战略管理案例--分析一所大学的swot
大学生SWOT自我分析及案例
大学生SWOT自我分析及案例SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估个人或组织的优势、劣势、机会和威胁。
对于大学生来说，进行SWOT自我分析可以帮助他们了解自己的优势和劣势，抓住机会，应对挑战，从而更好地规划自己的发展路径。
本文将详细介绍大学生SWOT自我分析的标准格式，并提供一个案例作为参考。
一、优势（Strengths）优势是指个人在某些方面相对于他人具备的优势或优点。
大学生进行SWOT自我分析时，应该客观地评估自己的优势，以便更好地发挥和利用。
1. 学术能力：大学生在学习方面可能具备较强的能力，如良好的学习方法、高分数的成绩、研究能力等。
2. 社交能力：大学生可能具备良好的社交能力，如善于沟通、合作能力强、团队合作经验丰富等。
3. 专业技能：大学生可能具备某些专业技能，如计算机编程、市场营销、设计等。
4. 领导能力：大学生可能具备领导能力，如在学生组织中担任重要职务、组织活动等。
5. 个人品质：大学生可能具备一些个人品质，如责任心强、积极乐观、自律等。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指个人在某些方面相对于他人存在的不足或缺点。
大学生进行SWOT自我分析时，应该诚实地面对自己的劣势，并积极寻找改进的方法。
1. 学习习惯：大学生可能存在学习习惯不好、拖延症等问题。
2. 缺乏经验：大学生可能缺乏实践经验，对于工作或社会的了解相对较少。
3. 专业知识不足：大学生可能在某些专业知识方面存在不足，需要进一步提升。
4. 沟通能力：大学生可能在沟通方面存在一些问题，如表达能力不足、语言交流困难等。
5. 自我管理能力：大学生可能在自我管理方面存在一定的困难，如时间管理不当、缺乏自律性等。
三、机会（Opportunities）机会是指个人可以利用的外部环境中的有利因素。
大学生进行SWOT自我分析时，应该关注当前社会环境中的机会，并积极利用。
1. 实习机会：大学生可以通过实习获得实践经验，提升自己的专业能力。
swot分析法案例(浅析SWOT分析模型)
swot分析法案例（浅析SWOT分析模型）「正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。
」一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。
这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。
根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。
因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。
既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。
因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。
对于设计师来说，可以配合竞争用户调研、营销分析等竞品分析行为。
二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：•优势（Strengths）；•劣势（Weakness）；•机会（Opportunity）；•威胁（Threats）。
这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。
上图是模型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉重叠产生不同的结论。
我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
swot分析案例范文
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一、背景介绍。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定战略方针，提高竞争力。
本文将以某知名企业为例，进行SWOT分析，以便更好地理解该工具的应用。
二、优势（Strengths）。
该企业拥有强大的品牌影响力和良好的企业声誉，产品质量稳定可靠，深受消费者信赖。
在市场上拥有较大的市场份额，具有规模经济效应，能够降低生产成本。
此外，企业内部管理团队稳定，员工素质高，具备丰富的行业经验和专业知识，能够快速响应市场变化，保持竞争优势。
