上市公司西飞国际全面预算体系与上海世博会盛世论汇编

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全面预算管理体系和实施

全面预算管理体系和实施

全面预算管理体系和实施全面预算管理体系和实施分析过去控制现在规划未来著名财税和管理咨询专家中国注册会计师王景江教授著名财税和管理咨询专家,职业培训师,中国注册会计师1>.广州管理咨询有限公司高级顾问、北京同道会计师事务所合伙人,北京信永中和会计师事务所高级顾问.现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事,中国企业发展研究中心、中国企业联合会、国家经贸委培训中心、国家会计学院、中国税务通网络客座教授,和君创业、清华大学对外交流中心、视野咨询中心、新加坡华点通、新加坡华新世纪管理研究院、亚美信、迅通诚信、上海益德等数十几家管理咨询机构高级培训师和高级顾问,十几家大型企业常年高级财税顾问.曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授,多家机构卫星转播课程主讲。

目录企业全面预算管理体系盈利规划与预算目标确定预算编制程序和方法预算执行和分析预算考核与绩效管理摩根斯坦利的华尔街首席分析师曾经这样说,“投资人最看中公司的是它预测未来的能力和兑现承诺的能力,就是这两条。

案例启发巨人集团:巨人公司于1991年创立注册资本15万元,主要经营汉卡。

1992年更名珠海巨人高科技集团公司,注册资本1.19亿元,当年获利3500万元。

1994年以来巨人集团投资12亿元兴建巨人大厦,同时进入生物工程产业。

由于大厦投资大量占用生物工程经营积累的资金,加之分公司财务失控,造成巨人集团财务危机,最终宣告破产。

秦池酒厂:1996年11月8日下午,中央电视台传来一个令全国震惊的新闻:名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”,买下了中央电视台黄金时间段广告,从而成为令人眩目的连任二届“标王”。

紧密结合企业战略构建全面预算体系

紧密结合企业战略构建全面预算体系

紧密结合企业战略构建全面预算体系企业战略是企业发展的总体规划和方向,而预算是企业在实现战略目标过程中的重要管理工具。

为了确保企业战略的有效执行,需要构建一个紧密结合企业战略的全面预算体系。

本文将从目标确定、资源分配、执行监控和反馈四个方面探讨如何构建全面预算体系。

确定目标是构建全面预算体系的关键一步。

企业的战略目标通常包括市场份额、收入增长、利润增加等方面。

在确定目标时,需要考虑企业的竞争环境、内外部资源和能力等因素,并制定具体可量化的目标。

预算目标应与企业战略目标紧密对接,既要考虑长期目标,也要考虑短期目标,以确保预算体系的连贯性和一致性。

资源分配是全面预算体系的核心内容。

资源包括人力资源、财务资源、物资资源等。

在分配资源时,需要根据企业的战略目标,确定各个部门或项目所需资源的优先级和分配比例。

还需要考虑资源利用效率和经济效益,以确保资源的合理配置和最大化利用。

执行监控是全面预算体系的重要环节。

执行监控主要包括预算执行情况的跟踪和控制。

通过设置预算执行的指标和标准,对各个部门或项目的预算执行情况进行监控和评估,及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和改进。

还需要建立有效的沟通和协调机制,加强对预算执行情况的跟踪和反馈,以确保预算的有效执行和战略目标的实现。

反馈是全面预算体系的闭环。

通过对预算执行情况进行评估和分析,及时反馈给各个部门或项目,以便调整和改进预算计划和执行策略。

还可以通过与实际业绩对比,评估预算的准确性和有效性,并及时纠正和改进预算体系,以确保企业战略目标的实现。

新兴际华构建全面预算管理的“五个体系”

新兴际华构建全面预算管理的“五个体系”

新兴际华构建全面预算管理的“五个体系”徐建华;张建兵【摘要】随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划,逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来.全面预算管理由此不断引起重视,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】2页(P42-43)【作者】徐建华;张建兵【作者单位】新兴际华集团有限公司;新兴际华集团有限公司【正文语种】中文随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划,逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。

全面预算管理由此不断引起重视,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。

2000年9月,原国家经贸委发布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》,明确提出企业应建立全面预算管理制度;2001年4月和2002年4月,财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,要求企业应当实行包括财务预算管理在内的全面预算管理制度;2011年11月,国务院国资委发布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》(国资发评价〔2011〕167号),要求各中央企业进一步深化全面预算管理工作。

