厂长先进事迹材料
水厂厂长先进事迹
水厂厂长先进事迹
“水厂厂长先进事迹”
本文讲述了一位先进的水厂厂长的事迹，他不仅是一位技术过硬的工程师，还是一位胸怀家国情怀的优秀领导。
他对于水的浪费和环境保护有着严格的要求，致力于提高饮用水洁净度和供水质量，并在全国水短缺时期发挥了积极的作用。
作为一位合格的工程师，水厂厂长始终关注着科技创新和技术升级。
他带领团队研发了多项高效、环保、节能的技术，有效提高了处理水量和水质，也为企业带来了更多的效益。
在面对困难和挑战时，他鼓励团队勇于创新，充分发挥员工的专业素养，建立稳固的技术支撑体系。
除此之外，水厂厂长非常关注水资源的合理利用以及环境保护。
他意识到水资源非常珍贵，因此，在水的回收利用、污水的处理以及环保工作上做出了重大的贡献。
他不仅推广环保理念，鼓励居民节约用水和保护水源，还积极与当地政府和企业合作，加强环保建设和生态保护。
同时，在全国水资源短缺的时期，水厂厂长发挥了积极的作用。
他认为，水是生命的基础，因此，每一滴水都不能浪费。
他鼓励团队全面考虑节水和供水的问题，制定出科学有效的应急方案，确保供水安全和水资源的合理使用。
正是由于水厂厂长的先进事迹，他的团队能够不断进步，公司也获得了更多的荣誉和信誉。
在行业内，他也获得了多项荣誉和奖励，成为了一位被广泛尊敬和信任的领导者。
总之，水厂厂长的先进事迹给予我们深刻的启示：我们应该珍惜每一滴水资源，注重环境保护，增强创新能力，提高管理水平。
只有这样，我们才能真正意义上实现可持续发展，让我们的生活更加美好。
最美共产党员厂长先进事迹材料(精选多篇)
最美共产党员厂长先进事迹材料(精选多篇) 第一篇：最美共产党员厂长先进事迹材料王秋生，义马气化厂气化分厂厂长，自1998年参加工作以来，一直踏实敬业、勤劳质朴、创新实践，在岗位上以身作则、率先垂范，是河南能化大发展过程中涌现出来的集德、智生能为一体的先进典型。
树德立志，塑造和谐团队优良的品德是为人之本。
王秋生同志始终以“树正气、重操守”的做人原则规范自己的行为，坚持充实自我、树德立志，将自己锻炼成为德才兼备的好党员干部，树立自己在职工群众中的良好威信。
工作学习中，他以先进人物、事迹为榜样，虚心学习，取长补短，努力改造自己的人生观、价值观。
无论是当生产副主任还是承担气化分厂厂长的重担，都能以德服人、率先垂范。
1998年和20XX年一二期气化装置建设投产之际，王秋生同志身体力行，与分厂全体员工同吃同住，坚持战斗在生产一线，常常一身煤尘、一身油，甚至几天几夜不回家，为广大员工展现了新时期基层党员干部的优良作风，得到了全分厂职工的拥护和赞赏。
生活中，他是职工的“贴心人”。
每逢分厂员工和家属的婚丧嫁娶，他总是热心为其张罗，甚至不惜牺牲自己的休息时间。
仅仅20XX年，在王秋生同志的带领下，气化分厂累计慰问伤病职工及家属20余人次，为3人多次办理入院就诊手续，为多名职工组织捐款。
榜样的力量是无穷的，在王秋生同志的带领下，气化分厂逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。
多管齐下，打造基层铁军领导和管理一线干部职工是需要智慧的。
王秋生同志面对一线工作难题，积极和班子成员密切沟通、审时度势，以推进制度上刚性与弹性调整相结合为原则，做到工作透明化、方法灵活化，改变了原气化分厂职工难管理、制度难执行，问题难处理的矛盾。
加强基层一线队伍思想教育工作。
20XX年，由于城市煤气要被天然气所取代的影响，分厂一线职工队伍一度人心惶惶。
