施工进度计划编制说明精编版
施工进度计划的编制说明
施工进度计划的编制说明英文回答：The preparation of a construction schedule is an essential part of project management. It involves creatinga plan that outlines the sequence of activities, their duration, and the resources required to complete theproject within the specified timeframe. The construction schedule serves as a roadmap for the project team, guiding them through the various stages of construction andensuring that the project is completed on time.To begin with, it is important to gather all the necessary information before creating the schedule. This includes the project scope, design drawings, specifications, and any other relevant documents. Understanding the project requirements and constraints is crucial in developing an accurate and realistic schedule.Next, I would identify the critical activities thathave a significant impact on the overall duration of the project. These activities are often referred to as"critical path" activities and must be carefully managed to avoid delays in the project timeline. For example, if the construction of the foundation is a critical activity, it needs to be scheduled in such a way that it is completed before other activities, such as erecting the walls or installing the roof.Once the critical activities have been identified, I would then estimate the duration of each activity. This involves considering factors such as the availability of resources, the complexity of the task, and any potential risks or uncertainties. It is important to be realistic in estimating the duration to avoid overpromising and underdelivering.After estimating the duration of each activity, I would then sequence the activities in the most logical and efficient order. This involves determining the dependencies between activities, such as activities that can only start after another activity has been completed. For example,painting can only be done after the walls have been constructed. By sequencing the activities properly, we can minimize idle time and ensure a smooth flow of work.Once the activities have been sequenced, I would then allocate resources to each activity. This includes manpower, equipment, and materials. By properly allocating resources, we can ensure that there are no bottlenecks or shortagesthat could delay the project. For example, if we need a crane to lift heavy materials, we need to ensure that the crane is available when needed.Lastly, I would create a visual representation of the schedule using a Gantt chart or a similar tool. This allows the project team to easily understand the sequence of activities, their duration, and the overall timeline. Italso provides a means of tracking progress and identifying any potential delays or issues that need to be addressed.中文回答：施工进度计划的编制是项目管理中的重要环节。
施工进度编制说明
施工进度编制说明1. 目的本文档旨在提供施工进度编制的详细说明，确保施工项目能够按计划有序进行。
通过合理编制施工进度，以确保施工队伍及相关方能够清晰地了解项目的时间安排和关键节点。
2. 编制步骤施工进度的编制应遵循以下步骤：2.1 收集项目信息在编制施工进度之前，需要收集项目的相关信息。
这些信息包括但不限于项目规模、工期要求、配套设施、工程数量等。
2.2 划分工程阶段将整个施工项目划分为不同的工程阶段，一般包括前期准备、基础施工、主体施工、装饰装修、验收等。
每个阶段应明确工作内容和时限。
2.3 确定关键节点在每个工程阶段中，确定关键节点是十分重要的。
关键节点是指在项目进度中具有重要意义且不可延误的工作节点。
通过明确关键节点，可以保证施工项目按时进行。
2.4 任务分解在每个工程阶段内，将工作进一步细分为具体的任务，并分配给相应的责任人。
任务分解应明确每个任务的工作内容、工期和责任人。
2.5 时间安排根据任务分解的结果，编制任务的时间安排表。
时间安排表应清晰地列出每个任务的开始时间、结束时间和工期。
2.6 风险评估在编制施工进度时，应对可能出现的风险进行评估。
对于潜在的风险，应制定相应的应对措施，并在进度表中予以考虑。
3. 进度监控施工进度编制完成后，需要进行定期的进度监控，以确保项目按照计划顺利进行。
监控过程中应及时发现并解决进度偏差，确保项目不出现延误。
4. 参与人员施工进度编制涉及的参与人员主要包括：- 项目经理：负责协调各个工程阶段的进度安排。
- 部门负责人：负责任务分解和时间安排。
- 监理人员：负责监控项目进度的执行情况。
- 施工队伍：负责按照进度表进行施工。
5. 结束语施工进度编制是确保施工项目顺利进行的关键步骤。
通过合理划分工程阶段、明确关键节点、任务分解和时间安排，可以有效地控制施工进度，并及时应对潜在风险。
监控和调整进度是保证项目按计划完成的重要环节。
参与人员应密切合作，确保施工进度的准确编制和执行。
施工进度计划编制范文
施工进度计划编制范文一、工程概况。
咱们这个工程啊，就像是搭一个超级大的积木城堡。
它总共分为好几个部分呢，有基础工程，就像是城堡的地基，必须打得稳稳当当的；还有主体结构工程，这就是城堡的框架，要又结实又好看；再加上装修工程，那就是给城堡穿上漂亮衣服啦。
整个工程预计要花[X]天完成，这就像是一场紧张刺激的比赛，咱们得好好计划一下每个阶段怎么跑。
