基建办公室内部绩效考核标准1.
基建管理部考核细则
采油一厂基建管理部绩效考核细则一、总则........................................................................................................ - 1 -二、考核机构与职责 ...................................................................................... - 2 -三、考核类别与内容 ...................................................................................... - 3 -四、考核计算方式.......................................................................................... - 4 -五、考核程序与方法 ...................................................................................... - 5 -六、考核具体指标与权重 ............................................................................... - 6 -Ⅰ、科室劳动纪律.......................................................................................... - 6 - Ⅱ、副主任岗................................................................................................. - 6 - Ⅲ、施工管理岗 ............................................................................................. - 7 - Ⅳ、计划岗 .................................................................................................... - 9 - Ⅴ、工程资料岗、材料岗 ............................................................................... - 9 - Ⅵ、现场管理岗 ........................................................................................... - 10 - Ⅶ、经营管理岗 ........................................................................................... - 11 -一、总则管理工作重在落实，结合全厂要求，为进一步深入落实管理工作，提高全体职工工作积极性，基建管理部通过建立和完善以业绩考核为基础的激励机制，不断提高基建管理部各项管理工作，全力推进采油一厂精细化管理工作上水平。
基建组岗位绩效考核与管理
基建组岗位绩效考核细则一、考核原则：坚持公平、公正、公开，实行量化考核，奖惩结合。
二、考核范围:基建组所有在岗工作人员。
三、考核内容：从德、勤、绩、廉四个方面确定考核指标。
（一）德（基本分为10分）1、工作态度端正，能服从岗位安排，积极主动地履行岗位职责，自觉接受部门安排的各项工作，并能按照要求完成本职工作，得基本分5分；不服从岗位和任务安排的，每次扣5分。
2、热爱本职工作，积极参加相关学习和培训，有团队精神和集体荣誉感，熟悉部门工作特别是个人岗位职责，得基本分5分；不熟悉个人岗位职责，遇事推诿、扯皮的，每次扣2分。
（二）勤（基本分为20分）1 、严格遵守劳动纪律，遵守作息时间，不旷工，能按照基建组现场要求刷卡，得基本分10分，满勤者，每月加5分；未能按照要求刷卡的，每一次扣2分。
2、能按照基建组管理要求，履行请假手续的，得基本分5分；每周正常工作日请假累计超过一天以上的，该项基本分为0分；未能按照要求履行请假手续的，每缺勤半天扣0.5分，一天扣1 分，缺勤2天及以上的，扣5分并视为旷工。
3、能准时参加公司和部门的各种集体活动（会议、培训、外出考察活动等）的，得基本分5分；未能按照要求准时参加各种集体活动，又未履行请假手续的，每一次扣1分。
4、能保持手机24小时开通并能接通，否则因此造成部门工作受影响的，每次扣2分并扣除公司所报的电话费。
（三）绩（基本分为60分）1、能认真完成本人岗位职责中岗位巡查、记录填写、值班、总结和计划上交等常规工作的，得基本分60分；不能按照要求认真完成本人岗位职责中岗位常规工作的，每次扣5分；未按照规定履行请假手续值班未到岗的，每次扣5分。
