基建办制度
基建办公室工作制度
基建办公室工作制度一、引言随着经济发展和社会进步，基础设施建设成为当今社会发展的基本条件之一。
作为基础设施建设的牵头部门，基建办公室的工作是非常重要的。
为了更好地发挥基建办公室的作用，制定和完善基建办公室的工作制度就显得十分必要和紧迫。
二、基建办公室的职责1. 组织和协调基础设施建设相关工作。
2. 负责拟定、实施基础设施建设规划和项目，组织进行勘察、设计、施工等工作。
3. 统一管理、监督和考核基础设施建设工程的落实情况。
4. 负责维护和更新基础设施建设的技术和信息资料。
5. 负责基础设施建设的项目验收、质量安全监管等工作。
三、基建办公室的工作制度1. 工作时间（1）工作时间为每天早上8:30至下午5:30，每周六、日休息。
（2）出差期间的工作时间按照出差任务方案安排。
（3）值班时间安排由主管领导进行统筹协调。
2. 工作岗位（1）基建办公室主要设有规划、设计、施工、监理、验收、维护六个工作岗位，每个工作岗位下设若干工作人员。
（2）工作人员应严格按照分工分配，做到责任明确、工作有序。
3. 工作要求（1）工作要求应严格按照国家有关法律、法规、规章和标准的要求进行。
（2）科学规划、规范设计、统一管理、严格监督、优质施工、精细管理，做到工程建设质量、安全、进度和节约两不误。
（3）工作人员应对基础设施建设中的重大风险和安全隐患有深刻认识和较高的风险防范意识，严格执行安全生产规定，保障工程建设各项安全措施到位。
4. 工作流程（1）规划阶段：明确工作目标，细化工作任务，编制规划报告。
（2）设计阶段：依据规划报告编制设计方案，向上级进行报批，做好勘测和设计。
（3）施工阶段：明确工程进度计划，按照施工方案进行建设，负责保障施工现场的安全。
（4）验收阶段：对基础设施工程进行验收，认真进行质量检查，对工程实现情况进行统计和分析，提出合理化建议。
（5）维护阶段：建立和完善基础设施维护体系，定期对设施进行检查和维修，保障基础设施的长久有效性。
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。
第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。
第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。
工作人员具体负责各项日常工作。
第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。
（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。
（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。
（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。
（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。
（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。
三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。
（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。
（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。
（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。
教育基建办工作制度
教育基建办工作制度第一章总则第一条为了加强教育基本建设项目管理，提高工作效率和管理水平，保证工程质量和资金安全，提高投资效益，根据国家和地方政府有关基本建设的政策、法规、制度，结合教育系统的实际需要，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于教育局基建办公室（以下简称基建办）的组织、管理、监督和协调等工作。
第三条基建办的工作目标是：确保基本建设项目的顺利进行，按时完成各项工程，保证工程质量和投资效益，为教育事业的发展提供有力保障。