为尽快改变这种不良倾向，王秋生同志及时动员班子成员和班组管理人员，对职工做了大量的思想教育工作，开展了一线岗位转变工作作风等自查自纠活动，找差距、堵漏洞，同时结合实际情况，为职工解决了生活、工作中的很多实际困难，并适时加大分厂厂规厂纪的宣传教育力度，经过层层做工作，级级做动员，有效转变了职工情绪，维护了职工队伍的稳定。
最美志愿者先进事迹材料(公司厂长)
最美志愿者先进事迹材料（公司厂长）引言自从公司成立以来，我们一直坚持着回馈社会、奉献爱心的理念，志愿者工作成为了我们公司的一项重要活动。
在这些志愿者中，有一位特别值得称赞的志愿者，他就是我们公司的厂长。
这位厂长，不仅在工作中尽职尽责，还积极参与社会公益活动。
他的先进事迹深受大家的敬佩和赞美，现将他的先进事迹材料整理如下。
个人背景介绍姓名：XX 年龄： X岁职位：公司厂长先进事迹一：组织公司志愿者团队参与环保行动作为公司厂长，张三十分注重环境保护工作。
他意识到只有担当起社会责任，才能真正推动环保事业的发展。
为此，他亲自策划并组织了公司志愿者团队参与社区环保行动。
首先，他利用公司的资源，组织了一次大规模的环境清理活动。
他带领团队在当地的公园、河道等地进行垃圾清理。
他鼓励员工们发扬团结合作的精神，使得清理工作高效有序地进行。
在一天的时间里，他们共清理了十吨以上的垃圾，为城市的环境改善做出了贡献。
此外，他还积极宣传环保知识，为员工们提供环保意识教育。
他组织了员工培训班，邀请环保专家进行讲座，帮助员工了解环境问题的严重性，并提出了相应的解决方案。
通过这些教育活动，公司的员工们的环保意识得到了显著提高。
先进事迹二：关爱员工，帮助困难员工渡过难关张三始终把公司员工的幸福感放在首位，他深知只有员工连心才能形成强大的团队。
因此，他不仅在工作上关心员工，还在生活上给予他们关爱。
一次，张三得知员工小李的家庭中出现了一位患病的亲人，家庭经济受到了很大的困扰。
他立即安排人员帮助小李解决工作急事，并倡议员工们捐款给予小李帮助。
他还亲自前往医院探望小李的家人，给予他们鼓励和支持。
这种关怀让小李倍感温暖，并且更加敬佩公司的文化。
除了这次的案例，张三还经常在员工身上发现其他困难，例如意外事故、经济困难等。
每当发现这些问题，他总是第一时间与相关部门进行联系，争取最佳解决办法。
他相信只有帮助员工解决困难，他们才能全力以赴地为公司工作。
制造厂厂长 事迹材料
制造厂厂长事迹材料
标题：制造厂厂长杰出事迹材料
尊敬的领导、亲爱的同事们：
我非常荣幸地向大家介绍我们制造厂的杰出厂长，他是一位兢兢业业、敬业奉献的领导者，为公司取得了卓越的成绩，树立了崇高的榜样。
姓名：XXX（为保护隐私，使用“XXX”代替）
工作经历：
XXX先生拥有丰富的工作经验，自XXXX年起在我公司工作，先后担任过多个重要职务，由于他卓越的领导才能和杰出的业绩，于XXXX年晋升为制造厂厂长。
工作成绩：
生产效率提升：XXX上任后，通过引入先进的生产技术和管理模式，成功提升了生产效率。
生产线的优化和流程的改进使得产品制造更加高效，大大缩短了交货周期。
质量控制卓越：XXX一直强调质量管理的重要性，他推动建立了严格的质量控制体系，通过全面质量管理，成功降低了产品次品率，提高了客户满意度。
团队建设：作为一位优秀的领导者，XXX非常注重团队建设。
他通过定期培训和团队激励活动，营造了积极向上的工作氛围，使得团队成员更加团结协作。
