上最大的发展中国家，并且正在形成全球第三大经济体，新兴和转型成为中国经济现阶段的重要特征。
国有企业提升管理水平的几点思考
现代经济信息70国有企业提升管理水平的几点思考翟民江 大庆油田井田实业公司运输服务分公司摘要：管理是企业运行的有效推动力量。
本文从国有企业存在的管理问题和环境挑战入手，阐述了基础管理工作核心要点，并进行了在人力资源管理与市场管理层面如何提升企业管理水平、提高企业竞争力的有益思考。
关键词：企业管理；基础管理；人力资源管理；市场管理中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0070-01国有企业是国民经济的命脉，推进国有企业改革，提升国有企业管理水平和催化内生动力是目前我国国有企业面临的重要课题。
一、国有企业生存现状十八届三中全会以来，中央强势推动深化改革、依法治国进程，经济转轨的步伐加快，强调要在坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用的同时，不断增强国有经济活力、控制力、影响力，积极发展混合所有制经济，推进国有企业完善现代企业制度。
国家作为企业的出资人和民众对国有企业的改革、发展、管理、效益更加关注，要求更高。
宏观经济形势处于较低的增长速度已经成为“新常态”，结构调整加速、投资规模收紧、市场竞争加剧，这些都前所未有地对企业今后一个时期的发展产生深刻的影响，考验着我们的适应调整能力。
宏观经济环境的变化，逼迫我们依靠管理创新和技术进步，从偏好于追求规模的扩张，向更加注重质量和效益转变。
国有企业的管理水平一直在稳步提升，但一些深层次矛盾依然突出。
管理体制上：管理幅度大、层次多、机构庞大；管理机制上：手段单一、权责不对等、职责界面定位不清晰；经营管理政策上：激励性不足、约束过多且过于形式化，一些政策与基层现实情况存在差距，制约了基层干部员工的创造力；制度的执行上：有章不循，问题屡查屡犯；管理内容和流程上：审批多、流程长、审批慢；管理方式上：专业化、标准化、信息化程度与国际大公司差距较大。
二、提升基础管理工作水平一是加强基础管理，必须提高思想站位。
基础管理是一切管理的基础，关系到企业管理素养提升和战略目标达成。
提高企业管理水平的措施有哪些？
提高企业管理水平的措施有哪些？随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好哪些方面的工作?下面是店铺为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧!一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩，甚至在某些领域领先，就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制，国有企业领导应当加强学习，了解国家相关政策内容以及市场发展动态，准确把握新形势，遵循市场经济规律与企业发展规律，着眼于全局加强战略引领，转变管理理念与方式，抓住新机遇，开展精细化管理工作，推动国有企业内部结构优化，促使国有企业价值创造能力提升。
国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系，对企业各项经营活动加以规范与约束，并对各部门的工作职责与权限进行严格划分，明确要求落实责任，加强对企业业务活动的监测分析与有效指导，及时解决当前各类管理问题，做好追责问责工作，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础，推动国有企业持续发展。
一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境，需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益，推动企业经营效益不断稳步增长，切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，才可以做大做强，促进国有企业快速发展。
国有企业受传统管理思想影响，未引进先进的经营管理理念，也未对自身的组织结构进行创新，各项工作取得的进展和成效甚微，国有企业只有重视经营管理，树立市场竞争意识与创新理念，重视国有企业内部控制与风险管理，时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化，提升国有企业经营管理能力，才可以激发国有企业活力，推动国有企业改革与发展[1]。
二、国有企业提升经营管理能力的有效策略（一）树立新型经营管理理念，树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业，其经营管理理念较为落后，市场竞争综合实力较弱，无法在市场中稳定立足，因此，国有企业应当更新经营管理理念，将工作重点放在科技创新方面，增加科技投入，坚持将创新作为引导国企发展的第一动力，以创新驱动高质量发展。