这些行政规章制度的发布实行,标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同,并已进入规范和实施阶段。

一、对全面预算管理的再认识企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为出发点,以市场需求的研究和预测为基础,以销售预算为主导,进而包括生产、成本和现金收支等各方面,并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响,最后以预计财务报表作为终结,目的是为了合理利用企业资源、有效满足市场需求、提高企业经济效益。

全面预算包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算四类,至少包括以下几个基本环节:一是预算的编制环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程,是预算管理的起点,是基础性、关键性环节。

企业战略目标实现全面预算管理体系

企业战略目标实现全面预算管理体系

丰乐种业的变革是追求可持续成长。淡化企业家的个人 色彩,强化职业化管理。把人格魅力、个人推动力变成一种 氛围,形成一个“场”,以推动和引导企业的正确发展。
可持续成长是指企业在一个较长时期内由小变大,由弱
变强的不断变革的过程。
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持续成长
• “量”的扩大,即经营资源单纯量的增加。 ——资产的增殖、销售量的增加、市场份额的扩大、盈
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有生命力的企业文化的特征 是成功企业成功作法的总结,具有规范性并在一段时间
内是相对稳定的 是伴随着企业创造财富的过程逐步形成的 是被群体成员认识并普遍接受的 是在具体的管理制度和管理活动中具体实施的,以口号的形 式被人记住,但不限于口号
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企业文化的层次
利水平的提高、人员的增加等; • “质”的变革与创新,指经营资源性质的变化、结构的 重构、支配主体的革新等等。
——如企业核心竞争能力的增强; ——对环境适应能力的增强等。
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如何管理企业的成长?
产品领域
旧产品
新产品

成 长
旧 市
市场
市场渗透
方 向
场 领 域
的 管
新 市
市场开拓


产品开发 多元经营
战略冒进
创业者情节:对现有产业 充满感情,永不言败。
战略保守
培育期
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成长期
成熟期
衰退期
时间
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企业保持持续成长必须考虑的三个层面
利 润
第三阶段

ERP_系统下企业全面预算体系的构建路径

ERP_系统下企业全面预算体系的构建路径

【摘要】随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段,越来越受到企业的重视。

ERP 系统作为一种集成了企业各个业务模块和部门信息的信息平台,为全面预算管理提供了强大的数据支持、控制手段和分析工具。

本文从ERP 系统引入企业全面预算管理体系的重要性、现状及存在的问题、构建路径等方面进行了探讨,旨在为企业实施全面预算管理提供一些参考和建议。

【关键词】ERP 系统;全面预算体系;企业经营一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业面临着越来越多的不确定性和风险,如何有效地规划和控制企业的经营活动,实现企业的战略目标,成为企业管理的重要课题。

全面预算管理作为一种综合性的管理方法,能够将企业的战略目标转化为可操作的预算目标,并通过预算编制、执行、控制、分析和评价等环节,实现企业目标的落地和监督。

然而,传统的全面预算管理存在着一些问题和局限性导致预算管理的效果不理想。

为了解决这些问题,提升全面预算管理的质量和效率,许多企业引入了ERP(Enterprise Resource Planning)系统,即企业资源计划系统。

ERP 系统是一种集成了企业各个业务模块和部门信息的信息系统,能够实现企业信息资源的有效整合和利用,为全面预算管理提供强大的数据支持、控制手段、分析工具和战略支持。

二、ERP 系统引入企业全面预算管理体系的重要性1.为全面预算管理提供全方面的数据支持全面预算管理需要对企业的历史数据、现状数据和未来数据进行收集、整理、分析和预测,这些数据涉及企业的各个业务模块和部门,如销售、采购、财务、人力等,如果没有一个统一的信息平台,数据的获取和处理将会非常困难和低效。

ERP 系统可以实现企业各个业务模块和部门的信息集成,建立一个统一的数据库,保证数据的完整性、准确性、及时性和一致性,为全面预算管理提供充分的数据支持。

例如,ERP 系统可以通过销售模块获取销售订单、销售计划、销售预测等数据,为销售收入预算的编制提供依据;ERP 系统可以通过采购模块获取采购订单、采购计划、采购价格等数据,为采购成本预算的编制提供依据,这些数据都是全面预算管理不可或缺的基础数据,ERP 系统可以有效地整合和管理这些数据,为全面预算管理提供强有力的数据支持。

