合格供方质量问题反馈表
供应商改善反馈表-供应商品质异常反馈表
供应商品质异常反馈表
异常来源： ■进料 □制程 □客诉 □ 其它
异常编号 ：2011001
供应商名
来料名称 支架 料品规格2002A3（厚银） 订单号码
表单编号:T03-P003-0003-B
.
□ 退货：请厂商与 月 □ 全检：请厂商与 月
日 前运回处理,逾期未处理者,本公司有权做废品处理! 经
日前来厂处理!
办
□ 特采:请厂商改善并与三日内回复后续改善对策!
单
□ 其他︰请厂商速派人处理！
位
采购 工程 生产 生管
制表：
熊威
审核：
核准：
以下为供货商须回复部份(临时对策请在一个工作日完成,整个 SCAR Report 请在三天内回复） 1.问题发生的根本原因(描述异常问题发生的根本原因)
2.临时解决方案(描述此问题将由“谁”于“什么时间”“怎样处理”) 3.永久解决方案(描述此问题由“谁”于“什么时间”“怎样执行方案”)
核准：
审核：
经办：
4. 说明＞异常处理时效20分︰应急对策在1个工作日内完成,没有完成则扣2分;整个 SCAR Report 在三天内回复,超过1天扣1分;扣完为止。
发生日期 2011.01.08
制程日期
检验日期 2011.01.08 来料数量 979K抽检数量10K
不良数量
10K
异常内容描述︰
贵司于2011.01.08日送抵我司的2002A3（厚银）支架，在进料检验时抽取8支支架做封胶实验发现其中3支支架出 现单面爬胶，不良率为37.5%；抽取10支支架以（260℃/6s）做镀锡实验，发现有8支支架出现粘锡不良，不良率 为80%；再次抽样5支以（270℃/6s）做镀锡实验，发现有3支粘锡不良，不良率为60%。请贵司及时改善处理并回 复书面报告！
供应商供货质量反馈单
交货准时批数（批）
合格批数（批）
交货准时批数（批）
合格率（%）
交货准时率（%）
合格率（%）
交货准时率（%）
目标值（%）
目标值（%）
目标值（%）
目标值（%）
达成情况
（OK / NG）
达成情况
（OK /Leabharlann NG）达成情况（OK / NG）
达成情况
（OK / NG）
温馨提示：
如连续3个月不达本公司目标值，将会被取消合格供应商资格！！
供应商供货情况反馈单
注：此单由品质部转交采购,再由采购传至供应商,供应商填好后,
回传本公司采购部,由采购部反馈相关部门.N O .
供应商名称
供应商地址
供应商负责人
联系电话
交货类型
订单量：□大□中等□小，月供量约：
第1个月交统计情况
第2个月交统计情况
交货总批数（批）
交货总批数（批）
交货总批数（批）
交货总批数（批）
制作/日期：
审核/日期：
批准/日期：
QTGG-004-A/0
联络方式:TEL: FAX:
产品质量反馈表(模板)
反馈部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计： 产品存在的质量问题（价格、服务、货期）： 建议解决方式： 产品名称 供应商： 规格/型号 品牌/供方名称 单位 质量问题数量 发现时间 反馈时间： 发现地点 库存数量 入库时间
反馈人：
日期： 物资采购意见：
部门经理：
日期：
物资采购核实问题及其发生原因及建议：
日期：
说明： 1、本单据是市场部对供应商供应的产品使用过程中的问题反馈。 2、填写本单据的人是产品使用部门对产品使用中出现的问题进行填写，并由使用部门经理签字确认后交到物资部相关采购人员手 中，相关采购人员及时与反馈部门核实反信息，提出建议解决办法签字后需采购经理签字确认后采购人员方可实施。
最新质量问题反馈单word版本
说明：1.适用范围：适于检验环节、生产制造、市场等过程反馈发现的质量问题；适于公司内部对质量问题的处理。
2.红色字体部分，为解决质量问题提供参考，要求从相关角度排查、解决问题。
特产营销企业由于人才、历史和市场等方面的原因，一直是营销领域比较落后的角落。
在现在这个竞争激烈、逐渐开放和消费者观念多元的市场环境下，要向寻求突破，就必须放开思路，结合成熟的消费观念，把营销的步子迈开，从产品的立项上就要把产品的营销成本计算进去，而不是光光是生产成本，将来土特产的销售重点分为四个环节：生产、加工包装、运输仓储、销售渠道四个部分，而核心的是把好产品通过合理的销售渠道，把产品传输到消费家庭，传输到餐桌上。
因此，一个土特产的整条连接要考虑生产的现代化，还要考虑营销的现代化，从田间地头要餐桌的每一个过程都不能忽视。
经过调研认为，土特产企业要寻求营销突破，必须从一下十个方面着手：1、物流配送：土特产市场具有特定的消费对象，城市在不断扩大，买土特产越来越不方便，特别是安全营养的绿色土特产。
因此物流成为土特产企业新的突破点：有品质保证的配送渠道，高效便捷的销售服务，消费家庭的数据库建设，庞大稳定的销售体系。
配送不仅仅是将所需要的土特产送到消费家庭，而是要建立一个消费管道，这个管道包括先进的电子商务、电话、店面等互相配合，协调运行。
2、体验营销：把土特产的优、劣完整体现在消费者面前，通过对产品的观、闻、品、验等手段，让消费者明白什么样的产品符合自己的需求，这样将大大拉近消费者的感官识别，从而建立牢固的产品信任感，促进产品的就地就时消费。
体验策略运用的产品非常重要，货真价实是体验的关键。
