市交通重点建设工程检查考核实施办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
公路工程进度目标考核方案
公路工程进度目标考核方案一、背景及目的随着经济的快速发展，交通运输的需求日益增加，公路工程建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了保障公路工程的质量和进度，提高施工效率，必须对工程进度目标进行科学合理的考核。
本文旨在制定公路工程进度目标考核方案，以便对工程进度目标进行全面准确的考核和评价，为提高工程施工质量和效率提供支持。
二、考核指标和方法1. 考核指标（1）项目进度计划的编制：工程开工后，项目管理部门应制定详细的工程进度计划，并向相关部门报批。
（2）项目进度实际完成情况：施工单位应根据进度计划，每月报送工程进度完成情况报表，并与项目管理部门进行实际情况核对。
（3）工程进度推迟情况：如工程进度出现推迟，应填写推迟原因报告，并上报项目管理部门进行审核。
2. 考核方法（1）定期检查：项目管理部门应定期对工程进度进行检查，核实工程进度实际完成情况，并对比进度计划，发现问题及时进行整改。
（2）月度报表：施工单位应按月报送工程进度完成情况报表，并与进度计划对比，对照分析进度是否符合计划。
（3）推迟原因报告：施工单位应在发现工程进度推迟时，填写推迟原因报告，并与项目管理部门进行审核，及时解决推迟原因。
三、考核标准和权重1.考核标准（1）项目进度计划的编制符合实际情况，合理性强。
（2）项目进度实际完成情况与进度计划的对比符合，延期情况少，符合率高。
（3）推迟原因报告填写准确，涉及事项详细。
2.权重分配（1）项目进度计划的编制30%。
（2）项目进度实际完成情况40%。
（3）推迟原因报告的填写和审核情况30%。
四、考核结果的使用1.考核结果的使用（1）项目管理部门根据考核结果，对工程进度目标进行及时调整，确保工程进度的完成。
（2）施工单位根据考核结果，及时解决工程进度推迟的原因，积极推进工程进度。
（3）相关部门根据考核结果，对工程进度目标进行有效的监督和管理。
2.考核结果的发布（1）项目管理部门应定期发布工程进度目标的考核结果，并及时通知施工单位和相关部门。
重点建设项目考核工作方案
重点建设项目考核工作方案
一、考核背景和目的
近年来，各级政府在加大工程建设力度的同时，也逐渐重视重
点项目的考核工作。
对于重点项目，必须采取有效的考核机制，以
确保项目的质量和进程。
为此，制定一份科学合理的考核工作方案，对于重点项目管理的推进和实施具有重要意义。
本次考核工作的背景是我市政府陆续实施了多个重点建设项目。
考核的目的是为了促进重点项目的顺利完成，提升重点项目管理的
质量和效率。
同时，考核结果也将成为我们继续推进重点项目建设
的重要参考。
二、考核范围和方式
考核范围：重点建设项目
考核方式：层级考核+群众评价
层级考核：由市、区县两级政府组成考核小组，实地查看项目
建设情况，向项目管理层及现场工作人员进行调研和问询，对项目
完成情况进行考核，并形成考核报告。
群众评价：通过问卷调查等方式，向重点项目周边居民和企业
负责人等群众征集关于项目建设的评价意见。
三、考核内容
（一）项目实施情况
1. 项目进度。
交通运输安全生产综合督查及考核评价工作方案
交通运输安全生产综合督查及考核评价工作方案1. 引言嘿，大家好，今天咱们聊聊一个关乎每个人的事情——交通运输的安全生产。
说到这个，不得不提咱们的“交通安全生产综合督查及考核评价工作方案”。
听上去可能有点高大上，其实，简单来说，就是我们要确保大家出行安全，让每个人都能放心上路。
俗话说，“安全第一，生命至上”，这句话可真不是随便说说的。
2. 方案的目的2.1 提高安全意识首先，这个方案的首要目的，就是提高大家的安全意识。
毕竟，交通运输就像一场没有彩排的演出，稍微出点差错，可就会酿成大祸。
我们要让每一个司机、每一个乘客都明白，安全并不是一句空话，而是实实在在要落实的事情。
想想看，谁不想在车里坐得舒舒服服，平平安安到达目的地呢？2.2 完善管理机制接着，方案的第二个目的，就是完善管理机制。
大家可能不知道，交通运输安全不仅仅是靠个别人的努力，还需要整个系统的支持。
要是管理松松垮垮，那就好比一条船没有舵，怎么可能航行得稳呢？所以，我们要建立起一套科学合理的管理体系，让每一个环节都能紧紧把住安全这根弦。
3. 具体措施3.1 定期督查那具体怎么做呢？首先，我们得定期进行督查。
就像做作业一样，老师总要检查一下，才能知道你到底掌握得怎么样。
我们会派出专业的督查小组，深入到各个交通运输企业，看看他们在安全生产方面的落实情况。
