项目实施计划书64318
项目实施计划书
项目实施计划书项目实施计划书第一篇：项目介绍与背景1.1 项目背景近年来，随着互联网技术的迅速发展和普及，人们对于网络资讯的需求不断增加。
而在疫情影响下，线上消费更是成为了主流趋势。
为了满足人们的需求，很多企业选择在网络上开展业务，通过互联网进行产品推广和销售。
然而，对于很多传统企业而言，要想实现电子商务的转型并不容易，需要进行全方位的升级和改造。
因此，本项目旨在为传统企业提供一种快捷、便利的电子商务落地解决方案。
1.2 项目概述本项目将采用“互联网+”的理念，通过建立一套完整的电子商务平台，为传统企业提供便捷的电商入驻服务，提升企业在电商领域的市场竞争力。
平台将涵盖商品发布、订单管理、支付结算、客户服务等一系列功能，使企业能够快速地建立自己的电商销售渠道，吸引更多的消费者。
同时，通过对平台数据的收集和分析，为企业提供更智能化的经营管理服务。
1.3 项目目标本项目的主要目标是为传统企业提供一种全方位的电子商务解决方案，具体包括以下几个方面：（1）建立完整的电子商务平台，为企业提供全程电商服务；（2）提高企业在电商领域的市场竞争力，拓宽销售渠道，增加收入来源；（3）改善企业管理方式，提高生产效率与质量，降低运营成本；（4）通过平台数据的分析，为企业提供更加智能化的经营管理服务。
第二篇：项目实施方案2.1 项目架构设计本项目将采用C/S架构，即客户端／服务器模式，在服务器端搭建电商平台，通过客户端提供的接口进行数据交互，实现企业与用户之间的双向通信。
具体实施方案如下：（1）搭建高可靠性的服务器架构，配备防火墙和数据备份系统，确保数据安全；（2）实现商品的分类、浏览和搜索功能，并提供详细的商品信息和图片展示；（3）支持多种支付方式，并确保支付流程快捷、安全、稳定；（4）提供在线客服服务，解决用户在使用过程中的问题，并提供客户评价和反馈功能；（5）搭建智能化的数据管理系统，进行用户行为数据的收集、分析和挖掘，为企业提供更加精准的管理服务。
项目实施计划书
项目实施计划书第一篇：项目实施计划书（上）一、项目背景随着科技的不断发展和人们对数字化生活的需求不断增加，智能家居已经成为人们生活的一部分。
智能家居作为一种新型家居生活方式，集成了传感器、通信技术、智能控制、信息安全等多种技术，实现了家居设备自动化、智能化、网络化的控制和管理。
本项目旨在开发一款智能家居控制器，为用户提供更加便捷和舒适的智能家居生活体验。
二、项目目标1.研发一款智能家居控制器，包括硬件和软件两部分。
2.实现智能家居设备的自动识别、自动控制、自动互动和自动联网功能。
3.创建一款适用于Android和iOS系统的手机APP，用户可以通过手机APP对智能家居设备进行控制。
4.满足用户对智能家居生活的各种需求，提高用户的生活品质和生产效率。
三、项目计划1.需求分析在项目开始之前，我们需要进行需求分析，了解用户对智能家居控制器的使用情况和需求，确定项目的功能和性能要求。
同时，还需要对市场进行调查研究，了解竞争对手的产品情况，为后续的开发、测试和推广提供参考。
时间节点：3天2.技术选型基于需求分析和市场研究的结果，我们需要确定智能家居控制器的技术选型，包括硬件和软件的选型。
硬件部分需要选择适合控制器的芯片、传感器、通信模块等，软件部分需要选择适合控制器的操作系统、开发语言和开发工具等。
时间节点：5天3.软硬件开发在确定技术选型之后，我们需要开始进行控制器的软硬件开发。
硬件部分需要进行电路设计和PCB布局，软件部分需要进行系统设计和模块编写。
控制器的开发需要保证功能的完备和性能的稳定，同时需要进行模块测试和整体测试。
时间节点：30天4.手机APP开发除了控制器本身的开发之外，我们还需要进行手机APP 的开发，用户可以通过手机APP对智能家居设备进行控制和管理。
手机APP需要考虑用户友好性、实用性和稳定性等因素，同时需要与智能家居控制器进行配合支持。
时间节点：20天5.产品测试在控制器和手机APP开发完成之后，我们需要对产品进行整体测试，包括功能测试、性能测试、用户体验测试和安全测试等，确保产品的稳定性和安全性。
项目实施计划书
项目实施计划书
项目实施计划书是一份详细规划项目实施过程和时间的文档。
以下是编写项目实施计划书的步骤和要素：
步骤：
1. 定义项目的目标和范围。
2. 识别项目的里程碑和关键路径。
3. 确定项目的可行性和可行性研究。
4. 制定项目的时间表和资源分配。
5. 确定项目的监督和控制方法。
6. 制定项目的风险管理计划。
7. 确定项目成功的关键因素。
要素：
