员工培训工作思路
员工培训工作方案6篇
员工培训工作方案6篇一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
员工培训工作方案2 一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
(定期：三个月一次)2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
(不定期的培训)三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
员工岗前培训工作方案5篇
员工岗前培训工作方案5篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢下面小编带来员工岗前培训工作方案，希望大家喜欢。
员工岗前培训工作方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天_部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德员工岗前培训工作方案2新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
培训计划及思路和方法
培训计划及思路和方法一、培训目标培训的目的是为了提高员工的工作能力和素质，使其能够更好地适应公司的发展需要，提高工作效率和质量。
具体目标包括：1. 提高员工的专业知识和技能，使其能够胜任自己岗位的工作；2. 提高员工的沟通能力和团队合作能力，增强团队凝聚力；3. 培养员工的创新意识和解决问题能力；4. 提高员工的责任心和执行力，使其能够更好地完成工作任务。
二、培训内容1. 员工的专业知识和技能培训；2. 团队合作和沟通技巧培训；3. 创新意识和问题解决能力培训；4. 责任心和执行力培训。
三、培训方式1. 线下课程培训：组织专业老师进行线下课程培训，包括专业知识培训、沟通技巧培训等；2. 线上课程培训：利用网络资源，组织员工进行线上课程培训；3. 实践操作培训：组织员工到现场进行实际操作，学以致用；4. 案例分析培训：通过分析真实案例，提高员工的问题解决能力。
四、培训方法1. 组织员工参加专业培训机构的课程培训，提高员工的专业知识和技能；2. 制定学习计划，鼓励员工自主学习，提高学习的主动性和自觉性；3. 制定培训考核制度，激励员工积极参加培训活动，提高学习效果；4. 利用案例分析、角色扮演等方法，提高员工的问题解决能力和沟通技巧。
五、培训计划1. 确定培训内容和培训方法；2. 制定培训计划表，明确培训时间、地点和培训人员名单；3. 组织专业老师进行线下课程培训；4. 制定培训考核制度，激励员工积极参加培训活动；5. 结合实际情况，不断调整培训计划，确保培训的实效性和针对性。
六、培训评估1. 制定培训成效评估标准，评估员工的学习情况和培训效果；2. 组织员工参加培训后的知识测试，评估员工的专业知识和技能水平；3. 通过问卷调查等方式，征求员工的意见和建议，改进培训计划。
七、培训总结1. 总结培训的成效和不足，改进培训计划；2. 制定下一阶段的培训计划，为员工提供更好的学习机会；3. 不断提高培训的质量和水平，使员工的工作能力和素质得到更大的提高。
培训工作开拓思路和方法
培训工作开拓思路和方法1. 明确培训目标：在制定培训计划之前，必须明确培训的目标。
这可以是提高员工的技能水平、改善工作效率、解决特定的问题等。
通过明确的目标，可以确保培训计划与公司的整体战略和目标保持一致，并且能够针对员工的需求进行定制。
2. 了解员工需求：通过调查或与员工沟通，可以了解员工在工作中遇到的困难和需求。
这有助于确定需要重点关注的领域，以及员工希望从培训中获得什么。
通过了解员工的需求和期望，可以提供更具针对性和实用性的培训内容。
3. 制定多样化的培训计划：多样化的培训计划可以满足不同员工的需求和兴趣。
这可以包括内部培训、外部课程、在线学习、实践实习等。
通过提供多种学习方式和学习内容，可以增加员工的参与度和学习效果。
4. 创新培训方法：传统的培训方法可能无法激发员工的学习兴趣和参与度。
采用创新的培训方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，可以增加学习的互动性和趣味性。
这些方法可以帮助员工更好地理解和应用所学知识，提高他们的学习效果。
5. 建立反馈机制：为员工提供反馈机制是确保培训效果的重要步骤。
通过定期的评估和反馈，员工可以了解他们的表现如何以及如何改进。
这有助于员工了解他们的进步和需要改进的领域，同时也可以提高员工对培训的满意度和参与度。
6. 激励员工参与：激励员工参与培训是确保培训效果的关键因素之一。
通过奖励、认可等方式激励员工参与培训，并鼓励他们将所学应用于工作中。
这些激励措施可以激发员工的积极性和主动性，提高他们的学习效果和生产力。
7. 持续评估和改进：定期评估培训的效果是确保培训计划持续改进的关键步骤。
通过收集员工的反馈、评估学习成果和实际应用效果，可以了解培训计划的优点和不足之处，进而进行必要的改进。
这有助于确保培训计划的有效性和针对性，提高员工的学习效果和工作表现。
8. 建立学习文化：通过在公司内部建立学习文化，可以鼓励员工持续学习和成长。
这可以通过定期的分享会、研讨会、内部导师制度等方式实现。