紧密结合企业战略构建全面预算体系

紧密结合企业战略构建全面预算体系

紧密结合企业战略构建全面预算体系企业预算体系是企业经营管理的基础,通过预算体系能够使企业的各项活动有条不紊地进行,并能够保证企业的战略目标能够得到实现。

构建全面预算体系需要紧密结合企业的战略,下面将从以下几个方面来探讨如何紧密结合企业战略构建全面预算体系。

企业预算体系需要与企业战略目标紧密结合。

企业的战略目标通常包括市场份额、利润目标、成长目标等,这些都是企业长期发展的指导方针。

在构建全面预算体系的过程中,需要将这些战略目标转化为具体的预算指标,比如销售额、营业利润等,这样可以使各个部门的预算与企业的战略目标保持一致,形成一个统一的整体。

如果企业的战略目标是提高市场份额,那么销售部门的预算指标就应该是销售额的增长率,而不仅仅是销售额的绝对值。

企业预算体系需要与企业的长期规划紧密结合。

企业的长期规划通常包括产品开发、技术研发、人才培养等方面的内容,这些规划是企业未来发展的基础。

在构建预算体系时,需要将长期规划中的各项指标纳入到预算体系中,并进行合理的安排和分配。

如果企业计划在未来三年内推出几款新产品,那么预算体系中就需要包括相关的研发投入和销售预期,以确保新产品的研发和上市顺利进行。

企业预算体系需要与企业运营过程紧密结合。

企业的运营过程包括采购、生产、销售等环节,这是企业日常经营活动的核心。

在构建预算体系时,需要根据这些运营过程来确定相应的预算指标,并进行适当的资源配置。

如果企业的运营效率较低,采购和生产成本较高,那么需要在预算体系中设置采购和生产的成本控制指标,以确保企业的运营成本能够得到有效控制。

企业预算体系需要与企业的绩效评估紧密结合。

绩效评估是衡量企业经营绩效的重要指标,通过评估可以了解企业在经营过程中的表现,并对战略目标的实现情况进行监控。

在构建预算体系时,需要设定相应的绩效评估指标,并将其纳入预算体系中进行跟踪和监督。

设定销售额达成率、营业利润率等指标,通过对这些指标的实际情况进行评估和分析,可以及时发现问题并采取相应的措施加以调整。

全面预算管理体系的探索与运作(DOC 13页)

全面预算管理体系的探索与运作重庆飞亚实业公司主要创造人:魏云参与创造人:陈绍勇、程明重庆飞亚实业公司是一家集科研、生产、经营为一体的国有高新技术企业集团,是中国西南地区最大的微生物发酵基地,是原中国食品行业100强、重庆市和万州区重点扶持发展的增长型企业之一。

公司占地面积26.7万平方米,拥有资产总额2亿多元,下辖重庆市奥美食品有限公司、重庆市福德生物科技有限公司和内蒙古昊元生物制品有限公司三个子公司。

其主要产品为“飞马”牌系列味精、谷氨酸、动物蛋白复合系列调味品,并开发出了灵芝、天麻、猪苓等营养保健品。

2003年,受企业内外部因素影响与制约,飞亚公司开始了探索符合本企业运营发展、适应市场风云变化的现代企业管理创新之路,实施了全面预算管理体系,并于2003年12月26日正式启动运行,通过一年的贯彻实施,公司生产经营得到了快速发展,2004年公司实现销售收入1.85亿元,创利税2000多万元。

一、全面预算管理体系实施的背景飞亚公司实施全面预算管理体系,是基于市场竞争环境的深刻变化和企业内部改革发展的客观要求,是立足企情,力求发展,放眼市场,做出的战略抉择。

(一)上游产品普遍涨价,产成品涨价十分困难受前几年全国性粮食减产影响,加之中央出台的一系列以促进粮食增产、农业增收和农民增收为目的,旨在解决“三农”问题的有关政策,致使与公司生产联系密切的粮食及其他材料等上游产品价格一涨再涨,企业发展面临着前所未有的挑战:粮食涨价达31.8%,导致麸酸同比上涨8.5%;加之原油涨价、严查公路超载等因素,导致物流成本同比平均攀升超过30%;煤炭价格同比上涨达52.1%……上游产品价格的飞涨,使处于完全竞争环境的食品企业面临着严峻考验;作为三峡库区调味品“领头羊”的重庆飞亚实业公司面对原燃材料价格集体上扬带来的成本压力,进退两难:若要逆市提价,市场份额下降的风险很大,无疑会把辛辛苦苦打下的江山拱手让给竞争者;但若保持价格不变,利润空间无疑会大大缩水甚至陷入无利可图的境地。