第二章组织机构与职责第四条基建办是教育局负责基本建设项目的专门机构，负责组织、协调和管理基本建设工作。
第五条基建办的主要职责：1. 认真贯彻落实国家和地方政府有关基本建设的政策、法规、制度，执行基建程序。
2. 根据教育事业发展和上级主管部门的要求，编制、调整、完善基本建设总体规划，拟定各类管网走向的布局和规划。
3. 组织工程建设项目的立项、可研、勘察、设计、施工、监理、设备的招标工作，组织工程项目有关的各类经济合同的签订。
4. 办理工程各项报建审批手续。
5. 制定项目建设调研计划，撰写论证报告，为领导提供信息和建议。
6. 协助使用部门提交使用功能，建立征求意见的程序与制度。
7. 编制、报送各种基建报表，组织撰写基建工作简报。
8. 建立严格的工程质量管理体制，监督检查工程质量。
9. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作程序与流程第六条基建办工作程序分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括项目立项、可研报告编制、勘察设计、招标方案制定等。
2. 招投标阶段：组织招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审核、招标投标等工作。
3. 合同签订阶段：组织签订工程合同、设备采购合同、监理合同等。
4. 工程建设阶段：包括施工组织、进度控制、质量监督、安全监管等。
5. 竣工验收阶段：组织工程竣工验收、决算编制、审计等工作。
6. 后期管理阶段：包括工程保修、设施维护、资料归档等。
第七条基建办各项工作流程应按照以下步骤进行：1. 制定工作方案：根据工作任务，明确目标、内容、时间节点等。
医院基建办管理制度
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
单位基建办工作制度
单位基建办工作制度一、总则第一条为规范单位基本建设办公室（以下简称基建办）的工作，确保基本建设项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条基建办是单位基本建设的组织协调和实施部门，主要负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计、招投标、施工管理、竣工验收等工作。
第三条基建办工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、勤俭节约的原则，确保基本建设项目的安全、质量、进度和投资效益。
二、组织机构第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由单位分管领导担任，副主任和工作人员由具有相关专业知识和管理能力的人员担任。
第五条基建办设立办公室，负责日常工作和文件资料管理。
办公室设在单位相关部门，可根据工作需要适时调整。
三、工作职责第六条基建办的职责如下：（一）贯彻执行国家有关基本建设的法律法规和政策规定，制定和完善单位基本建设管理制度。
（二）组织编制单位基本建设规划，制定年度基本建设计划，报单位领导批准后实施。
（三）负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计等前期工作，组织评审和审批。
（四）负责基本建设项目的招投标工作，组织招标文件的编制和评审，确定中标单位。
（五）负责施工过程中的管理工作，包括但不限于质量、安全、进度、投资控制等方面。
（六）组织基本建设项目的竣工验收，办理固定资产移交手续。
（七）负责基本建设项目的资料档案管理，建立健全项目档案。
（八）协调解决基本建设项目中的重大问题，报告项目实施情况，接受监督检查。
四、工作程序第七条基建办工作程序分为前期准备、招投标、施工管理、竣工验收和资料归档五个阶段。
（一）前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计等，需充分调查研究，确保项目符合国家政策和单位实际需求。
（二）招投标阶段：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作，选择有资质、信誉好、能力强的施工单位。
（三）施工管理阶段：加强对施工现场的监督管理，确保项目安全、质量、进度和投资控制达到预期目标。
基建部管理制度