3、教育培植：社区服务是销售模式的通常做法，一般是依靠社区的组织关系来进行土特产的教育与消费，通过对物业、居委会的联合，把社区教育与服务的关系建立起来，通过对产品的桥梁作用，把农业的场景从生产田间地头到餐桌的全过程演绎，使消费者明白土特产怎么生产、加工、运输到消费者手中的，通过怎么样的质量检验保证品质，互相共融，保证常年的土特产供应，建立良好的供应关系与渠道，提高信任度，也服务当先，做好教育消费的引导工作。
产品质量检查反馈表
注：1、一旦发现私自采购、更换指定品牌、窜货等违规操作；将给予现金罚款10000元的处罚，再次出现此类违规现象将取消乙方加盟商资格
2、一个月内因产品品质问题被客户连续投诉2次或督导现场发现产品制作流程及品质出现问题，情节严重者将取消加盟商资格
3、因服务质量被客户连续投诉2次或督导现场发现服务质量问题，情节严重者将取消加盟商资格
4、因店铺整洁问题被客户连续投诉2次或督导现场发现店铺整洁问题，情节严重者将取消加盟商资格**首次罚款金额，二次翻倍；祝各加盟店生意蒸蒸日上！！。
商品质量反馈表
改善证据 （文件和图片可作为附件）
供应商签名： 三、整改措施验证（经销商填写） 改善措施实施确认：
签名日期：
品控签名： 采购签名：
签名日期： 签名日期：
供应商质量反馈及改进措施表来自一、商品质量问题概况 （经销商填写） 商品名称： 生产批次： 厂家名称：
问题描述，提供图片视频等证据： 问题描述
商品规格： 商品条码： 发现日期：
编号:xxxx 图片视频等证据
品控签名： 采购签名： 二、问题原因与分析（供应商填写） 根本原因分析：
签名日期： 签名日期：
整改和预防措施及改善证据： 措施内容
产品质量反馈表 模板
采购人员签字：
日期：
采购经理签字：
日期：
说明： 1、本单据是市场部对供应商供应的产品使用过程中的问题反馈。 2、填写本单据的人是产品使用部门对产品使用中出现的问题进行填写，并由使用部门经理签字确认后交到物资部相关采购人员手 中，相关采购人员及时与反馈部门核实反信息，提出建议解决办法签字后需采购经理签字确认后采购人员方可实施。
产品质量反馈表
序号 1
反馈部门：
产品名称
：
单位 质量问题数量
发现时间
2
3
4
5
6
7
合计： 产品存在的质量问题（价格、服务、货期）：
建议解决方式：
反馈时间： 发现地点 库存数量 入库时间
反馈人：
日期：
物资采购核实问题及其发生原因及建议解决方法：
物资采购意见：
部门经理：
日期：
质量反馈表
市场营销部
第 1 页 共 1 页 福建新同兴针纺织有限公司产品质量反馈/投诉表
编 号： 号
分 类： 到货不良□ 客户投诉□ 供 货 商: 自产□ □
客户名称:
产品种类：
针织□梭织□ □ 产品名称： 产品规格：
工 艺： 填写日期：
年 月 日 大货数量： 公斤 米 码 质 量
问 题
描 述
（业务员）
投诉部门： 日期： 年 月 日
应 急 处 理 方 法 （生产厂家填写）
供货商确认： 日期： 年 月 日 后续改善方案及保证（业务主管填写）：
日期： 年 月 日 本次问题最终的解决方案（总经理审批） 日期： 年 月 日 说明：
1、本单据为新同兴针纺织有限公司就质量问题向供应商进行反馈和投诉的正式文件，目的为了推动双方合作的不断深入 和产品质量的不断提高，降低双方质量问题的损失。
2、本单据由业务部进行发出和跟踪。
3、所有反馈和投诉在收到后2个工作日内发出，国内供应商要求在3个工作日内确认，7个工作日进行答复。
国外供应商要求在5个工作日内确认，10个工作日内进行答复。
4、本单据由业务主管进行保管和归档。
质量问题反馈单模板
年月 日
xxxx有限公司
编制 审核 批准
供应商
年月日
部长 科长 负责人
零部件 号
简图/不合格内容/希望
零部件 名
车型 意见：
不合格品处理 □退货［ 个］ □要求供应商提供8D报告 xxxx有限公司质量部 敬启
发生原因
□保存
□废弃
□更换
□要求供应商回复以下内容
回答
※自收到本文件之日起3日以内提出回答
发生及再发防止对策
ห้องสมุดไป่ตู้
对策实施日
流出原因
流
出
回
年月日
答供
部长 科长 负责人
效
果
确
年月日
认 xxxx有限公司质量部
（发出部门）
部长 科长 负责人
每天进步一点点
供方反馈表
原 因 分 流出原因：（人、机、法、环）（内部质量管控失效分析） 析
供方临时对策
负责人计划完成日期来自纠 正 和 预 防 措 施
供方永久对策
负责人
计划完成日期
更多资料加QQ群494700030 责任部门（供应商） 效果验证/判定： 效果验证/判定：
小牛电动科技（质量部）
报告人/日期：
SQE/日期：
审批人/日期：
供方质量问题反馈表
编号： 供方名称 信息来源：
客户端 生产过程 产品审核 售后服务 产品试装 体系审核 入库检验 工程试验 其它
供方代码 整改期限 处置措施：
限期整改 暂停供货 限量供应 取消配套资格 紧急停用 其它
下批次来料
产品名称: 问 发生时间: 题 发生地点: 提 出 物料号: 来料数: 不良数： 不良率: 严重度: 提出人: 提出日期: 产生原因：（人、机、料、法、环）（产品发生不良的机理分析）
注：供应商应在3个工作日内回复原因与措施，逾期不回复将暂停供货。 版本：B/0