基于价值管理的全面预算管理体系构建框架——国有大型集团公司

基 于价 值 管理 的全 面 预算 管理 体 系构 建 框 架 — —国有 大 型集 团公 司
郭 浩 环
( 上海 电气( 集 团) 总公 司 , 上海 2 0 0 0 0 2 )
摘 要: 全面预算是企业集 团一项重要 的管理工具 , 随着现代 企业管理重心 由生产经 营管理向价值创造和 价 值 管理转化 , 需要重新思考如何构建全面预 算管理体 系从 而 帮助企业 实现 价值 增值 。在 总结 多年 国有大型 集 团 公 司预算管理经验的基 础上 , 运用价值管理理论 , 揭 示 了当前企 业集 团在全 面预 算管理存在 的不足 , 进 而提 出了

次资源的分配 、 每 一 笔 资 金 的 安 排 做 充 分 的 论 证 和 研 究, 以确保 回报率能够达到集团要求 。
它取 决 于企业 投资 活 积极 的作用 。但 随着集 团 内外部 环境 的变 化 , 尤 其是 本是指企业获 利水平 的最 低 限 , 动风 险程度 的大小 , 也取决 于投 资者 对投 资报酬 率 的 现代 企业管理的重心已经 由生产经 营管理 向价值 创造 要求 。从企业 的角度 讲 , 资本成 本是 进行 投资决 策 时 和价值 管理转 化 , 财务 管理 的 目标也从 产值最 大化 、 利 达 不 到 这 一 下 润最大化 、 股 东 财 富最 大化 发 展 到 企 业 价 值 最 大 化 , 因 必 须 严 格 遵 守 的 报 酬 率 水 平 的 最 低 限 , 不 此 如何 在新 的形势下建立有 效 的全面 预算 管理体 系 以 限的投资项 目按 此资 本成 本折 现后 的净 现值 为负 , 仅不会增 加价 值 , 反而 会 减 损 价值 ; 从 投 资者 的 角度 适应集 团管控 发展需要是值 得我们探 讨 的问题 。笔者 资本成本则是他们 的要求报酬 率水平 , 是 投资者根 基 于 近几 年 大 型 企 业 集 团 全 面 预 算 管 理 工 作 实 践 , 在 讲 , 据投资项 目的风险水平和证券市 场上的报酬率 水平估 总结思考工作 经验基础上探讨 基于价值管 理 的全 面预 计 、 确定的报酬率水平 。 算管理体 系的构建 。 因此 , 从企业管理角度而言 , 企业集 团需要 对每一

第八章 全面预算 (《管理会计》PPT课件)

(二)弹性预算法
弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基 础上,根据本、量、利之间的依存关系,依据预算期 内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。弹 性预算法编制预算的准确性,很大程度上取决于成本 性态分析的可靠性。
第二节 预算编制的具体方法
一、固定预算法与弹性预算法
(二)弹性预算法
与固定预算法相比较,弹性预算法的特点是:
预算执行单位在预算管理部门的指导下,组织开展本部门或本 企业全面预算的编制工作,严格执行批准下达的预算。
第一节 全面预算概述
四、全面预算的编制流程
全面预算的基本流程分为预算编制、预算执行和预算 考核三个阶段。预算编制阶段具体包括预算编制、预 算审批、预算下达等业务环节;预算执行阶段具体包 括预算指标分解及责任落实、预算执行控制、预算分 析、预算调整等业务环节。这些业务环节相互关联、 相互衔接,相互作用,构成全面预算编制循环,从而 实现对企业经济活动的全面控制,任何一个环节出现 问题都会影响到其他环节的实施。
第一节 全面预算概述
三、全面预算管理组织体系
(三)全面预算执行单位
根据权责范围,企业内部的预算责任单位分为投资中心、利润 中心、成本中心、费用中心和收入中心。一般情况下,一个具 有法人资格的公司或集团公司是典型的投资中心,下属事业部 及没有投资权的子公司、分公司是典型的利润中心,未设定内 部转移价格的销售公司为典型的收入中心,工厂、车间、班组 等为典型的成本中心,财务、人事、劳资、计划等职能管理部 门是典型的费用中心。
第一节 全面预算概述
二、全面预算的内涵
(一)全面预算的概念
全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业既定 的经营目标和程序,规划与反映企业在预算期内销售、 生产、成本、现金收支等活动,并以数量和价值的形 式反映的具体计划,是为实现企业发展战略和目标对 其资源和活动进行的详细安排。