三、劣势（Weaknesses）。
尽管企业在市场上拥有较大的份额，但其产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，容易受到市场需求波动的影响。
此外，企业内部存在一定的管理腐败现象，员工工作积极性不高，内部沟通不畅，影响了企业的运营效率。
另外，企业在新技术研发和创新方面投入不足，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不足。
四、机会（Opportunities）。
随着科技的发展和市场需求的不断变化，企业有机会进行产品创新和技术升级，开拓新的市场空间。
同时，国家对相关产业政策支持力度加大，为企业提供了更好的发展环境。
此外，国际市场的开放和全球化趋势，也为企业拓展海外市场提供了机遇。
五、威胁（Threats）。
市场竞争日益激烈，同行业竞争对手不断涌现，市场份额受到挑战。
另外，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，也给企业带来一定的经营压力。
同时，外部经济环境的不确定性和政策风险，也可能对企业的发展造成影响。
六、总结。
通过以上SWOT分析，我们可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。
在制定战略决策时，企业可以根据自身的优势和劣势，积极把握市场机会，规避市场威胁，制定出更加符合市场需求和企业发展方向的战略规划，提高企业的竞争力和持续发展能力。
SWOT一些经典案例分析 适合借鉴大一做presentation 来源
案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行ＳWOＴ分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(stｒengｔh)和劣势（weaknｅsｓ)分析自２0世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
２、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放２0多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时ＤＷDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线（１0000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
SWOT分析法在战略管理中的应用
分析环境因素， 是运用各种调查 研究方法， 分析出组织所处的各种环 境因素， 即外部环境因素和内部能力 因素。外部环境因素包括机会因素和 威胁因素， 它们是外部环境对组织的 发展直接有影响的有利和不利因素， 属于客观因素， 一般归属为相对宏观 的 如 经 济 的 、政 治 的 、社 会 的 等 不 同 范 畴； 内部环境因素包括优势因素和弱 点因素， 它们是组织在其发展中自身 存在的积极和消极因素， 属主动因素， 一 般 归 类 为 相 对 微 观 的 如 管 理 的 、经
潜在的发展机会可能是： 客户群 的扩大趋势或产品细分市场； 技能技 术向新产品新业务转移， 为更大客户 群服务； 前向或后向整合； 市场进入壁 垒降低； 获得购并竞争对手的能力； 市 场需求增长强劲， 可快速扩张； 出现向 其他地理区域扩张， 扩大市场份额的 机会。
危 及 公 司 的 外 部 威 胁 （Ｔ）： 在 公 司 的外部环境中， 总是存在某些对公司 的盈利能力和市场地位构成威胁的因 素。公司管理者应当及时确认危及公 司未来利益的威胁， 做出评价并采取 相应的战略行动来抵消或减轻它们所 产生的影响。公司的外部威胁可能是： 出现将进入市场的强大的新竞争对 手； 替代品抢占公司销售额； 主要产品 市场增长率下降； 汇率和外贸政策的 不利变动； 人口特征， 社会消费方式的 不利变动； 客户或供应商的谈判能力 提高； 市场需求减少； 容易受到经济萧 条和业务周期的冲击。
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营 的 、人 力 资 源 的 等 不 同 范 畴 。在 调 查 分析这些因素时， 不仅仅考虑历史与 现状， 而且更要站在未来的发展角度 来衡量。
