[VIP专享]天津理工大学计算机项目管理实验报告
IT项目管理实验报告
《 IT 项目管理》实验报告册20 - 20 学年第学期班级：学号：姓名：授课教师：实验教师：实验学时：经济管理学院信息管理系2014年2月湖北汽车工业学院学生实验守则（2001年6月）第一条实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。
为保证良好的实验环境，特制定本守则。
要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。
第二条所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。
爱护仪器，节约药品和材料。
保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。
第三条严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。
第四条实验前要认真做好预习。
明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。
未预习者不准进行实验。
第五条进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。
严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室第六条爱护一切设施，禁止乱刻乱画。
实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。
实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。
值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。
第七条以严肃认真的态度进行实验。
实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。
实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。
第八条实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。
实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。
使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。
第九条若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。
遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。
爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。
第十条本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。
其他未尽事宜参照学院有关规章制度执行。
实验一Microsoft Project的基本操作（2学时）一、实验目的：从总体上认识Microsoft Project软件，学会其基本操作。
天津理工大学计算机专业数据库实验一
实验报告学院（系）名称：计算机与通信工程学院姓名范学号2009 专业计算机科学与技术班级中加4班实验项目数据库创建与交互式SQL数据操作课程名称数据库系统概论课程代码0660096实验时间2011年10月19日实验地点主校区7—219批改意见成绩教师签字：一、实验目的二、实验的软硬件环境软件环境：Windows 2000MS SQL Server硬件环境：P4 2.4GHz 256内存三、实验内容1.熟悉SQL2008基本操作：包括服务器的启动、关闭；数据的备份、恢复；交互式SQL 窗口的打开；基本的可视化数据操作。
2.创建数据库，建立基本表，用SQL语句建立所需要的基本表，不得少于三个，并插入元组（课本第三章3.3节例1-7，全做）。
3.基本表的修改与删除（课本第三章3.3节例8-12，全做）。
4.索引的建立与删除（课本第三章3.3节例13-15，全做）5.针对单个基本表的查询。
（课本第三章3.4节例1-例32，任选6个查询，覆盖单条件、多条件、去除重复行、使用别名、排序子句的使用、在目标列中包含一些计算值以及分组子句的使用等。
6.多表连接查询（课本第三章3.4节例33-例38，任选5个）。
7.嵌套查询（课本第三章3.4节例39-例47，任选5个）。
8.集合查询（课本第三章3.4节例48-例52，任选3个）。
9.复杂更新操作，带子查询的插入、修改和删除（选做）10.个人自拟题目实验前准备工作：供应商-工程-零件”应用场景概念模型（用E-R图表示）概念模型转换成关系模型：S:主码：SNO；外码：SNO数据类型和约束条件：SNO CHAR（3），SNAME VARCHAR(5),STAT SMALLINT,CITY CHAR(20) P:主码： PNO外码：PNO数据类型和约束条件：PNO CHAR（3），PNAME VARCHAR(20),COLOR CHAR(2),WEIGHT_ SMALLINT,J:主码：JNO外码：JNO数据类型和约束条件：JNO CHAR(3),JNAME VARCHAR(20),CITY CHAR(5) SPJ:数据类型和约束条件：SNO CHAR(3),PNO CHAR(3),JNO CHAR(3),QTY INT,四、实验过程及结果实验所基于的表供应商表S(SNO,SNAME,STAT,CITY);零件表P(PNO,PNAME,COLOR,WEIGHT);工程项目表J(JNO,JNAME,CITY);供应情况表SPJ(SNO,PNO,JNO,QTY);1.打开SQL Server 2008登录如图：使用默认设置单击连接登录2.新建数据库：自己输入一个数据库名称3.单机系统的新建查询开始进行各类查询操作：4.