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部管理行为，完善管理制度，提高管理效率，加强合规管理，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条基建部是负责公司基础设施工程建设和管理的部门，负责规划、设计、施工、监理、验收、运维等系列工作。
第三条基建部遵循公司总体发展战略，紧密结合公司业务需求，切实加强基础设施建设和管理，提高公司整体竞争力。
第四条基建部负责起草本部管理制度，并组织实施，定期进行检查和评估，不断完善和提高管理水平。
第五条基建部负责社会责任和可持续发展，在基础设施建设过程中，要统筹考虑资源利用、环境保护等因素。
第二章组织架构第六条基建部设有部长办公室、规划设计组、工程施工组、质量监管组、安全隐患排查组、运维管理组等职能部门。
第七条部长办公室负责组织协调各职能部门工作，起草各项规章制度，并监督执行情况。
第八条规划设计组负责制定基础设施建设规划和设计方案，确保工程质量和效果。
第九条工程施工组负责组织实施基础设施建设工程，严格按照设计方案和技术标准要求进行施工。
第十条质量监管组负责对基础设施建设工程进行质量监督检查，确保工程质量达到国家标准。
第十一条安全隐患排查组负责对建设工程安全隐患进行排查和整改，保障工程施工安全。
第十二条运维管理组负责基础设施的运营和管理，维护设施设备，确保其正常运行。
第三章管理制度第十三条基建部管理人员应具备相关工程技术、管理经验和法律法规等知识，严格遵守公司规章制度，廉洁自律，勤奋工作。
第十四条基建部各职能部门要根据公司发展需求和项目规模，合理确定项目管理人员和技术人员的配备。
第十五条基建部要建立工程施工档案，完整保存工程设计图纸、施工记录、验收报告等相关资料。
第十六条基建部要建立工程质量监督检查制度，定期对工程进度、质量进行检查和评估。
第十七条基建部要建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制。
第十八条基建部要建立投诉处理机制，及时处理相关部门和企业的投诉，保护客户利益。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
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基建办工作制度1、在院长和后勤保障部领导下，负责全院的总体规划、建筑设计、水电、汽安装、施工管理，有计划地做好院内的新建、改扩建工程2、坚持按基建程序办事，认真做好可行性论证、勘察设计、资料准备等事前工作，签订基建合同须经院领导批准。
3、树立为医疗一线服务的思想，坚持勤俭办院的原则，努力做到少花钱多办事，搞好废旧利用。
4、要认真学习，不断提高政治素质和业务水平，搞好办事效率和工作能力。
4、加强工作管理，对外包工程必须认真监督施工队伍，抓好工程质量和施工管理，严格核算，降低成本。
隐蔽工程的重要部位，要按照施工设计图进行检验签证，并会同质检部门按规定进行检查、检测。
重大项目的修改，必须经设计单位的审定和院领导许可5、在各项施工中，加强安全教育，杜绝事故发生。
6、坚持廉洁奉公，在工程承包、施工、管理、质量监督等工作中不得以权谋私，个人不得收受回扣、介绍费、好处费及实物等。
7、加强对基建资金管理，严格执行工程预算制度。
基建各项工作的付款要按合同条款，报主管院领导批准。
8、基建档案资料实行正规化管理。
凡应归档的基建资料，必须字迹清楚，资料齐全，及时上交档案室登记保存。
9、认真做好竣工验收工作。
工程完工后，应会同施工队，院领导和相关科室等一起深入现场，按照工程设计图纸和各项质量指标要求，逐项、逐部位认真做好验收工作，办理交接使用手续。
10、做好竣工工程保修期内的维修监督工作。
主任职责1.在院长和后勤保障部领导下负责开展基建办工作并积极为领导提出建议，当好领导的参谋。
2. 协助领导掌握工程建设全部情况，综合协调内外部工作，检查纪律，促进工作作风建设，负责办公室的日常行政事务。
3. 负责办公室的全面工作，并对各岗位的工作情况进行监督检查，组织做好各种信息反馈，上传下达，并做好文件的起草审核把关工作。
4. 负责办公室各种规章制度，管理办法的起草，对外文件资料的把关，指挥部印章，证明文件使用的检查监督。
5. 掌握工程建设计划，合理使用和分配资金，按进度呈报付款手续，提高建设资金的使用效力。