党的十八大以来，国有企业改革已经取得了较大成效，要想持续激发国有企业的活力，就应当树立市场竞争意识，建立健全国有企业的市场化经营机制，对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判，从战略高度分析国有企业改革的地位，抓好混合所有制改革，夯实基本经济制度的重要实现形式。
企业实现企业高效经营管理的方法
企业实现企业高效经营管理的方法企业实现高效经营管理的方法企业的高效经营管理对于提高竞争力、实现可持续发展至关重要。
通过科学的管理方法，企业可以优化资源配置、提高生产效率，进而在市场竞争中获得优势地位。
本文将探讨几种实现企业高效经营管理的方法，并介绍它们的适用场景和操作步骤。
一、流程优化和标准化管理流程优化和标准化管理是实现高效经营管理的重要手段之一。
通过对企业内部流程进行分析和改进，可以消除冗余环节，降低资源浪费，提高工作效率。
标准化管理则可以确保工作按照既定程序进行，减少人为失误和不必要的重复工作。
在实施流程优化和标准化管理时，首先需要对现有流程进行全面的调研和分析，了解各个环节的工作流程、资源使用情况以及存在的问题。
然后，与相关部门一起讨论并制定相应的改进方案，明确改进的目标和步骤。
在方案执行过程中，对每个环节进行详细的规范和培训，确保各个岗位人员能够按照标准操作。
最后，建立相关的监控和反馈机制，及时发现和纠正问题，持续改进流程效能。
二、信息化管理系统的应用信息化管理系统对于企业高效经营管理的实现具有不可忽视的作用。
通过集成各个部门的数据与信息，信息化管理系统可以提供全面的企业数据分析和决策支持。
它可以帮助企业实现自动化和智能化的运营管理，提高工作效率和数据准确性。
在引入信息化管理系统时，企业应该明确自身的需求，找到适合企业规模和业务特点的系统。
在系统的选择与应用过程中，需要进行充分的需求分析和系统评估，确保系统可以满足实际业务需求。
同时，系统的培训和推广也是至关重要的，必须确保员工能够熟练操作系统，并真正将其运用到日常工作中。
三、团队建设和人才培养团队建设和人才培养是企业高效经营管理的重要支撑。
一个高效的团队具备明确的目标、协同的合作和高效的沟通，能够更好地应对变革和挑战。
人才培养则是保障企业核心竞争力的重要手段，通过为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和领导力，从而推动企业的高效经营管理。
如何通过加强经营管理提高经济效益
如何通过加强经营管理提高经济效益作为企业经济发展的重点工作，如何提高企业的经济效益是一个企业日常经营管理的重要因素，也是促进经济稳定发展的重要内容。
而一个企业的经营管理主要包括财务管理、生产管理、营销管理等。
这就从直接意义上说明，企业中的各类机构是与企业的员工直接结合成为一个不可分割的整体，互相依存，互相影响，共同影响着企业的经济发展。
本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行了探讨。
标签：企业；经营管理；经济效益；提高措施一、企业经营管理对经济稳定发展的影响1、企业经营管理对经济稳定发展促使企业发展的市场制度得到完善目前，我国的企业发展是建立在关系经济基础之上，这是促进企业得到良好发展的关键之处。
从当前所处的发展阶段来，我国的经济市场已经逐步向全面发展迈进，但依旧是不完善的经济市场体系。
因此，有效促进企业的可持续发展需要不断完善法律体系，有利于促进企业和市场的公平竞争，更有助于政府对企业的过多限制，从而促进我国经济的稳定发展。
2、企业经营管理对经济稳定发展才能促使企业发展得到进一步创新对于一个企业来说，不断创新才能培养企业的核心竞争力，才能获得更强而有力的发展，因此，一个企业是否具有创新能力决定一个企业发展的快慢，而创新能力更是一个国家的灵魂。
企业初建，都会出现人才匮乏，资金短缺的情况，因此，企业更应该通过对市场的整体考察，将技术扩散，从而获得更多的创新成果，才能为企业解决经营过程中的问题，为企业创造更多有利的价值。
因此，企业的经营管理的创新能力可以促进企业的和谐发展，有效提高经济效益。
二、企业的经营管理中，影响企业经济发展的因素1、经营策略不明确当前我国为市场经济体制，市场经济条件下，各企业面临的竞争异常激烈，不仅面临着来自本国同行业的竞争，同样也面临着来自他国同行业的竞争。
并且随着生活水平的日益提升，消费者有了更多的选择，对商品也有了更高的要求。
部分企业在生产经营过程中不能对国际市场形势的变化以及不同时期消费者消费行为的不同有所反应，使其生产与销售跟不上市场变化的节奏，致使企业的市场竞争力逐步减弱。
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企业整体经营管理水平提升方法探讨