全面预算管理体系和实施(PPT106页)

责任部门 预算重点 适用情况
集中性预算管理模式
母公司 子公司
自上而下
编辑并下达 预算;监督 预算执行; 考核预算管
理效果
负责执 行预算
董事会及预 算管理委员 会审批,财 务部负责管

财务部
全面预算
不做预 算
产品单一型集团公司; 子公司经营责任明确而
且单一
分散性预算管理模式 折中型预算管理模式
母公司 子公司 母公司
公司战略 战略目标、竞争优势及策略
行动计划 组织、营销、研发、采购、生产、财务等方面的措施
经营财务 预算
战略控制
销售、生产、采购、存货、成本、资本、损益、现金 流量等方面的预算
资源分配、风险关注、融入管理系统
附表
计划分析表、预算表
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全面预算管理体系和实施
预算 管理 含义
“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系 统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以 实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实 施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
整个公司不断有新项目,到处都显得忙忙碌碌,看上去公 司很赚钱”,韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是,当所有账 目结果出来后却让她震惊,亚信账面上几乎都是库存和应收账款, 亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。
究其原因,就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花 了多少钱,也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的 1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来 什么回报,以后能否吸引更好的投资等等这些问题,好像大家都 忙得顾不上这些,但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。
全面预算管理体系和实施 分析过去 控制现在 规划未来
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上市公司西飞国际全面预算体系与上海世博会盛世论汇编上市公司西飞国际全面预算体系西飞公司1958年创建以来,特别是改革开放以来,始终坚持以军民用飞机研制生产为主,以科技进步求发展,大力开发非航空产品,现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的高科技产业集团。

西飞集团公司在40多年的发展中,先后研制、生产了20余种型号的军民用飞机。

军用飞机主要有“中国飞豹”、轰六系列飞机等。

民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等。

其中新舟60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的ccar25部进行设计、生产和试飞验证的飞机。

它在安全性、可靠性、舒适性、经济性、维护性等方面已达到或接近当代世界同类先进支线客机的水平。

1980年以来,西飞集团公司走出国门,先后与美国、加拿大、意大利、法国、德国等世界著名航空公司进行航空产品合作生产。

由西飞集团公司承担生产的国外航空零部件主要有美国波音737-700垂直尾翼、747组合件,法航空客门、翼盒,加航cl415组合件,意航atr72飞机16段等。

非航空民用产品主要有“西沃牌”豪华大客车,“西飞牌”铝型材、金属挂板,铝门窗系列产品,vcm覆塑板,变频模糊控制器及密集书架、抗静电地板等。

西飞公司先后开展了股份制改造、重组优质资产上市融资、债转股等工作,拓宽了融资渠道。

积极开展多元化投资,培育了多个经济增长点。

不断优化资产组合,提高了资产营运效率。

但在预算管理方面比较粗放,方法比较简单,程序不够严谨。

XX年以来,西飞公司下发了推行全面预算管理的相关文件制度,开发设计了适合西飞公司特点的全面预算管理表格体系,并在全公司范围内推广了全面预算管理。

通过XX年、XX年两年的试编,基本打通了预算编制流程。

一、所做的主要工作(一)、全面预算管理表格体系的设计全面预算管理表格体系设计是实施全面预算管理的主要关键步骤,是我们推行全面预算管理过程中最为重要的一项工作。

根据全面预算管理的内容以及西飞公司实际情况,西飞公司全面预算表格体系分为经营活动预算表格、投资活动预算表格和筹资活动预算表格三大类,从XX年开始设计,通过XX年、XX年的试编,进行了十余次的反复修改,最终形成了适合西飞特点的全面预算表格体系。

同时,组织人员编写了全面预算表格体系编制说明书,明确了每一个预算表格的编制单位和编制方法,对每个表格的数据来源和去向都进行了一一说明,明确了预算表之间的勾稽关系。

(二)、全面预算管理组织体系建设全面预算管理是从全员、全方位的管理理念出发,从经济活动的具体过程入手,完成企业的财务管理与生产经营全过程的控制,是全员参与的复杂系统工程。