成本控制：XXX在管理层面极具远见，通过合理的资源配置和成本控制策略，成功降低了生产成本，提高了公司的竞争力。
社会责任：XXX不仅在业务上取得了卓越的成绩，在社会责任方面也表现出色。
他积极参与公益活动，推动公司履行社会责任，树立了企业的良好形象。
总结：
在XXX先生的领导下，制造厂取得了显著的发展，成为业内的佼佼者。
他的杰出事迹不仅体现在业绩上，更体现在对团队的关爱和对社会的责任感上。
XXX先生是一位值得我们学习的优秀领导者，他的奉献精神和卓越领导才能将激励着我们共同努力，为公司的更美好未来而努力拼搏。
污染水源处理厂厂长事迹材料
污染水源处理厂厂长事迹材料污染水源处理厂厂长赵先生，是一名尽职尽责、勤奋努力的领导。
他的事迹感人至深，深刻地影响着厂里的每一个员工。
赵先生硕士毕业于国内一所知名大学，专业为环境科学与工程，毕业后从事环保事业已经十多年。
他曾在多个大型企业任职，积累了丰富的工作经验和独特的管理理念。
2015年，他来到我们污染水源处理厂，担任厂长一职。
赵先生上任后，立即开始对厂里的各项工作进行全面审查和改进。
他注重员工的培训和晋升，组织开展了多次技能比赛和实践活动，提高员工的专业技能和业务水平。
他还积极推行“节能减排”和“绿色生产”等环保理念，在保证处理效果的前提下，尽量减少厂内的能耗和废水排放。
在他的努力下，厂里环境质量和生产效率都得到了大幅提高。
除了对内工作的优化，赵先生还注重与外部单位的交流与合作。
他积极参加各类水处理行业的交流会议和研讨活动，与其他企业的厂长密切合作，共同探讨解决污染水源处理难题。
同时，他还与政府部门紧密合作，积极参与政策制定和宣传，亲自带领员工参与公益活动和社区服务，深受当地政府和居民的赞誉。
赵先生的优秀品质和过硬能力，也受到了上级部门和同行业的高度认可。
2018年，他被评为“优秀厂长”，得到了年度环保专业人才奖项的表彰。
2019年，他还被聘为本地区环保协会副会长，成为行业内的重要人物。
赵先生用自己的行动，诠释了什么是优秀领导，什么是责任心，而这些都是员工所需要学习和模仿的。
今天的污染水源处理厂，便是在他的带领下不断前行，迎来了较为成功的发展。
我们希望，在未来的日子里，赵先生能够继续带领我们不断创新和发展，为污染水源处理行业提供更好的服务。
供水厂厂长工作事迹材料
供水厂厂长工作事迹材料
《供水厂厂长的工作事迹》
供水厂厂长李先生在任职期间，为了确保城市居民的饮水安全和供水稳定，不遗余力地努力工作，取得了一系列显著成绩。
首先，李先生注重提升供水设施的运行效率和水质监测标准。
他不断引进先进的水处理设备和技术，采取科学的监测手段，确保供水的水质达到国家标准，让市民用上放心的水。
其次，李先生重视人才培养和团队建设。
他通过举办培训班、组织技术交流等方式，提高了员工的技术水平和综合素质。
同时，他也鼓励团队成员之间的合作和协作，在紧急情况下能够快速响应和协调行动，保障供水的正常运行。
此外，李先生还注重与政府部门和社会各界的沟通和合作。
他积极参与市政项目的规划和协调，为供水行业争取更多的政策支持和资源保障。
同时，他也加强与居民和媒体的沟通，及时回应社会关注的问题，增强了供水厂的公信力。
总体而言，李先生作为供水厂厂长，以他的执着和努力，为城市居民的饮水安全和供水稳定作出了巨大贡献。
他的工作事迹不仅赢得了市民的赞誉，也为供水行业树立了良好的榜样。
希望更多的供水厂厂长能够向李先生学习，为保障城市供水质量和供水安全而努力奋斗。
矿泉水厂长事迹材料
矿泉水厂长事迹材料
