施工进度计划书
简单的施工进度计划书范本
施工进度计划书（一）在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工工期开工日期：20xx年xx月xx日，竣工日期：20xx年xx月xx日，确保工程如期竣工。
本工程工期为xxx日，我公司郑重承诺xxx天完成全部施工任务。
二、确保工期期限的技术组织措施施工总体进度计划安排：本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为xxx日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：（1）一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
施工进度计划保证书范文(二篇)
施工进度计划保证书范文1、工程进度计划下达(组织)单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部2、施工内容：××镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)3、工程进度要求：1、办公用房主体装饰门窗及水电××××年××月××日号完成，××月××号工程部进行初步验收。
2、附属及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部进行初步验收。
4、进度计划完成奖罚办法：先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期××月××日至××月××日。
如果××月××日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。
一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。
5、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。
6、项目部主管领导及参与各班组长签字项目部主管领导：参与各班组组长：日期：××××-××-××施工进度计划保证书范文（二）尊敬的委托方：感谢贵公司对我方的信任与支持！根据双方达成的合作协议，我方郑重承诺，在施工过程中将严格按照以下施工进度计划进行，并确保按时完成工程进度。
一、工程概况项目名称：xxxxxx工程工程位置：xxxxxx总工期：xx个月二、施工进度计划根据工程的具体情况以及相关约定，我方制定了如下施工进度计划：1.前期准备阶段时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日内容：包括现场勘察、方案设计、材料采购等相关工作。
施工工期节点进度计划书范文
施工工期节点进度计划书范文英文回答：Construction Schedule Node Progress Plan.Introduction:A construction schedule node progress plan is an essential document that outlines the timeline and milestones of a construction project. It helps in organizing and coordinating the various activities involved in the construction process. In this plan, each activity is assigned a specific start and end date, allowing project managers to track progress and ensure timely completion.Importance of a Construction Schedule Node Progress Plan:1. Efficient Resource Allocation: The plan helps in allocating resources effectively by identifying thesequence of activities and their respective durations. It allows project managers to plan and schedule theavailability of labor, equipment, and materials, ensuring smooth workflow and avoiding unnecessary delays.2. Time Management: By setting realistic deadlines for each activity, the plan helps in managing time effectively. It allows project managers to monitor progress and take necessary actions if any activity is behind schedule. This ensures that the project stays on track and is completed within the designated timeline.3. Coordination and Communication: The plan serves as a communication tool among project stakeholders, including contractors, subcontractors, and suppliers. It provides a clear overview of the project's progress, allowing all parties to coordinate their efforts and make informed decisions. This helps in avoiding conflicts and ensuring smooth collaboration throughout the construction process.Example:Let's consider the construction of a residential building as an example. The construction schedule node progress plan for this project would include activities such as site preparation, foundation construction, framing, electrical and plumbing installations, interior finishing, and landscaping.Each activity would be assigned a specific start and end date, taking into account factors such as weather conditions, availability of resources, and any dependencies between activities. For instance, the foundation construction cannot begin until the site preparation is completed.By regularly updating and monitoring this plan, project managers can identify any delays or bottlenecks in the construction process. They can then take appropriate measures, such as rescheduling activities or allocating additional resources, to ensure that the project stays on track and is completed within the planned timeframe.中文回答：施工工期节点进度计划书。