培训工作计划和思路
培训工作计划和思路一、培训工作计划1. 定期评估员工培训需求：首先，我们将对员工进行定期的评估，以了解他们的培训需求和提高的方向。
调查员工的意见和建议，及时了解他们遇到的问题和难点，以便有针对性地制定培训计划。
2. 制定培训计划和内容：在评估员工培训需求的基础上，我们将制定培训计划和内容。
将培训内容划分为不同的模块，包括技术知识、沟通能力、团队协作等方面，根据员工的职位和工作性质，制定适合他们的培训内容。
3. 招聘专业的培训师或合作机构：为了提供高质量的培训服务，我们将招聘专业的培训师或与专业培训机构合作，确保培训内容的全面性和专业性。
培训师应具备丰富的实践经验和操作技能，能够有效地传授知识和技能。
4. 制定培训时间表和地点：培训时间表应该考虑到员工的工作和生活安排，合理安排培训时间。
培训地点要选择适合员工集中学习和交流的场所，确保培训效果。
可以选择公司内部会议室或者外部培训机构进行培训。
5. 实施培训和监督：在确定了培训时间表和地点后，我们将对培训进行全程监督和管理。
确保培训师能够按时到位，并对培训内容进行全程跟踪和评估。
同时，我们将组织员工进行培训后的跟进调查，了解培训效果和员工满意度，及时调整和改进培训计划。
6. 持续改进和优化培训计划：培训工作是一个不断改进和优化的过程，我们将根据员工的反馈和培训效果进行调整和改进。
持续优化培训计划和内容，不断提高培训的质量和效果。
二、培训工作思路1. 确定培训目标：在制定培训计划之前，我们必须明确培训的目标，确定培训的意义和价值。
通过明确培训目标，可以帮助员工更加明确自己的方向和提高的重点，激发学习的动力。
2. 建立全员参与的培训氛围：我们将倡导全员参与培训，鼓励员工互相学习和分享。
通过建立良好的学习氛围，可以有效地促进员工的学习兴趣，增强学习的主动性和积极性。
3. 强化实践和应用：我们将注重培训的实践和应用，追求培训效果。
通过将培训内容结合具体工作实际，让员工能够在实际工作中应用和落实所学知识和技能，进而提高工作绩效。
新员工培训计划工作方案八篇
新员工培训计划工作方案八篇新员工培训计划工作方案（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
新员工培训计划工作方案（篇2）一、重视员工的需要母婴门店的服务主要以引导性服务为主，这对员工本身的要求就会比较高。
一个员工在母婴店来工作，除了为了生存，更有自身发展的需要。
说得简单一点，如果能力能不断提升，在收获自信心的同时，薪酬待遇也会随之提升。
但员工的能力不是一开始就好，是需要实践和学习来成就的。
这里的学习主要就是培训。
所以，作为门店老板，一定要清楚的明白员工的需要在哪里。
浅谈当代煤炭企业员工教育培训工作开展思路
浅谈当代煤炭企业员工教育培训工作开展思路
当代煤炭企业员工教育培训工作开展，需要遵循以下思路：一、按照企业的发展战略
和人才需求，制订员工教育培训计划。
企业应该从自身的实际出发，多方调研，明确岗位
职责和技能要求，制订符合企业发展和人才需求的员工教育培训计划。
二、从员工需求出发，开展精准化培训。
要结合员工实际需要，针对不同岗位、不同层次，开展有针对性、
精准化的培训，为员工提供更加全面和专业的知识与技能。
三、注重培训质量，提高培训
效果。
制订合理的培训安排和培训内容，加强培训师资力量、教材和教学设备建设，营造
良好的培训氛围，提高员工培训质量和培训效果。
四、通过互动交流，提升员工学习动力。
通过互动交流、案例分析，让员工更加深入地理解职业技能与知识，同时激发其学习动力，增强工作积极性。
五、实践教学相结合，强化培训效果。
要将实践环节与理论知识有机结合，借助实践教学，帮助员工将所学技能和知识应用到实际工作中，同时加强对员工实战
技能培训，提升其培训效果和业务水平。
六、持续改进，不断提升培训质量。
在培训过程中，企业应该常年关注员工的需求，并不断完善培训机制，持续改进培训质量，以不断提
升员工工作技能、品质和绩效。
新员工的培训工作计划8篇
新员工的培训工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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报告
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与企业高管人员
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
年内培训安排如下，共310人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
个人年度工作计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
【篇二】
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要
求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
【篇三】
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、
技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100%。