这可不是为了找茬，而是为了发现问题，及时解决。
3.2 建立评价体系其次，我们要建立一套完善的考核评价体系。
听上去有点复杂，其实就是给各个企业打分。
好的企业能拿到“优等生”的称号，而那些存在问题的就得好好反省。
这样的做法，既能激励大家朝着安全的方向努力，也能让那些懒散的企业意识到，安全可不是闹着玩的。
3.3 强化培训再来，培训也是必不可少的。
就像打篮球，你总得练习投篮，才能在比赛中得分。
我们会定期为司机、工作人员举办培训班，教他们最新的安全知识和技能。
让他们知道，遇到突发情况时该怎么处理，如何保护自己和乘客的安全。
杭州市交通运输局关于印发《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》的通知
杭州市交通运输局关于印发《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》的通知文章属性•【制定机关】杭州市交通运输局•【公布日期】2013.10.28•【字号】•【施行日期】2013.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】道路交通管理正文杭州市交通运输局关于印发《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》的通知各区、县（市）交通运输局，市港航局、公路局、质安局：为规范交通建设工程管理，市局制定了《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》，已经市政府法律审查同意，现印发给你们，请遵照执行。
原《关于印发杭州市交通重点建设工程立功竞赛活动实施办法的通知》（杭交发〔2010〕137号）自行作废。
杭州市交通运输局2013年10月28日杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法为进一步规范我市交通建设市场秩序，加强工程建设程序、质量、安全、进度、廉政管理，调动各参建单位和建设者的积极性，积极创建“标化、优质、诚信、生态、廉洁”的“五位一体”交通示范工程，贯彻落实内控管理根据省交通运输厅关于印发《浙江省公路水运工程施工企业信用评价管理办法（修订）》的通知（浙交〔2012〕328号）、省交通运输厅、省总工会交通运输工会工作委员会《关于省重点建设立功竞赛活动方案的通知》（浙交〔2006〕89号）等文件精神，结合我市交通工程建设领域突出问题专项治理工作要求，修订本实施办法。
一、检查内容检查考核结合年度目标考核，以创建“标化、优质、诚信、生态、廉洁”的“五位一体”交通示范工程为目标，以“比质量、比安全、比进度、比管理、比廉政”为主要内容。
（一）比质量。
严格按照省交通运输厅的有关要求开展标准化工地建设，建设项目全过程实行精细化管理。
认真落实工程质量管理责任制，深入开展质量创优活动。
严格执行国家的有关规范规程，强化工程现场管理。
实行项目法人责任制，落实工程质量终生追究制，不断提高工程建设的优良率，确保工程质量合格率100%、优良率90%以上。
河南省交通运输厅关于在全省交通重点建设项目中实施台账管理的通知-豫交文〔2014〕61号
河南省交通运输厅关于在全省交通重点建设项目中实施台账管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省交通运输厅关于在全省交通重点建设项目中实施台账管理的通知豫交文〔2014〕61号各有关省辖市、省直管县（市）交通运输局（委），厅直属有关单位，各交通重点建设项目公司：为进一步加强全省交通重点建设项目管理工作，促进建设市场更加规范有序，有效推动我省交通重点项目建设，省厅决定实行质量监督管理台账、安全生产管理台账、创优基金管理台账、分包管理台账、施工进度管理台账、竣工验收管理台账、农民工工资管理台账、设计变更管理台账八项“动态台账”管理。
现将全省交通重点建设项目台账管理相关表格印发给你们，请各有关单位根据要求，制定措施，狠抓落实，确保按时按要求完成任务。
一、责任主体1.《重点建设项目质量监督管理台账》以重点建设项目质量监督机构、项目建设单位为责任主体分级建立，并每月25日前汇总归档。
2.《重点建设项目安全生产管理台账》以重点建设项目质量监督机构、项目建设单位为责任主体分级建立，并每月25日前汇总归档。
3.《重点建设项目创优基金管理台账》由项目建设单位负责建立，每季度第三个月的下旬25日前汇总上报项目主管单位核查备案，同时项目建设单位应在台账基础上建立奖罚流水账。
