软件项目质量计划书
软件项目质量保证措施方案书
软件项目质量保证措施方案书1.引言本文档旨在为我们的软件项目提供一份质量保证措施方案书。
质量保证是确保软件项目在开发过程中达到高质量标准的关键。
通过采取一系列质量保证措施，我们能够降低项目风险并提高软件交付的质量和可靠性。
2.质量目标我们的软件项目质量保证目标如下：提供高质量、稳定和可靠的软件产品。
在时间和预算范围内交付项目。
满足客户需求和期望。
优化软件开发过程，减少错误和缺陷。
3.质量保证措施为了实现上述质量目标，我们将采取以下质量保证措施：3.1.需求管理确保需求明确、完整、一致且可衡量。
建立有效的需求变更控制机制，确保变更经过合理评估和批准。
3.2.过程管理采用敏捷开发方法，通过迭代和持续集成实现快速交付和反馈。
建立清晰的项目管理流程，包括项目计划、任务分配、进度跟踪等。
确保开发团队具备必要的技术和培训，提高开发效率和质量。
3.3.设计和编码规范遵守统一的设计和编码规范，确保代码质量和可读性。
使用静态代码分析工具进行代码检查，识别潜在的缺陷和安全风险。
进行代码审查和对等编程，提高代码质量和可维护性。
3.4.测试策略制定全面的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。
使用自动化测试工具和测试框架，提高测试效率和可重复性。
进行持续集成和持续测试，及早发现和修复代码问题。
3.5.缺陷管理建立缺陷管理系统，及时记录、跟踪和解决软件缺陷。
实施合理的缺陷优先级和严重性评估机制，确保及时解决重要缺陷。
4.质量评估和改进为了持续提高软件项目的质量，我们将采取以下评估和改进措施：进行定期的质量评估和审查，包括代码评审、测试评估和用户反馈收集。
建立质量度量指标，跟踪和监控软件项目的质量和进展。
分析质量问题的根本原因，采取纠正措施和预防措施，避免类似问题再次发生。
5.风险管理在质量保证过程中，我们还将注重风险管理，包括：确定潜在的项目风险，并建立相应的监控和缓解措施。
建立灵活的项目变更管理机制，使项目能够及时适应变化。
软件项目计划书
软件项目计划书一、项目背景。
随着信息技术的不断发展和应用，软件项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件，以满足用户在日常生活和工作中的需求。
二、项目目标。
1. 确定项目范围，明确定义软件的功能模块和特性，确保项目开发的方向明确。
2. 制定项目计划，制定详细的项目开发计划，包括时间节点、人员分工、资源投入等。
3. 确保项目质量，通过严格的质量管理和测试，确保软件的稳定性和可靠性。
4. 实现用户需求，充分了解用户需求，确保软件能够满足用户的实际需求。
三、项目内容。
本软件项目主要包括以下几个方面的内容：1. 用户需求分析，充分了解用户的需求和痛点，明确软件的功能和特性。
2. 技术选型，选择合适的开发技术和框架，确保软件的稳定性和扩展性。
3. 界面设计，设计简洁、易用的用户界面，提升用户体验。
4. 功能开发，根据用户需求，开发各种功能模块，确保软件的功能完备。
5. 质量保障，进行严格的测试和质量控制，确保软件的稳定性和可靠性。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目范围、制定项目计划、组建项目团队。
2. 用户需求分析阶段，深入了解用户需求，明确软件功能和特性。
3. 技术选型阶段，选择合适的技术和框架，为软件开发奠定基础。
4. 设计开发阶段，进行界面设计、功能开发等工作，逐步完善软件。
5. 测试验收阶段，进行全面的测试和质量验收，确保软件的稳定性和可靠性。
6. 项目交付阶段，将软件交付给用户，提供后续的维护和支持。
五、项目风险。
1. 技术风险，选择的技术和框架可能存在不稳定性或不成熟的问题。
2. 人员风险，项目团队成员的能力和经验可能影响项目的进度和质量。
3. 需求风险，用户需求可能发生变化，导致项目范围的不确定性。
4. 进度风险，项目进度可能受到外部环境和其他因素的影响，导致项目延期。
六、项目收益。
1. 用户满意度，满足用户需求，提升用户体验，增强用户黏性。
2. 品牌价值，通过优质的软件产品，提升企业品牌形象和竞争力。
软件项目质量保证计划
软件项目质量保证计划软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
在现代社会中，软件应用于多个方面。
典型的软件比如有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。
同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、银行、航空、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展，使得人们的工作更加高效，同时提高了生活质量。
软件是由计算机程序和程序设计的概念发展演化而来的，是在程序和程序设计发展到一定规模并且逐步商品化的过程中形成的。
软件开发经历了程序设计阶段、软件设计阶段和软件工程阶段的演变过程。
软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。
它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。