《矿泉水厂长的事迹》
矿泉水厂长王经理是一个备受尊敬的领导。
他从事矿泉水生产行业已有20年的经验，对于产品质量和企业管理有着深厚的
造诣。
在他的领导下，矿泉水厂的生产线整体升级，引进了先进的生产设备和工艺技术，大大提高了生产效率和产品质量。
他对产品的严格把控，确保了生产出的每一瓶矿泉水都符合国家食品卫生标准，深受消费者信赖。
除了在生产方面取得了显著的成绩，王经理还非常注重企业的社会责任。
他积极参与公益活动，为当地贫困地区捐赠矿泉水，并且组织了环保公益活动，关爱环境。
他的善举得到了社会各界的高度赞扬。
王经理以身作则，注重员工培训和团队建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他善于倾听员工的意见，关心员工的生活和成长，赢得了员工们的信任和尊敬。
由于他出色的领导才能和辛勤的工作，矿泉水厂在王经理的努力下取得了长足的发展，成为了一家具有良好声誉和社会责任感的企业。
王经理的事迹给我们树立了一个良好的榜样，他是我们学习的榜样，更是我们值得敬仰的领导者。
先进个人事迹材料安全厂长
先进个人事迹材料安全厂长先进个人事迹材料：安全厂长一、引言作为现代企业的安全厂长，我一直致力于维护员工的安全与健康。
通过严格的管理和创新的安全措施，我不仅确保了工作场所的安全，还提高了生产效率。
以下是我个人的一些事迹和成就。
二、改革与创新在我上任安全厂长的第一天，我意识到传统的安全管理方式已经无法满足现代企业的需求。
因此，我推动了一系列改革与创新措施。
我引入了先进的安全设备和技术，包括安全监控系统、智能防护装备等。
这些设备不仅提高了安全防护的效果，还减少了事故的发生率。
我注重提升员工的安全意识和技能。
我组织了定期的安全培训，向员工传授安全知识和技能，让他们能够更好地应对突发事件。
我建立了一个安全文化，鼓励员工自觉遵守规章制度，互相监督，形成了“人人关注安全，人人参与安全”的氛围。
三、事故预防与应急管理在我的领导下，公司的事故发生率大大降低，即使发生了一些意外事件，我们也能够及时应对，最大程度地减少损失。
为了预防事故的发生，我提出了“三重预防”原则，即事前预防、事中预防和事后预防。
我们加强了对设备、操作流程和员工行为的监控，确保事故的发生率降到最低。
对于突发事件的应急管理，我建立了一套完善的应急预案。
我们定期组织演练，增强员工的应急反应能力和团队协作能力。
在一次大火事故中，我们能够迅速组织疏散，并及时扑灭火源，最大限度地保护了员工的安全。
四、员工关怀和激励作为一个优秀的安全厂长，我不仅关注员工的安全，还注重员工的心理健康和工作积极性。
我定期与员工交流，了解他们的需求和困难，积极解决问题。
我还组织了一些员工活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力。
我注重激励员工，提高他们的工作积极性。
我设立了一些奖励机制，表彰那些在安全工作中做出突出贡献的员工。
通过这些措施，员工的工作积极性和安全意识得到了有效提升。
五、总结作为一名先进个人，我在担任安全厂长的期间，通过改革与创新，事故预防与应急管理，员工关怀和激励等方面取得了显著成绩。
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厂长先进事迹材料电厂厂长先进事迹作为华能莱芜电厂厂长、党委委员，钟金东同志认真学习和实践“三个代表”、科学发展观重要思想，贯彻落实公司年初、年中工作会议及一系列重要部署，团结和带领全厂干部职工扎实工作，全面和超额完成了与山东公司签订的四项绩效考核责任书。