4.《重点建设项目分包管理台账》项目建设单位应建立工程分包管理台账，定期对分包管理情况进行检查汇总上报；项目主管单位应对项目建设单位上报分包情况进行审核，并于每季度第三月的下旬25日前将检查情况汇总上报省厅备案，社会投资主体项目直接报省厅备案。
5.《重点建设项目重点分部分项工程施工进度台账》按照《关于印发全省交通重点建设项目台账的通知》、《关于确保完成“十二五”全省高速公路建设目标的通知》的文件要求建立，各项目建设单位应于每月25日前通过全省交通重点项目管理系统上报当月施工节点计划完成情况，项目责任单位及主管单位应对项目公司上报的完成情况进行审核。
河南省交通运输厅关于对全省交通重点建设项目“六个办法八项台账”专项检查情况的通报
河南省交通运输厅关于对全省交通重点建设项目“六个办法八项台账”专项检查情况的通报文章属性•【制定机关】河南省交通厅•【公布日期】2014.06.24•【字号】豫交文〔2014〕399号•【施行日期】2014.06.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文河南省交通运输厅关于对全省交通重点建设项目“六个办法八项台账”专项检查情况的通报豫交文〔2014〕399号有关省辖市、省直管县（市）交通运输局（委），厅直属有关单位，厅机关有关处室：为认真贯彻落实第一季度全省交通重点建设项目观摩点评会精神，进一步加强全省交通重点建设项目管理工作，确保省厅下发“六个办法、八项台账”落到实处、起到实效。
根据《关于对全省交通重点建设项目“六个办法、八项台账”落实情况专项检查的通知》要求，省厅于2014年5月26日至6月6日成立了两个督导检查组，对全省18个高速公路、5个干线公路、4个内河航运、2个运输场站，共计29个重点建设项目进行了督导检查。
现将有关情况通报如下：一、整体情况总体看来，大多数重点项目能够按照省厅文件和宣贯会议的要求及时组织施工、监理单位进行了宣贯和学习，各参建单位基本掌握文件精神和相关要求；能够结合自身特点把各项工作分解到相关业务部门，明确了责任分工和工作流程，积极落实各项工作；能够按照省厅的要求及时编制各项台账，推动质量安全管理体系有效运转，形成管理闭合，进一步提升了标准化管理水平。
但仍有部分项目宣贯不彻底、制度不完善、措施不具体、落实不到位，个别项目制定的台账停留在“流水账”阶段，没有针对台账中的每一项内容建立完善相关资料，存在数据不准确、缺项漏项、整改不到位等问题。
此次检查，29个交通重点建设项目均积极开展宣贯学习，其中高速公路项目相对贯彻落实较好。
在18个高速公路项目中，15个项目层层宣贯、细化责任，3个项目部分宣贯不到位；“八项台账”15个项目建立齐全，3个项目部分台账未建立。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
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关于印发XX市交通重点建设工程检查考核实
施办法的通知
各区、县（市）交通运输局，市港航局、公路局、高管局、质安局，各交通重点工程建设单位：
现将重新修订的《XX市交通重点建设工程检查考核实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
自印发之日起，原《关于印发XX市交通重点建设工程立功竞赛活动实施办法的通知》（X交发…2010‟137号）自行作废。
二〇一&年&月&日
主题词：交通建设检查考核办法通知
XX市交通重点建设工程检查考核实施办法
为进一步规范我市交通建设市场秩序，加强工程建设程序、质量、安全、进度、廉政管理，调动各参建单位和建设者的积极性，积极创建“标化、优质、诚信、生态、廉洁”的“五位一体”交通示范工程，贯彻落实内控管理根据省交通运输厅关于印发《**省公路水运工程施工企业信用评价管理办法（修订）》的通知（*交…2012‟328号）、省交通运输厅、省总工会交通运输工会工作委员会《关于省重点建设立功竞赛活动方案的通知》（*交…2006‟89号）、《XX市人民政府办公厅转发市监察局等部门关于XX市政府投资工程项目建设单位内控管理办法的通知》（X政办函…2011‟91号）、《2013年XX市工程建设领域突出问题专项治理工作意见》（X治工办发…2013‟1号）文件精神，结合我市交通工程建设领域突出问题专项治理工作要求，修订本实施办法。
一、检查内容
检查考核结合年度目标考核，以创建“标化、优质、诚信、生态、廉洁”的“五位一体”交通示范工程为目标，以“比质量、比安全、比进度、比管理、比廉政”为主要内容。
（一）比质量。
严格按照省交通运输厅的有关要求开展标准化工地建设，建设项目全过程实行精细化管理。
认真落实工
程质量管理责任制，深入开展质量创优活动。
