2011年员工培训工作计划
公司员工培训计划6篇
公司员工培训计划6篇公司员工培训计划 1为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的管理培训，做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训计划，现将预定的明年员工培训计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
开展有针对性的员工培训计划
开展有针对性的员工培训计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，就必须不断提升员工的专业能力和技能。
为了实现这一目标，开展有针对性的员工培训计划是至关重要的。
一、员工培训的重要性员工是企业最重要的资产，他们的知识和技能直接影响着企业的业绩和发展。
通过培训，企业可以提高员工的专业素养，提升他们的工作效率和质量，增强企业的核心竞争力。
此外，培训还可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的职业发展前景，增强员工的忠诚度和凝聚力。
二、制定培训计划的原则制定有针对性的员工培训计划需要遵循以下原则：1.了解员工需求：通过调研和员工反馈，了解员工的培训需求和期望，确保培训计划能够满足员工的实际需求。
2.根据岗位要求：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训课程，确保员工能够掌握所需的专业知识和技能。
3.注重实践操作：培训计划应注重实践操作，通过案例分析、模拟演练等方式，帮助员工将所学知识应用到实际工作中，提高实操能力。
4.持续跟踪评估：培训计划应建立评估机制，定期跟踪评估培训效果，及时调整培训内容和方式，确保培训的持续有效性。
三、培训方式和内容1.内部培训：内部培训是指由企业内部的专业人员或高级员工担任培训讲师，向其他员工传授知识和技能。
这种培训方式具有成本低、适应性强的特点，可以根据企业的实际情况和需求进行定制。
2.外部培训：外部培训是指邀请专业培训机构或顾问为员工提供培训课程。
这种培训方式可以引入外部的专业知识和经验，帮助员工开阔眼界，提升综合素质。
3.在线培训：随着互联网的发展，在线培训成为一种越来越受欢迎的培训方式。
通过网络平台，员工可以随时随地学习，提高学习的灵活性和自主性。
培训内容可以根据企业的具体情况和员工的需求来确定。
一般来说，包括以下几个方面：1.专业知识：根据不同岗位的要求，培训员工所需的专业知识，包括行业动态、产品知识、市场分析等。
2.技能培训：提升员工的操作技能和工作技巧，如沟通技巧、团队合作、时间管理等。
加强员工培训的工作计划
加强员工培训的工作计划为了提高员工的综合素质和职业技能，加强员工培训显得尤为重要。
本文将就加强员工培训的工作计划进行论述，以期提供一个全面有效的培训方案。
一、需求分析在制定培训计划之前，需对员工培训需求进行详细分析。
可以通过员工调研、绩效评估和岗位分析等方式来获取相关数据。
根据这些数据，可以确定培训的内容和重点。
二、确定培训目标基于需求分析的结果，我们要确定培训目标。
目标需要具体、可衡量和可达到。
例如，提升销售人员的谈判技巧，提高技术人员的专业知识等。
三、制定培训计划1. 定期内部培训内部培训是培养员工潜力和提高整体素质的有效途径。
我们可以在每季度或半年度安排专题培训，涵盖各个部门的知识和技能。
培训内容可以包括市场营销、沟通技巧、领导力发展等。
2. 外部培训机构合作与专业培训机构合作可以为员工提供更广阔的培训资源和机会。
我们可以与相关机构签订合作协议，定期组织员工参加培训课程。
这些外部培训可以涵盖行业动态、新技术和管理知识等方面。
3. 员工自主学习鼓励员工的自主学习也是提高培训效果的重要方式。
可以建立一个电子学习平台，提供在线课程和学习资料。
同时，还可以建立学习小组，组织员工相互学习和交流经验。
四、培训评估与反馈为了确保培训计划的有效性，需要进行培训评估和反馈。
可以通过考试、案例分析和项目实践等方式对员工进行评估。
同时，也要鼓励员工提供对培训的反馈意见，以不断改进培训计划。
五、预算和资源管理制定培训计划时，还需要考虑预算和资源的管理。
根据培训的内容和规模，合理安排经费和物资。
可以通过与外部培训机构合作和利用内部资源的方式，降低培训成本。
六、落实和执行落实和执行是培训计划成功实施的关键。
需要指定专人负责培训计划的组织和管理，确保培训按计划进行。
同时，还要与各部门紧密配合，提供必要的支持和资源。
七、培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估。
可以通过问卷调查、员工反馈和工作绩效等方式进行评估。
评估结果将为下一阶段培训计划的制定提供重要参考。
质量体系培训计划
质量体系文件培训计划公司质量管理体系正在建立和试运行阶段，组织机构已建立健全，各职能部门的职责权限均已在工作标准中明确，各层次的质量管理体系文件已下发。
为了质量管理体系要求在工作中得到具体落实，确保质量体系有效运行，计划于5月29日至6月20日对《iso基础知识》、《质量手册》和《程序文件》、《iso标准》、《体系文件管理》、《iso9001内审培训》进行培训。
具体计划如下：一、体系培训计划时间表及内容培训课时共计：35小时。