施工进度计划书
施工进度计划书项目名称，XXX工程项目。
项目地点，XXX。
项目负责人，XXX。
一、项目背景。
本项目是XXX工程项目，旨在XXX。
该项目的施工进度计划书旨在对项目的施工进度进行合理安排，确保项目按时按质完成，达到预期效果。
二、项目概况。
本项目总建筑面积XXX平方米，包括XXX。
项目施工周期为XXX 个月，总投资XXX万元。
项目工程包括XXX，XXX等。
三、施工进度安排。
1. 前期准备阶段。
在项目启动初期，我们将组建项目团队，明确项目目标和任务，进行项目可行性研究和前期设计工作。
同时，我们将开展相关的勘察和设计工作，确定项目的施工方案和技术路线。
2. 土建施工阶段。
土建施工是整个项目的重要环节，我们将按照设计方案，合理安排土建施工的时间节点，确保施工质量和进度。
在此阶段，我们将严格控制施工质量，确保施工安全，同时加强与监理单位的沟通和协调。
3. 设备安装阶段。
设备安装是项目的关键环节之一，我们将在土建施工完成后，立即进行设备安装工作。
我们将合理安排设备安装的时间，确保设备安装的质量和进度，保证设备的正常运行。
4. 装饰装修阶段。
装饰装修是项目的最后一个环节，我们将在设备安装完成后，立即进行装饰装修工作。
我们将根据设计方案，合理安排装饰装修的时间，确保装饰装修的质量和进度，使项目达到预期效果。
四、施工进度管理。
为了确保施工进度的顺利进行，我们将采取以下措施：1. 建立健全的施工进度管理制度，明确责任人和工作任务。
2. 加强施工现场管理，确保施工作业的安全、有序进行。
3. 加强与监理单位、设计单位的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点。
4. 加强对施工单位的监督和检查，确保施工质量和进度。
五、总结。
本施工进度计划书是对项目施工进度的合理安排和管理，通过严格的施工进度管理和控制，我们将确保项目按时按质完成，达到预期效果。
同时，我们将不断总结经验，优化管理，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
以上就是本项目的施工进度计划书，我们将按照以上计划，全力以赴，确保项目的顺利进行。
施工进度计划书
施工进度计划书
施工进度计划书一、 根据合同文件要求的工期:计划开工日期 xxxx 年 xx 月 xx 日， 计划竣工日期 xxxx 年 xx 月 xx 日， 日历天数 xx 天。 我公司通过对本 公司合同文件中对于施工进度的就要求、 工程资料及施工现场实际条件的分析， 结合所选定的施工方法和技术措施， 经过细致周密的计划安排， 决定本工程 计划总工期为 xx 天，其中计划开工日期 xxxx 年 xx 月 xx 日，计划竣工日期 xxxx 年 xx 月 xx 日。 二、 在施工进度计划的安排上， 将在保证工程质量、 安全文明施工的前提下 达到快速、 高效， 以体现本工程的重要性。 我们在施工进度计划的安排上研 究了各方面的情况， 根据工程特点、 现场情况、 社会环境等综合考虑， 对 施工总进度进行严格控制，并根据施工进度计划横道图做好控制点。具体安排 如下： 1. 围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2. 编制月、 周计划时， 遵循“安全第一” 的思想， 组织均衡生产，保障安 全工作与生产任务协调一致； 将改善劳动条件， 预防伤亡事故的项目视同生 产任务一样纳入生产计划优先安排。 更具工程施工的实际情况， 监理工程师 认为有必要对上述进度进行修改或次序调整， 我们将相应调整该进度计划并对 相关工作安排进行相应调整。 3. 检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重 要安全防护设施、 设备的施工（如支架脚手架、 安全绳索）要纳入计划，列 为正式工序，给予时间保证。 4. 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑 5. 在生产任务与安全工作发生矛盾时， 必须优先解决安全工作的实施，保证施 工安全。 6. 生产计划要以工序流程先后进行编制。 三、 1. 施工合同签订后， 施工负责人应按照施工合同中发包人要求的工期， 结合 设计要求及施工现场的实际情况， 制定工期保证措施，以便实现合同工期目标， 满足发包人要求。 2. 在施工进度的安排上， 讲在保证工程质量、 安全文明施工的前提下达到快 速、 高效， 以体现本工程重要性。 我们在施工进度计划的安排上研究了各方 面的情况， 根据工程特点、 现场情况、社会环境等综合因素考虑， 对施工总 进度进行严格控制， 并根据施工进度计划横道图作好控制点。 四、 1. 以总进度计划横道图为依据， 在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强 化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。 2. 充分利用施工空间和时间， 合理安排工序， 在保证安全的前提下，科学组 织各作业的交叉作业。 3. 各施工分队代表必须参加施工负责人定期或不定期召开的生产例会， 把每天 存在的问题落实解决， 并根据施工负责人总进度计划编制专业施工进度计划。 4. 严格把控施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
工程施工进度计划书
工程施工进度计划书一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，是一座集办公、商业、住宅为一体的综合性建筑。
项目总投资XX亿元，由XX公司承建，计划工期为XX年。
二、施工目标。
本项目的施工目标是按照国家相关规定和标准，确保工程质量，保证施工安全，完成工程建设任务，保证工程按时交付使用。
三、施工组织设计。
1. 项目部成立，根据项目规模和工程特点，成立项目部，明确项目部各职能部门的职责和人员配备。
2. 施工组织设计，根据工程施工图纸和技术要求，制定施工组织设计方案，明确施工工艺流程、施工顺序、施工方法和安全措施。
3. 施工人员配备，按照项目工程量和施工计划，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定和施工进度的保障。
四、进度计划。
1. 土方工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
2. 混凝土工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
3. 钢筋工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
4. 砌体工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
5. 油漆工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
6. 安装工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
7. 装饰工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
五、施工安全。