严格执行国家的有关规范规程，强化工程现场管理。
实行项目法人责任制，落实工程质量终生追究制，不断提高工程建设的优良率，确保工程质量合格率100%、优良率90%以上。
（二）比安全。
严格执行安全生产法律、法规，落实各级安全生产责任制，严格规范安全生产操作规程，建立完善的安全生产管理制度，开展安全生产教育培训，努力提高全体建设者的安全意识。
建立良好的安全生产秩序和文明施工环境，防范人身、设备事故的发生，遏制一般事故，杜绝较大以上事故发生。
（三）比进度。
科学确定并严格执行合理的工程建设周期，严肃工期调整。
详细安排工程综合进度计划和年度投资计划，并严格按计划组织实施，及时解决制约工程进度的困难和问题，确保工程控制性节点按期完成，工程形象进度和实际工程量达到或超过计划要求。
（四）比管理。
严格履行基本建设程序，做到报批及时，程序到位。
按照省厅要求开展标化建设，做好工地标准化、施工标准化和管理标准化建设。
建立、落实信用动态管理制度，信用动态管理台帐规范。
严格按规定开展工程招投标工作。
加强财务管理，严格设计变更管理，合理控制工程造价，按规定程序及时报批设计变更。
加强合同管理，确保工程各类人员和机械设备按时到位。
严格计量支付，确保建设资金安全使用。
建立民工工资保障金账户，不拖欠工程款和劳动者工资。
加强工程生态保护，营造生态交通建设环境，积极开展生态文明宣传教育，制定和落实“生态交通”和“环境保护”工作计划，坚持文明施工、规范施工，落实环保措施，施工现场及办公、生活区域保持整洁，及时解决施工引起的污染问题。
建立健全项目党、工、团组织，在工程建设中充分发挥党团员先锋模范作用。
认真落实文明施工要求。
档案管理专人负责，资料整理及时规范。
推广应用成熟的标准工法和先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，提高项目建设的科技水平。
积极研究应用新技术、新工艺、新材料、施工工法及节能减排技术，应用信息技术，加大科技创新力度，提高工程管理水平。
（五）比廉政。
以打造“廉洁工程”为目标，大力加强工程廉政建设。
严格规范廉政合同管理，所有工程项目业主（代建单位）都要与施工、监理单位签订廉政合同，并认真落实廉政合同的各项规定。
严格规范工程招投标活动，项目内部事权、财权、人权规范有序，透明运作。
工程项目内部推行重大事务公示制度，信守合同。
项目负责人和工程技术管理人员做到干净干事，尽职尽责，没有违法违纪案件发生。
二、受检单位
全市在建交通重点工程参建单位（以市局检查通知为准）。
三、评比组织
充实调整检查考核工作领导小组，负责指导和协调检查考
核工作开展。
组长：###；副组长：########################；成员：#########################。
领导小组下设办公室，负责立功竞赛评比工作的具体实施。
主任：####（兼）；副主任###，###；成员：#######################。
四、评比方法
按计分方法进行评比，总分合计100分，其中：质量25分、安全25分、进度15分、管理25分、廉政10分，详见《XX市交通重点工程项目检查考核评分表》（附件1）。
五、评比程序
每季度开展一次评比。
通过重点工程检查考核，并结合市局建管处、安保处及市质安局平时组织的检查情况，根据《XX 市交通重点工程项目检查考核评分表》进行打分。
每季度的评比结果经过算术平均后，按半年度和年度进行汇总，按得分高低，由评比领导小组办公室提出优胜项目建议名单（不超过在建交通重点工程项目总数的30%），报评比领导小组审定。
六、奖惩措施
（一）市局仅在获得半年度或年度优胜项目的施工单位中评选出标化工地和平安工地优胜施工单位，参建半年度或年度考核优胜项目作为推荐省市优秀施工、监理单位和评选质量奖的前置条件。
（二）市局在检查考核评比中获得半年度或年度考核优胜
项目中结合市局标化工地、平安工地表彰情况、建设单位季度评价和执法大检查情况综合评选出优秀施工标段和监理驻地办，并在年度信用评价时按照“优秀”等级给相应施工和监理单位予以加分。
（三）出现重大质量事故、亡人安全责任事故、违纪违法案件或拖欠民工工资引发群体性事件的，一票否决，施工单位按照“欠佳”等级给予相应扣分。
（四）检查评比的结果作为市局对各区、县（市）交通局和有关直属单位年终目标考核的重要依据。
（五）对出现一般质量事故或形象进度滞后10%以上的项目建设单位给予黄牌警告及通报批评。
（六）市局对半年度和年度优胜项目给予通报表扬，半年度和年度考核总分前六名获奖建设单位可参照劳动立功竞赛评比自行配套奖励。
附件1
XX市交通重点工程项目检查考核评分表年季度
7
8
9
10
11。