摘要：社会主义经济制度在不断的改革和创新，创新是企业持续发展的有利条件，在当前的新形势下，国有企业更是应该转变经营思路以适应体制改革，本文系统的分析了新形势下国有企业经营管理中存在的问题，并结合国有企业实际情况进行探讨，总结了提升企业整体经营管理水平的方法。
关键词：新形势；国有企业；经营管理
一、新形势下国有企业经营管理中存在的问题
1.思想保守
国有企业曾经在地方经济发展过程中扮演着重要的作用，承担着拉动经济增长、保障就业的社会责任，正是由于这种社会包袱，使得国有企业一切政策方针以稳定、和谐、保障民生为出发点，使得企业经营管理理念陈旧，思想意识保守，进入国有企业就是有了“铁饭碗”，长此以往，导致企业缺乏竞争力、没有紧迫感，缺乏创新意识，这些都无形的阻碍了企业的发展。
虽然企业管理者也意识到这种问题，中石油也提出“员工有进有出、领导有上有下”的与时俱进的管理理念，真正实施起来还存在较多难题。
2.制度不健全或形同虚设，监管不到位
国有企业发展时间较长，通常在国民经济发展的某一重要领域具有领导地位，在新形势下发展速度快，导致企业体量较大，涉及的部门多，出现了经营管理制度不健全的情况，或者现有的制度形同虚设，没有相应的监管部门或者是监管力度不够，不仅影响企业生产运营效率，同时还损害了企业经济利益。
此外，还存在一种相反的情况，企业经营管理制度很先进，不适应企业现有的生产运行模式，使得先进的经营管理制度形同虚设，对企业产生不利影响。
3.“政企合一”产生矛盾
我国国有企业通常是由国家部委或地方政府领导组建的，在企业管理上具有“政企合一”的特点，在上下级单位及人员管理上具有一定的行政管理特色，这种行政管理体制在新形势下存在一定问题，主要表现在：①大型国有企业，上级集团公司行政管理方式与下属企业经营管理模式差别较大，出现上级的方针政策在下属企业不适用的情况；②管理层级较多，自上而下，一级又一级的管理，使
得下属企业自主经营决策能力丧失，不利于下属企业发展，同时造成经营决策权力及考核方式混乱；③上级对下级单位管理尺度不好把握，统一管理就失去了管理的灵活性，管理太松懈，就会滋生各种乱象，给企业经营管理带来了风险；④集团公司普遍体量大，附属产业多，企业经营过于分散，各下属企业经营管理水平不同，难以发挥集团公司的规模效益。
4.权责不分
对于大型国有企业，集团公司对企业的经营管理权力可以分为三个方面，即行政权、所有权和经营权。
行政权是指企业具有行政管理色彩，例如执行国家方针政策、开展职工思想政治教育、发展党组织、企业负责人任免、执行安全生产等；所有权是指集团公司具有管理国有资产的职能，能够对企业资产进行监督、审计、配置、投资、处置、控股等；经营权是指集团公司统一管理、集中统筹、协调下属企业的生产经营，为下属企业制定生产目标、任务、制定战略，对下属企业进行监管等。
正是大型国有企业具有这种三权分立的情况，同时具有政府背景，难以用比较流行的公司管理模式进行经营管理，导致生产经营中存在权责不分，管理混乱的情况。
二、提升企业整体经营管理水平的方法
1.转变管理理念
国有企业必须转变管理理念，新形势下国有企业要遵循市场经济规律，以市场为导向，一切政策实施要追求企业效益最大化。
生产的各个环节都要紧密联系市场，开发的项目要能满足市场需求，产品研发和创新也要以市场为依托，时刻把握消费者需求。
要转变观念，改变企业一直独大管理粗枝大叶的情况，细化企业生产管理。
在垄断行业市场放开的情况下，面对竞争对手，采取合作与竞争同时进行的理念，具有竞争关系的公司也可以开展合作，这也是目前国际上比较流行的做法，只要符合企业自身利益就是好的决策。
2.创新管理模式
企业的竞争在一定程度上是制度的竞争，监督制度是保障企业制度的体系，分配制度是企业发展的物质基础，投资管理制度是企业健康发展的基础。
企业内各个部门之间都有一定的联系，员工的利益和市场的公平竞争等都需要一套有力并完善的监管体制，建立科学性和客观性的监督制度是企业走向管理现代化的标
志。
企业应以按劳分配和按经营业绩分配相结合的方式进行分配、考核，建立合理公平的奖罚制度，使贡献与报酬成正比。
投资管理制度是对企业投资的全部过程实施严格管理的，公开化、合法化和规范化企业投资，防止不良市场竞争。
3.加强监管与内控，创新人才管理机制
新的经济形势要求企业不断完善自身的内部控制制度，使企业的经济管理不只是停留在财务管理的一个方面上，预算组织对企业的生产经营进行控制，应建立以预算管理为主的财务管理机制，不断提升企业财务控制能力，从而促进企业全方位财务管理格局的形成。
当今社会，人才是衡量企业综合实力的因素之一，也是企业竞争的主要因素，企业应将人才放置在最能发挥作用的岗位上，对人才的招揽、运用和培养做出科学合理的人才管理制度，为企业的良好发展贡献力量。
参考文献：
[1]庄廷燕.浅论国有企业绩效考核机制管理[J].企业管理,2005.
[2]狄贵文.论企业的管理创新[J].北方经贸,2008(12).。