1. 安全生产责任制，明确项目部各级领导的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 安全教育培训，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 安全检查监督，定期组织安全检查，发现并及时整改安全隐患，确保施工现场安全。
六、质量控制。
1. 质量目标，严格按照国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
2. 质量检验，对施工过程中的每个环节进行质量检验，发现并及时处理质量问题。
[施工进度计划范本]施工进度计划
![[施工进度计划范本]施工进度计划](https://img.taocdn.com/s3/m/f5898a8303d276a20029bd64783e0912a2167ced.png)
[施工进度计划范本]施工进度计划施工进度计划篇1:教学楼施工进度计划教学楼施工进度计划1、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
工程施工进度计划书
工程施工进度计划书一、项目背景。
本工程位于XX市中心商业区，是一座多功能综合体项目，包括商业、办公、酒店等多种功能。
项目总建筑面积约20万平方米，总投资额达到10亿元人民币。
为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下的施工进度计划书。
二、项目概况。
1. 项目名称，XX中心商业综合体项目。
2. 项目地址，XX市中心商业区。
3. 建设内容，商业、办公、酒店等多功能综合体。
4. 总建筑面积，20万平方米。
5. 总投资额，10亿元人民币。
三、施工进度计划。
1. 前期准备阶段。
在前期准备阶段，我们将进行土地平整、场地清理、勘察设计等工作。
预计耗时3个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
2. 基础施工阶段。
基础施工阶段包括地基基础、桩基工程等，预计耗时4个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
3. 主体施工阶段。
主体施工阶段包括主体结构、钢结构、建筑装饰等工程，预计耗时12个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
4. 装饰装修阶段。
装饰装修阶段包括室内外装饰、设备安装等工程，预计耗时8个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
5. 竣工验收阶段。
竣工验收阶段包括工程竣工验收、环保验收等工作，预计耗时2个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
四、施工进度保障措施。
1. 加强项目管理，严格按照施工进度计划执行，确保各项工程按时完成。
2. 加大施工投入，增加施工人员和设备，提高施工效率。
3. 加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中的问题和难点。
五、风险及对策。
1. 施工期间可能受到天气、政策等因素的影响，我们将提前做好应对措施，确保施工进度不受影响。
2. 施工过程中可能出现质量、安全等问题，我们将加强监督检查，严格按照相关标准执行，确保工程质量和施工安全。
六、总结。
本施工进度计划书是根据项目实际情况制定的，我们将严格按照计划执行，确保工程按时、按质完成。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率，确保项目顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程施工计划书施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司审批:审核:编制:编制日期:2016 年12 月28日本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。
(2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。
建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。
(3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑,16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。
第二节编制依据编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。
国家现行法律、法规、规范、规定。
及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。
第四节施工安排根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下:1、第一施工队完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试2、第二施工队完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。
3、第三施工队完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试4、第四施工队完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试5、第五施工队完成6#7#住宅楼主体及装修、水电暖安装调试第五节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图根据施工计划得要求,结合工程得特点与施工队得人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划得实施。
一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理与组织施工,满足施工需要,项目部下辖5个队伍。
我部将组织精干得人员投入到本工程项目之中,加强施工现场得协调与指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下得主管施工进度得组织体系。
2、建立以项目为核心得责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天得工作,及时安排布置,不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系,物资与人力,及时解决施工生产中出现得问题,并积极参与协调好工程施工外部得关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加得生产总调度会,总结上个月得施工进度情况,安排下个星期得施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间与各队伍与各职能部门之间得关系;还应对生产物资与劳动力得使用情况进行全面了解,布置下个星期得生产物资与劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度得落实与完成。
6、建立严格得填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。
7、建立奖罚严明得经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工得工作热情与创造性,提高劳动效率,提前完成任务得重奖,未能按时完成任务得重罚,多次完成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率,确保工期得实现。