2、能自觉地接受部门安排的不计报酬的临时工作任务，并且能按时、按质、按量完成的，每项加2分；无正当理由，未能按部门工作任务要求完成的，每项扣2分。
3、工作态度端正，服务及时，认真负责，在月度服务对象测评中有一个“非常满意”的加1分，以此类推；因个人工作态度不端正，服务不及时，不认真负责，服务对象测评为不满意的，每次扣5分。
办公室人员绩效考核
办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室人员绩效考核是评估办公室人员工作表现和工作能力的一种方法，旨在提高员工的工作效率和绩效水平，促进组织的发展和成长。
本文将详细介绍办公室人员绩效考核的标准和流程，并提供一些案例和数据作为参考。
二、绩效考核标准1. 工作质量- 准确性：完成工作任务的准确性和无错误率。
- 完整性：工作完成的程度和是否符合要求。
- 创新性：在工作中提出新的想法和解决方案。
- 反馈能力：对工作中的问题及时提出反馈和改进意见。
2. 工作效率- 时间管理：合理安排工作时间，高效完成任务。
- 任务分配：能够合理分配任务，提高工作效率。
- 多任务处理：同时处理多个任务的能力。
- 工作量：完成的工作量和工作速度。
3. 团队合作- 沟通能力：与团队成员和其他部门有效沟通。
- 协作能力：与他人合作完成工作任务。
- 互助精神：愿意帮助他人解决问题和完成任务。
- 团队意识：关注团队目标和整体利益。
4. 专业知识和技能- 行业知识：了解和掌握相关行业的知识和趋势。
- 技术能力：熟练掌握办公软件和相关工具的使用。
- 学习能力：持续学习和提升自己的能力。
5. 自我管理- 自我激励：积极主动地完成工作任务。
- 自我评估：能够客观评估自己的工作表现。
- 目标达成：实现个人和团队设定的目标。
- 问题解决：能够独立解决工作中的问题。
三、绩效考核流程1. 设定目标和指标- 确定每个办公室人员的工作目标和绩效指标。
- 目标应具体、可衡量和可达成。
2. 收集数据和信息- 收集员工的工作数据和相关信息。
- 包括工作报告、项目完成情况、客户反馈等。
3. 绩效评估- 根据绩效标准对员工进行评估。
- 可采用评分表、360度评估等方法。
4. 反馈和讨论- 将绩效评估结果反馈给员工。
- 进行绩效讨论，讨论工作表现和改进措施。
5. 制定绩效改进计划- 根据评估结果，制定个人绩效改进计划。
- 包括培训、辅导等提升员工能力的措施。
6. 绩效奖励和激励- 根据员工的绩效表现，给予奖励和激励措施。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则月份绩效考核细则岗位:办公室主任姓名: 考核负责人:扣加总分值100分序得考核内容分加分指标分号分值值分值扣分指标一专业指标 60分1 基本建设、设施维修、电话维修 10分,1,基建项目按期完工～保证质量 5分延期或不符合质量要求扣2.5分不符合要求～影响正常生产、工作扣2.5 ,2,设施或电话维修符合要求～保证工作正常进行 5分分无记录或无审批,不合理使用公章给公 2 合理使用公章～加盖公章要求有审批有记录 5分司造成损失扣2.5分3 车辆管理 10分不按规定维护保养或影响正常使用扣 ,1,车辆按时维护保养～保持良好状态 5分 2.5分,2,出车车次事故率不超过2‰ 5分事故率超过规定标准扣2.5分不符合卫生标准或帐目收支不清扣2.5 4 食堂饭菜符合卫生标准～帐目收支清晰 5分分5 保卫、消防 10分,1,及时处理发生的治安等事件 5分处理不及时扣2.5分,2,做好防火、防盗的预防工作～减少或避免事故的 5分预防不到位扣2.5分发生6 保持办公楼、客房楼、公共场所、更衣室环境卫生 5分一处不符合要求扣2.5分7 认真履行考核职责 10分出现考核与事实不符的问题一次扣5分1根据生产需要合理制定防暑降温措施,劳保用品和福利防暑降温措施不合理,或劳保用品和福 8 5分计划利计划不及时扣2.5分二协作要求 20分1 办公室与公司各部门搞好协作 10分,1,及时下发会议通知、夜间值班表等组织活动通知 5分下发不及时扣2.5分,2,办公室统筹安排的工作要合理～通知明确 5分不合理或不明确扣2.5分2 办公室对外协调工作 10分保持与政府部门、协作单位、媒体机构等外部的沟通协 10分协调沟通不畅一次扣5分调三共同遵守指标 20分1 完成职责范围内的其他工作和领导交办的临时工作 2.5分未完成或完成不符合要求扣2分能积极、主动创造性的开展工作～对自己职责范围内的2 2.5分根据实际情况酌情给分工作能提出合理化建议3 遵守管理制度和劳动纪律 5分违反一条扣2.5分办公室地面清洁无杂物,门窗干净明亮～办公用品、桌4 10分一处不符合要求扣5分椅摆放整齐。
办公室人员绩效考核
办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室是一个组织中非常重要的部门，负责协调和管理各项日常工作。
为了确保办公室人员的工作质量和效率，以及对其工作进行评估和激励，需要进行绩效考核。
本文将详细介绍办公室人员绩效考核的标准和流程。