需求活动包括问题分析和需求分析。
问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。
需求分析生成功能规约。
设计活动一般包括概要设计和详细设计。
概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。
详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。
实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。
确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。
维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。
【目录】第一部分摘要一、信息系统公司概况描述二、信息系统公司的宗旨和目标三、信息系统公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、信息系统公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、信息系统公司优势说明十、目前信息系统公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章信息系统公司介绍一、信息系统公司的宗旨二、信息系统公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、信息系统公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、信息系统产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章信息系统市场分析一、信息系统市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前信息系统公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、信息系统公司产品竞争优势第五章信息系统市场营销一、概述营销计划二、信息系统销售政策的制定三、信息系统销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、信息系统销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、信息系统产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
质量项目计划书QPP
质量项目计划书（QPP）1. 引言本质量项目计划书（Quality Project Plan，简称QPP）旨在描述质量项目的计划和目标，以确保项目在整个开发过程中符合质量标准和客户需求。
本计划书将提供项目的背景信息、范围、目标、质量管理方法和资源需求等关键信息，以便项目团队和相关利益相关者了解和执行本质量项目计划。
2. 背景质量在软件开发项目中起着至关重要的作用。
一个优秀的质量管理计划将有助于确保项目交付的产品或服务符合用户期望，并满足相关法规和标准。
本项目是为了确保我们的软件开发项目能够提供高质量的产品，并符合行业标准和最佳实践而进行。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一个高质量的软件产品，以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，我们的质量项目将专注于以下几个方面：•定义明确的质量标准和指标：从用户体验、性能、安全性等多个维度明确质量标准和指标，以便评估产品的质量水平。
•实施有效的质量管理方法：采用适当的质量管理方法和工具，确保项目团队始终关注产品的质量，及时发现和解决潜在问题。
•进行全面的质量测试和验证：制定详细的测试计划和策略，对软件产品进行全面的功能、性能和安全性测试，确保产品的稳定性和可靠性。
•不断迭代和改进：根据测试和用户反馈结果，及时调整和改进产品的质量，以提供更好的用户体验和价值。
4. 质量管理方法为了实现项目目标，我们将采用以下质量管理方法：4.1 质量策划和评估在项目开始阶段，我们将制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量评估方法、质量指标等内容。
我们将与项目团队和利益相关者共同确定质量目标，并建立相应的评估机制，以定期评估项目的质量状况。
4.2 风险管理我们将进行风险管理，并将质量风险纳入考虑范围。
风险管理计划将包括对潜在质量问题的识别、评估和响应策略的建立。
我们将确保项目团队及时识别并解决可能对产品质量产生影响的风险。
4.3 质量控制在整个项目周期中，我们将进行质量控制，以确保产品符合质量要求。
软件项目方案书九篇
软件项目方案书九篇软件项目方案书篇1软件项目建设方案随着信息技术的不断发展，软件行业也成为了当今世界最重要的行业之一。
软件项目建设方案就是指通过规划、设计、开发、测试等一系列流程和措施，来达到构建一个高效、稳定、可靠并且能够满足用户需求的软件系统的目标。
