煤矿运输队班组安全生产管理制度
煤矿运输安全规章制度范本
煤矿运输安全规章制度范本第一章总则第一条为规范煤矿运输工作，保障煤矿生产安全，保障矿工生命财产安全，树立安全第一的理念，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿企业的运输工作，包括矿井内外的运输作业、车辆管理、驾驶员管理等内容。
第三条煤矿企业应建立健全煤矿运输安全管理机制，明确责任部门，明确责任人员，做好运输安全管理工作。
第四条运输工作人员应按规章制度执行，严格遵守操作规程，增强安全意识，保障运输安全。
第五条煤矿企业应定期进行运输安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保安全生产。
第六条运输工作中发现的安全隐患应及时上报，消除隐患，防止事故发生。
第二章运输车辆管理第七条煤矿企业应对所有运输车辆进行登记管理，制定车辆档案，明确责任人员，做好车辆日常维护保养。
第八条煤矿企业应定期对运输车辆进行安全检查，确保所有安全设备齐全，车辆状态良好，安全可靠。
第九条运输车辆应定期进行维修保养，确保车辆性能正常，保障运输安全。
第十条运输车辆驾驶员应持有效驾驶证，经过专业培训考核，具备熟练的驾驶技能和安全意识。
第十一条运输车辆驾驶员应遵守交通法规，服从指挥，绝不超速、疲劳驾驶、违章操作，确保安全运输。
第三章运输作业管理第十二条煤矿企业应对运输作业进行科学规划，保障矿工安全，保障生产顺利进行。
第十三条运输作业应按照规定路线行驶，严禁越野行驶、乱停乱放、乱竖标语等违规行为。
第十四条运输作业中遇到特殊情况应及时上报，听从指挥，进行安全处理，保障安全。
第十五条运输作业过程中如发生事故，应立即采取应急措施，保护伤员，并及时上报，协助调查处理。
第四章运输安全教育培训第十六条煤矿企业应定期组织煤矿运输安全教育培训，包括安全知识、操作技能培训等内容。
第十七条运输工作人员应参加规定的安全培训，掌握相关安全知识和技能，增强安全防范意识。
第十八条煤矿企业应鼓励员工主动学习安全知识，积极参与安全培训，提高个人安全素质。
第十九条煤矿企业应定期进行安全演练，模拟事故场景，提高员工应急处理能力。
煤矿运转队安全管理制度
一、总则为了确保煤矿运转队生产安全，预防事故发生，保障职工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 煤矿运转队队长全面负责本队的安全生产工作，组织实施本制度。
2. 煤矿运转队副队长协助队长负责安全生产管理工作。
3. 煤矿运转队安全员负责本队安全生产的日常监督、检查和管理工作。
4. 各班组组长负责本班组安全生产的组织实施，确保安全生产责任制落实到位。
三、安全生产责任制1. 严格履行安全生产责任制，各级领导、各部门、各岗位人员必须按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任。
2. 严格执行“一岗双责”，即安全生产与业务工作同步推进，确保安全生产与业务工作同步完成。
3. 对违反安全生产规定的行为，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降职或免职等处理。
四、安全生产教育培训1. 定期组织职工进行安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
2. 对新职工、转岗职工、实习人员，必须进行岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 对职工进行定期考核，确保安全生产教育培训效果。
五、安全生产检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题，及时整改，确保隐患消除。
2. 加强隐患排查治理，建立健全隐患排查治理台账，对重大隐患实行挂牌督办。
3. 对存在安全隐患的设备、设施，及时进行维修、更换或停用，确保安全生产。
六、安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，不得违章作业。
2. 操作人员必须熟悉设备性能、安全操作规程和应急处置措施。
3. 严禁酒后上岗、疲劳作业、擅自离岗等行为。
七、应急处置1. 制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
3. 及时上报事故，做好事故调查处理工作。
八、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度一、总则1. 本制度为确保煤矿班组在生产过程中的安全，遵循国家相关法律法规和煤矿安全生产管理规定，依据煤矿公司的安全生产管理制度。
2. 本制度适用于煤矿班组的安全生产管理，包括班组安全生产组织、安全生产责任、安全操作规程等内容。
二、班组安全生产组织1. 班组安全生产组织由班组负责人、安全员和操作员组成。
班组负责人担负班组的安全生产管理责任，安全员负责日常安全监督和指导，操作员按煤矿安全操作规程进行生产作业。
2. 班组负责人负责制定班组安全生产计划，并组织班组成员进行安全技术培训，确保班组成员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 班组负责人负责定期组织安全例会，对班组的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
三、安全生产责任1. 班组负责人是班组的安全生产责任人，负责组织、指导和监督班组的安全生产工作，确保生产过程中的安全。
2. 班组负责人应对班组的安全生产状况进行定期检查，及时发现和解决存在的安全隐患，并报告上级主管部门。
3. 安全员是班组的安全生产监督人员，负责日常安全巡查、记录和报告。