二、绩效考核标准1. 工作质量：- 完成工作任务的准确性和及时性；- 工作中是否存在错误和瑕疵；- 对工作任务的主动性和创新性。
2. 工作效率：- 工作完成的速度和效率；- 对工作流程的优化和改进；- 是否能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作：- 是否能与其他团队成员良好合作；- 是否能积极参与团队项目；- 是否能提供帮助和支持他人。
4. 沟通能力：- 与同事和上级之间的沟通是否清晰和有效；- 是否能够理解并准确传达信息；- 是否能够在团队会议中积极参与和表达意见。
5. 自我发展：- 是否有持续学习和提升的意愿；- 是否参加培训和进修课程；- 是否能够将学到的知识应用到工作中。
三、绩效考核流程1. 目标设定：- 上级与办公室人员共同制定明确的工作目标；- 目标要具体、可衡量和可达成。
2. 绩效评估：- 上级根据绩效标准对办公室人员进行评估；- 评估可以包括个人观察、工作成果、同事和客户反馈等。
3. 绩效反馈：- 上级与办公室人员进行绩效反馈会议；- 反馈会议应包括正面的肯定和鼓励，以及需要改进的方面。
4. 制定改进计划：- 根据绩效反馈，制定个人改进计划；- 计划应具体、可行，并设定明确的时间表。
5. 跟踪和评估：- 上级定期跟踪和评估办公室人员的改进情况；- 可以通过定期会议、报告和观察等方式进行。
四、绩效考核结果的影响1. 奖励和激励：- 根据绩效考核结果，给予相应的奖励和激励；- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
2. 个人发展：- 根据绩效考核结果，制定个人发展计划；- 发展计划应包括提升技能、扩展知识领域等。
3. 绩效改进：- 根据绩效考核结果，发现并改进工作中的不足之处；- 可以通过培训、指导和反馈等方式进行改进。
基建办绩效考核方案
基建办绩效考核方案1. 背景基础设施建设一直是国家重点领域，而基建办作为负责推动和协调基础设施建设的机构，其工作的效率和质量直接决定了基础设施建设的成败。
因此，为了提高基建办工作效率和质量，对其进行科学的绩效考核就显得尤为必要。
2. 目标基建办绩效考核方案的主要目标是：1.通过考核，提高基建办的工作效率和质量。
2.在考核中体现工作量和工作质量，并从中识别出问题和潜在风险。
3.为基建办提供绩效考核数据，便于今后的调整和优化。
3. 考核指标基建办绩效考核采用绩效指标评价体系。
绩效指标要能够客观、全面地反映工作效果，具体包括以下方面：1.工作量和质量：包括项目数、工作时长、项目合法合规性、合同条款的合理性等。
2.成果目标：包括完成的项目效益、经济效益等。
3.团队合作：包括团队协作效果、沟通协调效果等。
4. 考核方法1.自评：基建办负责定期进行自我评估，通过对照绩效指标评价体系，与考核标准进行对比，从而客观评估绩效。
2.评分：基建办将结合执法检查等活动对项目的依法合规性、项目的实际效益，采用评分法进行考核。
3.约谈：作为一种最后的考核手段，对表现不佳的团队或个人进行约谈，听取意见和建议，制定进一步改进计划。
5. 考核周期和频率基建办绩效考核的周期为一年一次，考核频率为季度。
6. 考核结果的应用1.满分考核的团队或个人可以获得奖金或晋升，提高员工的积极性和士气。
2.基建办将建立绩效数据和绩效评估档案，并把其作为重要参考依据，以便今后调整和优化。
3.绩效考核结果将纳入年度绩效评估报告，作为提交上级主管部门的重要依据。
7. 总结本文简要介绍了基建办绩效考核方案的背景、目标、考核指标、考核方法、考核周期和频率以及考核结果的应用。
对于基建办和基础设施建设的规范性更高的发展具有重要的意义。
希望通过实施该方案，能够提高基建办的工作效率和质量，为中国的基础设施建设事业做出贡献。
办公室绩效考核指标
办公室绩效考核指标办公室绩效考核是一种评估员工工作表现的方法。
通过制定明确的指标和标准，可以对员工的工作进行量化评估，帮助企业了解员工的工作能力和表现水平，为员工提供发展和激励机会。
下面是一些常见的办公室绩效考核指标。
1.工作质量：工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一、可以通过考核员工的工作成果、工作报告、工作纪律等方面来评估员工的工作质量。
例如：完成工作任务的质量是否符合要求、工作报告是否详尽准确、是否按时完成工作等。
2.工作效率：工作效率是考核员工工作绩效的关键指标之一、可以通过考核员工在单位时间内完成的任务数量、工作进度、工作节奏等方面来评估员工的工作效率。
例如：是否能够合理安排工作时间、任务是否能够按时完成、是否能够高效利用工作时间等。
3.团队合作：团队合作是考核员工绩效的重要方面之一、一个良好的团队合作氛围有助于提高工作效率和工作质量。
可以通过考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、合作态度等方面来评估员工的团队合作能力。
例如：是否能够积极与同事合作，是否能够有效沟通，是否能够积极参与团队活动等。