1. 项目概述，包括项目目标、范围、利益攸关方等。
2. 时间表，详细列出项目活动和里程碑。
3. 资源分配，包括人力、物资和预算等。
4. 风险管理计划，包括项目风险分析和风险应对措施。
5. 质量管理计划，包括项目质量管理措施和监督方法。
6. 沟通计划，包括项目沟通渠道和沟通方式。
7. 监督与控制计划，包括项目进度和成本控制措施。
8. 团队角色和责任，明确项目团队成员的职责和角色。
编写项目实施计划书需要对项目有全面的了解，对于时间、资源、人力等的预估也需要具备一定的经验和技能。
完成计划书后，需要与项目各方进行沟通和确认，确保他们认可计划书并理解计划书中规划的行动。
项目实施计划书
项目实施计划书一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断创新，提高自身竞争力。
为了更好地满足客户需求，我司决定推出一项新的项目，以提升公司整体业绩和市场地位。
二、项目目标。
1.提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
2.拓展市场份额，提升公司盈利能力。
3.提升员工绩效，增强团队凝聚力。
三、项目内容。
1.产品升级，对现有产品进行升级改造，提升产品质量和性能。
2.服务优化，优化售后服务流程，提高服务效率和质量。
3.市场拓展，开拓新的市场渠道，拓展产品销售范围。
4.员工培训，加强员工技能培训，提升员工绩效和服务水平。
四、项目实施计划。
1.确定项目团队，成立项目组，明确各成员职责和任务分工。
2.制定时间节点，明确项目实施的时间节点和阶段性目标。
3.资源调配，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源。
4.风险评估，对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和预防。
五、项目实施步骤。
1.产品升级，确定产品升级方案，制定升级计划和时间表，明确各部门协作事项，确保升级工作顺利进行。
2.服务优化，对售后服务流程进行优化，建立完善的服务标准和流程，加强内部协作，提高服务效率和质量。
3.市场拓展，开展市场调研，确定目标市场和销售策略，加强与渠道商合作，拓展产品销售渠道。
4.员工培训，制定员工培训计划，开展各项技能培训和团队建设活动，提升员工绩效和服务水平。
六、项目实施效果评估。
1.定期评估，每个阶段结束后进行项目实施效果评估，及时发现问题并进行调整。
2.数据分析，通过数据分析和客户反馈，评估项目实施效果和市场反应。
3.持续改进，根据评估结果，及时调整项目实施计划，持续改进项目实施效果。
七、项目总结。
项目实施计划书是项目实施的指导性文件，全面系统地阐述了项目的背景、目标、内容、计划、步骤、评估等内容。
通过严格执行项目实施计划书，我们相信新项目一定能够取得成功，为公司的发展注入新的动力。
项目实施计划书
项目实施计划书一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求。
本公司决定开展一个新的项目，以提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
二、项目目标。
1. 提高产品质量，通过项目实施，优化生产流程，提高产品质量，减少生产过程中的浪费，降低产品缺陷率。
2. 提升服务水平，建立更完善的售后服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 增强市场竞争力，通过提高产品质量和服务水平，增强公司在市场上的竞争力，扩大市场份额。
三、项目内容。
1. 优化生产流程，对生产流程进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈，制定改进方案，优化生产流程。
2. 建立售后服务体系，完善售后服务流程，提高服务效率，加强客户关系管理，提高客户满意度。
3. 市场推广活动，加大市场推广力度，提升品牌知名度，吸引更多客户，扩大市场份额。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员，明确项目目标和计划，制定详细的项目实施计划书。
2. 项目实施阶段，按照计划执行项目内容，监控项目进度，及时调整和解决出现的问题。
3. 项目总结阶段，对项目实施过程进行总结和评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