下面本文将从计划、设计、开发、测试、实施、运维等方面探讨软件项目建设方案。
一、计划计划是软件项目建设的第一步，也是最为重要的一步。
在规划阶段，项目经理应该深入了解客户需求，通过和客户的沟通和交流，获取客户需求，收集并分析客户反馈信息，确立项目的目标和范围，制定项目计划和进度表，并向有关部门和人员提出软件项目的需求和要求。
二、设计设计是软件项目建设的核心模块，其目的是将项目的需求、范围、目标和规划转化为技术方案和功能规划，以及项目实现所要运用的技术和工具。
设计应该根据项目的需求和特点，制定相应的架构设计和模块设计，并确定技术平台和开发工具。
同时，设计还要考虑软件的可扩展性、可移植性、易用性和安全性等方面，确保软件系统满足用户的需求。
三、开发开发是软件项目建设的关键阶段，其目的是实现软件系统的功能和性能，确保系统的质量和性能。
在开发阶段，开发人员应该按照设计方案和开发规范，实现软件系统的功能和业务逻辑。
同时，开发人员应该对代码进行测试，并及时修复bug，确保系统的稳定性和可靠性。
四、测试测试是软件项目质量保证的重要环节，其目的是发现软件系统的缺陷和问题，确保软件系统的正确性、可用性和可靠性。
测试应该按照测试计划进行，包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等等。
测试结果应该被记录并及时反馈给开发人员，直至问题被解决并达到要求的质量标准。
五、实施实施阶段是将软件系统安装配置到客户环境中，运行软件系统并进行相应的培训和技术支持。
在实施阶段，软件项目实施团队应该按照软件系统的需求和环境特点，进行软件系统的部署和配置，以及进行用户培训和技术支持，确保软件系统的正常使用。
软件项目质量保证计划通用模板
XXXX项目质量保证计划XXXX公司XXXX年XX月文档修订记录目录1简介 (3)1.1目的 (3)1.2适用对象 (3)1.3相关术语 (3)1.4参考资料 (3)2岗位职责 (4)2.1质量管理部门 (4)2.2质量经理 (4)2.3质量工程师 (4)2.4质量保证人员QA (4)2.5项目高层经理 (5)2.6项目经理 (5)2.7项目组成员 (5)3QA活动计划 (7)3.1产品评审计划 (7)3.2过程评审计划 (7)4PPQA报告 (9)1 简介1.1 目的本文档是XXXX系统建设项目质量保证工作的重要依据，通过本文档，详细的描述本项目的质量保证的目标、参考依据、各项质量保证活动的周期以及产出物，让项目相关人员对本项目的质量保证活动具有清晰的认识，同时对质量保证人员的职责作出具体的约束。
1.2 适用对象本文档的适用对象包括项目高层经理、项目经理、技术经理、项目组成员、配置管理员等。
1.3 相关术语列举本文档涉及的相关术语的含义。
1.4 参考资料列举参考的相关资料信息。
2 岗位职责2.1 质量管理部门质量管理部门作为项目质量管理的专职机构，负责项目质量标准的制定，质量经理以及质量工程师的任命，同时负责项目质量保证人员的管理和培养。
2.2 质量经理质量经理作为质量管理部门的负责人，其具体职责如下：1.批准项目质量管理体系；2.质量工程师的选拔和培养；3.解决质量工程师无法处理的难题；4.项目执行支持；5.项目质量监管。
2.3 质量工程师质量工程师的具体职责如下：1.监控项目成员的实施活动，并对实施过程与可适用的标准、过程和项目2.进度计划的符合性进行评价；3.负责有关阶段评审、项目进展情况审计检查以及项目验收准备等三方面4.工作中的质量保证工作；5.负责文档的规范化检查工作；6.协助检查项目相关人员对项目质量保证计划的执行情况；7.审查所采用的质量保证工具、技术和方法，并负责汇总、维护和保存有关质量保证活动的各项记录；8.对项目监控与分析的结果，与QA更正活动的意见一起报告给项目经理，9.如果需要的话，质量经理向项目领导小组报告的渠道，独立于项目经理，经项目经理批准发布给用户的所有文档，也应当得到质量经理的复核和批准。
软件项目的质量管理计划
软件项目的质量管理计划1. 引言本质量管理计划是为了确保软件项目的高质量完成。
本文档详细描述了用于管理项目质量的策略，流程，工具和职责。
2. 质量策略2.1 质量标准项目的质量标准将参照ISO 9001:2015和CMMI（能力成熟度模型集成）指南来确定。
2.2 质量目标我们的目标是在设定的时间内，提供满足所有功能和性能需求的高质量软件。
3. 质量控制3.1 代码质量控制采用静态代码分析工具（例如SonarQube），确保代码质量和遵循编程最佳实践。
3.2 测试进行单元测试，集成测试，系统测试和验收测试，以确保满足所有需求。
3.3 代码审查所有代码都将经过团队内部的代码审查以确保质量。
4. 质量保证4.1 工作流程我们将遵循敏捷开发方法（例如Scrum），以便快速迭代和改进。
4.2 项目审计项目将定期进行审计，以确保我们遵循规定的流程和标准。
5. 质量改进5.1 问题管理我们将使用问题跟踪工具（例如JIRA）来管理和解决问题。
5.2 过程改进我们将定期进行项目回顾会议，以发现并改进工作流程中的问题。
6. 质量角色与职责6.1 项目经理项目经理负责监督整个项目的质量管理。
6.2 质量保证团队质量保证团队负责进行质量审计，发现并报告问题。
6.3 开发团队开发团队负责遵循规定的编程和测试实践，保证产品的质量。