去年企业获得了“全国厂务公开民主管理先进单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”、“山东公司四强党组织”、“山东公司先进企业”等荣誉称号。
他本人荣获“山东公司劳动模范”荣誉称号。
坚持理论学习政治素质优钟金东同志善于学习，党委安排的每月一次的中心组学习，他雷打不动，准时参加，边学边记笔记，并带头发言。
工作之余，他坚持自学，认真研读中国特色社会主义理论体系、党和国家的方针政策、华能集团、山东公司的各项会议精神、文件制度等，并结合工作实际撰写论文，政治理论水平和决策水平不断提高。
他带头落实班子成员双重民主生活会制度，除参加党委组织的民主生活会以外，非常注重参加所在党支部的组织生活会，每次与基层党员一起交流思想、畅谈工作，倾听基层党员的意见建议，并以此作为工作决策的依据。
一年来，他参加上级组织的电视电话学习会、专家辅导讲座18次，参加中心组学习12次、支部会议6次，撰写理论文章8篇。
XX年厂党委被评为“莱芜市先进基层党委理论学习中心组”。
认真履行职责管理水平优钟金东深知，安全生产是企业一切工作的基础，安全生产抓不好，任何工作都无从谈起。
作为安全生产的第一责任人，他从大处着眼、小处入手，全方位、全过程抓安全管理。
为掌握第一手资料，他经常深入基层了解情况，从检修到运行，从零米到炉顶，到处都留下了他的足迹，做到了安全生产明察秋毫，设备运行了如指掌。
熟悉他的人都说：在安全生产上，没有任何东西可以瞒过钟厂长的。
他从尊重生命、谋求企业长远发展的高度诠释安全生产，从人本关怀的层次来推动安全文化建设，扎实开展了“安全生产基层基础年”“外包工程管理年”等活动，提高了人员安全素质。
他重视安全制度建设，融入华能最新的管理成果，对各类规章制度进行了全面修改完善，提高了企业安全管理水平。
他强化设备安全治理，针对新投产的两台33万机组辅机存在的安全缺陷，历时两个月开展了C+检修工作，完成标准项目661项、特殊项目61项、阀门轮修项目65项、各种监督项目208项、消除缺陷174项，提高了设备的安全性。
钟金东将“以经济效益为中心”的思想贯穿到企业管理的各个环节之中。
面对严峻的经营形势，他紧紧围绕电量争取、燃料成本控制、费用支出等关键因素，强化对标管理，坚持每月经济活动分析，扎实做好减亏增效工作。
去年争取电量计划亿千瓦时，超承包指标亿千瓦时;获得调度、煤炭电量奖励亿千瓦时，转移替代电量亿千瓦时;争取国家淘汰落后产能专项奖励和地方政府供热补贴，增加企业效益9626万元。
他把财务管理作为加强成本管理和降低费用的“牛鼻子”，以预算管理为龙头，以成本控制为重点，深入推进精细化经营管理，严格控制非生产性支出，可控成本得到有效控制。
全年压缩非生产性支出600多万元。
他以开展“燃料管理年”活动为切入点，加强燃料全过程管理，煤炭“量、质、价、耗”水平得到有效控制。
采购重点计划煤炭40万吨，重点合同煤兑现率达100%。
针对煤炭价格居高不下、存煤结构不合理的状况，他派专人蹲点催缴催运、监质监装，优化运输方式，以最大限度控制煤炭价格，全年单位燃料成本完成元/千千瓦时，在山东公司排第四位，实现了“保六争三”的目标。
他上任伊始，便把山东公司首台百万机组扩建任务当作头等大事来抓。
为了百万扩建，钟金东超常规运作，超前谋划，超负荷工作，莱芜、济南、北京三地连轴转，全力推进百万机组前期工作。