五、项目资源。
1. 人力资源，确定项目组成员，明确各自职责和任务，确保项目顺利实施。
2. 财务资源，根据项目需求，合理安排资金预算，确保项目资金充足。
3. 技术资源，引入先进的生产技术和售后服务管理系统，提高生产效率和服务质量。
六、项目风险。
1. 技术风险，新技术的应用可能带来一定的技术风险，需要提前做好技术准备和风险评估。
2. 市场风险，市场需求的变化可能影响项目实施效果，需要及时调整市场策略，降低市场风险。
3. 人员风险，项目组成员的变动可能影响项目进度和质量，需要做好人员管理和团队建设。
七、项目评估。
1. 项目进度评估，定期对项目进度进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
2. 项目成本评估，对项目成本进行预算和跟踪，控制成本，确保项目资金使用合理。
项目实施计划方案书
项目实施计划方案书一、项目概述本文档旨在提供项目实施计划的方案，并对项目进行概述。
项目实施计划将涵盖项目的目标、范围、时间表和资源分配等内容。
二、项目目标本项目的目标是实施公司内部工作流程优化系统，提高工作效率并降低成本。
三、项目范围项目的主要范围包括：1. 调研和需求分析：收集并分析现有工作流程的问题和需求。
2. 系统设计和开发：设计并开发适应公司需求的工作流程优化系统。
3. 测试和部署：对系统进行测试，并成功部署到公司的生产环境。
4. 培训和支持：为公司员工提供培训，并提供系统上线后的技术支持。
四、项目时间表该项目的计划时间表如下：- 调研和需求分析：1个月- 系统设计和开发：3个月- 测试和部署：2个月- 培训和支持：1个月五、项目资源分配为确保项目顺利进行，将分配以下资源：1. 项目经理：负责整体项目管理和协调。
2. 调研团队：负责收集并分析现有工作流程的问题和需求。
3. 开发团队：负责设计和开发工作流程优化系统。
4. 测试团队：负责对系统进行测试。
5. 培训团队：负责为员工提供系统培训和支持。
六、风险管理在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1. 技术难题：可能会遇到系统设计和开发中的技术难题，需要及时解决。
2. 资源不足：可能出现人力和物力资源不足的情况，需要合理调配资源。
3. 进度延误：可能因为各种因素导致项目进度延误，需要及时调整计划。
七、项目评估与监控项目经理将定期评估项目进展，并进行监控，确保项目按计划进行，并及时解决问题。
八、项目交付和验收项目交付和验收将在系统测试完成后进行。
相关方将对系统功能和性能进行评估，确保符合需求和标准。
九、项目结论本项目实施计划旨在确保工作流程优化系统的顺利实施，提高工作效率和降低成本。
通过合理的资源分配和风险管理，我们将达到项目目标并取得成功。
项目实施计划书
项目实施计划书项目实施计划书（精选13篇）项目实施计划书篇1一、项目实施计划的目标工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题之一。
项目实施阶段的基本目标就是通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。
这就需要充分考虑发生在项目实施时期的一系列相互联系的投资活动，以及它们可能对项目产生的财务影响。
实施计划包括以下主要任务：(1)确定项目实施类型及必须执行的有关规定。
(2)确定项目实施阶段各项工作任务的内容及要求，以及工程和环节的逻辑顺序。
(3)编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间。
(4)确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实。
(5)根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。
(6)将所有实施数据计人文件，以便使实施计划能做出及时修订。
二、项目实施计划的内容不同项目的特点不同，实施步骤和要求也不同，因此具体实施工作的内容和时间安排会出现某些差别。
一般来说，项目实施阶段的主要工作包括：组建项目实施机构；政府批准；财务计划工作；建立组织机构；技术引进和转让；基础工程；对承包者、咨询者和供应者的初步审定；准备标书、招标和开标；谈判和签订合同；工程设计；取得土地；建筑工程和设备安装；购买材料和备件；生产前推销；培训和交工验收；试车投产；试生产。
项目实施计划是围绕项目目标，系统地规划该项目实施过程中的主要工作内容及相应的时间进度。