具 体 来 说 ， 竞 争 优 势 （ Ｓ） 是 指 一 个 企业超越其竞争对手的能力， 或者指 公司所特有的能提高公司竞争力的东 西。例如， 当两个企业处在同一市场或 者说它们都有能力向同一顾客群体提 供产品和服务时， 如果其中一个企业 有更高的赢利率或赢利潜力， 那么， 我 们就认为这个企业比另外一个企业更 具有竞争优势。竞争优势可以是以下 几个方面： １．技术技能优势。独 特 的 生 产技术， 低成本生产方法， 领先的革新 能力， 雄厚的技术实力， 完善的质量控 制体系， 丰富的营销经验， 上乘的客户 服 务 ， 卓 越 的 大 规 模 采 购 技 能 ； ２．有 形 资产优势。先进的生产流水线， 现代化 车间和设备， 拥有丰富的自然资源储 存， 吸引人的不动产地点， 充足的资 金， 完备的资料信息； ３．无形资产优 势 。 优秀的品牌形象， 良好的商业信用， 积 极进取的公司文化； ４． 人力资源 优 势 。 关键领域拥有专长的职员， 积极上进 的职员， 很强的组织学习能力， 丰富的 经验； ５．组织体系优势。高质量 的 控 制 体系， 完善的信息管理系统， 忠诚的客 户 群 ， 强 大 的 融 资 能 力 ； ６．竞 争 能 力 优 势。产品开发周期短， 强大的经销商网 络， 与供应商良好的伙伴关系， 对市场 环境变化的灵敏反应， 市场份额的领 导地位。
SWOT分析法及案例
SWOT分析法简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于分析组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
下面是一个经典的SWOT分析案例。
这个案例是关于一家食品加工公司的SWOT分析。
优势（Strengths）：1. 品牌知名度高：该公司已经在市场上建立了一个强大的品牌形象，消费者对其产品有很高的认可度。
2. 产品质量好：该公司一直以来都注重产品的质量控制，产品品质稳定可靠。
3. 制造能力强：该公司拥有先进的生产设备和技术，能够满足大规模生产的需求。
4. 研发能力强：该公司在食品研发领域投入了大量资源，持续推出新产品，保持创新竞争力。
劣势（Weaknesses）：1. 成本较高：由于高品质材料和先进的设备，该公司的生产成本相对较高。
2. 依赖少数供应商：该公司在原材料采购方面依赖少数供应商，一旦供应商出现问题，会影响生产和供应能力。
3. 销售渠道不稳定：该公司目前的销售渠道主要依赖于经销商，销售渠道的不稳定性可能对销售业绩产生不利影响。
机会（Opportunities）：1. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对高品质食品的需求不断增加。
2. 地理扩张：该公司可以考虑将业务扩展到其他地区或国家，从而进一步发掘市场潜力。
3. 品牌延伸：该公司可以考虑以现有品牌为基础，推出相关产品的品牌延伸，进一步提高市场份额。
威胁（Threats）：1. 市场竞争加剧：该行业竞争激烈，市场上有许多竞争对手，他们也在不断提升产品质量和创新能力。
2. 原材料价格波动：原材料价格的波动对该公司的生产成本和利润率造成影响。
3. 监管政策变化：政府对食品行业的监管政策可能发生变化，对产品质量、营销等方面产生影响。
基于以上SWOT分析，该公司可以采取以下策略：1. 提高市场份额：通过加大市场推广力度和品牌宣传，进一步提高品牌知名度和市场份额。
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如： 教育经费支出总额和生均教育经费支出额
优势学科
如：博士点数， 硕士点数，国家级重点学科数， 特色专 业
中国重点大学分析指标
二． 教学水平：
生源与毕业生
如：新生入学平均分数； 博士毕业生数； 硕士毕业生 数； 本科毕业生数； 毕业生一次就业率
研究生与留学生
如: 研究生与本科生比例;留学生与本科生比例
排名126名，等级B+，
华中师范大学 ，湖北211高校，本科毕业生质量全国 排名50名，等级A，
中南财经政法大学，211高校，本科毕业生质量全国 排名68名，等级A，
华中农业大学211工程大学，本科毕业生质量全国排 名81名，等级B+ ，
武汉理工大学211工程大学，本科毕业生质量全国排 名85名，等级B+ ，
郑州大学的弱点
教育经费不充足 网络影响力较弱 师生比太低 毕业生质量评价较低 优势学科数量少
教育经费不充足
年教育经费在10亿以上的学校有11所， 年教育经费在5-10亿以上的学校有21所
郑州大学 4亿左右
师生比较低
毕业生质量的评价较低
毕业生质量 全国毕业生得分排名中郑州大学本科毕业生质量全国
战略管理案例--分析一所大学的swot
郑州大学分析
组长： 宋丽娜 小组成员：宋铭星 聂培峰 王翔
彭群芳 任佳丽
物流2班第四组
中国重点大学分析指标体系