在百万前期进行的关键时期，却发生了因未按照环保批复要求配套建设GGH导致33万机组环保验收无法进行，制约百万机组环评验收的问题。
面对这一棘手的难题，钟金东在尽快补充有关资料、做好33万机组加装脱硝设施的同时，会同相关人员多次到北京协调汇报相关工作，克服重重困难，最终赢得了国家有关部委的理解和支持，相继完成了33万、100万机组环保验收，彻底突破了百万核准的瓶颈。
他把履行社会责任，服务社会发展，作为应尽的职责。
在发生的青海玉树大地震中，他带头捐款，全厂干部职工共捐款98600元;在“爱心.平安一日捐”活动中，全厂共捐款79900元。
在关爱空巢老人慈善捐助活动中，企业捐款20万元。
在煤炭价格飙升、发电亏损、冬季干旱保苗、电网供需矛盾十分突出的情况下，他坚持两台机组全月高负荷运行，稳发多供，满足社会用电需求，履行了一个国有企业应尽的责任。
全面完成四项绩效目标工作业绩优XX年，在钟金东为首的厂班子成员的带领下，莱芜电厂在安全生产、经营管理、百万机组前期、两型企业创建等方面都取得了显著的成绩。
全年共完成发电量亿千瓦时，超年度承包指标计划%。
全年承包利润-1864万元，实际利润-410万元，比承包指标减亏1454万元。
截至3月31日，企业实现连续安全生产3621天，创建厂以来历史最高纪录。
获得“全省电力安全生产先进单位”、“莱芜市安全生产先进单位”、“山东公司安全生产先进单位”。
该厂两台33万千瓦机组被集团公司命名为“达标投产机组”。
在国家控制火电机组建设节奏、环保审批更加严格、核准要求更加复杂的情况下，百万机组前期工作取得突破性进展，一台100万机组顺利取得了水土保持、水资源论证、接入系统、铁路行政许可、建设项目用地预审、环评等全部国家级专题论证报告批复，核准申请报告已报国家发改委待批。
第二台百万千瓦机组前期工作正在扎实推进。
XX年底，该厂顺利通过了华能集团“两型”企业专项检查验收组的考评验收。
全年四项绩效考核得分在山东公司各单位排名第一。
坚持以身作则群众评价优作为厂长，钟金东同志讲大局、讲原则，善于党政协作，注重发挥厂领导班子的核心作用。
在党的建设上，他积极支持党组织开展创先争优活动，组织开展了以争创“四强党组织、四优共产党员”、“党员红旗设备”、“夺杯争星”等为主题的竞赛活动，作为山东公司的主会场，成功举办了集团公司创先争优先进事迹报告会，激发了党员、群众的工作热情。
他坚持民主集中制，注意听取其他厂领导的意见和建议，重大问题都提交党委会、党政联席会和厂长办会研究决定，自觉接受党委监督。
他关心爱护职工，尊重职工的意见和建议，对职工反映的不论是工作还是生活上的问题都高度重视，相继协调解决了子女就业、房产纠纷等影响企业稳定的疑难问题。
他始终身体力行，廉洁勤政，严格执行《廉政准则》、《廉洁从业规定》等制度，争做廉洁奉公的模范。
钟金东家在威海电厂，在莱芜电厂近1年的时间里，他回家的次数屈指可数，没有星期天、节假日，一心扑在工作上，充分发挥了一名党员干部的带头作用。
他以战略性的眼光实施人才素质工程，努力把莱芜电厂建成山东公司百万千瓦机组人才基地。
在他的倡导下，深入开展了“创建学习型企业、争当知识型职工”主题活动，造就了一大批高素质、高层次、现代化的一流职工队伍。
去年4月份，集团公司总经理曹培玺来莱芜电厂视察，对企业各项工作给予了很高的评价。
钟金东对企业发展和职工利益高度负责的精神，以及他超前的工作思路和求真务实的工作作风，赢得了全厂干部职工的称赞和信赖，充分展示了一名“四优”共产党员的风采。