6.做好工程建设材料的市场调查工作，负责检查分析财务计划执行情况，资金使用情况，组织预决算审核，参与工程计划，决策及各种定额的制定。
7.协助领导开展对外活动，组织处理突发事件，加强廉政建设，执行各项制度，完成医院领导交给的各项任务。
8.对办公室人员进行分组和分工，任务到人，责任到人。
9.制定办公室各项工作制度及岗位责任制。
10.按程序办事，严格责任追究制，确保落实到位。
基建办工作人员岗位职责1、负责基建办办公室日常事物，协助基建办主任协调内、外工作关系。
2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。
3、编制部门信息月报及个人工作总结，同步记录工程进展情况4、负责对施工单位和现场人员的监督和检查，经常巡视施工现场，了解工程进展情况，发现问题及时督促施工单位整改处理并向主任报告。
5、负责基建项目的日常文件、档案、图纸的收集整理。
6、对进场工程材料设备，严格进行抽检，对不符合要求的一律清场并上报领导。
7、对基建办内财务单据及发票实行管理，逐级送领导审批。
8、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向做好汇报工作。
9、检查施工单位工地文明施工情况。
严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。
10、负责领导交办的其他工作。
基建办施工现场应急预案一、目的为了把安全事故损失降至最低，对潜在的事故或紧急情况，要做好应急准备。
加强检查监督，一旦安全事故发生，便可及时做出响应，有效地预防和减少人员伤害和财产损失。
二、适用范围适用于对施工现场危险性较大的分部分项工程及现场易发生重大事故的部位、环节潜在的事故或紧急情况下做出的准备和响应。
三、工作程序1、基建办负责确定施工现场职业健康安全存在的事故隐患和可能发生的情况；2、潜在的隐患即应急准备和响应的内容包括：（1）坍塌事故；（2）触电事故；（3）火灾、爆炸；（4）中毒、中署；（5）伤害事故：高空坠落、物体打击、机械伤害等；（6）油料、化工材料的大面积泄漏。
3、应急组成（1）基建办成立重大事故应急救缓机制，负责现场处理、通讯联络、警戒保卫、协助抢救等保障工作。
（2）监督施工单位现场安全生产并监督其对施工人员进行安全交底（3）监督成立以基建办主任、总监为组长，以现场施工代表为副组长的应急小组，并监督救援工作小组（抢救组、联络组、医疗救护组、警戒组）日常完善。
并保持和后勤保障部领导的联系。
（4）基建办救援组织机构电话为：急救电话：“120”；火警电话：“119”；匪警电话：“110”。
应急响应。
4、应急处理（1）施工现场出现紧急情况时，现场发现人员应立即向基建办有关人员报告并设法控制事故的发展，基建办和现场施工单位需立即做好应急响应。
（2）基建办人员接到紧急情况报告，要及时协助、督促施工方应急预案的启动，抑制状态发展，并报告基建办主任。
出现安全紧急情况来不及向上级领导报告时，应做出相应紧急处理，采取措施后及时向上级汇报。
（3）抢救的同时要保护好现场，做出必要的标识，以便于事故调查。
（4）紧急情况发生后，立即采取应急预案进行救护，救人第一。
四、应急措施（预案）1、坍塌事故首先，教育施工现场人员多留心、留意，如果发生土方或墙体有裂纹或支设模板及设备有危险征兆时，应大声呼喊，告知作业人员撤离危险面或危险区域，同时报告项目负责人组织撤离。
其次，当发现土方或模板造成开裂或失稳，要督促施工方人员进行支护、加固。
当有人被土方掩盖时应迅速进行挖掘，注意不要伤及人员，并注意坑壁周围情况。
第三，联络组织立即拨打“120”急救电话，之后立即报告基建管理处领导。
出现模板倒塌、设备倒塌，土方坍塌造成人员重大伤害时，要立即与市应急救援小组联系，由市领导小组指挥救护，各有关人员协调配合，并动用大型设备、吊车、挖掘机进行抢救。
第四，抢救出伤员根据伤势情况，由医疗救护组轻伤包扎，重伤用担架把伤员抬到救护车上送往医院抢救。
2、触电事故首先，现场有人发生触电时，发现者当机立断立即断开电源，当电源开关较远，用干燥不导电物品（木棍、绳索等）拉开触电者或挑开电线，如触电者紧握电线，用干燥的木斧、胶把钳等工具切断电线，切不可用手去拉触电者。
其次，立即报告项目负责人组织人员抢救，并拨打“120”请求支援救治。