因此，项目实施计划的内容，实际上也就是项目实施时期的各项工作的内容，主要包括以下几个方面。
1.组建项目实施机构项目一经确定，就需要筹建实施机构。
一个项目的实现，通常需要成立一个项目实施小组，或者在必要时(如投资者开始运作一个不能在原有企业中进行的新项目)组建一个新公司。
项目实施机构是建设项目的组织者和监督者，在整个实施过程中处于主导地位，在行政上有独立的组织形式，经济上独立核算，其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在项目实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。
项目实施计划书
项目实施计划书一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，人们对于项目相关产品或服务的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高用户体验，我们决定启动项目名称项目。
二、项目目标1、在具体时间内完成项目的开发和上线。
2、实现具体功能或服务指标，满足用户的核心需求。
3、达到具体的业务指标，如用户量、销售额等。
三、项目范围1、详细说明项目涵盖的产品或服务范围，包括主要功能模块和相关配套设施。
2、明确项目不包括的内容，避免在实施过程中产生误解和争议。
四、项目团队1、项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进，确保项目按时交付。
2、开发团队：包括前端开发人员、后端开发人员、测试人员等，负责项目的技术开发和测试工作。
3、设计团队：负责项目的界面设计、用户体验设计等。
4、市场团队：负责项目的市场推广、用户调研等工作。
五、项目时间表1、需求分析阶段（开始时间 1结束时间 1）与相关部门和用户进行沟通，收集需求。
对需求进行整理和分析，形成详细的需求文档。
2、设计阶段（开始时间 2结束时间 2）根据需求文档，进行系统设计和界面设计。
完成设计文档，并进行评审和修改。
3、开发阶段（开始时间 3结束时间 3）按照设计文档，进行系统开发和编码。
定期进行代码审查和测试，确保代码质量。
4、测试阶段（开始时间 4结束时间 4）对开发完成的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
对测试中发现的问题进行及时修复和优化。
5、上线阶段（开始时间 5结束时间 5）将系统部署到生产环境，进行最后的验证和优化。
正式上线，并对系统进行监控和维护。
六、项目风险及应对措施1、技术风险可能出现技术难题，导致开发进度延迟。
应对措施：加强技术研发力量，提前进行技术预研和储备，及时解决技术问题。
2、需求变更风险用户需求可能在项目实施过程中发生变更。
应对措施：建立严格的需求变更管理流程，对需求变更进行评估和控制，确保变更不会影响项目的整体进度和质量。
3、人员风险关键人员可能因各种原因离职或无法参与项目。
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—XXXXX项目实施计划书建立日期:修改日期:文控编号:版本编号:作者:审核人:甲方项目经理：XXXX公司项目经理：内容概述《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。
通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。
项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。
实施企业范围企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：功能范围项目实施的系统模块包括XXXERP-U8的以下模块：产品系列模块计划站点数原有站点数财务会计总账UFO报表应收账款应付账款工资管理固定资产购销存采购管理销售管理库存管理存货核算项目接口范围1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口：例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。
2．系统接口方式：为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品，建立单独账套；在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。