在他的率领下，全厂呈现出上下同心、拼搏进取、无私奉献的精神风貌，企业正向现代化、一流发电企业阔步迈进。
热电厂厂长先进事迹褪掉曾经的少年狂，如今双鬓写沧桑。
入厂工作29年，他由一名普通工人成长为分厂的脊梁。
主持工作5载，他从一位分厂负责人升华为全国劳动模范。
他是同事们的好领导，是工人眼中的“好兄长”，是员工心中的“领风旗”。
韩振平，一个宁舍“小家”不忘“大家”，坚守职责，甘为先锋，为生产、技改、管理贡献力量的中国化工工人。
生产现场、原煤场边，随时可以找到他的身影，在爱人身处重病时，却坚守在生产一线，同志们亲切的招呼声就是对他最高的敬意。
这就是韩振平，四平昊华热电厂厂长“全国劳动模范”荣誉称号获得者。
48岁的他用热情和无畏为热电生产、技术改进、管理规范作出了突出贡献。
一、上对得起领导信任，下对得起员工希望每天早早的起来乘车到公司，第一件事就是到调度室了解生产情况，哪些事情要白天处理先做到心中有数。
换好那件陪伴他十几个春秋的工作服，亲自到生产现场看一看，几十年的习惯养成了“耳听为虚，眼见为实”的工作作风。
认真检查过生产现场，不是回到办公室歇一歇疲劳的双脚，而是来到交接班现场，参加员工的交接班，进一步了解工艺指标、设备运行情况，亲自传达公司动态。
和大家一起诵读安全誓词更是每天必不可少。
公司内首先实行的交接班佩戴安全袖标活动就是在他的手中最早发起的，带领大家安全平稳的生产是他最满意的回报。
XXXX年的冬季让每个热电员工永生难忘。
百年不遇的频繁大雪，罕见的低温天气，造成原煤经常结冻成大块，这给锅炉上煤造成很大的难题，“急、难、险时抢在前面”，这时韩振平又一次站在了困难面前，他每天来到煤场蹲点考察，无论天气冷暖，无论是雪天还是晴天，有时眉毛都会冻出一层白霜，他却没有一丝退缩，经过仔细研究，决定改变原来的上煤方式，增加上煤时间，在容易造成堵塞的提升机处安排员工辅助敲打帮助原煤滑落。
在煤场他身先士卒，拿起大锤，和工人一起工作。
胳膊酸了，原煤却碎了，脸黑了，上煤工作却敞亮了。
为了保证冬季供汽的稳定，他组织班子成员放弃休息，与工人一起倒班查找问题，很快困难被解决了。
就像他说的那句话，“能自己解决的不找领导，上要对得起领导的信任，下要对得起员工的希望。
”这种精神感染着每一名热电员工。
方便面是他最不爱吃的饭却成为他经常的主食，96年被任命为分厂设备副厂长，就经常和员工一起在工作现场摸爬滚打，使当时分厂的设备管理成为公司的标杆。
65吨炉捞渣机经常出现故障，韩振平不分白天黑夜的和员工一起研究设备、查找原因，饿了就泡一袋方便面，渴了就喝一口凉水，累了就在长凳上打个盹。
经过反复研究，对设备进行了改造，保证了连续安全生产。
和记者谈起工艺指标、工艺改造韩厂长神采飞扬、滔滔不绝。
从35吨沸腾炉工艺改造实现锅炉带发电的历史，到每吨蒸汽节约成本5元钱，当年节约费用190万元，从现在的35吨炉管线改造依附65吨炉和75吨炉电除尘上的工艺改进，使排气达到环保要求，同时节约了经费400多万元，到工作任务重的前提下依然顺利完成生产、大检修任务，全年为公司产汽38万吨，发电1380万千瓦时，节约各类检修费用400多万元，他讲的津津乐道。
09年12月25日是75吨炉的试开阶段，开车调试11次仍然没有达到预期效果。
75吨炉是公司新上的新型节能环保型锅炉，它的运行联系着公司的高负荷生产的用汽需要，更是节能增效的重要项目。
老天似乎也有意在考验他，多雪的天气，给设备运行带来很大的影响。