第三，现场救护者发现触电者呼吸或心跳均停止，则立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压，并坚持不间断进行，送往医院途中不能放弃救治。
第四，由专业电工进行电路检修，检修合格并经有关人员调查后方可解除警戒控制。
第五，对造成重大伤害的事故现场要进行标识，做现场调查处理。
3、火灾、爆炸事故一旦发生火灾和爆炸情况，命令施工方立即组织力量扑救和抢救人员。
首先，要划定危险区域，实行局部交通管制并疏导现场有关人员撤离危险现场。
其次，通讯联络组根据火情和人员伤亡情况拨打“119”、“120”报警，报警时说清详细地址、态势、人员伤亡情况、物体损失情况、联系电话，向上级报告和向邻近单位或社会求救。
第三，组织人员截断电力、可燃气体和液体的输送，限制用火用电。
接通水源并用干粉灭火器及铁锹、铁叉等灭火工具进行灭火，撤离毗邻火场的易燃品。
第四，医疗抢救组负责抢救伤员，若伤员身上着火衣服难以脱下，可让伤员躺在地下滚动或用水灭。
切忽奔跑、拍打，以免助长火势，防止手部烧伤。
第五，用清洁布覆盖烧伤面做简易包扎，避免伤面污染，不要随便把水泡挤破，伤员口渴可给饮水和含盐饮料。
第六，视情况将伤员迅速送往医院救治，注意观察呼吸，脉搏和血压的情况。
4、中毒、中暑发现有人中毒、中暑立即报告项目负责人。
首先，联络情况组拨打“120”急救电话。
其次，医疗救护组针对一氧化碳中者要将病人移至空气流通场所，中毒较重者立即送往医院急救；亚销酸钠中毒者要立即送往医院救治。
第三，对中暑者让病人平躺，并放在阴凉通风处，松解衣扣和腰带，给患者喝凉开水和淡盐水，给病人服用霍香正气水和仁丹等消暑药，病重者立即送往医院救治。
5、高处坠落，物体打击，机械伤害等。
首先，当施工现场发现有人坠落或其他伤害时，发现者应立即通知项目负责人。
其次，项目负责人视情况向分公司及公司负责人报告，并立即组织人员抢救。
第三，联络组根据情况拨打“120”急救电话。
第四，抢救组立即组织人员抢救，为救护人员扫清障碍，并观察周围情况避免造成人员二次伤害。
救护组针对伤员病情情况进行救治，如身体部位出血可抬高伤肢，用消毒纱布或棉垫覆盖伤口，用绷带或布条加压包扎止血；若判断肢体骨折时，可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位，急救中心医务人员到来前切勿让病人运动；搬运高处坠落伤员时，若疑有脊柱受伤必须让伤员平卧在硬板上，切勿抬伤员的肩或腿。
事故调查组进行事后调查，查找原因，按“四不放过”原则进行事后处理。
6、油料的大面积泄漏施工现场一旦发现有大量油料的泄漏，发现者立即报告项目负责人，项目负责人立即做出响应。
首先，组织人员进行补救，先查看泄漏部位，若是容器倾斜应立即扶正，若容器损坏应将剩余原料转移。
其次，对泄漏的油料要立即收集起来，不许用土或其他材料覆盖，尽量避免造成更大的污染。
第三，收集起来后油料有使用价值的继续使用，无使用价值的应妥善处置，严禁随意扔掉。
第四，组织人员分析泄漏的原因，并进行调查处理。
基建工作流程一、工程施工准备工作1、基建办负责管理施工单位驻地代表；2、基建办负责委托有资质单位进行地质勘探，提供地质资料，设计院依据地质资料进行图纸设计。
3、基建办组织施工、监理单位进行开工前图纸会审，由设计院进行技术交底。
4、基建办责施工现场的“三通一平”等工作。
5、施工单位拟定施工组织设计，需报基建办研究审核确定。
6、健全施工管理组织机构，明确岗位责任制，对工程开工做好各项准备工作。
二、施工现场管理工作流程1、施工管理人员要熟练掌握相关工程质量检验标准、操作规程，施工验收规范。
2、施工管理人员要了解工程概况，熟悉设计图纸，严把工程施工质量关。
3、驻工地现场代表要认真做好《施工日志》的填写工作，逐日统计工程进展情况，质量验收情况并做好工程月报工作。
4、基建办要定期组织工程监理例会，及时解决施工中出现的问题，协调各方关系，落实质量检查的结果等情况。
5、驻工地现场代表检查督促监理公司的工作。
6、做好工程每个施工阶段的施工管理，保证工程正常进度。
三、施工变更工作规定1、发现设计有误或确需要变更的，工地代表、监理公司、施工单位共同协商，充分论证，提出工程变更建议。
2、常规技术变更，工地代表填写“设计变更单”报分管领导批准，技术性变更应请主管设计人员认可签字后实施，属结构或标准的设计变更，必须报主管校长同意签发后按规定办理。