二、编制依据。
咱为啥这么计划呢？可不是瞎编的哦。
首先是根据施工合同，这就好比是比赛规则，上面写着啥时候开始，啥时候要交卷。
然后呢，还有施工图纸，这就是咱们盖城堡的蓝图，得按照这个来。
再加上咱们现有的资源，像施工队伍有多少人啊，材料够不够啊，设备好不好使啊，这些都是要考虑的因素。
就像打仗一样，得知道自己有多少兵、多少武器才能制定作战计划。
三、施工进度计划。
# （一）基础工程阶段（第1 10天）1. 施工准备（第1 2天）第1天，施工队伍进场，就像一群勇士来到了战场。
先把场地清理干净，那些乱七八糟的石头啊、杂草啊，都得清走，不然怎么盖房子呢？同时，搭建临时设施，像工人们住的地方、放工具的小屋子，这些都得安排好。
第2天，各种施工设备进场，挖掘机、装载机啥的都要检查一遍，确保它们能正常工作。
然后进行测量放线，这就像是给城堡的地基画个轮廓，可不能画歪了。
2. 土方开挖（第3 5天）第3天开始，挖掘机就大显身手啦。
按照之前画好的线，把土方一点点挖开，这时候得注意安全，可不能让土堆塌下来。
第4 5天，继续挖土，同时安排运土车把挖出来的土运走，可不能让土堆在工地上影响后面的工作。
3. 基础浇筑（第6 10天）第6 7天，钢筋工进场，把钢筋按照设计要求摆放好，就像给城堡的地基搭骨架一样，要又牢固又整齐。
第8 9天，木工支模板，这就像是给混凝土做个模具，让它能成型。
模板得支得严严实实的，不然混凝土流得到处都是就麻烦了。
第10天，浇筑混凝土，这可是个大工程。
混凝土车要源源不断地把混凝土运过来，然后用振捣棒把混凝土捣实，让它和钢筋、模板完美结合，这样基础就大功告成啦。
年度施工进度计划编制说明
初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准, 根据我合同段现实情况及总体施工安排, 拟定于2014年6月15日开工, 于2017年6月14日完工, 计划工期为36个月, 并据此编制工程年度施工进度计划。
二、总体安排1.施工准备2014年6月15日至8月15日为施工准备时间, 具体工作是:①完善项目部建设, 项目部人员进场, 办公、生活设施用品置办齐全, 项目部可以正常办公, 完成拌和站、钢木加工区的建立, 完成部分施工便道的修建。
为施工顺利进行做好基础设施准备。
②进行当地各种工程材料的调研工作, 确定本工程所需材料的供货厂家, 制定材料采购计划, 签订供货合同, 前期施工用材料进场, 为工程开工做好材料准备。
办理使用民爆物品手续的申报工作。
③完成工地试验室建设, 建立健全各种台帐、制度、规程, 完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作, 进行各标号混凝土的试配。
为施工质量控制做好试验准备。
④对主要施工管理人员进行合同交底, 使施工人员熟悉合同内容和合同条件, 洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。
⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。
⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训, 组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作, 检查持证上岗情况。
全面做好人员培训工作。
⑦联系政策处理, 清除现场障碍, 办好有关现场移交手续。
⑧做好现场规划, 对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。
2.总体安排2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。
三、分部分项工程施工进度计划安排1、路基①路基软基处理施工, 计划2014年9月1日开始。
②路基土石方挖填, 计划2014年7月1日至2014年12月底, 历时6个月, 计划完成挖方20000方、填方9700方。
施工进度计划文说明
2.注意事项：施工现场安全
-解决办法：严格执行安全管理制度，定期进行安全培训，确保施工现场安全。
3.注意事项：施工质量问题
-解决办法：加强质量监管，严格执行质量验收标准，确保工程质量。
4.注意事项：沟通协调不畅
-解决办法：建立有效的沟通协调机制，确保各参建单位之间的信息畅通。
5.竣工验收及移交（19-24个月）
（1）组织各参建单位进行竣工验收；
（2）办理竣工验收备案手续；
（3）完成工程移交，投入运营。
三、进度保障措施
1.建立完善的进度管理体系，明确各阶段目标，制定详细的施工计划；
2.强化施工现场管理，确保施工队伍高效、有序地开展工作；
3.定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题；
（1）完成裙楼及塔楼主体结构的施工；
（2）进行内外墙体、屋面、楼地面等装修工程的施工；
（3）同步进行机电安装、给排水、暖通等配套工程的施工。
4.装修及设备安装工程（13-18个月）
（1）完成室内装修，包括墙面、地面、天花等；
（2）进行外墙装饰、门窗安装等施工；
（3）完成机电安装、给排水、暖通等设备的调试及验收。
3.特殊应用场合：材料供应不足
-增加条款：
*材料供应不足的风险评估及应对措施；
*材料供应商的备选方案；
*材料供应中断的应急处理流程。
详细说明：针对可能出现的材料供应不足问题，需进行风险评估，并制定相应的应对措施。同时，应准备多个材料供应商的备选方案，以备不时之需。一旦发生材料供应中断，立即启动应急处理流程，确保工程进度不受影响。
5.注意事项：合同履行与变更
-解决办法：严格按照合同条款执行，如遇特殊情况需变更合同，应遵循相关法律法规，确保合同变更的合法性和合规性。
工期目标及施工进度计划编制说明(标准范本)
工期目标及施工进度计划编制说明
1、工期目标：本装饰工程总施工期为155日历天。
本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。
2、施工进度计划编制说明：
1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。
2）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
施工进度计划说明范文
施工进度计划说明范文朋友们！今天来给大家讲讲咱们这个超酷的施工进度计划。
一、工程概况。
咱们这个工程啊，就像搭建一个超级大的积木城堡一样有趣。
它包含了好几个不同的部分，有[具体区域1]的建设，这就好比城堡的主楼，是整个工程的核心部分；还有[具体区域2]，就像城堡的附属塔楼一样，虽然没主楼那么大，但也非常重要；另外还有连接各个部分的[连接区域]，这就是城堡里的通道啦，把各个部分紧紧地连在一起。
二、总工期安排。
整个工程就像一场长跑比赛，从[开工日期]开始起跑，一直跑到[竣工日期]冲线。
这期间一共是[X]天，我们可是把每一步都规划得清清楚楚，就像运动员的每一步都有战术安排一样。
三、分阶段进度计划。
# （一）基础工程阶段（[基础工程开始日期] [基础工程结束日期]）这个阶段就像给城堡打地基，是整个工程的根基。
首先得把场地清理干净，就像给城堡找一块平整的土地，这个大概需要[X]天。
然后就是挖地基，这个可是个力气活，得小心翼翼地挖，要花上[X]天。
挖好地基之后，就得浇灌混凝土啦，就像给地基注入坚固的力量，这一步需要[X]天，等混凝土凝固好了，基础工程这个重要的基础就完成了。
# （二）主体结构工程阶段（[主体结构开始日期] [主体结构结束日期]）主体结构就像是城堡的骨架，这个阶段可不能马虎。
先从搭建框架开始，我们的建筑工人就像一群技艺高超的工匠，把一根根钢梁和柱子搭起来，这个过程大概需要[X]天。
框架搭好后，就开始砌墙啦，一块一块的砖头就像拼图一样，慢慢组成了城堡的墙壁，这需要[X]天。
在这个阶段，我们还得注意各种结构的连接和加固，确保这个骨架稳稳当当的，这又得花上[X]天。
# （三）装饰装修工程阶段（[装饰装修开始日期] [装饰装修结束日期]）这个阶段就像给城堡穿上漂亮的衣服。
首先是内部装修，我们要把各个房间都布置得美美的。
墙面要粉刷得像雪一样白，或者贴上漂亮的壁纸，这大概需要[X]天。
地面要铺上地板或者地砖，就像给城堡的脚穿上合适的鞋子，这得花[X]天。
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施工进度计划编制说明精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】施工进度计划编制说明1.编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；2.施工总进度计划横道图另附3.进度保证措施组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。