项目实施方案以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。
主要阶段为：IT咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7个阶段，详见项目实施主计划表（一）编制项目实施主计划和项目启动会议交付成果：《项目实施主计划表》（双方签字）；《项目启动会议纪要》（二）系统安装与调试交付成果：《系统安装确认书》（双方签字）注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；（三）关键用户培训：交付成果：《培训计划》（双方签字）《培训考勤表》（双方签字）；《培训效果评估表》（双方签字）（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。
交付成果：《需求调研计划》（双方签字）《项目需求调研分析报告》（双方签字）。
根据需求调研、分析和设计提交《项目初步应用方案》，用户必须确认，实施方案内容必须明确；如需调整，由用户确认。
（五）静态数据准备静态数据准备（必须以Excel文档形式提交，并且经用户签字确认）交付成果：《静态数据准备方案》（双方签字）；《基础档案及初始化数据》（必须以文档形式提交项目组，数据提供者签字确认）（六）应用方案测试交付成果：《系统测试计划》（双方签字）由双方项目人员共同完成实施方案测试，并提交《测试报告》（附：测试记录）同时指导完成客户化操作手册，提交《客户化标准操作手册》（七）动态数据准备与转换（系统初始化）交付成果：《动态数据准备方案》（双方签字）；（八）最终用户培训；交付成果：《最终用户培训考核表》（双方签字）；（九）系统切换交付成果：《系统切换报告》（双方签字）（十）项目最终验收交付成果：《现场支持记录》《项目验收报告》（双方签字）《项目交接报告》详细安排见《项目实施主计划表》项目验收策略为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。
一般地，项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交客户公司项目经理批准。
必要时，需提交项目指导委员会批准。
系统软件安装与运行测试。
完成项目组系统培训。
业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。
系统客户化配置文档。
系统测试的完成与测试文档的审核、批准。
完成最终用户培训。
系统切换准备工作的审核与批准。
系统投入生产运行的支持及后期项目验收。
项目实施计划项目总工期个工作日，详细计划安排内容参看附件《项目实施主计划表》项目经理要定期(周、旬、或月，项目开始前拟定)项目报告, 报告内容包括:期段内完成的任务清单期段内应完成但未完成的任务清单下一期段应完成的任务清单问题解决的情况回报和任务更改请求项目组织结构及相应职责：客户项目组职责和任务明细：XXX公司项目组职责和任务明细培训培训范围在项目实施过程中，对客户公司的培训将采用“培训培训教师”的策略；这个策略包括以下四层含义：1.由XXX公司项目组成员培训客户公司项目组成员；2.在XXX公司咨询实施顾问的协助下，客户公司项目组成员对最终用户进行培训，若客户公司项目组成员没有足够的能力对其他用户进行培训，则由XXX公司顾问首先对客户项目组成员进行培训；3.客户公司项目组成员的选择应充分考虑其接受新知识的能力以及这些选择对项目实施成本和进程的影响；4.电脑操作培训在对最终用户进行培训前应广泛的展开以便提高业务和操作培训的效果。
培训计划有关培训计划详见业务分析阶段的“培训计划表”培训参加人员要求项目组成员1.符合项目组要求的正式成员；2.具有一定的计算机知识，能够熟练操作计算机；3.了解ERP的基本知识和用途；4.具有优良的沟通能力；5.熟悉与本单位相关的业务运作；6.具有一定的组织和领导能力；7.对项目具有高度热忱，有克服挑战的信心和能力；8.服从工作分配；9.具有团队精神；10.有足够的时间和精力投入到本项目的工作中；最终用户1.具有一定的计算机知识，能够熟练操作计算机；2.依据未来业务流程进行工作的系统操作人员；3.具有良好的沟通能力；4.熟悉与本单位相关的业务运作；5.工作态度认真、服从工作分配；6.具有团队精神；变更控制程序变更范围定义所有项目实施双方提出的实施范围、系统需求、项目人员变动等涉及到整体项目进度，费用成本调整较大的变动行为均列入项目实施变更管理范围。