二、培训地点：公司六楼会议室三、参加培训人员：体系推行小组成员四、培训讲师：部门主管五、培训要求：1、参加培训人员请携带已下发的《质量手册》、《程序文件》，按时参加培训，不迟到、早退，有特殊情况不能参加培训的应到人力资源部请假，如各部门人员时间安排合理也可以派其他人员来参加培训。
2、参加培训人员自带笔记本做好笔记；3、在学习过程中，本部门具体负责的要素和程序要重点记录，程序要求与实际工作不符合之处要及时提出；4、程序文件讲解由责任部门主管担当讲师。
5、如程序文件培训不参与考试以外，其它的培训均需求进行现场考试，对考试不合格将公布其名单。
（考试合格分数为80分），将在第二次培训期间进行重新考试，如再次考试不合格者，处100元以下的罚款。
6、请人力资源部做好培训组织工作。
质量体系专员二o一二年五月二十五日篇二：质量管理体系培训计划培训计划编号：gcwy6.01-01-f02 版本:a/2 表格生效日期:2002年12月1日序号: 篇三：质量管理体系培训计划质量管理体系培训计划主讲：陈永亮第一次课程一、质量管理体系培训材料第一讲 iso9000标准基础知识第二讲 iso9001标准简介第三讲贯彻实施质量管理体系文件及iso9001：2000标准的基本要求质量管理的发展国际标准化组织（iso）质量管理标准的国际化 iso9000现象iso9000-2000族标准我国采用iso9000标准的过程我国采用iso9000标准的过程 iso9000系列标准与我国社会主义市场经济的发展二、质量管理体系建立和运行的基本步骤（一）贯标和认证的工作阶段第一阶段宣传发动第二阶段质量管理体系的总体设计第三阶段质量管理体系文件的编制第四阶段质量管理体系的运行与完善第五阶段质量管理体系认证注册（二）认证程序1、信息交换2、报价3、签订合同4、文件审查5、现场审核6、纠正措施7、核准发证证后监督三、 iso9001标准简介八项质量管理原则原则1：以顾客为关注焦点原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法“pdca”的方法可适用于所有过程：原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基本事实的决策方法原则8：与供方互利的关系第二次课程四、中华人民共和国国家标准gb／t 19001－2000idt iso 9001:20001. 质量管理体系要求范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 质量管理体系6. 资源管理7. 产品实现8. 测量、分析和改进应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
培训工作总结 ppt课件
《如何构建卓越的客 户服务体系》
《团队精神》
主任 级培 训
《有效沟通技巧》
《中层主管核心管理技 能训练教程》
PS:主任级员工均要求参加内 训师TTT培训，并通过认证。
根据公司目前发展与管理 的现状，结合主任层的在 管理纽带中的特殊性，由 总经理建议选择时代光华 ELN四门课程
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
2、个别抽查。
3、转正把关。
工前期任职经历/工作业绩， 提报后备人才梯队中合适 的晋升人员。
沟通反馈： • 业绩回顾 • 素质评价 • 优势及不足 • 培养与培训措施 • 薪酬调整 • 工作目标
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解； 2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》； 5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训；
工程部
1 2017年上半年培训总体情况
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A
加强公司级、部门级培训的规划
B
跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报
C
兼顾培训氛围的营造
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
人才盘点: • 素质、业绩评级 • 优势及不足 • 内外部可替代性 • 发展潜力与方向 • 培养与培训措施
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
部门员工培训计划内容包括
部门员工培训计划内容包括一、培训目标本培训计划旨在提升部门员工的工作技能和业务水平，不断提高员工的绩效表现，增强部门的核心竞争力。
具体培训目标包括：1. 提升员工的专业知识和技能水平，使其能够胜任不同岗位的工作需求；2. 强化员工的沟通能力和团队合作精神，提高部门整体效能；3. 增强员工的自我管理能力和解决问题的能力，提高工作效率；4. 培养员工的创新意识和学习能力，适应快速变化的市场环境。
二、培训内容1. 专业知识培训针对不同岗位的员工，开展各类专业知识培训，包括行业内的最新趋势、技术发展、产品知识等。
通过培训，提高员工的专业素养和工作能力。