二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》得总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其得科学性与合理性,以及能否满足合同工期得要求并有所提前等问题,进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划得控制下,坚持逐月(周)编制出具体得工程施工作业计划与工作安排。
3、制定周密详细得施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业环节给予人力与物力得充分保证,确保总进度计划得顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需得人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
5、缩短进场后得筹备时间,边筹备,边施工。
6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划得情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效得措施,调整下周得工作计划,使上周延误得工期在下周赶回去来。
在整个工程得实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”得进度保证方针,实行“雨天得损失晴天补,白天得损失晚上补,上周得损失本周补,上月得损失本月补”得补赶意外耽误工期得措施,确保总工程进度计划得实现。
三、从资源上保证工期1、将该工程列为本单位得重点工程,该工程所需得机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理得项目领导班子,配备一班优秀得技术骨干、生产骨干与性能卓越、状况良好得施工机械,组成一个高素质、高效率得施工队伍。
2、“工欲善其事,必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率,做好施工机械得维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械得正常运转。
对重要得、常用得施工机械与机具应留有富余备用设备,以防万一。
3、制定严格得材料供应计划,根据现场得施工进度情况保证各施工段材料得及时供应,杜绝停工待料得情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期1、由项目部总工全面负责该项目得施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现得问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
2、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期与近期所发生或将发生得各类矛盾,使工程按步就班地有节奏地进行。
3、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽得技术交底,勤到施工现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。
五、其它保证措施1、关心员工得生活,根据不同得气候条件、施工强度相应调剂员工得饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。
保证各个员工以健康得体魄,充沛体力,良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工得措施与周密得准备工作,确保施工得顺利进行。
第七节技术措施一、施工前期准备根据本工程特点,施工前期场地准备就是影响本工程施工进度得关键,既直接影响到施工场地得连通及现场交通得疏导维护,又制约了主体工程得一系列后续工序得施工。
因此,在整个工程中起着举足轻重得作用。
在该项目得施工中,我们得二保证措施有:①施工前期施工用电接驳点未提供前,为确保按期开工,我司将自备足够得发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时,为按期开工,我司将自行与附近单位协调协商,以接借得形式临时解决施工用水。
③做好文明施工第八节质量目标及保证措施1、工程质量目标本工程严格按照新颁布得《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ503002001)得有关要求与现行质量评定标准与施工技术规范进行质量检查评定。
单位工程质量目标:合格。
2、质量保证体系:2、1质量保证体系:我公司得质量、环境与职业安全健康方针就是“珍爱生命保护环境塑造精品工程,遵守法规注重预防追求自我超越”。
在施工中精心组织,精心施工,创一流管理,一流得施工质量,强化质量意识。
公司根据ISO90022000国际标准得等同国家标准GB/T190022000《质量体系生产、安装、服务得质量保证模式》建立了质量体系,十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后得回访保修期间各部门得职责及具体实施程序都做了明确规定。
《文件控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质量体系运行有关得文件与资料进行了控制,确保质量体系有效运行起重要作用得各个场所使用文件得有效版本,防止施工中使用已作废得标准与规范。
《物资管理工作程序》确保所采购得物资符合规定得采购要求:防止在产品实现得过程中物资得混淆与误用,以及实现必要得物资追溯;确保物资得搬运与贮存过程中不受损坏与降低质量特性;保证顾客提供得物资处于受控状态。
《培训工作程序》通过对员工实施有针对性得培训,提高从事影响产品质量工作得人员素质,增强能力,确保质量管理体系有效运行,满足产品过程需要,完成质量目标,达到顾客满意《过程控制工作程序》确保直接影响生产,安装与服务过程质量有所有因素处于受控状态,实现公司(或项目)得质量目标。
《检验与试验工作程序》对进货、过程与单位工程/产品进行规定得检验与试验,保证工程/产品质量。
《检验、测量与试验设备控制程序》对检验、测量与试验设备进行有效控制,定期校准与维护,保证其精度满足要求与测量示值准确一致。
《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别与控制,防止其非预期得使用或交付。
《纠正措施工作程序》采取措施,消除不合格得原因,防止不合格再发生。
《预防措施工作程序》实施预防措施,以消除潜在不合格原因,防止不合格得发生,确保质量体系正常运行。
《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行就是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规得要求,确保质量管理体系有效地运行与不断持续改进。
质量保证体系框图2、22、2 (包括操作工人)每月由分公司对项目部进行一次考核,考核不合格得管理人员进行处罚,累计两次考核不合格得要停职教育,通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。
2、2、2实行目标管理,对项目责任目标层层分解,做到分工明确。
公司每月对项目部进行一次责任目标考核,项目经理每月按分公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核,并按考核成绩进行奖罚,年底分公司根据每月考核成绩发放年终奖。
通过责任分解,使项目部得工程质量工作层层有人抓、有人管,从组织上为质量体系得有效运行奠定了基础,通过责任目标考核,提高了管理人员得工作积极性与责任感。
2、2、3认真落实各级检查制度公司设质量技术科,项目部设质量组,质量管理人员对施工过程中达不到质量标准得工程有停工整顿权、经济处罚权,并有质量上等级得奖励权。