安全员有权对存在安全隐患的作业进行暂停，并及时报告相关负责人。
四、安全操作规程1. 操作员必须参加煤矿安全生产培训，并获得相应的安全操作证书才能上岗作业。
2. 操作员在作业前应经过必要的安全检查，确保设备和工具的正常工作状态。
3. 操作员在作业过程中要严格遵守操作规程，不得擅自改变作业程序，确保生产过程的平稳和安全。
4. 操作员在发现异常情况时应及时报告上级，并采取必要的安全措施，保证自身和他人的安全。
五、安全应急措施1. 班组负责人应制定应急预案，并定期进行演练，以提高班组成员在突发情况下的应急处理能力。
2. 安全员负责组织应急演练和组织应急设备的维护，确保在事故发生时能够及时应对。
3. 每个操作员必须熟悉班组的应急预案，并按照预案执行相应的应急措施。
六、安全教育和培训1. 班组负责人负责组织安全教育和培训，确保班组成员具备必要的安全知识和技能。
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
运输队班组建设
山西牢寨煤业有限责任公司运输队班组安全建设资料二〇〇九年十月目录一、各项管理制度1、运输队班前、班后会制度2、运输队班组奖罚制度二、各工种岗位责任制1、运输队队长岗位责任制2、运输队班组岗位责任制3、调度绞车司机岗位责任制4、信号工安全生产岗位责任制5、皮带司机安全生产岗位责任制6、运输工安全生产岗位责任制7、运料工安全生产岗位责任制8、机修工安全生产岗位责任制9、修道工安全生产岗位责任制三、各工种操作规程1.带式输送机操作规程2.调度绞车操作规程四、运输队定岗定位明细表1.运输队定岗定位人员明细表运输队班前、班后会制度为了合理安排运输工作，提高运输工作质量，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望大家认真落实实施。
1、根据每日生产及日常工作安排，由当日值班队长主持召开班前、班后会议，并负责记录。
2、班前会要具体分配当班任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确。
3、根据当日安排情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各环节中安全要点，注意事项等。
4、班后会要总结好上个班工作完成情况。
5、班后会根据当班个人工作完成情况及工作表现，进行考核，并认真填写工作日志、报表等资料。
6、根据工作的实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。
7、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。
8、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。
9、班组长要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。
运输队奖罚制度1、上班时必须衣装整洁，按时参加以大队长、班组长为主，安全员监督的班前会。
以落实上班问题，安排本班工作为主，做到工作安排到人，问题落实到人。
2、上班时严禁迟到早退，违者罚款20元；严禁喝酒后进人矿区，违者罚款100元，并处罚当班班长50-100元。
3、各班组长工作作风要硬，必须做到令行禁止。
但严禁违章指挥。
工人上班期间必须听从班组长指挥，否则班组长有权给予适当罚款处分，情节恶劣的将其停班交有调度室处理。
运输队安全生产责任制
第二章安全生产责任制一、运输队安全生产责任制为了保证全矿安全生产，确保生产顺利实现，在矿领导正确的领导下，开展各项工作,现制定运输队安全生产责任制如下：1、认真履行全矿运输职能。
2、编制运输专项措施。
3、完善运输硬件设施。
4、维护好运输线路轨道及斜巷运输一坡三挡安装工作，杜绝大巷运输、斜巷运输事故发生。
5、组织好安全生产，地面材料运送和井下材料回收工作，车皮供应，各个迎头矸石排除，杜绝生产影响发生.6、拌好喷浆料，按规定配比拌好料，保证质量.7、做好轨道维修、调整工作,杜绝轨道运输事故发生。
8、做好保险设施安装工作，杜绝斜巷运输事故发生.9、做好机电设备检修工作,杜绝机电带病运转。
10、绘制矿井运输系统图，井下与图纸相符合。
二、队长安全生产责任制1、在矿党委、行政的领导下，全面负责本队的安全、生产和行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者。
2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生产的安全。
并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针,坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象.3、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理。
4、根据矿下达的月、季度、年度计划,制定切实可行的施工方案。
5、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工。
6、始终与矿保持一致，顾全大局，以矿的发展为己任。
7、抓好材料管理，降低生产成本；努力完成矿领导交给的各项任务。
8、井下发生运输事故,迅速组织本队成员抢救或撤离到安全地点，并向上级领导汇报。
9、抓好运输系统安全生产工作，确保运输全年安全零事故，生产无影响。
三、技术副队长安全生产责任制1、在队长领导下，接受分管副总工程师及矿生产技术科领导的业务指导，负责全队技术管理工作。
2、主动与有关部门联系，收集资料,负责组织编制作业规程；根据现场条件的变化，及时组织编写专项安全技术措施，经各有关部门会审后，负责本队作业规程和专项安全技术措施的贯彻工作，并监督检查现场执行情况。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
