公司办公室人员绩效考核表
办公室主任绩效考核表
6
办公用品的采购与管理
有效控制库存、未出现短缺及设备故障
5
—
—
—
车辆管理
调度及时、合理
6
—
—
—
办公费用预算控制
控制在预算范围内
5
—
—
公共设施的维护
及时率=100％
6
公关、接待
合理安排
6
—
—
—
及时与政府部门、相关单位进行沟通
独立处理，且有成效
7
—
—
—
印鉴、证件保管及使用登记
无一例差错
5
—
—
—
综合能力20％
办公室主任绩效考核表
考核时间：年月
考核项目
考核内容
考评标准
分值
考核人
考核评分
直接上级
生产部
财务部
销售部
岗位职责60％
公司行政规章制度的制定与执行
及时修订
8
文件、档案管理；文件信息传递
及时归档率=100%
6
会议的组织与管理:有效组织内部各类会议、及时安排人员参与外部邀请的各类会议；及时下达会议精神；安排人员做好会议记录
5
—身业务水平
5
-
—
—
工作纪律
履行职责，严格执行各项制度
5
—
—
—
总评分
考核人签字
说明:考核人为部门最高领导分别对被考核人的考核内容进行评分，每评1分则为绩效工资的1%，由多个部门评分的取平均分,总分值为100分。总评分作为被考核人绩效工资评定的依据。
对内协调沟通能力
与上级、部门间的工作协调性
4
专业知识
办公室绩效考核表
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。
每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。
是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。
无故不打卡每次扣0.5 分，下不保底。
每月事假1 天扣1 分超过2 天(含2 天)扣3 分。
每月迟到每次扣1 分超3 次(含3 次)扣 3 分。
早退每次扣1 分超3 次(含3 次)扣3 分。
缺岗每次扣3 分。
部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。
4 分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。
4 分负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣3 分，下不保底。
接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。
采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料，延迟一天扣1 分。
其他情况酌情扣分。
项目部投诉一次扣3 分。
供应商履约率应为100% (保证材料的数量及质量)。
材料供应商调查、评价有误，每次扣 4 分。
因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3 分，下不保底。
其他情况酌情扣分。
负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行妥善管理。
对不合格的供应商及时发现及时处理。
供应商资料归档齐全、归档格式规范。
没有建立或者完善供应商体系扣3 分。
不合格供应商不及时处理扣3 分。
供应商档案归档不齐全不规整扣2 分。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。
造成损失，另行处罚。
材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。
按时参加公司组织周例会或者其他暂时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。
办公室员工绩效考核表填写
办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。
3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。
4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。
5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。
6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。
评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。
办公室行政文员绩效考核表
爱岗教育 有突出贡献 分是：（
2、考核权重与奖金关系：实得月度奖金=月度考核分数÷100×月度奖金额 3、考核者意见： 4、考核者签字： 日期： 年 月 日
7 公司文件、合同、证照、项目资料以及公司电子资料、图书、报刊的管理 8 9 10 11 12 13 14 公司办公设施及公用环境的管理、维护、清洁 公司职工宿舍及食堂管理情况 公司电话、网络的交费、系统维护等日常管理，保障线路畅通 领导交办的其他工作 工作责任心 工作积极性 团队合作意识
员工绩效考核表
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表
建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；
归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；
存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；
档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；
有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)
没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）
严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)
因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）。
办公室人员绩效考核表
编制：审核：批准：
办公室人员绩效考核表
考核月份
被考核人
总分
项目
得分
备注
1、有无迟到早3、有无按照规定穿着厂服，佩戴胸卡？（0~5）
4、办公室、桌面、地面是否整洁干净？（0~5）
5、办公室物品是否摆放整齐，分类清楚？（0~5）
6、能否严格执行公司各项管理制度？（0~6）
7、工作事务是否及时完成不拖沓？（0~6）
8、每月开工令单及时率及正确率，工令单异常汇总？（0~10）
9、主计划表更新？（0~5）
10、月度绩效KPI汇总？（0~5）
11、供应链线束采购，牧田业务跟踪？（0~5）
12、是否能完成领导安排的其他事？（0~6）
13、工作完成率？（0~5）
14、有无在办公室做与工作无关的事情？（0~5）
办公室人员绩效考核评分表
办公室人员绩效考核评分表
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、及时性和整体质量。
这可能包括工作成果的质量、错误率、完成任务的效率等方面的评估。
2. 工作态度，评估员工的工作态度和职业精神，包括对工作的
积极性、主动性、团队合作能力等方面的表现。
3. 工作成果，评估员工在一定时间内所取得的工作成果，包括
完成的任务数量、工作目标的实现程度等。
4. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力
以及对工作流程的改进等方面的表现。
5. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
上级和客户的沟通效果等。
6. 自我管理能力，评估员工的时间管理能力、压力处理能力和
自我激励能力等。
7. 专业知识和技能，评估员工在工作中所需要的专业知识和技能的掌握程度。
评分表通常会使用定量或定性的评分标准，例如1-5分制度或者优秀、良好、一般、需要改进等级别的评定。
评分表的设计应当能够客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观偏见的影响。
除了以上列举的评价指标外，实际的评分表还可能根据具体的岗位和公司的特点有所不同。
同时，评分表的使用应当结合员工的工作职责和目标，以及公司的绩效考核制度进行综合考量。
最终的评分结果应当能够为员工提供明确的改进方向和公司提供有效的人才管理依据。
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能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
部主管考核表
姓名
任职时长
考核时间
项目及考核内容
配 分
自 评
相关部门评分
上级审核
领导
能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作
态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
精神散漫不肯与别人合作
5以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权
指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
10
肯应他人要求帮助别人
8
仅在必要与人协调的工作上与人合作
6
5以下
成本
意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
合计得分
100分
参与考评人员签名
总经办
意见
总经理签字
部员工考核表
姓名
入职时间
考核时间
项目及考核内容
配 分
自 评
上级评分
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
合计得分
100分
总经办
意见
总经理
签字
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勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通
协调
10%