使用SQL语言在数据库fanjixiang中创建表：供应商表SCREATE TABLE S(SNO CHAR(3) PRIMARY KEY , //以SNO作为主键SNAME V ARCHAR(50),STAT SMALLINT,CITY CHAR(20));单机执行后刷新表刷新后如图表S建立成功！依次创建零件表P 工程项目表J 供应情况表SPJ所有表建好后如图一共有四个表表的建立和删除建立student表删除表student5.向表中添加元组向S表中插入元素时，若重复插入，由于设置了主键，所以会报错所有元素插入完后右键单击表刷新，查看表S中的内容说明所有都插入成功~6.删除，修改表中的元祖的值以P表为例P表给P表增加一新列名为"Product_Date",执行以下代码效果图删除PNO="P4"的行，执行刷新之后的效果图为：PNO="P4"的行已删除将P3的名称改为"螺丝刀"，执行以下代码之后效果如图最后完善P表如图7.J表,8.SPJ表如图9.索引的建立与删除(以P，J表为例)P表中建立以WEIGTH_为降序的聚簇索引查看索引文件中有在J表中建立以JNO降序的唯一索引执行代码为查看索引文件中有是唯一的。
项目管理实验报告
项目管理实验报告班级：班姓名：田凇元学号：161157实验01Project 2010与IT项目进度计划一、实验目的和要求1. 实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
2. 实验要求（1）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具进行项目管理。
（2）根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。
二、实验内容和步骤（一）熟悉Project 2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。
如图所示。
（二）建立项目管理文件1.在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。
设定本项目的开始时间是2014年9月1日，项目排定方式是“项目开始日期”，常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：00-12：00、13：00-17：30，周六、周日休息；中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。
2、定义项目基本信息实验步骤如下：项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1，选择日程排定方式是“项目开始日期”——确定。
3、? 定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日和倒休、每日工时等基本信息。
定义工作周、工作时间、节假日和倒休定义每日工时4、根据实验指导书，列出项目任务，并将其分成阶段，同时为任务添加编码。
（注：截图均为四个实验后截图）（1）工期为0的自动标识为里程碑。
任务模式为“自动计划”，采用“降级”处理形成WBS（2）为任务定义添加WBS编码项目——属性——“WBS”按钮——定义代码——在“代码掩码”栏中——单击“级别”——在“序列”下拉列表中选择“数字（序数）”——在“长度”下拉列表中选择“任意”——“分隔符序列”下拉列表中选择“.”（3）为任务添加WBS编码格式——“显示/隐藏”——勾选“大纲数字”如图1-13。
IT项目管理实验报告1
大学猫IT项目报告一、上机目的1、熟悉Project2003的操作窗口元素、视图和筛选器。
2、通过几步操作来创建一个名为大学猫.mpp的Project2003文件。
二、上机内容1、启动Project2003及项目向导功能2、了解主要的操作窗口组成元素。
3、了解Project2003视图。
4、了解Project2003筛选器的使用。
5、创建新的项目文件。
6、创建工作分解结构。
7、保存项目文件。
三、操作步骤及结果（一）、启动Project2003及项目向导功能1、启动Project2003，具体操作如下：（1）、打开Project2003。
点击任务栏上的【开始】【全部程序】【Microsoft office】【Microsoft OfficeProject2003】命令。
（2）、最大化Project2003。
如图所示，如果Project2003窗口没有显示整个操作窗口，可以单击操作窗口右上角的【最大化】按钮。
2、项目向导功能：使用“项目向导”的方式如下：（1）打开项目向导。
单击“项目向导”工具栏上的【任务】下拉箭头，在列表中列出了很多选项。
“项目向导”工具栏上的【资源】、【跟踪】和【报表】按钮也会列出一些其他选项。
（2）设置项目开始日期。
单击“任务”列表上的第一个选项【定义项目】。
（3）查阅“项目向导”说明。
查阅显示在屏幕左侧窗口上的信息。
当选择“项目向导”上不同的选项时，“任务”窗口上将会显示和这一选项相关的具体信息。
项目开始日期一般被默认为当前日期。
单击“日期”下拉箭头，在弹出的日历中可选择一个日期。
（4）退出“项目向导”。
单击“项目向导”窗口右上角的【关闭】按钮，然后单击【是】按钮退出向导。
（二）、主要的操作窗口组成元素自定义“常用”工具栏，具体操作如下：（1）打开“自定义”对话框。
执行“菜单”栏上的【工具】【自定义】【工具栏】命令，打开“自定义”对话框。
单击“选项”选项卡。
（2）显示整个菜单。
项目管理实验报告
软件项目管理实验报告
【实验目的】学习使用MS-Project完成《大学校园管理系统》的任务分解、资源分配、项目进度等工作，完成所选项目的甘特图、网络图等图表制作。
【实验要求】熟悉并掌握MS-Project的用法，熟练进行项目任务分解。
【实验性质】综合性实验。
【实验内容】如下：
一．任务简述及任务分解：
利用《在线考试统》对考试方式进行改进，使学生和老师工作更加高效，提高考试成绩。
二．建立项目的Mpp文档:
1、在建立mpp文当前搞清楚软件结构，分析出几大软件模块。