煤矿班组安全生产管理制度(4篇)
煤矿班组安全生产管理制度是为了确保矿井安全生产，保障员工生命财产安全而制定的管理规定。
下面是一个煤矿班组安全生产管理制度的示例：一、安全生产目标和原则1. 安全生产目标：确保矿井安全生产，保障员工生命财产安全。
2. 安全生产原则：以人为本，预防为主，综合治理，依法治矿。
二、班组职责和权限1. 班组必须严格执行矿井的安全生产规章制度和工作程序，保证安全生产工作的有效开展。
2. 班组负责监督和指导班组员工遵守安全操作规程，加强安全教育和培训。
3. 班组有权对违反安全规定的员工进行惩戒，并报告以上级主管。
三、安全措施和应急预案1. 班组必须制定并执行班组内的安全措施，包括安全检查、设备维护、消防安全等。
2. 班组必须制定并实施应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
四、安全记录和报告1. 班组必须做好安全记录，包括班前和班后的安全交接班记录、事故隐患整改记录等。
2. 班组必须按照规定及时向以上级主管报告重要事故、隐患以及其他安全情况。
五、安全检查和评估1. 班组必须每天进行安全检查，及时发现安全隐患并采取相应的措施。
2. 班组必须定期进行安全评估，发现存在的问题并提出改进方案。
六、安全培训和教育1. 班组必须定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
2. 班组必须将安全培训和教育的情况记录下来，并定期向以上级主管报告。
七、违章违纪处理1. 班组必须对违章违纪行为进行处理，包括警告、处罚等。
2. 班组必须将处理结果报告以上级主管，并在班组内公布。
此为煤矿班组安全生产管理制度的一个简单示例，具体制度还需要根据矿井的具体情况进行制定。
煤矿班组安全生产管理制度（2）为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
煤矿提升运输安全管理制度
一、总则为了加强煤矿提升运输安全管理，保障矿井安全生产，防止事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理的原则。
2. 责任到人，层层负责的原则。
3. 科学管理，持续改进的原则。
三、组织机构与职责1. 矿井成立提升运输安全领导小组，负责矿井提升运输安全工作的全面领导。
2. 设立提升运输安全管理部门，负责日常安全管理工作的组织实施。
3. 各相关部门、车间、班组应设立相应的安全管理机构，明确责任人，负责本部门、本车间、本班组的提升运输安全管理工作。
四、安全管理制度1. 设备设施管理（1）提升运输设备设施应定期进行检查、维护、保养，确保其安全可靠运行。
（2）对设备设施进行改造、维修时，必须遵守相关操作规程，确保安全施工。
2. 人员管理（1）从事提升运输作业的人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。
（2）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，杜绝违章作业。
（3）严格执行岗位责任制，确保各项安全措施落实到位。
3. 运输安全管理（1）制定运输计划，合理调配运输资源，确保运输安全。
（2）严格执行运输作业规程，确保运输作业安全有序。
（3）加强对运输作业的监控，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规处理。
（3）加强事故教训的总结，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
五、监督检查1. 矿井安全管理部门负责对提升运输安全工作进行监督检查。
2. 各相关部门、车间、班组应定期开展自查自纠，发现问题及时整改。
3. 加强对安全管理人员、作业人员的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
六、奖惩1. 对在提升运输安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由矿井提升运输安全领导小组负责解释。
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度煤矿班组安全生产管理制度一、总则为规范本班组的安全生产行为，保障全员生命财产安全，按照国家和地方安全生产法律、法规、规章和有关标准规定，本制度制定。
二、班组安全生产职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班级的安全生产工作，分管人员必须严格遵守班组长的安排和要求。
2. 班组成员要牢记安全生产的重要性，自觉维护煤矿安全。
3. 各班组应主动发现、报告和消除各种安全隐患。
三、班组安全生产制度1. 班组长要定期组织班组人员参加煤矿安全培训，增强对安全生产知识的理解和掌握，提高安全意识和自我保护能力。
2. 班组人员必须遵守安全生产各项规定，加强安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
3. 在作业前，必须核查设备、用具是否完好无缺，检查工作场所是否安全、清洁整齐，到场地上的员工是否穿戴个人防护用品。
4. 班组必须制定安全作业计划，按照安全生产操作程序、标准和规范操作。
5. 操作中要特别注意安全操作、保护设备。
6. 发生事故后，班组负责组织及时救助伤者，保护现场，及时上报事故。
同时建立相应档案并对事故进行分析处理，制定相关措施，避免类似事故的再次发生。
四、班组安全管理制度1. 班组要按照工作岗位的特点和工作任务，制定相应的安全管理制度。