4.创新能力：创新能力是评估员工工作绩效的重要指标之一、员工的创新能力可以体现在工作方法、工作思路、解决问题的能力等方面。
可以通过考核员工提出的创新建议、解决问题的能力、工作总结等方面来评估员工的创新能力。
例如：是否能够提出创新建议，是否能够快速解决问题，是否能够从工作中总结经验等。
5.主动性：主动性是评估员工工作绩效的重要指标之一、员工的主动性可以体现在对工作的积极性、主动承担责任、主动解决问题等方面。
可以通过考核员工对工作的积极主动、主动承担的责任、解决问题的能力等方面来评估员工的主动性。
例如：是否能够主动发现问题并及时解决，是否能够主动承担任务并完成，是否能够主动寻求个人发展机会等。
这些是一些常见的办公室绩效考核指标，企业可以根据自身情况和岗位要求进行细化和补充。
通过设立明确的指标和标准，可以为员工提供一个客观公正的评价依据，促进员工的个人发展和企业的整体发展。
基建办公室内部绩效考核标准1
不按时参加每次扣5分
综合得分
100
５
迟到扣１分,无故不参加每次扣3分
工
作
业
绩
1、爱岗敬业,严格遵守基建工程各项规程、规范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责
1０
不按规章制度办事,或不履行岗位职责,每发现1次扣3分
无具体业务分工该项不得分
２、工作积极主动，不推诿扯皮,深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题,做好施工记录
10
工作不积极,推诿扯皮,不深入现场等，每发现1次扣3分
无具体业务分工该项不得分
3、有大局意识,服从领导安排,按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务
10
不按时完成工作任务1次扣5分
无具体业务分工该项不得分
安
全
生
产
1、按章作业,严格执行矿一系列安全生产规章制度和相关规范、规程
7
违章作业、违章指挥、违反规章制度,每一次扣3分
无具体业务分工该项不得分
2、抓好现场安全文明施工,指导督促监理、施工单位严格现场管理,保证工程安全、顺利施工
基建办公室内部绩效考核标准
考核指标
考核内容
标准
评分标准
备注
实际分
政治
思想
素质
1、拥护党的路线、方针、政策,自觉遵守法律、法规及矿、科室各项规章制度
5
受科室领导批评，每一次扣2分
２、遵守职业道德,坚持原则,实事求是,公私分明，严于律己,不以岗谋私
5பைடு நூலகம்
以岗谋私,每发现1次,该项不得分
３、积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神,按时参加科务会
７
安全、文明施工现场落实不到位,每发现1次扣3分
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基建办公室内部绩效考核标准
考核指标考核内容标准政治
思想素质1、拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、
法规及矿、科室各项规章制度
5
受科室
次扣2
2、遵守职业道德，坚持原则，实事求是，公私分明，严于律己，不以岗谋私5
以岗谋私，每发现1
次，该项不得分
3、积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神，按时参加科务会5
迟到扣1分，无故不参
加每次扣3分
工
作业绩1、爱岗敬业，严格遵守基建工程各项规程、规
范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责
10
不按规
不履行
现1次
2、工作积极主动，不推诿扯皮，深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题，做好施工记录10
工作不积极，推诿扯
皮，不深入现场等，每
发现1次扣3分
无具
3、有大局意识，服从领导安排，按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务10
不按时完成工作任务1
次扣5分
无具
安
全生产1、按章作业，严格执行矿一系列安全生产规章制
度和相关规范、规程
7
违章作
违反规
扣3分
2、抓好现场安全文明施工，指导督促监理、施工单位严格现场管理，保证工程安全、顺利施工7
安全、文明施工现场落
实不到位，每发现1次
扣3分
无具
3、搞好自主保安，互保联保，做到安全无“三违”，区域无事故，岗位无隐患6
隐患不及时整改，扣4
分，出现轻伤及以上事
故不得分
无具
劳
动纪律1、严格遵守矿及科室劳动纪律管理规定，按时
上、下班，不迟到、早退，班中不得玩游戏、干
私活，不无故脱岗
10
迟到、
扣2分
游戏、
次扣4
2、严格遵守请销假制度，有事出门必须事先请假，说明外出时间和事由10
不执行请销假制度，每
次扣3分
3、遵守星期六、星期日值班制度，有事请假，并在本区域内人员调剂，不准脱岗，做好值班纪录10
无故不值班，每发现1
次扣5分
4、按时参加各种会议、学习，遵守会场纪律，不
得无故缺席
5 不按时参加每次扣5分
综合得分100。