2、打开project，文件新建。
3、在任务名称上添加相应的系统名称和软件模块。
4、对相应的模块进行升级和降级。
5、修改相应的时间、资源等。
6、通过前置任务完成任务次序。
7、得到其他视图。
三．完成任务分解列表及甘特图：
1、任务分解列表：
任务分解列表中包含了系统所包含的各项功能以及资源的分配工期等
2、甘特图：
甘特图包含的有系统各项功能所分派的资源以及工期的详细情况
四．导出其他图表：1、跟踪甘特图：
2、资源工作表：
3、网络图：
4、日历：
5、任务分配状况图：
【小结与心得】
通过这次实验我初步了解到project软件的用法，对在线考试系统也有了更深的了解。
Project让我多的是从一个项目的角度来考虑软件系统，而不仅仅是代码的实现。
但与此同时也需要我们更细致的考虑每一个环节，不容许有明显的差错和疏漏。
一旦发现疏漏项目的实施和完成将更加困难。
不过思绪考虑清楚后完成项目则会水到渠成。
软件项目管理实验报告(二)
软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。
本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。
正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。
2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。
3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。
4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。
5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。
二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。
2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。
3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。
4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。
5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。
三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。
项目管理实验报告
项⽬管理实验报告实验报告学院（系）名称：计算机与通信⼯程姓名⽩凡学号20095575 专业计算机科学与技术（中加）班级2班实验项⽬项⽬跟踪和变更管理课程名称计算机项⽬管理课程代码0666106实验时间2011.12.12 实验地点7-215批改意见：成绩教师签字：实验⽬的：掌握项⽬跟踪和变更管理中各个功能的具体实现⽅法实验环境：硬件环境：IBM－PC或兼容机软件环境：Windows操作系统、Microsoft Project 2003实验内容：掌握保存⽐较基准“⽐较基准”是⼀组原始的开始⽇期和完成⽇期、⼯期、⼯时和成本估计值，在制定完项⽬计划后，项⽬开始前必须保存这些估计值。
“⽐较基准”是⽤于衡量项⽬变化的主要参照点，最多可以保存11个⽐较基准。
如何保存⽐较基准如何查看⽐较基准如何检查是否保存过⽐较基准掌握如何跟踪项⽬进度如何更新“完成百分⽐”：⼯具—跟踪—更新任务对话框的使⽤，相关选项的作⽤如何通过更新“实际开始时间”和“实际完成时间”来更新任务进度如何通过更新“实际⼯期”和“剩余⼯期”来更新任务进度如何批量更新任务进度使⽤“跟踪”⼯具栏使⽤“⼯具”—“跟踪”—“更新项⽬”对话框更新掌握项⽬监控如何监控进度计划⾃定义表：选择“视图”—“表”—“其它表”，输⼊表名，在“域名称”中依次选中新建视图所需要的列，如“⼯期”、“⽐较基准⼯期”和“⼯期差异”等⾃定义视图：选择“视图”—“其它视图”，为新建⽴的表定义⼀个视图，随时观察进度计划的变化情况在项⽬执⾏过程中，项⽬经理只需要更改“⽢特图”中的相关进度信息，“进度监控视图”便会⾃动记录发⽣的各种变化，切换到该视图，就可以察看详细变化如何监控成本计划⾃定义表：过程如上，在“域名称”中依次选中“成本”、“⽐较基准成本”和“成本差异”等列⾃定义视图：为新建⽴的表定义视图在项⽬执⾏过程中，项⽬经理只需要更改“⽢特图”中的相关信息，“成本监控视图”便会⾃动记录发⽣的各种变化，切换到该视图，就可以察看详细的成本计划变化⽤图形标记差异选择“⼯具”—“⾃定义”—“域”，在“⾃定义域”中选择⼀个没有使⽤过的成本域，重命名为“成本状况”选中“成本状况”，点击“公式”按钮，将“成本差异”的值赋给“成本状况”单击“图形标记”按钮，设置对话框插⼊“成本状况”列实验步骤：掌握保存⽐较基准因为⽐较基准提供⽤于衡量项⽬实际进度的参照点，所以它包含任务⼯期、开始⽇期和完成⽇期、成本以及其他要进⾏监控的项⽬变量的最佳估计值。
计算机项目管理-实验一-项目规划和进度管理
计算机科学与工程系 6
实验要求
按照实验内容的要求掌握项目进度策划中各个功能的 具体实现方法
在实验报告中书写各功能实现的方法以及涉及到相关 选项的含义和作用
不要大量贴图，实验报告中只粘贴关键的截图就可以 每个功能的实现过程中，需要有适当的文字说明 实验报告中的各项信息需要填写齐全和准确
计算机科学与工程系 7
计算机科学与Байду номын сангаас程系 4
实验内容
如何新建日历 如何设定日历和项目以及任务的关联 如何实现日历的共享 掌握项目中任务的管理 任务信息的创建—摘要任务、任务、里程碑任务的录入以及
降级操作 周期性任务的插入 工期设定—摘要任务和普通任务工期的设定 任务关联性设定
Project中有哪些任务关联性
计算机项目管理
实验一 项目规划和进度管理
实验时间和地点
实验地点：7-219
2019年9月12日（星期四）：7－8节 2019年9月26日（星期四）：7－8节