2. 在日常工作中，上岗人员和班组长应当督促员工严格遵守有关安全规定和制度，防范事故的发生。
3. 发生生产事故时，班组负责组织资料整理，及时上报上级安全机构并在矿厂安全委员会、安全会议上作汇报，并按规定对事故作进一步分析、调查和处理。
4. 制定好应急预案，班组成员要熟悉应急预案，当发生紧急情况时要能迅速实施应急预案措施。
五、班组安全教育与培训1. 在进行新员工培训、调训前，班组要提前做好预备工作，进一步落实安全责任制，按照安全生产相关法规和规定，加强安全教育和培训。
2. 班组要发挥积极作用，加强员工安全思想教育，提高员工安全技能和应急处理能力。
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3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定,对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。ﻫ5、本班结束后，填写班末安全状况,并提出处理意见，由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。
(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（６)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患,由队发出整改通知,责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定)。
三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定)。
四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析,研究和布署下一季度安全生产工作。
岗位练兵、技能竞赛制
一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
班组和各岗位安全评估制度ﻫ一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改,防止事故的发生。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。
安全质量标准化管理制度
1、主要运输线路达到优良,运输设备完好率达９5%。
２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。
3、运输设备、设施实行包机制。
4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
５、运输技术资料齐全符合规范。
６、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长（书记)或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作,对职工进行安全教育，强调各ຫໍສະໝຸດ 位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业，不违反劳动纪律。
煤矿运输队班组安全生产管理制度
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班 组 安全生产管理 制度（煤矿运输队)
来源：江西尚庄煤业有限公司运输队发布时间:2009-０９-1０0９:42：13查看次数:2６59
隐患排查治理制度
一.班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二.到达工作地点一个小时内,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
三.对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
四.升井后将当班排查表交工区,工区值班人员审查并签字。
五.第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见,不断提高隐患排查质量。
事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容:
(1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的初步原因。
(４)事故发生后采取的措施及控制情况
事故分析处理制度
.1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
4、对下列人员必须严肃处理:
(１)对工作不负责，不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（３)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（４)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培育一流人才．通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才,创出一流产品.
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员,不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度
１、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。接班后班组长3、必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。