因此,建立预算管理组织机构,强化组织领导和全员参与意识非常重要。

根据全面预算管理有关要求,西飞公司确立了全面预算管理委员会,成立了全面预算管理办公室,该办公室暂设在集团公司财务处,具体负责全面预算管理的组织、协调、实施和研究工作。

各分公司、厂也相应成立了全面预算管理控制小组,小组组长由各分公司、厂行政一把手担任,预算员由生产、计划、工艺、采购等部门相关人员组成,各单位常设预算联络员一名,至此,在公司范围内,全面预算管理组织网络已基本形成。

各子公司、控股子公司也统一按照集团公司的模式,建立起了与集团公司相对应的预算管理组织体系。

(三)、全面预算管理体系设计XX年,西飞公司下发了《西飞公司全面预算管理实施办法(草案)》,以制度的形式明确提出了西飞公司全面预算管理体系的内容构成,主要包括:1.全面预算管理的实施范围;2.全面预算管理的组织体系;3.全面预算管理的内容以及表格体系;4.全面预算的编制原则和依据;5.全面预算的编制程序;6.全面预算的执行和控制;7.全面预算的分析;8.全面预算审议、批准和调整;9.全面预算的考核和奖惩。

(四)、制度体系建设全面预算管理是一个系统工程,必须用相关制度加以规范。

因此,在全面预算管理课题的研究过程中,加强全面预算管理制度体系建设,成为财务部门研究过程中的一个重点,通过制度建设使全面预算管理各项工作逐步制度化、规范化。

XX年,公司根据经营形势发展的需要和全面预算管理的有关要求,对公司财务、会计、价格制度进行了全面修订,汇编成册并下发全公司,制度的修订为全面预算管理的实施提供了理论依据。

(五)、制定了实施方案和编制方法,完善了编制依据结合西飞公司实际情况,制定了“自上而下、由易到难、逐步推进”的总体工作思路和实施方案,从企业经营活动入手,在公司逐步建立全面预算管理体系。

预算编制质量的好坏直接影响到预算的执行结果,因此预算编制流程以及预算编制方法的选择非常重要,西飞公司结合实际情况,编制流程上采取“自上而下、自下而上,综合平衡”的方式,编制方法上采取了由易到难、循序渐进的方式,主要采用了固定预算、零基预算和弹性预算等编制方法。

全面预算标准的制定上采取以历史数据和预算标准为依据,目前西飞公司采用的标准有:工时定额、材料消耗定额、材料计划价格等一系列相关标准。

(六)、宣传工作为了提高领导干部和全体职工的全面预算管理意识,认识其重要性,公司积极在公司各大媒体上开展了全面预算管理的系列宣传活动,在西飞报发表了系列文章系统的介绍了全面预算管理的主要内容。

通过全面预算编制启动会和全面预算实施总结大会,不断给各单位领导和财务负责人灌输全面预算管理思想,通过以上大量的宣传工作,全面预算管理思想已逐渐深入人心。

(七)、培训工作由于推行全面预算管理涉及面大,参与人员多,为了保证预算工作的顺利实施,需要开展分层次、分内容的全面预算管理知识培训,通过培训使公司具有一批高素质的全面预算管理实施人员。

自XX年起,公司每年在编制预算前都根据全面预算管理工作的需要对下属各分公司、厂以及职能科室等部门预算管理员进行系统培训。

XX年8月公司聘请郑州航院教授给中层以上领导干部进行了全面预算管理知识培训,通过培训,使领导干部对全面预算有了一定的了解,提高了领导干部对全面预算管理重要性的认识。

(八)、配合浪潮公司进行了预算编制软件的测试工作XX年12月上旬,西飞公司配合浪潮软件公司对开发的全面预算表格编制软件进行了测试,由于飞机零部件较多,生产工艺复杂,使用原材料多,核算流程较为复杂,软件初始化在短期内无法完成,测试仅使用了测验性数据,并局限于成本费用预算、材料消耗预算,其他预算尚未涉及。

在测试跟踪过程中,发现全面预算表格编制软件存在预算编制软件界面不直观、操作过程比较烦琐、表格体系难以适用于西飞公司实际情况等问题,要达到应用的要求,软件还需进一步完善。

二、全面预算管理实施过程中存在的影响因素西飞集团公司全面预算管理工作,经过几年的努力,预算管理工作已初见成效。

但在实施过程中发现,还存在一些制约因素,给全面预算管理工作的推行带来了一定阻力,具体是:1.物流系统与财务系统信息流不畅,严重地制约着会计核算效率的提高和财务信息化管理的进展,无法实现成本、费用控制的精细化,全面预算缺乏有力的信息支持,严重影响预算的准确性。