2. 沟通技巧培训通过沟通技巧培训，提高员工的口头和书面表达能力，加强员工间及部门内外的沟通协作能力，提升工作效率及团队凝聚力。
3. 团队合作培训开展团队合作培训，加强员工的团队协作意识和配合能力，培养员工间的信任和合作，提高部门整体效能。
4. 自我管理与解决问题能力培训加强员工的自我管理和解决问题的能力，培养员工的责任心和积极性，提高工作效率。
5. 创新意识和学习能力培训提高员工的创新意识和学习能力，鼓励员工不断学习和探索，以适应市场变化和部门发展的需要。
三、培训方法1. 线下集中培训定期举办线下集中培训课程，邀请行业专家或内外部名师进行授课，以提高员工的专业知识和技能水平。
针对公司相关岗位员工，组织在岗培训，由内部资深员工或外部专家进行现场指导和辅导。
3. 培训考核对员工进行培训内容的考核，确保员工能够掌握所学知识和技能，提高员工的学习积极性。
4. 学习交流鼓励员工开展学习交流活动，组织座谈会、研讨会等形式，促进员工间的学习和交流。
四、培训资源1. 内部培训资源充分利用公司内部资源，如人力资源部门、部门主管、高级员工等，进行培训。
2. 外部培训资源外聘行业专家、名师，引进外部培训资源，丰富培训内容，提供多元化的学习机会。
3. 在线学习平台利用互联网资源，搭建在线学习平台，为员工提供便捷的学习途径，随时随地进行学习。
员工培训计划书范文十篇
员工培训计划书范文十篇员工知识和技能的生命周期在不断缩短，但企业对员工的要求也越来越高。
企业员工培训的重要性日益凸显。
员工培训已成为企业最紧迫的任务，培训出高素质的员工是企业必须要做的事情。
下面是小编为大家整理的关于员工培训计划书范文，希望对您有所帮助。
员工培训计划书范文一：一、培训的目的：1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材:《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容:1.企业概况的了解2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.职位或工作说明书和具体工作规范;5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7.绩效考核制度;8.劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估:行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
年员工培训工作计划6篇
年员工培训工作计划6篇年员工培训工作计划 (1)一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
员工培训计划
员工培训计划实用的员工培训计划三篇员工培训计划篇11、培训目的：帮助新入职员工快速开展工作，进入工作状态。
同时，培训期等同试用期，可以筛选一部分不符合公司发展的员工，淘汰不合格的员工。
2、培训时间：岗前培训一周。
第一阶段到生产线和包装车间参与相应工作熟悉产品及工作流程；第二阶段去成品仓库，让仓库管理员示范教学盘点、配货，熟悉产品各项指标；第三阶段进行打包发货，目的还是熟悉产品，第四阶段真实上机操作，实际操作训练。
3、客服培训内容：产品理论知识培训和服务技能培训，以及针对不同人群在电脑上的语言态度，#络词汇的训练。
（编写培训资料、课件）4、培训步骤：第一阶段（一天时间）：培训室进行企业文化、规章制度、产品理论等培训。
主要掌握公司的现状、发展方向、规划愿景、管理制度以及产品技术参数和功能等知识。
第二阶段（二天时间）：进生产车间、包装车间边参加工种操作、边对照实际产品学习商品知识。
主要掌握产品的原料知识、功能、特性、配料名称（功能规格）、规格、适用的范围等。
第三阶段、第四阶段（三天时间）：电商贸易公司工作室进行服务技能培训。
利用一天时间学习《客服员培训资料》；利用两天时间结合#店交易后台、阿里旺旺、支付宝、等各种软件工具；模拟实际操作练习；通过典型案例让新员工了解大致的交易流程。
员工培训计划篇2转眼间又要进入新的一年——20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我司非常重要的一年。
在此，我司订立了20xx年度公司工作计划书，以便使公司全员在新的一年里有计划有目标地去安排工作，为我司取得更大的进步和成绩而努力。
我司主体部门分为营业部及库房，下面分为对外及对内两部分对这两个部门做工作计划安排。
营业部要在市场一线真正发挥作用，除了调整营业部定位及提升营业部自身服务水平外，还离不开库房部门的支持和配合。
如果得不到库房的配合和有效执行，即使再好的销售，也会在发货环节上对整个销售环节造成影响。
科室培训计划
科室培训计划:科室培训计划科室护理培训计划医院b超科室培训计划科室培训计划及总结篇一:2011年科室培训计划2011年科室培训计划加强我科医疗质量管理，全面提高我科医务人员医疗素质及专业技术水平，更好的为广大患友服务，特制定本计划。
一、新毕业医生的培训(一)培训目标1、遵守医院及科室的规章制度，坚守岗位，做好本职工作。
理论与实践相结合，熟练掌握基本技能和基础知识。
2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能。
3、加强专业理论与实践相结合。