项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。
加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。
每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。
根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。
计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。
按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。
记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。
负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
管理保证措施⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。
将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。
以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。
⑵对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。
能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。
⑶着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。
对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。
以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。
选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。
⑷严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。
确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。
及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。
⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。
协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施。
⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。
在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。
经济保证措施⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。
项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。
⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。
施工技术保证措施我们将按ISO9001/2008质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划合同部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。
拟采取的施工技术保证措施包括：⑴编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。
根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。
⑷合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。
采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。
采用流水作业技术，灵活调配施工资源。
⑸加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。
及时进行测量放样、检测和中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。
加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。
机械设备保证措施本标段工程在施工过程中，使用的各种机械，采取统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应，按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划，并负责组织实施和调整。
机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。
同时根据需要，计划新购进的小型设备、机具，由物资机械部提前购置进场。
⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养，确保状态良好。
由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。
⑶抽调熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。
确保施工机械设备效率，精心操作，防止机械故障。
严禁强行作业，带病作业，保证机械设备的机械状况和性能。
⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。
对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备量。
物资供应保证措施本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。
因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。
⑴根据施工进度计划，工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。
在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。
物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。
⑵进场后，项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地（厂）做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
对材料进场道路进行反复察勘，在供应过程中，充分掌握路况信息。
发现问题及时向有关单位反映，确保进场道路畅通。
⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，严格执行合同管理，确保工程设备、材料供应不影响施工进度。
⑷对于大宗材料，如钢材、水泥、砂、碎石等，项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车，杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。
⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场，保证材料仓库管理做到：堆放整齐，便于管理；记录准确，规范明晰；储备充分，满足需要。
人力资源保证措施⑴本投标人计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。
⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。
⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
4.资金利用计划⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。
项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。