计算机科学与工程系 2
实验环境
硬件环境：IBM－PC或兼容机 软件环境：Windows操作系统
Project
计算机科学与工程系 3
计算机科学与工程系 5
实验内容
如何设定任务关联性 “延隔时间”的作用和设定 “任务限制类型”、“期限”、“限制日期”的使用 “项目”—“筛选”和“分组”功能的作用和使用 按照“里程碑”筛选进度计划和成本计划 按照“日期范围”筛选任务信息 按照“资源”筛选任务信息 自动筛选和取消筛选 按照“工期”、“关键性”、“里程碑”等对任务进行分组 显示
实验内容
掌握“甘特图”视图、“日历”视图和“网络”视图的作用 和使用
掌握项目的创建 项目创建的方式 “项目信息”的设置中，“日程排定方法”的使用 “工具”—“选项”—“日程”中，“默认任务类型”和 “新任务为投入比导向”的作用
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。
本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。
一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。
该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。
在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。
通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。
项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。
最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
本实验旨在通过一个实际的软件项目案例，探索软件项目管理的基本原理和方法，以及项目管理在实际应用中的挑战和解决方案。
二、项目背景我们选择了一个名为“智能家居控制系统”的软件项目作为研究对象。
该系统旨在通过连接各种智能设备，实现对家居设备的远程控制和自动化管理。
项目的目标是提供一个方便、智能的家居控制解决方案，提升用户的生活品质。
三、项目计划在项目计划阶段，我们首先明确了项目的目标和范围，确定了项目的关键要素和可交付成果。
然后，我们制定了详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
在制定计划的过程中，我们充分考虑了项目的复杂性和不确定性，确保计划的合理性和可行性。
四、项目组织为了有效管理项目，我们成立了一个跨部门的项目团队。
团队由项目经理、开发人员、测试人员和用户代表等组成，每个成员都承担着特定的角色和责任。
项目经理负责整体的项目管理和协调工作，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量保证，用户代表负责提供用户需求和反馈。
五、项目实施在项目实施阶段，我们按照计划进行软件开发和测试工作。
开发人员根据需求文档和设计文档进行编码工作，测试人员根据测试计划进行测试工作。
在实施过程中，我们采用了敏捷开发的方法，通过迭代和反馈来不断改进软件的质量和功能。
六、项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程。
我们通过不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和纠正项目的偏差和风险。
在项目控制过程中，我们使用了一系列的工具和技术，如进度跟踪、成本控制和风险管理等。
通过有效的项目控制，我们能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
七、项目总结通过本次实验，我们深入了解了软件项目管理的基本原理和方法。
我们学会了如何制定项目计划、组织项目团队、实施项目和控制项目进度。
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学院（系）名称：计算机与通信工程
1.2设置成本信息—标准费率、加班费率、每次使用成本、生效日期的作用
双击项目中的空格弹出对话框：
在资源名称中输入“工时管理”，将缩写设置为“GSGL”，类型设置为“工时”
2.材料资源的建立2.1设置材料标签
和工时管理建立操作类似，建立一个“材料管理“的资源类型，将其类型设置为”材
2.2设置材料资源成本信息
在对话框中点击“成本“标签，弹出对话框设置相应的成本信息二：掌握资源的分配
1.为任务分配资源的方法
在“视图”菜单上，单击“甘特图”；在“任务名称”域中，选择要为其分配资源的任务；单击“分配资源”；在“资源名称”域中，单击要分配的资源的名称；在“请求/要求”列中，单击“请求”或“要求”指定是否需要将此资源分配给该任务；此资源设置用于
“资源置换向导”；如果您请求了该资源，向导将仅在该资源未过度分配的条件下分配资源。
分配单个全职工时资源：确保所选资源的“单位”域显示为 100%，单击“分配”。
分配单个兼职工时资源：在“单位”域中，键入一个小于 100 的百分比。
该数值代表您希望该资源在该任务中花费的工作时间的百分比。
例如，如果资源将工作时间的一半用
在此任务中，应键入“50%”，单击“分配”。
分配一组多个工时资源：在“单位”域中，键入一个大于 100 的百分比。
此值代表此资源组投入工作的程度。
例如，如果资源为操作人员，人数为三名，并且您要将他们全部
指定为全职，应键入“300%”。
单击“分配”。
指定材料资源的消耗率：在“单位”域中，键入一个小数，表示用于该工作分配的材
料数量，然后输入材料标签。
例如，若要用 20 码长的木材，可键入“20”。
如果所使用的材料数量取决于任务工期，可以通过添加斜线 (/) 以及工期代码或缩写输入使用率。
例如：如果每周要20 码长的木材，则输入“20/周”或“20/w”。
单击“分配”。
六：“报表”功能的使用
在菜单中选择“视图“，选中下拉菜单中“报表”
可以对“成本”进行相应的分析。