4、通过医师执业证书考试。
(二)培训方法1、新员工入科时，科室应进行入科培训和指导，介绍科室情况。
包括医院和科室的规章制度，医生职业道德学习，医疗文件书写，礼仪规范，职称评定及继续教育管理相关规定等，帮助新员工树立良好的人生观，鼓励努力工作。
2、科室指派经验丰富的老师带教，对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作，说明各班职责及规章制度，带领新员工熟悉科室工作程序。
3、鼓励不断学习，提高知识水平，参加全国执业医师考试，为独立从事医疗工作打下基础。
4、在相关的临床和医技科室轮转1年，巩固基础知识熟悉医院各相关科室的业务和工作程序。
二、毕业1-3年的医生的培训(一)培训目标1、具有较强本专科知识和基本技能。
2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点，满足病人身、心需求。
3、正确开具医嘱，准确、及时完成各项医疗工作，严格执行查对及交班制度，严防差错事故，熟练专科病人的抢救。
4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用。
5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平加强英语的学习。
6、加强基础理论学习，将自己的学业提高一个水平逐步达到医师任职水平。
(二)培训方法1、以临床医疗为主，适当参与质控工作。
2、在医院培训和自学的基础上，不断巩固“三基”知识，参加学习，提高医学理论知识水平。
参加科内业务查房及业务学习，认真对待科内各种考试。
3、在高年资医师的带领下对病人实施诊治及住院指导，及时评价效果，经常征求病人意见，改进工作，在病人出院前做好宣传工作，在上级医师的指导下分管一定床位的病，完成常规诊疗计划。
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关于印发《***2011年员工培训工作计划》
的通知
厂属各单位：
根据公司发展战略目标，紧密围绕公司“十二五”战略规划，为***发展需要提供智力支持和人才支撑。
现将《***2011年员工培训工作计划》下达，望各单位根据计划要求，认真组织实施。
特此通知。
附：《 2011年员工培训计划表》
二0一0年一月六日
***2011年员工培训工作计划
根据***发展战略目标，在员工培训需求调查分析的基础上，结合***生产经营、基建技改和员工队伍建设及公司十二五员工综合素质提高要求，特制定2011年员工培训计划。
一、指导思想
以***四届四次员代会精神为指导，通过实施员工综合素质提升工程，进一步提高员工队伍素质，增强***核心竞争力，促进***持续健康快速发展。
二、工作目标
1、关键岗位人员培训率100％
2、持证上岗、一专多能培训150人次
3、完成公司下达的相关培训任务
4、培训计划完成率≥90％
5、举办两届员工技能大赛
6、继续培养100名高级工、50名内部技师、30名技师、5名高级技师
7、评定星级“五好员工”180人，申报三星级以上“标杆班组”6个
三、工作安排
（一）开展班组长培训和班组成员综合素质提升培训。
在员工中开展岗位专业知识、企业文化、卓越绩效、综合管理体系、规章制度等综合素质教育培训，全面提高班组员工生产、设备、质量、成本管理和安全、文明生产的意识和素质，提高班组的凝聚力和战斗力。
（二）开展“一专多能”培训。
为适应***现代化、高效化生产管理需要，通过名师带徒、轮换岗位、技术讲座、技能等级培训等多种培训形式，培养“复合型”人才，达到一专多能，操检合一的要求，不断提高员工的实际操作技能，提高工作效率和工作质量。
（三）开展技能大赛培训。
组织***主要工种技能大赛培训，通过大赛形式，充分调动员工学习积极性，丰富员工岗位理论知识水平，提高员工岗位操作技能，并对大赛表现突出的选手给予奖励。
（四）开展新知识、新设备、新工艺、新技术等为主要内容的“四新”培训，采取内培与外培相结合的方式，引进外单位先进经验，强化岗位标准化操作，掌握关键岗位、新设备操作方法，充分发挥三期技改装备技术优势。
（五）开展质量管理培训。
通过加强员工操作技能、行为规范的培训，技术骨干质量管理、质量方法的培训，管理干部质量意识、质量理念的培训，切实提高员工的综合素质，为全面完成***的绩效指标创造条件。
工作措施
（一）贯彻实施员工综合素质提升工程，增强核心竞争力。
大力实施“十二五”员工综合素质提升工程，充分调动员工队伍积极性，引导员工争创星级“标杆班组”和争当星级“五好员工”，全面提升员工团队协作精神和个人综合素质，提高员工队伍凝聚力和
战斗力。
（二）推行“持证上岗”制度，提高员工技能水平。
规范“持证上岗”制度，以公司职业技能鉴定和高技能人才评价工作为途径，不断提升员工技能等级水平。
在***调火工岗位实行“持证上岗”，要求调火工必须达到内部技师以上等级。
并在其它岗位逐步推广。
（三）加强培训管理，确保培训质量。
1、各相关车间科室严格按照培训计划表举办培训班，办班前填写培训办班申请表交生产技术科，改期或取消填写培训计划变更表交生产技术科。
否则扣相关车间、科室200元/次。
2、培训期间必须老师有讲义，学员有考勤，考试有成绩，培训结束后有培训调查，培训后2-3个月有培训效果评价。
否则扣相关车间、科室200元/项。
附：2011年***培训计划表。