变更审核机构1．由双方最高管理层授权，可对项目变更进行确认的指定人员组成变更控制委员会，负责项目变更事项的最终审核确认或拒绝。
2．项目规模较小时，可由双方最高管理层授权指定人员共同协商讨论变更事项而不设立变更控制委员会。
变更程序提出变更在项目实施进行时，双方皆可以口头或书面形式提出项目实施变更要求。
除紧急情况外，任何变动请求都在形成书面申请（REQUEST FOR CHANGE，以下简称RFC）后才能受理。
审核确认在收到“变更申请表”的2天内，XXX公司公司将发给用户一张收到函，同时给客户做出用来分析“变更申请表”和准备“变更方案建议书”报告所需要的时间及工作强度估计。
基于变更的范围及复杂度，XXX公司可能会对分析“变更申请表”及准备“变更方案建议书”所作的工作收取费用。
如需收取费用，XXX公司书面将书面通知客户费用估算情况，客户在收到费用估计后十个工作日内予以XXX公司公司正式答复，否则可视为客户对此默认同意。
在此期间，用户也可收回“变更申请表”。
否则，在接到用户对所需费用的认可及付款协议后，XXX公司将在2天以内，或在费用估计中写明的天数内，进行分析及准备“变更方案建议书”。
变更方案建议书将就变更申请表中所提出的变更对整个项目的影响做出以下几方面的说明：1.基本变更－文件的增改和删除2.软件设计－程序编码的增加、变更和删除3.测试项目－测试计划、测试和重新测试的变更4.系统性能－确认变更项目对系统性能的影响以及增加或改装其它机器是否必要5.培训－培训计划、课程准备及教材6.其他材料－列出所有其它材料7.人员需求－确认增加其他人员的必要性8.进度－项目进展情况、交付项目的进展速度和协议的终止日期9.费用－根据变更项目所需的费用调整项目变更可能会造成整体实施进度、成本等各方面较大程度的改变，因此，双方的项目经理有共同责任仔细审核任何更改请求。
如经分析后，可确认影响范围，并经过双方项目经理审查通过者，则可进行变更的工作。
否则，应报请变更控制委员会或相关被授权人员开会讨论批准。
实施变更经双方对变更项目协商一致后，可开始进行变更作业。
调整项目计划，并及时将变更信息、方案等向项目组公布。
约束条件1．在整个项目实施工作过程中，双方须严格遵守该变更控制程序并且必须坚持执行。
2．由于项目实施时间紧迫，建议审核时间应在提交后的一个工作日之内。
如果三个工作日没有回应即作为确认处理。
3．批准后的变更方案建议书将以书面的形式列入本协议。
变更申请表工作成果接受原则工作成果的接受原则定义如下：–完成的项目文档只有当指定的批准人员在批准页上签署后方可认为为所接受；–如不接受某公司提交的项目文档或成果，需以书面形式在收到项目文档或成果后3天内知会某公司；–如不接受某公司提交的项目文档或成果，需在书面通知中说明拒绝的原因及为何不能满足的需求。
某公司必须进行适当的评估并采取措施改正任何不足之处以达到的期望。
–不可无理由地拖延接受某公司的项目文档或成果。
项目管理及控制机制：有效的项目控制是项目成功的基本保证。
在ERP系统项目的实施过程中，我们对项目的控制将始终贯穿于项目的全过程，即：项目实施前的控制、实施过程中的控制、实施完成后的控制。
经验资料表明：有效控制的项目可以为企业降低成本，提升管理水平，实现项目的整体规划目标。
我们将在本次项目实施中严格遵守这些项目控制制度。
在本次项目的实施中，我们将按照如下几点对项目整个过程进行控制。
项目计划：项目计划描述项目过程的一种行之有效的规划，没有计划的项目实施就像攻打没有目标的阵地一样。
在每一次项目实施中，我们都必须建立项目实施的主计划，规划对整体项目的实施安排，同时，在各个阶段还必须有对主计划细化的详细计划，详细计划在实施过程中，我们采用周计划的形式来体现，这样作更加有利于对项目的掌握和控制。
项目计划内容包括：详细的项目实施范围、制定项目实施的主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度及预算；为每一活动分配所需人力资源，并保证他们有足够的时间按进度完成项目；定义递交的工作成果，加强项目实施过程中的控制机制。
项目报告机制：在平时的沟通中，遇到问题时，双方项目组成员首先在项目小组内部讨论解决问题，提出问题待定答复，如不能解决应按照项目组织结构图所列逐级及时向项目经理报告，向项目经理报告乃至公司领导层汇报，所有重要问题都应有书面材料。
项目沟通机制：项目组每周提交项目周计划及周报。
实施项目组成员每天都要完成实施日志，记录当天完成的工作任务，存在问题。