一． 办学资源基本条件 二． 教学水平 三． 科学研究 四． 学校声誉
中国重点大学分析指标
一． 办学资源基本条件 ：
教育经费
如：1. 校舍总面积和生均校舍面积2 仪器设备总额和生均 仪器设备额3 图书总量和生均图书量
图书总量：我校图书馆建筑面积8.4万平方米，馆藏图书
791.1万余册
科研力量雄厚
科研队伍与基地 ：34个一级学科硕士点，224个二级学科 硕士点；8个一级学科博士点，81个二级学科博士点。另 有1个专业博士学位点，10种专业硕士学位点，17个博士 后科研流动站。 1个国家工程研究中心，1个国家技术研究 推广中心，1个国家化工安全工程技术中心，1个国家药物 安全性评价研究中心，2个国家药品临床研究基地，3个教 育部重点实验室，1个教育部工程研究中心；1个省部共建 高校人文社科重点研究基地；1个国家体育总局体育文化 发展研究中心体育文化研究基地；1个国家知识产权培训 基地；4个河南省协同创新中心；省级重点实验室、工程 技术研究中心、国际联合实验室、人文社会科学重点研究 基地，省高校重点学科开放实验室、工程技术研究中心、 国家重点实验室培育基地等94个，省部级以上重点科研机 构达到111个，具有较强的基础研究、应用研究和科技开 发能力。
网络影响力的重要性
在网络环境下，一所大学如何充分利用网络 扩大其影响力，进一步服务公众是一个值得探讨的问题。 中国重点大学是国家高等教育的重要阵地，其网络影响 力的大小将直接影响到我国科技信息的传播和普及效率。
中国重点大学的网络影响力是由诸多因素构成的， 例如网站的规模、链接到网站的数量、搜索引擎对大学 的显示度、网站内容的丰富度、大学在网络中的学术影 响等
0.1
1
0.1网络影响力较弱0.0520.1
师生比太低
0.1
1
0.1
毕业生质量评价较低 0.2
1
0.2
优势学科数量少
0.05
2
0.1
合计
1.00
2.45
外部因素分析矩阵
关键外 部因素
权重
评分
加权分数
机会
河南政府和人民的支持
优势学科数量少
特色专业
：国家级特色专业建设点14个：物理学、化学、预防医
学、工程力学、水利水电工程、化学工程与工艺、材料科学与工程、通信工
。 程、新闻学、法学、历史学、行政管理、旅游管理、金融学
重点学科：
设有46个院系，104个本科专业，一级学科博士点21
个，博士后科研流动站23个，国家重点学科2个，国家重点培育学科4个，国
丰富的科研项目
科研项目：
2006年郑州大学获得国家自然科学基金立项项目39项， 国家社会科学基金立项项目16项，省级各类立项项目656 项，科研经费到款金额达到8500余万元，2006年国家社科 基金立项数量全国高校第13名。2005年被SCI收录论文位 居全国高校第28位，被EI收录论文138篇。2003年以来学校 共申请专利177项，其中发明专利95项。以“乙醇汽油关 键技术”、“生物柴油技术”和“橡塑模具技术”等为代 表的一批
家特色专业14个
网络影响力不高
郑州大学面临的主要机会
生源的充足，吸引优秀学生 河南政府和人民的支持 与国外的合作与交流 在河南省内的良好声誉
我校先后与北京大学、清华大学、中国科学院等20余家国内高校、科研院所建 立了合作关系，与美国、英国、法国、日本、俄罗斯、加拿大、澳大利亚、韩国、哈 萨克斯坦、白俄罗斯、芬兰、乌克兰等国家和我国的香港、台湾等40多个国家和地区 的近160所知名高校建立了校际合作关系
郑州大学面临的主要威胁
同类以及名牌大学的生源竞争 人才的培养与企业的需求不匹配 外界对本校的综合排名较落后
内部因素分析矩阵
关键内 部因素
权重
评分
内部优势
加权分数
办学条件优越
0.15
4
0.6
教育部精品课程丰富 0.05
3
0.15
科研项目丰富
0.1
3
0.3
科研力量雄厚
0.2
4
0.8
内部弱点
教育经费不充足
郑州大学的优势
办学条件优越 教育部精品课程丰富 科研项目丰富 科研力量雄厚
优越的办学条件
校舍总面积：校本部包括新校区、南校区、工学院、医
学院4个校区，总占地面积6493亩。其中新校区占地面积 4845亩 . 校本部现有全日制本科生4.9万余人，研究生1.5万余人，外 国留学生1100余人 ,生均校舍面积大约为60平方米每人。
教学成果
教育部优秀教学成果奖； 教育部精品课程；教学名师； 全国百篇优秀博士论文；各类国际性、全国性竞赛获 奖数
中国重点大学分析指标
三． 科学研究： 科研队伍与基地 科研产出 成果质量 科研项目与经费 效率与效益
中国重点大学分析指标
四． 学校声誉 : 学术声誉 网络影响力
中国重点大学的网络影响力是由诸多因素构 成的，例如网站的规模、链接到网站的数量、搜 索引擎对大学的显示度、网站内容的丰富度、大 学在网络中的学术影响等