7. 工具我们将使用以下工具来帮助我们的质量管理：- 代码质量：SonarQube- 问题跟踪：JIRA- 持续集成/持续部署：Jenkins本质量管理计划将确保我们的软件项目能够在预定的时间内以高质量完成，并满足所有的功能和性能需求。
通过严格的质量控制，质量保证和质量改进，我们将致力于提供最佳的软件产品。
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程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床，可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭，不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误：
（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。
软件是如此的灵活，如果没有规范来制约，就容易因无序的喜好而导致混沌；但规范如果太严密了，就会扼杀程序员生机勃勃的创造力。制定软件规范是进退两难的事。程序员必须深入了解软件多方面的质量因素，把那些能提高软件质量因素的各种规范植入脑中，才能在各个实践环节自然而然地把高质量设计到软件中。
篇二：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战
项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量管理体系的持续改进；
流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；
测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员；
1.2进度安排
有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。
“明天就可以完成。”程序员立即回答。
“我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？”经理说。
“我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。
“即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就满足了。”经理说。
2.2.质量管理
2.2.1.质量管理的角色和职责
质量控制是XXX系统组每个成员的职责；
质量保证经理对整个项目的质量全权负责,并签字确认；
项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户；
Qa队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果；
质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。
项目生命周期各阶段的量化质量目标。
1.3缩写
Pm–项目经理
Qa–质量保证
Sa–系统分析工程师
a&d–系统设计员
Ra–需求分析员
Pc–流程审核员
Scm–软件配置管理员
2.项目概述
一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。
1项目计划
做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以100%地准确。
历史教训让我们明白一个道理：如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义，那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美，免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。在做软件的项目计划时，应屏弃一切浮夸作风。只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划。这里“知彼”是指要了解项目的规模、难度与时间限制。“知已”是指要了解有多少可用资源，如可调用的程序员有几个？他们的水平如何？软硬件设施如何？
一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标可加上为实现项目的总目标必须实现以下三个阶段目标22产品目标与范围根据项目输入如合同立项建议书项目技术方案标书等说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求
软件项目质量计划书
篇一：软件项目计划及质量管理
软件项目计划及质量管理
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。
做一个项目通常需要多个人的协作。假设项目的总质量（最高为1）是十个开发人员的工作质量之积。如果每个人的质量目标是0.95，那么十个人的累积质量不会超过0.19。如果每个人的质量目标是0.9分，那么十个人的累积质量不会超过0.03。只有每个人都做到1，项目总质量才会是1。
如果没有高目标，人的堕落就很快。如果没有“零缺陷”的质量目标，也许缺陷就会成堆。
涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。
本质量管理计划由以下几个部分组成：
介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。
项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。
制定测试策略和方法–根据医院的需求制定测
试方法：
明确测试阶段和环境需求
确定各个测试阶段的开始和结束准则
制定故障跟踪流程的测试标准
确定测试工具和配置管理程序
确定需要其他工作的支持
准备测试计划和测试案例–对测试进行计划和准备：
分析业务需求和技术明细
确定典型的逻辑场景
2零缺陷质量管理的观念
“零缺陷”质量管理的观念来源于一些国际上著名的硬件生产厂商。尽管软件的开发与硬件生产有极大的差别，但我们仍可以从“零缺陷”质量管理中得到启迪。“零缺陷”质量管理至少有两个核心内容：一是高目标，二是可执行的规范。
2.1高目标
人在做一件事情时，由于存在很多不确定的因素，一般不可能100%地达到目标。假设平常人做事能完成目标的80%。如果某个人的目标是100分，那么他最终成绩可达80分。如果某个人的目标只是60分，那么他最终成绩只有48分。我们在考场上身经百战，很清楚那些只想混及格的学生通常都不会及格，那些想得高分的学生也常为自己的失误而捶胸顿足。
（3）开发一个大的软件项目，应该将进度表分为若干个里程碑。一个里程碑之内的多个任务可以同步进行。程序员极容易沉迷于技术，要么乐不思蜀，要么焦头烂额。里程碑就象心灵的灯塔，使忙碌的人群不混乱，不迷失方向。
（4）进度表中必须留有缓冲时间，并将缓冲时间用到不确定的事情上。因为人们对即将要做的事情知之甚少，所以要留一些时间以防不测。microsoft公司的一些开发小组甚至制定了“50%缓冲规
项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。
提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动，很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质量的软件来。程序员必须了解软件质量的方方面面（称为质量因素），如正确性、性能、易用性、灵活性、可复用性、可理解性等等，才能在进行系统设计、程序设计时将高质量内建其中。软件的高质量并不是“管理”出来的，实质上是设计出来的，质量的管理只是一种预防和认证的手段而已。
（2）客户的需求发生了变化，但没有对进度表作出相应的修改。
（3）低估了项目的规模与难度，导致投入的人力和物力不足。
（4）并未预见到存在难以克服的技术障碍。
（5）并未预见到开发人员会发生问题，如生病，辞职等等。
（6）开发人员之间不能很好的交流、协作，导致各阶段任务难以如期完成。
所以写进程表不能象小学生写决心书那样充满幻想。以下是一些有益的建议：
1.1知己知彼
首先要了解项目的规模、难度与时间限制，才可以确定应该投入多少人力、物力去做这个项目。在可行性分析阶段就要考虑这个问题。但不幸的是，人们在陷入项目不能自拨之前总难以准确地估计项目的规模与难度。这里经验起到了最重要的作用。
项目的时间限制有两类。第一类，项目应该完成的日期写在合同中，如果延期了，则开发方要作出相应的赔偿。第二类是开发自己的软件产品，虽然只确定了该产品大致的发行日期并允许有延误，但如果拖延太久则会失去商机造成损失。
2.2可执行的规范
实现100分显然比实现80分要付出更多的努力。“零缺陷”质量目标不是随心所欲提出来的，做得到才有意义。实现高目标需要一套可执行的规范来保证。
50年代末，全国掀起了“浮夸风”。为了实现亩产数万斤推广各种方法，害得全国闹饥荒。想不到有数千年种粮经验的几亿中国农民就这么整齐地栽倒了。
好规范必须是本企业有能力执行的。一个普通企业照搬一流企业的规范未必行得通。软件工程的规范很容易从书籍中找到，但有了这些规范并不表明就能把软件做好。国内很多软件公司根本没有条件去执行业界推荐的软件工程规范。社会主义初级阶段的“草”与发达资本主义国家的“苗”的确有不同的培育方式。
XX系统
质量计划书
拟制：日期：
审核：日期：
20XX/5/10
1.介绍
1.1.文档目的
为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。
1.2.文档范围
本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，
“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。
2.1.项目组织结构
为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。Qa队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。Qa队伍划分为：流程检查人员和测试人员
明确现状和期望之间的差异，以及测试软件可能存在的缺陷。通过测试，寻找系统功能性的不足。
在测试结束之后判断软件死机带来的风险。
在测试汇报中对发现的缺陷进行分类和总结。测试应该针对容易出错的流程和应用组件进行。测试结果应该进行文档记录，描述软件运作的各种情况。