2.预算周期长,投入精力多。

西飞集团公司目前编制预算是以年为单位分季预算,预算周期长,每编制一次预算,销售、计划、财务、采购、工艺等多个部门都需参与其中,需投入大量人力,部门多,业务广,协调难度大,在现有条件编制的预算,可能会影响预算的准确性。

3.缺乏较成熟的软件系统支持,西飞集团公司全面预算的研究工作到现在为止,由于预算表格不断反复修改,难以确定,大量预算表格的输入输出以及数据的导入全靠手工操作,计算量大且易出错,给预算编制带来一定困难,这也是造成预算编制工作周期长的一个原因。

4.对全面预算管理认识不足,认为“预算是财务部门的预算,预算的最终结果就是财务报表”。

自全面预算管理在公司推广以来,大部分职工包括预算员,特别是部分单位领导,对全面预算还没有一个完整的认识,认为全面预算工作只是财务部门的事,把此项非常重要、难度较大的工作交给了会计人员,没有让生产、计划、工艺、劳资等部门全力参与预算,没有真正体现“全员参与,全面预算”的管理思想,使全面预算变成了财务预算,歪曲了全面预算的真正含义。

三、改进方向为使全面预算工作真正起到整合企业资源,提高企业效益的作用,下一步的改进方向是:1.以公司erp应用为前提,逐步建立物流系统与财务系统信息渠道,以全面预算管理方法的应用为切入点,推动全面预算管理在物流系统的深入实施。

2.继续在全公司范围内进行全面预算管理的系统培训,在公司各种媒体上,加大宣传力度,营造实施全面预算管理的良好氛围。

3.着手建立全面预算管理考核体系的设计工作。

4.配合浪潮公司完成全面预算管理软件开发的设计工作,争取在XX年建立西飞网络化的全面预算管理系统。

5.指导各子公司建立完善的全面预算管理体系。

6.在公司企业战略框架下,着手研究集团公司中长期全面预算管理的课题上海世博会盛世论1904年,美国密苏里州圣路易斯市举办世界博览会,当时的中国清朝政府首次以官方形式正式参加。

XX年5月1日,上海世博会将隆重开幕。

斗转星移,时光荏苒。

从首次正式参加世博会到自己首次举办世博会,历史的长河在中国已流淌了整整106年。

“中国首次正式参加的世博会就是在圣路易斯市举办的,上海又是中国首次举办世博会的城市。

在中国成功举办北京奥运会之后,上海世博会是值得我们海外华人期待的又一次盛会,”美国圣路易现代中文学校校长夏春生博士在接受新华社记者专访时说。

来自中国吉林的夏春生说:“北京奥运会对我们确实是一个震撼。

我们(以前)觉得中国一定会把XX年北京奥运会办好,但没想到会搞得那么成功。

我们相信,上海世博会的盛况将超过北京奥运会。

”夏春生说,圣路易斯目前有四五万华侨华人,他们中的一些人正准备到上海亲历世博会盛况。

我们中文学校正在与圣路易斯市的其他华人团体商量,策划在组织大家通过电视收看世博会开幕式的基础上,在圣路易斯市进一步宣传上海世博会。

《圣路易时报》编辑汪涛女士在报社编辑部对新华社记者说,她在网上看到上海将举办世博会的消息后,就想着自己能为上海世博会做点什么。

如今,她的努力就要成为现实:4月22日,她所在的这家创刊20年、发行量达5000份的华文周报将推出上海世博会的专版,这是她几个月辛勤工作的结晶。

来自中国北京的汪涛边说边打开电脑,映入记者眼帘的是已经编排好的报纸专版清样,图文并茂地介绍了上海世博会的有关情况。

夏春生说,他1986年到美国后,在美国电影和媒体中经常看到的中国依然非常落后,这说明美国人对现在的中国缺乏必要的了解。

中国的发展,特别是中国成功举办北京奥运会,使美国人加深了对中国的了解与认识。

据他接触到的密苏里州和圣路易斯市的有关官员认为,圣路易斯没有很好地抓住当年成功举办世博会所带来的发展机遇,现在密苏里州和圣路易斯市应当进一步加强与中国的合作,因为他们非常清楚:只有与正在不断发展的中国加强合作,才能给州、市带来更大的发展机遇。

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